[ { "id": "ar-0001", "name": "経済破綻で職を失った人に空き地を貸し、農薬を使わない野菜を売る市まで用意した", "name_local": "Programa de Agricultura Urbana", "name_variants": [ "Programa de Agricultura Urbana de Rosario", "Producción Sostenible de Alimentos para una Rosario Resiliente" ], "country": "アルゼンチン", "region": "サンタフェ州", "municipality": "ロサリオ市", "population_current": 1030069, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2002, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "ロサリオ市。技術の起点は農業技師アントニオ・ラトゥーカと NGO の CEPAR（Centro de Estudios de Producciones Agroecológicas de Rosario）で、国の ProHuerta（INTA）が加わった", "funding_scale": "事業費は参照した6本のどこにも書かれていない。分かるのは2021年に受けた賞金25万ドルだけである", "component_types": "hybrid", "components": [ "空き地を耕す人に一時的に貸した", "農薬を使わない作り方を教えた", "売る市を街なかに常設した", "共同の畑から区画制に変えた", "市街の外周を条例で農地に留めた" ], "sources": [ { "url": "https://www.wri.org/insights/rosario-urban-farming-tackles-climate-change", "title": "Rosario, Urban Farming Tackles Economic 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"アルゼンチン・ロサリオ市で、**使われていない公有地・私有地を、職を失った人に一時的に貸して野菜を作らせ、それを売る市まで市が用意した**取り組み。World Resources Institute（2021年6月21日）によれば、市の都市農業プログラム（Programa de Agricultura Urbana、略称 PAU）は**2002年に、地域の団体へ道具・資材・種と、農薬を使わない栽培（agroecología）の研修を出すところから始まった。**\n\n**始まりは経済の破綻である。** 2001年に国の経済が崩れ、ロサリオでは労働力の4分の1が職を失い、人口の半分以上が貧困線を下回った。食料の値上がりと不足を前に、スーパーマーケットから食料を持ち出す住民も出た（同）。\n\n**制度は畑だけで終わらなかった。** 市は常設と臨時の市（いち）を街なかに設け、耕す人が野菜や、漬物・ソース・シロップ・ジャム・化粧品といった手作りの品を売れるようにした（同）。\n\n**2021年6月、この制度は WRI Ross Center Prize for Cities 2020-2021 の大賞を受けた。** 54か国262件からの選出で、賞金は25万ドルである（La tinta 2021年7月12日）。", "誰が始めたか": "**制度の前に、NGO の菜園があった。** La tinta（2021年7月12日）によれば、最初の一歩は1987年で、NGO の CEPAR（Centro de Estudios de Producciones Agroecológicas de Rosario）が市内の集落に共同の菜園をつくった。近隣の住民が共通の場所で顔を合わせ、農薬を使わずに自分たちの食べる分を作るという考えだった。\n\n**技術の起点は農業技師アントニオ・ラトゥーカである。** 同氏は La tinta に対し、これを外部の資材に頼らず誰でもできる技術であり、人の持っている知識を掬い上げるものだと考えたと述べている（同）。\n\n**耕す側の求めで方法が変わっている。** 最初の2年で共同菜園がうまくいったため多点展開を考えたところ、耕す人たちから**共同の一区画ではなく、区画に分けてほしいという求めが出た。** ラトゥーカ氏は「最初は共同で働くという私たちの考えが崩れることだったが、住民の言うことを受け入れた」と述べ、それが実際的な形になって市内の各所へ広がり、各人が自分の力を伸ばせるようになったと説明している（同）。\n\n**市の制度になったのは2000年代の初めである。** CEPAR の技術者が制度化のために市に近づき、同じ時期に市内で活動しようとしていた国の ProHuerta の技師たちと出会った（同）。Infobae（2022年11月16日）は、市の職員で農業技師のラウル・テリレ氏の言葉として、この制度がラトゥーカ氏ら研修担当者との構想から出発し、公共政策を立てられる地方政府・国の ProHuerta（INTA）・地元の NGO である CEPAR の連携になったことを伝えている。**同氏は、強みは個々の人よりもその連携の側にあったと述べている。**", "いくらかかったか": "**事業費は、参照した6本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**分かるのは賞金だけである。** 2021年6月の WRI Ross Center Prize for Cities 2020-2021 の大賞として25万ドルを受けた（La tinta 2021年7月12日）。同じ選考でアーメダバード（インド）、ロンドン（英国）、モンテレイ（メキシコ）、ナイロビ（ケニア）の各事業と並んだ。\n\n**規模の数字は出典間で食い違っている。** 作付面積は、Rosario3（2021年6月30日）が市街地25ヘクタール＋緑地帯50ヘクタール、World Resources Institute（2021年6月21日）が市内75ヘクタール、Infobae（2022年11月16日）が市街地30ヘクタール＋緑地帯120ヘクタールと書いている。**掲載日が9日しか離れていない2本でも数え方が違う。** `discrepancies` に並置した。参加する耕作者の数も250人超・300人近く・360人と分かれている。\n\n**生産と流通の量は近い。** Rosario3（2021年6月30日）は年およそ2,500トンの野菜を農薬を使わずに作り、7か所の常設の場で売っていると書き、World Resources Institute（2021年6月21日）も年およそ2,500トンとしている。Infobae（2022年11月16日）は市内39か所の市と八百屋で売られていると書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**土地を売らずに貸す**こと。World Resources Institute（2021年6月21日）によれば、耕す人はおよそ300人で、公有地・私有地を**一時的に保有する**形をとっている。所有を移さずに使わせる仕組みである。\n\n第二に、**共同の畑にこだわらない**こと。1987年の共同菜園は2年でうまくいったが、耕す人たちの求めで区画制に変わった。ラトゥーカ氏は、それによって各人が自分の力を伸ばし、進んだ人が他の人を助け、各自が作る野菜を選び、**別の日雇いの仕事と交互にこなすこともできるようになった**と述べている（La tinta 2021年7月12日）。\n\n第三に、**売る場所を制度の側で用意する**こと。市は常設と臨時の市を街なかに設けた（World Resources Institute 2021年6月21日）。Infobae（2022年11月16日）は、仲買を通さずに消費者へ届くことを制度の特徴として挙げている。\n\n第四に、**作り方を1つに決める**こと。この制度は農薬を使わない栽培（agroecología）で統一されている。Infobae（2022年11月16日）は、その方法が土壌の管理に立ち、化学的な資材に依らず、経済・社会・環境の持続性を同じ重さで扱うものだと書いている。\n\n第五に、**街の外周を条例で押さえる**こと。World Resources Institute（2021年6月21日）は、市が2015年に緑地帯の土地利用条例をつくり、**周縁の800ヘクタールを農薬を使わない果樹・野菜の生産用に恒久的に定めた**と書いている。同記事は、これが宅地開発と大豆栽培への転換から土地を守り、洪水の危険を下げ、気温を下げると書いている。**開始年は出典間で分かれており、Infobae（2022年11月16日）は緑地帯（Cinturón Verde）を2016年に PAU を補う事業として始まったものとしている。** `discrepancies` に並置した。同記事によれば、この事業はテリレ氏が担当し、菜園（小さい面積）から農園（より大きい面積）へ規模を上げるものである。\n\n第六に、**輸送距離を数える**こと。World Resources Institute（2021年6月21日）は、単一作物の栽培が広がった結果、市は400キロメートル以上離れた場所から食料を調達するようになったとし、ロサリオ国立大学と RUAF の研究として、市内で野菜を作ると持ち込む場合より温室効果ガスの排出が95%少ないという数字を伝えている。**市の直売所で二つの小さな食品事業を営む出店者は「500キロも600キロも運ばれてこない分、新鮮で手頃だ」という趣旨を述べている**（同）。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年7月17日の記事までである。**\n\n**24年目も動いており、新しい取り組みが加わっている。** Fundación Rosa Luxemburgo（2026年7月17日）は、この制度の歴史を記録する本の企画として、パラナ川の河岸段丘にある古くからの非公式の集住地レプブリカ・デ・ラ・セスタ（República de la Sexta）の500平方メートルの土地で、**2023年4月に若者向けの講座が始まった**ことを伝えている。土地は飲食店サンダーランドの厨房から56段の階段でつながっている。\n\n**きっかけは店主からの電話だった。** 同記事によれば、2022年11月に店主クラウディオ・テデスキ氏がラトゥーカ氏に「ここの上でやってみないか」と持ちかけた。**同記事は、ラトゥーカ氏がこのとき屋上のことだと思ったが、テデスキ氏が指していたのは厨房から56段離れた500平方メートルの土地だったと書いている。** 同記事は、この制度そのものを1987年に始まった事業として書いている。なお同じページに載る連載の別記事の紹介文には、農薬を使わない最初の市が2002年9月に開かれ、以後も川岸で続いているとある。\n\n**研究の対象にもなっている。** Historia Regional に載った論文（構造化された掲載日は2024年12月19日）は、1960年代から1990年代にかけての食料主権をめぐる動きの中に PAU の成立を置いている。**抄録の範囲では、著者らはこの経験を、より持続的な枠組みを固めようとする事例の代表として扱い、その歴史的な展開を調べるとしている**（ロサリオ国立大学・CONICET のラウラ・シアルニエッロ氏とセシリア・イネス・ガリンベルティ氏）。**本文は読んでいないので、抄録に書かれている範囲を超えて書かない。**（この論文のページは掲載を10月27日と書き、収録号を2025年第1期としている。日付の表記が同じページの中で揃っていない。）\n\n**制度の広がり方は出典によって数え方が違う。** 2021年6月時点で Rosario3 は7つの菜園公園（parques huerta）と6つの共同菜園、緑地帯に17の農場があるとし、World Resources Institute は7つの菜園公園と、2,400世帯・40校が研修を受けて自分の菜園を始めたとしている。**縮小や撤退を伝える記述は、参照した6本の中には無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ar-0001.html" }, { "id": "at-0001", "name": "気候対策の事業を、区ごとに住民の陪審が選ぶ仕組みを作った", "name_local": "Wiener Klimateam", "country": "オーストリア", "region": "ウィーン", "municipality": "ウィーン", "population_current": 2040914, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2022, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "ウィーン市（Stadt Wien）", "component_types": "hybrid", "components": [ "区ごとに気候の案を住民から集める", "案を専門家との作業会で練り直す", "抽選で選ばれた住民の陪審が決める", "区民1人あたりの実施予算を割り当てる", 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"outlet": "MeinBezirk", "published": "2026-07-02", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://www.cogitatiopress.com/urbanplanning/article/view/6067", "title": "How Context Matters: Challenges of Localizing Participatory Budgeting for Climate Change Adaptation in Vienna", "outlet": "Urban Planning", "published": "2023-03-16", "language": "en", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.wien.gv.at/statistik/bevoelkerungsstand", "title": "ウィーン市の人口（2,040,914人・2026年1月1日）" } ], "discrepancies": [ { "field": "試行の3区で集まった案の件数", "values": [ { "value": "1.100件", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/wien/c-politik/19-klimafitte-projekte-fuer-margareten-ottakring-und-simmering_a5775346", "published": "2022-12-16" }, { "value": "1.110件", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/wien/c-politik/drei-neue-bezirke-stossen-zum-wiener-klimateam-dazu_a5784652", "published": "2023-01-10" } ] } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 4, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2023年の論文は抄録で、ウィーンの参加型予算の現行の形態は、過程の正統性を高める一方で実施の実効性と弱い立場の人々の力づけには効きにくいかもしれないと論じている。2026年7月に4巡目が終わった。", "timeline": [ { "year": 2022, "event": "Margareten・Ottakring・Simmering の3区で試行が始まると報じられた", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/wien/c-politik/wiener-klimateam-auf-schiene_a5106709" }, { "year": 2022, "event": "試行で集まった案から19件が選ばれたと報じられた", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/wien/c-politik/19-klimafitte-projekte-fuer-margareten-ottakring-und-simmering_a5775346" }, { "year": 2023, "event": "Mariahilf・Währing・Floridsdorf の3区が加わると報じられた", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/wien/c-politik/drei-neue-bezirke-stossen-zum-wiener-klimateam-dazu_a5784652" }, { "year": 2023, "event": "論文が、過程の正統性と実施の実効性の折り合いを論じた", "source_url": "https://www.cogitatiopress.com/urbanplanning/article/view/6067" }, { "year": 2026, "event": "4巡目が終わり、Josefstadt と Penzing で15件が選ばれたと報じられた", "source_url": 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MeinBezirk（2022年1月16日）は、気候担当市政委員のユルゲン・チェルノホルツキー氏（SPÖ）がこの参加の仕組みを立ち上げたと伝え、**試行のための費用はすでにウィーン市議会の気候委員会（Klima-Ausschuss）で議決されていた**と書いている。案の募集より先に予算が決まっている順序である。\n\n**実務はエネルギー計画を担当する市の部局（MA 20）が持つ。** 陪審員の選び方は同部局のカタリーナ・レツク氏が説明し（MeinBezirk 2022年11月15日）、実施予算の配分の規則は同部局長のヴェンケ・ヘルチュ氏が説明している（同2022年12月16日）。\n\n**前史として、区のレベルの参加型予算がある。** Urban Planning に載った論文（2023年3月16日、ウィーン大学のビョンソン・アン氏ら4名）の抄録は、参加型予算という政策の考えが**2017年に区のレベルでウィーンに入り（Partizipatives BürgerInnen-Budget）、そこから気候変動への適応を扱う市レベルの事業（Wiener Klimateam）へ発展した**と書いている。\n\n**区は受け入れ側として関わる。** 試行の3区では、Margareten のシルヴィア・ヤンコヴィッチ氏、Simmering のトーマス・シュタインハルト氏、Ottakring のフランツ・プロコップ氏（いずれもSPÖ）が区の側の担い手として登場する（MeinBezirk 2022年6月28日）。", "いくらかかったか": "**試行の原資は年650万ユーロである。** MeinBezirk（2022年1月16日）は、市が試行段階のために**年650万ユーロを用意する**と書き、この財源はウィーン市議会の気候委員会で議決済みだと伝えている。\n\n**配分の規則は人口割である。** MA 20 部局長のヴェンケ・ヘルチュ氏は、実施のために**区民1人あたり20ユーロが使える**という趣旨を述べている（MeinBezirk 2022年12月16日）。\n\n**区ごとの額も報じられている。** 2023年に加わる Währing について、区長のシルヴィア・ノセック氏（緑の党）は、これが区で気候の事業を実施するための**追加の100万ユーロ**を意味すると述べている（MeinBezirk 2023年1月10日）。Ottakring で選ばれた3件については、区長のフランツ・プロコップ氏が**中央予算（Zentralbudget）から200万ユーロ超**で賄われると述べている（同2023年3月2日）。4巡目では、Josefstadt の8件に約50万ユーロ、Penzing の7件に約200万ユーロが**区の予算（Bezirksbudget）**から充てられると報じられている（同2026年7月2日）。\n\n**財源の呼び方は記事によって違う。** 同じ仕組みの実施費を、2023年3月2日の記事は「中央予算」、2026年7月2日の記事は「区の予算」と書いている。**どちらが正しいのか、巡ごとに変わったのかは、参照した8本のどこにも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**募集を始める前に予算を議決しておく**こと。MeinBezirk（2022年1月16日）によれば、試行の年650万ユーロは事業の発表時点ですでに市議会の気候委員会で議決されていた。**案を集めてから財源を探す順序になっていない。**\n\n第二に、**配分の規則を人口で自動的に決める**こと。MA 20 のヘルチュ部局長は、実施に使えるのは区民1人あたり20ユーロだと述べている（同2022年12月16日）。**区ごとの取り分を交渉で決めない。**\n\n第三に、**陪審を二段階の抽選で作る**こと。MA 20 のレツク氏によれば、まず区の住民を無作為に選んで案内を送り、**参加登録した人の中から改めて抽選して陪審員を決める**（同2022年11月15日）。Ottakring の陪審は20人だった（同）。\n\n第四に、**集めた案を、決を採る前に二度こしにかける**こと。同記事によれば、試行で集まった1,100件のうち**行政の専門家の審査を通ったのは283件**で、そこから案の出し手と専門家の作業会を経て**102件の企画（Margareten 26件・Simmering 38件・Ottakring 38件）**になり、陪審が選んだのはその中からである。**住民が投票するのは、生の思いつきではなく施工できる形に直された案である。**\n\n第五に、**年間の日程を先に公表する**こと。MeinBezirk（2023年1月10日）は、4〜5月に住民が案を出し、**7月まで市の各部局が有効性と実現可能性を審査し**、8〜10月に作業会で企画に練り上げ、11月に抽選で選ばれた住民の集まりが決め、12月から施工に入る、という順を書いている。\n\n第六に、**施工の期限を決めておく**こと。同記事は、市が選ばれた企画を**2年以内に実施する**としている。Ottakring の3件については、区長のプロコップ氏が計画を2023年中に、施工を2024年に行なうと述べている（同2023年3月2日）。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年7月2日の MeinBezirk の記事である。**\n\n**4巡目が2026年7月2日に市庁舎で締めくくられた。** Josefstadt と Penzing の2区で約850件の案が集まり、抽選で選ばれた陪審が15件を選んだ。Josefstadt では222件から8件が選ばれ、実施に約50万ユーロが充てられる。中心となるのは音楽学校 Skodagasse の前の街路の改造で、歩道の拡幅、大きく育つ木5本、座る場所の追加、日陰の確保が予定されている。Penzing では7件が選ばれ、約200万ユーロが充てられる。舗装に覆われた Feilplatz の脱舗装と植栽がその一つである。\n\n**関係者の受け止めも記事に載っている。** Josefstadt 区長のマルティン・ファビッシュ氏（緑の党）は、同区の緑地の割合が1.9%で最も低いと述べ、緑を増やす企画を挙げている。Penzing 区長のミヒャエラ・シュヒナー氏（SPÖ）は、**区議会では思いつかなかった企画を陪審が選んだことに驚いた**と述べ、企画が区内によく分散したことも挙げている。\n\n**対象の区は2022年の3区から広がっている。** 試行の Margareten・Ottakring・Simmering に、2023年から Mariahilf・Währing・Floridsdorf が加わり、4巡目が Josefstadt と Penzing である。**3巡目がどの区で行なわれたかは、参照した8本のどこにも書かれていない。**\n\n**試行で選ばれた19件が実際に施工されたかどうかも、参照した8本には書かれていない。** Ottakring の3件については、2023年3月2日の記事が区長の見通し（2023年に計画・2024年に施工）を伝えたところで記録が途切れている。**縮小や中止を伝える記述も、8本の中には無い。**\n\n**評価は一つだけ残っている。** Urban Planning の論文（2023年3月16日）の抄録は、ウィーンの参加型予算の現行の形態について、**過程の正統性を高める一方で、実施の実効性と弱い立場の人々の力づけには効きにくいかもしれない**と論じている。本文は読んでいないので、抄録に書かれている範囲を超えて書かない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/at-0001.html" }, { "id": "at-0002", "name": "街区に通り抜けの車を入れないようにし、舗装を剥がして緑と居場所に変えた", "name_local": "Supergrätzl", "name_variants": [ "Supergrätzel" ], "country": "オーストリア", "region": "ウィーン", "municipality": "ウィーン（10区 Favoriten）", "population_current": 2040914, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2022, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "ウィーン市（Stadt Wien）と10区", "component_types": "hybrid", "components": [ "通り抜けの車を街区に入れない", "一方通行の向きを入れ替える", "交差点で車を幹線に戻す", "車道の舗装を剥がして木を植える", 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で2022年にバルセロナを手本にした試行が行なわれると伝え、**囲まれた区画を通り抜けの車が入れない核にし、車で入れるのは住民と区画内で商う人に限る**という構えを書いている。同記事は、事業の実施を担当するのが景観設計家フロリアン・ローレンツ氏の事務所だと書き、同氏の言葉として、街路に歩く・自転車で走る・滞在する・気候変動に適応するための空間をもっと確保できるように街を作り替えることが目標だという趣旨を伝えている。\n\n**選ばれた理由として学校が挙げられている。** 同記事は、この区画のすぐ周りに**学校と幼稚園が6つある**ことを挙げ、通学する子どもの安全も狙いに含めている。\n\n**着工は市と区の連名で行なわれた。** MeinBezirk（2023年10月20日）によれば、2023年10月の鍬入れには**都市計画担当市政委員のウリ・ジーマ氏（SPÖ）、10区区長のマルクス・フランツ氏（SPÖ）、ネオスの計画担当ゼルマ・アラポヴィッチ氏**が並んだ。ジーマ氏は、この事業が区との協力なしには成り立たなかったと述べている。", "いくらかかったか": "**事業費は、参照した6本のどこにも書かれていない。** 助成の名前が出てくるのは1か所だけで、MeinBezirk（2022年8月3日）は「Wien+」の助成に触れているが、それは Supergrätzl そのものではなく**その外側に広がる Innerfavoriten の区域**についてである。\n\n**代わりに、量の数字が段階ごとに出ている。** MeinBezirk（2022年5月25日）が「確定した」ものとして挙げるのは、**歩行者用に1,200平方メートルの増加、冷却の設備に1,400平方メートル、600平方メートルの脱舗装、樹冠で測って1,700平方メートルの植え枡**である。同記事はまた、**最終段階までに90の駐車枠がなくなる**と書いている。\n\n**着工時にはさらに大きな数字が示された。** MeinBezirk（2023年10月20日）は、既存の47本に加えて**62本の木と94か所の緑地**、交差点に**17か所の小さな空地**ができると書いている。車を幹線に戻す斜めの遮り（Diagonalfilter）は、**かつてドナウ島でごみ容器として使われていたコンクリート環を作り替えたもの**だという。\n\n**小空間の数は記事間で食い違う。** 2023年10月20日の記事は17か所とし、2024年4月30日の記事は区長フランツ氏の言葉として11か所としている。**どちらが後の数字なのかは、6本のどこにも書かれていない。** 完成後の数字としては、市の都市開発部門が**7,000平方メートル超を脱舗装して緑にした**と書いている（Wiener Bezirksblatt 2026年6月9日）。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**通り抜けを物理的に断つ**こと。MeinBezirk（2023年10月20日）は、この作り替えの核心が**通り抜け交通の完全な遮断**にあると書く。交差点に置いた斜めの遮りで、入ってきた車を幹線道路へ戻す。**標識ではなく形で断っている。**\n\n第二に、**断ったうえで、誰が入れるかを先に並べる**こと。同記事によれば、家の入口と車庫の入口は住民・来訪者・サービス車両・緊急車両に開いたままで、**既存の荷さばき帯と障害者用の駐車枠も残る。** 車で入って出ること自体は禁じていない。\n\n第三に、**工事の前に、路面の色で完成形を見せる**こと。MeinBezirk（2022年5月25日）によれば、ベンチが最終的に置かれる歩道上の位置、樹木の植え枡、拡幅される歩道を、**これから地面に色で塗って示す**とされた。MeinBezirk（2022年8月3日）は、その時点でも変更の大半は地面に印を付けただけで、**現在の車道に色で、歩道の張り出し・遊び場・植える木・緑地の位置が示されている**とし、置かれていたのは数本の車止めだけだったと書いている。\n\n第四に、**なくなる駐車枠の数を先に言い、反発に答えを用意しておく**こと。MeinBezirk（2022年5月25日）は、90の駐車枠がなくなることに反発が出たと書き、区長フランツ氏が**ここに住む人には十分な駐車の場所があると述べ、空いている枠と中庭の駐車場を挙げた**と伝えている。\n\n第五に、**一方通行に逆らう自転車を認める**こと。MeinBezirk（2023年10月20日）によれば、試行の段階からほぼすべての街路で一方通行の逆走が自転車に認められており、区域の縁を走る交通量の多い街路に対する迂回路として使われることを狙っている。\n\n第六に、**工期を分け、学校の周りを後段に置く**こと。同記事によれば、工事は2期に分けられ、第1期が2023年10月から2024年秋まで、**中学校 Herzgasse の周りを恒久的な歩行者専用区域にする第2期はその後**とされた。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年6月9日の Wiener Bezirksblatt の記事である。** ただしこの記事は市の都市開発部門の一人称で書かれており、レコードでは運営主体からの発信（`from_operator: true`）として扱っている。独立した報道は MeinBezirk の5本で、最も新しいものは2024年4月30日である。\n\n**2026年5月8日に開いた。** 同部門は、Herzgasse の学校の周りで**7,000平方メートル超を脱舗装して緑にし**、複数の街路から通り抜けの車をなくしたと書いている。区域は Gudrunstraße・Leebgasse・Quellenstraße・Neilreichgasse に囲まれた範囲である。\n\n**開いた直後に評価のための調査が始まっている。** 同部門は**7月19日まで**意見を集めるとし、問いとして、新しい交通の組み立てで通り抜けの車が減ったか、施策が微気候にどう効いたか、満足しているかの3点を挙げている。**この調査の結果は、参照した6本のどこにも書かれていない。**\n\n**完成の時期は当初の見通しから後ろにずれている。** 2023年10月20日の記事は第1期を2024年秋までとし、2024年4月30日の記事は区長フランツ氏の言葉として**本格的な着工は同年5月からだ**とし、記事自身が**2025年末に Supergrätzl が新しい姿になるはずだ**と書いていた。実際に開いたのは2026年5月8日である。\n\n**外からの評価は1件だけ確認できる。** MeinBezirk（2022年8月3日）は、オーストリアの気候・エネルギー基金と気候省が Wien Energie・EIT Climate-KIC・Impact Hub Vienna と組んだ発意「Climate Lab」の一行が現地を見て回り、**区域の縁の斜めの遮りと、中心の歩行者専用区域を高く評価した**と書いている。\n\n**交通量や大気の測定結果は、6本のどこにも書かれていない。** 窒素の負荷が1年で3分の1下がったという数字は、2021年8月18日の記事が**バルセロナについて**書いたものであり、ウィーンで測られた値ではない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/at-0002.html" }, { "id": "at-0003", "name": "駐車場と倉庫だった都心の一角を、住まいと公園のある街区に組み替える", "name_local": "NikolaiQuartier", "name_variants": [ "Nikolai Quartier" ], "country": "オーストリア", "region": "ケルンテン州", "municipality": "フィラッハ", "population_current": 66051, 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name_variants に分かち書きを入れている。 人口は Statistik Austria の頁がJSで描画されるためブラウザで読んだ。 5min.at にも同じ事業の記事があるが、掲載日を確かめていないので出典に入れていない。", "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 5, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2021年1月の時点で市は日程を示せていなかった。2023年5月には市が6月5日に住民へ開かれた討議の場を設けると告知し、2026年8月には最初の建築段階を月内に市役所へ提出する予定で、着工は2027年になりうると報じられた。", "timeline": [ { "year": 2021, "event": "市と3者が構想を示したが、日程はまだ無いと報じられた", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/villach/c-lokales/neues-stadtviertel-in-villach-geplant_a4455888" }, { "year": 2023, "event": "市が6月5日に住民へ開かれた討議の場を設けると告知したと報じられた", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/villach/c-lokales/stadt-villach-laedt-zur-diskussion-ueber-neues-stadtviertel_a6076671" }, { "year": 2024, "event": "計画段階の街区が Impuls Award を受けたと報じられた", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/villach/c-lokales/villach-gewinnt-impuls-award-fuer-geplantes-nikolaiquartier_a6914535" }, { "year": 2026, "event": "最初の建築段階を月内に提出する予定で、着工は2027年になりうると報じられた", "source_url": 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KABEG・Schinagl & Partner GmbH** の3者である。対象は州立病院と醸造所のあいだの土地で、市長のギュンター・アルベル氏（SPÖ）は、これだけの相手を巻き込めたことを喜ぶ趣旨を述べている。\n\n**組んだ側の動機が、それぞれ記事に載っている。** KABEG の役員アルノルト・ガブリエル氏は、**病院に近い初期診療の場**と、病院・職員のための駐車と教育研修の設備の余地ができることを挙げ、支援するだけでなく能動的な相手として参加すると述べている。醸造会社の役員トーマス・ザントラー氏は、**都心にある工業の事業所として**、住まい・事業所・医療施設・交通量の多い街路と共存することを自覚していると述べている。Schinagl & Partner のベルンハルト・シナグル氏は、住まい・働く場・店・社会施設によって市民を都市の中に留め、あるいは新たに住まわせられると述べている。\n\n**設計を検討したのは Katzianka 設計事務所である。** 同記事は、同事務所のフリッツ・カツィアンカ氏が**この種の開発には10年、20年、30年かかることもある**と述べたと伝えている。", "いくらかかったか": "**事業費は、参照した4本のどこにも書かれていない。しかもそれは、書かれていないのではなく、明かさないと明言されている。** MeinBezirk（2021年1月27日）は、**どの期間で実現するのかも、投資額がどの程度の規模になるのかも明かされなかった**と書き、市長アルベル氏の言葉として、**ここで挙げるどの数字も不真面目なものになる**という趣旨を伝えている。同記事の時点で示されたのは、年末までに地区詳細計画（Bebauungsplan）を立てるという目標だけである。\n\n**上位の財源が入っていることは分かる。** MeinBezirk（2024年9月24日）によれば、この街区では**ISEK（統合都市開発構想）の過程が、欧州連合・ケルンテン州・フィラッハ市の共同出資で行なわれた。** ただし**それぞれの負担額は同記事に書かれていない。**\n\n**住戸の側にも助成が入る。** MeinBezirk（2026年8月4日）は、非営利の住宅協同組合「meine Heimat」が**助成付きの住戸59戸**を建てると書いている。**助成の額と出所は、4本のどこにも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**その土地に既にいる者を先に組む**こと。ここで市が組んだのは、隣接する州立病院の運営会社と、区画内で操業している醸造会社と、不動産の会社である（MeinBezirk 2021年1月27日）。**外から開発者を呼んで土地を集めるのではなく、いま使っている者を計画の側に入れている。**\n\n第二に、**数字が無い段階では無いと言う**こと。同記事で市長アルベル氏は投資額も工期も示さず、その理由を述べている。**「未定」を「未定」のまま公表している。**\n\n第三に、**新しく地面を覆わない置き換えにする**こと。MeinBezirk（2024年9月24日）によれば、この事業は**新たな地面の被覆なしで済みうる**とされる。新築が建つのは既存の駐車場と倉庫の上で、**駐車場は地下車庫に移る**からである。対象の面積は約2.1ヘクタールとされている（2021年1月27日の記事は約23,500平方メートルと書いている）。\n\n第四に、**住民に聞く段を二つ用意する**こと。MeinBezirk（2023年5月31日）によれば、まずオンラインの調査で希望を集め、次に対面の「未来工房（Zukunftswerkstatt）」を開いた。**2023年6月5日の15時から20時まで、醸造所の一室で、誰でも参加できる討議の場**として設けられている。建設担当市政委員のハラルト・ゾーベ氏は、事業の指針を示したうえでさらに案を集める場だと述べている。\n\n第五に、**ISEK として組んで上位の財源を引く**こと。ISEK は統合都市開発構想の略で、この過程に欧州連合とケルンテン州が資金を出している（2024年9月24日）。**街区の計画を、市の単独事業ではなく制度の枠に載せている。**\n\n第六に、**住戸だけの街区にしない**こと。MeinBezirk（2026年8月4日）によれば、助成付き住戸59戸と同じ事業の中に、**市の新しい青少年センター、Caritas の学校と学習カフェの部屋**が入り、世代をまたぐ交わりを中心に置いて社会福祉の職員が付く。**囲われていた緑地は2029年までに公共の公園として開かれる**とされている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年8月4日の MeinBezirk の記事である。この時点でまだ着工していない。**\n\n**手続きは提出の直前にある。** 同記事は、**最初の建築段階が同年8月中にフィラッハ市役所へ提出される予定**で、**着工は2027年になりうる**と書いている。どちらも見込みとして書かれており、提出も着工も済んだとは書かれていない。**構想が示された2021年1月から5年半が経っている。**\n\n**当初の目標がどうなったかは追えない。** 2021年の記事は年末までに地区詳細計画を立てるとしていたが、**それがいつ成立したのかは、4本のどこにも書かれていない。** 同様に、2021年に示された「およそ200〜300戸」という見込みと、2026年に具体化した59戸との関係も**4本のどこにも書かれていない。**\n\n**中身は具体化している。** 非営利の住宅協同組合「meine Heimat」が助成付き住戸59戸と市の青少年センター、Caritas の学校・学習カフェの部屋を建てる。**なお同記事は、この建物の名を本文で「Haus im Leben」、写真の説明で「Haus des Lebens」と書いており、表記が揃っていない。** 写真の説明はまた、教区の建物と Caritas の施設がこれに置き換わると書いている。\n\n**計画段階で賞を受けている。** MeinBezirk（2024年9月24日）は、Kommunal 出版社の Impuls Award の「建築文化」部門で、計画中の NikolaiQuartier が選ばれたと伝えている。授賞の理由として同記事が引くのは、**環境に配慮した都市計画によって都心の空間の持続的な高密度化と利用を進めること、および地域の必要と地球規模の課題を結ぶために住民参加に立っていること**である。賞は都市計画課長のグイド・モッサー氏が受け取った。\n\n**縮小や中止を伝える記述は、4本の中には無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/at-0003.html" }, { "id": "at-0004", "name": "幹線道路の完成に北側の建設の順番を縛られながら、市と開発会社が街区を作り続けている", "name_local": "Seestadt Aspern", "name_variants": [ "Seestadt", "Asperner Seestadt" ], "country": "オーストリア", "region": "ウィーン", "municipality": "ウィーン（ドナウシュタット区）", "population_current": 2040914, "population_scale": "25万超", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2008, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "ウィーン市と Wien 3420 aspern Development AG", "component_types": "hard", "components": [ "幹線道路と接続してから北を建てる", "街区の中に働く場を作る", "街区の緑化の取り組みを続ける" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.meinbezirk.at/donaustadt/c-politik/notwendigkeit-der-begruenungsoffensive-stoesst-auf-kritik_a5888908", "title": "Seestadt: Notwendigkeit der \"Begrünungsoffensive\" stößt auf Kritik", "outlet": "MeinBezirk（ドナウシュタット版）", "published": "2023-02-23", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": 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"https://www.wien.gv.at/statistik/bevoelkerungsstand", "title": "ウィーン市の人口（2,040,914人・2026年1月1日）" } ], "editor_notes": "**出典[3]は「Anzeige」「PR-Redaktion」の表示がある記事なので `sponsored: true` とし、 独立した一次報道の本数には数えていない**（STATE §3）。 ただし**開始年（2008年）と面積（240ヘクタール超）を書いているのはこの1本だけ**なので、 帰属を明示したうえで使った。 独立した一次情報は[1][2][4]の3本で、掲載年は2023 / 2024 / 2026 と3つに分かれている。 `single_outlet: true`：4本とも MeinBezirk のドナウシュタット版である。 出典[2]の「最初の住民が入ってから10年」からは開始年を逆算していない（§4）。 出典[1]は緑化への住民の批判を集めた記事で、市側の担当者の発表と読者の声を並べている。 **賛否の両方が同じ記事に載っているので、そのまま帰属つきで書いた。** `components` と `name` からは「旧飛行場の跡地」「240ヘクタール超」「中心の人工の湖」を外した。 **どれも出典[3]（Anzeige）にしか無い**ためで、本文には出典[3]への帰属を明示したうえで残している。 **`start_year: 2008` だけは、同じく出典[3]にしか無いが frontmatter に置いた。** frontmatter は帰属を持てない欄なので割り切りが要る。判断の理由は、 **創設の年という事実類型は、この種の出典にしか書かれないことが多い**（ua-0002 でも運営主体の発信にしか無かった）。 出典[2]の「最初の住民が入ってから10年」からの逆算はしていない（10年前は2014年で2008年にならない）。 **この割り切りの是非は `pending.md` に上げた**（スキーマ・記述基準の話なので所有領域の外）。 `components` の「助成つきで段差のない住戸を作る」「3.3キロの接続道路を通す」「事業者を建築競技で選ぶ」も外した。 3つ目は、出典[2]（2024年11月12日）が「競技は11月中に始まる」と**これから始まることとして**書いており、 実施を裏づける後続の出典が無いためである。代わりに「街区の中に働く場を作る」を入れた （出典[2]の「これまでのところ5,000」は既にある数として書かれている。計画値の10,000は入れていない）。 「助成つきで段差のない住戸を作る」は出典[2]で発表されただけの Seecarré の方針で**まだ着工していない**。 「3.3キロの接続道路を通す」は出典[4]で工事8割・通行開放は2027年見込みで**まだ通っていない**うえ、 同記事はこの道路を Seestadt の構成要素ではなく**前提条件**として書いている。", "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 18, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "MeinBezirk は2026年2月3日に、ORF の報道として、Seestadt と南東環状線をつなぐ3.3キロの Stadtstraße の工事が8割まで進み、2月2日に最後のトンネルの貫通に至ったと伝えている。同記事によれば、市は2026年末までの完成を目指しているが、通行の開放は2027年になる見込みだと関係機関の担当者が話している。", "timeline": [ { "year": 2023, "event": "緑化の取り組みの必要性に対して、読者から批判の声が寄せられたと報じられた", "source_url": "https://www.meinbezirk.at/donaustadt/c-politik/notwendigkeit-der-begruenungsoffensive-stoesst-auf-kritik_a5888908" }, { "year": 2024, "event": "建設が半ばに達し、北側は幹線道路と接続するまで建てられないと報じられた", "source_url": 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Stadtstraße」の広報担当者が、現在の見立てでは4億6,000万ユーロの費用の枠に収まりうると述べた**と伝えている。**これは道路の額であって、街区の建設費ではない。**\n\n**住戸の側の額も書かれていない。** MeinBezirk（2024年11月12日）は Seecarré について、**助成付きで段差のない住まいと、ひとり親への支援**に重点を置くと書いているが、助成の額も出所も書いていない。事業者を選ぶ建築競技が同年11月中に始まるとされている。\n\n**費用ではないが、目標との差が一つ数字で出ている。** 同記事によれば、街区の建設が半ばに達した時点で**1万人分の働く場を作る計画に対し、実際は5,000にとどまっている。** シュスター氏は、道路網が全て通ってからでなければ大きな進出は来ないだろうという趣旨を述べている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**環境影響評価が建設の順番をどう縛るかを、最初に読んでおく**こと。MeinBezirk（2024年11月12日）によれば、この街区の環境影響評価の宣言（UVE）は、**北側は区域が Stadtstraße と S1-Spange につながるまで建ててはならない**と定めている。ガール氏は、これが当時の環境影響評価の要件であり、これだけの人を一か所に集めるなら流入路が要るという趣旨を述べている。**街区の日程が、街区の外の工事に握られている。**\n\n第二に、**その縛りを外す手続きを用意しておく**こと。同記事によれば、開発会社 Wien 3420 aspern は**環境影響評価の手続きに変更申請を出し、それが同社に有利に決着した。** シュスター氏は、この決定によって北側の一連の事業が既に建てられるようになったと述べている。\n\n第三に、**縛りをかけている工事の主体が誰かを確かめる**こと。MeinBezirk（2026年2月3日）によれば、3.3キロの Stadtstraße は市の側の事業だが、**S1-Spange は連邦の高速道路会社 Asfinag の事業**である。同記事は、インフラ担当大臣ペーター・ハンケ氏（SPÖ）の説明と Asfinag の頁がともに**2026年春の着工**を挙げ、**完成の予定は2032年**だと書いている。**街区の残りは、市の手の届かない工程の後ろに並んでいる。**\n\n第四に、**働く場の数を住戸と別に数えて公表する**こと。半ばの時点で1万に対して5,000という差が出ている（2024年11月12日）。**住戸が埋まっても職場が同じ速さで埋まるとは限らない。**\n\n第五に、**緑と日陰の費用を、後から足す前提ではなく最初に見込む**こと。MeinBezirk（2023年2月23日）は、市が続けるとした緑化について読者から寄せられた批判を並べており、そこでは**なぜ最初からそう作らなかったのかという問い**が繰り返し出ている。ある読者は、敷いたばかりのアスファルトを剥がすことを資源の面で問題だとし、別の読者は、いま植えている苗木が木になるのは20年後だとしている。\n\n第六に、**反対運動が起きることを日程に織り込む**こと。MeinBezirk（2026年2月3日）は、**2022年に複数の抗議の野営が建設地の近くに集まり、Stadtstraße とそれに連なる Lobautunnel に反対した**と書き、**環境団体グリーンピースがこの道路事業をオーストリアで最悪の建築上の過ちの一つと呼んでいる**と伝えている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年2月3日の MeinBezirk の記事である。そしてその記事が扱っているのは街区ではなく、街区を縛っている道路の工事である。**\n\n**接続道路は8割まで進んだ。** 同記事は ORF Wien の報道として、**2026年2月2日に最後のトンネルの貫通に至り、Stadtstraße が8割完成した**と伝えている。2本のトンネルは秋に仕上がる予定で、市は2026年末までに完成させて全ての通行開放を得たいとしているが、**「Ombudsstelle Stadtstraße」の広報担当者によれば通行の開放は2027年になる見込み**である。Seestadt から南東環状線への進入は Ostbahnbegleitstraße を通り、Hausfeldsiedlung 側からの取り付けは予定されていない。\n\n**もう一方の縛りは2032年まで残る。** 同記事によれば、北側の拡張には S1 の北部、とりわけ Seestadt と Süßenbrunn をつなぐ S1-Spange が要る。**着工は2026年春、完成の予定は2032年**である。\n\n**Seecarré はまだ着工していない。** 2024年11月12日の記事は、**Stadtstraße の西の接続部が2026年末に仕上がってはじめて Seecarré の建設に入れる**と書いている。2026年2月3日の記事には、Seecarré の着工に触れた記述が無い。\n\n**街区そのものの現況を伝える記録は、そこで止まっている。** 建設が半ばに達したという2024年11月12日の記述より新しい進み具合は無く、**何棟が建ったか、何人が住んでいるかは、参照した4本のどこにも書かれていない。縮小や中止を伝える記述も、4本の中には無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/at-0004.html" }, { "id": "au-0001", "name": "空き地を探す地図と持ち運べる畑で、遊休都市用地を市民農園に変え続けるしくみをつくった", "name_local": "3000acres", "name_variants": [ "3000 Acres" ], "country": "オーストラリア", "region": "ビクトリア州", "municipality": "メルボルン（最初の畑はフィッツロイ。以後、複数の自治体にまたがって展開）", "population_current": 5350705, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "Kate Dundas ら（2013年の共同創業者。出典間で創業者の人数の記述が食い違う。discrepancies参照）", "component_types": "hybrid", "components": [ "空き地・遊休地の地図をつくった", "移動できる高床式の畑を設計した", "開発業者や鉄道会社と用地契約を仲介した", "リース・保険・許可のひな型を提供した", "遺産保護区でも畑を共同設計した" ], "sources": [ { "url": "https://greeningthewest.org.au/2015/05/3000acres-growing-on-vacant-melbourne/", "title": "3000acres – growing on vacant Melbourne", "outlet": "Greening the West", "published": "2015-05-03", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://assemblepapers.com.au/2016/11/25/keys-to-the-city-3000-acres/", "title": "Melbourne's 3000 Acres bridges the gap to establishing community gardens", "outlet": "Assemble Papers", "published": "2016-11-25", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://thefifthestate.com.au/environment/how-can-melbourne-house-7-million-people-without-destroying-its-foodbowl/", "title": "How can Melbourne house 7 million people without destroying its foodbowl?", "outlet": "The Fifth Estate", "published": "2019-04-11", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.abs.gov.au/statistics/people/population/regional-population/2023-24", "title": "Australian Bureau of Statistics「Regional population, 2023–24」（Greater Melbourne の Estimated Resident Population、2024年6月30日時点で5,350,705人）" } ], "discrepancies": [ { "field": "3000acresを創業した人物", "values": [ { "value": "Thomas Gooch、Chris Renkin、Kate Dundasの3名が2013年に共同で創業したとする", "source_url": "https://greeningthewest.org.au/2015/05/3000acres-growing-on-vacant-melbourne/", "published": "2015-05-03" }, { "value": "Kate Dundasが2013年に創業したとし、共同創業者への言及がない", "source_url": "https://assemblepapers.com.au/2016/11/25/keys-to-the-city-3000-acres/", "published": "2016-11-25" } ] } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2019, "elapsed_years": 5, "follow_up": "薄い", "follow_up_note": "2014年にフィッツロイの空き駐車場で始まり、2019年の記事では開発業者・自治体・VicTrackとの連携が伝えられている。", "timeline": [ { "year": 2013, "event": "VicHealthのSeed Challengeへの応募をきっかけに創業した（創業者の人数は出典間で食い違う）", "source_url": 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"type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Greening the West", "source_url": "https://greeningthewest.org.au/2015/05/3000acres-growing-on-vacant-melbourne/" }, "sections": { "何をしたか": "メルボルンの3000acresは、空き地・遊休地を見つけて畑に変える仕組みをつくった。Greening the West（2015年5月3日）によれば、駐車場・空き区画・鉄道用地・道路の予備地・屋上・ラウンドアバウトなど、遊んでいる土地を人びとが地図に登録し、3000acresがそこを畑にする支援をする。**最初の畑は2014年2月、フィッツロイの未使用の駐車場に開かれた。** 同記事によれば、開発業者Neometroがアパート建設に着手する前の12か月間、この土地を無償で提供した。畑は地面に固定せず、高床式で組んだ容器を並べる「ノーディグ（無耕起）」の形にしてあり、**土地が売却されても畑ごと別の場所へ移せる設計になっている。**", "誰が始めたか": "**創業の経緯には出典間の食い違いがある。** Greening the West（2015年5月3日）は、VicHealthの「Seed Challenge」への応募をきっかけに、**Thomas Gooch、Chris Renkin、Kate Dundasの3名が2013年に共同で創業した**と書いている。一方 Assemble Papers（2016年11月25日）は、スコットランド出身のランドスケープアーキテクトである**Kate Dundasが2013年に創業した**と書き、他の共同創業者には触れていない。両記事とも、ニューヨークの遊休地活用団体596acresから着想を得たとしている点は一致する。\n\n現場の運営は複数の担当者が公表の場で語っている。Assemble Papers（2016年11月25日）では、プロジェクトマネージャーのPippa Frenchが、資金調達・賃貸契約・保険の手配や関係者どうしの橋渡しを担っており、それが無ければ人々が迷ったり行き詰まったりするような支援を提供する役割だと説明している。Greening the West（2015年5月3日）では、Executive OfficerのHannah Schwartzが、市民農園に計画許可を毎回取らせる規制を緩めるための働きかけを行っていると述べている。The Fifth Estate（2019年4月11日）では、General ManagerのMorgan Koegelが、都市農業への関心が自治体・開発業者・地域社会の側で高まっている時期にあると述べている。", "いくらかかったか": "**具体的な金額は、参照した3本のどこにも書かれていない。**\n\nAssemble Papers（2016年11月25日）によれば、2013年にVicHealthがSeed Challengeキャンペーンを通じて種資金（seed funding）を提供したとされるが、**金額は書かれていない。** 同記事はまた、2016年12月2日を期限とするクラウドファンディングキャンペーンが新規プロジェクトのために行われていたとも書いているが、目標額・集まった額のいずれも記されていない。\n\n金額の代わりに分かるのは、**費用の多くが現金ではなく現物の提供で成り立っている**ことである。最初の用地はGreening the West（2015年5月3日）によれば開発業者Neometroが無償で貸し出したものであり、畑の設計・施工にはメルボルン大学の園芸専攻の学生が協力した（同記事）。Assemble Papers（2016年11月25日）によれば、Saxon Streetの畑はMoreland市が関わる協働であり、DealCorpは自社の大規模開発Polaris内に畑の用地を提供している。**土地・労働力・専門知識のいずれもが、現金の支出ではなく提携先からの提供という形で費用の一部を肩代わりしている構図がうかがえる。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **畑を土地に固定しないこと。** Greening the West（2015年5月3日）によれば、畑は高床式の容器に土を入れたノーディグ（無耕起）形式で作られ、**土地の売却や開発の着手があっても畑ごと移設できる。** 実際、最初のフィッツロイの畑はその後、近くのNapier Streetの空き地へ移された（同記事）。Assemble Papers（2016年11月25日）によれば、最初の畑（Condell Growers and Sharers Garden）はもとの用地から約1km離れた場所まで2度移設され、**もとの参加者のおよそ半数を維持した**という。\n\n2. **土地を所有せず、仲介役に徹すること。** Assemble Papers（2016年11月25日）でプロジェクトマネージャーのPippa Frenchは、申込者の多くが積極的に動いており、3000acres側は主にアイデアの相談相手として後押しする役回りだと述べている。Greening the West（2015年5月3日）によれば、さらに土地所有権の確認方法・管理協定・土地所有者向けのリスク管理の手引き、保険・賃貸契約・計画許可の取得についての助言など、実務のひな型一式を提供することで、個々のグループが自分たちで手続きを進められるようにしている。\n\n3. **土地を持つ側の種類を広げること。** Assemble Papers（2016年11月25日）によれば、3000acresは民間の開発業者（Neometro、DealCorp）に加え、**ビクトリア州で2番目に大きな土地所有者とされるVicTrack（約300平方キロメートルを保有し、その70%が交通用地）**や、水道事業者Melbourne Waterとも提携している。The Fifth Estate（2019年4月11日）によれば、2019年時点でさらに開発業者Evolveおよび Milieuとは建設着工までの一時的な畑を、Villawoodとは同社のClyde North開発地区で恒久的な畑を、それぞれ協働している。