市民が出資して農場を共同所有し、農家を雇って自分たちの食べるものを作らせた

何をしたか

農家ではなく市民の協同組合が農場を所有し、農家を雇って、会員が食べたいものを作らせる形にした。Nieuwe Oogst は2016年3月16日に、オランダで最初のヘーレンボーデレイがボクステルの Wilhelminapark にできること、組合が Marggraff 財団から数ヘクタールを借りたこと、果樹3,000本を植え、一部を豚と鶏の放牧地にし、残りで約30種の野菜を露地で作ることを報じている。同記事によれば、作付けはその春から始まる。発起人の Geert van der Veer は、消費者の側から考えるのであって生産者の側からではないと述べ、会員の食の必要の6割をまかなうことを目指すと説明している。同紙は2025年6月24日に、それぞれのヘーレンボーデレイでおよそ250世帯が共同の所有者となり、1人以上の専門の農家が給与をもらって働くと書いている。

誰が始めたか

発起人と、土地を貸した側と、会員の3つがそろって始まっている。 Nieuwe Oogst（2016年3月16日）によれば、2015年2月26日に Marggraff 財団と Herenboeren Boxtel が協力に入る意向書に署名した。 この財団はボクステル・フフト・ヘステルの間にある約100ヘクタールの Wilhelminapark を管理しており、この土地はもともと Marggraff 家の所有だった。同記事は、この一帯が19世紀に森として植えられ、20世紀の間に大部分が化学肥料の登場によって農地として開墾され、当時はデン・ボスの街にとって重要な食料の生産地だったと書いている。

発起人は、消費者の側から考えるという言い方をしている。 同記事で発起人 Geert van der Veer は、会員が望むものを作るという考え方を説明し、「ヘーレンブーレンは消費者から考えるのであって生産者からではない」と述べ、参加する会員の食の必要の6割をまかなうことを目指すと説明している。 同氏は、この土地が景観と自然の境が曖昧になる場所であり、土壌を出発点に置く統合的な仕組みだとし、健康な土壌が健康な地下水とより多くの生物多様性につながると述べている。

始めた時点の人数は多くない。 同記事によれば、協同組合は200世帯の食の必要をまかなえるようになることを目指しており、当時の会員は60人で、うち8人が理事だった。 理事の1人は、60人の組合員で先頭集団はできたので、あとは本隊を見つける必要があるとし、そのために時間をかけ、ゆっくり育ちながら過程から学びたいと述べている。

「最初の農場ができた年」は出典間で食い違っている。 Nieuwe Oogst（2025年6月24日）は2013年のボクステルでの最初の Herenboerderij の設立と書き、Nieuwe Oogst（2022年10月21日）は2016年2月の最初の開業と書いている（discrepancies に並置した）。

全国の支援組織は別に置かれた。 Nieuwe Oogst（2019年6月26日）は、各地のヘーレンブーレンの上に、支援を担う全国組織 Herenboeren Nederland が置かれていると書いている。 Nieuwe Oogst（2025年6月24日）によれば、2024年には Vereniging van Herenboerderijen（ヘーレンボーデレイ協会）も設立されている。

