住民が取り壊しから守った市場を、市が改修して運営者を公募で選んだ

何をしたか

アテネ市キプセリ地区の歩行者道フォキオノス・ネグリ通りにある市営市場の建物を、住民が取り壊しから守り、そのあと市が改修して、運営者を公募で選んだ。

トゥ・ヴィマの2012年の記事によれば、この市場はかつて放置されていた。それを地区の住民が使い続け、創作と連帯の自主管理の場として6年にわたって「生きた」状態に保った。 記事は、建物を取り壊してもう1つの商業施設を建てる案から、この市場を救ったのは地区の住民であると明記している。

2012年、市は改修工事、内部の手入れ、屋上の緑化を打ち出した。2018年10月4日、全面改修を終えた市場が正式に開き、8つの新しい店舗と、展示および文化活動の場が入った。

誰が始めたか

住民である。 ただし現在の姿を作ったのは市である。2012年の記事は、この二重性をそのまま論点として書いている——市の改修が、住民が作ってきた社会的な性格および地区の運営への関与と両立するのか、という問いである。

運営者の選び方には手続きがある。2016年の記事によれば、市は運営者を公募し、17件の応募を受けた。市が設けた助言の作業部会——都市計画家、作家、元大臣、企業グループの会長、市民社会担当の副市長で構成される——が全会一致で4組に絞り、その4組が5年間の運営計画を含む最終提案を出すよう求められた。

いくらかかったか

確認できなかった。 改修費も運営者への支払いも、今回の出典には金額として出てこない。funding_scale は unknown_fields に挙げている。

真似するなら最低何が必要か

1. 取り壊しを止める側がいること。 この建物が残ったのは、住民が別の商業施設への建て替えを止めたからである。改修の話はそのあとに来ている
2. 空白期間を「使い続ける」こと。 放置された6年ではなく、自主管理で使われた6年だった。使われている建物は壊しにくい
3. 運営者を公募で選ぶ仕組み。 17件から4組に絞り、5年の運営計画を課している。改修して終わりにせず、誰がどう回すかを先に決めている
4. 選ぶ側の作業部会を組むこと。 都市計画・文学・行政・経済・市民社会という異なる立場を混ぜている

確認できないのは、改修費、最終的に選ばれた運営者、そして住民の自主管理が改修後の運営にどう引き継がれたのかである。2012年に提起された問いに対する答えを、今回の出典は持っていない。

今どうなっているか

2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2018年10月4日のトゥ・ヴィマの記事である。夕方から人が詰めかけ、訪れたのは主に地区の住民だった。8つの新しい店舗と、展示・文化活動の場を見て回ることができ、同じ建物に入っている市民窓口とあわせて、地区の新しい拠点になり、商業と文化の面から地区を動かしていると同紙は書いている。

最新の出典が8年前である。 2018年以降にこの市場がどう運営されてきたか、5年の運営計画がどう履行されたかは、今回の探索範囲では確認できていない。

否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。ただし2012年の記事が投げかけた「市の改修と住民の自主管理は両立するのか」という問いに、その後どう答えが出たのかを確かめられていない。 これは評価ではなく、記録の空白である。

出典

1. Η Δημοτική Αγορά Κυψέλης ξανά στην ευθύνη του Δήμου Αθηναίων — Το Βήμα（2012-08-23）
2. Τον Οκτώβριο η ανάδειξη του νέου διαχειριστή της Δημοτικής Αγοράς Κυψέλης — Ναυτεμπορική（2016-09-21）
3. Η Δημοτική Αγορά της Κυψέλης άνοιξε τις πόρτες της στο κοινό — Το Βήμα（2018-10-04）

最終確認日 2026-08-17