同記事によれば、Melbourne Waterは自社が保有・管理する土地のうち数百ヘクタール規模を市民の取り組みに開放しようとしていた。\n\n4. **土壌汚染や史跡指定など、土地固有の制約に個別の設計で対応すること。** Assemble Papers（2016年11月25日）によれば、建設予定地に畑を置く際の課題は土壌汚染・微気候・規制上の難しさであり、これを避けるため畑は再利用可能な素材でできた持ち運び可能な容器に組まれている。The Fifth Estate（2019年4月11日）によれば、メルボルン市とはKensington Stockyardで市民農園と堆肥化拠点を整備しており、同地は史跡指定を受けているため、**史跡指定を受けた石畳（bluestone paving）を傷つけずにその上に載る形で高床式の花壇が共同設計された。**\n\n5. **規制そのものを変える働きかけを並行すること。** Greening the West（2015年5月3日）によれば、Executive OfficerのHannah Schwartzは、市民農園や食料生産の場を作るたびに計画許可（planning permit）の申請を求められる負担をなくすため、規制の枠組みを変える働きかけを背景で続けていると述べている。\n\n**確認できない**のは、3000acresの年間の運営予算、これまでに開いた畑の総数と現存数、参加者の総人数、そしてVicHealthの種資金とクラウドファンディングそれぞれの実際の金額である。いずれも参照した3本に記述がない。", "今どうなっているか": "**2026年9月時点で確認できた最も新しい記録は、2019年4月11日のThe Fifth Estateの記事である。**\n\n同記事によれば、この時点で3000acresは、地域の食料自給に関するメルボルン大学Foodprint Melbourneの報告書『Roadmap for a Resilient and Sustainable Melbourne foodbowl』の文脈で取り上げられ、都市農業への関心が自治体・開発業者・地域社会の側で高まっている時期にあるとGeneral ManagerのMorgan Koegelが述べている。同記事によれば、**この時点でYarra市・Moreland市・Darebin市の3自治体が独自の都市農業戦略を持ち**、メルボルン市は3000acresと共に、史跡指定を受けたKensington Stockyardで市民農園と堆肥化拠点を整備していた。同記事はまた、VicTrackがVictoria駅の用地を食料生産のために開放しており、そこでは食事支援団体FareShare（3000acresとは別の団体）が菜園を設けていたこと、Melbourne Waterが保有地のうち数百ヘクタール規模をコミュニティの取り組みに開放しようとしていたことも、都市農業への関心が高まっている例として並べて報じている。同記事はまた、3000acresがSustain（Australian Food Network）・Cultivating Community・Permablitzといった団体や、ファーマーズマーケット・食料の物々交換の場とも連携していると書いている。\n\n**2019年より後の記録は、今回参照した3本のどこにも含まれていない。** その後の各拠点の存続状況、運営体制の変化、活動規模の推移は、今回の探索範囲では確認できなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/au-0001.html" }, { "id": "bd-0001", "name": "増水すると浮き、水が引くと地面に降りる校舎を、竹と使い終えたドラム缶で建てた", "name_local": "Arcadia Education Project", "name_variants": [ "আর্কেডিয়া এডুকেশন প্রজেক্ট" ], "country": "バングラデシュ", "region": "ダッカ管区", "municipality": "ケラニガンジ・南カナルチョル", "population_scale": "不明", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "判定不能", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "Maleka Welfare Trust（設計は Saif Ul Haque Sthapati）", "component_types": "hard", "components": [ "増水すると浮く校舎を竹で組む", "使い終えたドラム缶を浮きにする", "敷地の土を盛らずに水を受け入れる", "地元の果実を煮た液で竹に防水を施す", "継ぎ手の多くを縄で結ぶ" ], "single_outlet": false, "sources": [ { "url": "https://www.metalocus.es/en/news/amphibious-modules-arcadia-education-project-saif-ul-haque", "title": "Amphibious modules. Arcadia Education Project, by Saif Ul Haque | METALOCUS", "outlet": "METALOCUS", "published": "2019-05-24", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.prothomalo.com/bangladesh/%E0%A6%86%E0%A6%97%E0%A6%BE-%E0%A6%96%E0%A6%BE%E0%A6%A8-%E0%A6%85%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%93%E0%A7%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%A1-%E0%A6%AA%E0%A7%87%E0%A6%B2%E0%A7%87-%E2%80%98%E0%A6%86%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%95%E0%A7%87%E0%A6%A1%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A6%BE-%E0%A6%8F%E0%A6%A1%E0%A7%81%E0%A6%95%E0%A7%87%E0%A6%B6%E0%A6%A8", "title": "আগা খান অ্যাওয়ার্ড পেল 'আর্কেডিয়া এডুকেশন প্রজেক্ট' | প্রথম আলো", "outlet": "প্রথম আলো", "published": "2019-08-29", "language": "bn", "from_operator": false }, { "url": "https://www.thedailystar.net/city/bangladeshi-project-wins-aga-khan-award-for-architecture-2019-1792831", "title": "Bangladeshi project wins Aga Khan Award | The Daily Star", "outlet": "The Daily Star", "published": "2019-08-29", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.thedailystar.net/country/news/think-about-reasons-while-going-change-bangladeshi-award-winning-architect-1799854", "title": "Think about reasons while going for change: Bangladeshi award-winning architect | The Daily Star", "outlet": "The Daily Star", "published": "2019-09-14", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.architects.org/architecture-in-dialogue-the-digital-collection/arcadia-education-project", "title": "Boston Society for Architecture | Arcadia Education Project", "outlet": "Boston Society for Architecture", "published": "2020-06-04", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "editor_notes": "**出典の由来。** 5本のうち、独立した由来は3つしかない。 出典[1]は後半が「Description of project by Saif Ul Haque Sthapati」と断った設計事務所自身の説明文である。 出典[2][3]はアガ・カーン建築賞の2019年の発表に由来し、出典[3]は「a press release from Aga Khan Development Network」と 明記している。**出典[5]の本文と、出典[4]の末尾「Project Journey」の節は、語句がそのまま同じで、 どちらも賞の主催者の配った資料である。**独立した取材は、出典[4]の前半——UNB が設計者に行った聞き取り——だけである。 本文では、この3つの由来を混ぜずに帰属させた。 **掲載日の取り方。** 出典[3][4]は掲載日が構造化された箇所に無く、本文で見出しの直後に 「29 August 2019 UPDATED 30 August 2019」の形で入っている。**関連記事欄の日付（取得した当日を含む）も本文に混ざる**ので、 自分の見出しに続くものを採った。出典[2]は JSON-LD が2019年8月29日、time[datetime] が2019年9月15日で、 本文が「আজ বৃহস্পতিবার」（今日木曜日）に発表されたと書いているため、8月29日を掲載日とし9月15日は更新日と判断した。 **賞金の単位。** 出典[2]は賞金を「১০ লাখ ডলার」（10ラカ・ドル）と書いている。 ラカは10万を指す単位なので、出典[3][4]の「$1 million」と同じ額である。本文では出典[3]の表記に合わせて100万ドルとした。 **start_year の弱さ。** 2012年という年の根拠は、出典[1]の記事末尾のデータ欄の「Dates 2012-2016」だけである。 **このラベルが設計の開始を指すのか工事の開始を指すのかを、出典は書き分けていない。** 他の4本はいずれも年を書いていない。この弱さを承知のうえで採った。 **status_current を判定不能とした理由。** 最新の出典が2020年6月4日で、そこから6年のあいだ、 この学校が今どうなっているかを書いた出典を見つけられなかった。 ベンガル語（আর্কেডিয়া）でも探したが、2019年の受賞の報道と、robots.txt が塞いでいる jagonews24.com の 特集記事しか出てこない。**継続しているとも縮小したとも書けないので、判定不能とした。** **人口。** 南カナルチョルは村であり、これより小さい単位の人口を出典から取れなかった。 推測で区分を選ばないため不明とした。 **purpose について。** 建てた公共施設が 誇りをつくる に落ちるのは、be-0005・co-0002・gr-0002・ke-0001・sn-0001 に続いて6件目である。 出典が事業の出発点として書いているのは「借りていた校舎の期限が切れ、予算の都合で開発に向かない土地しか買えなかったこと」で、 これは purpose 8種のどれにも当たらない。pending.md の2026-08-20 に、sn-0001 の項の続きとして bd-0001 の項を立てた。 **賞の主催者のページ（the.akdn）と archnet.org は使っていない。**前者は掲載日が取れず、 後者は robots.txt が HTTP 429 で取れないため取りに行っていない。", "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale", "status_current" ], "latest_source_year": 2020, "elapsed_years": 8, "follow_up": "薄い", "follow_up_note": "ボストン建築協会は2020年6月4日の頁で、この校舎が乾季には地面に載りモンスーンの期間は浮くこと、審査団の評が、海面の上がる時代に地元で手に入る材料で安く確かなものを建てられる例だとしていることを載せている。2020年より後に、この学校の現在を書いた出典は見つけられなかった。", "timeline": [ { "year": 2016, "event": "事業の期間が終わったとされる。ただし出典は記事末尾のデータ欄に2012〜2016年と記すのみで、この年が竣工を指すのか事業の終わりを指すのかは書いていない", "source_url": "https://www.metalocus.es/en/news/amphibious-modules-arcadia-education-project-saif-ul-haque" }, { "year": 2019, "event": "20件の最終候補から選ばれた6件の1つとして、アガ・カーン建築賞を受けたと報じられた", "source_url": "https://www.prothomalo.com/bangladesh/%E0%A6%86%E0%A6%97%E0%A6%BE-%E0%A6%96%E0%A6%BE%E0%A6%A8-%E0%A6%85%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%93%E0%A7%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%A1-%E0%A6%AA%E0%A7%87%E0%A6%B2%E0%A7%87-%E2%80%98%E0%A6%86%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%95%E0%A7%87%E0%A6%A1%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A6%BE-%E0%A6%8F%E0%A6%A1%E0%A7%81%E0%A6%95%E0%A7%87%E0%A6%B6%E0%A6%A8" }, { "year": 2020, "event": "ボストン建築協会が、受賞6件をめぐる展示の一つとしてこの校舎を紹介した", "source_url": "https://www.architects.org/architecture-in-dialogue-the-digital-collection/arcadia-education-project" } ], "discrepancies": [ { "field": "敷地が水に浸かっている期間", "values": [ { "value": "1年のうち5か月近く", "source_url": "https://www.metalocus.es/en/news/amphibious-modules-arcadia-education-project-saif-ul-haque", "published": "2019-05-24" }, { "value": "毎年5か月", "source_url": "https://www.thedailystar.net/city/bangladeshi-project-wins-aga-khan-award-for-architecture-2019-1792831", "published": "2019-08-29" }, { "value": "毎年4か月（同じ面の中で「1年の3分の1」とも書いている。同じ長さの別の言い方）", "source_url": "https://www.architects.org/architecture-in-dialogue-the-digital-collection/arcadia-education-project", "published": "2020-06-04" } ] } ], "last_verified": "2026-08-20", "image": { "url": "https://www.metalocus.es/sites/default/files/styles/mopis_fullslider_desktop/public/lead-images/metalocus_aga-khan-14_01_2p.jpg?itok=JGLndF0U", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "METALOCUS", "source_url": "https://www.metalocus.es/en/news/amphibious-modules-arcadia-education-project-saif-ul-haque" }, "sections": { "何をしたか": "ダッカ郊外ケラニガンジの南カナルチョルで、年に数か月水に浸かる川べりの敷地に、水が来れば浮き、水が引けば地面に降りる校舎を建てた。プロトム・アロは2019年8月29日に、この校舎がドラム缶と竹と縄でつくられていることを伝えている。METALOCUS が載せた設計事務所の説明によれば、土を盛って地面を上げる、あるいは高床にするという通常のやり方は敷地の地形に合わず、敷地につないだまま乾季も雨季も使える両生のモジュール式の構造が答えになった。ボストン建築協会は2020年6月4日の頁で、浮きに使い終えた30ガロンのドラム缶が竹の枠に収められていることを載せている。", "誰が始めたか": "デイリー・スターは2019年9月14日に、設計者 Saif Ul Haque が、依頼主である Maleka Welfare Trust の会長 Razia Alam に謝意を述べ、実験的な構造をとる時間と自由を与えてくれたと語ったことを伝えている。METALOCUS が載せた設計事務所の説明は、依頼主を私設の社会福祉団体 Maleka Welfare Trust とし、同団体が、既にあった就学前教育の施設を移し、単身の女性のための寮・保育所・職業訓練所を加えるために土地を買ったとしている。**同誌の編集部が書いている前半では、この施設は寮ではなく避難所・保育所・職業訓練所とされている。**\n\nデイリー・スターの記事末尾の節とボストン建築協会の頁は、語句がそのまま同じ記述を載せている。それによれば、次のとおりである。Razia Alam は英国で40年教えたあとバングラデシュに戻り、恵まれない子どものための学校を自分の年金で始めた。借りていた校舎の期限が切れたため土地を探したが、予算の都合で開発に向かない土地しか選べなかった。学校を水の近くに置きたいと考えて川べりの土地を買ったところ、そこはモンスーンの時期に水に沈む土地だった。\n\nデイリー・スターは2019年9月14日に、設計者が UNB の聞き取りに、川から砂を採って地面をならすやり方には自分は乗り気でなかった、それは環境により多くの問題を持ち込むからだと語ったこと、影響をよく調べないまま環境と景観をまるごと変えることはできないと述べたことを伝えている。", "いくらかかったか": "**建設費を書いた出典は1本も無い。** 5本のいずれも、工事の費用にも運営の費用にも触れていない。\n\n分かるのは規模と、学校そのものの成り立ちだけである。**年金の話は、この校舎の建設費ではなく、Razia Alam が以前から続けていた学校を始めたときのことである。**METALOCUS は記事末尾のデータ欄で面積を486平方メートルとしている。語句がそのまま同じ記述として、デイリー・スターとボストン建築協会は、借りていた校舎の期限が切れて土地を探したとき、買える範囲が予算で限られていたことを書いている。ボストン建築協会は、竹が近隣の村で買われ、川を流して敷地まで運ばれたとしている。", "真似するなら最低何が必要か": "**水を追い出さずに受け入れる。** ボストン建築協会は2020年6月4日の頁で、生態系を壊して盛り土の台をつくることも、乾季に高くなりすぎる高床にすることも避け、敷地につないだうえで地面に載ることも水に浮くこともできる構造にしたと書いている。同頁によれば、建物の底の面は、砂・土・地元の煉瓦を詰めた土嚢の擁壁でならされ、その上に使い終えたタイヤを緩衝材として留めてある。\n\n**浮力は、手に入るもので出す。** 同頁によれば、校舎は3種類の竹でつくられ、竹の枠に収めた使い終えた30ガロンのドラム缶によって浮く。竹は軽さと持ちのよさで選ばれ、近隣の村で買われて川を流して運ばれた。METALOCUS が載せた設計事務所の説明も、竹を用途ごとに種類を変えて使ったこと、ドラム缶や古い車のタイヤなど、多くを使い回したものでまかなったことを挙げている。\n\n**水に強くするやり方は、その土地にすでにある。** ボストン建築協会によれば、下部の構造と係留の柱と屋根に使う竹は薬剤で処理され、それ以外の部材は地元のガブ（gaab）の実を煮てつくった液を塗って防水された。同頁はこれをバングラデシュの伝統的な方法としている。継ぎ手の多くは、錆びる針金ではなく縄で結ぶやり方をとっている。\n\n**電気を前提にしない。** 同頁によれば、教室の弓なりの竹の屋根は柱を要らなくしており、工事はいくつかの電池式のドリルを除いて手道具だけで行われた。", "今どうなっているか": "プロトム・アロは2019年8月29日に、この校舎が、タタルスタンのカザンで発表された2019年のアガ・カーン建築賞の6件のうちの1つに選ばれたと報じている。同紙によれば、最終候補は20件で、うち2件がバングラデシュのものだった。同紙は、この賞が1977年に始まり3年ごとに贈られること、2016年にもバングラデシュの建築家2人が受けていることを併記している。デイリー・スターは2019年8月29日に、受賞した6件が100万ドルを分け合うと書いている。\n\nボストン建築協会は2020年6月4日の頁で、審査団の評として、海面が上がっていく時代に、地元で手に入る材料で安く確かなものを建てられることをこの学校が示していること、単純で小さいながら、浮力・川の流れに対する係留・廃棄物の扱いという難しい問題を解いていることを載せている。\n\n**2020年より後に、この学校が今どうなっているかを書いた出典は見つけられなかった。** そのため status_current は判定不能とした。ベンガル語でも探したが、出てくるのは2019年の受賞の報道と、robots.txt が我々を塞いでいる媒体の特集記事だけだった。**敷地が水に浸かっている期間も、5か月とする出典と4か月とする出典に割れており、1つに丸めていない。**ボストン建築協会の頁は同じ面の中で「1年の3分の1」とも「毎年4か月」とも書いているが、これは同じ長さの別の言い方である。なお5か月とする2本のうち、METALOCUS の記述は設計事務所自身の説明の中にある。デイリー・スターは賞金額と賞の創設年について主催者の配信に拠ると書いているが、この期間の記述には出どころを書いていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/bd-0001.html" }, { "id": "bd-0002", "name": "獲れた魚を売った金の4割を漁民に、36%を村の組織に分け、その取り分で湿地を守った", "name_local": "Tanguar Haor", "country": "バングラデシュ", "region": "シレット管区", "municipality": "スナムガンジ県 タヒルプル郡・ダルマパシャ郡（タングアール・ハオル沿岸88村）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2006, "end_year": null, "status_current": "判定不能", "actor_type": "行政", "lead_actor": "バングラデシュ環境森林省（Ministry of Environment and Forests）。ダウン・トゥ・アース（2018年3月27日）によれば、資金はスイス開発協力庁（SDC）、技術支援はIUCNバングラデシュ事務所が担った", "component_types": "hybrid", "components": [ "漁獲収入を漁民・村組織・政府で配分する", "村ごとの住民組織を協同組合に変える", "許可制で漁業権を住民に戻す", "村組織の取り分を地域の開発に使う", "村・ユニオン・ハオル圏の3層で代表を選挙で選ぶ" ], "funding_scale": "The Daily Star（2017年8月8日、UNB特電）によれば、政府とIUCNによる10年計画の第一期に63クロー・タカ（6億3,000万タカ）が充てられた。その後の局面や事業全体の総額は、参照した出典のどこにも書かれていない", "single_outlet": false, "sources": [ { "url": "https://www.thedailystar.net/frontpage/rampant-felling-trees-threatens-tanguar-haor-1343464", "title": "Rampant felling of trees threatens Tanguar Haor", "outlet": "The Daily Star", "published": "2017-01-10", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.thedailystar.net/environment/bangladesh-tanguar-haor-accusations-fly-unique-biodiversity-comes-under-threat-1445431", "title": "Tanguar Haor: Accusations fly as unique biodiversity comes under threat", "outlet": "The Daily Star", "published": "2017-08-08", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.downtoearth.org.in/news/water/unique-programme-in-bangladesh-shows-the-way-to-wetland-management-60040", "title": "Unique programme in Bangladesh shows the way to wetland management", "outlet": "Down To Earth", "published": "2018-03-27", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.thedailystar.net/weekend-read/news/tanguar-haor-paradise-lost-3517926", "title": "Tanguar Haor: A paradise lost", "outlet": "The Daily Star", "published": "2024-01-12", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.thedailystar.net/opinion/environment/news/providing-permanent-support-the-people-tanguar-haor-1945997", "title": "Providing permanent support to the people of Tanguar Haor", "outlet": "The Daily Star", "published": "2020-08-16", "language": "en", "from_operator": true }, { "url": "https://www.thedailystar.net/views/opinion/news/new-vision-possible-tanguar-haor-2126766", "title": "Is a new vision possible for Tanguar Haor?", "outlet": "The Daily Star", "published": "2021-07-10", "language": "en", "from_operator": true } ], "context_sources": [], "editor_notes": "**name_local の選び方。** この事業には統一されたブランド名が無い。ダウン・トゥ・アース（2018年3月27日）は 事業を「Community Based Sustainable Management of Tanguar Haor」という括弧つきの名で呼んでいるが、 この表記は他の4本（The Daily Star 3本・UNB特電1本）の本文には出てこない。一方「Tanguar Haor」は 参照した6本すべての本文に文字列として存在する、事業の対象を指す一意な固有名詞である。第1層の照合を 全出典で通すため、name_local は「Tanguar Haor」とした。 **from_operator の判定。** The Daily Star に掲載された2本のオピニオン（2020-08-16／2021-07-10）は いずれも Haseeb Md. Irfanullah 氏の署名記事である。同氏は本文で「independent consultant」と名乗るが、 IUCN バングラデシュ事務所の元プログラム・コーディネーターであり、2015年公表の Tanguar Haor Management Framework and Guidelines（IUCN バングラデシュ事務所刊）のレビュアーの一人でもある（ウェブ検索で確認）。 本事業の技術実施主体であった組織の内部者による説明とみなし、`from_operator: true` として扱い、 独立した一次報道3本以上の要件には数えていない。要件は残り4本（The Daily Star 3本・Down To Earth 1本、 2つの発行元）で満たしている。 **配分比率の出典。** 「漁獲収入の40%が漁民、36%が村の組織、24%が政府」という比率は、ダウン・トゥ・アース （2018年3月27日）が Ishtiaq Uddin Ahmad の論文（ICIMOD 刊行物収録）を紹介する形で書いている。 この比率が2008年に政府の承認を得たという年号は、from_operator の Irfanullah 氏の記事（2020-08-16） にのみ書かれており、独立した出典では年号までは確認できていない。本文では年号の帰属先を明示した。 **開始年の前史。** The Daily Star（2017年1月10日）は、ハオルを守る委員会が2003年に県行政によって 作られたと書いている。一方 UNB 特電を配信した The Daily Star（2017年8月8日）は、リース制度を打ち切り IUCNに保護の権限を渡したのは2006年だとしている。2003年の委員会と2006年の共同管理事業は同一出典内でも 別の段階として書かれており、数字の食い違い（discrepancies）ではなく前史として本文に分けて記述した。 **人口。** 参照した出典のうち2本（2017年8月8日・2024年1月12日）が、ハオルが88の村・6万人超の暮らしを 支えると書いているが、これは行政区分の人口統計ではなく資源に依存する人口の推計であり、かつ対象は タヒルプル郡とダルマパシャ郡にまたがる。バングラデシュの公的統計（BBS）の窓口から population_current / population_scale を確認できなかったため、推測で区分を選ばず不明とした。本文には出典どおりの数字を 文脈として書いている。 **status_current を判定不能とした理由。** The Daily Star（2021年7月10日、Irfanullah氏）は、2019年1月 以降タングアール・ハオルを管理する正式な「事業」が無い状態が続いていると書いている。一方 The Daily Star （2024年1月12日）は、村の組織や協同組合、県行政が仕組みの一部を「ある程度」続けていると書きつつ、 漁業資源の減少と資源の私物化への批判を伝えている。継続しているとも縮小したとも一つに決められないため 判定不能とした。", "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale" ], "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": 18, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2018年3月にダウン・トゥ・アースが仕組みの評価を伝え、2020〜2021年にはThe Daily Starで元関係者による検証が続き、2024年1月には同紙が資源の減少と私物化への批判を報じた。開始から3年以上あとの評価・検証記事が複数年にわたって続いている。", "timeline": [ { "year": 1999, "event": "政府がタングアール・ハオルを「生態学的重要地域（ECA）」に指定した", "source_url": "https://www.thedailystar.net/frontpage/rampant-felling-trees-threatens-tanguar-haor-1343464" }, { "year": 2000, "event": "1月20日、ラムサール条約の国際的に重要な湿地に登録された。バングラデシュで2番目のラムサール・サイトだと報じられた", "source_url": "https://www.thedailystar.net/frontpage/rampant-felling-trees-threatens-tanguar-haor-1343464" }, { "year": 2003, "event": "ハオルを守る委員会が県行政によって作られたと報じられた", "source_url": "https://www.thedailystar.net/frontpage/rampant-felling-trees-threatens-tanguar-haor-1343464" }, { "year": 2006, "event": "リース制度が打ち切られ、保護の権限がIUCNに渡った。IUCN自身は、この年から2016年まで政府・SDC・IUCNが地域住民とともにハオルを管理したとしていると、UNB特電が伝えている", "source_url": "https://www.thedailystar.net/environment/bangladesh-tanguar-haor-accusations-fly-unique-biodiversity-comes-under-threat-1445431" }, { "year": 2017, "event": "4月、政府が新しい枠組みで共同管理への支援を続けると決めたと報じられた。同じ記事は8月、違法な伐採の増加をめぐりIUCNと地元環境団体・政府高官の間で非難の応酬があったことを伝えた", "source_url": "https://www.thedailystar.net/environment/bangladesh-tanguar-haor-accusations-fly-unique-biodiversity-comes-under-threat-1445431" }, { "year": 2018, "event": "3月27日、ダウン・トゥ・アースが、漁獲収入を漁民40%・村の組織36%・政府24%に分ける仕組みを、学術論文を引く形で伝えた", "source_url": "https://www.downtoearth.org.in/news/water/unique-programme-in-bangladesh-shows-the-way-to-wetland-management-60040" }, { "year": 2024, "event": "1月12日、The Daily 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Star（2020年8月16日、Irfanullah氏）によれば、村ごとの住民組織は2016〜2018年の「橋渡し期」に協同組合へと姿を変えた。", "誰が始めたか": "The Daily Star（2017年1月10日）によれば、政府は1999年にタングアール・ハオルを生態学的重要地域に指定した。The Daily Star（2017年8月8日、UNB特電）によれば、政府はIUCNの協力を得た10年計画を、第一期に63クロー・タカを充てる形で始め、地権を握っていたリース制度を打ち切り、2006年に県行政からIUCNに保護の権限を渡した。ダウン・トゥ・アース（2018年3月27日）によれば、事業を主導したのはバングラデシュ環境森林省で、資金はスイス開発協力庁、技術支援はIUCNバングラデシュ事務所が担った。前出のUNB特電は、IUCN自身の説明として、2006年から2016年まで政府・SDC・IUCNが地域住民とともにハオルを管理したとしていると書いている。\n\nThe Daily Star（2017年1月10日）によれば、ハオルを守る委員会自体は2006年より前の2003年に県行政によって作られていたが、記事は、この委員会が長年うまく機能してこなかったと書いている。同記事で環境団体サナムガンジ・パリベシュ・アンドロン代表のショフィクル・アラム氏は、住民による薪の伐採を当局が制御できずにいることと、IUCNが県行政と共同管理の構築に長年取り組みながら何も実現できていないことを述べている。", "いくらかかったか": "The Daily Star（2017年8月8日、UNB特電）によれば、政府とIUCNによる10年計画の第一期には63クロー・タカ（6億3,000万タカ）が充てられた。その後の局面や事業全体の総額は、参照した出典のどこにも書かれていない。\n\n分かるのは金の流れの仕組みそのものである。ダウン・トゥ・アース（2018年3月27日）によれば、漁獲収入は漁民に40%、村の組織である中央共同管理委員会に36%、政府に24%が配分される。村の組織に渡った分は地域の開発に使われる。同記事によれば、ハオル周辺の世帯は、漁業以外にも小規模な商い・農業・養鶏・畜産・手工芸などの副収入で生計を立てており、なかでも漁業や船に関わる仕事は男性が、雑貨店は女性が中心だとしている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**収入の配分先を数字で決めておく**こと。ダウン・トゥ・アース（2018年3月27日）によれば、漁獲収入は漁民・村の組織・政府の間で40対36対24という具体的な比率に分けられている。割合が決まっていることで、村の組織の取り分がそのまま地域の開発費になる。\n\n第二に、**住民の代表を選挙で選ぶ**こと。同記事によれば、各階層の委員会で代表が民主的な選挙を通じて選ばれ、女性や専門家の参加も各階層で保証されている。The Daily Star（2020年8月16日、元IUCNバングラデシュ・プログラムコーディネーターIrfanullah氏の寄稿）は、この階層構造を村・ユニオン（郡下の行政単位）・ハオル圏の3層と説明している。\n\n第三に、**資源を使う権利を住民に戻す**こと。同記事によれば、周辺住民は伝統的な非商業的漁法を受け入れる代わりに、決められた期間の漁獲権を確保している。\n\n第四に、**住民組織を法的な形に変えていく**こと。The Daily Star（2020年8月16日、Irfanullah氏)によれば、2016〜2018年の橋渡し期に、村ごとの住民組織は「協同組合法(2001年)」のもとで協同組合となり、ハオル全体をまとめる中央協同組合の傘下に置かれた。\n\n第五に、**批判が出たときに答える窓口を用意しておく**こと。The Daily Star(2017年8月8日、UNB特電)によれば、違法伐採の増加を巡ってIUCNが名指しで批判された際、IUCNの現地責任者ワヒドゥザマン・サルカル氏は、一部の者が不正な取締官と結託していると否定する説明を行っている。", "今どうなっているか": "2024年1月時点で確認できたのは、The Daily Star(2024年1月12日)の記事までである。同記事によれば、タングアール・ハオルは今も88の村・6万人超の暮らしを支えているが、プラスチック汚染・乱獲・雑草除去・森林伐採・土壌浸食といった複数の脅威にさらされ、漁業資源は年々減少しているという。地元の漁民の一人は、以前ほど魚が獲れなくなっていると同記事に語っている。\n\n同記事によれば、環境団体「ドリトリ・ロッカイ・アムラ」のシャリフ・ジャミル幹事は、県行政・地元の業者・政治的な人物がハオルの管理不全の責任を負うべきであり、彼らが「自分たちの利益のために資源を私物化している」と述べている。これに対しスナムガンジ県庁の追加副長官（総務担当）モハマド・レザウル・カリム氏は、生態系を守るための取り組みを進めており、雨季前に規則の運用を始める計画だと同記事に語っている。**この追加副長官の発言は、私物化の指摘そのものへの直接の反論ではなく、今後の対策についての説明である。**\n\nThe Daily Star(2021年7月10日、Irfanullah氏)によれば、2019年1月以降、タングアール・ハオルを管理する正式な「事業」は無い状態が続いているが、村・中央の協同組合と地元行政は、それまでの仕組みの一部を自分たちの手で続けているという。同氏は同じ記事で、国連開発計画(UNDP)が地球環境ファシリティ(GEF)の資金を得て新しい事業の設計に入っていることに触れているが、これはあくまで計画段階の話であり、本文には採らなかった。**2024年より後にこの仕組みの続報を確認できた出典は見つけられなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/bd-0002.html" }, { "id": "be-0001", "name": "車と商用車の代わりにカーゴバイクを使えるようにして、街の空気を変えようとした", "name_local": "Cairgo 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**BRUZZ は掲載日を構造化された箇所に持たない。** 本文の冒頭のクレジットの直後に 「© Belga 29/09/2023 22.21u」の形で入っており（DOM では `div.meta__item` の中）、 URL 末尾のスラッグと一致することを4本とも確かめて採った。 出典[4]は Brussel Mobiliteit の報道発表にもとづく記事だと同記事自身が書いている （「Dat zegt de overheidsdienst vrijdag in een persbericht」）。数値はすべて帰属つきで扱った。 出典[1]と同じ2020年7月の選定は vrt.be も報じているが、同一の発表に由来するので採っていない（STATE §3）。 `status_current` を「判定不能」にした理由：出典[3]が「原則として2023年6月に終わる」という**予定**と、 延長の検討がまだ具体的でないことの両方を書いており、出典[4]も「3年を経て総括した」としか書いていない。 **どの出典も終了したとは書いていない**ので `end_year` も空にした。 出典[3]には自転車配送で働く人の実名が出るが、一般の参加者なので本文には持ち込んでいない （CLAUDE.md 絶対禁止9）。同じ理由で、共同事業体の9者に含まれない民間企業 （FoodSprint・Walravens）の担当者の実名も本文からは伏せ、肩書きのみ残した。 大臣・その助言者、および共同事業体を構成する Urbike の代表者は公的立場として実名を残した。", "unknown_fields": [ "end_year" ], "latest_source_year": 2023, "elapsed_years": 3, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "BRUZZ は2023年9月29日に、Brussel Mobiliteit が報道発表で事業を「本当の成功」と評したと伝えている。同じ報道発表によれば、補助の総額は2021年から2023年で95万ユーロ、うち40万ユーロが欧州の資金、残りの55万ユーロがブリュッセル首都圏の資金だった。", "timeline": [ { "year": 2020, "event": 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"last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://wmimages.bruzz.be/styles/cb5048ca7f89e231c928e0a37d7e49dbae1ead4e/bulk_image_upload/1624435831/20210623_Een%20vrouw%20vervoert%20haar%20kinderen%20door%20Brussel%20met%20een%20bakfiets%20mobiliteit%20fietsbeleid%20fietsveiligheid_(c)_ProVelo.jpg?style=W3sicmVzaXplIjp7ImZpdCI6Imluc2lkZSIsIndpZHRoIjoxMjAwLCJoZWlnaHQiOjYzMCwid2l0aG91dEVubGFyZ2VtZW50Ijp0cnVlfX0seyJqcGVnIjp7InF1YWxpdHkiOjc1fX1d&sign=b4c2423df9a318a2c1b35ce613d9d178900c7f429874f4dd6ca60185e712fada", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "BRUZZ", "source_url": "https://www.bruzz.be/mobiliteit/brussel-mobiliteit-maakt-positieve-balans-op-na-drie-jaar-cairgo-bike-project-2023-09-29" }, "sections": { "何をしたか": "車と商用車の代わりにカーゴバイクを使えるようにして、ブリュッセルの空気と暮らしやすさを変えようとした。BRUZZ は2020年7月9日に、Cairgo Bike が欧州連合の Urban Innovative Actions の公募で222件から選ばれた11件の一つになり、VUB を含む共同事業体が470万ユーロ近くの欧州資金を受けると報じている。同記事によれば、担い手はブリュッセル首都圏政府・Leefmilieu Brussel・VUB・自転車団体 Pro Vélo・協同組合 Urbike・Remorquable・Optimobil と駐車の事業者2社で、短い距離の移動をカーゴバイクや自転車トレーラーに移すことを狙いとしている。同紙は2023年9月29日に、Brussel Mobiliteit が報道発表で、Pro Velo が伴走した447世帯のうち73%が半年の試用のあとカーゴバイクに納得したと述べたと伝えている。", "誰が始めたか": "**枠を出したのは欧州で、束ねたのはブリュッセル首都圏の交通部局である。** BRUZZ（2020年7月9日）によれば、欧州の都市の実験の枠 UIA（Urban Innovative Actions）は毎年、都市の織り目を強め住民を前に進める地域の発意を探しており、**2020年の関心は緑の発意に置かれていた。** UIA は欧州地域開発基金（EFRO）に由来する。**222件の応募から審査員が11件を選び、Cairgo Bike はその一つ**となった。\n\n**担い手は9者の寄り合いである。** 同記事は、Brussels Gewest・Leefmilieu Brussel・VUB・自転車団体 Pro Vélo・協同組合 Urbike・供給者 Remorquable・カーシェアの Optimobil・駐車の BePark と parking.brussels を挙げている。BRUZZ（2021年4月30日）は、**Brussel Mobiliteit がこの事業を調整し、利用者の必要に向けた役務の生態系を作る**と書いている。\n\n**名前が狙いを表している。** BRUZZ（2020年7月9日）は、Cairgo Bike が **cargo と air を縮めた語**であり、短い距離の移動を自転車の輸送に移すことでブリュッセルの人を車から遠ざけることを狙うと書いている。\n\n**政治の側の担当は交通担当相である。** BRUZZ（2021年4月30日）は、**交通担当相エルケ・ファン・デン・ブラント氏（Groen）**の言葉として、複数の調査から**配送の50%とプライベートの移動の75%がカーゴバイクで行なえる**ことが分かっているとし、この事業が事業者と個人を納得させるための生態系を作るのだと述べたと伝えている。", "いくらかかったか": "**欧州から共同事業体へ、470万ユーロ近くが入った。** BRUZZ（2020年7月9日）は、着想をさらに練るために**共同事業体が470万ユーロ近くの欧州資金を受ける**と書いている。\n\n**中小企業向けの補助は率と上限が決まっている。** BRUZZ（2022年5月11日）によれば、企業は**投資額の50%の払い戻しを受けられ、上限はカーゴバイク1台につき4,000ユーロ、牽引部1つにつき2,000ユーロ、1年あたり合計12,000ユーロ**である。同記事の時点では、事業の初年度に交付された補助の全体像はまだ出ていなかった。\n\n**補助の総額は事後にまとめられている。** BRUZZ（2023年9月29日）は Brussel Mobiliteit の報道発表として、この補助が**2021年から2023年で総額95万ユーロ**にのぼり、**うち40万ユーロが欧州の資金、残る55万ユーロがブリュッセル首都圏の資金**だったと伝えている。この補助は Brussel Economie en Werkgelegenheid の名で出され、**331のブリュッセルの中小企業**がカーゴバイクや自転車トレーラーの購入で受けた。\n\n**世帯側の試用にいくらかかったかは、参照した4本のどこにも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**買う前に半年試させる**こと。BRUZZ（2023年9月29日）によれば、Pro Velo が伴走した**447世帯のうち73%が、6か月の試用のあとカーゴバイクに納得した。** Brussel Mobiliteit は報道発表で、**そのうち62%が今カーゴバイクを持っているか、注文したか、そうする予定だ**と述べている。**買うか買わないかの前に、乗る期間を制度の側が用意している。**\n\n第二に、**補助の率と上限を、台数ではなく金額で切る**こと。投資額の50%、1台4,000ユーロ、牽引部2,000ユーロ、年12,000ユーロという形である（BRUZZ 2022年5月11日）。\n\n第三に、**組織には金だけでなく伴走をつける**こと。同記事によれば、Urbike が Brussel Mobiliteit とともに、この分野に踏み出そうとする企業に助言し付き添う。**伴走の過程に入っている企業は、事業の開始時の40社から85社に増えていた**と、同社のプロジェクト担当マルゴ・ファンドルプ氏が述べている。加わった先として VRT・Proximus・Special Olympics Belgium が挙がっている。BRUZZ（2023年9月29日）は、最終的に **Urbike が公共部門・建設・メディア・催しなど各分野の220を超える組織を支え、延べ2万人に届いた**と伝えている。\n\n第四に、**情報を一つの入口に集める**こと。BRUZZ（2021年4月30日）は、**www.cairgobike.brussels がその日からブリュッセルのカーゴバイクに関わるすべての役務の情報をまとめる**と書いている。\n\n第五に、**自転車道の幅とカーゴバイクの幅の規則を同時に扱う**こと。BRUZZ（2022年5月11日）によれば、カーゴバイクの幅は1メートル、承認された試験の枠内では1.20メートルまでで、**この拡張は恒久化されうる**とされていた。一方通行の自転車道の最小幅は1.5メートル、双方向は2.5メートルなので、大半の設備では支障にならないという。**ただし副作用がある。** 交通担当相の助言者ステファン・ファンデンヘンデ氏は、**幅を取ると分離の杭が置きにくくなり、杭のない広い自転車道を違法駐車が悪用する**と述べ、杭は自転車に乗る人を守るが障害物にもなるとしている。\n\n第六に、**自転車に移せない荷物があることを前提に置く**こと。配送業者 FoodSprint の創業者は、**運べる量には限りがあり、長い距離と重い荷物には商用車が最良のままだ**と述べ、自転車が配送の大きな部分を引き受けるがすべてではないという趣旨を語っている（同）。食肉加工の Walravens の供給網担当者は、**費用が合わなければ自社の電動商用車で配送する**と述べている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2023年9月29日の BRUZZ の記事である。それ以後の記録が無い。**\n\n**3年を経た総括は出ている。** 同記事は Brussel Mobiliteit 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"name_local": "Zinneke Parade", "name_variants": [ "Zinnekeparade" ], "country": "ベルギー", "region": "ブリュッセル首都圏", "municipality": "ブリュッセル", "population_current": 1255795, "population_scale": "25万超", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2000, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "vzw Zinneke と、市内の150を超える団体・学校・アーティスト・地区の組織", "component_types": "soft", "components": [ "2年に一度の行進をする", "加わる集団が設営物と振付を作る", "学校や地域の団体を巻き込む", "弱い立場の人との創作を軸に置く" ], "sources": [ { "url": "https://www.bruzz.be/culture/events-festivals/zinneke-parade-trekt-na-vier-jaar-opnieuw-door-brussel-2022-04-19", "title": "Zinneke Parade trekt na vier jaar opnieuw door Brussel", "outlet": "BRUZZ", "published": "2022-04-19", "language": "nl", "from_operator": false }, { "url": "https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2022/05/14/bekijk-kleurrijke-zinnekeparade-trekt-door-de-straten-van-een/", "title": "Kleurrijke Zinneke Parade trekt door de straten van een zonovergoten Brussel en 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の枠で生まれた**とし、**18の自治体と中心部のあいだに橋を架け、社会文化の団体をすべて動かすような大きな民衆の祭りを開きたいという願いの表れ**だったと書いている。**この記事は願望の形で書いており、実際にそうなったとは書いていない。** 最初の行進は2000年にブリュッセルを通った（BRUZZ 2022年4月19日）。\n\n**運営は非営利団体 vzw Zinneke である。** VRT（2025年10月6日）は、**Brussel 2000 の祝いの行列として始まったものが、150を超えるブリュッセルの団体・学校・アーティスト・地区の組織による広い協働の企画に育った**と書いている。同記事はまた、この団体自身の言葉として、これが**共に生きるための作業場**だという言い方を伝えている。\n\n**設立者個人の名は、参照した5本のどこにも書かれていない。**\n\n**行進が何に重きを置いているかは、記事の説明として出ている。** BRUZZ（2022年4月19日）は、Zinneke Parade が**弱い立場の人との芸術的な仕事に力点を置き、社会と公共の空間における個人の役割についての意識を作り出す**ものだと書いている。**これは記事の地の文であって、主催者の言葉としては書かれていない。** 同記事が主催者に帰属させているのは、その直前にある別の一文——祭りをやりたい、共に何かをしたいという気持ちは幻ではなく、多くの尽力と粘りの果実だという言い方——のほうである。", "いくらかかったか": "**総予算の額は、参照した5本のどこにも書かれていない。分かるのは、その中で公費が占める割合と、2026年の回の金額である。**\n\n**地域からの運営費は総予算の35〜40%を占める。** VRT（2025年10月6日）と BRUZZ（2026年5月30日）はどちらも、**ブリュッセル首都圏からの運営費が vzw Zinneke の総予算の35〜40%にあたる**と書いている。\n\n**2026年の回の公費は2つの出所から出た。** BRUZZ（2026年5月30日）によれば、**ブリュッセル政府は urban.brussels を通じて36万ユーロ**を配分し、**VGC による構造的かつ複数年の支援11万2,550ユーロ**と合わせて、2026年の回を完全な形で行なえるようになった。**36万ユーロの側は、その年の配分として書かれている。**\n\n**規模の数字は、記事によって数える範囲が違う。** BRUZZ（2026年5月30日）は、この行進が**2年に一度、2,000人の参加者・300人のボランティア・200の連携団体・14台の山車**を集めると一般論として書いている。同じ日の VRT の記事は、**2026年の回に参加したブリュッセル市民をおよそ1,600人**としている。**2022年の回は17の集団に1,150人（うち115人が芸術家）で、全国から集まっていた**（VRT 2022年5月14日）。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**行進の中身を主催者が作らない**こと。BRUZZ（2022年4月19日）によれば、行列に加わる集団は zinnode と呼ばれ、**設営物と振付を自分たちで仕上げる。** 主催の団体が作るのは枠と主題であって、出し物ではない。\n\n第二に、**2年に一度にして、準備の期間を長く取る**こと。同記事は、2020年の回がコロナで開けなかったために、**17の zinnode が設営物と振付を完全に仕上げるのに十二分な時間を得た**と書いている。\n\n第三に、**主題を市民に選ばせる**こと。2022年の主題「trompe l'oeil（だまし絵）」は、**2020年にブリュッセル市民によって選ばれた**ものである（同）。主題は回ごとに変わり、2026年は「夢」だった（BRUZZ／VRT 2026年5月30日）。\n\n第四に、**学校を作り手として入れる**こと。VRT（2022年5月14日）は、**金属加工の課程の生徒たちが、この行進の歴史で初めて街頭に出た**と書いている。彼らが引いたのは**4年かけて作られた大きな構築物**で、2020年の主題「Aux Loups ! Wolven」と2022年の「Trompe l'oeil」を融合させたものだった。\n\n第五に、**弱い立場の人との創作を中心に据える**こと。BRUZZ（2022年4月19日）は、これがこの行進の力点だと書いている。\n\n第六に、**運営費を単年ではなく複数年で確保する**こと。VRT（2025年10月6日）によれば、地域の運営費が確定しないあいだ団体は次の回の準備について何も決められず、**その不確かさゆえに、参加する集団を20から13に減らすことが既に決まった。** 団体は、確かさと構えをもって仕事を続けられるよう、**構造的かつ複数年の資金を予算に書き込むこと**をブリュッセル政府に求めた。同記事は団体の言葉として、**数千人のボランティアと芸術家が2026年の行進に向けて動いている一方で、この企画が続けられるという構造的な保証が欠けている**という訴えを伝えている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年5月30日の BRUZZ と VRT の2本である。**\n\n**14回目は2026年5月30日に行なわれた。** VRT によれば、参加したのは**14の集団とおよそ1,600人のブリュッセル市民**で、色とりどりの山車と音楽が「夢」という主題を描き、行列は首都を輪を描くように進んだ。**通常は20の集団が加わる**が今回はそれより少なく、同記事は**その理由をブリュッセルの政府形成が非常に長引いたことに帰している。**\n\n**資金は直前に決着した。** BRUZZ（2026年5月30日）は、**長い財政上の不確かさの後にブリュッセル政府が36万ユーロの支援を確認した**と伝えている。伝えたのは都市再生を所管する国務長官アンス・ペルソーンス氏（Vooruit）で、同氏は**Zinneke が25年にわたってこの街の社会的・芸術的な力を体現してきたとし、こうしたものは抱きとめるべきで手放してはならない**と述べている。同氏はまた、**毎年これが神経をすり減らす行程であってはならず、Zinneke が最も美しい行進を作ることに集中できるよう構造的な確かさを望む**と述べている。\n\n**2025年に団体が求めた複数年の資金がどうなったかは、5本のどこにも書かれていない。** BRUZZ が「構造的かつ複数年」と書いているのは **VGC の11万2,550ユーロ**についてであり、地域の36万ユーロは2026年の配分として書かれている。**次の回の資金について書いた記事は、参照した5本の中には無い。**\n\n**見物人の数の記録は2022年で止まっている。** VRT（2022年5月14日）は、ブリュッセル市警察の話としておよそ7万人が見物したと伝えているが、**2026年の回の見物人の数は、5本のどこにも書かれていない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/be-0002.html" }, { "id": "be-0003", "name": "老朽した公営住宅の塔を壊しながら跡地に建て直し、5ヘクタールの公園を開いた", "name_local": "Nieuw Gent", "name_variants": [], "country": "ベルギー", "region": "東フランデレン州", "municipality": "ヘント", "population_current": 273790, "population_scale": "25万超", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2021, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "社会住宅会社 Thuispunt Gent（旧 WoninGent）とヘント市", "component_types": "hard", "components": [ "老朽した6棟の塔を壊す", "古い塔に代えて新しい塔を建てる", "入居者を段階的に住み替えさせる", "壊した材で公園の壁を作る", "5ヘクタールの公園を敷く" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2021/09/07/stad-gent-investeert-23-miljoen-in-sociale-huisvesting/", 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の理由：6本とも VRT NWS（蘭語圏の公共放送）である。掲載年は 2021 / 2023 / 2024 / 2026 と4つに分かれているので門は通る（STATE §3）。 ヘントの一般紙（hln.be / nieuwsblad.be / standaard.be）は robots.txt が claudebot を 名指しで拒否しており、取りに行っていない。 **否定的な報道を1本入れた**（出典[5]）。20ほどの団体でつくる Wooncoalitie が、 解体待ちの住戸を市場価格の75%で貸し出す計画を批判している。**同記事の末尾は「Thuispunt Gent wil voorlopig niet reageren」 （当面はコメントしない）で終わっており、運営側の反論は載っていない。** 同記事が伝える Thuispunt の説明 （対象を弱い立場の集団と一時的に住まいを見つけられない人に限る）は1か月前の発表の再掲であって、批判への応答ではない。 そのことが分かる形で併記した（STATE §3 段6）。 `start_year: 2021` の根拠は出典[1]（2021年9月7日）の「Maandag startte in Nieuw Gent de bouw van een eerste project」である。事業の構想はそれ以前からあるが、**年を書いた出典が無いので着工の年を採った。** 出典[2]は Nieuw Gent を、老朽化した資産の例として名前だけ挙げている記事である。 ヘント全体の社会住宅の数値（2030年までに10,500戸など）は Nieuw Gent 単独の数値ではないので本文に入れていない。 **6棟のうち解体が済んでいるのは3棟、建て直しが済んでいるのは1棟である**（出典[6]・2026年6月2日）。 出典[6]は「Eind 2030 moeten alle woontorens af zijn」と書いており、6棟の完成は2030年の目標である。 そのため `components` には「6棟を建て直す」ではなく「古い塔に代えて新しい塔を建てる」と書いた。 出典[5]は URL のスラッグが `/2026/05/01/` だが、記事の表示は「Gepubliceerd: ma 04 mei」なので `published` は2026年5月4日を採った。 出典[1]には額が3つ出る——見出しと URL の2,300万、住宅担当助役が述べた2,250万、WoninGent の取り分1,790万。 **2,300万は見出しと URL にしか出てこず、記事の地の文には一度も現れない**（全文を検索して確認した）。 **2,250万も地の文にはなく、助役の発言の引用符の内側にしか出てこない。地の文に額として置かれているのは 1,790万だけである。** **記事はこの3つの額の関係を説明していない。見出しが2,250万を丸めたものとみられるが、 これは記録の側の読みである。** 出典が食い違いとして提示していないので `discrepancies` には置かず、 本文と `timeline` には**助役の発言にある2,250万**を発言として書き、見出しの2,300万と地の文の1,790万は 本文の §いくらかかったか で併記した。 **出典[4]の「240戸」はヘント全体の数で、Nieuw Gent 単独の数ではない**（同記事の写真説明は 「Onder meer de verouderde woontorens in Nieuw Gent worden aangepakt」＝対象の一部）。 そのため `timeline` には置かず、`follow_up_note` に範囲を明示して書いた。 `components` の「入居者を段階的に住み替えさせる」の根拠は、市全体について書いた出典[4]ではなく、 Nieuw Gent に限って書いた出典[6]（「Aurora と Orion の入居者は数か月後に、Milenka の入居者は年末に移る」）である。", "unknown_fields": [ "塔1棟あたりの建設費と、5ヘクタールの公園の造成費（参照した6本のどこにも書かれていない）" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 5, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "VRT は2026年6月2日に、最初の新しい塔が開かれ、92戸を持つと伝えている。同紙は2026年5月4日に、Thuispunt 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Thuispunt Gent がヘントで唯一の社会住宅会社となり、WoninGent・De Gentse Haard・SVK・ABC がこの新しい組織に統合された。** 合併の理由は、フランデレンが社会住宅会社に新しい規則を課したことである。\n\n**始める理由は老朽化した資産そのものだった。** 同記事によれば**同社は**、**手元の資産の40%が老朽化しており、それが過去からの遺産で、新しい住戸を置く前に改修や解体をしなければならない**と認めている。同記事はその例として Sint-Bernadettewijk、Watersportbaan の塔、そして Nieuw Gent を挙げている。\n\n**着工は補助金が急に出たことで前倒しされた。** VRT（2021年9月7日）によれば、6棟の老朽した塔を置き換える最初の2棟の建設が**月曜日に始まり**（記事は曜日だけを書いており、日付は書いていない）、これは**急に出た数百万ユーロ規模の補助のおかげで予定より早かった。**\n\n**市の側の担当は住宅担当助役である。** 2021年時点ではティネ・ヘイセ氏（Groen）、2026年時点ではフィリップ・ワッテーウ氏（Groen）が発言している。2026年の Thuispunt の会長はユディット・ペルネール氏である（VRT 2026年4月8日）。", "いくらかかったか": "**この地区の建て替え全体でおよそ1億5,000万ユーロである。** VRT（2024年10月24日）は、**作業に少なくとも6年かかり、およそ1億5,000万ユーロを要する**と書いている。対象は600戸すべての入れ替えである。\n\n**市が2021年に追加した予算は、Nieuw Gent 単独の額ではない。** VRT（2021年9月7日）は、ヘント市が社会住宅の建設のために自ら追加の予算を組んだと書いており、**これはヘントの社会住宅全体に対する投資で、Nieuw Gent はその最初の事業である。** 同記事には額が3つ出る。**2,250万ユーロ**は住宅担当助役ヘイセ氏の発言の中にしか出てこない。記事の地の文に額として置かれているのは最大の社会住宅会社 WoninGent 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の跡に建った塔は92戸**を持つ。住宅担当助役ワッテーウ氏は、**待機名簿に多くの人がいるので可能な限り受け止めたい**と述べ、**しばしば障害の多い複雑な行程だが良い道を進んでいる**とも述べている。同記事は、新しい塔がいずれもほぼエネルギー中立の建物になるとしている。\n\n**残りは5棟である。** 解体が済んだのは Saturnus・Jupiter・Mercurius で、Milenka・Aurora・Orion が続く。**すべての塔の完成は2030年末が目標**とされている。\n\n**公園は2026年4月末に開いた。** 同記事によれば、公園は**コンゴで最初に民主的に選ばれた首相パトリス・ルムンバにちなんで名づけられた。**\n\n**新しい住戸はこの塔だけではない。** VRT（2024年10月24日）は、その時点で既にいくつかの新しい建物があり**70戸ほどの社会住宅**にあたること、**Parkzicht という建物は引き渡しが済んで60戸を持つ**ことを書いている。\n\n**空き住戸の一時的な貸し出しをめぐる議論は決着していない。** 2026年5月4日の記事は Thuispunt が当面応じないとしたところで終わっており、**その後の経過は、参照した6本のどこにも書かれていない。縮小や中止を伝える記述も6本の中には無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/be-0003.html" }, { "id": "be-0004", "name": "市民運動が環状道路を覆って公園にすることを求め、政府や市との協定の当事者になった", "name_local": "Ringland", "name_variants": [], "country": "ベルギー", "region": "アントワープ州", "municipality": "アントワープ", "population_scale": "不明", "purpose": "住民が決める", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "市民運動 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完成と正式な開園が別の出来事なので食い違いとは扱わず、`timeline` には出典[4]の「正式に開かれた」を置いた。 人口はベルギーの統計（statbel.fgov.be）が node fetch で本文を返さず、アントワープ市単位の値が取れなかった。 **2026年8月の時点で覆い（overkapping）は1つも完成していない。** 出典[4]は最初の Ringpark について 「まだ覆いは無い」と書き、出典[1]の北側2.8キロも未来形である。そのため `components` は 「環状道路を覆って公園にする」ではなく「環状道路の脇に公園を作る」とし、 川を地上に戻して2つの島を作る話（出典[3]・第1部の完成は2027年の予定）は `timeline` にだけ置いた。", "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 12, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "VRT は2026年8月9日に、最初の Ringpark である Ringpark West が左岸で正式に開かれ、Toekomstverbond の計画のうち実際に形になった最初の部分だと Ringland の代表が話したと伝えている。同記事によれば、この最初の公園にはまだ覆いは無い。同代表は、騒音を減らし緑を増やす対策は既にたくさん取られていると述べている。", "timeline": [ { "year": 2003, "event": "地元の運動がボルヘルハウト付近の環状道路を覆う案を出したと、のちに報じられた", "source_url": "https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/08/06/ringparken-opening-eerste-linkeroever-antwerpen-oosterweel-leefb/" }, { "year": 2022, "event": "北側の2.8キロが覆われることになり、当初予定の1.6キロより1.2キロ長くなったと報じられた", "source_url": 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"sections": { "何をしたか": "アントワープの環状道路を覆って公園にすることを市民運動が求め、政府・市・港湾公社との協定の当事者になった。VRT は2026年8月9日に、2003年に地元の運動がボルヘルハウト付近の環状道路を覆う案を出し、2014年に Ringland が加わって環状道路全体を覆う案が出たこと、その後フランデレン政府・アントワープ市・港湾公社と3つの市民運動のあいだで Toekomstverbond という協定が生まれたことを伝えている。同紙は2022年10月19日に、北側の2.8キロが覆われることになり、当初予定の1.6キロより1.2キロ長くなったこと、その資金の手当てもついたことを報じている。", "誰が始めたか": "**始まりは高速道路の計画への反対である。** VRT（2026年8月9日）は、stRaten-generaal のマヌ・クレイス氏の言葉として、**車線が非常に多くアントワープを貫き既存の環状道路につながる形の Oosterweelverbinding に、かつて強い反対があった**と伝えている。\n\n**覆う案を最初に出したのは、地区の運動である。** 同記事によれば、**2003年に地元の運動「BorgerhouDt van Mensen」がボルヘルハウト付近で環状道路を覆う案を出し、のちに stRaten-generaal と Ademloos がその案を引き継いだ。** クレイス氏は、**覆いの実例を見に外国まで行った**と述べている。\n\n**環状道路全体という規模になったのは2014年である。** 同記事は、**2014年に Ringland が加わり、アントワープの環状道路全体を覆うという案が提起された**と書いている。\n\n**数年後、運動は協定の署名者になった。** 同記事によれば、**フランデレン政府・アントワープ市・Port of Antwerp と、Ringland・Ademloos・stRaten-generaal の3つの市民運動のあいだに Toekomstverbond が生まれた。** これは**アントワープ圏の移動と暮らしやすさの両方を大きく改善するための協定**で、Ringparken はその一部である。\n\n**運動の側で発言している人物は年によって違う。** 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2026年8月9日）。**20年以上かけて案の側が積み上がっている。**\n\n第二に、**運動を協定の当事者にする**こと。Toekomstverbond の署名者には、政府・市・港湾公社と並んで3つの市民運動が入っている（同）。**意見を聞かれる側ではなく、約束を交わす側になっている。**\n\n第三に、**覆いを工事の後ではなく最中に組み込む**こと。VRT（2022年10月19日）でフェルメーレン氏は、**覆いを工事の後ではなく工事の最中に実現するための資金の型が定められた**ことを良い知らせとして挙げ、自分たちが長くそれを訴えてきたと述べている。**後回しにした場合にどうなるかは、参照した4本のどこにも書かれていない。**\n\n第四に、**財源を本体工事と同じ仕組みに載せる**こと。Ringparken は Oosterweelverbinding と同時に、同じ通行料で賄われる（同）。**別立ての予算を毎年取りに行く形になっていない。**\n\n第五に、**支持者に向けて年に一度、進み具合を突き合わせる場を持つ**こと。VRT（2023年10月11日）によれば、Ringland は Roma で毎年の夕べを開き、**覆いの案件の進み具合を批判的に検討する。** 2023年には**700人を超える支持者**が申し込んだ。同じ年、運動は次のフランデレン政府に向けた覚書をまとめ、**南側の全面の覆いを2037年までに行なうこと、および新政府が全面の覆いの統合された設計と隙のない資金計画を作ると約束すること**を求めた。同じ晩には、Fietsersbond や Trein Tram Bus を含む25団体からなる Modal Shift Coalitie Regio Antwerpen の覚書も示されている。\n\n第六に、**公園を分割して、開けるところから開ける**こと。VRT（2025年9月29日）によれば、7つの大きな Ringpark のうち Ringpark West は2025年の初めから完全に出来上がっており、Pomppark Zuid の工事は同年5月に始まり、3つ目の Ringpark Het Schijn の工事が9月に始まった。**Het Schijn の第1期は2027年春の完成予定だが、第2期は Oosterweel 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NWS（2024年1月8日）は、建物に住む者（Krookbewoners）として imec・ヘント大学・Urgent.fm を挙げ、**imec とヘント大学が、住民が起点になり図書館が場を用意する一連の事業の実施を助けている**と書いている。", "いくらかかったか": "**建物の費用は、参照した3本のどこにも書かれていない。** 3本を金額の語（kosten / budget / investering / miljoen / euro）で当たっても、建物そのものの額は出てこない。**誰がいくら出したかも書かれていない。** 2017年3月10日の記事はフランデレン政府と東フランデレン州の「支援」を挙げているが、それが資金なのか別の形なのかまでは書いていない。市・大学・imec の分担も出てこない。\n\n**金額が出てくるのは、わきに架けた橋だけである。** VRT NWS（2026年4月18日）は、De Krook のそばにある歩行者と自転車の橋 Steve Bikobrug について、**建設に200万ユーロを超える費用がかかった**と書いている。同記事によれば、この橋は De Krook と Brabantdam を結ぶはずだったが、1本目の半分だけができた状態で止まっている。\n\n**つまり、この事例で金額が判明しているのは、本体ではなく止まっている付帯工事の側である。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **本以外の中身を、開ける時点で決めておくこと。** VRT NWS（2017年3月10日）は、開いた時点で建物の中に図書館・カフェ・実験室・Urgent.fm のラジオスタジオ・学習室が入っていたと書いている。VRT NWS（2024年1月8日）によれば、その後はレーザーカッター・3Dプリンタ・VR を置いた工作の部屋、学生のラジオスタジオ、行政手続きを助ける DigiPoint、言語のセンター、飲食店、大きな閲覧室が並んでいる。\n2. **入るための費用をゼロにすること。** 2024年1月8日の記事は、会員になるのは無料で、無制限の Wi-Fi と1日2時間の端末利用が付くと書いている。\n3. **建物そのものを通り道にすること。** 2017年3月10日の記事によれば、設計は建物の周りの隙間を通路に使い、自転車750台分の駐輪と隣接する Wintercircus への接続を持つ。建築家 Ralf Coussée は同記事で、**以前は人がこの区域を迂回していたが、いまはまっすぐ通り抜けると述べている。**\n4. **開ける前に住民を引き入れること。** 2024年1月8日の記事は、広報担当の Els Van Rompay の言葉として、2017年の初日から地元の人を巻き込もうとし、古い図書館から本を運ぶのを手伝ってほしいという象徴的な呼びかけに多くの人が集まったこと、**開館の週末の来場が2万人だった**ことを伝えている。\n5. **周りをつなぐ工事を、本体とは別の案件として最後まで見ること。** 2017年3月10日の記事は、いずれ歩行者と自転車の橋が架かって建物と中心市街地をもっとよくつなぐと書いていた。**止まっているのはこの部分である。** VRT NWS（2026年4月18日）によれば、2014年に許可が出た1本目の橋は着工が認められる期限いっぱいの2年後に工事が始まり、2020年に裁判官が、着工の時点で許可は失効していたと判断した。2018年に出た2本目の許可も、新しい交通の流れと影響の調査が足りないとして取り消された。\n6. **反対の声を、計画の段階で処理しきること。** 同記事によれば、住民は騒音・必要性・安全について着工前から問うていた。別の住民の代理人である弁護士 Griet Cnudde は、最初の計画づくりの段階から議論があったのに市が進めたとし、税金の無駄だと述べている。**市は交渉と調停をしたとしているが、VRT が話を聞けた住民はそれを強く否定している。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年4月18日の VRT NWS である。ただしその記事が扱っているのは図書館ではなく、わきの橋である。**\n\n同記事によれば、**Steve Bikobrug は8年にわたって半分のままスヘルデ川に架かり、使われていない。** 橋は途中で途切れている。2020年に裁判官が、この橋は違法に建てられたもので取り壊すべきだと判断したが、6年たっても実行されていない。判決は仮執行できないものとされ、裁判官はそれによって市に控訴の時間を与えた。勝った側の住民は判決を送達させることができたが、送達は行われず、何も起きなかったと同記事は書いている。2本目の橋の許可は、別の住民の申し立てを受けた許可争訟評議会が取り消した。担当の参事 Joris Vandenbroucke（Voor Gent）の事務所は案件が止まっていることを認めており、事実が起きたのは前の2期の市政のときだとしている。同事務所は、いまの状態はほとんど支障を生んでおらず橋はきちんと閉鎖されているとも述べている。市が橋をつなぐために買った土地は草に覆われ、売った元の持ち主は返してほしいとしている。\n\n**図書館の側について確認できた最も新しい記録は2024年1月8日である。** 同記事は、1日およそ4,000人が訪れ、本の貸出が1割近く増えたと書いている。**縮小・閉鎖・利用の落ち込みを伝える記述は、参照した3本の中には無い。**\n\n**出典の性格を明記しておく。** 3本はすべて VRT NWS で、掲載年は2017 / 2024 / 2026 の3か年である。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/be-0005.html" }, { "id": "bg-0001", "name": "村の名を冠したヨーグルトを中国企業が商品化し、ヨーグルト祭りで中国人観光客を呼ぶまちになった", "name_local": "Momchilovtsi", "name_variants": [ "Momtchilovtsi" ], "country": "ブルガリア", "region": "スモリャン州", "municipality": "スモリャン市", "population_current": 909, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "商いを起こす", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2008, "end_year": null, "status_current": "継続中", 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"ブルガリア南部ロドペ山脈の村モムチロフツィで、伝統的な自家製ヨーグルトが、上海の企業による商品化をきっかけに、中国人観光客を呼ぶまちの産業に育った。BTA（2015年9月12日）によれば、ブライト・デアリー・アンド・フードの調査班は2008年の視察でこの村を見つけ、ブルガリアから輸入した乳酸菌を使って、村の名を冠した新ブランド「モムチロフツィ・ヨーグルト」を発売した。以来、村では夏にヨーグルト祭りが繰り返し開かれ、中国語講座や中国での観光展示会への出展など、この乳製品を軸にした商いと交流が積み重ねられている。", "誰が始めたか": "**始めたのは上海の乳業大手ブライト・デアリー・アンド・フードである。** BTA（2015年9月12日）によれば、同社は2008年の調査旅行でモムチロフツィ村を見つけた。同記事は、中国からの調査団が村の美しさと住民の親切さに魅了されたという逸話を、真偽の確認は取れていないブルガリア国内の言い伝えとして紹介している。同社はブルガリアから、1905年に医学を学ぶブルガリア人スタメン・グリゴロフがジュネーブで発見・報告した乳酸菌ラクトバチルス・ブルガリクス（系統名L99）を輸入し、これを使って乳酸発酵させた飲むヨーグルトを開発した。\n\n**ブランドの発売年は出典によって食い違う。** BTA（2015年9月12日）は2010年12月に新ブランドを発売したと明記する一方、BNR（2024年12月2日）は2009年に上海の国有企業がこのヨーグルトを市場に投入したと書き、BTA（2026年8月29日）も村長シイカ・スルコバ氏の発言として、ブランドは2009年以来市場にあると伝えている（discrepancies参照）。\n\n**村の側では、村長シイカ・スルコバ氏が繰り返し表に立っている。** BNR（2024年12月2日）によれば、同氏はブライト・デアリーの調査団が正式にブランド化する前の視察で村を訪れた当時を振り返り、視察団が最も印象づけられたのは村の立地・自然・住民の親切さ・満天の星だったと語っている。観光振興の面では、BTA（2015年9月12日）によれば2015年の第1回ヨーグルト祭りを観光相ニコリナ・アンゲルコワが開幕し、BTA（2024年8月26日）によれば2024年には観光相エフティム・ミロシェフが、この祭りはブルガリアと中国を結ぶ橋になっていると述べたと同省報道官が伝えた。BNR（2024年12月2日）はまた、スモリャン「対中国友好協会」代表モムチル・カライヴァノフ氏が、村と近隣地域を中国の観光市場に売り込む活動に加わっていることを伝えている。ソフィアの孔子学院も、毎年夏に村で開かれる中国語講座を支援している（同記事）。", "いくらかかったか": "**企業側の売上規模は、BTA（2015年9月12日）に具体的な数字がある。** 同記事によれば、モムチロフツィの名を冠したヨーグルトはブライト・デアリーに2億元超をもたらしたという。同社の2013年の純利益は前年比30.4%増の4億600万元（6590万ドル）で、モムチロフツィ・ヨーグルトは総営業収入の20%を占め、その売上は32.2億元に倍増した。同記事はまた、2014年の同社全体の売上予測を187億元・利益予測を4億7400万元とし、2015年についてはモムチロフツィ・ヨーグルトの売上が15億元に達すると見込まれていると書いている（いずれも見通しの数字であり、実績ではない）。\n\n**村側への具体的な資金提供は、2026年の記事に確認できる。** BTA（2026年8月29日）によれば、ブライト・デアリーは2026年のヨーグルト祭りで村に3万6000ユーロの寄付券を贈り、村長スルコバ氏に手渡した。この資金は村のスポーツ施設の改修に充てられるという。**乳酸菌の使用そのものに対する対価や、村・自治体への定期的な支払いの有無については、参照した8本のいずれにも記載がなく確認できていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **地元にすでにある資源（菌・品種・技法）と地名を、外部の企業が商品化できる形に翻訳すること。** BTA（2015年9月12日）によれば、ブライト・デアリーは乳酸菌ラクトバチルス・ブルガリクス（系統名L99。同記事はブルガリアの緯度帯に広く分布するとしている）をブルガリアから輸入し、研究と準備を重ねたうえで、村の名を冠した新ブランドとして発売した\n2. **観光客を迎える年中行事を、送り出す側の企業と共催で作ること。** BNR（2024年8月30日）によれば、ヨーグルト祭りは村長事務所・中国側の提携企業・その他の関係者が共同で開催しており、BNR（2025年8月31日）によれば2025年は8月29日から31日の3日間、乳製品や工芸品の展示、伝統文化の実演が行われ、中国からの来賓には「長寿証明書」が贈られる予定だと報じられた\n3. **来訪者の母語に向けた学びの場を地元に作ること。** BNR（2024年12月2日）によれば、村ではソフィアの孔子学院の支援で毎年夏に中国語講座が開かれ、地元住民も参加している。同記事で対中国友好協会のモムチル・カライヴァノフ氏は、寧波の観光展示会について「私たちは観光地として自分たちを売り込む機会を得た」と述べ、モムチロフツィを軸に地域を売り込み、渡航が容易な中国の中間層（3億〜5億人規模とされる）を見据えていると語っている\n4. **地元の小規模生産者の声を、企業主導の祭りの中でも拾う場を残すこと。** BTA（2026年8月29日）によれば、2026年の祭りでは来場者向けの乳製品直売のほか、家庭での手作り食品を合法的に売れるようにする制度を求める署名活動が行われた。同記事によれば、地元の小規模生産者で出展者の一人は、家庭で作られる食品こそ自分たちの伝統の味であり、子どもたちには本物のブルガリアの食べ物を食べる権利があると述べ、求めているのは規制の撤廃ではなく明確なルール作りだと強調している", "今どうなっているか": "**2026年8月29日時点でBTAが確認できた最新の動きは、その日開幕したヨーグルト祭りである。** 同記事によれば、祭りは翌日まで続き、コンサート、「ミス・ロドペ2026：ヨーグルトの女王」コンテスト、「長寿の秘訣：ヨーグルトの伝統から健康的な暮らしへ」と題した討論会が予定されていた。ブライト・デアリーはこの場で村に3万6000ユーロの寄付券を贈り、資金は村のスポーツ施設の改修に充てられるという。\n\n**新型コロナウイルスによる中断からの回復は、2024年の記事に語られている。** BNR（2024年12月2日）によれば、渡航制限が明けたのは中国でも遅く、現地の観光市場が上向き始めたのは2024年になってからだった。村長スルコバ氏は、少しずつコロナ前の水準に近づきつつあると述べている。同記事によれば、村と近隣のスモリャン地方は中国・寧波での観光展示会に参加し、対中国友好協会は村を中国の観光市場で認知させる活動を続けている。\n\n**祭りの規模と来場者層は、2025年の記事に描かれている。** BNR（2025年8月31日）によれば、2025年のヨーグルト祭りは8月29日から31日まで開かれ、乳製品と地元工芸品の展示、児童向けの創作教室、ロドペ地方の豆料理やバター作りの実演などが行われ、ブルガリア内外から多数の来場者を集めたという。\n\n**乳酸菌の輸出以降、中国人観光客が村を訪れ続けていること自体は複数の年にわたって確認できるが、年間の来訪者数や村の宿泊業がどれだけ育ったかは、参照した8本のいずれにも数値の記載がなく確認できていない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/bg-0001.html" }, { "id": "br-0001", "name": "港の歴史地区の古い建物にIT企業を入れた", "name_local": "Porto Digital", "country": "ブラジル", "region": "ペルナンブコ州", "municipality": "Recife", "population_current": 1488920, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2000, "end_year": null, 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Recife）の修復の事業であること、もう1つはレシフェ市のための雇用と所得の創出であることだと述べている。理由として同氏が挙げているのは、**90年代の終わりにペルナンブコ連邦大学（UFPE）が多くの技術者を輩出していたのに、その人たちが市外へ出ていってしまっていた**ことである。\n\n**大学側の当事者も出典に出てくる。** Agência Brasil 2025年10月18日は、Porto Digital の創設者の1人として、UFPE 名誉教授で Recife の先進システム研究センター（CESAR）を構想した Silvio Meira を挙げている。同記事には、当時の状況を語る技術者として電気工学の Eduardo Peixoto も出てくる。**同氏は、卒業した時点では何もなく人材の流出が非常に大きかったとし、自身もサンパウロ、次にジュネーブへ移ったと述べている。** 同氏は2002年、事業が紙の上から出はじめた時期にレシフェへ戻り、2022年から CESAR を率いている。\n\n**行政は途中から役割を増やしている。** 2026年1月の取材で Lucena は、企業が人手不足で案件を断っていた状態を、**大学と組んだ実務研修（residência）と、レシフェ市との「Embarque Digital」計画の到来によって解いたと述べている。** 2024年4月4日の記事にはレシフェ市長 João Campos が登場する。**つまり順序は、州政府・大学・産業界の3者による立ち上げ（2000年）→ 企業の集積 → 市の教育計画が加わる（2018年以降）→ 多国籍企業の進出、である。**", "いくらかかったか": "**事業全体の投資額は確認できなかった。** 出典が書いているのは、**立ち上げの原資の種類**と、**その後の売上の規模**である。\n\n- **立ち上げの原資は税の軽減と州の資金だった。** 2026年1月の取材で Lucena は、推進力になったものとして**市の役務税（ISS）の軽減**と、**2000年代の州政府による3,000万レアルの誘導**を挙げている\n- **その税の軽減は失われる見込みだと同氏は述べている。** 同取材で同氏は、税制改革によって ISS の軽減が無くなるとし、役務部門への課税が大幅に重くなることへの懸念を述べている。**これは同氏の見通しであって、実施された事実ではない**\n- **恒常的な資金は公募で取っている。** 同氏は、国内・国際の公募（editais）に応じて資源を確保しているとし、連邦政府・州政府・レシフェ市・Finep（研究プロジェクト資金機関）・欧州の共同体と組んでいると述べている\n- **建物の修復と入居の費用の負担者は書かれていない。** 17世紀に建てられた邸宅（casarões）が空調の効いた事務室になっていると Agência Brasil 2025年10月18日は書いているが、**誰がその改修費を出したかはどの出典にも無い**\n- **回っている金額の側は毎年報じられている。** 2019年の売上は23億5,000万レアル（前年比24%増、2020年12月18日の記事）、2023年は初めて54億レアルに達し（2022年比14%増、2024年4月15日）、**2024年は62億レアルで、2018年から2024年の間に226%伸びた**（2026年1月18日）\n\n`funding_scale` には、この立ち上げの原資（ISS の軽減と州の3,000万レアル）を Lucena の発言として入れ、**事業全体の投資額は確認できていない**と明記した。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **人材を出し続ける大学が先にあること。** 立ち上げの動機は「UFPE が育てた技術者が市外に出ていく」ことであり、**人材の供給源が既にあったうえで、留まる先を作った**という順序になっている\n2. **空いている歴史的な建物が固まっていること。** 対象は旧港地区の全域と、サント・アマロ地区の一区画、サント・アントニオ・サンジョゼ両地区の一部である（2020年12月18日）。Agência Brasil はこの範囲をサッカー場42面分と書いている\n3. **税の優遇と、それが無くなった後の備え。** 推進力だった ISS の軽減は税制改革で失われる見込みだと代表は述べている。**優遇を前提に設計すると、制度が変わったときに前提が消える**\n4. **教育の側に別の計画を持つこと。** 大学と組んだ実務研修と、市との「Embarque Digital」。代表は、市内の高等教育での年間修了者が500人から1,400人に増え、**公立校出身の修了者は倍以上になった**と述べている（2026年1月18日）\n5. **誰が入るかを測ること。** 同取材で代表は、Embarque Digital のデータで学生の33%が女性であり、技術分野の全国平均14%の2倍を超えると述べている。**以前は中間層が占めていた仕事の枠を、レシフェの周縁部の人が占めるようになっているとも述べている**\n6. **稼ぎ頭が抜けても続く構成。** 2023年の売上上位はアクセンチュア、Avanade、Avantia、CESAR、デロイト、Extreme Digital、Globo、Liferay、Neurotech、Tempest の10社で、**雇用の多い企業群とは一部しか重なっていない**（2024年4月4日）\n\n**確認できないもの**は、事業全体の投資額、建物の改修費の負担者、公的資金と民間投資の比率、企業が受けた優遇の総額、入居企業の撤退の状況、税制改革の影響が実際にどうなるかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年1月18日の Diario de Pernambuco による Porto Digital 代表への取材である。**\n\n同取材によれば、**現在は約500社に21,500人の直接雇用がある。** 2025年には Ernst & Young と Capgemini が開設し、**Capgemini は2026年までに1,200人を採用する予定**、Banco Inter は Paço Alfândega で改修中の区画に入る予定とされている。**代表は、始まりは50人規模の2社だったと述べている。**\n\n**入居企業数と雇用は4つの時点で追える。**\n\n| 時点 | 企業 | 雇用 |\n|---|---|---|\n| 2020年1月の調査（同年12月報道） | 344社 | 11,600人 |\n| 2024年4月報道（2023年の実績） | 415社 | 18,400人 |\n| 2025年10月報道 | 475社 | 21,000人超 |\n| 2026年1月の取材 | 約500社 | 21,500人 |\n\n**開始時の企業数は出典間で食い違っている。** 2020年12月の記事は「初めは2社だけだった」と書き、2024年4月15日の記事は「わずか3社という控えめな始まり」と書いている（`discrepancies` に並置した）。\n\n**外へ出る動きが2026年の取材で初めて出てくる。** 同氏は、税制改革への懸念を理由の1つに挙げながら、**内陸への展開（カルアルに所在、次はペトロリナ）と国外への展開**を述べている。ゴイアス州の革新事業の運営を受託し、ポルトガルのアヴェイロには30社を超えるブラジル企業が入るハブを持ち、ブラジリアとアラカジュでも教育の事業を持つとされる。\n\n**外部の評価は帰属つきで1つだけ確認できた。** Agência Brasil 2025年10月18日は、Silvio Meira の発言として、**雇用する人的資本の量から見た世界の情報技術の上位10事業のうち5つが現在 Porto Digital にあると伝えている。** 同記事によれば、多国籍のアクセンチュアとデロイト、新たに来た日本の NTT データとフランスの Capgemini がこの区画に住所を持つ。\n\n**出典の性格について明記しておく。** 5本のうち4本は Diario de Pernambuco、1本は Agência Brasil であり、**2媒体である。** ただし2026年1月の記事は Porto Digital 代表への取材で、2024年4月の2本も同代表と市長の発言を中心に構成されている。**数字の多くは運営主体の側から出ている。** 独立した第三者による検証や、否定的な報道は、**今回探した範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0001.html" }, { "id": "br-0002", "name": "都心の高架道路を条例で公園にした", "name_local": "Minhocão", "name_variants": [ "Elevado Presidente João Goulart", "Parque Municipal do Minhocão" ], "country": "ブラジル", "region": "サンパウロ州", 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"follow_up_note": "2018年2月に公園化の条例が認可され、2019年2月には3,800万レアルで線形公園に変える構想が示されたが、予定されていた2020年12月の完成を伝える記録は確認できなかった。2024年の基本計画は2029年までの高架の廃止を定めており、2025年6月時点で撤去の費用と影響が議論されている。", "timeline": [ { "year": 2018, "event": "2月8日、市が公園として位置づける条例を認可した。90日以内に運用時間を定めるとされた", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2018-02/doria-sanciona-lei-que-institui-o-parque-muncipal-do-minhocao" }, { "year": 2019, "event": "2月24日、市が線形公園に変える構想を示した。費用は3,800万レアル、完成予定は2020年12月とされた", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2019-02/prefeitura-quer-transformar-o-minhocao-em-parque-linear" }, { "year": 2021, "event": "12月11日、高架の50年に合わせて側面の壁が都市アートの展示に使われた。全長は3.6キロメートル", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2021-12/minhocao-de-sao-paulo-faz-50-anos-e-ganha-galeria-de-arte-urbana" }, { "year": 2024, "event": "市の基本計画で、2029年までに高架を廃止することが定められた", "source_url": 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Planejamento e Entregas Prioritárias）で建築都市計画家の Fernando Chucre、歩行者移動の団体 Cidadeapé の元理事 Rafael Gândara Calabria が並んだ。**壁面のアートは行政の事業として説明されていない。** 2021年12月11日の記事は、沿線に元からあった建物の側面に42点の絵が描かれ、Kobra、@nosartivistas、Tek、Sapatintas といった作家の署名があると書いている。", "いくらかかったか": "**条例による運用変更（2018年）そのものにかかった額は確認できなかった。** ただし、翌年に示された線形公園化構想については推定費用が出典に書かれている。**費用の構造は、この事業の作り方そのものに現れている。**\n\n- **建設ではなく時間を削る形なので、初期の費用は条例と交通運用の側にある。** 2018年3月から土曜・日曜・祝日は全面的に車を通さず、5月から平日も20時〜7時を通行禁止にした。**壊す工事も新設する工事も伴っていない**\n- **手を入れた分は、既存の構造への付け足しである。** 2019年2月の記事によれば、第1期（8月まで）は歩行者が高架に上がるための階段とエレベーターを9か所に設け、側面の防護を立てるもので、第2期（下半期から）は庭・プランター・デッキを**プレファブのモジュール**で置くものだった。区間はプラサ・ローズベルトからラルゴ・ド・アロウシェまでの**900メートル**で、全体の17,500メートルは後年に回された。**この構想の推定費用は3,800万レアル、完成予定は2020年12月とされた**が、実際に投じられた額や予定どおりの完成を伝える記録は確認できなかった\n- **比較の対象として、撤去の費用だけは数字が出ている。** 2025年6月の記事によれば、**2020年の調査で全面撤去に1億3,000万レアルかかるとされ、現在の価格では少なくともその倍になると見込まれている。** Chucre は200社に照会し、費用または環境影響と廃棄物の面から**すべての企業が実行不可能と答えた**と述べている（国外の企業にも照会したという）\n- **代替路を作る場合の費用は示されていない。** 2024年に承認された基本計画（Plano Diretor）が前提とする6.9kmの「Boulevard Marquês de São Vicente」は用地収用を伴うが、その額はこの記事に書かれていない\n\n`funding_scale` には、2019年構想時点の推定額（3,800万レアル）を記録した。**ただし実際に投じられた額や、2018年の運用変更そのものの費用は出典に無い。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **車を通す時間を削る条例。** ここで作られたのは施設ではなく規則である。週末・祝日は全面、平日は20時から。**建設を伴わないため、条例が通った時点で公園になっている**\n2. **交通の代替を数字で説明できること。** 長期休暇中の全面閉鎖が拒否権で削られた理由は、CET の調査による「減少は30%にとどまる」という数字だった。検察からの説明要求もこの点である。**代替の説明が用意できない範囲は削られる**\n3. **区間を分けて始めること。** 全体17,500メートルのうち、他の公共空間（プラサ・ローズベルト、パルケ・アウグスタ、ラルゴ・ド・アロウシェ、プラサ・マレシャル・デオドロ）とつながる900メートルを最初に選んでいる\n4. **上に登る手段と落ちない備え。** 階段とエレベーターを9か所、側面の防護。**高架を歩かせるには、水平の面より縦の動線が要る**\n5. **運営の器を条例に書くこと。** 法律16.833号は住民の社会的統制を伴う管理協議会による民主的な運営を定めた。**ただしその性格と選挙の手続きは拒否権で削られており、器の実装は条文に残っていない**\n6. **壊す案との比較を持ち続けること。** 2025年の議論では、部分撤去を伴う公園化（Chucre）と、代替路を作らない完全廃止＋公園（Calabria）が並んでいる。Calabria は、代替路を作ると新設した側と元の側の両方で交通が悪化すると述べている\n\n**確認できないもの**は、公園化に実際に投じられた額（2019年構想時点の推定額3,800万レアルは分かるが、実績は不明）、利用者数、管理協議会が実際に設置されたか、条例が2年以内に求めていた都市介入計画が出されたか、17,500メートル全体のうちどこまで整備されたか、2029年までの廃止が実行されるかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年6月11日の Agência Brasil の記事である。**\n\n2025年6月時点の運用は、**平日は20時まで自動車の専用道路として動き、それ以降と週末・祝日は車を閉めて7時から22時まで公衆に開く**というものである。同記事は、この時間帯に散歩・ランニング・余暇の場として使われていると書いている。\n\n**廃止の期限が計画に入った。** 同記事によれば、**2024年に承認された基本計画は2029年までのミニョカンの廃止を定めており**、市はそれが6.9kmの「Boulevard Marquês de São Vicente」の建設によって可能になるとしている。この道は西ゾーンのマルケス・デ・サン・ヴィセンテ通りやセルジオ・トマス通りから東ゾーンのサリン・ファラー・マルフ通りまでを結ぶもので、用地収用を伴う。市長 Ricardo Nunes は、サンタ・セシリア地区にトンネルを作って現在の高架の交通を受ける案にも言及したとされる。\n\n**高架の下では別の工事が動いている。** 同記事は、駐車の枠を設けたのち、市が同月7日から**高架下に雨庭（jardins de chuva）**を作る工事を始めたと書いている。アマラル・グルジェル通りの再整備の第2期で、クーニャ・オルタ通りとジャグアリベ通りの間の4ブロックが対象、タクシーの待機枠・自転車の貸出地点・柱につる植物を伴う。\n\n**議論は2つに割れたまま続いている。** Avelleda は、構造物の空間をどうするかが市の大きな争点で、**構造をすべて使って交流の場にする側と、撤去する側の2つが長年固まっている**と述べている。Chucre は公園化の側に立ち、部分的な撤去と床版の一部の絞り込み、複数の開口部を一度にまとめて行なえば再生できると述べる。Calabria は代替路を作らない完全な廃止と公園を支持する。**撤去の側については、2020年の調査額（1億3,000万レアル）と200社が実行不可能と答えたという Chucre の説明が、同じ記事に併記されている。**\n\n**出典の性格について明記しておく。** **4本すべてが Agência Brasil の記事であり、単一媒体である**（`single_outlet: true`。掲載年は2018・2019・2021・2025の4か年に分かれている）。同社は連邦政府系の公共通信社であり、この事業の主体はサンパウロ市であるため運営主体そのものの発信ではないが、**縦の記述が1社の取材に依存していることは変わらない。** 2021年12月の記事は、市長がニューヨークのハイラインを訪れたことを伝えている（Terroir では `us-0001` として別に収録している）。**この事業についての否定的な報道は、2025年の記事に併記された撤去支持の論のほかには、今回探した範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0002.html" }, { "id": "br-0003", "name": "150年の鉄の市場を直しながら、売り手を仮設に移して続けさせた", "name_local": "Mercado de São José", "country": "ブラジル", "region": "ペルナンブコ州", "municipality": "レシフェ", "population_current": 1488920, "population_scale": "25万超", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "商店街・市場", "start_year": 2018, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "レシフェ市（都市サービス公社 Csurb ／インフラ局 SEINFRA ／都市化公社 URB）", "funding_scale": "2018年時点の工事費見積りは880万レアル（Diario de Pernambuco 2018年7月28日）、財源は国のPAC歴史都市。ただしその後の出典では額が一定しない。2024年1月4日は2,200万レアル、2025年6月23日は2,400万レアルと書いており、2025年9月25日は2,000万レアル近くとしている。単調に増えているわけではなく、対象範囲（工期区分や工事項目）が記事ごとに異なる可能性がある", "component_types": "hard", "components": [ "鋳鉄の構造と建具を修復した", "売り手を仮設の上屋に移した", "移らない売り手に月3千レアルを払った", "工事に合わせて発掘調査を入れた" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.diariodepernambuco.com.br/noticia/vidaurbana/2018/07/mercado-de-sao-jose-sera-requalificado-e-transformado-em-polo-de-atrac.html", "title": "Mercado de São José será requalificado e transformado em polo de atração cultural", "outlet": "Diario de Pernambuco", "published": "2018-07-28", "language": "pt", "from_operator": false }, { "url": "https://www.diariodepernambuco.com.br/noticia/vidaurbana/2024/01/comerciantes-de-artesanato-do-mercado-de-sao-jose-passam-a-trabalhar-e.html", "title": "Comerciantes de artesanato do Mercado de São José passam a trabalhar em local provisório", "outlet": 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2024年10月に始まったペルナンブコ連邦農村大学（UFRPE）の発掘調査で、敷地がもともと墓地だったことが分かり、30体以上の人骨が見つかった。市場は「墓地型の遺跡」として扱われている。2025年9月25日、ジョアン・カンポス市長は、第1期は2026年に終わり、**全体の完成は2027年**になると述べた。第1期の完了後は、いま営業している側の業者が仮設に移る番になる。", "誰が始めたか": "**事業主体はレシフェ市である。** 市場の運営と管理は市の都市サービス公社 Csurb が担い、工事はインフラ局 SEINFRA と都市化公社 URB が進めている。市場は国の歴史遺産機関 IPHAN によって保護されており、**1973年に国の記念物に指定**されている。\n\n**目標として名指しされたのは、別の市場だった。** 2018年7月28日の Diario de Pernambuco によれば、市はこの市場を**文化・芸術・食の拠点にする**と説明し、その例として**サンパウロ市営市場**を挙げている。\n\n**建物そのものの出自も古い。** 1875年9月の開設で、技術面はフランス人技師 Louis Léger Vauthier が担った。歴史家 Artur Garcéa は2025年6月23日の同紙で、この市場が19世紀のレシフェの近代化におけるヨーロッパの影響の最大の例の一つであり、都市の衛生化と再編の計画の一部として構想されたと述べている。", "いくらかかったか": "**2018年時点の見積りは880万レアルだった**（Diario de Pernambuco 2018年7月28日）。財源は国の「PAC 歴史都市」で、着工は翌年後半、工期は最低2年とされていた。\n\n**その後の記事が書く投資額は一定していない。** 2024年1月4日は2,200万レアル、2025年6月23日は2,400万レアル、2025年9月25日は「2,000万レアル近く」としている。**単調に増えているわけではなく**、対象範囲や集計時点が記事ごとに異なる可能性がある。いずれにせよ、2018年時点の見積り（880万レアル）よりは大きい額で推移している。\n\n**費用は工事だけではない。** 工事のあいだ、工芸品売り場の許可業者のうち**54人が月3,000レアルの支給を選んだ**（2024年1月4日）。46人は仮設の上屋に移っている。**売り手を止めない選択には、賃料相当の補償という形の費用がついている。**", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で真似できる単位は、鉄の市場の修復そのものではなく**売り手を止めない工事の組み方**である。\n\n第一に、**売り手に2つの選択肢を出す**こと。仮設の上屋に移るか、月3,000レアルの支給を受けるか。**約100人のうち46人と54人にきれいに割れた。** 移りたい人と休みたい人の両方がいる、という前提で設計されている。\n\n第二に、**仮設をすぐ近くに置く**こと。仮設の上屋は市場の別館のそばに置かれ、140区画以上を収容した。**客がついてこられる距離でなければ、営業の継続にならない。**\n\n第三に、**区画を半分ずつ動かす**こと。第1期は工芸品売り場で、これが終われば**いま営業している側の業者が仮設に移る番になる**（2025年9月25日）。市場全体を一度に閉めていない。\n\n第四に、**発掘調査の時間を工程に入れる**こと。2024年10月に始まった調査で、**敷地がもともと墓地だったことが分かり、30体以上の人骨が見つかった。** 市場は「墓地型の遺跡」として扱われている。**古い市街地の工事では、掘った先の事情で工程が動く。**\n\n第五に、**完成時期が動くことを前提に説明を続ける**こと。2018年の見積りは工期最低2年だった。2025年9月の時点で、第1期の完了は2026年、全体の完成は2027年とされている。**当初から7年以上ずれている。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2025年9月25日の Diario de Pernambuco の記事までである。\n\n**工事は続いており、完成はまだ先である。** 2025年9月25日、ジョアン・カンポス市長は IPHAN との現場視察の場で、**第1期（工芸品売り場）は2026年に終わり、全体の完成は2027年**になると述べた。第1期の完了後は、いま営業している側の業者が仮設に移る番になる。\n\n**約100人の許可業者が影響を受けたままである。** 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"3月21日、2024年の警察活動は42日・死者20人で、2021年の7回の6倍だと公表された。88%が学校の近くで行われ、授業の中止は37日、平均7,302人の児童生徒に及んだ", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/direitos-humanos/noticia/2025-03/complexo-da-mare-teve-42-operacoes-policiais-e-20-mortos-em-2024" }, { "year": 2026, "event": "3月19日、年次報告の第9号で、2016年から2025年の警察活動231回・死者160人・権利侵害1,538件が公表された。学校の閉鎖は通算163日で、ほぼ1学年分にあたるとされた", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/direitos-humanos/noticia/2026-03/operacoes-policiais-na-mare-deixaram-160-mortes-em-dez-anos" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://imagens.ebc.com.br/On1caa76h0BzyFn39_2QfcSwee0=/1600x800/https://agenciabrasil.ebc.com.br/sites/default/files/thumbnails/image/909324-mare_ocupacao_7_0.jpg?itok=gnYRUDMf", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Agência Brasil", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/educacao/noticia/2019-10/rj-pesquisa-aponta-que-mare-precisa-reforcar-educacao-para-jovens" }, "sections": { "何をしたか": "リオデジャネイロ北部の15のファヴェーラからなるマレ地区で、**住民組織が自分たちの地区の統計を自前でつくり、刊行し続けている**取り組み。建物を建てるのではなく、**数字を出すこと自体を仕掛けにしている。**\n\nひとつは全戸調査である。**2013年に始まった調査が、2019年10月8日に「マレ国勢調査（Censo Maré）」として刊行された。** Redes da Maré の調査・事業監視部門の責任者 Dalcio Marinho によれば、15歳以上の非識字率は6%で、リオ市全体の2.8%の2倍以上にあたる。複合地区には調査時点の約2倍にあたる44校があるが、中学後期（6〜9年）を置くのは5校、高校は3校で、うち2校は夜間のみだった。\n\nもうひとつは治安の記録である。「De Olho na Maré（マレを見張る）」という取り組みのもとで、**警察活動の回数・死者・権利侵害を毎年数え、番号を振った年次報告として出している。** 2026年3月19日に出た第9号は、**2016年から2025年の10年間で警察活動231回、死者160人、権利侵害1,538件**を集計している。2025年は警察活動16回・死者12人だった。\n\n**数え方が、生活の側から組み立てられている。** 2025年3月の公表では、2024年の警察活動42日のうち88%が学校の近くで行われ、授業の中止は37日、平均7,302人の児童生徒に及んだこと、約90%が保健施設の近くだったことが示された。第9号では、10年間の学校閉鎖が通算163日で**ほぼ1学年分にあたる**とされ、2025年だけで保健施設の14日の閉鎖により7,866件の受診・追跡ができなかったとされている。\n\n**この数字は係争の中にある。** Redes da Maré 創設者の Eliana Sousa Silva は、ファヴェーラでの警察活動を規律する最高裁の決定（ADPF 635、通称「ファヴェーラのADPF」）について、これは警察の活動を止めるためのものではなく、**警察がマレに入る手段が警察活動しかないことを問うている**のだと述べている。同じ報道は、**リオ州政府側はADPFが通常の警察活動を妨げているとして批判している**ことも伝えている。", "誰が始めたか": "**非政府組織 Redes da Maré である。** 創設者で理事の Eliana Sousa Silva が、複数の報道で当事者として発言している。組織はマレ地区の中から出ており、活動は地区の内側で行われる。\n\n**数える仕事は部門に分かれている。** 全戸調査は**調査・事業監視部門（Núcleo de Pesquisas e Monitoramento de Projetos）**が担い、2019年の刊行時は Dalcio Marinho が責任者だった。治安の記録は**「安全への権利と司法へのアクセス」部門**が担い、2026年時点の調整役は Tainá Alvarenga である。\n\n**「De Olho na Maré（マレを見張る）」という名前の取り組みが、治安の記録の枠組みになっている。** 数えるのは外部の研究機関ではなく、地区の組織そのものである。", "いくらかかったか": "**調査・集計・刊行にかかる費用や財源は、参照した3本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**代わりに出てくるのは、数えられた側の損失である。** 2025年3月の公表では、2024年の警察活動により授業が37日中止され、平均7,302人の児童生徒に及んだ。2026年3月の第9号では、10年間の学校閉鎖が通算163日で**ほぼ1学年分**にあたるとされ、2025年だけで保健施設の14日の閉鎖により**7,866件の受診・追跡ができなかった**とされている。**この事例では、費用ではなく「失われた日数と人数」が金額に相当する指標になっている。**", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で真似できる単位は、地区の統計そのものではなく**数え方の設計**である。\n\n第一に、**自分たちで数える**こと。国勢調査や警察の統計を待つのではなく、地区の組織が全戸を回り、警察活動を毎年集計している。**外から数えられるのを待たない。**\n\n第二に、**生活の側の単位で数える**こと。警察活動の回数や死者数だけでなく、**学校の近くで行われた割合（88%）、授業の中止日数（37日）、影響を受けた児童生徒数（平均7,302人）、保健施設の閉鎖日数（14日）と受診できなかった件数（7,866件）**を数えている。**「何が起きたか」ではなく「誰の何日が失われたか」に翻訳している。**\n\n第三に、**番号を振って続ける**こと。治安の年次報告は2026年3月で第9号にあたる。**単発の調査ではなく、同じ形式で並べられる時系列になっている。** 2016年から2025年という10年の幅は、この積み重ねからしか出てこない。\n\n第四に、**時間の幅で言い直す**こと。10年間の学校閉鎖163日を「ほぼ1学年分」と表現している。**日数の合計を、失われた教育の単位に置き換えている。**\n\n第五に、**数字が誰と争うのかを分かっていること。** Redes da Maré は、この調査が最高裁の決定（ADPF 635）の必要性を裏づけると主張し、州政府側はその決定が通常の警察活動を妨げているとして批判している。**数えることは中立の作業ではなく、係争の中に置かれる。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2026年3月19日の Agência Brasil の記事までである。\n\n**記録は続いており、最新は第9号である。** 2026年3月19日、「De Olho na Maré」による『マレにおける安全への権利 2025』第9号が公表された。**2016年から2025年の10年間で、15のファヴァーラからなる複合地区で警察活動231回、死者160人、権利侵害1,538件**が集計されている。脅迫・拷問・不法監禁も含まれる。\n\n**直近の年は減っている。** 2025年の警察活動は16回・死者12人で、2024年の42日・20人より少ない。ただし2024年は2021年の7回の6倍という水準だった。\n\n**教育と保健への影響も同じ報告で数えられている。** 10年間の学校閉鎖は通算163日でほぼ1学年分にあたるとされ、2025年だけで保健施設の14日の閉鎖により7,866件の受診・追跡ができなかったとされる。\n\n**この数字をめぐる対立は続いている。** Redes da Maré 創設者の Eliana Sousa Silva は、最高裁の決定（ADPF 635）は警察の活動を止めるためのものではなく、警察がマレに入る手段が警察活動しかないことを問うているのだと述べている。**同じ報道は、リオ州政府側がその決定は通常の警察活動を妨げているとして批判していることも伝えている。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0004.html" }, { "id": "br-0005", "name": "地区の中だけで使える通貨を作り、買い物を地区に戻した", "name_local": "Banco Palmas", "name_variants": [ "moeda social Palmas", "Instituto Palmas" ], "country": "ブラジル", "region": "セアラ州", "municipality": "フォルタレザ（コンジュント・パルメイラス地区）", "population_current": 2428708, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "商店街・市場", "start_year": 1998, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "コンジュント・パルメイラス住民協会（のちの Instituto Palmas。調整役 Joaquim de Melo Neto）", "funding_scale": "1998年1月の設立時の資本は2,000レアル。事業全体の総額は確認できていない", 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"ブラジル北東部フォルタレザの周縁地区コンジュント・パルメイラスで、**地区の中だけで使える通貨を出して、住民の買い物を地区の外に流れ出さないようにした**取り組み。**1998年1月、住民協会が資本2,000レアルで Banco Palmas を始めた。** 地区での生産と消費によって地域を発展させるという考えで、当時のブラジルでは例のない試みだったとされる（Revista de Administração Contemporânea 2020年9月）。のちに中央銀行との関係から Instituto Palmas と呼ばれるようになった。