いくらかかったか

この事業では、金額の仕組みが出典にはっきり書かれている。

- 会員1世帯の出資は2,000ユーロである。 Nieuwe Oogst（2016年3月16日）で発起人は、生産の場は会員の勘定と危険において運営されるとし、会員は2,000ユーロを投じて自分たちの協同組合農場の200分の1の所有者になり、その後は毎週、野菜・果物・肉を自分たちの事業から買うと説明している。 同氏は、会員が一緒に自分たちの産品の価格を決め、利益は協同組合に入れると述べ、お金は仕組みを回し続けるための手段にすぎないと述べている
- 必要な人数は、条件によって幅がある。 Nieuwe Oogst（2022年10月21日）によれば、状況と規模に応じて、1つのヘーレンボーデレイを立ち上げるには1世帯あたり2,000ユーロを出す200〜270人の会員＝協同組合保有者が要る
- 立ち上げ後の収入は定期購入である。 同記事によれば、この市民の農場の残りの収入は、週ごとの食料の詰め合わせの定期購入から来ており、その額はおよそ10ユーロで、肉が入る場合はそれより高い
- 雇われた農家の給与も1つだけ額が出ている。 同記事で発起人は、自分たちのところで頂点に達した人は年間で総額6万ユーロまで稼ぐことができ、それは多くの自営の農業経営者が稼ぐ額より多いと述べている。 同記事によれば、経営責任者には実務の経験が重視され、単独で事業を回せることと、ボランティアや外の世界と意思疎通できることが求められ、そのための自前の研修が用意されている
- 全国組織には銀行からの資金注入があった。 同記事によれば、発起人は Triodos Bank からの100万ユーロの資金注入を受けて協同組合とともに基本計画に取り組んでおり、2030年までに350のヘーレンボーデレイという構想を語っている。これは同氏の構想であって、実施された事実ではない
- 動員した額について、当事者の見積もりが1つ残っている。 同記事で発起人は、Herenboeren Nederland が10年になる2023年には1万を超える世帯がヘーレンボーデレイにつながることになるとし、それによって、より良い食の仕組みのために2,000万ユーロほどを動かせたことになると述べている。これも当時の見通しである
- 全国組織の側は、収支が合う点に届かなかった。 Nieuwe Oogst（2025年6月24日）で発起人は、財団として完全に自立して財政的にやっていける損益分岐点に間に合わせようと常に懸命に取り組んできたが、残念ながらそれはできなかったと述べている

真似するなら最低何が必要か

1. 土地を貸してくれる相手と、その手前の合意。 ここでは景観を管理する財団から数ヘクタールを借りている（2016年3月16日）。合意の起点は2015年2月26日の意向書で、開墾の最後の鍬が入ったのは1788年という古い農地である。Nieuwe Oogst（2025年6月24日）は、破産の原因の1つとして財団自身の説明を引き、土地へのアクセスが滞ったことを挙げている。土地は最初の関門であり、最後まで関門であり続けている
2. 出資の単位と、必要な世帯数を先に決めること。 1世帯2,000ユーロで200〜270世帯（2022年10月21日）。これは「何人集めれば始まるか」が最初から数字で決まっているということで、Nieuwe Oogst（2016年3月16日）の時点では60人しか集まっていない状態から始めている
3. 立ち上げ後の運転資金を、定期購入で回す設計。 週ごとの食料の詰め合わせがおよそ10ユーロ（2022年10月21日）。出資は一度きりで、続く費用は毎週の購入から出る
4. 雇う農家の人数を、実際の手間から見積もり直すこと。 Nieuwe Oogst（2022年10月21日）によれば、当初は1人の農家で仕事を回せる想定だったが、この粗放的な事業形態ではそれが難しく、現在は常勤1.5人で運営されている。 Alphen の農場の経営責任者は、自分たちのやり方はかなり労働集約的で、商業的な販売のためではなく会員のために自給することを目指していると説明し、作りすぎず作らなさすぎないことが要点で、そこに多くの手仕事が伴うと述べている。 同氏は、有機のやり方で働くので鍬を持って畑に入る回数が多くなるとし、認証は受けていないがその規則には従っていると述べている
5. 既存の規制との摩擦を、あらかじめ数えておくこと。 Nieuwe Oogst（2016年3月16日）で発起人は、政策が通常の農業の体系に合わせて作られており、農場が屋敷地の上にあって、生まれた子が4日以内に耳標をつけられることが前提になっていると述べている。 同記事は、財団が若い牛の1頭に期限内に耳標をつけなかったことで出た罰を、裁判所が取り消したと書いている。Nieuwe Oogst（2022年10月21日）で発起人は、移動できる鶏の車両には規則が無く、最も小さい畜舎の区分に入ってしまうこと、放し飼いの豚のために規則を変えてもらう必要があったことを挙げ、生産者団体と地域の農業団体とともに省へ働きかけたと述べている
6. 同業からの批判に答えられること。 Nieuwe Oogst（2019年6月26日）の投書欄で、ソースト在住の畜産農家 Ton Hartman は4点を挙げている。（a）完全に賃金労働で回る協同組合が、いまの家族経営に対して原価で競えるかは大きな問いであること、（b）ボクステルの農場が有機農業の要件に従うとしながら他の有機農家と違って検査機関の検査を受けないのは、同じ規則で働くという点で問題であること、（c）循環農業の理念と実際が離れており、自前の豚の糞尿が生育期に菜園の土に入るのはごく一部にとどまること、（d）動物福祉の観点で、同時に入れた子豚の生育の差が大きく、弱い個体が不足を被ることである。同氏は同時に、この試みの大きな価値は、より大きな消費者の集団が、いまの農業が低すぎる価格で生産せざるをえないことを体験する点にあるとも書いている。これは取材記事ではなく投書である