2000年代初めからは紙の地域通貨 Palmas を発行している。\n\n**効果は買い物の向きで測られている。** 同じ論文によれば、**1997年から2009年のあいだに、地区の家庭の買い物のうち地区内で行われる割合は20%から93%へ反転し**、他所での買い物は約7%に下がった。2011年には地区を回るお金がおよそ6,800万レアルになったとされる。\n\n**ただし、その後の検証は単純な成功とは書いていない。** 2017年3月の Cadernos EBAPE.BR の論文は、**15年を経て通貨 Palmas そのものの流通は目立って減った一方、地区内での消費は高いままである**という状態を「パルマスの逆説」と呼んで分析している。同論文によれば、銀行が2年ごとに行う生産と消費の調査では、住民の93〜95%が地区内で消費している。**通貨の使用は減ったが、通貨が目指した買い物の向きは残った、という形である。**\n\n**当事者はこれを失敗とは受け取っていない。** 同じ論文は、Banco Palmas の調整役 Joaquim de Melo Neto が、地域通貨の使用はそれ自体が目的ではないという見方を示していると伝えている。2020年9月の Revista de Administração Contemporânea は、紙の通貨を携帯の決済「E-Dinheiro」へ移した経緯を教育用の事例として扱っている。", "誰が始めたか": "**始めたのは住民協会そのものである。** Revista de Administração 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は、地域通貨の使用はそれ自体が目的ではないという見方を示している。**通貨が使われなくなったことを、そのまま失敗と読まない設計になっている。**\n\n第三に、**小さく始める**こと。設立時の資本は2,000レアルである。\n\n第四に、**通貨だけを置かない**こと。この事例では住民協会による小口の融資と組み合わされている。**買う先を地区に留める仕組みと、買う力をつくる仕組みが対になっている。**\n\n第五に、**紙をやめる判断を用意しておく**こと。2020年の論文は、紙の地域通貨を携帯の決済「E-Dinheiro」へ移した経緯を扱っている。**形は変えられる前提で組む。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2020年9月の Revista de Administração Contemporânea までである。**最新の出典が2020年で、その後の5年余りを書いた出典に到達していない。**\n\n分かっているのは次の形である。**通貨 Palmas そのものの流通は、2017年の時点で15年前と比べて目立って減っていた。** 一方で、銀行が2年ごとに行う調査では**住民の93〜95%が地区内で消費している。** 2020年の論文は、紙の通貨を携帯の決済「E-Dinheiro」へ移す動きを扱っており、**紙をやめる方向で形が変わっていることまでは確認できる。**\n\n**E-Dinheiro がその後どうなったか、Banco Palmas が現在も動いているかは、参照した4本からは判定できなかった。** `status_current: 継続中` としたのは、2020年の論文が現在進行形の事業として扱っているためであり、それ以降の稼働を示す出典は確認していない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0005.html" }, { "id": "br-0006", "name": "ファヴェーラの使われていない斜面を菜園にし、収穫の半分を地区に配る規定をつけた", "name_local": "Hortas Cariocas", "name_variants": [ "Programa Hortas Cariocas" ], "country": "ブラジル", "region": "リオデジャネイロ州", "municipality": "リオデジャネイロ市", "population_current": 6211223, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "農林水産・食", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "リオデジャネイロ市（Prefeitura do Rio）と各地区の住民。菜園は住民が維持し、市が支える", "funding_scale": "2023年の論文（Ciência & Saúde Coletiva）が、生産効率分析の入力値として年間投資額を掲載しており、2007年は20万3,794.22レアル、2019年は98万9,050.23レアルだった（2007〜2019年の13年分の値がある）", "component_types": "hybrid", "components": [ "使われていない土地を畑にした", "収穫の半分を学校と困窮世帯に配る", "残り半分の販売益を参加者で分ける", "受益世帯を住民組織が指名する" ], "sources": [ { "url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2014-09/hortas-comunitarias-se-multiplicam-pelas-comunidades-do-rio-sabado", "title": "Hortas comunitárias se multiplicam nas comunidades do Rio", "outlet": "Agência Brasil", "published": "2014-09-06", "language": "pt", "from_operator": false }, { "url": "https://www.scielo.br/j/csc/a/wchdxTNXCzPGv67zTbFnByw/?lang=pt", "title": "Efeitos e desempenho 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"開始年は西暦での明記が出典に無い（2014年の記事は「8年前」、2026年の記事は「約20年前」に創設としており、逆算は一致するがその西暦自体は出典にない）。2014年に市内30か所と報じられ、2026年には84か所になった。2023年の論文は2007年から2019年の生産効率を測り、2012年と2016年に山があったとしている。", "timeline": [ { "year": 2014, "event": "同じ性格の菜園が市内に30か所あり、生産の半分を地区の学校と困窮世帯に寄付する規定があると報じられた", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2014-09/hortas-comunitarias-se-multiplicam-pelas-comunidades-do-rio-sabado" }, { "year": 2019, "event": "サルゲイロで住民の集まりが、地区で知られる植物と使い方の記録を始めた", "source_url": "https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2026-03/horta-comunitaria-reune-memoria-cuidado-e-cidadania-em-favela-do-rio" }, { "year": 2023, "event": "論文が2007年から2019年の生産効率を包絡分析で測り、2012年に80.21%、2016年に100.00%の山があったと報告した", "source_url": "https://www.scielo.br/j/csc/a/wchdxTNXCzPGv67zTbFnByw/?lang=pt" }, { "year": 2026, "event": "84か所が住民の手で維持され、市の環境・気候部局によれば2025年の生産は74トン、サルゲイロの収穫は700kgと報じられた", "source_url": 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Barros だと書いている。同記事は事業（Hortas Cariocas）を「市が8年前につくった」とし、2026年の記事は「約20年前につくった」としている。両者を逆算すると同じ時期を指すが、西暦そのものはどちらの記事にも書かれていない。ただし畑を維持しているのは各地区の住民で、2026年の記事は「住民が維持し、市が支えている」形だとしている。受益世帯を選ぶのは行政ではなく住民組織（Associação dos Moradores）である。ひとつの菜園には世話役がいて、2014年に取材された菜園の世話役はその時点で6年間そこで働いていた。", "いくらかかったか": "**個々の菜園・参加者への配分の内訳は、出典に書かれていない。** 2023年に Ciência & Saúde Coletiva に載った論文は、生産効率の分析に使った年間投資額の表を掲載しており、2007年は20万3,794.22レアル、2019年は98万9,050.23レアルだった（2007〜2019年の13年分がある）。同論文はこの投資額の定義として、参加者への手当（ajudas de custo）と菜園の資材費（materiais de estrutura, insumos）を含む月々の合計だと明記している。ただし、事業全体としての年間投資額は分かっても、菜園1か所あたり・参加者1人あたりへの配分の内訳までは書かれていない。\n\n金額の代わりに、出典が書いているのは収支の作り方である。生産の半分は寄付に回るため売上にならない。残る半分を各組が売り、その利益を参加者で分ける。2014年に取材された菜園の世話役は、レタス1束1レアルという値づけを挙げ、売ることより配ることの方が多いと述べている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる最低条件は5つある。\n\n1. **使われていない土地。** ファヴェーラの斜面など、他の用途に取られていない土地が要る\n2. **市の側に、続けて面倒を見る担当部署と担当者。** 2014年の記事は発案者が同じ人物のまま運営を続けていることを書いている\n3. **受益世帯を選ぶ経路。** ここを行政が決めず、住民組織の指名にしている点がこの事業の形を決めている\n4. **収穫の半分を地区に配るという規定。** これがあるために、菜園は売れるかどうかとは別の理由で続く\n5. **残り半分の販売益を参加者で分ける約束。** 世話をする人の手元に何が残るかが決まっていること\n\n逆に、出典から**確認できない**のは、参加者への手当の有無と額、土地の権利関係、資材の調達方法である。真似する側はここを自分で埋める必要がある。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年3月29日のアジェンシア・ブラジルの記事である。菜園は84か所あり、住民が維持して市が支えている。市の環境・気候部局によれば、2025年の生産は74トンだった。北部のサルゲイロの菜園では収穫が700kgで、2019年からは住民の集まりが、地区で知られている植物とその使い方を記録している。\n\n生産の推移については、2023年に Ciência & Saúde Coletiva に載った論文が、2007年から2019年の生産効率を包絡分析で測り、2012年に80.21%、2016年に100.00%という2つの山があったと報告している。**この論文は生産効率の測定であって、事業全体の評価ではない。**\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0006.html" }, { "id": "br-0007", "name": "手押し車で資源ごみを集めていた人たちに電動三輪車と予約制の回収路を渡した", "name_local": "Re-ciclo", "name_variants": [ "Re-Ciclo", "projeto Re-ciclo" ], "country": "ブラジル", "region": "セアラ州", "municipality": "フォルタレザ（2025年11月の再開時点で27地区）", "population_current": 2428708, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2020, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "フォルタレザ市。設計は科学技術革新財団（Citinova）の革新研究室（LABIFOR）、2025年の再開時の実施は保全・公共サービス局（SCSP）。回収は市内の廃品回収者（catadores）の団体が担う", "funding_scale": "2019年のTUMI賞に伴い市は三輪車購入等の元手として100万レアルを受けた。2024年9月にWRI Ross Center Prize for Citiesの大賞として25万ドルを受けた。2022年の開始時はiFoodとの協力協定で回収者におよそ37万レアルの収入を見込んだ。2022年9月から2024年9月27日までに集めた656トンから回収者の団体に約60万レアルの収益が生まれた。2025年11月の再開では月額最大1,500レアルの報奨と日額24レアルの手当が出ている", "component_types": "hybrid", "components": [ "電動三輪車で戸口から集める", "予約はウェブとアプリで受ける", "回収者の団体に材料を渡す", "エコポイントで選別と洗浄をする", "日額の食費と交通費を出す", "回収量を記録して交渉に使う" ], "sources": [ { "url": "https://www.conceituado.com/noticias/educacao/com-expectativa-de-coletar-350-toneladas-de-residuos-re-ciclo-facilita-descarte-de-reciclaveis-em-fortaleza/", "title": "Com expectativa de coletar 350 toneladas de resíduos, Re-ciclo facilita descarte de recicláveis em Fortaleza", "outlet": "ConceituAdo", "published": "2022-09-09", "language": "pt", "from_operator": false }, { "url": "https://www.wri.org/insights/e-tricycles-power-recycling-revolution-in-fortaleza-brazil", "title": "E-Bikes Power a Recycling Revolution in Fortaleza, Brazil", "outlet": "World Resources Institute", "published": "2024-09-12", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.wri.org/news/release-re-ciclo-wins-grand-prize-2023-2024-wri-ross-center-prize-cities", "title": "RELEASE: Re-Ciclo Wins Grand Prize in 2023-2024 WRI Ross Center Prize for Cities", "outlet": "World Resources Institute", "published": "2024-09-25", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://portalterradaluz.com.br/noticias/sustentabilidade-prefeitura-de-fortaleza-vence-premio-wri-ross-center-for-cities-com-o-projeto-re-ciclo/", "title": "Prefeitura de Fortaleza vence Prêmio WRI Ross Center for Cities com o projeto Re-ciclo", "outlet": "Portal Terra da Luz", "published": "2024-09-27", "language": "pt", "from_operator": false }, { "url": "https://diariodonordeste.verdesmares.com.br/ceara/projeto-de-coleta-seletiva-por-aplicativo-feita-por-catadores-de-fortaleza-e-suspenso-1.3692438", "title": "Projeto de coleta seletiva por aplicativo feita por catadores de Fortaleza é suspenso", "outlet": "Diário do Nordeste", "published": "2025-09-23", "language": "pt", "from_operator": false }, { "url": "https://portalterradaluz.com.br/noticias/meio-ambiente-programa-re-ciclo-e-retomado-em-fortaleza-com-bonificacoes-e-atendimento-a-27-bairros/", "title": "Meio Ambiente: Programa Re-ciclo é retomado em Fortaleza com bonificações e atendimento a 27 bairros", "outlet": "Portal Terra da Luz", "published": "2025-11-07", "language": "pt", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://servicodados.ibge.gov.br/api/v3/agregados/4709/periodos/2022/variaveis/93?localidades=N6%5B2304400%5D", "title": "IBGE 2022年センサス（フォルタレザ市 2,428,708人）" } ], "discrepancies": [ { "field": "2022年9月以降に集めた資源ごみの量", "values": [ { "value": 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2024年9月12日）。\n\n**2020年に研修と最初の自転車の配布から始まった**（Diário do Nordeste 2025年9月23日）。2022年9月1日にムクリペで開始の催しが行われ、5地区・三輪車10台・12か月の試行に入った（ConceituAdo 2022年9月9日）。\n\nWorld Resources Institute（2024年9月12日）によれば、フォルタレザには市に正式に雇われていない回収者がおよそ8,000人おり、手押し車で最大240キログラムを18時間かけて運ぶ人もいて、平均の収入は月およそ300レアル（約53ドル）だった。2023年に処理施設まで届いた資源ごみは市全体の6%である。\n\n**2024年9月25日、この事業は WRI Ross Center Prize for Cities 2023-2024 の大賞（25万ドル）を受けた。**", "誰が始めたか": "**始めたのは市の側である。** World Resources Institute（2024年9月12日）は、この事業を市政府の革新研究室（LABIFOR）が率いるものとし、新型コロナウイルスの流行下で、働けなくなった回収者を支える方法を市が探していた時期に本格的に始まったと書いている。LABIFOR はフォルタレザ科学技術革新財団（Citinova）の中にある。\n\n**元になったのは交通の賞である。** Portal Terra da Luz（2024年9月27日）と Diário do Nordeste（2025年9月23日）はどちらも、この事業がフォルタレザが2019年に TUMI（Transformative Urban Mobility Initiative）の世界都市交通チャレンジで受けた賞に由来し、ドイツの開発機関（GIZ）とラテンアメリカ開発銀行（CAF）の連携から生まれたと書いている。\n\n**設計の段階から回収者の団体が入っている。** Citinova 会長ルイス・アルベルト・サボイアは、回収者の団体が最初から制度の設計に加わっていたことがこの政策では決定的だったと述べており、市内16の回収者団体すべてと検討の場を持ったとされる（World Resources Institute 2024年9月12日）。\n\n**民間も入っている。** 2022年の本格運用は、市と iFood の協力協定にもとづき、スタートアップの SOLOS が運営を担う形で始まった（ConceituAdo 2022年9月9日）。実施の担当はその後変わり、2025年11月の再開は保全・公共サービス局（SCSP）が行っている（Portal Terra da Luz 2025年11月7日）。", "いくらかかったか": "**事業費の総額は、参照した6本のどこにも書かれていない。** 分かるのは断片である。\n\n- **開始時の元手**：2019年のTUMI賞に伴い、市は三輪車の購入・防護具など事業実施に必要な物品の元手として100万レアルを受け取った（Diário do Nordeste 2025年9月23日）\n- **賞金**：2024年9月25日、実業家スティーブン・M・ロスから25万ドルの大賞が渡された（World Resources Institute 2024年9月25日）\n- **民間からの収入見込み**：2022年の開始時、iFood との連携によって回収者におよそ37万レアルの収入が生まれると見込まれていた（ConceituAdo 2022年9月9日）\n- **回収者団体への収益**：2022年9月から2024年9月27日までに集めた656トンから、回収者の団体に約60万レアルの収益が生まれた（Portal Terra da Luz 2024年9月27日）\n- **回収者に渡る額**：2025年11月の再開では、39人に月額最大1,500レアルの報奨と、日額24レアル（食費15レアル・交通費9レアル）の手当が出ている（Portal Terra da Luz 2025年11月7日）\n\n**集めた量は出典間で食い違っている。** 2022年9月以降の累計について、World Resources Institute（2024年9月12日）は980トン（うち稼働1年目に380トン）、Portal Terra da Luz（2024年9月27日）は656トンと書いている。**掲載日は15日しか離れていない。** `discrepancies` に並置した。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**すでにその仕事をしている人を置き換えない**こと。フォルタレザにはおよそ8,000人の回収者がいて、市の廃棄物処理の実質を担っていた（World Resources Institute 2024年9月12日）。**この事業は回収の担い手を新しく雇うのではなく、いまいる回収者に道具と回収路を渡している。**\n\n第二に、**設計の場に団体を先に入れる**こと。市内16の回収者団体すべてと検討の場を持ってから制度を組んでいる（同）。\n\n第三に、**運ぶ距離を短くする道具を選ぶ**こと。モウラ・ブラジル回収者協会の会長ラケル・シルバは、以前は1回の巡回で3〜4か所だったのが、同じ時間で10〜16か所まで回れるようになったと説明している（同）。**収入が増えた理由は単価ではなく、1回で回れる件数である。**\n\n第四に、**回収量を記録して、それを交渉に使えるようにする**こと。回収路ごとにデータを取り、回収者が自分の集めた量を把握して賃金の交渉に使える形にしている（同）。\n\n第五に、**予約の仕組みを用意する**こと。住民はウェブまたはアプリで日時を指定して家庭回収を予約し、回収者は住所の一覧を受けて巡回する（Diário do Nordeste 2025年9月23日）。回収路の外に住む人はエコポイントに直接持ち込む（World Resources Institute 2024年9月12日）。\n\n第六に、**契約が切れたときに何が止まるかを先に見ておく**こと。**この事業は2025年に約5か月止まっている。** 止まったのは三輪車の台数ではなく、車両の修理と日当に充てる資金だった（Diário do Nordeste 2025年9月23日）。**道具を渡す設計は、道具の維持費が切れた時点で止まる。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2025年11月7日の記事までである。**\n\n**受賞の翌年に止まっている。** Diário do Nordeste（2025年9月23日）は、この事業が約5か月動いていないと報じた。同紙によれば、セアラ州資源回収者ネットワークの調整役レイナ・マラは、三輪車12台が積み重ねられたままだと述べ、回収者の月収が1,200〜1,400レアルから240レアルに落ちたとしている。ロサリナ回収者協会に8年いる回収者の一人は、いまは月400〜600レアルで、材料の値段によって上下すると述べている。マラによれば、2025年2月に局との会合があり、維持費が無いので車両の使用をやめるよう助言されたという。\n\n**当事者の側の説明も同じ記事に載っている。** 保全・公共サービス局（SCSP）は文書で、この事業は契約更新の手続き中であり、三輪車の回収は行っていないと答えている。同局によれば46台は回収者と18の団体・組織のもとに残っており、52人の回収者が対象である。更新の間、選別回収のトラックを1台出して、集めた材料を団体に渡しているとしている。\n\n**2025年11月7日に再開した。** Portal Terra da Luz（2025年11月7日）によれば、SCSP がこの日に事業を再開し、39人の回収者が直接の対象となった。対象は27地区で、回収は月曜から金曜の9時から16時30分である。SCSP 局長アブレウ・マシャドは、この事業がごみを機会に変える新しい考え方を示すものだと述べている。\n\n**受賞時の説明と、その後に起きたことは食い違っている。** World Resources Institute の報道発表（2024年9月25日）は、この事業が「非公式の労働者を市の職員に変えた」と書いていた。**一方 Diário do Nordeste（2025年9月23日）が伝えたのは、資金の交付が2025年4月で切れた時点で回収者の収入が落ちたという事実である。** 参照した6本の中に、この2つの記述の関係を説明したものは無い。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0007.html" }, { "id": "br-0008", "name": "施設を建てる代わりに、すでに地域でやっている文化の活動そのものに国が金を出した", "name_local": "Programa Cultura Viva", 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"published": "2024-07-10", "language": "pt", "from_operator": false }, { "url": "https://observatoriodadiversidade.org.br/revista/index.php/odc/article/view/44", "title": "Cultura Viva 20 anos de uma trajetória com desafios e conquistas", "outlet": "Revista Observatório da Diversidade Cultural 101(01)", "published": "2024-08-01", "language": "pt", "from_operator": true, "source_type": "academic" }, { "url": "https://brasil.perfil.com/perfil-poder/celio-turino-a-jornada-do-historiador-que-transformou-o-fazer-cultural-em-politica-de-estado.phtml", "title": "Célio Turino: a jornada do historiador que transformou o \"fazer cultural\" em política de Estado", "outlet": "Perfil Brasil", "published": "2026-03-31", "language": "pt", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "funding_scale": "Dados 56(2)（2013年）によれば、初期のCultura Vivaの助成は1件あたり3年で18万レアルだった。Brasil de Fato（2023年9月6日）によれば、2023年9月の式典で発表された公募2件の合計額は6,150万レアル超（46のPontõesへの助成分とSérgio Mamberti公募の賞金分）だった", "unknown_fields": [ 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は**非営利団体や文化の集まりが作った、地域に根ざした場**であり、都市にも農村にもある。音楽・演劇・文学・民衆文化などを届け、**キロンボ（逃亡奴隷の共同体を起源とする集落）・農村・先住民の共同体にも置かれている**（同）。", "誰が始めたか": "**国の文化行政である。** Perfil Brasil（2026年3月31日）によれば、歴史家のセリオ・トゥリーノ氏は2004年から2010年まで文化省にいて、当時の大臣ジルベルト・ジル氏のもとで Cultura Viva の考え方をまとめた。同記事は、トゥリーノ氏を Pontos de Cultura の**主な立案者の一人**としている。\n\n**役職の書かれ方は出典で食い違う。** Educação e Território（2021年4月22日）は、2000年代のはじめに「文化的市民権の長」だったとし、Perfil Brasil は「事務局長」としている。`discrepancies` に並置した。\n\n**大きな建物をやめて、活動そのものにお金を出すという入れ替えが要点である。** Perfil Brasil（2026年3月31日）は、この人物を**大きな物理的な事業を、共同体の創造性への直接の投資に取り替えた運営者**として紹介している。\n\n**担い手の側の見方も残っている。** Educação e Território（2021年4月22日）によれば、トゥリーノ氏は、公共政策をつくる人は「住民に何が無いか」という欠乏の考え方でいつも仕事をするが、**ponto de cultura はその逆で、現実を変える力を共同体そのものの中に探しに行くものだ**と述べている。**これは事業をまとめた本人の言葉である。**\n\n**外に広がっている。** Revista Observatório da Diversidade Cultural（2024年8月1日）に載った文化省のマルシア・ロレンベルグ氏の論文は、**その抄録で**、2024年に Cultura Viva の20年と、ブラジルの経験から生まれたイベロアメリカの協力事業 IberCultura Viva の10年が重なり、**同事業には現在12か国が集まっている**と書いている。**この論文の書き手は文化省の側であり、`from_operator: true` として扱った。**", "いくらかかったか": "**総事業費は、参照した6本のどこにも書かれていない。** ただし断片的な金額はある。Dados（2013年6月）の論文によれば、初期の Cultura Viva の助成は1件あたり18万レアル（3年分）と小口に分けて配られ、当初は数百、その後は数千の共同体グループに広がった。Brasil de Fato（2023年9月6日）によれば、2023年9月1日の式典で文化省が発表した2件の公募の合計額は6,150万レアル超で、46の Pontões de Cultura への助成分と、1,117の担い手・団体を対象とする Sérgio Mamberti 公募の賞金分からなる。\n\n**分かるのは配り方である。** Dados（2013年6月）の論文によれば、選抜は公募（edital）で行われ、選ばれた担い手が出す3年分の事業計画にもとづいて資金が渡る。同論文によれば、**2007年からは資金と事務の管理の一部が州と市町村に移された。**\n\n**払われないことがある。** Nonada（2024年7月10日）によれば、2024年7月の時点で、**文化省が2023年に行った Sérgio Mamberti 公募で選ばれた先への賞金がまだ配られていなかった。** 全国委員会はその支払いを求めている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**「何に対して出すか」を先に決めない**こと。Dados（2013年6月）の論文によれば、この事業には資金の対象となる物があらかじめ定められていない。**建物や機材ではなく、担い手が自分で立てた計画にお金がつく。**\n\n第二に、**すでにある活動を探す**こと。Perfil Brasil（2026年3月31日）は、この事業を、大きな物理的な事業ではなく共同体の創造性への直接の投資に取り替えたものとして紹介している。\n\n第三に、**公募と事業計画という形を用意する**こと。同論文によれば、担い手は公募に応じ、3年分の事業計画を出して選ばれる。\n\n第四に、**受け取る側の事務と会計の態勢を先に用意する**こと。Dados（2013年6月）の論文は、選抜をめぐる問題に加えて執行の側の難しさがあるとしたうえで、**手続きの重さに加えて、多くの ponto de cultura に事務・会計の態勢が無く、担い手にあらかじめの研修も無かったことが、会計報告をめぐる一連の障害を生んだ**と書いている。\n\n第五に、**国だけで抱えず、州と市に渡す道を作っておく**こと。同論文によれば、この事業は2007年から資金と事務の一部を州と市町村に移すことで広がった。\n\n第六に、**担い手が自分たちで声を出す場を認めておく**こと。Nonada（2024年7月10日）によれば、20年の集まりの最後に、全国委員会（Comissão Nacional de Pontos de Cultura）が課題と提案をまとめた文書を出している。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年3月31日の記事までである。**\n\n**数は出典によって違う。** Dados（2013年6月）の論文は年を追って3,000を超えるものが全国につくられたとし、Educação e Território（2021年4月22日）はトゥリーノ氏が1,100の市町村に3,500をつくったとし、Nonada（2024年7月10日）は20年を迎えた時点で5,900だとしている。**時点が違うので `discrepancies` に並置した。** Perfil Brasil（2026年3月31日）は、この網が届いた人数を900万人としている。\n\n**2023年に立て直しの式があった。** Brasil de Fato（2023年9月6日）の記事は、9月1日にレシフェで式が開かれ、文化大臣マルガレッチ・メネゼス氏、人権大臣シルビオ・アルメイダ氏、FUNAI 総裁ジョエニア・ワピチャナ氏、文化省の市民権・文化多様性担当のマルシア・ロレンベルグ氏らが出たと書いている。**ただしこの記事は「Artigo」の欄に載っており、末尾の紹介によれば書き手は文化省 SCDC の「Cultura Viva 国家政策」担当局長である。つまり事業を運営する側の発信であり、`from_operator: true` として扱った。**\n\n**20年の節目に、担い手の側から課題が出された。** Nonada（2024年7月10日）によれば、20年はサルバドールでの全国の集まりで祝われ、その最後に全国委員会が文書を出した。文書は、2023年の Sérgio Mamberti 公募の賞金の支払いを求めるとともに、**予算の締めつけ、デジタルの包摂に関する政策の不在、ブラジルの文化の多様性そのものの価値が認められていないこと**を課題として挙げている。同記事によれば、文書は Sérgio Mamberti・HIP-HOP・Pontões の各賞の支払いの遅れと、予算法における金額が更新されていないことも挙げている。\n\n**この指摘に対する国の側の直接の反論は、参照した6本の中には無い。** 参照した6本のうち2本は国の側の発信である。1本は2024年に文化省のマルシア・ロレンベルグ氏が20年の道のりをまとめた論文（Revista Observatório da Diversidade Cultural 2024年8月1日）で、**その抄録には**市民社会との共同の運営が事業の前提として書かれている。**取得できたのは掲載ページの抄録までで、本文は取れていない。**もう1本は前年の Brasil de Fato への寄稿（2023年9月6日）で、こちらは2024年7月の文書より前に書かれている。**どちらも、文書が挙げた支払いの遅れに答えたものではない。**\n\n**手続きの重さは、10年以上前から同じ形で指摘されている。** Dados（2013年6月）の論文が挙げた会計報告をめぐる障害と、2024年の文書が挙げた支払いの遅れは、**どちらもお金の手続きの側にある。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0008.html" }, { "id": "br-0009", "name": "住民の総会で予算の使い道を決める仕組みを作り、30年後に総会が5年止まった", "name_local": "Orçamento Participativo de Porto Alegre", "name_variants": [ "Orçamento Participativo", "OP" ], "country": "ブラジル", "region": "リオグランデ・ド・スル州", "municipality": "ポルトアレグレ", "population_current": 1332845, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 1989, "end_year": null, "status_current": "縮小", "actor_type": "行政", "lead_actor": "ポルトアレグレ市。Brasil de Fato（2020年6月23日）によれば、1989年の最初の回を実施した班を統括したのはルシアーノ・フェドッジ氏で、当時の市政は労働者党のオリビオ・ドゥトラ氏だった", "component_types": "soft", "components": [ "地域ごとに総会を開く", "住民が事業を選んで順位を付ける", "評議会が投資計画に関わる", "前年までの積み残しを持ち越す", "地域フォーラムを常設にする" ], "sources": [ { "url": "http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-62762008000100002", "title": "Instituições participativas e desenho institucional: algumas considerações sobre a variação da participação no Brasil democrático", "outlet": "Opinião Pública", "published": "2008-06", "language": "pt", "from_operator": false, 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{ "field": "総会が止まっていた期間", "values": [ { "value": "2017年と2018年は総会が中止され、2019年に30年を記念して再開したが新規の要望の選定は行われず、2020年と2021年は感染症で再び止まり、2022年に再開したと書いている", "source_url": "https://www.jornaldocomercio.com/colunas/pensar-a-cidade/2023/08/1121196-demandas-do-op-e-emendas-de-vereadores-terao-atendimento-prioritario-em-porto-alegre.html", "published": "2023-08-29" }, { "value": "2018年も資源の不足を理由に新規の要望が拒まれ、2019年に投票が再開したと書いている", "source_url": "https://www.brasildefato.com.br/2020/06/23/pandemia-pode-enterrar-de-vez-o-orcamento-participativo-em-porto-alegre/", "published": "2020-06-23" }, { "value": "2017年に市政が OP の決定の停止を確立したとし、2018年に活動を再開させたのは住民の組織化と政治的な圧力だろうと述べている", "source_url": "http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2236-99962021000100399&tlng=pt", "published": "2020-12" } ] }, { "field": "2017年1月時点の積み残しの件数", "values": [ { "value": "承認済みで未実施の要望が2,395件あり、再評価の結果731件が破棄されたと、市の説明として書いている", "source_url": 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"https://www.jornaldocomercio.com/_conteudo/colunas/pensar_a_cidade/2021/12/824553-atlas-mundial-ve-extincao-do-op-em-porto-alegre.html" }, { "year": 2017, "event": "承認済みで未実施の要望が2,395件あるとして、市が史上初めてその年の新規の投票をしないことを提案し、評議会が受け入れたと報じられた", "source_url": "https://www.brasildefato.com.br/2020/06/23/pandemia-pode-enterrar-de-vez-o-orcamento-participativo-em-porto-alegre/" }, { "year": 2021, "event": "12月、世界の参加型予算の調査が、ポルトアレグレの仕組みを事実上の消滅にあたると評したと報じられた", "source_url": "https://www.jornaldocomercio.com/_conteudo/colunas/pensar_a_cidade/2021/12/824553-atlas-mundial-ve-extincao-do-op-em-porto-alegre.html" }, { "year": 2022, "event": "3月、元市長ラウル・ポント氏が、この仕組みは共同体の手を離れたと述べたと報じられた", "source_url": "https://www.brasildefato.com.br/2022/03/30/orcamento-participativo-saiu-das-maos-da-comunidade-diz-ex-prefeito-de-porto-alegre-raul-pont/" }, { "year": 2023, "event": "7月12日の市長の政令で、実行可能とされた要望と議員の修正について、必要な資源の最低9割の解放を各局に求めることになったと報じられた", "source_url": "https://www.jornaldocomercio.com/colunas/pensar-a-cidade/2023/08/1121196-demandas-do-op-e-emendas-de-vereadores-terao-atendimento-prioritario-em-porto-alegre.html" }, { "year": 2023, "event": "8月、7月から8月の回の総会に1万3,000人が参加したと報じられた", "source_url": "https://www.jornaldocomercio.com/colunas/pensar-a-cidade/2023/08/1121196-demandas-do-op-e-emendas-de-vereadores-terao-atendimento-prioritario-em-porto-alegre.html" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://www.jornaldocomercio.com/_midias/jpg/2016/11/09/pb091116_op2_04-1372373.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Jornal do Comércio", "source_url": "https://www.jornaldocomercio.com/_conteudo/colunas/pensar_a_cidade/2021/12/824553-atlas-mundial-ve-extincao-do-op-em-porto-alegre.html" }, "sections": { "何をしたか": "ブラジル・ポルトアレグレで、**市の予算の一部の使い道を、地域ごとの総会に集まった住民が選んで順位を付ける**仕組み。\n\nCadernos Metrópole（2020年12月）に載った論文によれば、この仕組みは**1989年に導入された。** 同論文は、ポルトアレグレの歩みを**参加民主主義（1989〜2004年）・自由主義的な統治（2005〜2016年）・超自由主義と市場（2016年〜）**の3期に分けている。\n\nJornal do Comércio（2021年12月14日）によれば、この仕組みは**1989年にポルトアレグレで生まれた。** 同記事によれば、**この仕組みを通じた新規の要望の登録があった最後の年は2016年**である。同記事は、**それでもこの仕組みは正式には終了しておらず、参加型予算評議会（COP）と地域フォーラムは存続していると書いている。**", "誰が始めたか": "**市である。** Brasil de Fato（2020年6月23日）によれば、**1989年の最初の回を実施した班を統括したのは社会学者ルシアーノ・フェドッジ氏**で、当時の市政は労働者党のオリビオ・ドゥトラ氏だった。\n\n**後退がいつ始まったかについて、元市長の見方がある。** Brasil de Fato（2022年3月30日）によれば、1997年から2001年まで市長を務めたラウル・ポント氏は、**この仕組みの放棄は2005年から2010年のフォガサ市政に始まり、2010年から2017年のフォルトゥナティ市政に続いた**と述べている。同氏は、その手順として**予算全体の透明性と情報が消えたこと、資源を段階的に減らしたこと、内部の規程を官僚的にして指導者を役職で取り込んだこと**の3つを挙げている。", "いくらかかったか": "**この仕組みに割り当てられた額と、実際に実行された額の両方が報じられている。**\n\nBrasil de Fato（2020年6月23日）によれば、市の説明として、**2013年から2017年に4億9,430万レアルが予算に計上されたが、実際の執行は1%に満たなかった。** 同記事によれば、**2016年の要望の総額は8,000万レアルで、執行はその0.4%未満（30万レアル）**だったとされる。同記事によれば、市は**2018年に過年度の要望へ3,340万レアル、2019年には2,180万レアル**を充てた。\n\nJornal do Comércio（2021年12月14日）と Brasil de Fato（2022年3月30日）によれば、**2022年に向けてこの仕組みに充てられたのは1,000万レアル**で、17の地域と6つの主題の集まりに配分される。Jornal do Comércio（2023年8月29日）によれば、**2023年は1,500万レアル、2024年に向けては2,000万レアル**である。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**決めた事業をその年のうちに実行する**こと。**この仕組みで最初に壊れたのはここである。** Brasil de Fato（2020年6月23日）によれば、2017年の就任時点で**承認済みで未実施の要望が2,395件**あり、最も古いものは1994年のものだった。\n\n第二に、**積み残しをどう扱うかを、始める前に決めておく**こと。同記事によれば、市はこの理由で**史上初めて、その年に新規の要望を投票しないことを提案し、評議会がそれを受け入れた。** 再評価の結果、**731件が破棄された。**\n\n第三に、**総会が止まっても残る器を用意しておく**こと。Jornal do Comércio（2021年12月14日）によれば、この仕組みは正式には終了しておらず、**評議会と地域フォーラムは存続している。**\n\n第四に、**割り当てる額を、要望の総額と並べて示す**こと。Brasil de Fato（2020年6月23日）によれば、ある地域の委員は、2020年に向けて自分の地域に示された14万9,000レアルという額について、**雀の涙だと評している。**\n\n第五に、**議員の予算修正との関係を決めておく**こと。Jornal do Comércio（2023年8月29日）によれば、2023年7月12日の市長の政令は、実行可能とされた要望と議員の修正について**必要な資源の最低9割の解放を各局に求め、実際の予算計上はこの仕組み由来が最低5割、市議会由来が8割**とした。\n\n第六に、**予算に依らずに解ける要望を先に分ける**こと。同記事によれば、市は2022年の総会で**予算に依らず解決できる504件のピンポイントの要望を特定し、そのうち381件に対応した**と説明している。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2023年8月29日の記事までである。**\n\n**総会は5年の空白を経て再開した。** Jornal do Comércio（2023年8月29日）によれば、総会には**5年の空白**があった。同記事によれば、**2017年と2018年は「過年度に承認済みの積み残しに充てる資源が無い」という理由で総会が中止され、2019年は30年を記念して総会が開かれたが新規の要望の選定は行われず、2020年と2021年は感染症で再び止まり、2022年に再開した。**\n\n**この空白の数え方は出典で違う。** Brasil de Fato（2020年6月23日）は2018年も資源の不足を理由に新規の要望が拒まれ2019年に投票が再開したとし、Cadernos Metrópole（2020年12月）は2017年に市政が決定の停止を確立したうえで**2018年に活動を再開させたのは住民の組織化と政治的な圧力だろう**と述べている。**この3本は「総会の開催」「新規の要望の投票」「活動」という別々のことを書いているが、それだけでは片付かない食い違いも残る。** Brasil de Fato（2020年6月23日）は2019年に投票が再開したとし、Jornal do Comércio（2023年8月29日）は2019年に総会は開かれたが**新規の要望の選定は行われなかった**としており、これは同じ対象についての正面からの食い違いである。**3つとも `discrepancies` に並置した。**\n\n**世界の調査は「事実上の消滅」と評した。** Jornal do Comércio（2021年12月14日）によれば、2021年12月10日に公開された世界の参加型予算の調査は、ポルトアレグレの仕組みを**事実上の消滅にあたる**とし、同時に**歴史的な参照としては揺るがない**とも評した。同調査によれば、2021年12月時点で稼働している参加型予算は世界で4,000で、2019年の第1版の1万の半分に満たない。感染症の前に確認できた8,800のうち約55%が停止し、24%が継続し、21%が形式を変えた。\n\n**元市長と研究者は、より強い言葉で批判している。** Brasil de Fato（2022年3月30日）によれば、ポント氏は現市政が示した1,000万レアルを**単なる大衆迎合だ**と述べ、ワールドカップの工事や湖畔の事業の予算をこの仕組みの資源と称するのは**ごまかしだ**と述べている。Brasil de Fato（2020年6月23日）によれば、社会学者ネルソン・ジアス氏は**「過程を殺す方法はいくらでもある」**と述べ、重要視しないだけで足りるとしている。同記事によれば、フェドッジ氏は、予算の減少・透明性の低下・強い党派的な道具化が重なった結果、地域間の格差を減らす道具としては機能しなくなったとし、**この仕組みが完全に消し去られないのは象徴としての力ゆえだ**と述べている。\n\n**当事者の側の応答も、同じ記事の中にある。** Brasil de Fato（2020年6月23日）によれば、市の関係機関局は、市が架空の予算の問題に正面から取り組み、住民を相応の敬意をもって扱うことにしたと回答した。**2013年から2017年の執行率が1%未満という数字は、市自身が挙げたものである。** Jornal do Comércio（2021年12月14日）によれば、セバスチャン・メロ市長は評議会の会合で資源は一体として見るべきだと主張し、**この仕組みは予算だけのものではないと述べた。** Jornal do Comércio（2023年8月29日）によれば、地域統治・政治調整局長カシオ・トロジウド氏は、ポルトアレグレのこの仕組みは**現実主義の時期にある**とし、議論は確保された額を超えるものだと説明している。\n\n**評議会の側にも自省がある。** Brasil de Fato（2020年6月23日）によれば、ある地域の委員は、2017年に市の提案を評議会が受け入れたことを**自分たちが犯した最大の誤りだった**と述べ、参加が減って脆くなったとしている。\n\n**参加の数と割り当ては上向いている。** Jornal do Comércio（2023年8月29日）によれば、2023年7月から8月の回の総会には**1万3,000人**が参加し、割り当ては2022年向けの1,000万レアルから2023年の1,500万レアル、2024年向けの2,000万レアルへと増えている。**ただし新規の要望の決定は、2016年を最後に戻っていない**（Jornal do Comércio 2021年12月14日）。**この記録が `status_current` を「縮小」としたのは、この一点による。**\n\n**この仕組みは、ブラジルの参加型の制度を比べる研究の対象にもなってきた。** Opinião Pública（2008年6月）に載った論文は、ブラジルの民主化のもとでの参加のばらつきを、参加型の制度とその設計から論じている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/br-0009.html" }, { "id": "ca-0001", "name": "鉄道で栄え衰退した村が、駅舎の保存と貨物鉄道インフラへの投資で人口回復をめざした", "name_local": "McAdam", "name_variants": [], "country": "カナダ", "region": "ニューブランズウィック州", "municipality": "マッカダム村", "population_current": 1173, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 1996, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "McAdam Historical Restoration Commission（駅舎保存の主体）／McAdam村（自治体、住民主体の人口回復策を主導）／New Brunswick Southern Railway（J.D. 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Roy執筆）によれば、1994年12月にマッカダムでの定期旅客列車の運行が終わり駅は一度閉鎖されたのち、CPRが東部の運行から撤退した際に駅舎はNew Brunswick Southern Railway社に取得され、その後同社からMHRCに移された。同記事はMHRCが1996年から改修事業を担っており、20〜30人の主に高齢の会員が携わってきたと伝えている。当時の村長フランク・キャロル氏もMHRC委員長を兼ね、連邦・州政府との折衝にあたったという。\n\n住民主体の人口回復の取り組みは別の経緯から始まった。Global News（2019年2月1日付、記者Silas Brown）によれば、軍でのキャリアを終えて2012年に村へ戻ったケン・スタニックス氏は村の衰退を見て、当時の町長フランク・キャロル氏に「何とかしなければ」と持ちかけた。2人は住民の意見を集める公開集会を開くことを決め、そこから生まれたMcAdam Community Action Groupが、産業・観光・退職者誘致の3本柱で取り組みを進めたと同記事は伝えている。スタニックス氏はその後、自ら村長を務めるようになった。\n\n2022年の鉄道インフラ増強を主導したのは、連邦政府（運輸省）とNew Brunswick Southern Railway（J.D. Irving Limited傘下）である。Trains.com（2022年5月25日付、記者Bill Stephens）によれば、この発表はカナディアン・パシフィック（CP）社が2020年に短距離鉄道Central Maine & Quebecを買収し、同路線に9,000万ドルを投じて改良を進めてきた流れの中で行われたという。", "いくらかかったか": "駅舎の改修費について、National Trust for Canada（2007年4月14日付）は、追加区画を公開するのに必要な費用を38万ドル超と見積もったと伝えている。財源の内訳は、連邦のAtlantic Canada Opportunities Agency（ACOA）のStrategic Community Investment Fundから2005年・2006年に23万5,000ドル、ニューブランズウィック州政府のHeritage Branchから3万ドル、州のRegional Development Corporationから6万5,000ドルで、残る5万ドルは人口1,500人余りの村が自らガイドツアー（1人3ドル）やイベント等で集めたという。\n\n2022年の鉄道インフラ増強については、Trains.com（2022年5月25日付）によれば、カナダ運輸省がマッカダム―セントジョン間の線路・橋梁・分岐器の改良やターミナル整備に2,116万ドルを投じ、New Brunswick Southern Railway（J.D.アービン社傘下）が同額を拠出すると発表された。同記事によれば、この鉄道関連の投資とセントジョン港の拡張事業（連邦政府が最大2,100万ドルを投じる）をあわせ、連邦政府はこの日発表した2事業の総額を4,200万ドルとしている。\n\n住民主体の1ドル宅地販売や、それに伴う住宅整備・上下水道等の費用については、今回参照した4本の出典に具体的な金額の記載がなく確認できなかった。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは6つである。\n\n1. **所有権と管理主体を早期に一本化すること。** National Trust for Canada（2007年）によれば、CPRが撤退した際に駅舎はNew Brunswick Southern Railway社を経てMHRCに移され、MHRCが1996年以降の改修を一貫して担った。Spacing National（2015年）は所有権が1995年に村へ移ったと伝えており、経緯の記述は出典間でわずかに異なる（discrepancies参照）。\n2. **資金を連邦・州・地域の3層から組み合わせること。** National Trust for Canadaによれば、改修費38万ドルのうち23万5,000ドルを連邦のACOAが、3万ドルを州のHeritage Branchが、6万5,000ドルを州のRegional Development Corporationが負担し、残る5万ドルを人口1,500人余りの村自身が集めた。\n3. **保存した施設を、見せるだけでなく稼ぐ場にすること。** National Trust for Canadaによれば、駅舎はガイドツアー（1人3ドル）を備え、年間およそ2万5,000人の来訪者を集めている。Spacing National（2015年）も、駅舎がレストランを備えていると伝えている。\n4. **衰退を認めることから始め、住民の意見を集める場を設けること。** Global News（2019年）によれば、2012年に村へ戻ったケン・スタニックス氏は村の衰退を町長に持ちかけ、2人はまず住民の意見を集める公開集会を開いた。\n5. **移住の障壁を具体的な仕掛けで崩すこと。** 同記事によれば、村は売れ残っていた宅地を1ドルで売り出し、600件近い問い合わせを集めて、直近2年で62戸の住宅が売れたという。\n6. **地域外の民間投資の波に、既存インフラで乗ること。** Trains.com（2022年）によれば、カナディアン・パシフィック社がセントジョン港へのルートに9,000万ドルを投じ大西洋岸に復帰する動きにあわせ、連邦政府とNew Brunswick Southern Railwayがマッカダムの鉄道ターミナルにも投資すると発表した。\n\n確認できないのは、①1ドル宅地販売やそれに伴うインフラ整備の総費用、②2022年に発表された鉄道インフラ投資がその後どこまで実施されたか、の2点である。いずれも今回参照した4本の出典に記載がない。", "今どうなっているか": "2026年9月時点で確認できた最新の出典は、2022年5月25日付のTrains.comの記事である。同記事によれば、連邦政府とNew Brunswick Southern Railway（J.D.アービン社傘下）は、マッカダム―セントジョン間の鉄道インフラにそれぞれ2,116万ドルを投じると発表した段階であり、その投資がその後どこまで実施されたかを示す出典は、今回の調査では確認できなかった。\n\n人口については、Spacing National（2015年8月27日付）が1956年の最盛期2,803人・2011年国勢調査時1,284人と伝えている。Global News（2019年2月1日付）は当時の人口を約1,150人としたうえで、1ドルでの宅地販売等により直近2年で62戸の住宅が売れ、人口が約1,250人まで回復したと報じた。2026年9月時点でカナダ統計局が公表している最新の国勢調査では、マッカダム村の人口は1,173人である。\n\n否定的な報道や、鉄道インフラ投資計画への批判は、今回参照した4本の出典の範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ca-0001.html" }, { "id": "ch-0001", "name": "国境をまたぐ鉄道を通し、車で越えていた通勤を電車に移した", "name_local": "Léman Express", "country": "スイス", "region": "ジュネーヴ州・ヴォー州（フランス側はアン県・オート＝サヴォワ県）", "municipality": "ジュネーヴ（Grand Genève・越境圏）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2019, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "フランスとスイスの当局、運行は Lémanis", "component_types": "hard", "components": [ "国境をまたぐ新線を敷く", "45の駅を1つの網につなぐ", "越境の共通運賃を作る", "運行間隔を詰めて本数を増やす", "車の越境通勤を電車に移す" ], "sources": [ { "url": "https://www.lemanbleu.ch/fr/News/Une-premiere-annee-mouvementee-pour-le-Leman-Express.html", "title": "Une première année mouvementée pour le Léman Express", "outlet": "Léman Bleu", "published": "2020-12-15", "language": "fr", "from_operator": false }, { "url": "https://www.radiolac.ch/actualite/geneve/les-effets-du-leman-express-sur-la-mobilite-dans-le-grand-geneve/", "title": "Les effets du Léman Express sur la mobilité dans le Grand Genève", "outlet": "Radio Lac", "published": "2022-06-28", "language": "fr", "from_operator": false }, { "url": "https://nosalpes.eu/fr/2025/06/16/leman-express-cinq-ans-de-transport-transfrontalier-entre-la-france-et-la-suisse/", "title": "Léman Express, cinq ans de transport transfrontalier entre la France et la Suisse", "outlet": "Nos Alpes", "published": "2025-06-16", "language": "fr", "from_operator": false } ], "editor_notes": "人口は 不明 とした。この事業はスイスとフランスにまたがる越境圏を対象にしており、 1つの自治体の人口が対応しないためである（推測で区分を選ばない・STATE §4）。 スイスの一般紙は robots で塞がっている（rts.ch / letemps.ch / tdg.ch は claudebot 拒否）。 取れたのは地域局と地域メディアの3社で、いずれも独立している。", "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 6, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2020年12月の Léman Bleu は、ストとコロナで初年度の利用が見込みを大きく下回ったと報じている。同記事は別に、年初は技術的な不具合で最大1割の列車が一部または全部運休したとも書いている。2022年6月の Radio Lac は、1日5万人の目標が2021年に2年前倒しで達成されたと報じている。", "timeline": [ { "year": 2020, "event": "初年度はストとコロナで利用が見込みを下回り、年初は技術的な不具合で最大1割の列車が一部または全部運休したと報じられた", "source_url": "https://www.lemanbleu.ch/fr/News/Une-premiere-annee-mouvementee-pour-le-Leman-Express.html" }, { "year": 2022, "event": "1日5万人の目標が2021年に2年前倒しで達成されたと報じられた", "source_url": "https://www.radiolac.ch/actualite/geneve/les-effets-du-leman-express-sur-la-mobilite-dans-le-grand-geneve/" }, { "year": 2025, "event": "5年を迎え、230キロ・45駅の網になったと報じられた", "source_url": "https://nosalpes.eu/fr/2025/06/16/leman-express-cinq-ans-de-transport-transfrontalier-entre-la-france-et-la-suisse/" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://nosalpes.eu/wp-content/uploads/2025/06/Leman_Express-en-Gare_de_Russin-c-CC-BY-SA-4_0-Guilhem-Vellut-WikiCommons.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Nos Alpes", "source_url": "https://nosalpes.eu/fr/2025/06/16/leman-express-cinq-ans-de-transport-transfrontalier-entre-la-france-et-la-suisse/" }, "sections": { "何をしたか": "スイスのジュネーヴとフランス側の地域を結ぶ越境の鉄道網。Nos Alpes は2025年に、2019年12月15日に開業し、フランスとスイスの間で毎日数万人を運んでいると書いている。同記事によれば、この事業は越境の移動が車に偏って道路が詰まるという問題に応えるもので、2015年には1日55万件の移動のうち公共交通は16%だけだった。いまは230キロ・45の駅がジュネーヴ州とヴォー州、フランスのアン県とオート＝サヴォワ県にまたがり、施設への投資は、両国・仏スイスの地域交通事業者・自治体（州・県・ローヌ＝アルプ地域圏）・欧州連合によっておよそ18億ユーロ（スイスフランで約20億）だったと同記事は書いている。Léman Bleu は2020年に、10年かけて作られた CEVA の新駅がこの網を支えていると報じている。", "誰が始めたか": "**発案者にあたる個人や、着手を決めた年は、参照した3本のどこにも書かれていない。** 3本が書いているのは、**何に応えるために作られたか**と、**誰が金と運行を担っているか**である。\n\n**動機は道路の飽和である。** Nos Alpes（2025年6月16日）は、越境の移動で車が大量に使われた結果として道路が詰まるという歴史的な問題に応えるために作られたとし、**2015年には1日55万件の移動のうち公共交通は16%だけだった**と書いている。\n\n**出資したのは両国と、その間にある層である。** 同記事によれば、施設への出資はフランスとスイス、仏スイスの地域交通事業者、州・県・ローヌ＝アルプ地域圏といった自治体、そして欧州連合による。40編成の車両はスイス連邦鉄道（CFF）とオーヴェルニュ＝ローヌ＝アルプ地域圏が出した。\n\n**運行の主体は後から作られた会社である。** 同記事は、Léman Express を運営するのが2017年に CFF と SNCF が作った会社 Lémanis であり、営業と技術の面を調整すると書いている。**統治には両国の公的な主体が加わる**——連邦運輸局、ジュネーヴ州とヴォー州、オーヴェルニュ＝ローヌ＝アルプ地域圏、両国の鉄道事業者である。\n\n**開業は2019年12月15日で、Léman Bleu（2020年12月15日）は、この網を支える CEVA の新しい駅が10年かけて作られたと書いている。**", "いくらかかったか": "**額を書いているのは Nos Alpes（2025年6月16日）の1本だけである。** 同記事によれば、内訳は次のようになる。\n\n- **施設への出資はおよそ18億ユーロ**（スイスフランで約20億）。出したのはフランスとスイス、仏スイスの地域交通事業者、自治体（州・県・ローヌ＝アルプ地域圏）、欧州連合である\n- **40編成の車両はおよそ5億ユーロ**で、CFF とオーヴェルニュ＝ローヌ＝アルプ地域圏が出した\n- **一つの県の負担が例として挙がっている。** オート＝サヴォワ県は施設におよそ1億ユーロを出し、**そのうち6,100万ユーロが CEVA（Cornavin–Eaux Vives–Annemasse）のトンネルの分**である\n\n**分かるのはここまでである。** 国ごと・事業者ごとの分担の割合、運行そのものにかかる年ごとの費用、運賃収入で費用のどれだけを賄えているかは、参照した3本のどこにも書かれていない。**運賃については、額ではなく利用者の評価の側だけが出てくる。** Radio Lac（2022年6月28日）は、調査で満足の理由に挙がったのが車両の快適さ・移動の速さ・経路・施設であり、**逆に指摘されたのが運賃とデジタルでの案内だったと書いている。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **越境の運行を1つの会社に束ねること。** Nos Alpes（2025年6月16日）によれば、Lémanis は2017年に CFF と SNCF が作った会社で、営業と技術の面を調整する。統治には連邦運輸局・ジュネーヴ州・ヴォー州・オーヴェルニュ＝ローヌ＝アルプ地域圏・両国の鉄道事業者が加わる。**2つの国の鉄道会社が別々に走らせるのではなく、共同の会社を先に作っている。**\n2. **出資者を層で組むこと。** 同記事によれば、施設の18億ユーロは国・地域交通事業者・自治体・欧州連合が分けて出し、車両の5億ユーロは鉄道会社と地域圏が出した。**オート＝サヴォワ県の1億ユーロのうち6,100万ユーロがトンネル1本の分であるように、区間ごとに負担の相手が変わる。**\n3. **新しい線と既存の線を1つの網に接続すること。** Nos Alpes によれば、いまは230キロ・45の駅がジュネーヴ州・ヴォー州とフランスのアン県・オート＝サヴォワ県にまたがる。Léman Bleu（2020年12月15日）は、それを支える CEVA の駅が10年かけて作られたとし、**網全体の中で最も使われたのがこの CEVA の線だったと書いている。**\n4. **開業直後の落ち込みを織り込むこと。** Léman Bleu（2020年12月15日）によれば、当局は1日5万人を見込んでいたが、初年度はストと運休とコロナで大きく下回った。**開業した12月はストと重なって2万5,000人、1〜2月は4万5,000人、3〜4月は5%まで落ち、その後およそ3万1,000人まで戻った。** 同記事は、Léman Pass の乗車券が80万枚売れ、利用の半分がスイス、半分がフランスだったとも書いている。\n5. **運行を支える人と車両の不具合を数に入れること。** 同記事によれば、年の初めには技術的な不具合で最大1割の列車が一部または全部運休した。**運行会社は、状況はかなり安定し運休は大きく減った（1日240本の運行で散発的なものだけ）と説明している。** 遅れと運休の一因だった CFF の運転士不足については、300人が訓練中だと書かれている。\n6. **開業の前と後を同じ設計で測ること。** Radio Lac（2022年6月28日）は、2019年（開業前）と2021年（開業2年後）の2回に分けた調査を伝えている。**アヌマスとフランス側シャブレの地域で日常的な鉄道の利用が0%から7%になり、Léman Express を使ったことのある車の運転者の44%が車の利用を減らし、回答者の7%は車を1台手放した**（主に隣接するフランス側）。同記事は、目標だった1日5万人が2021年に、見込みより2年早く達成されたとも書いている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年6月16日の Nos Alpes である。**\n\n**利用は伸び続けている。** 同記事によれば、ストとコロナで難しい立ち上がりのあと、**1日の利用は2022年の5万人から2024年秋には8万人超になった。** 2024年秋から運行間隔を15分ごとに詰めたことで需要を部分的に吸収できたが、需要は伸び続けており、**同記事は、新しい網が容量の限界に近づいていると書いている。**\n\n**車が減ったことを示す数字は州の側から出ている。** 同記事は、ジュネーヴ州が示した2024年時点のデータとして、**トネクス＝ヴァラールの税関で車が5年で27%減り、混雑する時間帯では36%減った**とし、アヌマスの税関とシャブレの軸でも似た動きが見られると書いている。\n\n**一方で、車そのものは増えている。** 同記事によれば、車の保有台数が増え続け、ジュネーヴ地域が仕事と商いを引き寄せていることから、**1日あたり15台の新しい車が道路に加わると見積もられている。** グラン・ジュネーヴの1日の移動は60万件で、2015年の55万件から絶対数としては増えている。\n\n**次の区間は、この記事の時点では予定である。** 同記事によれば、関係者は2025年6月11日に5年を祝い、ジュネーヴ空港とアヌマスの間を、これまで貨物専用だったシャトレーヌのトンネルを通って象徴的に列車で移動した。**この線は網の7番目になり、2025年12月に運行を始めるとされている。** 同記事は、ジュネーヴ・コルナヴァン駅を通らずに空港とアヌマスを結び、空港の近くの Palaexpo への行きやすさも改善するとしている。**実際に開業したかどうかは、参照した3本では確かめられない。**\n\n**縮小・運行の打ち切りを伝える記述は、参照した3本の中には無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ch-0001.html" }, { "id": "ch-0002", "name": "学生が住宅協同組合を作り、空いている住戸を借りながら自前の建物も建てた", "name_local": "La Ciguë", "name_variants": [ "Ciguë" ], "country": "スイス", "region": "ジュネーヴ州", "municipality": "ジュネーヴ", "population_scale": "不明", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 1986, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "学生が作った非営利の住宅協同組合 La Ciguë", "component_types": "hybrid", "components": [ "学生が非営利の住宅協同組合を作る", "空いている住戸を借りて共同住居にする", "協同組合みずから建物を建てる", "入居者が運営の委員会を持つ", "入居時に社会持分を1か月分払う" ], "sources": [ { "url": "https://basta.media/logement-etudiant-une-cooperative-contre-le-racket-locatif", "title": "Logement étudiant : 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Courrier）は購読の壁があり、取れているのは見出し・要約・冒頭の段落と写真の説明までである。** 取れた範囲の事実だけを使い、それ以外は書いていない。 **出典[3]は、失われる部屋の数を要約で160室、本文の冒頭で130室と書いており、同じ記事の中で数が食い違う。** どちらかを採らず、食い違いがあることをそのまま書いた。 部屋数が2010年の450室から2024年の740室に増えているのは年が違うためで、 出典どうしの食い違いではないので `discrepancies` には入れていない。 **出典[1]には、開いた引用符に対応する閉じ引用符が脱落している段落がある。** この記事は発言を必ず `«` と `»` で閉じ、語をくくる `« socle »` `« CPU »` の類は地の文で使っている。 三人称で書かれていることもあり、**150室と4棟の文は記者の地の文として扱った。** **4棟（出典[1]・2010年・協同組合が所有する棟）と8棟（出典[2]・2024年・協同組合が自ら建てた棟）は、 年も、数えているものも違う。**450室→740室と同じく出典どうしの食い違いではないので `discrepancies` には入れていない。 **出典[4]が書く「これまでで最大の建物を開く」は、記事の掲載日（4月14日）より先のことである。** 40年にあたるのは4月18日で、その3日前だと出典[4]は書いている。完了として書かないよう、 本文・`follow_up_note`・`timeline` の3か所とも「開く」の形にした。 出典[1]には協同組合の理事の発言と入居者の発言が引用されているが、 **入居者は一般の参加者なので名前を書いていない。** `population_scale` は出典に人口の記載が無いので `unknown_fields` に申告した。", "discrepancies": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 40, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "Le Courrier は2026年4月14日に、協同組合が40年を迎える4月18日の3日前に、PAV（プレイユ＝アカシア＝ヴェルネ）の最初の街区でこれまでで最大の建物をレ・ヴェルネに開くこと、借り受けた建物を減らして所有する建物を増やす方向にあることを書いている。", "timeline": [ { "year": 1986, "event": "協同組合ができ、最初の15人の学生が入ったと書かれた", "source_url": "https://basta.media/logement-etudiant-une-cooperative-contre-le-racket-locatif" }, { "year": 2010, "event": "30ほどの住所で450室を運営していると書かれた", "source_url": "https://basta.media/logement-etudiant-une-cooperative-contre-le-racket-locatif" }, { "year": 2024, "event": "World Habitat Award の銀メダルを受けたと報じられた", "source_url": "https://www.espazium.ch/fr/actualites/world-habitat-award-2024-la-cigue-recompensee" }, { "year": 2025, "event": "使える部屋が減ることが報じられた", "source_url": "https://lecourrier.ch/2025/05/26/a-la-cigue-des-logements-sous-tension/" }, { "year": 2026, "event": "これまでで最大の建物をレ・ヴェルネに開くと書かれた", "source_url": "https://lecourrier.ch/2026/04/14/a-40-ans-la-cigue-change-dechelle/" } ], "last_verified": "2026-08-20", "image": { "url": 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は2010年10月4日に、州から長期の借地で借りた土地の上に協同組合が持つ4棟によって150室の動かない土台があり、残りは空いた建物の安い賃借や貸してもらった住戸によって増減すると書いている。同記事は、一部の住戸が使用貸借の契約によるもので、取り壊しが決まった建物を持ち主が工事まで貸す形であり、持ち主はいつでも明け渡しを求められると書いている。", "今どうなっているか": "Le Courrier は2025年5月26日に、協同組合が使える部屋が減ることを報じている。同記事は要約で160室、本文で130室と異なる数を書いており、写真の説明はアンリ・ボルディエ通りとコンコルド通りで65室を失うとしている。同紙は2026年4月14日に、協同組合が40年を迎える4月18日の3日前に、PAV（プレイユ＝アカシア＝ヴェルネ）の最初の街区でこれまでで最大の建物をレ・ヴェルネに開くと書いている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ch-0002.html" }, { "id": "cl-0001", "name": "5,000人以上の都市を対象から外した農村向け住宅補助をつくり、既存の家の改修まで入れた", "name_local": "Programa de Habitabilidad Rural", "name_variants": [ "Programa Habitabilidad Rural" ], "country": "チリ", "region": "全国（チリ全土）", "municipality": "人口5,000人未満の農村・都市の集落（出典に出る例はビオビオ州とマウレ州サンラファエル）", "population_current": null, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "住宅都市計画省（MINVU）。地方では住宅都市計画公社（SERVIU）と農村管理事業体（Entidad de Gestión Rural）が実務を担う", "funding_scale": "2024年予算法で2億9,000万ドルを計上したと報じられている。2020年の公募ではビオビオ州向けに43億ペソを充てると発表された", "component_types": "hybrid", "components": [ "人口5,000人以下の集落に限った", "農村管理事業体が申請を代行する", "既存住宅の改修と増築も対象にした", "60歳以上は自己貯蓄を免除した", "太陽光や太陽熱の設備に加点した", "個人でも共同でも申請できる" ], "sources": [ { "url": "https://invi.uchilefau.cl/habitabilidad-rural/", "title": "Mejoramiento de vivienda: La deuda con la habitabilidad rural.", "outlet": "INVItro（チリ大学建築・都市計画学部 住宅研究所）", "published": "2018-09-26", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.diarioconcepcion.cl/economia/2020/10/22/minvu-anuncia-inversion-por-4-mil-millones-para-subsidio-rural-en-biobio.html", "title": "Minvu anuncia inversión por $ 4 mil millones para subsidio rural en Biobío", "outlet": "Diario Concepción", "published": "2020-10-22", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.cnnchile.com/pais/world-habitat-awards-programa-minvu-premio-internacional_20240104/", "title": "World Habitat Awards 2024: Programa del Minvu obtiene segundo lugar en premiación internacional", "outlet": "CNN Chile", "published": "2024-01-04", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://colegioarquitectos.com/?p=31362", "title": "MINVU gana medalla de plata en los Premios Mundiales del Hábitat 2024 con el Programa de Habitabilidad Rural", "outlet": "Colegio de Arquitectos de Chile", "published": "2024-01-04", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.diarioconcepcion.cl/economia/2025/10/26/minvu-cumple-meta-del-programa-de-habitabilidad-rural-y-la-supera-en-5.html", "title": "Minvu cumple meta del Programa de Habitabilidad Rural y la supera en 5%", "outlet": "Diario Concepción", "published": "2025-10-26", "language": "es", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_current" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 10, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2015年の政令第10号で始まった。2018年にチリ大学住宅研究所の寄稿が選定の加点方式を取り上げ、2024年に World Habitat Awards で2位、2025年10月には8,659戸の引き渡しと完了が発表されている。", "timeline": [ { "year": 2015, "event": "政令第10号（D.S. 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N°10）で定めた制度。対象は農村、および人口5,000人までの都市集落に住む世帯である（INVItro 2018年9月26日）。\n\n**新築だけでなく、いま建っている家の改修・増築が同じ制度に入っている。** 新築か既存住宅の改善かを選べることは CNN Chile（2024年1月4日）が書いている。改修の側で対象に挙がっているのは、屋根・床・塗装といった住宅一般の補修、基礎的な生活インフラ、断熱、省エネ・節水である（INVItro 2018年9月26日）。寝室の増築や屋内面積の拡張、住宅が建つ敷地の状態を改善する工事、共同設備の建設・改修も対象である（Diario Concepción 2020年10月22日）。\n\n申請は個人でも共同でもでき、**農村管理事業体（Entidad de Gestión Rural）の助言を通して行う。** 最低自己貯蓄は1.5 UF（4万3,000ペソ）からで、60歳以上には貯蓄を求めない（同）。\n\n2024年1月、World Habitat Awards 2024 で2位に選ばれた。", "誰が始めたか": "**制度をつくったのは住宅都市計画省である。** 2015年の政令第10号は、国内のどこに住む世帯であっても居住条件を改善できるようにする制度として、人口5,000人以上の都市集落だけを対象から除外する形で定められている（MINVU 2015、INVItro 2018年9月26日が引用）。\n\n**実務は複数の主体に分かれている。** 公募の開始を告げるのは省で、設計済みで申請する場合はその案件が地方の住宅都市計画公社（SERVIU）の承認を得ている必要がある。世帯の側に立って申請を助言するのは農村管理事業体で、その地域で認定された事業体は地方の SERVIU または SEREMI に問い合わせて知る手順になっている（Diario Concepción 2020年10月22日）。\n\n**2022年に位置づけが変わっている。** CNN Chile（2024年1月4日）は World Habitat のサイトを引いて、2022年にチリ政府が緊急住宅計画を発表し、2025年12月までに26万戸をつくる目標を置いたこと、本プログラムがその一部に置かれたことを伝えている。Colegio de Arquitectos de Chile（2024年1月4日）も、本プログラムを緊急住宅計画の行動線の一つと書いている。\n\n**なお2020年10月22日の Diario Concepción の記事は、署名欄に「Comunicado de Prensa（報道発表）」と記されている。** 発表そのものに由来する記事である。", "いくらかかったか": "**世帯の側の負担**：最低自己貯蓄は1.5 UF（4万3,000ペソ）からで、工事の規模によって変わる。60歳以上には貯蓄を求めない（Diario Concepción 2020年10月22日）。\n\n**公費の側**：Colegio de Arquitectos de Chile（2024年1月4日）は、2024年予算法で本プログラムに2億9,000万ドルを充てる見込みだと書いている。地方単位では、2020年の公募でビオビオ州に43億ペソを充てると発表された（Diario Concepción 2020年10月22日）。\n\n**この2020年の記事は、見出しと本文で額が食い違っている。** 見出しは「40億ペソ」、本文は「43億ペソ」である。出典の記述の不整合としてそのまま並べておく。\n\n**1戸あたりの単価は、参照した5本のどこにも書かれていない。** 総額と戸数から割り戻すことはしない。", "真似するなら最低何が必要か": "この制度で真似できる単位は、農村の家そのものではなく、**誰を対象に入れ、誰に申請を代行させ、何に加点するかの決め方**である。\n\n第一に、**対象を人口で線引きし、その根拠となる統計を指定する**こと。本制度は人口5,000人以上の都市集落を外している。2020年の公募では、この判定に2002年の人口・住宅センサスの人口データを使うと明記されていた（Diario Concepción 2020年10月22日）。**どの年のどの統計で線を引くかまで書かないと、対象は決まらない。**\n\n第二に、**申請を代行する中間組織を制度の中に置く**こと。本制度では農村管理事業体が助言を担い、世帯は個人でも共同でも申請できる。**認定された事業体の一覧を、地方の窓口が持っている。**\n\n第三に、**新築と改修を同じ制度に入れる**こと。INVItro（2018年9月26日）は、農村の住宅が屋外の菜園・納屋・厩舎・井戸・薪を使う広い台所などを日常的に使う点を挙げ、別制度である家族資産保護プログラム（政令第255号）では増築の対象が浴室・台所・居間・食堂・洗い場に限られるため農村の使い方と合わない、と書いている。**改修を別制度に切り出すと、対象になる部屋の種類で落ちる。**\n\n第四に、**対象者ごとに要件を外す枠を用意する**こと。60歳以上には自己貯蓄を求めない扱いが置かれている。\n\n第五に、**加点で誘導する**こと。2020年の公募では、設計済みで申請する場合に加点があり、上水・下水・電気の基礎工事、および太陽熱・太陽光・風力などの省エネ・節水設備の工事にも加点があった。\n\n第六に、**加点方式の副作用を見ておく**こと。INVItro（2018年9月26日）は、マウレ州を国内で2番目に農村人口比の高い州（2017年の統計で32.05%）として取り上げたうえで、都市や幹線道路に近い農村コミューンが加点で不利になる例にサンラファエルを挙げている。行政区の54.63%が農村（2002年センサス）でありながら、州の水準では本制度への申請を勧められなかったと書いている。**線引きの外にいるのではなく、線引きの内側にいながら順位で落ちる世帯が出る。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2025年10月26日の記事までである。**\n\n**目標戸数の達成が2025年10月に発表された。** Diario Concepción（2025年10月26日）によれば、住宅都市計画大臣カルロス・モンテスは、この政権期に本プログラムで8,659戸を引き渡しまたは完了したと述べた。当初目標は8,215戸で、その105%にあたる。**さらに6,307戸が建設中で、2026年3月までに約1万戸を終える見込みだとされる。** 同じ日、モンテス大臣は2025年の先住民特別公募の補助219件を世帯に手渡している。モンテス大臣は「この制度の目標は100%達成された」と述べたうえで、この制度は進めるのに苦労してきたとも述べている。\n\n**受賞時に示されていた規模は2万人超である。** CNN Chile（2024年1月4日）は MINVU 自身の発信を引いて、制度の開始以来2万人を超える人の暮らしが改善したとしている。Colegio de Arquitectos de Chile（同日）は、その時点までに2万人を超える人が住宅の建設または改修で対象になったと書いている。**この2本は同じ受賞を扱っており、独立した一次情報の本数としては1本に数えた。** ただし Colegio de Arquitectos の記事には、World Habitat の最高経営責任者デビッド・アイルランドの発言や、同会会長ベアトリス・ブッチカルディが大臣に祝いの書簡を送ったことなど、CNN Chile に無い記述がある。\n\n**2018年の指摘に対する当事者の反論は確認できなかった。** INVItro（2018年9月26日）は本制度について、中央からの提案であり「都市の目で見られたもの」だと書き、参加型で地域ごとに差をつけた政策への転換が要ると続けている。参照した5本の中に、MINVU がこの指摘に応じた記述は無い。**ただし2024年以降の記事では、制度の説明が変わっている。** CNN Chile（2024年1月4日）は領域的・先住民的な適合性の基準と、収入を生む生産用の区画をつくることに触れ、Diario Concepción（2025年10月26日）は孤立の度合い・生業・文化的な帰属・太陽光パネルや太陽熱集熱器といった設備を制度が考慮すると書いている。**これが2018年の指摘への応答なのかどうかは、参照した出典からは判断できない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/cl-0001.html" }, { "id": "cl-0002", "name": "荒れた地区と国が「地区の契約」を結び、住民が決めた事業を国が実行する形にした", "name_local": "Programa Quiero Mi Barrio", "name_variants": [ "Programa de Recuperación de Barrios", "PQMB" ], "country": "チリ", "region": "全国（チリ全土）", "municipality": "全国の地区（出典に出る例はサンティアゴのウニダ・ベシナル・ポルターレス、サンタ・アドリアナ、ラス・ビニータスと、バルパライソのプエルタス・ネグラス）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "住民が決める", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2006, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "住宅都市計画省（MINVU）。Bitácora Urbano Territorial（2021年）によれば、MINVU が2006年から全国570地区に入っている。規則は2007年の政令第14号で定められた（同）", "component_types": "hybrid", "components": [ "荒れた地区を国が選んで入る", "地区の契約を住民と結ぶ", "物理と社会の両方を同時にやる", "3つの段階に分けて進める", "公募で対象の市町村を選ぶ" ], "sources": [ { "url": "http://revistas.unne.edu.ar/index.php/crn/article/view/935", "title": "Unidad vecinal portales, población Santa Adriana, barrio las Viñitas. Tres miradas de intervención urbana: estrategias comparadas de recuperación urbana en tres barrios críticos de Santiago de Chile", "outlet": "Cuaderno Urbano", "published": "2009-11-17", "language": "es", "from_operator": true, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "http://revistainvi.uchile.cl/index.php/INVI/article/view/1520", "title": "Genealogía del primer programa chileno de recuperación de barrios vulnerables \"Quiero mi Barrio\" en su primera generación 2006-2010", "outlet": "Revista INVI", "published": "2019-08-12", "language": "es", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://www.revistareder.com/ojs/index.php/reder/article/view/35", "title": "Participación y Gestión del Riesgo de Desastre: Experiencia de Puertas Negras en Valparaíso, Chile", "outlet": "Revista REDER", "published": "2019-08-13", "language": "es", "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "http://revistainvi.uchile.cl/index.php/INVI/article/view/1766", "title": "Regeneración urbana y gestión del riesgo en Chile: análisis comparativo de casos", "outlet": "Revista INVI", "published": "2020-11-10", "language": "es", "from_operator": true, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0124-79132021000200283", "title": "Programa Quiero mi Barrio IM como dispositivo de afectación sensible", "outlet": "Bitácora Urbano Territorial 31(2)", "published": "2021-09-27", "language": "es", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.diarioconcepcion.cl/ciudad/2025/04/04/cinco-comunas-del-biobio-podran-adjudicarse-el-programa-quiero-mi-barrio-2025-conoce-quienes-pueden-postular.html", "title": "Cinco comunas del Biobío podrán adjudicarse el programa Quiero Mi Barrio 2025: conoce quiénes pueden postular", "outlet": "Diario Concepción", "published": "2025-04-04", "language": "es", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 19, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2006年に始まり、2007年の政令第14号で規則化された。2021年の論文は全国570地区に入ったとし、2025年4月にはビオビオ州で5つの市町村を選ぶ公募が開かれている。", "timeline": [ { "year": 2006, "event": "チリで始まったと、2009年の論文が書いている", "source_url": "http://revistas.unne.edu.ar/index.php/crn/article/view/935" }, { "year": 2007, "event": "4月12日の政令第14号で規則が定められたと、2021年の論文が引いている", "source_url": "http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0124-79132021000200283" }, { "year": 2009, "event": "11月、サンティアゴの3地区を比べた論文が、同じ型で入ったが地区ごとに柔軟にせざるを得なかったと述べた", "source_url": "http://revistas.unne.edu.ar/index.php/crn/article/view/935" }, { "year": 2019, "event": "8月、制度の成り立ちを追った論文が、その組み立ては合理的な計画によるものではないと述べた", "source_url": "http://revistainvi.uchile.cl/index.php/INVI/article/view/1520" }, { "year": 2019, "event": "8月、バルパライソのプエルタス・ネグラスを見た論文が、実行の遅れが住民との信頼との間に溝を生むと述べた", "source_url": "https://www.revistareder.com/ojs/index.php/reder/article/view/35" }, { "year": 2021, "event": "9月、事業は既にある共同体に働きかけているのではなく共同体そのものを形づくっていると述べる論文が出た", "source_url": "http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0124-79132021000200283" }, { "year": 2025, "event": "4月、ビオビオ州で条件を満たす12の市町村から5つを選ぶ公募が開かれたと報じられた", "source_url": "https://www.diarioconcepcion.cl/ciudad/2025/04/04/cinco-comunas-del-biobio-podran-adjudicarse-el-programa-quiero-mi-barrio-2025-conoce-quienes-pueden-postular.html" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://assets.diarioconcepcion.cl/2025/04/Quiero-Mi-Barrio.jpeg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Diario Concepción", "source_url": "https://www.diarioconcepcion.cl/ciudad/2025/04/04/cinco-comunas-del-biobio-podran-adjudicarse-el-programa-quiero-mi-barrio-2025-conoce-quienes-pueden-postular.html" }, "sections": { "何をしたか": "チリで、**物理的な傷みと社会的な分断の両方を抱えるとされた地区を国が選び、そこに入って住民と「地区の契約（contrato de barrio）」を結ぶ**仕組み。\n\nCuaderno Urbano（2009年11月17日）に載った論文の抄録によれば、この事業は**物理と社会という二重の次元から、包括性・参加・持続性に重きを置く介入の型**を持ち、**3つの段階**に分けて進められる。\n\nBitácora Urbano Territorial（2021年9月27日）に載った論文によれば、MINVU は2006年から**全国570地区**に入っており、いずれも**物理的な劣化と社会的な分断を示す**地区とされている。同論文は、事業の目的の規定を2007年の政令第14号から引いており、具体的な目標は3つあると書いている。", "誰が始めたか": "**住宅都市計画省（MINVU）である。** Bitácora Urbano Territorial（2021年9月27日）は、これを MINVU の事業として記述している。\n\n**事業の開始と規則の制定は別の年である。** Cuaderno Urbano（2009年11月17日）は「2006年からチリで実施されている」と書き、Diario Concepción（2025年4月4日）も「2006年の創設以来」と書いている。一方で Bitácora（2021年9月27日）が目的の規定を引くのは**2007年の政令第14号**であり、両者は矛盾する数字ではなく、事業の開始年と規則が定められた年という別の事実である。\n\n**制度の作られ方そのものを主題にした論文がある。** Revista INVI（2019年8月12日）に載った論文の抄録は、政治的な胚胎・社会的統合という考えの形成・地区の契約という型の採用という3つの出来事を扱い、**この事業の組み立ては合理的な計画によるものではなく、利害・価値・表象に影響された集合的な行動の過程だと述べている。** 同抄録は、先行研究には影響評価・満足度調査・制度分析・参加の分析が多い一方で、**その成立と組み立てを掘り下げた研究は無いとも述べている。**\n\n**当事者が書いた出典が2本ある。** Revista INVI（2020年11月10日）の共著者の一人は、著者略歴によれば **MINVU で「地区再生プログラム」の都市分野の全国担当者**である。Cuaderno Urbano（2009年11月17日）の著者は、著者略歴によれば**執筆の時点で首都圏の Barrios Críticos 3地区（抄録では alta criticidad と書かれている）の取りまとめ役**である。**どちらも `from_operator: true` として扱った。**", "いくらかかったか": "**金額は、取得できた6本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**分かるのは選び方である。** Diario Concepción（2025年4月4日）によれば、2025年の公募で応募できる市町村の条件は、**人口9,000人超であること、社会家庭登録で下位40%に入る世帯が45%以上あること、多次元貧困指数が16%以上であること**の3つである。同記事によれば、ビオビオ州で条件を満たすのは12の市町村で、**そのうち5つが選ばれる。** 受付は2025年3月27日から5月12日までで、確定は同年7月18日とされている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**入る地区を数字で選ぶ**こと。Diario Concepción（2025年4月4日）が挙げる3つの条件は、人口・世帯の脆弱さ・多次元貧困指数のいずれも既存の統計から機械的に判定できる。**選定の理由を後から説明できる形になっている。**\n\n第二に、**物理と社会を同時に扱う**こと。Cuaderno Urbano（2009年11月17日）の抄録は、この事業の型を**物理と社会の二重の次元**から包括性・参加・持続性に重きを置くものだと書いている。\n\n第三に、**段階を分ける**こと。同抄録によれば、進め方は3つの段階に分かれている。\n\n第四に、**同じ型のままでは回らないことを見込んでおく**こと。同論文はサンティアゴの3地区を比べ、**それぞれの成り立ちの違いが、介入の型を柔軟にし個別化する必要を決めていると述べている。**\n\n第五に、**実行の速さを、住民との信頼と同じ問題として扱う**こと。Revista REDER（2019年8月13日）の抄録は、**国の側の制度の動きが介入の実行に遅れを生みやすく、それが住民との間に築いた信頼と、実際に形になる時期との間に溝を作ると述べている。**\n\n第六に、**「地区」という単位を自分たちが作っていることを自覚する**こと。Bitácora（2021年9月27日）の論文は、この事業が**既にある共同体に働きかけているのではなく、多様で再帰的な介入を通じて共同体そのものを形づくっていると述べている。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2025年4月4日の記事までである。**\n\n**続いている。** Diario Concepción（2025年4月4日）によれば、MINVU は2025年の公募を開き、ビオビオ州では条件を満たす12の市町村から5つが選ばれる。同記事は、この事業を2006年の創設以来チリ各地の都市部の再生の手立てになってきたものとして紹介している。**この記事は掲載日より後の日程（5月12日の締切、7月18日の確定）を伝えており、その部分は予定として書かれている。**\n\n**取得できたのは、6本のうち4本が抄録までである。** 全文が取れたのは Bitácora（2021年9月27日）と Diario Concepción（2025年4月4日）の2本で、Revista INVI（2本）と Cuaderno Urbano は掲載ページに抄録・著者略歴・参考文献しか無く、Revista REDER には著者略歴の節も無い。**そのため、批判の中身も抄録の範囲でしか確かめられていない出典がある。**\n\n**指摘は3本から出ている。** 実行の遅れと信頼の溝（Revista REDER 2019年8月13日）、組み立てが合理的な計画によるものではないこと（Revista INVI 2019年8月12日）、共同体を形づくってしまっていること（Bitácora 2021年9月27日）である。\n\n**これらに正面から答えた記述は、参照した6本の中には無い。** 当事者側の出典である Revista INVI（2020年11月10日）の抄録は、**この事業が地区と共同体の安全に効果的かつ効率的に寄与したとし、住民参加と統治の過程の強化を促したと結論している**が、**これは実行の遅れや組み立ての批判に答えたものではない。** 論点が別である。\n\n**REDER の論文は、著者の所属を確かめられなかった。** 掲載ページに著者略歴の節が無く、本文PDFも取得できなかったため、`from_operator` を判定せずに空欄のままにした。**同論文の抄録は、その地域の事業の担当者たちと共同体の経験にもとづく研究だと書いている。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/cl-0002.html" }, { "id": "co-0001", "name": "斜面の集落に、地下鉄と同じ運賃でつながるロープウェイを通した", "name_local": "Metrocable de Medellín", "name_variants": [ "Metrocable" ], "country": "コロンビア", "region": "アンティオキア県", "municipality": "メデジン（北東部コムーナ1ほか）", "population_current": 2370000, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2004, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "Metro de Medellín（市などが出資する公共交通事業者）", "component_types": "hard", "components": [ "斜面の集落に索道を通した", "既存の地下鉄と乗り継げるようにした", "同じ運賃カードで乗れるようにした", "路線を段階的に5本まで増やした" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": 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が**利用者に追加の費用を生じさせないと明言した**と伝えている。同じシビカカードで乗り継げること自体が、この仕組みの設計の一部になっている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる条件は4つある。\n\n1. **つなぐ先の幹線があること。** メデジンの索道は単独の乗り物ではなく、既存の地下鉄に接続する支線として作られている。つなぐ先がなければ「日常の足」にならない\n2. **運賃を一体にすること。** 同じカードで乗り継げる設計になっている。乗り換えのたびに払う形では通勤には使われない\n3. **段階的に増やす前提。** 2004年の1本から2019年に5本へと、15年かけて増えている\n4. **定期保守を止めて行う体制。** 2025年10月の記事は、支曳索への作業のために路線を数日止めると伝えている。**止められる前提で路線網を組む必要がある**\n\n**確認できない**のは、建設費、用地の扱い、路線の選定と住民合意の経緯である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年10月20日のエル・コロンビアーノの記事で、サント・ドミンゴのロープウェイが定期保守のため運休すると伝えている。同記事は、その保守で支曳索への作業が行われるとし、これを運行の安全と継続を支える技術的な保守の要だと書いている。**事業は続いている。**\n\nただし2024年6月27日には重大な事故が起きている。午前4時半ごろ、サント・ドミンゴから下ってきた車両がポプラル駅を発車中の車両に衝突し、索から外れて駅前広場に落下、1人が死亡した。K線は2週間ほど止まると報じられた。同紙は、この索道について、**20年の運行のあいだ事故を一度も記録していなかった県内で唯一の交通機関**だったと書いている。\n\n**当事者の説明も報じられている。** 総支配人の Tomás Elejalde は、原因についてどの仮説も排除できないとしたうえで、ポプラル駅の2台の車両に限って起きた個別の事象であり、システム全体の故障ではないと述べ、専門家の一団が解明にあたるとした。事故の原因についてその後の結論を報じた記事は、今回探した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/co-0001.html" }, { "id": "co-0002", "name": "丘の斜面の貧しい地区に図書館と広場をまとめた施設を建て、市の図書館網につないだ", "name_local": "Parques Biblioteca", "name_variants": [ "parques biblioteca de Medellín" ], "country": "コロンビア", "region": "アンティオキア県", "municipality": "メデジン市", "population_current": 2370000, "population_scale": "25万超", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2006, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "メデジン市。最初の1館は2006年12月31日に当時の市長セルヒオ・ファハルドが開いた", "component_types": "hard", "components": [ "丘の斜面の地区に建てた", "図書館と広場を1つにした", "市の図書館網に組み入れた", "講座や上映を常時開いた", "相談の窓口を後から足した" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.elcolombiano.com/cultura/10-anos-de-cultura-en-cada-rincon-de-medellin-BA5736157", "title": "10 años de los parques biblioteca", "outlet": "El Colombiano", "published": "2017-01-11", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": 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Colombiano で、いずれもメデジンの事業を指していることを本文で確認した。\n出典が1媒体なので `single_outlet: true` を申告した。掲載年は2017 / 2020 / 2024 / 2026 の4か年である。\n", "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 20, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "最初の1館が開いたのは2006年12月31日である。2017年には4館が10年を迎え、2020年には市内26館が公開を再開し、2026年時点で市は年平均447万人の来館を挙げている。", "timeline": [ { "year": 2006, "event": "12月31日、当時の市長セルヒオ・ファハルドがサン・ハビエルの Parque Biblioteca Presbítero José Luis Arroyave を開いた", "source_url": "https://www.elcolombiano.com/cultura/10-anos-de-cultura-en-cada-rincon-de-medellin-BA5736157" }, { "year": 2017, "event": "最初の4館が10年を迎えた。記事は、若者の待ち合わせ場所が路地の角から建物へ移ったと書き、レイナ・ソフィア賞（ユニバーサルアクセシビリティ）とビル＆メリンダ・ゲイツ財団の知識アクセス賞を受けたことを挙げている", "source_url": "https://www.elcolombiano.com/cultura/10-anos-de-cultura-en-cada-rincon-de-medellin-BA5736157" }, { "year": 2020, "event": "10月、市内26の公共図書館が公開を再開した", "source_url": "https://www.elcolombiano.com/cultura/26-bibliotecas-publicas-de-medellin-abren-al-publico-GN13786426" }, { "year": 2024, "event": 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"コロンビアのメデジンで、**丘の斜面にある地区に、図書館と広場をひとつにした施設を市が建てた。**\n\nエル・コロンビアーノの2017年の記事によれば、最初の1館は2006年12月31日、当時の市長セルヒオ・ファハルドがサン・ハビエルで開いた。同紙は、10年を経て「若者の待ち合わせ場所が路地の角ではなくこの建物になった」と書いている。レイナ・ソフィア賞（ユニバーサルアクセシビリティ）とビル＆メリンダ・ゲイツ財団の知識アクセス賞を受けている。\n\nいまは市の公共図書館網の一部として、講座・上映・読書会のほか、相談の窓口も置かれている。", "誰が始めたか": "**市が建て、最初の1館は市長がテープを切った。** El Colombiano（2017年1月11日）によれば、2006年12月31日、当時のメデジン市長セルヒオ・ファハルドがサン・ハビエルの Parque Biblioteca Presbítero José Luis Arroyave の開館のテープを切った。同記事は、最初の4館ができて10年で、この大きな建物が近隣の住民にとっての目印になったと書いている。\n\n**誰が構想し、どういう手順で決まったかは、参照した5本のどこにも書かれていない。** 設計者・議決・上位の計画の名は出てこない（**2017年の2本は購読者向けの壁で本文が途中までしか残っておらず、読めているのは冒頭のみである**）。\n\n**ただし、市に図書館の下地があったことは書かれている。** El Colombiano（2024年4月14日）は、この都市の年表の項目として**1952年の Biblioteca Pública Piloto の創設**を挙げ、その少し後に共済金庫 Comfama が図書館を作ったこと——同記事は Comfama の図書館の責任者 Estefanía González の話として、国内の共済金庫で最初だったと伝えている——を続け、そのうえで Parques Biblioteca の創設と市の図書館制度の稼働を同じ列に置いている。\n\n**担い手は市だけではない。** 同記事によれば、共済金庫 Comfenalco はメデジンに7館を持ち、**うち4館は市との協定で運営している。** Comfama はアンティオキア県内に14館・6台の移動図書館・18の読書拠点を持ち、100人を超える人が働く。市の網の外側には、13の地区図書館が作る連合 Rebipoa がある。", "いくらかかったか": "**建設費も年ごとの運営費も、参照した5本のどこにも書かれていない。** 5本を金額の語（inversión / costo / presupuesto / financiación）で当たっても、この事業の額は出てこない（唯一当たる `presupuesto` は、2026年3月22日の記事にある家計の予算づくりの講座の説明である）。`funding_scale` は `unknown_fields` に申告したままにしてある。\n\n**金の話が出てくるのは、費用ではなく配り先の側である。** El Colombiano（2026年3月22日）は、**2016年以降、市が出した文芸創作の助成の70%が女性に渡っていると書いている。** 同記事によれば、直近の1年で「Convocatoria de Fomento y Estímulos al Arte y la Cultura」が支えた企画は2,391人の女性市民に届いた。\n\n**誰が費用を負担しているかも、部分的にしか分からない。** 2024年4月14日の記事は、Comfenalco の7館のうち4館が市との協定で動いていると書いているが、**協定の中身や金額には触れていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **1館ではなく制度として作ること。** El Colombiano（2020年10月6日）は、メデジンの図書館制度（Sistema de Bibliotecas de Medellín）が**35の情報単位**からなり、そのうち28が第2段階で開くと書いている。2026年3月22日の記事では、公共図書館制度は26の図書館と Biblioteca Pública Piloto で構成されている。**個々の館は、この制度の中に置かれてはじめて数えられている。**\n2. **本以外の中身を最初から入れておくこと。** El Colombiano（2017年7月19日）は、図書館・読書・遺産を担当する副次官 Daniel Zapata の言葉として、この場所が「家の延長」になったとし、本のほかに情報通信の部屋・文学の座談・講座・各種の企画があると伝えている。2026年3月22日の記事では、心の健康の講座、家計の講座「Para que te rinda」、読書会、地区向けの企画が挙がっている。\n3. **建物の傷みを勘定に入れておくこと。** **出典が困りごととして書いているのはここである。** 2017年7月19日の記事は、**メデジンの parques biblioteca の半分を超える館に施設の問題があると書き、それでも住民は9館に通い続けていると伝えている。** 建てて終わりにならない費用が、開館から10年ほどで表に出ている。\n4. **使う人を数え続けること。** 同記事は市の文化局の数字として、**メデジンの住民の10人に1人が9館で資料を借りるための登録をしており、1日に50人が新しく登録している**と書いている。2026年3月22日の記事では、市の集計として2024年から2025年の来館が年平均447万人、うち57.26%が女性、2025年だけで270万人の女性が催しや事業に参加したとされている。\n5. **職員に、本の仕事以外の訓練を足すこと。** 2026年3月22日の記事によれば、市は「Tejiendo Hogares」という取り組みで、**5つの parques biblioteca の職員と事務の担当者270人に、性暴力の予防と相談窓口へのつなぎ方の研修を行なった。** 副次官 Robinson Meneses は、危険の兆しを見分けて「violentómetro」で状況を把握し、女性局や保健局と組んだ「Código Violeta」の窓口へ案内すると述べている。\n6. **市の網の外にある住民の図書館を、勘定から外さないこと。** 2024年4月14日の記事は、市の図書館とは別に、13の地区図書館が作る連合 Rebipoa があると書いている。**その1館は平屋の民家で、開くのは志願者がいる月・金・土の3日である。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年3月22日の El Colombiano である。**\n\n**制度は続いており、使われ方が増えている。** 同記事によれば、公共図書館制度は26の図書館と Biblioteca Pública Piloto からなり、**2024年から2025年の来館は年平均447万人、うち57.26%が女性である。** 2025年だけで270万人の女性が催し・サービス・事業に参加した。\n\n**女性向けの窓口としての使われ方が、この記事の主題になっている。** 同記事によれば、女性局が率いる市の取り組み「Círculos de Cuidado」の場として、**Parque Biblioteca Presbítero José Luis Arroyave と Parque Biblioteca Fernando Botero の2か所**が使われ、休息・心の健康・家計の自立の講座が開かれている。女性の経験を扱う読書会が San Antonio de Prado、Biblioteca Popular Nº 2、12 de Octubre、Nuevo Occidente Lusitania の各館にある。5館の職員270人への研修も同記事が伝えているものである。\n\n**閉館・縮小を伝える記述は、参照した5本の中には無い。