今どうなっているか

2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年6月24日の Nieuwe Oogst の記事である。

全国の財団は破産した。 同記事によれば、東ブラバント地方裁判所が6月24日に Stichting Herenboeren NL の破産を宣告した。 発起人は、管財人が事業の再開が可能かどうかを調べていると述べている。破産を申し立てたのが誰かは公表されていない。

農場の側については、財団の理事会の意向表明が伝えられている。 同記事によれば、理事会はウェブサイト上の声明で、23の既存のヘーレンボーデレイ（合わせておよそ9,000人の会員と、給与を得て働く45人の農家）が自立して機能し続けることを望むと表明し、国内の25の発起グループが新しい協同組合農場の準備を続けることを目指すとしている。これは意向であって、継続が確定したという記述ではない。 財団の任務のうち、雇用主としての機能・ICT・広報といった地元の農場への支援は、前年に設立された Vereniging van Herenboerderijen が一部引き継ぐと財団は書いている。

破産の理由は、財団自身の説明として載っている。 同記事によれば、理事会は財団がこの運動の立ち上げの段階で重要な役割を果たしたとし、その段階は野心的で理想主義的だったと認めている。 2022年にそれが投資と、資金の出し手も加わって形になった成長計画につながったが、不確かな政府の政策、土地へのアクセスの停滞、そのために出てこなかった資金によって、計画を完全に実現することはできなかったと財団は書いている。

同記事の背景の段落は、農場の側を現在形で書いている。 同記事は、2013年のボクステルでの最初のヘーレンボーデレイの設立以降この構想が全国的な市民運動へ育ったとし、それぞれのヘーレンボーデレイでおよそ250世帯が協同組合として所有者であり、1人以上の専門の農家が給与を得て働いていると書いている。 この記述は財団への言及が終わったあとの記者の地の文である。

規模の推移は3つの時点で追える。

| 時点 | 農場の数 | 会員・世帯 | 雇われた農家 |
|---|---|---|---|
| 2016年3月（ボクステル1か所の準備段階） | 1 | 会員60人 | ― |
| 2022年10月 | 14 | ― | 29人 |
| 2025年6月（財団の理事会の表明の内側） | 23 | 約9,000人 | 45人 |

2022年に語られた計画は、そのままの形では実現していない。 Nieuwe Oogst（2022年10月21日）は、2023年に8か所か9か所が加わり、さらに30のヘーレンボーデレイが準備中だと書き、発起人は2030年までに350か所という基本計画を語っていた。 同氏はそのためにロボット化への投資を挙げ、自分たちの農のやり方は機械化が難しく働き手も限られているとし、350の事業所になれば興味を引く市場の需要になると述べていた。 2025年6月24日の時点で確認できる数は23か所である。

出典の性格について明記しておく。 4本はすべて Nieuwe Oogst（農業の業界紙）であり、1媒体である（single_outlet を申告した）。掲載年は2016・2019・2022・2025と分かれている。このうち2019年の1本は取材記事ではなく投書欄への寄稿であり、独立した取材記事は3本である。 会員の側から事業を検証した記録、会計の実績、詰め合わせの内容が6割という当初の目標にどこまで届いたかを示す数字は、参照した範囲には無い。破産後に各農場が実際にどうなったかを書いた出典も無い。

出典

1. Herenboeren starten gemengd bedrijf — Nieuwe Oogst（2016-03-16）
2. Herenboeren: kans of bedreiging? — Nieuwe Oogst（2019-06-26）
3. Herenboeren verwelkomt collega's die moeten extensiveren — Nieuwe Oogst（2022-10-21）
4. Stichting Herenboeren NL failliet, burgerbeweging gaat door — Nieuwe Oogst（2025-06-24）

最終確認日 2026-08-19