** ただし2017年7月19日の記事が、**半分を超える館に施設の問題があると書いている**ことは、その後の5本のどこでも解消されたと書かれていない。\n\n**出典の性格を明記しておく。** 5本はすべてメデジンの地元紙 El Colombiano であり（`single_outlet: true`）、掲載年は2017 / 2020 / 2024 / 2026 の4か年である。数字の多くは市の集計として出ている。**独立した第三者による検証や、否定的な報道は、2017年7月19日の施設の問題を除いて、今回の範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/co-0002.html" }, { "id": "co-0003", "name": "市が技術系の企業と起業を集める法人と拠点をつくり、賃料を自前の収入にした", "name_local": "Ruta N", "name_variants": [ "Corporación Ruta N" ], "country": "コロンビア", "region": "アンティオキア県", "municipality": "メデジン市", "population_current": 2370000, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2009, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "メデジン市が設けた Corporación Ruta N。企業・大学・行政をつなぐ位置づけで運営される", "component_types": "hybrid", "components": [ "市街地に入居用の拠点を建てた", "技術系の企業を誘致した", "起業に種銭を配って支えた", "既存の地元企業を伴走支援した", "賃料を自前の収入源にした" ], "sources": [ { "url": "https://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/cual-es-la-funcion-de-ruta-n-en-medellin-AE13534620", "title": "El sueño innovador en el que Ruta N ha marcado camino", "outlet": "El Colombiano", "published": "2020-08-31", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.elespectador.com/economia/emprendimiento-y-liderazgo/ruta-n-la-apuesta-tecnologica-por-mas-de-900-emprendimientos-en-medellin/", "title": "Ruta N: La apuesta tecnológica por más de 900 emprendimientos en Medellín", "outlet": "El Espectador", "published": "2022-02-21", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.elcolombiano.com/negocios/ruta-n-atrajo-55-empresas-en-2022-y-propicio-la-creacion-de-3316-empleos-NO19609721", "title": "Con menos empresas atraídas que en 2019, Ruta N generó más empleos en 2022", "outlet": "El Colombiano", "published": "2022-12-13", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.semana.com/economia/emprendimiento/articulo/ruta-n-aporto-22486-empleos-en-startups-y-empresas-de-base-tecnologica-en-medellin/202318/", "title": "‘Ruta N’ aportó 22.486 empleos en Startups y empresas de base tecnológica en Medellín", "outlet": "Semana", "published": "2023-04-14", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.elcolombiano.com/tecnologia/de-nada-sirve-el-proyecto-si-la-gente-no-entiende-la-tecnologia-los-desafios-de-ruta-n-en-sus-primeros-15-anos-MM25922871", "title": "“De nada sirve el proyecto si la gente no entiende la tecnología”: los desafíos de Ruta N 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**事業の総投資額（設立費・建設費）は、参照した5本のどこにも書かれていない。**", "unknown_fields": [], "editor_notes": "**雇用と企業の数え方が出典間で揃っていない。** Semana（2023-04-14）は\n「2009年から467社の技術系企業を通じて22,486人の雇用」と書き、\nEl Colombiano（2024-11-25）は市長の発言として「25,000人超の雇用」「2,000社超の創業」を伝えている。\n**数え方（誘致した企業か、創業した企業か）が違う可能性が高く、同じ指標として並べられない。**\nどちらも帰属つきで書き、`discrepancies` には入れていない。full にするときは数え方を確かめること。\n\n**弱みの側も出典にある。** El Colombiano（2022-12-13）は、賃貸が主たる収入源であるのに\n入居率が感染症の流行前の水準に戻っていないという運営側の説明を載せ、\n2019年は70社で2,200人の雇用だったのに対し2022年は55社で3,316人だったと比較している。\n", "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": 15, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2009年に設けられ、2022年には55社の進出と3,316人の雇用が報じられた。2023年には2009年からの累計で22,486人の雇用という数字が出て、2024年の15年目には市長が2,000社超の創業を挙げた。", "timeline": [ { "year": 2009, "event": "メデジン市が Corporación Ruta N を設けた。企業・大学・行政をつなぐ位置づけで、科学・技術・イノベーションを担う", "source_url": "https://www.elcolombiano.com/tecnologia/de-nada-sirve-el-proyecto-si-la-gente-no-entiende-la-tecnologia-los-desafios-de-ruta-n-en-sus-primeros-15-anos-MM25922871" }, { "year": 2022, "event": "12月、この年の誘致は55社・雇用3,316人だったと報じられた。運営側は、2019年は70社で2,200人だったので少ない社数でより多くの雇用が出ていると説明する一方、賃貸の入居率が流行前の水準に戻っていないことを課題に挙げた。地元の技術系企業804社の支援と、約140件の種銭の交付も行なった", "source_url": "https://www.elcolombiano.com/negocios/ruta-n-atrajo-55-empresas-en-2022-y-propicio-la-creacion-de-3316-empleos-NO19609721" }, { "year": 2023, "event": "4月、2009年からの累計として、467社の技術系企業を通じて22,486人の雇用に寄与したという数字が報じられた", "source_url": "https://www.semana.com/economia/emprendimiento/articulo/ruta-n-aporto-22486-empleos-en-startups-y-empresas-de-base-tecnologica-en-medellin/202318/" }, { "year": 2024, "event": "11月、15年目の催しで市長フェデリコ・グティエレスが、科学・技術・イノベーションへの市の投資が2014年の域内総生産比0.7%から2%超になったと述べ、2,000社超の創業と25,000人超の雇用、10億ドル超の外国投資を挙げた。拠点には300社超が入居している", "source_url": "https://www.elcolombiano.com/tecnologia/de-nada-sirve-el-proyecto-si-la-gente-no-entiende-la-tecnologia-los-desafios-de-ruta-n-en-sus-primeros-15-anos-MM25922871" } ], "last_verified": "2026-08-18", "image": { "url": "https://www.semana.com/resizer/v2/RBICCUDMLNANFLHZAKUXSNCOG4.jpg?auth=73da01325f8278ed45d0679fa157bc6ea9085f45ec6ca6cf5e6ffe17ee35284d&smart=true&quality=75&width=1280&height=720", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Semana", "source_url": "https://www.semana.com/economia/emprendimiento/articulo/ruta-n-aporto-22486-empleos-en-startups-y-empresas-de-base-tecnologica-en-medellin/202318/" }, "sections": { "何をしたか": "コロンビアのメデジンで、**市が技術系の企業と起業を集めるための法人と拠点をつくった。**\n\nエル・コロンビアーノの2024年の記事によれば、Corporación Ruta N が設けられたのは2009年で、企業・大学・行政をつなぐ位置づけを与えられた。市街地に建てた拠点には、2024年時点で300社を超える企業が入居している。\n\nやっていることは誘致だけではない。エル・コロンビアーノが2022年に伝えたところでは、地元の技術系企業804社の支援と、約140件の種銭の交付を同じ年に行なっている。**拠点の賃料が自前の主たる収入源になっている**点も、運営側の説明として記事に出てくる。", "誰が始めたか": "**市が2009年に法人を作った。** El Colombiano（2020年8月31日）は、Ruta N が2009年11月11日付の私的な設立文書（acta privada）によって生まれ、いまメデジンの技術地区になっている市の北側に置かれたと書いている。\n\n**「無かった一つの環」として説明されている。** 同記事は、2011年まで所長を務めた Fabio Andrés Montoya の言葉として、当時のアンティオキア県の県都が高度に工業化されていた一方で、姿を変えるためのデジタルの跳躍を強く求めていたとし、**Ruta N はそれ以前から続いていた強い政策——「Medellín la más educada」や起業の各種の取り組み——に欠けていた環だった**と伝えている。同氏によれば、これは知識にもとづく事業を通じて付加価値を生むために、科学・技術・イノベーションを進める道具である。\n\n**根拠になる条例は3年後に来ている。** 同記事は、共同創設者で元所長の Juan Pablo Ortega が挙げたものとして、2012年の協定24号が「メデジン科学・技術・イノベーション計画2011–2021」を市の公共政策として採択したこと、そして2013年以降 EPM の剰余の最低7%を共同出資に充てると定めたことを伝えている。\n\n**統治の頂点に3種類の主体が置かれている。** 同記事によれば、最高機関である社員総会は**メデジン市・EPM・Tigo UNE**で構成され、理事会は全部門を代表する9人の理事と2人の補欠からなる。元所長の Juan Camilo Quintero は同記事で、Ruta N が技術に強い組織であり、統治の形が伝統的に強く多様であったと述べている。", "いくらかかったか": "**設立費・建設費といった「かかった額」は、参照した5本のどこにも書かれていない。** 出典が書いているのは、**毎年の財源の仕組み**と、**引き寄せた側の金額**である。\n\n- **公金の側は条例で比率が固定されている。** El Colombiano（2020年8月31日）によれば、2013年以降、**EPM が通常の剰余から市に毎年渡す資金の最低7%**が共同出資に充てられる\n- **運営費は自前の賃料でまかなう建てつけになっている。** 同記事で元所長 Juan Camilo Quintero は、Ruta N の運営が入居企業の払う賃料に依っており、そのおかげで市が回す7%が市内の事業へ直接向かうと述べている。**同記事によれば、2019年の営業収入は710億9,700万ペソで、2018年比167.5%増だった**\n- **その賃料が戻り切っていないことも同じ出典群にある。** El Colombiano（2022年12月13日）は、当時の所長 Iván Darío Castaño が、流行後に入居率は回復してきているが100%には達していないと述べたと書いている。**同記事は、施設の賃貸が主たる収入源であると明記している**\n- **引き寄せた資本の額は年ごとに出る。** 2022年は99億200万ペソのイノベーション資本（同2022年12月13日）。Semana（2023年4月14日）は、2009年からの累計として**2,123億2,700万ペソ**を市に引き寄せたとしている\n- **配った側の額は、部門ごとに1つだけ確認できる。** El Espectador（2022年2月21日）は、Ruta N の広報文にもとづき、創造・文化の分野向けの融資枠で**13億3,830万ペソ**を出したと書いている\n\n**公金と民間投資の比率、優遇の総額、建物の取得費は、5本のどこにも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **金の出どころを条例で固定すること。** El Colombiano（2020年8月31日）によれば、2012年の協定24号が科学技術の計画を市の公共政策として採択し、**2013年以降、公営企業 EPM の剰余の最低7%**を充てると定めた。**単年度の予算措置ではなく、比率で決めている点がこの事例の骨である。**\n2. **運営費を自前の収入で持つこと。ただしそれは景気で揺れる。** 同記事で元所長は、賃料で運営費をまかなうから公金は市内の事業へ直接向かえると述べている。**その裏返しが2022年である。** El Colombiano（2022年12月13日）は、賃貸が主たる収入源であるのに入居率が流行前の水準に戻っていないという所長の説明を載せている。\n3. **企業・大学・行政を統治機構の中に入れること。** 2020年8月31日の記事によれば、社員総会はメデジン市・EPM・Tigo UNE、理事会は全部門を代表する9人と補欠2人で構成される。**外部の助言機関ではなく、議決の場に3者が座っている。**\n4. **誘致だけで数えないこと。** El Colombiano（2022年12月13日）によれば、2022年の誘致は55社・雇用3,316人だったが、同じ年に**地元の技術系企業804社の支援**と**約140件の種銭の交付**を行なっている。Semana（2023年4月14日）は、13年間で3,682社の能力強化と527社への資金の供給があったとしている。\n5. **数え方を先に決めること。** **ここは出典どうしが揃っていない。** Semana（2023年4月14日）は「2009年から467社の技術系企業を通じて22,486人の雇用」と書き、El Colombiano（2024年11月25日）は市長の発言として「25,000人超の雇用」「2,000社超の創業」を伝えている。**誘致した企業なのか創業した企業なのかが違う可能性が高く、同じ指標として並べられない。**\n6. **人が入れ替わっても続く形にすること。** 2020年8月31日の記事は、この法人が**理事会の8人が辞任し代表の Juan Vásquez が去った直後**の状態にあると書き、元所長 Montoya の言葉として、街に語りかける主導の位置は保たれねばならず、先行きの確かさを与えることが要だとしている。2024年11月25日の記事では、市長 Federico Gutiérrez が、市長は来ては去るが Ruta N の DNA が街と人に残らねばならないと述べている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年11月25日の El Colombiano である。**\n\n**15年目の数字は、市長の発言として出ている。** 同記事によれば、市長 Federico Gutiérrez は15周年の催しで、**市の科学・技術・イノベーションへの投資が2014年の域内総生産比0.7%から2%超になった**とし、25,000人超の雇用、10億ドル超の外国投資、2,000社超の創業を挙げた。同氏は、この議論が一部の層のものであってはならず、地区に機会として届く必要があると述べている。\n\n**拠点には300社超が入居している。** 同記事は、市の中心にある革新の複合施設に300を超える企業が入り、人工知能・エネルギー・保健・教育といった分野で技術を育てていると書き、これまで組んだ企業として SAP、Siemens、Hewlett-Packard、BBVA、Ceiba、Fortinet を挙げている。\n\n**先の予定は「これから」の形で書かれている。** 同記事によれば、所長 Carolina Londoño は2024年から2028年の計画として5つの節目を挙げ、そのうちにコロンビアで初のイノベーション特別処理区域 Futumed と、起業向けの資金を動かす場 Medellín Venture Capital がある。**同氏は、技術を人が理解し使わなければ事業は役に立たないとし、知識が研究所の中にとどまってはならないと述べている。** 循環経済・生物工学・教育に取り組んでいるとも述べている。**これらは実施済みの事実ではなく、この時点の計画である。**\n\n**2020年の理事会の混乱について、その後を伝える記述は5本の中に無い。** El Colombiano（2020年8月31日）は理事8人の辞任と代表の退任を伝えているが、**その後どうなったかを書いた出典は今回の範囲では見つからなかった。**\n\n**出典の性格を明記しておく。** 5本は El Colombiano 3本・El Espectador 1本・Semana 1本の3媒体で、掲載年は2020 / 2022 / 2023 / 2024 の4か年である。**El Espectador（2022年2月21日）は Ruta N の広報文にもとづくと本文に明記しており、Semana（2023年4月14日）と2024年の記事の数字も運営側と市の側から出ている。** 独立した第三者による検証は、2020年8月31日の記事に登場する Eafit の研究者と Ecsim の代表の評のほかには見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/co-0003.html" }, { "id": "co-0004", "name": "斜面の集落と谷底の地下鉄をロープウェイでつなぎ、同じ運賃で乗り継げるようにした", "name_local": "Metrocable", 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"year": 2025, "event": "10月、大がかりな予防の点検のため K 線の営業を止めていると報じられた", "source_url": "https://www.elcolombiano.com/medellin/metrocable-santo-domingo-mantenimiento-octubre-2025-GD30116167" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://files.wri.org/d8/s3fs-public/styles/1222x722/s3/wri-colombia-070_0.jpg?VersionId=hU6yXbPzb0OrEtzI70PGOw3fhA6FOOlm&h=10d202d3&itok=TSusXh5r", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "World Resources Institute", "source_url": "https://www.wri.org/insights/transformaciones-urbanas-en-medellin-el-metrocable-conecta-la-ciudad-de-diversas-maneras" }, "sections": { "何をしたか": "コロンビア・メデジンで、**谷底を走る地下鉄の駅と、斜面に広がる低所得の集落を、索道（ロープウェイ）で結んだ**取り組み。\n\nEl Colombiano（2024年8月6日）によれば、最初の路線である K 線は**93台のキャビンと2.07キロの延長**を持ち、**1・2区の1日2万5,000人を運ぶものとして構想された**。Santo Domingo 駅から、地下鉄 A 線の Acevedo 駅までを結ぶ。同記事によれば、**2024年にはその平均が1日4万5,000人になったと見積もられている。**\n\n**乗り換えの運賃を分けなかった。** 同記事は、2004年に K 線に入る料金が **1,800ペソで、地下鉄の全区間と同じだった**と書いている。World Resources Institute（2019年4月4日）は、**Metrocable が斜面の低所得地区と中心部・交通網をつなぐことで、2時間かかり切符が何枚も要った移動が、切符1枚・30分になった**と書いている。", "誰が始めたか": "**市と、公共交通の当局が組んでいる。** World Resources Institute（2019年4月4日）によれば、1990年代に通された一連の憲法改正で、メデジン市が非正規の市街地を改善する事業を手がけられるようになった。**2000年にルイス・ペレス氏が市長に選ばれたあと、市は公共交通の当局である Metro de Medellín と資金の取り決めを結び、Metrocable の設計と建設にあたった。**\n\n**建設の前に、暮らし方を調べている。** 同記事によれば、Metro de Medellín の職員は集まりを開き、**最も貧しい地区での暮らし・移動・人づきあいの型についてデータを集めた。** これは、長く続いた暴力と行政の不在によって地域の結びつきが断たれていたことを理解し、乗り越えるためだったと同記事は書いている。\n\n**技術ではなく、政治と制度の側に説明を置く読み方がある。** Boletín CF+S（2013年）に載ったフリオ・ダビラ氏とディアナ・ダステ氏の論文は、**Metrocable の成りゆきは「その技術の新しさ・相対的な費用の低さ・既存の市街地をあまり壊さないこと・排出の少なさ」だけでは説明できず、それが行われた政治と制度の文脈に多くを負う**と述べている。同論文は、それを都市・社会・政治の根深い問題に一体で当たる事業であり、地域の側が望みを述べて近代化の努力に加わることができたものだと書いている。\n\n**周りの事業と一体で語られる。** Journal of Architecture and Urbanism（2024年7月8日）に載ったメニナート氏とマリニッチ氏の論文は、セルヒオ・ファハルド市長の政権（2003〜2007年）の中心にあったのが北東部の Proyecto Urbano Integral（PUI）であり、**Metrocable と、それに伴う公共空間がその PUI を強めたと述べている。** 同論文は、この資金が市営の公益企業 Empresas Públicas de Medellín（EPM）から出ており、**国際的な借入に頼らずに済んだ**と書いている。", "いくらかかったか": "**開業時の額が1本に出ている。** El Colombiano（2024年8月6日）は、K 線の開業に**当時の額で683億5,000万ペソ**がかかり、**それを Metro de Medellín とメデジン市役所が出した**と書いている。\n\n**運賃は分けていない。** 同記事によれば、2004年に K 線に入る料金は1,800ペソで、地下鉄の全区間と同じだった。\n\n**節約の額は会社の示した数字である。** 同記事は、Metro によれば、この仕組みが利用者にとって**今の貨幣で1日あたり最大1万3,000ペソ**、**最大46分**の節約になっていると書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**既存の大量輸送と運賃を分けない**こと。El Colombiano（2024年8月6日）によれば、開業時の料金は地下鉄の全区間と同じだった。World Resources Institute（2019年4月4日）は、切符が何枚も要った移動が1枚で済むようになったと書いている。\n\n第二に、**建てる前に、その地区の移動と人づきあいを調べる**こと。同記事によれば、Metro de Medellín の職員は集まりを開き、暮らし・移動・人づきあいの型のデータを集めた。\n\n第三に、**開業のときに使い方を伝える**こと。同記事によれば、K 線が開いた2004年に、**4万人を超える住民と接して**、住民が責任をもって使えるようにした。\n\n第四に、**駅の周りの公共空間に別途投資する**こと。同記事によれば、4つの駅の周りで新しい商いが開き、**市は4万平方メートルの公共空間を公園と憩いの場につくり変えた。**\n\n第五に、**索道が交通の一部になった以上、止まったときの代わりを決めておく**こと。El Colombiano（2025年10月20日）は、K 線を止めている間に A 線と乗り継げるバスの経路を3つ示している。\n\n第六に、**大がかりな点検で長く止まることを、はじめから見込んでおく**こと。同記事によれば、この点検には道路の通行止めも伴う。\n\n第七に、**保守を誰がやるかを決めておく**こと。**この事業では、そこが20年目に表に出た**（次節）。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2025年10月20日の記事までである。**\n\n**20年目に、初めての死亡事故が起きた。** El Colombiano（2024年6月28日）は、**同年6月26日未明に K 線のキャビン2台がぶつかって1台が落ち、1人が亡くなり20人が負傷した**と報じている。同記事は、**2004年の運行開始以来、この規模の事故が Metrocable で起きたのは初めてだ**と書いている。\n\n**組合が保守の外注を問題にし、会社が反論している。** 同記事によれば、Metro の労働組合 Sintrametro は、以前は社内の訓練された人員でやっていた保守が外部の民間企業に渡っていると懸念を示した。組合の指導者の一人クラウディア・モントヤ氏は、**Metro の中核の保守を担う外注の企業は300社ほどだと述べている。** これに対し Metro は、組合の権利は尊重するとしたうえでこの主張に同意せず退けるとし、**保守にあたる職員の専門と技術の仕事を疑わせるものだ**と述べた。同記事によれば、Metro の総責任者トマス・エレハルデ氏は、事故の原因について、大学と国際的な専門家の助けを得て透明で客観的な調査を行うと述べている。\n\n**翌年も不具合が続いた。** El Colombiano（2025年6月10日）は、火曜の朝7時38分から8時08分まで K 線が止まり、理由は「技術上の異変」だったとみられると書いている。同記事によれば、その前日の月曜6月9日には J 線が技術上の不都合のため朝5時30分ごろから10時30分過ぎまで約5時間止まったと報じている。同記事によれば、組合の長であるモントヤ氏は、**前年6月26日の事故のあと、とくに J 線の保守を組合として問題にしてきた**と同紙に述べている。\n\n**大がかりな点検で長く止まっている。** El Colombiano（2025年10月20日）は、K 線が予防のための大きな点検のため**10月25日の土曜まで営業しないこと**、**10月26日の日曜から通常の運行に戻ること**を Metro が知らせたと報じている。**この記事は掲載日より後の日付を伝えるものであり、点検の終わりは予定として書かれている。** 同記事によれば、点検では索を引く主索に手を入れ、107番通りの一部を通行止めにする。\n\n**規模そのものは20年で増えている。** El Colombiano（2024年8月6日）によれば、Metro は20年で**2億6,000万人を超える人が乗った**とし、1日2万5,000人を運ぶものとして構想された線が2024年には1日4万5,000人と見積もられている。\n\n**成果の側だけを見ない読み方も、早い時期から出ている。** Brookings Institution（2011年2月14日）に載ったバンダ・フェルバブ＝ブラウン氏の記事は、2011年1月の現地調査にもとづくもので、**メデジンで公共財の行き渡り方と政策の転換は際立っているのに、殺人とそのほかの暴力がふたたび増えている**と書いている。同記事は、暴力が減った時期の理由として、パブロ・エスコバルの死と、麻薬取引の指導者による地区の掌握、2002年の軍の作戦、その後の停戦の宣言を挙げており、**Metrocable と図書館は、その治安が改善した時期に市長たちが進めた事業として位置づけられている。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/co-0004.html" }, { "id": "co-0005", "name": "無償のケアを担う人が歩いて行ける範囲に、洗濯機と講座と一時預かりをまとめた", "name_local": "Manzanas del Cuidado", "name_variants": [ "Sistema Distrital de Cuidado", "Care Blocks" ], "country": "コロンビア", "region": "ボゴタ首都区", "municipality": "ボゴタ", "population_current": 7937898, "population_scale": 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"https://voices.no/index.php/voices/article/view/4129", "title": "Community Music Therapy with Adult Female Caregivers: “Manzanas del Cuidado” Locality of San Cristóbal, Community Development Center San Blas, Bogotá, Colombia", "outlet": "Voices: A World Forum for Music Therapy", "published": "2024-11-01", "language": "en", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cerosetenta.uniandes.edu.co/una-vuelta-a-la-manzana-en-que-esta-el-sistema-distrital-de-cuidado-en-bogota/", "title": "Una vuelta a la Manzana: ¿En qué está el Sistema Distrital de Cuidado en Bogotá?", "outlet": "Cerosetenta（070）", "published": "2024-11-26", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/frsc.2025.1556795/full", "title": "Putting care on the map: gender mainstreaming, a policy approach to reduce inequalities in Latin American cities", "outlet": "Frontiers in Sustainable Cities", "published": "2025-07-07", 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同記事によれば、世話をしている人が講座を受けている間、その人が世話をしている相手は別の人が見る。El Colombiano（2023年10月29日）に載った寄稿によれば、ボサ地区の manzana には**洗濯乾燥機7台**と**12.5メートルのプール**がある。", "誰が始めたか": "**市の行政である。** Frontiers in Sustainable Cities（2025年7月7日）の論文の表によれば、**ボゴタの政令237号が地区ケア制度とケアの街区を定めたのは2020年**である。**ただし同じ論文の別の表は、ケアの街区の開始を2019年としている。** `discrepancies` に並置した。Cerosetenta（2024年11月26日）は、この仕組みを担う省庁横断の委員会が2020年に作られたと書いている。\n\n**関わる機関は1つではない。** Frontiers（2025年7月7日）によれば、市の**13の機関**が関わっている。Cerosetenta（2024年11月26日）によれば、女性局から**約130人**がこの仕組みに関わっている。\n\n**感染症の広がった時期に設計された。** Frontiers（2025年7月7日）は、この事業が**感染症の流行の間に設計された**と書いている。", "いくらかかったか": "**全体の額は、参照した6本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。**分かるのは、1か所あたりの額と、市全体の枠の額、そして資金の出どころである。** Frontiers in Sustainable Cities（2025年7月7日）によれば、**主な資金はボゴタ市議会が承認する4年間の一般予算を通じて来ており**、感染症の流行の間には、Open Society FoundationやUN Womenのような国際的な資金提供者からの補完的な資金があったとされる。\n\nEl Espectador（2021年6月17日）によれば、ロス・マルティレス地区役所は5か所目の manzana の事業に**15億900万ペソ**を投じる見込みだとされた。同記事によれば、**この種の場所は約800平方メートル**の広さを持つ。同記事は、この取り組みが安全・教育・雇用・芸術と文化の面でその地区に住む**およそ24,953人**に届くことを見込むとしたうえで、**別に、世話をする女性1,679人が相談と支援の役務を、5歳未満の子ども1,415人が保育と遊びの活動を使うこと**、**高齢者2,188人と障害のある人1,570人が対応を受けること**を見込むと書いている。**この4つは24,953人の内訳ではない**（合計は6,852人にしかならない）。\n\nCerosetenta（2024年11月26日）によれば、前の市政の開発計画では**25の分野別目標**がこの制度に関わり、**5.2兆ペソ**の予算が割り当てられていた。**現在の市政（2024〜2028年）の計画では、425ある目標のうちこの制度が名指しされているのは2つだけ**だと同記事は書いている。\n\n**民間からの寄付は限られている。** El Colombiano（2023年10月29日）に載った寄稿は、ボサ地区の洗濯乾燥機7台がボゴタでガスを配る会社からの贈り物であり、**民間部門がこれまでに行った唯一の寄付だ**と書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**世話をしている人が歩いて行ける場所に置く**こと。この仕組みは「街区」という単位そのものが名前になっている。Cerosetenta（2024年11月26日）によれば、2024年11月時点で24か所がスバからウスメまで各地区にある。\n\n第二に、**世話をされる側を同時に預かる**こと。世話をする人が講座に出ている間、その人が世話をしている相手を別の人が見る（同）。**これが無いと、時間を返したことにならない。**\n\n第三に、**既にある公共施設を使う**こと。Frontiers in Sustainable Cities（2025年7月7日）の論文は、役務が**主として十分に使われていない既存の市の施設**で提供されていると書いている。El Colombiano（2023年10月29日）が訪ねたボサの manzana には広間とプールがあり、その広間に洗濯乾燥機が置かれている。\n\n第四に、**制度として法令に留める**こと。Cerosetenta（2024年11月26日）によれば、この制度は2020〜2030年の女性とジェンダー平等の公共政策に接続され、さらに**2023年の議決893号がこの制度を制度化し、後退させないことと前進させることの原則を与えている。**\n\n第五に、**運営を担う人の契約の切れ目を見込んでおく**こと。**この事業では、そこが利用の中断として表に出た**（次節）。\n\n第六に、**家庭の中の分担が変わったかを、別に測る**こと。**この事業では、そこが最も重い指摘になっている**（次節）。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年2月16日に掲載された論文までである。**\n\n**1か所での実践の報告もある。** Voices: A World Forum for Music Therapy（2024年11月1日）に載った文章は、**サンクリストバル地区のサンブラス地域開発センターで、ケアの街区を使っている、世話をする大人の女性たちと行った共同体の音楽療法**を扱っている。**同文の冒頭は、これが正式な研究ではないと断っている。**\n\n**数は増えている。** Cerosetenta（2024年11月26日）によれば、2024年11月時点で24か所がある。同記事によれば、**2021年3月から2023年6月までに55万7,000件の対応**があったとされる（出所は女性局）。同記事が引く女性局の2024年8月11日の文書によれば、**39,810人が講座を修了ないし認定を受け、191,214人が866,800回の運動と健康の活動に参加し、4,383人が洗濯機を使い、それは1,279日分の時間を空けたことにあたる**とされる。\n\n**閉鎖の噂が出て、市が否定した。** 同記事によれば、女性局は2024年8月11日に**「ケアの街区は扉を閉じない」**という題の文書を出し、閉鎖の噂に対して制度は残ると述べた。\n\n**公式の評価が危険を挙げている。** 同記事によれば、女性局と計画局が独立した研究機関に委託した184ページの評価は、**資源の不足・機関の連携の弱さ・一部の役務への利用の壁**を運営上の危険として挙げている。同評価は、契約に関わる人たちの証言として**過重な負担・契約の時期の遅れ・気持ちのすり減り**を挙げ、**次の市政の政治的な意思がこの制度の資金を左右することが、率いる側の絶えざる懸念だ**とも書いている。\n\n**現場の不足も報じられている。** 同記事によれば、ある利用者は自分の manzana に**計算機室もテレビも映写機も無い**と述べ、職員の契約が変わったときに長く止まったと述べている。同記事はまた、ウスメの manzana でプールが使えなかった人がおり、**塩素を買う予算が無いためだと言われた**と書いている。同記事によれば、**制度の技術班の担当者は、移動式の「ケアのバス」2台が、運行の契約が切れた2024年4月30日から止まったままだと述べている。**\n\n**家庭の中の分担は変わっていないという指摘がある。** Territorios（2026年2月16日）の論文の抄録は、**洗濯場などがケアの負担を減らし分け合うことに寄与したとしつつ、家庭の中のケアは依然として強く女性に偏ったままであり、この制度の役務を使うこと自体が新たな務めとなって、世話をする人の時間を量の面では貧しくしている**と述べている。同抄録は、**経済的な自立と貧困からの脱出のためには就労に関わる取り組みを強め、調整する必要がある**とも述べている。この論文は118件の聞き取り、7つの集団面接、120時間の現地調査にもとづくとされる。**なおこの論文は、掲載ページの機械可読な日付が2026年2月16日、本文の表示が2026年7月31日で食い違っている。**本記録は前者を採った。\n\n**継続の脆さも指摘されている。** Frontiers in Sustainable Cities（2025年7月7日）の論文は、**ケアの街区の継続は、運営を保つ政治的な意思が続くかどうかに依存しており脆いと述べている。**\n\n**当事者の側の応答は、独立した媒体の中に引用として入っている。** Cerosetenta（2024年11月26日）によれば、制度の技術班の担当者は、最大の成果はケアを政治の議題に載せたことだとしたうえで、**住民の参加、障害のある人への配慮、文化の転換に力を入れる必要があることを認めている。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/co-0005.html" }, { "id": "cz-0001", "name": "くじで選んだ50世帯に市営住宅を渡し、大学が対照群を置いて測った。連立が変わって打ち切られた", "name_local": "Rapid Re-Housing", "name_variants": [ "Rapid Re-housing", "Rapid Rehousing", "Rychlé zabydlení" ], "country": "チェコ", "region": "南モラヴィア州", "municipality": "ブルノ市", "population_scale": "25万超", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2016, "end_year": 2019, "status_current": "終了", "actor_type": "混合", "lead_actor": "ブルノ市。事業を持ち込んだのは前の連立にいた Žít Brno で、ピラート党の支持を受け、ANO・KDU-ČSL・緑の党・TOP 09 と組んでいた。世帯への社会福祉の仕事は IQ Roma Servis が担い、調査と評価はオストラヴァ大学が担った。1年後の評価にはマサリク大学も加わった", "funding_scale": "財源はEUの補助である。**2本の出典は数える範囲が違う。** Radiožurnál は2018年6月に、事業の総額（celkové náklady）が970万コルナで、市が出したのは総額のおよそ1.6%だと書いている。ČT24 は2018年12月に、1年あたりの費用（roční náklady）が1,000万コルナで、うち950万はEUの補助、残る50万のうち15万をブルノ市が出し、残りをオストラヴァ大学や IQ Roma 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"6月27日、50世帯のうち48世帯が1年後に契約を更新したと報じられた。オストラヴァ大学の Štěpán Ripka は、子どものけがが12%から2.4%に下がり、入院が大きく減り、63回にわたって抗生物質を使わずに済んだと述べている。最初の半年では家計の安定に大きな効き目は確かめられなかったとされる。当時の市長 Petr Vokřál は、子どものいる世帯のホームレス状態をこの街で終わらせるのが目標だと述べている", "source_url": "https://radiozurnal.rozhlas.cz/brnensky-projekt-pro-lidi-bez-domova-uspel-bydleni-si-po-roce-udrzelo-96-rodin-8105900" }, { "year": 2018, "event": "12月18日、オストラヴァ大学とマサリク大学の新しい調査として、市の支出が年およそ150万コルナ減ったと報じられた。48世帯が契約を更新し、そのうち78%に滞納が無く、2世帯はお金の問題で完全に離れた。減ったのは主に子どもの施設での養護と一時保護の住まいの費用で、救急車の出動や入院も要らなくなったとされる。Ripka は、この形を続ければ10年で世帯のホームレス状態をゼロに近づけられると述べている。市議会選挙のあと連立が組み替わり、事業を続けるかは決まっていないと書かれている", "source_url": "https://ct24.ceskatelevize.cz/regiony/jihomoravsky-kraj/2683802-vyzkumnici-po-roce-vyhodnotili-projekt-rapid-re-housing-vetsina" }, { "year": 2019, "event": "4月9日、市長 Markéta Vaňková（ODS）が、前の連立の事業を引き継がないと述べたと報じられた。市議会は最終報告を賛成41・反対4・棄権4で承認し、52人が半年ごとに世帯の様子を報告させることを決めた。副市長 Robert Kerndl（ODS）は、事業そのものは続かないが、省の新しい公募に市が応じる場合は条件を満たす世帯も住宅を申し込めると述べている。Kerndl 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Re-Housing` とハイフンつき・H が大文字である（同じ媒体の中でも割れている）。Český rozhlas は写真説明でチェコ語の `Rychlé zabydlení` を併記している。Aktuálně.cz は本文では `Rapid Re-Housing` と大文字で書いている。いずれも同じ事業なので name_variants に入れた。**終了の時期について別の見方がある**——Deník Referendum（2019年4月10日）は、ピラート党の解釈では Rapid Re-Housing は2018年8月に形式上終わっていた、と書いている。end_year は市長と市議会が事業の終了を明言した2019年を採った。なお ČT24（2021年2月24日）と Český rozhlas（2019年8月29日・9月5日）にこの取り組みのその後に触れた記事があるが、**本文に事業名の文字列が無く第1層を通らない**ため sources に入れていない", "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://cdn.xsd.cz/original/6844ea918d723ef8bc19e429ccc4f8e4.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Aktuálně.cz", "source_url": "https://zpravy.aktualne.cz/regiony/jihomoravsky/brno-pred-rokem-schvalilo-experiment-s-byty-pro-chude-prefer/r~039519de0b1c11e79aec0025900fea04/" }, "sections": { "何をしたか": "ブルノ市が2016年、住まいに困っている400世帯あまりの中から**くじで50世帯を選び**、住宅手当の額まで家賃を下げた市営住宅を貸すと申し出た。引っ越しは2017年6月まで続いた。世帯には社会福祉の担当者が付き添った。あわせて100世帯を対照群に置き、オストラヴァ大学が結果を測った。\n\n2018年、50世帯のうち48世帯が1年後に契約を更新し、そのうち78%に滞納が無かったと報じられた。オストラヴァ大学の研究者は、子どものけがが12%から2.4%に下がり、入院が大きく減ったと述べている。市の支出は年およそ150万コルナ減ったという調査結果も出た。\n\n市議会選挙のあと連立が組み替わり、2019年4月、新しい市長は前の連立の事業を引き継がないと述べた。市長によれば事業は終わり、うまくやれた世帯は住宅に残れる。", "誰が始めたか": "**持ち込んだのは、当時の連立にいた小さな政治運動である。** ČT24（2018年12月18日）は、Rapid Re-housing を前の任期に導入したのが Žít Brno で、ピラート党の支持を受け、ANO・KDU-ČSL・緑の党・TOP 09 とともに連立を組んでいたと書いている。Deník Referendum（2018年12月19日）も同じ5党の連立を挙げている。\n\n**議決は割れていた。** Aktuálně.cz（2017年3月19日）によれば、市議会が社会的包摂の戦略を承認したのはちょうど1年前で、**社会民主党（ČSSD）・ODS・当時野党だった TOP 09 は賛成しなかった。** 採決の直前、労働社会問題相 Michaela Marksová（ČSSD）が同じ党の市議を説得しに来たが、ČSSD は最後まで賛成せず、それでも議会は計画を可決した。同相は同紙に、この計画は非常に興味深く、ブルノが手をつけたことを喜ぶとし、**評価が気になっており、そこから他の都市への勧めが決まると述べている。**\n\n**実務は3者で分けている。** Radiožurnál（2018年6月27日）は、費用が3つの事業の相手——実施を保証し社会福祉の仕事を部分的に担ったブルノ市、調査と評価を丸ごと引き受けたオストラヴァ大学、世帯への社会福祉の仕事を担った IQ Roma 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は、**子どものけがが12%から2.4%に下がり、入院が大きく減り、63回にわたって抗生物質を使わずに済んだ**と述べている。同記事は、**最初の半年では家計の安定に大きな効き目が確かめられなかった**ことも書いている。ČT24（2018年12月18日）は、1年後の調査で引っ越しの危険・母親が病気になる危険・家族の入院や救急車を使う危険・子どもが代替養育に入る危険がいずれも下がり、母親の健康の状態は良くなったとしている。\n5. **更新の条件を満たせない世帯を、少額で拾う仕組みを用意すること。** 契約更新の条件は家賃の無滞納だった。ČT24（2019年4月9日）によれば、9世帯が1回かぎり4,000コルナほどの支援を受けた。**合計は4万コルナに満たない。この額で更新の可否が分かれている。**\n6. **選挙の周期をまたぐ設計にすること。** **この事例が止まったのはここである。** ČT24（2018年12月18日）は、1年後の評価が出た時点ですでに市議会選挙のあとに連立が組み替わっており、事業を続けるかは決まっていないと書いている。Deník Referendum（2019年4月10日）によれば、ピラート党の解釈では Rapid Re-Housing は2018年8月に形式上終わっていた。**評価の報告が出るより前に、決める側が入れ替わっている。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2019年6月13日の Český rozhlas（Radio Wave）である。**\n\n**2019年4月、市は事業を続けないと決めた。** ČT24（2019年4月9日）によれば、市長 Markéta Vaňková（ODS）は、前の連立の事業を引き継がないとし、**うまくやれた世帯は住宅に残れるが、もう事業の枠組みには属さないと述べた。** 市議会は最終報告を賛成41・反対4・棄権4で承認し、52人が半年ごとに世帯の様子を報告させることを決めた。副市長 Robert Kerndl（ODS）によれば、この時点で契約が続いていたのは46世帯で、さらに6世帯が危うい状態にあった。**事業を持ち込んだ Žít Brno の元副市長 Matěj Hollan は、市長も副市長も事業は続くと自分に約束していたと述べている。**\n\n**市は代わりに省の補助を取りに行くとした。** Deník Referendum（2019年4月10日）によれば、労働社会問題省は Housing First の名で限定的な社会住宅の事業に**合わせて1億5,000万コルナ**を EU の事業計画（Operační program Zaměstnanost）から充て、ブルノは数千万コルナ規模を申請するとしたが、**この時点で具体的な計画は示していなかった。** 同記事は、**省がこの補助の案内文で、終わったブルノの事業を引き合いに出し、住宅を得た世帯の96%が家賃を払い続けられたと書いていること**を伝えている。\n\n**その後、区の側でも否決されている。** Český rozhlas（2019年6月13日）によれば、ブルノ中央区の議会は Housing First の継続を否決した。**賛成は45人中15人だった。** 野党（ピラート党・緑の党・Žít Brno）は30戸を充てる案を出していた。副市長 Kerndl は、点数の付け方に賛成できないとし、**依存性のある物質の使用や一時保護の住まいからの退去に点が付くため、最も困難な申込者に住宅が回ると述べている。** 同記事は、市全体としての決定が2019年6月18日に市役所で議論されるとしている。\n\n**その2019年6月18日に何が決まったかは、参照した9本のどこにも書かれていない。** 出典はここで途切れている。\n\n**受けた賞は3つ挙がっているが、いずれも別々の出典による。** Radio Wave の論説（2018年10月12日・筆者の見解として掲載されたもの）は2010年から2017年の欧州連合で住宅の困窮に取り組んだ最良の事業として1位を挙げ、Deník Referendum（2019年4月10日）は省の案内文が SozialMarie を挙げていると書き、Český rozhlas（2019年6月13日）は RegioStar Awards を挙げている。\n\n**ブルノの外へは広がっている。** Český rozhlas Plus（2019年6月12日）は、この省の公募がブルノの事業から出ていると書き、トルトノフでは地域のカリタスが500万コルナ超を申請し、プルゼニ周辺のほか**ホドニーン・イェセニーク・チェスケー・ブジェヨヴィツェ・イフラヴァ**が参加に関心を示していると伝えている。イフラヴァでは市の見積もりとして、屋根のない個人が最大200人、住まいに困る子どものいる世帯が最大100あるとされる。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/cz-0001.html" }, { "id": "de-0001", "name": "閉鎖した空港を更地のまま市民に開き続けている", "name_local": "Tempelhofer Feld", "country": "ドイツ", "region": "ベルリン州", "municipality": "Berlin", "population_current": 3700577, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2010, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "Initiative „100 Prozent Tempelhofer Feld\"", "component_types": "soft", "components": [ "空港跡地を更地のまま公園にした", "住民投票で建設計画を否決した", "市民発意の法律で建設を禁じた" ], "discrepancies": [ { "field": "計画されていた住宅戸数", "values": [ { "value": 4700, "source_url": "https://taz.de/Volksentscheid-Tempelhofer-Feld/!5041417/", "published": "2014-05-25" }, { "value": 5000, "source_url": 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2024年5月24日では広報担当の Anita Möller が、この場所の特別さは**すべての社会層が集まれること、そしてこれまで常に平和に行なわれてきたこと**にあるとし、都市の気候にとっても大きな意味を持つと述べている。\n\n**否決されたあと、建設を求める側が繰り返し戻ってきている。** 出典の並びはそのまま再挑戦の記録である。\n\n- **2018年11月** — Der Tagesspiegel（11月17日）によれば、SPD の州党大会が、マルツァーン＝ヘラースドルフ／テンペルホーフ＝シェーネベルク／フリードリヒスハイン＝クロイツベルクの各支部の共同提案を、議論のうえ明確な多数で可決し、**「社会的に受け入れられる縁辺部の建設」を支持した。** ただし同紙は、**「住民立法への敬意から」この会期中は縁辺部の建設について決定しない**という立場も併せて伝えている\n- **2019年12月** — Der Tagesspiegel（12月29日）によれば、FDP が家賃の上昇と住宅不足を背景に**縁辺部の建設についての新たな住民投票を計画**し、そのために必要な公式の費用見積りの申請を、幹事長 Sebastian Czaja が12月初めに内務担当上院議員 Andreas Geisel（SPD）に送った。同紙の見出しはこの計画を12,000戸としている\n- **2023年12月** — taz（12月5日）によれば、建設担当上院議員 Christian Gaebler（SPD）が跡地の将来の利用について提案を上院に提出し、住民投票からおよそ10年を経た「高まった利用の要求」を理由に「再評価」を行なうとした\n- **2025年8月** — nd（8月4日）によれば、市長 Kai Wegner（CDU）が B.Z. 紙に対し、**2026年にはベルリン市民にこの場所をどう望むか問えるようにしたいと述べた**", "いくらかかったか": "**金額は確認できなかった。この事業では、費用を使ったのではなく計画が取り下げられている。** 4本の taz・Tagesspiegel・nd のいずれにも、跡地の維持管理費、市民発意の運動費用、計画の取り下げによる損失は書かれていない。**書けるのは、お金の話が出てくる場所がどこかである。**\n\n- **取り下げられた側に金額の記述はない。** taz 2014年5月25日は、Wowereit が**州政府の法律案が発意側に敗れた場合はこの場所での ZLB を白紙に戻すと予告していた**とし、投票結果によって図書館の計画も実現しない見通しになったと書いている。ただし**それまでに投じられた費用の額は書かれていない**\n- **費用の見積りが出てくるのは、次の住民投票を起こす側である。** Der Tagesspiegel 2019年12月29日によれば、FDP が申請したのは**新たな住民投票のための公式の費用見積り**である\n- **その後の手続きにも公費が使われているが、額は書かれていない。** nd 2025年8月4日によれば、上院は6月末に**本来は拘束力のない建築アイデア競技の結果を公表**し、抽選で選ばれた275人のベルリン市民が跡地の将来と競技の案を議論する「対話工房（Dialogwerkstatt）」を設けた。taz 2024年5月24日によれば、この過程では**まず無作為に選ばれた20,000人に招待が送られ、その回答から年齢・性別・学歴・移民の背景・居住地に配慮して最大275人が抽選された**\n- **住宅不足が費用の代わりに議論の軸になっている。** nd 2025年8月4日で Wegner は、市内の住宅が少なすぎるのでこの用地を使わなければならないと述べている。**同じ記事で野党側の反論も併記されている**（下記）\n\n`funding_scale` は `unknown_fields` のままとした。**385ヘクタールを維持する費用も、投票運動の費用も出典に無い**ためである。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **市民の側が法律案を出せる制度。** ここで起きたのは反対運動ではなく**立法である。** 発意「100 Prozent Tempelhofer Feld」が法律案を出し、それが州政府の法律案と競って可決された。taz 2023年12月5日はその法律を「テンペルホーフ野の保全に関する法律」と呼び、nd 2025年8月4日は「テンペルホーフ野法」と呼んでいる。**建設を行なうにはこの法律の変更が必要になる**\n2. **定足数を超える票数。** 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同記事によれば、上院が6月末に公表した建築アイデア競技の**6つの入賞案のうち4案は建設を想定していない。** これらの案の作者は声明で、**自分たちの案が縁辺部の建設を押し通す口実に使われてはならないと述べた。** 建設を想定した2案は、いずれも敷地の南端と西端での建設を示している。\n\n**対話工房の参加者の側から批判が出ている。** 同記事によれば、最後の集まりの後、Architects 4 THF が起草した声明が出され、**出席者のおよそ半数が署名した。** その内容は、**対話過程への自分たちの関与が、市民参加を装うために悪用されることを危惧するというものである。**\n\n**野党側の見方も同じ記事に載っている。** 緑の党の州議会会派で都市開発を担当する Julian Schwarze は nd に対し、上院が住宅危機の解決のために繰り返しこの跡地を持ち出すことは**「注意をそらす動き」**だと述べ、シューマッハー街区、モルケンマルクト、上院が自ら引き取った建設計画など**他の場所が進んでいないことを覆い隠そうとしていると述べた。** 同氏は、対話工房が「小さなベルリン」と称揚されたのに、その多数が建設に反対の立場を示すとその意味が小さく扱われたとし、**結果が合うまで拘束力のない投票を繰り返そうとしているという印象が生じると述べている。** 同氏はまた、上院は拘束力のある意見聴取を始められず、SPD が前年に持ち出した「上からの住民投票」には憲法の変更が必要で、上院にその多数はないとも述べている。\n\n**2023年時点の手続きの設計は、2025年の実際と数が違う。** taz 2023年12月5日は、4月から**最大500人**の代表的に選ばれた市民が市民工房で跡地の利用を議論し、そこで2025年までに練られた案をもとにアイデア競技を行なうという上院の提案を伝えている。**実際に対話工房に加わったとされるのは275人である**（nd 2025年8月4日、taz 2024年5月24日）。\n\n**2023年にはもう1つ別の道が開かれている。** taz 2023年12月5日によれば、上院はその2週間前に**跡地での難民の収容についての例外規定**を進めており、**左派党はそこに建設への入口を見ている**と同記事は書いている。\n\n**発意側の反論も記録しておく。** taz 2024年5月24日で Anita Möller は、**上院の計画は口実であり、不誠実で、民主主義を危うくするものだと述べている。** 緑の党の会派代表 Werner Graf は2023年12月、跡地を空けたままにする住民投票が存在するという立場を述べた（taz 2023年12月5日）。**建設を求める側の言葉と求めない側の言葉は、いずれも同じ出典の中に併記されている。**\n\n**出典の性格について明記しておく。**\n\n- **Der Tagesspiegel の2本は有料記事であり、無料で読める導入部分しか読んでいない。** どちらも本文が購読者向けに閉じられている（`showPaywall` の表示がある）。ここに書いた2018年と2019年の内容は、その導入部分に書かれている範囲に限られる\n- **taz 3本と nd 1本は本文が取得できている。** ただし **taz・Tagesspiegel・nd-aktuell はいずれも Claude による取得を robots.txt で拒否しているドメイン**で、本文は以前に取得したものを使っている（再取得はしていない）\n- **この事業は政治的な争点そのものであり、出典はいずれも争点の一方に立つ発言を引用している。** Terroir の地の文はどちらの側にも立たず、誰がどこで何を述べたかを帰属つきで並べた" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0001.html" }, { "id": "de-0002", "name": "使われなくなった港の157haに都心をもう一つ足した", "name_local": "HafenCity", "country": "ドイツ", "region": "ハンブルク", "municipality": "ハンブルク（HafenCity 地区）", "population_current": 1869473, "population_scale": "25万超", 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V. が生まれた。** 同記事は、これが HafenCity Hamburg GmbH の支援を受けて新しい近隣の声となるべく作られ、今日では地区で最大の近隣協会だと書いている。会長 Marianne Wellershoff は、街区は建物だけでできているのではなく、少なくとも同じくらいここに住む人によって形づくられると述べている。\n\n**順序をたどると、市（2001年）→ 開発会社 → 民間の事業者と投資家 → 住民組織（2009年）→ 批評する側（2010年以降）となる。** ENTWICKLUNGSSTADT 2025年7月27日によれば、**2010年に Zukunftsrat Hamburg が、この地区は生態的・社会的に持続可能な街区であるという自らの主張を限られた範囲でしか満たしていないと分析した。** 以後の議論はこの分析を参照して続いている。", "いくらかかったか": "**事業費の総額は確認できなかった。** 4本の出典に総額も市の負担額も書かれていない。代わりに、**誰が何を負担する構造になっているか**は具体的に書かれている。\n\n- **市の側は土地を出し、売って回収する。** Haufe 2021年4月8日によれば、Elbbrücken の用地は2018年に Signa が市から取得した。**開発と販売を担うのは市の会社 HafenCity Hamburg GmbH である**\n- **建物の費用は民間が出す。** Roots は Garbe、Neuhavn 街区は Quantum Immobilien、we-house Baakenhafen は Archy Nova と Deep Green Development が事業者である\n- **公的補助つき住宅は州の制度から出る。** t-online 2024年5月8日によれば、Neuhavn 街区の206戸のうち27戸が第1の補助経路（世帯収入がハンブルク住宅促進法の限度を最大45%上回るまで）、3戸が緊急に住居を必要とする人向け、62戸が第2の補助経路（同65%まで）に割り当てられ、**さらに83戸が任意の家賃抑制つき**である。住宅担当上院議員 Karen Pein（SPD）は、上棟式でこの街区を模範となる事業だと述べている\n- **交通の投資は公共側である。** ENTWICKLUNGSSTADT 2025年7月27日によれば、地下鉄 U4 の延伸が実現したが、**同記事はその建設に要したエネルギーと資源の多さが批判されており、既存のバス路線の拡充のほうが生態的に妥当だったとする分析の結論を伝えている**\n- **住む側の負担は市内で最も高い水準にある。** Haufe は、仲介ポータル Immowelt の2020年の集計で HafenCity の平均家賃が1m²あたり16.30ユーロだったとし、Roots の分譲128戸の平均が1m²あたり約8,500ユーロだと書いている\n\n`funding_scale` は `unknown_fields` のままとした。**総額が出典に無く、市の支出と民間の投資の区別も付けられない**ためである。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **市が土地をまとめて持っていること。** 対象は157ヘクタールの旧港湾・倉庫用地で、旧自由港であるため**誰も住んでいなかった**（HafenCity Zeitung 2026年4月29日）。立ち退きの交渉がない代わりに、地区の性格をゼロから作る必要がある\n2. **20年以上動く器。** 開発と販売を担う会社（HafenCity Hamburg GmbH）が市の側に置かれ、その代表は18年在任している。**1期の任期では終わらない事業である**\n3. **最初につなぐ経路を作ること。** 2002年に全長220mのキッベルシュテーク橋（旧市街とシュパイヒャーシュタットを結ぶ歩行者橋）の工事から始まっている。**2013年初めまでは一部が柵で市街と隔てられていた**\n4. **補助つき住宅の割合を制度で決めること。** ENTWICKLUNGSSTADT 2025年7月27日は補助つき住宅の割合を約25%とし、t-online 2024年5月8日は Neuhavn 街区の206戸のうち半分近くが公的補助つきだと書いている。**割合を決めても社会的な混ざり方は自動的には付いてこない**（下記）\n5. **住民が声を出す組織を早く作ること。** 2009年に生まれた近隣協会は、Lohsepark の近隣祭り（来場約1,000人）、Oberhafen の都市農園（高床の花壇を協会が用意する）、大市場跡の瓦礫地を生物の生息地に変える事業、交通・都市開発・気候をめぐる催しを担う。**Versmannstraße の通過交通を減らす提案は協会から出て、区道の時速30km制限として実現した**と会長は述べている\n6. **緑と車について後から出る批判に答える用意。** 2010年の Zukunftsrat Hamburg の分析は、自然の緑地と排出の少ない交通計画の不足、高い地面の被覆率、自動車の存在の強さを挙げている。**この論点は2025年時点でも続いている**\n\n**確認できないもの**は、事業費の総額と市・民間の負担の区別、土地の売却で回収した額、完成の時期、45,000人分の職場という目標の達成度、補助つき住宅の入居者の収入分布、2010年の分析に対する市の反論の内容である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年4月29日の HafenCity Zeitung の記事である。**\n\n同記事によれば、**8,000人を超える人が住み、約15,000人が日々働いている。** 2026年に近隣協会 Netzwerk HafenCity e. V. が「最初の鍬入れから25年」の企画として、共同体・交通・自然・気候・健康・歴史・包摂をテーマにした催しの連続を始めた。木の散歩、昆虫の観察会などが予定されている。同協会の作業班は、**バーケンハーフェンの植民地時代の過去を可視化する取り組み**も進めている。\n\n**人の数は出典で追える。** Haufe 2021年4月8日時点で約5,000人が3,000戸を超える住宅に住み、15,000人が働いていた。完成時の目標は住宅15,000人分と職場45,000人分である。2024年5月8日には、バーケンハーフェンの Neuhavn 街区が上棟し、年末までに206戸ができる予定と報じられた（20,000m²超の敷地、最初の入居は2025年第1四半期の予定）。2026年4月時点の居住者は8,000人超である。\n\n**開始年は出典で割れており、片方の記事の中でも揃っていない。** HafenCity Zeitung は2026年の記事で「象徴的な鍬入れで1999年に始まった」と書き、**同じ記事の見出しでは2026年を「最初の鍬入れから25年」としている。** Haufe は2001年4月9日を起点としている（`discrepancies` に並置した）。同紙によれば、最初の鍬入れの2か月後に当時の SAP の建物の建設が始まり、これが HafenCity で最初の「本物の家」で、現在は Kühne Logistics University が入っている。\n\n**批判と、それに対する事業者側の応答が同じ記事に載っている。** ENTWICKLUNGSSTADT 2025年7月27日は、2010年の Zukunftsrat Hamburg の分析（自然の緑地と低排出の交通計画の不足、地面の被覆、自動車依存、車両密度がハンブルク平均を大きく上回ること）を引いたうえで、**社会構成についても、補助つき住宅が約25%あるにもかかわらず高価で排他的とみなされ、1人あたりの居住面積が市の平均を大きく上回ることが社会的な混ざりの少なさを示すと書いている。** 同記事は、高所得層のための切り離された地区だという感覚が「動物園効果（Zoo-Effekt）」として公の議論で繰り返し取り上げられるとも書いている。**同じ記事は事業者側の応答も載せている。** 2025年6月の Hamburg Sustainability Week で HafenCity Hamburg GmbH の代表者は、新しい事業が自然の冷却・地面の被覆の解除・生物多様性により強く向きを変えていると強調し、批判的な立場はその方向を歓迎しつつ拘束力のある基準を求めた、とされている。\n\n**行政への批判については反論を確認できなかった。** HafenCity Zeitung 2026年4月29日で近隣協会の会長は、ハンブルクはしばしば「City of No」として現れ、行政は事業を可能にするより止める側に立つと述べ、ニューヨークの「City of Yes」と対比している。**この発言に対する市または行政の反論は、今回の出典の範囲では見つからなかった。**\n\n**出典の性格について明記しておく。**\n\n- **HafenCity Zeitung はこの地区の専属媒体である。** 2026年の記事は近隣協会の会長の発言でほぼ構成されており、**独立した取材による検証としては扱えない**（`from_operator` は false のままとしたが、地区の内部から出ている媒体である）\n- **ENTWICKLUNGSSTADT の記事は PLUS 購読が必要な有料記事であり、記事末に出所として Spiegel Online・Deutsche Welle・Zukunftsrat Hamburg・Hamburg Sustainability Week 2025（hafencity.com）・digitalsustainable.world が列挙されている。** つまり**他媒体と報告書をまとめた二次記事**であり、STATE §3 の本数要件には数えられない性格のものである\n- **t-online は Claude による取得を robots.txt で拒否しているドメイン**で、本文は以前に取得したものを使っている（再取得はしていない）" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0002.html" }, { "id": "de-0003", "name": "全戸が3千ユーロずつ出して、村に電気と熱の網を敷いた", "name_local": "Feldheim", "country": "ドイツ", "region": "ブランデンブルク州", "municipality": "トロイエンブリーツェン（フェルトハイム地区）", "population_current": 137, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2010, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "住民が出資した Feldheim Energie GmbH & Co. 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は、これらの設備の前提は村全体の同意と協力だったと書いている。**一部の反対が残ると、網を村中に通せない。**\n\n第三に、**出資の額を家計で払える水準にする**こと。1世帯3,000ユーロである。**設備の総額を戸数で割るのではなく、払える額を先に決めて、足りない分を補助で埋めている。**\n\n第四に、**更新の時期に合わせる**こと。当時は多くの家で暖房の更新が必要な時期に重なっていた。**どうせ替えるものを、村の網につなぐ形に替えている。**\n\n第五に、**視察を受け入れる体制を持つ**こと。2026年1月時点で年3,000人を超える視察が訪れている。受け皿になっているのは村の中心にある **Neue-Energien-Forum（NEF）** で、nd（2025年6月29日）はここに教育担当（Bildungsreferent）を置いていると書いている。t-online（2022年8月12日）は、ラシェマン夫妻とクナーペ氏、それに無償で関わる人たちが、政治家・報道・学校のクラスに、エネルギーの自立がどう成り立つかを説明していると書いている。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2026年1月25日の ZDFheute の記事までである。\n\n**2010年から続くエネルギー自給は維持されている。** ZDFheute は、130人ほどのこの集落が電気と熱を完全に自給しており、風車・バイオガス施設・木質チップのボイラーが村の需要をすべて賄っていると書いている。\n\n**設備の構成は続いている。** 2025年6月の nd によれば、**137人の村に風車55基、バイオガス施設、太陽光発電所がある。**（2022年8月の t-online は風車の数を56基としており、基数そのものが増えたとは言えない。加えて、この nd 記事自体が、見出しと写真キャプションでは55基としながら、本文では「50基の風力発電設備」と書いており、記事の中でも数が揃っていない。`discrepancies` に並置した。）\n\n**外からの関心が続いている。** 2026年1月時点で**年3,000人を超える視察**が訪れており、日本・ケニア・韓国からの来訪が挙げられている。ZDFheute の見出しは、この村がドイツ全体の手本になりうるかを問う形になっている。\n\n**電気料金のその後は nd（2025年6月29日）が書いている。** 同記事によれば、フェルトハイムの価格は2021年に取り決めた価格拘束が切れたことで緩やかに上がり、その後また下がって、記事の時点では1キロワット時あたり11.3セントだった。**ただし、これより新しい ZDFheute（2026年1月25日）は、その時点の価格を「およそ12セント」と書いている。** 12セントという数字は2022年8月の t-online の時点のものでもあり、11.3セントが最終的な値だとは言えない。`discrepancies` に並置した。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0003.html" }, { "id": "de-0004", "name": "36万筆を集めて住民投票で勝ったが、4年たっても実行されていない", "name_local": "Deutsche Wohnen & Co enteignen", "name_variants": [ "DW Enteignen" ], "country": "ドイツ", "region": "ベルリン州", "municipality": "ベルリン", "population_current": 3700577, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2021, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "市民発意「Deutsche Wohnen & Co enteignen」", "funding_scale": "運動側は2023年9月、法案づくりの費用としてクラウドファンディングで8万ユーロを集めた（taz 2025年9月26日）。社会化にかかる補償額の確定値は参照した4本のどこにも書かれていない", "component_types": "soft", "components": [ "36万筆の署名を集めた", "住民投票を成立させた", "州の専門委員会に適法性を確認させた", "2度目の住民投票へ法案を自分で書いた" ], "sources": [ { "url": "https://www.tagesspiegel.de/berlin/zwischenerfolg-fur-deutsche-wohnen-co-enteignen-expertenkommission-halt-enteignungen-von-immobilienkonzernen-in-berlin-fur-moglich-8999791.html", "title": "Zwischenerfolg für „Deutsche Wohnen & Co enteignen\": Expertenkommission hält Enteignung von Immobilienkonzernen in Berlin für möglich", "outlet": "Der Tagesspiegel", "published": "2022-12-08", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/Deutsche-Wohnen-Enteignen/!6003284/", "title": "Deutsche Wohnen Enteignen: Kein Rahmen in Sicht", "outlet": "taz", "published": "2024-04-22", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://www.nd-aktuell.de/artikel/1185536.referendum-enteignungsvolksentscheid-berlin-prozent-sind-nicht-genug.html", "title": "Enteignungsvolksentscheid Berlin: 59,1 Prozent sind nicht genug", "outlet": "nd", "published": "2024-09-25", "language": 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2025年9月26日は、州の与党（キリスト教民主同盟と社会民主党）が住民投票のあと「枠組み法」を作ってきたが、それは社会化を可能にするものではないと書いている。\n\n**運動は終わっていない。** 運動側は2度目の住民投票に向けて自分たちで法案を書いている。**同じ2025年の taz の記事には、専門委員会が中心的な論点で全員一致ではなく、必要性と比例性については活動側からのみ助言を受けたとする批判が、読者の投稿として載っている。**\n\n**州政府側の言い分としては、2024年9月の nd が、建設担当の州大臣が枠組み法の実施を先送りするつもりはないと述べていたこと、鑑定が出るまで関係者に準備を求めていたことを伝えている。同記事によれば、進捗については同大臣の部局は所管の財務当局に委ねているとしており、財務当局はndの取材に対し、鑑定の発注はなお準備段階にあると答えている。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0004.html" }, { "id": "de-0005", "name": "いつでも引っ越せる畑を空き地に作り、10年の攻防のすえ土地を確保した", "name_local": "Prinzessinnengärten", "name_variants": [ "Prinzessinnengarten" ], "country": "ドイツ", "region": "ベルリン州", "municipality": "ベルリン（フリードリヒスハイン＝クロイツベルク区モーリッツ広場）", "population_current": 3700577, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2009, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "Marco Clausen と Robert Shaw ら（州有の空き地で事業を立ち上げた運営者）", "component_types": "hybrid", "components": [ "州有の空き地に畑を作った", "いつでも動かせる形にした", "用地の売却計画を止めさせた", "別の敷地に2つ目の畑を開いた" ], "sources": [ { "url": "https://taz.de/Galgenfrist-fuer-Gartenprojekt/!5085747/", "title": "Galgenfrist für Gartenprojekt: Grün ist die Hoffnung", "outlet": "taz", "published": "2012-08-23", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/!5460776", "title": "Berliner Gemeinschaftsgärten: In der Existenz bedroht", "outlet": "taz", "published": "2017-11-16", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/Friedhoefe-oeffnen-sich-fuer-Gartenprojekte/!5569212/", "title": "Friedhöfe öffnen sich für Gartenprojekte: Totenruhe und Bio-Tomaten", "outlet": "taz", "published": "2019-02-12", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/Prinzessinnengaerten-in-Kreuzberg/!5643928/", "title": "Prinzessinnengärten in Kreuzberg: Endlich Kohl(e)", "outlet": "taz", "published": "2019-12-05", "language": "de", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": 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Schöningh が、大きな喜びと相当な責任感が入り混じっていて、仕事はこれからだと語っている。\n\n**行政は売り手であって、事業の主体ではない。** 2019年の取材によれば、2012年当時、フリードリヒスハイン＝クロイツベルク区の建設担当だった緑の党の Hans Panhoff は、この区域には住むことができず事業用途しか認められないと述べていたという。**用途の枠は最初から行政が決めていた。**", "いくらかかったか": "**用地の取得価格は1,000万ユーロを上回った**（2012年10月・taz）。ただしこれを払ったのは組合ではなく、スイスの年金基金財団である。組合が負っているのは地上権の対価であり、その額は今回の出典には出てこない。\n\n**この分担そのものが、この事例の「いくらかかったか」の答えである。** 1,000万ユーロを超える土地を、クラブの運営者たちが自力で買うことはできなかった。買える主体と使いたい主体を分け、あいだを地上権でつないでいる。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **買える主体を別に立てること。** 使いたい人たちが土地を買えないとき、所有と利用を分ける。ここでは年金基金がその役を担った\n2. **地上権という道具。** 賃貸借ではなく地上権にすることで、長期に使う前提が作れる\n3. **入札に勝てる形にしておくこと。** 相手は州営企業の入札で、価格は1,000万ユーロを超えた。**思いだけでは取れない**\n4. **用途の枠を先に確かめること。** 2012年の時点で区は「住めない、事業用途のみ」としていた。これは制約であると同時に、のちに隣接地の住宅計画と衝突する原因にもなっている\n5. **隣に何が建つかを見ておくこと。** 下記のとおり、この事業の最大の危機は自分の敷地の中ではなく**隣の敷地**から来た", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2019年6月24日の taz のインタビューである。**事業は続いているが、順調とは書かれていない。**\n\n2018年4月、運営者の Mario Husten と Juval Dieziger は屋根に上がって黒い旗を掲げ、「半旗」の文字を掲げた。隣接地に自分たちと無関係な高層建築が建つかもしれないこと、そうなれば新しい住民がクラブの騒音に苦情を言うこと、最終的にはこの「村」自体が消えかねないことへの抗議である。Dieziger は、自分たちは燃え尽きたと述べている。taz はこの回を、**実現する力を持っていた構想が、当初の熱狂が不信に変わることで平地の労苦に行き詰まった経過**として書いた。\n\n2019年の取材では、長らく市の意思決定者にもてはやされてきたこの場所が、いまや冷遇されていると問われ、応じた側は、市の建築行政が想像力に乏しく極めて遅いこと、そしてこの数年でベルリンの住宅政策の優先順位が大きく変わったことを挙げている。\n\n**最新の出典が7年前である。** 2019年以降にこの事業がどうなったか、隣接地に何が建ったかは、今回の探索範囲では確認できていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0006.html" }, { "id": "de-0007", "name": "花壇と芝生を野菜畑に変えて、誰でも摘んでよいことにした", "name_local": "Essbare Stadt Andernach", "name_variants": [ "Essbare Stadt: Andernach", "Andernach: Die \"Essbare Stadt\"" ], "country": "ドイツ", "region": "ラインラント＝プファルツ州（マイエン＝コブレンツ郡）", "municipality": "アンダーナッハ市", "population_current": 30408, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2010, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "アンダーナッハ市。手入れは長期失業者の労働市場への統合を行なう非営利会社が、造園と農業の資格者の指導のもとで担う", "component_types": "soft", "components": [ "城壁沿いの1.6haを野菜畑にした", "摘んでよいことを明示した", "初年に100種超のトマトを植えた", "手入れを就労統合の事業にした", "他地区と歩行者区域にも広げた" ], "sources": [ { "url": "https://www.blick-aktuell.de/Berichte/Die-Essbare-Stadt-Andernachgilt-als-weltweites-Vorbild-390151.html", "title": "Internationale Forscher blicken nach Andernach: Die Essbare Stadt Andernach gilt als weltweites Vorbild", "outlet": "BLICK aktuell", "published": "2019-05-13", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://www.gabot.de/ansicht/andernach-die-essbare-stadt-411088.html", "title": "Andernach: Die \"Essbare Stadt\"", "outlet": "GABOT", "published": "2021-07-07", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://www.rhein-zeitung.de/region/aus-den-lokalredaktionen/andernach-und-mayen_artikel,-essbare-stadt-andernach-feiert-sein-einzigartiges-projekt-unter-dem-motto-andernach-schmeckt-_arid,2671121.html", "title": "Essbare Stadt: Andernach feiert sein einzigartiges Projekt unter dem Motto „Andernach schmeckt“", "outlet": "Rhein-Zeitung", "published": "2024-07-08", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://www.blick-aktuell.de/Andernach/Essbare-Stadthat-Vorreiterrolle-35080.html", "title": "„Essbare Stadt“ hat Vorreiterrolle", "outlet": "BLICK aktuell", "published": "2013-09-06", "language": "de", "from_operator": false, "sponsored": true } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.wegweiser-kommune.de/kommunen/andernach", "title": "Wegweiser Kommune（ベルテルスマン財団。アンダーナッハ市 30,408人・実績値2006〜2023年）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "editor_notes": "2013-09-06 の BLICK aktuell の記事は、末尾に「Pressemitteilung des SPD-Stadtverbands Andernach」と\n明記された政党支部のプレスリリースの転載である。有料の記事広告ではないが、\n独立した取材ではないので STATE §4「PR記事・記事広告の扱い」に準じて `sponsored: true` を申告し、\n選抜基準の本数に数えていない。独立した一次報道は残る3本（3媒体・2019 / 2021 / 2024）で満たしている。\n受賞（2013年）の事実はこの1本にしか無いため、記述は帰属つきで扱うこと。\n", "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": 14, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2010年に城壁沿いの1.6ヘクタールで始まった。2019年にはEUの研究事業の先行都市に選ばれ、2021年時点で手入れは就労統合の非営利会社が担い、2024年には市が催しを開いた。", "timeline": [ { "year": 2010, "event": "城壁沿いの1.6ヘクタール——それまで芝生と季節ごとの植え替え花壇だった場所——に野菜畑と壁づたいの果樹を植えた。初年は100種を超えるトマトを植え、以後は毎年ひとつの野菜を主役にした", "source_url": "https://www.gabot.de/ansicht/andernach-die-essbare-stadt-411088.html" }, { "year": 2013, "event": "「Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen」の受賞地に選ばれた。記事は政党支部のプレスリリースの転載で、市議会での応募の議決に反対の声があったことも書いている", "source_url": "https://www.blick-aktuell.de/Andernach/Essbare-Stadthat-Vorreiterrolle-35080.html" }, { "year": 2019, "event": "5月、EUの研究事業 EdiCitNet の会合が「Permakultur Eich」で開かれ、10の参加都市・機関の代表が集まった。アンダーナッハはオスロ・ロッテルダム・ハバナとともに先行都市の位置づけを与えられた", "source_url": "https://www.blick-aktuell.de/Berichte/Die-Essbare-Stadt-Andernachgilt-als-weltweites-Vorbild-390151.html" }, { "year": 2021, "event": "手入れの費用は市が6桁台の低い額を負担し、作業は長期失業者の労働市場への統合を行なう非営利会社が担っていると報じられた。市の担当者は、当初は市政の一部や他の自治体から冷笑と批判があったが、受け入れが進んで批判はやんだと述べている", "source_url": "https://www.gabot.de/ansicht/andernach-die-essbare-stadt-411088.html" }, { "year": 2024, "event": "7月、「Andernach schmeckt」を掲げた催しが開かれ、中心市街地・城壁の堀・城の庭に出店が並んだ", "source_url": "https://www.rhein-zeitung.de/region/aus-den-lokalredaktionen/andernach-und-mayen_artikel,-essbare-stadt-andernach-feiert-sein-einzigartiges-projekt-unter-dem-motto-andernach-schmeckt-_arid,2671121.html" } ], "last_verified": "2026-08-18", "image": { "url": "https://www.gabot.de/fileadmin/_processed_/4/a/csm_Andernach_792970f8d3.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "GABOT", "source_url": "https://www.gabot.de/ansicht/andernach-die-essbare-stadt-411088.html" }, "sections": { "何をしたか": "ラインラント＝プファルツ州のアンダーナッハで、**市が公共の緑地の植え方を変え、実ったものを誰でも摘んでよいことにした。**\n\nガボットの2021年の記事によれば、2010年に歴史的な城壁沿いの1.6ヘクタール——それまで芝生と季節ごとの植え替え花壇だった場所——を野菜畑と壁づたいの果樹に変えた。初年は100種を超えるトマトを植え、以後は豆や玉ねぎのように毎年ひとつの野菜を主役にした。のちに他の地区や歩行者区域にも、摘み取り用の果樹と、レタスやハーブの高床の畑が加わった。\n\n手入れの作業は、長期失業者の労働市場への統合を行なう非営利会社が、造園と農業の資格者の指導のもとで担っている。", "誰が始めたか": "**きっかけを出したのは、市の福祉部局の長と市長だと書かれている。** GABOT（2021年7月7日）は、当時この動きの発端を与えたのが社会福祉課の長と市長（Oberbürgermeister）だったとしている。**同記事は名前を挙げていない。**\n\n**現場で立ち上げた側には名前がある。** BLICK aktuell（2019年5月13日）は、市の地生態学の技師 Lutz Kosack を「Essbare Stadt を始めた一人」として紹介し、ベルリンのフンボルト大学が条件の異なる相手先の都市を探して**2年前に市へ接触してきた**という同氏の話を伝えている。同記事には、市で EU の研究事業を担当する Iris Kröger も登場する。\n\n**最初は歓迎されていない。** GABOT（2021年7月7日）は、市の環境・持続可能性の担当 Johannes Mader の言葉として、**当初この考えは市政の一部と他の自治体から冷笑され批判されたが、早くに結果と高い受け入れが出たことで批判はやんだ**と伝えている。同記事によれば、2021年時点ではすべての政党がこの事業を支持している。\n\n**政党の側からの記録も1本ある。** BLICK aktuell（2013年9月6日）は、SPD の市支部の代表 Marc Ruland の言葉として、**市議会で応募を求める動議が CDU 会派の批判的な声を押し切って通ったこと**を伝えている。**この記事は政党支部のプレスリリースの転載であり**（`sponsored: true`）、独立した取材ではないので帰属をつけて扱う。", "いくらかかったか": "**始めるのにいくらかかったかは、参照した4本のどこにも書かれていない。** 造成費・植栽費・設計費のいずれも出てこない。`funding_scale` は `unknown_fields` に申告したままにしてある。\n\n**維持の費用については、1本だけが額の桁を書いている。** GABOT（2021年7月7日）は、**土地の手入れに市が「低い6桁の額」を負担している**としている。**同記事は具体的な数値も、通貨も、それが年あたりなのかも書いていない。**\n\n**費用の性格は分かる。** 同記事によれば、作業は**長期失業者を労働市場へ統合する非営利会社**が、造園と農業の資格者の指導のもとで行なっている。**つまりこの支出は、緑地の管理費であると同時に就労支援の費用でもある。**\n\n**費用を下げている要素も書かれている。** 同記事は、住民の受け入れが非常に高く、ぶどうの剪定や壁づたいの果樹の手入れに住民が関わっていること、**化学的な農薬と肥料を使っていないこと**を挙げている。Mader は、破壊行為はまれな周辺的現象にとどまっており、多くの人が食べられる作物に高い敬意を持っているようだと述べている。\n\n**将来の費用については、この時点の見通しとして「点滴による効率的な灌水で、気候の変化と乾燥に対処していきたい」と書かれている。実施済みの事実ではない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **置き換える対象を、芝生と植え替え花壇に定めること。** GABOT（2021年7月7日）によれば、2010年に野菜畑と壁づたいの果樹に変えた城壁沿いの1.6ヘクタールは、**それまで芝生と季節ごとの植え替え花壇だった場所**である。新しい土地を探すのではなく、毎年金をかけて植え替えていた面を差し替えている。\n2. **摘んでよいことを、規則の言葉で示すこと。** BLICK aktuell（2013年9月6日）は、この事業の掲げ方を**「立入禁止ではなく摘み取り可」**という標語として伝えている。BLICK aktuell（2019年5月13日）も、この街では花壇に入ってよく、野菜は誰でも収穫してよいと書いている。\n3. **手入れを、別の政策と束ねること。** GABOT（2021年7月7日）によれば、作業は長期失業者の就労統合を行なう非営利会社が、造園と農業の資格者の指導のもとで担う。**緑地の管理を、雇用の事業の受け皿にしている。**\n4. **毎年ひとつを主役にして、内容を回すこと。** 同記事は、初年に100種を超えるトマトを植え、以後は豆や玉ねぎのように毎年ひとつの野菜を中心に置いたと書いている。果樹はりんご・梨のほか、桃・ざくろ・アーモンド・セイヨウカリン・いちじくが植えられ、のちに他の地区と歩行者区域にも摘み取り用の果樹と高床の畑が加わった。\n5. **見た目と生き物を同じ計画に入れること。** 同記事によれば、季節ごとに花の咲く植物と実の採れる植物が隣り合うように組み合わせており、鶏・羊・ミツバチの群れも加わっている。**昆虫と鳥のための隙間を常に作ろうとしているとされ、化学的な農薬と肥料は使わない。**\n6. **最初の冷笑を工程に織り込むこと。** 同記事の Mader の言葉によれば、当初は市政の一部と他の自治体から冷笑と批判があった。2013年9月6日の記事（政党支部の発表）も、市議会での応募の議決に CDU 会派の批判があったことを書いている。**批判がやんだのは説得によってではなく、結果と受け入れが出たあとだと同記事は書いている。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年7月8日の Rhein-Zeitung である。ただし本文は購読者向けの壁で途中までしか読めない。**\n\n同記事によれば、**アンダーナッハは2010年からこの取り組みを続けており**、その週末に「Andernach schmeckt（アンダーナッハは美味い）」を掲げた催しが開かれ、多くの来訪者が集まった。写真の説明には、中心市街地の多数の屋台・店舗・市の売り場・城の庭・城壁の堀で来訪者がもてなされたとある。催しは毎月第1金曜の「First Friday」から始まり、**同記事は、サッカーのドイツ代表とスペイン代表の準々決勝と重なったにもかかわらず遅くまでの営業が成り立ったとし、店に画面を置いたという商業者団体 AAA の副代表 Heike Reiff 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2450, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住民が決める", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 1997, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "チェルノブイリ後にできた親たちの市民運動「Eltern für atomfreie Zukunft」。のちに住民の出資を協同組合 Netzkauf EWS eG に移した", "component_types": "soft", "components": [ "住民投票を2回かけて決めた", "全国からの寄付で買収費を集めた", "町の配電網を買い取った", "出資持分を協同組合に移した", "電力を全国に売って収入にした" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://taz.de/Oekostrom/!5198703/", "title": "Ökostrom: Ein Ort mit guter Energie", "outlet": "taz", "published": "2007-06-29", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/Genossin-Energiewende/!358094/", "title": "Genossin Energiewende", "outlet": "taz", "published": "2010-11-20", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/Generationswechsel-bei-den-Stromrebellen/!332501/", "title": "Generationswechsel bei den Stromrebellen", "outlet": "taz", "published": "2014-06-30", "language": "de", 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同記事によれば、1946年にシュヴァーベンのムルハルトに生まれ、フライブルクでの医学の勉強を経て1977年にシェーナウへ来て、田舎の医師として開業した。**同記事は、同氏が当初は電力の産業を上から変えるべきだと考えていたが、やがて住民の側からの電力に切り替えたと書いている。** 妻のウルズラ・スラデクは小学校の教員の資格を持ち、のちに EWS の業務執行者になった（taz 2007年6月29日）。\n\n**最初の要求は「買い取り」ではなく「料金」だった。** taz（2007年6月29日）は、1986年に会が当時の供給事業者クラフトユーバートラグングスヴェルケ・ラインフェルデン（KWR）に**節電した人が得をする料金**を求め、**KWR がそれを営業妨害と受け取った**と書いている。\n\n**買い取りの案が出るのは、契約の更新が来てからである。** taz（2014年6月30日）によれば、1990年代の初めにシェーナウで新しい特許契約の時期が来た際、それまでの供給者だった KWR が原子力による電力の供給をやめることを拒んだため、住民は「網の買い取り」の事業を始めた。taz（2024年9月26日）は、**この夫妻が長い反原子力の運動の末に1994年に EWS を設立したと書いている。**\n\n**引き継いだのは家族と、別の職業の人たちである。** taz（2014年6月30日）によれば、2014年6月の総会で理事に入ったのは息子のアレクサンダーとゼバスティアン、留任したのは警察官のロルフ・ヴェッツェル、新設の財務担当にはバーデンの協同組合連合にいたアルミン・コメンダが就いた。", "いくらかかったか": "**配電網の買収に必要だったのは570万マルクで、全国からの支援で集まった。** taz（2014年6月30日）は、住民が買い取りのために用意しなければならなかった額をこう書いている。taz（2007年6月29日）も、**全国規模の寄付の運動が資金の手当てを助けた**としている。\n\n**それ以外の額は、参照した4本では分からない。** 網の維持と更新にいくらかかっているか、協同組合の出資1口がいくらか、市や州や国がいくら出したかは、4本のどこにも書かれていない。`funding_scale` は `unknown_fields` に申告したままにしてある。\n\n**返ってきた側の数字は出ている。** taz（2014年6月30日）によれば、**2013年の利益は196万ユーロで、前年の158万ユーロから増えている。** 同記事は、大手の電力会社が苦しむ一方でシェーナウは黒字を書いているとしている。\n\n**値段の面も1本が触れている。** taz（2007年6月29日）は、当初は買い取りに反対していた工場も、電力が安定して流れ、**地域の競合より依然として安いことから支持に回ったと書いている。**\n\n**金を出す側から見た仕掛けも書かれている。** 同記事によれば、EWS は自前の網に電気を送る住民に、**法定の買取価格に上乗せを払うことがある。理由は、税務署がその発電設備を「趣味」と分類しないようにするためである。** 同社は自網内の熱電併給の電気を採算の合う価格で引き取り、その運転者のためにガスの共同購入もまとめ、送電用の計器を無償で渡している。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **最初の要求を、断られる形で具体的に出すこと。** taz（2007年6月29日）によれば、1986年に会が求めたのは網の買収ではなく**節電した人が得をする料金**で、供給事業者はそれを営業妨害と受け取った。**その拒否が、次の段階の理由になっている。**\n2. **契約が切れる時期を待つこと。** taz（2014年6月30日）によれば、住民が動いたのは1990年代の初めに**新しい特許契約の時期が来た**ときである。taz（2007年6月29日）は、当時 KWR が1994年に早期の契約延長を働きかけていたこと、そして各地でこの契約の更新時期がまた来ることを書いている。\n3. **住民投票を2回通すこと。** 1991年と1996年の2回の住民投票で、配電網を住民の側の会社へ引き渡させることが決まった（taz 2007年6月29日）。\n4. **買収費を町の外から集めること。** 570万マルクは全国からの支援で集まった（taz 2014年6月30日）。**人口2,600人の町の中だけで用意した額ではない。**\n5. **自由化のあとに売る先を持つこと。** taz（2014年6月30日）は、1998年4月に電力市場が自由化されたあと EWS が全国へ売れるようになり、**この会社の変わった来歴がそこで競争上の強みになったと書いている。** taz（2007年6月29日）によれば、1999年8月から全国向けの販売を始め、契約者は1,700件から2007年6月に5万件弱まで増えた。2014年には15万件を超えている。\n6. **域内の発電を増やす仕掛けを、料金の側で作ること。** taz（2007年6月29日）によれば、**上乗せの支払い・熱電併給の電気の買い取り・ガスの共同購入・計器の無償提供**の組み合わせによって、10年間に全国でおよそ1,000の設備が系統につながった。同記事は、シェーナウでは電力需要のほぼ4分の1が町の中で作られ、水力2か所と熱電併給14か所があり、住民1人あたりおよそ1平方メートルの太陽電池があると書いている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年9月26日の taz による訃報である。**\n\n同記事によれば、**創業者の一人ミヒャエル・スラデクは重い病気のあと火曜日に77歳で亡くなった。** 妻と5人の子を残した。**同記事は、2015年の初めに同氏と妻が年齢を理由に理事を退き、息子2人が会社を継いでいると書いている。**（**taz は2014年6月30日には「年末に退く」と伝えており、退任の時期の書き方が2本で揃っていない。**）\n\n**組合員の数はこの間に増えている。** 同記事は、**2022年にこの会社の組合員が1万1,000人を超えていた**としている。2014年6月30日の記事では約3,500人だった。\n\n**事業の規模について最も詳しい記録は2014年6月30日である。** 同記事によれば、この時点で電力の契約者は15万件超、ガスは約1万件、従業員は93人、2013年の利益は196万ユーロだった。**それ以降の契約者数・従業員数・利益を書いた出典は、今回の範囲では見つからなかった。**\n\n**組織の形は2009年に変わっている。** taz（2010年11月20日）は、1990年代に Netzkauf GbR として EWS の設立を進めたシェーナウの人たちが、**2009年11月に出資持分を Netzkauf EWS eG 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"https://www.wegweiser-kommune.de/kommunen/wuppertal", "title": "Wegweiser Kommune（ベルテルスマン財団。ヴッパータール市 358,938人。ノルトライン＝ヴェストファーレン州）" } ], "funding_scale": "**額は出てこないが、補助の出どころと期限は書かれている。** Onlinehändler News（2017年11月3日）は、 **2013年から2016年までは国（Bund）の助成があり、2019年7月まではノルトライン＝ヴェストファーレン州の支援を受ける、 そのあとは自前で成り立たせることになっている**と書いている。blickfeld（2022年10月19日）は、 **2014年の最初の助成でヴッパータールが地域の通販の場の実験都市になった**とし、2016年に出資者とともに恒久化を決め、 その翌年に2回目の助成が入ったとしている（国の助成の期間について、2本の書き方は完全には重ならない）。 2019年7月に運営はこのために作られた団体 talMARKT に移った（Wuppertaler Rundschau 2019年6月19日）。 **金額そのもの（助成の額・運営費・参加店の負担）は、参照した3本のどこにも書かれていない。**", "unknown_fields": [], "editor_notes": "**否定的な報道と、当事者の側の説明の両方が出典にある**（STATE §4「反論の確認」）。\n2017-11-03 の Onlinehändler News は、参加60店の月商合計が1,000〜1,300ユーロにとどまり、\n認知度が3%だったと（Westdeutsche Zeitung を引いて）報じている。\n2019-06-19 の Wuppertaler Rundschau では、経済振興公社の側が、\nネットの売上が実店舗に届かない店があっても共同の出店で地元の店の見え方は増えたと説明し、\n2019年5月の訪問が2万件を超えたことを挙げている。**片側だけを書かないこと。**\n", "latest_source_year": 2022, "elapsed_years": 8, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2014年の助成で始まり、2017年には参加60店の月商合計が1,000〜1,300ユーロと報じられた。2019年7月に運営が店側の団体に移り、2022年時点でおよそ60店が参加している。", "timeline": [ { "year": 2014, "event": "最初の助成を受け、地域の通販の場の実験都市になった。発案は市経済振興公社の担当者と経済分野の著述家で、売り場の仕組みは Atalanda GmbH が提供した。当初の参加は20店で、ネットでの売り方の講習を受けた", "source_url": "https://www.blickfeld-wuppertal.de/imtal/online-city-wuppertal-kauf-an-der-wupper-nicht-am-amazonas" }, { "year": 2016, "event": "出資者とともに、この取り組みを恒久的に続けることを決めた。翌年に2回目の助成が入った", "source_url": "https://www.blickfeld-wuppertal.de/imtal/online-city-wuppertal-kauf-an-der-wupper-nicht-am-amazonas" }, { "year": 2017, "event": "11月、参加60店・88万6,000点が載る一方、全店合わせた月商が1,000〜1,300ユーロにとどまると報じられた。経済振興公社の代表は、認知度が3%であることを理由に挙げている。助成は2019年7月までとされた", "source_url": "https://www.onlinehaendler-news.de/online-handel/haendler/30308-online-city-wuppertal-umsaetze-haendler-keller" }, { "year": 2019, "event": "6月、2年間の総括が行われ、7月から運営がこのために作られた団体 talMARKT に移ることが伝えられた。参加は57店、2019年5月の訪問は2万件を超え、年末までに70店を目標に置いた", "source_url": 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blickfeld（2022年10月19日）によれば、当初の20店は講習を受けた。すでに通販の店を持つ者もいたが、多くにとってネットでの売り方は未知だった。同記事は、参加者が交流の場を得て常連の集まりと網を作ったとしている。\n3. **街なかに実物の見せ場を置くこと。** 同記事は、助成を受けた広告と、`talKONTOR` のような地元の展示の場が参加者への注意を集めたと書いている。\n4. **「ネットで売れない」ことを最初から織り込むこと。** **出典が最も強く問題として書いているのはここである。** Onlinehändler News（2017年11月3日）は、60店合わせた月の売上が1,000〜1,300ユーロだったと伝えている。同記事によれば、参加店の一部はこの場を売り場ではなく**「ショーウィンドウ」**として使っており、経済振興公社の担当者はそれを ROPO の効果として説明している。Wuppertaler Rundschau（2019年6月19日）でも、公社は**ネットの売上が実店舗に並ばない店があるとしても、地元の店の見え方は目に見えて増えたと述べている。**\n5. **受け取り方を複数用意すること。** blickfeld（2022年10月19日）によれば、2022年時点で**注文の8割は全国への発送、残る2割は市内への配送か店頭での受け取り**である。同記事の企画担当者は、大手の通販と比べられることには抵抗があるとし、**100%の在庫の可用性は再現できず、それは非現実的だと述べている。**\n6. **危機のときに門戸を開くこと。** 同記事は、最初の外出制限の期間に、**正式な参加者以外にも無償で加われるようにし、それまでで最も多くの協力を得た**と書いている。\n7. **通販の外側の道具も持つこと。** 同記事によれば、当時の企画は市の商品券（Stadtgutschein）で、**ネットでも使えるが、これで支払われた買い物の6割は店頭で行われている。** 同記事は、商品券が市外の人にも贈られるため新しい客を街に呼ぶとしている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2022年10月19日の blickfeld（ヴッパータールの大学の学生新聞）である。**\n\n**開始から8年で、参加はおよそ60店である。** 同記事によれば、**ヴッパータール市経済振興公社がおよそ60の店を支えており**、外出制限が無い時期でも地元の店は存続を心配している。注文の8割は市外への発送、2割は市内の配送か店頭受け取りである。企画担当者 Dominic Becker は、**目的はこの街の多様さに注意を向けることであり、Online City Wuppertal そのものを大きくすることではなく、街の小売を強くすることだと述べている。**\n\n**この2022年の記事に talMARKT は出てこない。** 2019年6月19日の Wuppertaler Rundschau は運営が talMARKT に移ると伝えていたが、**2022年の記事は経済振興公社が支える形で書き、企画担当者の連絡先も公社のものになっている。** その間に体制がどう変わったかは、参照した3本では確かめられない。\n\n**否定的な報道と、当事者の説明の両方が残っている。** 2017年11月3日の Onlinehändler News は、参加60店の月商合計が1,000〜1,300ユーロで認知度が3%だと報じた。2019年6月19日の Wuppertaler Rundschau では、公社が2019年5月の訪問が2万件を超えたことを挙げ、大学の小売の研究者も、認知度を高めることが特に重要であり、いま続けることが要だと述べている。**どちらか一方だけを取らない。**\n\n**縮小・終了・参加店の大量離脱を伝える記述は、参照した3本の中には無い。** 一方で、**2022年以降を伝える出典も今回の範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0009.html" }, { "id": "de-0010", "name": "住民請願から始まった通過交通ゼロの街区づくりが、区議会決議とポラード設置を通じて市内70地区超に広がった", "name_local": "Kiezblocks", "name_variants": [ "Kiezblock", "Superblock" ], "country": "ドイツ", 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"photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Deutsches Institut für Urbanistik (Difu)", "source_url": "https://difu.de/en/news/kiezblocks-for-berlin-thinking-beyond-bollards" }, "sections": { "何をしたか": "ドイツ・ベルリン市で、住民が始めた「通過交通のない街区」づくりが、区議会の決議とポラード・一方通行化による物理的な通行止めを伴う制度に育った。taz（2019年11月1日）によれば、フリードリヒスハイン=クロイツベルク区議会は2019年10月のある水曜日の晩、バルセロナの「スーパーブロック」の原則を参照し、ベルクマン地区全体を通過交通から解放する決議を、緑の党・左翼党・社会民主党の賛成で可決した。決議は1,000人超の署名を集めた住民請願を一部修正したものだった。この構想は後に「Kiezblock」と呼ばれるようになり、市内の複数区に広がった。", "誰が始めたか": "**最初の決議はフリードリヒスハイン=クロイツベルク区議会が行ったが、それを求めたのは住民団体だった。** taz（2019年11月1日）は、Changing Cities内の「自転車に優しいフリードリヒスハイン=クロイツベルクネットワーク」がこの構想を推進したと書いている。同団体のDirk von Schneidemesser氏は、taz紙に対し「気候危機の時代には、ギアを一段上げなければならない」と述べ、区議会の決議に拘束力がないことを認めつつ、区役所内には実施への前向きな姿勢があると語った（同）。\n\n**運動全体の事務局的な役割はChanging Cities e.V.が担っている。** Placemaking Europe（2026年3月2日）は、同団体が法的助言・広報支援・区を横断する基盤を、数十の街区グループに提供していると書いている。", "いくらかかったか": "**事業全体の費用は、参照した5本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields`に`funding_scale`を申告した。\n\n**分かるのは、予算執行が止まったことで生じたとされる損失額だけである。** Changing Cities（自団体サイト、2025年10月8日付の記事）は、州の交通担当参事官Bonde氏が2025年5月に市内全域のKiezblocks向け予算執行を停止したことについて、進行中の計画が止まったことで14万5千ユーロが無駄になったと主張している。この金額の第三者による検証は、参照した出典のどこにも無い。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**少人数から始められる住民請願を作る**こと。taz（2019年11月1日）によれば、ベルクマン地区の決議は1,000人超の署名を集めた住民請願がもとになった。\n\n第二に、**通過交通だけを止める簡易な措置から始める**こと。同記事は、バルセロナの原型と異なり、通行止めは一方通行化やポラードによる通過交通の遮断にとどめ、周辺の幹線道路には制限速度時速30kmと保護された自転車道を設けるにとどめたと書いている。\n\n第三に、**区を横断して標準を共有する**こと。Difu（2022年1月27日）は、ベルリンだけで50を超えるKiezblockイニシアティブが立ち上がり、ノイケルン・フリードリヒスハイン=クロイツベルク・ミッテ・パンコウの各区が実現に取り組んでいると書いている。同記事は、ベルリン市内で「Kiezblock」の統一的な定義は無く、通過交通の排除を超えて路上駐車の扱いや雨水浸透面の確保にまで踏み込むべきかは未解決の論点だとし、路上駐車の管理については、これまで計画されたどのKiezblockでも扱われていないと書いている。\n\n第四に、**独自の技術基準を文書化する**こと。Changing Cities（自団体サイト）は、Kiezblocksを設置するための基準「RAKi（Richtlinien für die Anlage von Kiezblocks）」の初版を公表し、2023年11月に版1.1を出す予定だと発表している（帰属：自団体の発表）。", "今どうなっているか": "**2026年3月2日時点で、運動は継続しているが、財政面では逆風に直面している。** Placemaking Europe（2026年3月2日）によれば、ベルリン12区で70を超えるKiezblockイニシアティブが活動しており、請願段階のものから、試験的または恒久的な措置まで様々な段階にあるという。\n\n**個々の実施は、当初の想定よりゆっくり進んでいる。** taz（2023年4月25日）は、ベルクマン地区の本格的な通行止めについて、2年前に発注されていた交通影響調査を経て2023年4月にようやく道路の管轄が区に移されたが、実際の通行止め実施はさらに2年先になると報じた。\n\n**2025年には、州レベルで予算執行が止まった。** Changing Cities（自団体サイト、2025年10月8日付の記事）は、ベルリン州の交通担当参事官Bonde氏（CDU）が2025年5月に市内全域のKiezblocks向け予算執行を停止したと発表している。以後の拡大が財政面でどうなるかは、参照した出典からは確認できない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0010.html" }, { "id": "de-0011", "name": "フランス軍兵舎跡地を、建築協同組合と木材チップ地区熱供給で自動車を持たない太陽光の街区に変えた", "name_local": "Vauban", "name_variants": [], "country": "ドイツ", "region": "バーデン＝ヴュルテンベルク州", "municipality": "フライブルク・イム・ブライスガウ市（Vauban地区）", "population_current": 232811, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 1996, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "跡地はもとフランス軍の兵舎で、1992年の同軍撤退後、連邦の不動産管理当局に引き渡され、一時はアナーキスト系グループに占拠されていた（Domus, 2023-09-27）。同記事によれば、住民は行政とともに再開発のあり方を議論し、あらゆる層の住民にとってのアクセスのしやすさと環境保護の両面での具体的な提案を求め、1994年の都市計画競技でシュトゥットガルトの設計事務所Kohlhoff & Kohlhoffの案が当選、その3年後に区画の売却が始まり、主に民間デベロッパーと協同組合に割り当てられた。WWF Jugend（2024-07-31）は、住宅の大半が住民どうしが任意に集まる建築協同組合(Baugruppen)によって計画・建設され、自動車を持たない交通計画や高いエネルギー基準もこの仕組みによって実現したと書いている。WWF Jugendの参考文献欄には、この団体の正式名称として「Verein für autofreies Wohnen e.V. Freiburg（自動車のない住まいのための協会）」が挙がっているが、同団体がいつ・誰によって組織されたかは、参照した5本のどこにも書かれていない。", "component_types": "hybrid", "components": [ "住宅建設を建築協同組合Baugruppenが担う", "大半の街路を駐車区画のない遊び道に", "街区外縁2か所に集約した有料駐車場", "木材チップ活用の地区熱供給網を整備", "パッシブハウスと太陽光発電を標準化", "旧兵舎を改修し街区施設に再利用" ], "sources": [ { "url": "https://taz.de/Ehrgeizige-Ziele/!5186261/", "title": "Ehrgeizige Ziele: Ökohauptstadt Freiburg | taz.de", "outlet": "taz", "published": "2008-02-21", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/Unter-Oekos/!291721/", "title": "Unter Ökos | taz.de", "outlet": "taz", "published": "2011-05-14", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://taz.de/Zu-Besuch-im-Freiburger-Vauban-Viertel/!5120784/", "title": "Zu Besuch im Freiburger Vauban-Viertel: Im Epizentrum der Ökorepublik | taz.de", "outlet": "taz", "published": "2011-05-14", "language": "de", "from_operator": false }, { "url": "https://www.domusweb.it/en/sustainable-cities/2023/09/26/how-freiburg-is-becoming-car-free.html", "title": "How Freiburg went car-free - Domus", "outlet": "Domus", "published": "2023-09-27", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://wwf-jugend.de/nachhaltige-stadtteile-freiburg-vauban-machts-vor/", "title": "Nachhaltige Stadtteile? Freiburg-Vauban macht's vor - WWF Jugend", "outlet": "WWF Jugend", "published": "2024-07-31", "language": "de", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.freiburg.de/pb/207904.html", "title": "フライブルク市 公式統計ポータル「Bevölkerung」（住民登録に基づく人口 232,811人・2023年12月31日時点）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "discrepancies": [ { "field": "開始時期（区画売却と最初の入居の前後関係）", "values": [ { "value": "1996年に最初の住民が入居した", "source_url": "https://wwf-jugend.de/nachhaltige-stadtteile-freiburg-vauban-machts-vor/", "published": "2024-07-31" }, { "value": "1994年の都市計画競技で当選案が決まり、その3年後（1997年）に区画の売却が始まった", "source_url": "https://www.domusweb.it/en/sustainable-cities/2023/09/26/how-freiburg-is-becoming-car-free.html", "published": "2023-09-27" } ] } ], "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": 28, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2011年の州議会選挙でVauban地区の72.7%が緑の党に投票したことが報じられ、2023年と2024年には人口・車保有率などの現況データが独立媒体によって更新されている。", "timeline": [ { "year": 1992, "event": "フランス軍が撤退し、跡地は連邦の不動産管理当局に引き渡された。一時はアナーキスト系グループに占拠されていた", "source_url": "https://www.domusweb.it/en/sustainable-cities/2023/09/26/how-freiburg-is-becoming-car-free.html" }, { "year": 1994, "event": "都市計画競技でシュトゥットガルトの設計事務所Kohlhoff & Kohlhoffの案が当選し、その3年後に区画の売却が始まった", "source_url": "https://www.domusweb.it/en/sustainable-cities/2023/09/26/how-freiburg-is-becoming-car-free.html" }, { "year": 1996, "event": "最初の住民が入居した", "source_url": "https://wwf-jugend.de/nachhaltige-stadtteile-freiburg-vauban-machts-vor/" }, { "year": 1998, "event": "一部の兵舎建物が解体され、残りは改修されて「Haus-Recycling」として街区センター（Haus 037）などに転用された", "source_url": "https://wwf-jugend.de/nachhaltige-stadtteile-freiburg-vauban-machts-vor/" }, { "year": 2000, "event": "消費量を上回るエネルギーを生み出す「プラスエネルギーハウス」の建設が始まった", "source_url": "https://wwf-jugend.de/nachhaltige-stadtteile-freiburg-vauban-machts-vor/" }, { "year": 2008, "event": "taz紙が、自動車を所有する住民は街区外縁の集合駐車場に2万ユーロ超の区画を購入する必要があると報じた", "source_url": "https://taz.de/Ehrgeizige-Ziele/!5186261/" }, { "year": 2011, "event": "バーデン＝ヴュルテンベルク州議会選挙でVauban地区の72.7%が緑の党に投票したとtaz紙が報じた", "source_url": "https://taz.de/Unter-Oekos/!291721/" }, { "year": 2013, "event": "市が駐車場を建設する予定だった土地の一部が、住民主体の市民農園「WandelGarten」に転用された", "source_url": "https://wwf-jugend.de/nachhaltige-stadtteile-freiburg-vauban-machts-vor/" }, { "year": 2023, "event": "Domus（伊）が、フライブルク市の2021年集計として住民約5,300人・平均年齢36.6歳と報じた", "source_url": "https://www.domusweb.it/en/sustainable-cities/2023/09/26/how-freiburg-is-becoming-car-free.html" }, { "year": 2024, "event": "WWF Jugendが、住民約5,500人・自家用車を持たない世帯が40%超・人口千人あたりの自動車保有台数がドイツ平均520台に対しVaubanは191台と報じた", "source_url": "https://wwf-jugend.de/nachhaltige-stadtteile-freiburg-vauban-machts-vor/" } ], "last_verified": "2026-08-30", "image": { "url": "https://www.domusweb.it/content/dam/domusweb/en/sustainable-cities/2023/09/26/come-friburgo-sta-eliminando-luso-delle-auto/AdobeStock_386969845.jpeg.foto.rbig.jpeg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Domus", "source_url": "https://www.domusweb.it/en/sustainable-cities/2023/09/26/how-freiburg-is-becoming-car-free.html" }, "sections": { "何をしたか": "ドイツ・フライブルク市で、フランス軍の兵舎跡地を、住民が主体となる建築協同組合(Baugruppen)方式によって、自動車を保有しない暮らしを前提とした街区に転換した。街路の大半を駐車区画のない「遊び道」とし、周縁の2か所の集合駐車場を除いて自動車の乗入れを制限する一方、木材チップを燃料とする地区熱供給網とパッシブハウス基準の住宅を組み合わせ、建物の多くに太陽光発電設備を載せた街区として整備した。1996年に最初の住民が入居した。", "誰が始めたか": "跡地はもとフランス軍の兵舎で、1992年の同軍撤退後、連邦の不動産管理当局に引き渡され、一時はアナーキスト系グループに占拠されていた（Domus, 2023-09-27）。**同記事によれば、住民は行政とともに再開発のあり方を議論し、あらゆる層の住民にとってのアクセスのしやすさと環境保護の両面での具体的な提案の実現を求めた。** その結果、1994年の都市計画競技でシュトゥットガルトの設計事務所Kohlhoff & Kohlhoffの案が当選し、その3年後に区画の売却が始まり、主に民間デベロッパーと協同組合に割り当てられた（同）。\n\n**WWF Jugend（2024-07-31）は、住宅の大半が住民どうしが任意に集まる建築協同組合(Baugruppen)によって計画・建設されたと書いている。** 同記事によれば、駐車区画を持たない交通計画や高いエネルギー基準の実現もこのBaugruppenの取り組みに支えられており、当初から住民参加が重視された。同記事の参考文献欄には「Verein für autofreies Wohnen e.V. Freiburg（自動車のない住まいのための協会）」という団体名が挙がり、本文では「Autofrei-Verein」と略して呼ばれているが、この団体がいつ・誰によって組織されたかは書かれていない。同団体の敷地の一部が、のちに市民農園に転用された（同）。", "いくらかかったか": "**参照した5本の出典のいずれにも、街区全体の総事業費は書かれていない。** `funding_scale`を`unknown_fields`に申告する。\n\n**分かるのは、個々の住宅・区画にかかった費用だけである。** taz（2011-05-14、「Unter Ökos」）は、建築協同組合(Baugruppen)が建てたゼロエミッション住宅「クレー・ハウス」について、屋根の太陽光発電設備とシュヴァルツヴァルトの風力発電設備への出資により自ら消費する分のエネルギーを自給する仕様にしたことで建設費が通常より10%高くなったが、その追加費用は10年で回収できる見込みだと書いている。taz（2008-02-21）は、Vaubanで自動車を所有する住民は、街区の外縁にある2か所の集合駐車場のいずれかに駐車区画を購入しなければならず、その価格は2万ユーロを超えると書いている。同記事はまた、ドイツで最初の集合住宅型パッシブハウスに住むエネルギープランナーと同居人2人が、暖房と給湯に年間200ユーロに満たない額を払っていると書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "**第一に、駐車を街区の外に集約し、価格を意図的に高くする仕組みを先に作ること。** WWF Jugend（2024-07-31）は、Vaubanの街路の大半が駐車区画のない「遊び道」であり、自動車を持ちたい住民は街区外縁にある2つの駐車場のいずれかで区画を購入・賃借する仕組みになっていると書いている。taz（2008-02-21）によれば、その区画の価格は2万ユーロを超える。「集約駐車場＋高い区画価格」という組み合わせが、住宅そのものを自動車前提で設計しなくて済む条件を作っている。\n\n**第二に、街区の熱源をエネルギー基準と同時に決めること。** WWF Jugend（同）は、Vaubanの熱供給が木材チップなどを燃料とするコジェネレーション設備(Blockheizkraftwerk)による地区熱供給網でまかなわれ、2000年以降はこれに加えて消費量を上回るエネルギーを生む「プラスエネルギーハウス」が建てられたと書いている。Domus（2023-09-27）も、街区の中核に廃木材など再生可能な原料を燃焼して熱と電力を作る発電設備があり、大半の建物に太陽光パネルが備わっていると書いている。\n\n**第三に、建設を住民の協同組合(Baugruppen)単位に分割すること。** WWF Jugend（同）は、住宅の多くが住民どうしが任意に集まった建築協同組合によって計画・建設されたと書いている。taz（2011-05-14、「Unter Ökos」）も、地区の社会福祉士(Quartiersozialarbeiterin)の話として、フライブルクの家賃が高い既存住宅地に住めない世帯が協同組合という形でまとまってVaubanに移った経緯を伝えている。\n\n**第四に、当初の計画で使い道が決まっていた土地にも、住民団体に委ねる余地を残すこと。** WWF Jugend（同）は、市が駐車場を建てる予定だった土地の一部が「Autofrei-Verein（本文中の表記）」の敷地であり、2013年に住民主体の市民農園「WandelGarten」に転用されたと書いている。\n\n**第五に、既存の建物を解体せず「再利用施設」として先に確保すること。** WWF Jugend（同）は、1998年に一部の兵舎建物が解体される一方、残りは改修されて「Haus-Recycling」と呼ばれ、街区センター「Haus 037」として保育所・飲食店・地区活動室・団体事務所に転用されたと書いている。", "今どうなっているか": "**2024年7月時点で、WWF Jugendは、Vaubanに約5,500人が暮らし、平均年齢はおよそ33歳だと報じている。** 同記事によれば、世帯の40%超が自家用車を持たず、ドイツ全体で人口千人あたり520台（2017年時点）の自動車があるのに対し、フライブルク市全体では495台、Vauban地区では191台にとどまる。街区内には約45台のカーシェアリング車両が配置され、400人超が利用しているという。**同記事はまた、家賃が周辺の他の街区より高くなりがちで、社会的な階層の混じり方は比較的乏しいとも書いている。**\n\n**2023年9月時点で、Domus（伊）は、フライブルク市が2021年に集計したデータとして住民約5,300人・平均年齢36.6歳と伝えている。** 2021年から2024年にかけて人口が増えた可能性はあるが、2つの記事の集計時点は異なり、単純な比較はできない。\n\n**一方で、taz（2008-02-21）は、ドイツ初の集合住宅型パッシブハウスに住むエネルギープランナーの発言として、本来はもっとできたはずだと述べたうえで「市が街路の大半の向きを誤らせた」と批判したと伝えている。** この批判に対する市側の反論は、参照した出典には見当たらない。\n\n**taz（2011-05-14、「Unter Ökos」）は、2011年3月のバーデン＝ヴュルテンベルク州議会選挙でVauban地区の72.7%が緑の党に投票したと報じ、州議会で緑の党会派代表となったEdith Sitzmann氏（2003年にVaubanへ転居）の「ここは環境への配慮が厚く、子どものための自由な空間もある、普通の街区だ」という発言を伝えている。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/de-0011.html" }, { "id": "dk-0001", "name": "郊外の駅前に共用の家つきの町を1つ作った", "name_local": "Nærheden", "country": "デンマーク", "region": "シェラン島", "municipality": "Høje-Taastrup 自治体（Hedehusene）", "population_current": 59059, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": 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2022年2月7日の記事によれば、立ち上げ当初から「共同体と社会的な持続可能性」が中心に置かれ、地区に3棟の「街区の家（kvarterhus）」を配する計画が組まれた。1棟目の250m²の共用棟は2022年2月に開いている。地区の背骨には「ループ（Loopet）」と呼ぶ緑の帯が通り、学校・保育所・体操施設も置かれた。2018年に最初の住民が入居し、2023年9月時点で約3,700人、つまり想定される7,000人強の住民のうち約半分が入居しており、2026年1月時点で約6,000人が暮らす。同月、駅の真向かいに木造の街区の家がもう1棟開いた。", "誰が始めたか": "**先に組んだのは自治体と財団の2者である。** BygTek 2023年9月26日と Dagens Byggeri 2022年2月7日は、いずれもこの都市開発が**2013年に Høje-Taastrup 自治体と Realdania By & Byg のパートナーシップとして立ち上げられた**と書いている。**土地の所有者や建設会社ではなく、自治体と建築・都市開発の財団が最初の当事者である。**\n\n**次に置かれたのが事業を回す会社である。** 出典に「NærHeden のプロジェクト部長」として繰り返し出てくるのが Ole Møller で、2023年時点で地区の東西の進み方を説明しているのはこの人物である。財団側の窓口は Realdania By & Byg の代表 Peter Cederfeld で、2022年と2026年の両方の記事で発言している。\n\n**建物を建てるのは民間である。** BygTek によれば、鉄道沿いの北東の角には FB Gruppen が最初の2棟の賃貸集合住宅（Birken と Bøgen）を建て、同じ事業主が Kastanje Rækkerne を建てた。西側に残っていた住宅の区画は Home.Earth が担う。**つまり、区画を用意する主体と建物を建てる主体が分かれている。**\n\n**住民組織は早い段階から運営の側に入っている。** 2022年2月の1棟目の共用棟（kvarterhus）の開所には、自治体の市長 Michael Ziegler、Realdania By & Byg の Peter Cederfeld、NærHeden の Ole Møller と並んで、**地区協会（Bydelsforeningen Nærheden）の理事**が立っている。\n\n**設計と施工の分担も出典に書かれている。** 1棟目（Urtehaven の共用棟）は Arkitema Architects の構想案にもとづいて Panum & Kappel が設計し、KBS Byg が一括請負で建てた。", "いくらかかったか": "**金額は確認できなかった。** 出典3本はいずれも共用棟の開所と入居の進み方を扱っており、事業費・負担割合・区画の売却額のいずれも書いていない。代わりに、**費用がどこから出る構造になっているか**は読み取れる。\n\n- **土地と基盤の側は、自治体と財団のパートナーシップが担っている。** 2013年に立ち上がったのはこの2者の組み合わせであり、2026年1月の記事でも同じ2者の名前が出ている\n- **建物の側は民間が出している。** BygTek 2023年9月26日は、**全区画が投資家に売れている**と書いている。住宅を建てているのは FB Gruppen や Home.Earth であって、財団や自治体ではない\n- **共用棟は単独の建物ではなく、集合住宅の一部として建てられている。** 2026年1月に開いた2棟目は、6階建ての集合住宅の中に組み込まれた形である。**共用施設だけを別に建てるより、住宅の事業に抱き合わせている**\n- **公共施設は自治体の側にある。** 学校・保育所・体操施設（springcenter）は自治体の設備として説明されており、2026年1月の記事で市長代理 Kurt Scheelsbeck はこれらを含む提供が移住先としての魅力をつくっていると述べている\n\n`funding_scale` は `unknown_fields` のままとした。**出典に総額が無く、財団と自治体の負担割合も書かれていない**ためである。\n\nなお2026年1月の記事の同じ画面には Realdania の他の助成（別の事業）についての関連記事が並んでいるが、**それらは Nærheden の費用ではない**ので採らなかった。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **駅の徒歩圏にまとまった土地があること。** 2026年1月に開いた2棟目の共用棟は**ヘズフーセネ駅の真向かい**に立ち、緑の帯「Loopet」に面している。地区の骨格が駅と緑地から引かれている\n2. **自治体と、長く付き合える資金の出し手が組むこと。** 2013年に組んだ Høje-Taastrup 自治体と Realdania By & Byg の2者が、2026年の記事でも同じ立場で出てくる。**入居が半分を超えるまでに10年以上かかる事業なので、途中で降りない相手が要る**\n3. **共用の家を、住宅より先に開けること。** 計画は3棟の「街区の家」で、1棟目は250m²・木造で2022年2月に開いた。カフェ室と小さめの住民室が直接つながって開放でき、大小の厨房と木のテラスを備える。**建物の中身が決まっている**\n4. **住民が使い方を決める器。** 地区協会が開所時から運営に入っており、1棟目は2026年時点でゲームの夜・ハロウィーン・クリスマスの集まりから200人が集まる夏祭りまでに使われている\n5. **区画を投資家に売って建物は民間に建てさせる形。** 全区画が売れており、地区を用意する主体と建てる主体が分かれている\n6. **環境の数値を出せる建て方。** 2026年1月の記事は、2棟目の建設が1m²あたり4.7kgのCO2排出で、**関係者によればこれは大規模な集合住宅としてデンマークの記録であり、建築規則の要求より60%以上低い**と書いている（数値の出所は事業に関わる当事者である）\n\n**確認できないもの**は、事業費の総額、財団と自治体の負担割合、共用棟1棟あたりの建設費、区画の売却額、3棟目の共用棟の時期、想定される7,000人強に達する時期である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年1月12日の Dagens Byggeri の記事である。**\n\n同記事によれば、150人が立ち会うなかでテープが切られ、**約6,000人が暮らす地区に2棟目の「街区の家」が加わった。** 場所はヘズフーセネ駅の真向かいで、緑の帯 Loopet に面している。木造で、6階建ての集合住宅の一部として建てられた。**1棟目（2022年開業・同じく木造）は、住民がゲームの夜・ハロウィーン・クリスマスの集まり・200人が集まる夏祭りに使っている**と同記事は書いている。\n\n**人口は3本の出典で追える。** 2022年2月時点で市長 Michael Ziegler は約2,000人としたうえで、**1年ほどで倍になった**と述べている。2023年9月時点では約3,700人で、想定される7,000人強のうち半分が入居し、その年さらに800人が入った。**同年の記事は、2022年に Nærheden が Høje-Taastrup 自治体の記録的な純流入4.2%の半分を占めたと書いている。** 2026年1月時点では約6,000人である。\n\n**完成時期の見通しは1本にしかない。** BygTek 2023年9月26日は、全区画が投資家に売れており、**地区は3〜4年後に完成すると見込まれている**と書いている。同時点で西側にはまだ Home.Earth の住宅と、教会の集会室・自治体のクラブ棟が入る空地が残っていた。2026年1月の記事に完成時期の記述はない。\n\n**出典の性格について明記しておく。** **3本はいずれも建設業界紙であり、発言しているのは自治体の市長・財団の代表・事業のプロジェクト部長、つまり事業の当事者である。** 記事に PR・Sponsored の表示は見当たらないが、独立した第三者による検証や、否定的な報道は、**今回探した範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/dk-0001.html" }, { "id": "dk-0002", "name": "ごみ焼却施設の屋根を、通年で滑れる斜面にした", "name_local": "Amager Bakke", "country": "デンマーク", "region": "首都地域", "municipality": "コペンハーゲン（アマー）", "population_current": 667124, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2017, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "Amager Ressourcecenter（ARC）と Fonden Amager Bakke", "funding_scale": "屋上部分（スキー場・クライミングウォール・公園・カフェ）の整備費は8,240万クローネと見積もられ、5つの自治体からの借入と4つの財団の資金でまかなわれた。開業直前にさらに890万クローネが追加で要請されている。焼却施設本体の建設費は出典に無い", "component_types": "hard", "components": [ "焼却施設の屋根を斜面にした", "通年で滑れる人工の面を敷いた", "屋根に緑地と歩道を通した", "建築設計競技で案を選んだ" ], "discrepancies": [ { "field": "start_year", "values": [ { "value": 2017, "source_url": "https://a-r-c.dk/om-arc/presse/om-amager-bakke/", "published": "2020-11-30" }, { "value": 2019, "source_url": "https://www.dr.dk/nyheder/indland/koebenhavnere-staar-paa-ski-ned-ad-forbraendingsanlaeg", "published": "2019-10-05" } ] } ], "sources": [ { "url": "https://www.energy-supply.dk/article/view/617657/budgetrod_danmarks_storste_skibakke_lober_tor_for_penge_kort_for_abning", "title": "Budgetrod：Danmarks største skibakke løber tør for penge kort før åbning", "outlet": "Energy Supply DK", 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"2017年5月に発電を始め、2019年10月に完成して落成した。2021年8月、路面の摩耗による改修費950万クローネの負担をめぐる争いから閉鎖の可能性があるとDRが報じた一方、運営者は同月、開場したまま区画ごとに張り替えると述べて閉鎖を否定した。2025年1月時点で Dezeen は年間およそ1万人が滑っていると書いている。", "timeline": [ { "year": 2013, "event": "3月に最初の鍬入れが行われた", "source_url": "https://a-r-c.dk/om-arc/presse/om-amager-bakke/" }, { "year": 2017, "event": "5月にエネルギー生産が始まり、10月に職員が入居した", "source_url": "https://a-r-c.dk/om-arc/presse/om-amager-bakke/" }, { "year": 2018, "event": "Dezeen は12月に初めて屋根で滑走が行われたと書いている（DR は2019年10月の正式開業を報じている）", "source_url": "https://www.dezeen.com/2025/01/24/amager-bakke-big-21st-century-architecture/" }, { "year": 2019, "event": "10月4日にスキー場が正式開業。施設全体も同月に完成し、3日間かけて落成した", "source_url": "https://www.dr.dk/nyheder/indland/koebenhavnere-staar-paa-ski-ned-ad-forbraendingsanlaeg" }, { "year": 2021, "event": "8月14日、路面が約2年で摩耗し、改修費950万クローネの負担をめぐる争いが仲裁に至る可能性が報じられた", "source_url": "https://www.dr.dk/nyheder/seneste/copenhill-risikerer-lukning-frem-til-2024" }, { "year": 2021, "event": "8月25日、運営者が閉鎖の予定はないと否定した。区画ごとに張り替えるので開場時間には影響しないと述べている", "source_url": "https://www.dezeen.com/2021/08/25/big-copenhill-ski-slope-amager-bakke-risks-closure/" }, { "year": 2025, "event": "1月、年間およそ1万人が滑る観光地になったと報じられた。一方で焼却量が足りず国外から廃棄物を輸入しているとも書かれている", "source_url": "https://www.dezeen.com/2025/01/24/amager-bakke-big-21st-century-architecture/" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://asset.dr.dk/drdk/drupal-images/other/2019/10/04/scanpix-20191004-191157-l.jpg?im=AspectCrop%3D%281200%2C675%29%2CxPosition%3D.5%2CyPosition%3D.5%3BResize%3D%281200%2C675%29", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "DR", "source_url": "https://www.dr.dk/nyheder/indland/koebenhavnere-staar-paa-ski-ned-ad-forbraendingsanlaeg" }, "sections": { "何をしたか": "コペンハーゲン・アマーのごみ焼却施設の屋根を、市民が登って滑れる斜面にした。もとの計画は「近代的なごみ焼却施設を建てるだけ」だったが、設計競技で BIG（Bjarke Ingels Group）が屋根を使う案で勝った（Ingeniøren 2019年10月4日）。運営主体 ARC の説明では、2011年1月に BIG の案「Amager Bakke」が選ばれ、2013年3月に着工、**2017年5月にエネルギー生産が始まり**、同年10月に職員が入居。**2019年10月に施設全体が完成し、3日間かけて落成した。** 高さ85mの建物の屋上には緑地と歩道があり、通年で滑れる人工の面を敷いたスキー場が置かれている。スキー場・クライミングウォール・公園・カフェの整備費は8,240万クローネと見積もられ、5つの所有自治体からの借入と4つの財団の資金で賄われた（Energy Supply DK 2018年8月30日）。**開始年は「発電開始の2017年」と「スキー場開業の2019年」で割れる**ため `discrepancies` に並置した。", "誰が始めたか": "**もとの計画は「近代的なごみ焼却施設を建てるだけ」だった。** 建築設計競技で BIG（Bjarke Ingels Group）が、焼却施設の上にスキー場を敷くという案で勝ち、それが事業の性格を変えた。Ingeniøren は2019年10月4日に、この案が事業の技術者たちにとってすべてを変えたと書いている。運営主体 ARC（Amager Ressourcecenter）の説明では、2011年1月に BIG の案「Amager Bakke」が選ばれた。\n\n**主体は2つに分かれている。** 焼却施設そのものは ARC が持ち、**屋上のスキー場・クライミングウォール・公園・カフェは別法人の Fonden Amager Bakke（アマー・バッケ財団）が整備した。** 屋上部分の整備費は、5つの自治体からの借入と4つの財団の資金でまかなわれている（Energy Supply DK 2018年8月30日）。屋上部分の設計には設計事務所 SLA が加わった（Dezeen 2025年1月24日）。\n\n競技の当時、Amagerforbraending の責任者 Ulla Röttger は、BIG の提案は有用で美しいものを市にもたらすと述べている（同）。", "いくらかかったか": "**屋上部分は8,240万クローネで見積もられた。** クライミングウォール・公園・カフェを含む金額で、**5つの所有自治体からの借入と4つの財団の資金**でまかなわれている（Energy Supply DK 2018年8月30日）。\n\n**この金額は足りなかった。** 同じ記事は、正式開業の数か月前に Fonden Amager Bakke が所有自治体に**さらに890万クローネを求めた**と報じている。記事の見出しは、デンマーク最大のスキー場が開業直前に資金が尽きた、というものである。\n\n**その後さらに費用が発生している。** 2021年8月、路面が約2年で摩耗して張り替えが必要になり、**改修費950万クローネ**の負担をめぐって施設の所有者と保険会社のあいだで争いが起きた。\n\n**焼却施設本体の建設費は、参照した7本のどこにも書かれていない。** `funding_scale` に書いたのは屋上部分の額だけである。", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で真似できる単位は、屋根の斜面そのものではなく**乗せ方**である。\n\n第一に、**もともと造る必要があった施設に乗せている**こと。ごみ焼却施設は建て替えが決まっていた。屋上の遊びの部分は、その計画に後から足された。ゼロから遊び場を造る事業ではない。\n\n第二に、**主体と会計を分けている**こと。焼却施設は ARC、屋上は Fonden Amager Bakke という別法人が担い、屋上部分の8,240万クローネは自治体からの借入と財団の資金で別に立てられた。**本体の事業費と混ぜていない。** 逆に言えば、屋上部分が足りなくなったとき（890万クローネの追加要請）に、その不足が単独で表に出た。\n\n第三に、**開くまでに時間差を織り込む**こと。発電開始は2017年5月、Dezeen によれば最初の滑走は2018年12月、正式開業は2019年10月である。**設備が動き始めてから遊びの部分が開くまでに2年以上ある。**\n\n第四に、**摩耗を運営費として見込む**こと。人工の面は約2年で張り替えが要ると分かった。運営者は2021年8月、区画ごとに張り替えるので開場時間には影響しないと述べている。**張り替えの費用と手順を最初から契約に入れておかないと、誰が払うかで争いになる。**\n\n第五に、**燃やすごみの量が前提になる**こと。2025年1月の Dezeen は、分別が進んで炉を動かすごみが足りず、運営者が国外から廃棄物を輸入していると書いている。**焼却施設に乗せる形は、焼却量が減る方向の政策と衝突しうる。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2025年1月24日の Dezeen の記事までである。\n\n**閉鎖については、報じた側と否定した側の両方がある。** 2021年8月14日、DR は、スキー場の路面が約2年で摩耗して張り替えが必要になり、改修費950万クローネを誰が負担するかをめぐって施設の所有者と保険会社のあいだで争いがあり、閉鎖の可能性があると報じた。**その11日後の2021年8月25日、Dezeen は運営者が閉鎖を否定したと報じている。** 運営者は、急な区間の路面が想定より早く摩耗して張り替えが要ることは認めたうえで、張り替えは一度に狭い範囲ずつ行うため開場時間には影響せず、作業していない区画では滑り続けられると述べた。**Terroir はどちらが正しいかを判定しない。**\n\nその後については、2025年1月の Dezeen が、この建物は市街を見渡す観光地になり、**年間およそ1万人が滑っている**と書いている。2021年に報じられた閉鎖は起きなかったことになるが、争いがどう決着したかを書いた出典は確認できなかった。\n\n**同じ2025年の記事は、別の問題も挙げている。** コペンハーゲンの分別が進んだ結果、燃やせるごみが炉を動かすのに足りなくなり、**運営者はデンマーク国外から廃棄物を輸入している**という。この点についての運営者側の説明は確認できなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/dk-0002.html" }, { "id": "dk-0003", "name": "住民60か国分の物を集めて1本の細長い広場に並べた", "name_local": "Superkilen", "country": "デンマーク", "region": "首都地域", "municipality": "コペンハーゲン（ノアブロ）", "population_current": 667124, "population_scale": "25万超", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "コペンハーゲン市（ミーマスゲーゼ地区の都市更新事業の一部。美術家集団 Superflex が関与）", "component_types": "hard", "components": [ "3つの広場と公園を750mに並べた", "60ほどの国の物や什器を置いた", "赤・黒・緑の3区画に塗り分けた", "地区の都市更新事業の一部にした" ], "funding_scale": "事業費 5,880万クローネ。コペンハーゲン市と Realdania の協働で負担した（Magasinet KBH 2012年6月21日）。2018年の赤の広場の改修は総額1,350万クローネで、うち Realdania が680万クローネ、市は設計者 BIG から220万クローネの賠償を受けた", "spotcheck_note": "**2026-08-17：self_reported を外した。** 独立した一次情報が5本そろったため\n（Magasinet KBH 2本 / DR 1本 / 査読誌1本 / 学術書1章）。§4 の発動条件\n「独立した一次報道が3本に満たない」に当たらなくなった。\n\n**UrbanDanmark（https://urbandanmark.dk/superkilen/）を sources から外した。**\n地域別の名所一覧サイトで「Indsend forslag（提案を送る）」を備えており、\n§3「一覧記事・既存DB・Wikipedia はシードとしてのみ使う。sources に入れない」に当たる。\n加えてナビゲーションにアダルトサイトへのリンクが並んでおり、媒体としての独立性も疑わしい。\n**この除外の当否は人が確認すること**（reference/pending.md に積んだ）。\n同記事が担っていた記述は Magasinet KBH 2012年6月21日に置き換えた。\n\n学術2本は**抄録のみを読んでいる**（abstract_only: true）。\nIntellect の章は OA 表示があり PDF があるが、本文は読んでいないので抄録の範囲でしか書いていない。\ntandfonline の掲載日は**オンライン公開が2019年6月26日、収録号が2020年第1号**で割れる。\nここではオンライン公開日を published に採った。\n", "sources": [ { "url": "https://www.magasinetkbh.dk/indhold/superkilen", "title": "Superkilen er (næsten) fuldbragt", "outlet": "Magasinet KBH", "published": "2012-06-21", "language": "da", "from_operator": false }, { "url": "https://www.kk.dk/dagsordener-og-referater/Teknik-%20og%20Milj%C3%B8udvalget/m%C3%B8de-23112015/referat/punkt-6", "title": "Nye belægninger på den røde plads i Superkilen, Nørrebro", "outlet": "Københavns Kommune（技術・環境委員会）", "published": "2015-11-23", "language": "da", "from_operator": true }, { "url": "https://www.magasinetkbh.dk/indhold/den-rode-plads-er-blevet-rod-igen", "title": "Den Røde Plads er blevet rød igen", "outlet": "Magasinet KBH", "published": "2018-11-30", "language": "da", "from_operator": false }, { "url": "https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13574809.2019.1622409", "title": "Superkilen: exploring the human–nonhuman relations of intercultural encounter", "outlet": "Journal of Urban Design（Jonathan Daly）", "published": "2019-06-26", "language": "en", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://intellectdiscover.com/content/books/9781789389616.c08", "title": "Atmospheres of Designed Diversity? 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に並置した。）\n\n**「誰が物を選んだか」がこの事業の要点である。** 各国から集めた100点あまりの什器は、設計者が選んだのではなく、**この地区に住む人たちの出身国に対応させて集められた。** Magasinet KBH は2012年6月21日に、地区住民の57の文化的背景に対応させて57か国から集めたと書いている。コペンハーゲン市ノアブロ地区委員会の資料（2025年11月20日）は50か国超とし、DR は2026年4月26日に約60か国と書いており、**数は出典で割れている**（`discrepancies` に並置した）。\n\n維持管理は市が担う。2025年11月にノアブロ地区委員会が市の技術・環境委員会に申し入れを行ったのは、**美術家集団 Superflex から状態について連絡を受けたため**である。つくった側が十数年後に管理者へ働きかける形になっている。", "いくらかかったか": "**事業費は5,880万クローネで、コペンハーゲン市と Realdania の協働で負担した**（Magasinet KBH 2012年6月21日）。\n\n**その後の改修費が別にかかっている。** 赤の広場の舗装は雨天に滑ることなどから2018年に段階的に張り替えられ、**総額1,350万クローネ**を要した。内訳は、Realdania が680万クローネを拠出し、**市は設計者 BIG から220万クローネの賠償を受けている**（その大半はドイツの下請けが負担するとされる）。BIG と Realdania は、Superkilen が受けた国際的な建築賞の賞金50万クローネも拠出した（Magasinet KBH 2018年11月30日）。\n\n**つまり、完成から6年で事業費の約23%にあたる額を舗装のやり直しに使っている。**", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で真似できる単位は、細長い公園そのものではなく**物の集め方と、その後の負担の決め方**である。\n\n第一に、**住民の出身国に物を対応させる**こと。日本の滑り台、アイルランドのマンホールの蓋、モロッコの噴水といった具合に、地区に住む人の背景に一つずつ物を割り当てている。**抽象的な多文化の表現ではなく、対応関係が具体的である。**\n\n第二に、**都市更新事業の一部として立てる**こと。単独の公園整備ではなく、ミーマスゲーゼ地区の更新の中に置かれている。\n\n第三に、**目立つ素材を使うなら、直す費用と責任を先に決めておく**こと。赤い舗装は雨天に滑り、輸入した運動器具は早くに壊れた。2018年の張り替えは1,350万クローネかかり、費用は財団の追加拠出と設計者からの賠償で埋められた。**つくるときに決めていなければ、直すときに誰が払うかで交渉になる。**\n\n第四に、**人が集まりすぎることを傷みの原因として見込む**こと。2025年11月の地区委員会の申し入れは、市内外から多くの人を集めるがゆえに絶えず大きく傷んでいるという趣旨である。**人を集めることそのものが、傷みの原因になっている。**\n\n第五に、**評価が割れることを前提にする**こと。DR が2026年に見るべき都市公園の1つに挙げる一方で、査読論文は社会的結束への寄与が実証されていないと述べ、学術書の章は地元の都市研究者によるプレイス・マーケティング批判を出発点に置いている。**同じ場所について、称賛と検証が並行して積み上がる。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2026年4月26日の DR の記事までである。\n\n**痛みと評価の両方が同時に記録されている。**\n\n痛みの側。完成から1年ほどの2012年6月、Magasinet KBH は、赤の広場の赤いアスファルトが雨のとき自転車で走るには滑りやすく、輸入した運動器具のいくつかが早くも壊れたと書いている。2015年11月には舗装をやり直す議案が市の技術・環境委員会にかかり、2018年に段階的に張り替えられた。**改修は総額1,350万クローネで、Realdania が680万クローネを出し、市は設計者 BIG から220万クローネの賠償を受けた**（その大半はドイツの下請けが負担するとされる）。2025年11月には、ノアブロ地区委員会が、13年で複数の要素が壊れ落書きも多いとして市に申し入れている。\n\n評価の側。2026年4月26日、DR はデンマークで見るべき都市公園4件の1つに Superkilen を挙げた。建築を学んだテレビ司会者の Ane Cortzen は、赤の広場から始まってノアブロを横断する構成を挙げ、地区の住民と観光客の両方に使われていると述べている。\n\n**学術の側からは、称賛そのものを検討し直す論文が出ている。** Jonathan Daly は2019年の論文の抄録で、Superkilen は多文化地区の社会的結束を高めるために設計されたにもかかわらず、その建築の形がその目的にどれだけ寄与しているかはほとんど研究されていないと述べ、設計思想が空間の実践より表象を優先したと批判している。Mareike Schwarz は2024年の章の抄録で、地元の都市研究者がプレイス・マーケティングだと批判したことを出発点に置き、国別の representation にもとづく構想と、移民ではない者が大半を占める設計陣が、移民の当事者的な知の反映に乏しかったとしている。**同抄録は完成年を2013年としており、Magasinet KBH の2012年6月完成という記述と食い違う**（`discrepancies` に並置した）。**ただし同じ抄録は、現地調査では民族間の肯定的な接触が確認され、来訪者が自分の出身に結びつく物を気に入りのものとして挙げたとも書いている。**\n\n**2025年11月の申し入れに対する市や設計者の回答は確認できなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/dk-0003.html" }, { "id": "dk-0004", "name": "小さな村どうしが束を作り、施設と活動を分け合う仕組みを広げた", "name_local": "Landsbyklynger", "name_variants": [ "landsbyklynge", "landsbyklyngen" ], "country": "デンマーク", "region": "全土", 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"デンマークの小さな村どうしが束（klynge）を作り、共通の目標に向けて協力する仕組み。Realdania の慈善部門長 Anne Skovbro は2017年に、2015年から新しい landsbyklynge を支援してきて、その時点で24件を支援していると書いている。同氏は、村がそれぞれにホールや集会所を建てるのではなく、束の中のどこかに行けばサッカーのチームや買い物の場所が見つかる状態を目指すのだと書いている。束を1つ作るのに50万クローネ弱かかるとも同氏は書いている。2020年6月の Realdania の発表によれば、2017年から2019年のキャンペーンがデンマーク全土で24件を作り、DGI・Lokale og Anlægsfonden・Realdania と複数の自治体の協働だった。2021年11月には、何が生きた地域を作るのかを調べる研究が Aalborg 大学で始まったと報じられた。", "誰が始めたか": "Altinget（2017年9月12日）に寄せた Realdania の慈善部門長 Anne Skovbro の署名記事によれば、Realdania・DGI・Lokale og Anlægsfonden（LOA）の3者は長年にわたり、**活動を生み転出を止めるために新しいホールや集会所を建てたいという村**に数多く出会ってきた。同氏は、その多くが隣の村にすでに立派なホールがあることを顧みずに建てようとしていたと書いている。そのうえで同氏は、近年になって別の動きにも出会ったと書く。**近隣の村どうしが束（klynge）になり、開発について協力しはじめる**という動きで、施設や建物を分け合い、活動や提供するものを調整する形である。**この動きを押したい、というのが3者の側の出発点だった**と同氏は書いており、束そのものは村の側から先に起きていたことになる。2015年から新しい landsbyklynge の支援を始め、同時にこの道具を型（formel）にする作業を進めたとも同氏は書いている。2020年6月11日の Realdania の発表は、2017年から2019年のキャンペーンが DGI・LOA・foreningen Realdania と**複数の自治体**の協働だったとしている。", "いくらかかったか": "Anne Skovbro は Altinget（2017年9月12日）で、**自分たちの組み立てでは landsbyklynge を1つ立ち上げるのにおよそ50万クローネかかっている**と書いている（同記事の前書きは「50万クローネ弱」としており、記事の中で表現が振れている）。同氏が挙げる使い道は、**データの収集、分析、アイデンティティづくり、開発計画（udviklingsplan）、そして束が戦略の土台の上で育つよう支え協働を助ける外部のコンサルタント**である。つまりここに並ぶのは建物の費用ではなく、**話し合いと計画の費用**である。財源について同氏は、LOA・DGI・Realdania が**これまで資金の大部分を担ってきた**と書き、そろそろ他の担い手が出てくる番だとも書いている。**キャンペーン全体でいくら使ったかは、参照した4本のどこにも書かれていない**（4本とも通しで読み、金額の表記を検索して確かめた。金額が出るのは上の「50万クローネ」と、2021年11月の記事にある「デンマークの農村部と小さな町に住む人がおよそ120万人」という人口の数字だけである）。", "真似するなら最低何が必要か": "- **近くにある複数の村と、束として立てる共通の目標。** Dagens Byggeri（2021年11月15日）は、klynge とは共通の戦略目標について協力する複数の村のことだと書き、**ある束はボランティアの活動を強め、別の束はインフラの改善で協力した**と、中身が束ごとに違うことを書いている。\n- **住民が動かすこと。それと自治体が支えること。両方。** Anne Skovbro は Altinget（2017年9月12日）で、評価の中心にあるのは、**住民が開発を動かし自治体が後押しする場合にかぎって束は成功する**という点だと書いている。Realdania の発表（2020年6月11日）も、自治体との良く機能する協働が鍵だと評価が見ているとし、**自治体の89%が他の自治体に landsbyklynger を勧めると答えた**としている。\n- **最低1年半の関与。** 同じ寄稿で Anne Skovbro は、**住民と自治体が最低1年半は関わる覚悟をする必要がある**と書いている。2020年の Realdania の発表も1年半という区切りで結果を語り、Hånden under Midtfyn の例では、1年半たって分かったのは**共同性（fællesskab）が長く粘り強い取り組みだということでもあった**と書いている。\n- **地元の担い手の時間と余力。** 2020年6月の Realdania の発表は、**良い協働の過程には地元の ildsjæle（熱心な担い手）の時間と余力が要る**と書き、そのうえで大多数が手間をかけただけの値打ちがあったと答えていると書いている。\n- **およそ50万クローネと、それを話し合いと計画に使う判断。** 上記のとおり、その金は建物ではなくデータ収集・分析・計画づくり・外部コンサルタントに向かう。\n- **外から評価する第三者。** Realdania の発表（2020年6月11日）は、DGI・LOA・Realdania のために **Aalborg 大学**が評価を行なったとしている。Anne Skovbro は2017年の寄稿で、DGI と Realdania 自身による評価（最も古い5つの束の運営委員に聞いたもの）で **87%が束での協働は地域を強めたと答え、94%が他の地域に勧めると答えた**とも書いている——自己評価と外部評価が別々に存在する。", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2021年11月15日の Dagens Byggeri である。** 同紙は、Realdania・DGI・LOA が合わせて**29件**の landsbyklynge の設立を支援してきたと書いている。束の件数は出典によって振れており、2017年9月時点で24件（Altinget）、2017年から2019年のキャンペーンが設立したのが24件（Realdania 2020年6月）、支援した累計が29件（Dagens Byggeri 2021年11月）で、`discrepancies` に並べたとおり**同じ24でも数える範囲が違う**。同じ2021年の記事は、Aalborg 大学の社会学研究所で Realdania の支援を受けた新しい研究が始まったこと、Anja Jørgensen 教授と Rolf Lyneborg Lund 助教が担うこと、まず複数の landsbyklynge の社会経済の変化を分析することを書いている。同紙は、デンマークの農村部と小さな町に住む人がおよそ120万人で、この数は過去40年下がり続けているが、なお5人に1人ほどが4大都市の外に住んでいるとも書いている。制度の側では、Realdania の発表（2020年6月11日）が、**2019年に国会が計画法（planloven）を改正し、自治体が自らの村の開発について戦略的な目標を立てることになった**と書いている。**2021年より後に、29件がいまも動いているのか、始まった研究が何を出したのかを報じた出典は無い。** `status_current` を「判定不能」としているのはそのためである。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/dk-0004.html" }, { "id": "dk-0005", "name": "周辺地域の「その場所にしかないもの」に絞って、財団が物を作る事業を助成した", "name_local": "Stedet Tæller", "country": "デンマーク", "region": "周辺地域（yderområder）", "municipality": "複数の自治体（事業ごとに異なる）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2011, "end_year": 2016, "status_current": "終了", "actor_type": "財団・助成機関", "lead_actor": "Realdania", "component_types": "hard", "components": [ "土地に固有の場所を選んで助成する", "具体的な物を作る事業を助成する", "自治体と地元の担い手が申請する", "設計者を公開の競技で選ぶ", "終了後に評価を公表する" ], "sources": [ { "url": "https://dagensbyggeri.dk/arkitektur/skulpturel-leg-i-jyske-aas/", "title": 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は2019年に、2011年から2016年にかけて自治体と地元の担い手を支え、242件の応募のうち35件が実現したと書いている。同記事は、狙いが暮らしの質を上げる具体的な物を作る事業を支えることにあったと書いている（Realdania の programchef Stine Lea Jacobi の考えは「真似するなら最低何が必要か」節に記した）。Dagens Byggeri は2014年に、モーターウェイが尾根を切る地点に「Jyske Aas への入口」を作る事業で設計者が選ばれたと報じ、2015年には Gammel Skagen の日没の広場をめぐって30の設計事務所が関心を示し、フレデリクスハウン市と地元の土地所有者組合が3社に絞ったと報じている。", "誰が始めたか": "**始めたのは Realdania である。** Dagens Byggeri（2014年10月16日）は Stedet Tæller を **Realdania のキャンペーン**と書き、2016年まで**デンマークの周辺地域（yderområder）で具体的で物理的な事業を支援するもの**だとしている。Danske Landskabsarkitekter（2019年3月12日）は、これが**周辺地域の特別な可能性と潜在力を新しい目で見よ、という Realdania からの招きだった**と書き、2011年から2016年にかけて**自治体と地元の担い手（ildsjæle）**が潜在力を育てるのを支えたとしている。個々の事業を動かす主体は事業ごとに違う。Jyske Aas では projektholder が置かれ、地元の担い手や関係者を束ねる形が取られた（Dagens Byggeri 2014年10月16日）。Gammel Skagen の日没の広場では、**フレデリクスハウン市と地元の土地所有者組合（Grundejerforeningen Gammel Skagen）が共同で設計事務所を公募し、選定も両者が行なった**（Dagens Byggeri 2015年9月18日）。つまり財団が枠と資金を出し、**申請と実施は自治体と地元の側にある**、という組み方である。", "いくらかかったか": "**金額は、参照した4本のどこにも書かれていない。** 4本とも通しで読み、`kroner` `kr.` `mio.` `millioner` `budget` `beløb` `finansier` で全文を検索して確かめた（該当したのは、いずれも記事末尾の別記事へのリンク見出しに含まれる金額だけである）。分かるのは規模ではなく**件数と歩留まり**のほうで、Danske Landskabsarkitekter（2019年3月12日）は、**Realdania が242件の応募を受け、そのうち35件が支援を得て実現した**と書いている。応募1件あたりの助成額も、キャンペーン全体の総額も、この記事には無い。事業ごとの費用も同様で、Dagens Byggeri（2014年10月16日）は Jyske Aas の事業について、勝った設計者チーム（CUBO Arkitekter A/S と、下請けの Schønherr・Bysted・Niras）と、Rambøll が発注者側の助言者（bygherrerådgiver）に付いていることを書くが、金額は書いていない。", "真似するなら最低何が必要か": "- **「その土地にしかないもの」を先に決めること。** Danske Landskabsarkitekter（2019年3月12日）は、狙いが **stedbundne potentialer（土地に結びついた潜在力）を足がかりに、暮らしの質を上げる具体的で物理的な事業を支えること**にあったと書いている。Realdania の programchef である Stine Lea Jacobi は同記事で、**もとからそこにある特別なものを足がかりにすれば、訪ねてよい場所であり同時に住んでよい場所を作れる**、というのが自分たちの仮説だと述べている。実際に選ばれたのも、尾根の切り通し、日没の見える広場といった**名指しできる一点**である。\n- **申請できる地元の主体。** 上記のとおり支えられたのは**自治体と地元の担い手**であり、この2つが揃わないと申請の側が立たない。Gammel Skagen では市と土地所有者組合、Jyske Aas では projektholder を置いた地元の枠組みが受け皿になっている。\n- **設計者を公開で選ぶ手続きと、それを回せる体力。** Gammel Skagen では、市と土地所有者組合が6月に関心表明を募り、8月中旬の締切までに**30の設計事務所**が名乗りを上げ、そこから3社（Snøhetta、SLA、Kristine Jensens Tegnestue）に絞り、提案の提出期限を12月15日としている（Dagens Byggeri 2015年9月18日）。Jyske Aas でも、**6社から3社、そして1社**へと絞られる過程が夏のあいだ進んだと projektholder が説明しており、評価グループが提出された3案から勝者を決めている（Dagens Byggeri 2014年10月16日）。**選ぶ側に、半年がかりの選定を運営する手が要る。**\n- **選んだあとに自治体の手続きが残ることの織り込み。** Dagens Byggeri（2014年10月16日）は、勝った案が**スケッチ段階の案であり、これから Brønderslev 市が扱うことになる**と書いている。設計者が決まった時点は着工ではない。\n- **終わったあとに評価が公表される覚悟。** キャンペーン本体（2011–2016年）の結果は、終了から3年後の2019年に**応募242件・実現35件**という形で公表され、実現率が数字として残っている（Danske Landskabsarkitekter 2019年3月12日）。\n- **芸術と設計を組ませるなら、地元の代表を選考に入れること。** 同名を継ぐ Stedet Tæller X について Dagens Byggeri（2024年5月2日）は、**Ny Carlsbergfondet と Realdania の共同の取り組み**であり、8件の勝者を**地域社会の代表と協働で選んだ**と Stine Lea Jacobi が述べたと伝えている。", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2024年5月2日の Dagens Byggeri である。** この記事が扱うのは**同名を継ぐ Stedet Tæller X** であって、この記録が扱う2011年から2016年のキャンペーン本体ではない。同紙によれば Stedet Tæller X は **Ny Carlsbergfondet と Realdania の共同の取り組み**で、芸術と建築をてこにデンマークの農村部の自治体で場所を育てるものであり、専門の審査を経て**8件の案が実現に向けて選ばれた**。内訳は、芸術家と設計事務所が組む3件（Rømø の Sønderstrand、Ringkøbing Fjord の Holmsland、Femern Bælt 連絡路のかかる Rødby）と、設計だけの5件（Hadsund の Brolandingen、Skive の Flyndersø Mølle、Langeland の Lindelse Mølle、Samsø の Langør Havn、Haderslev の南の Slivsø）である。同紙は、地元の事業主が夏休み前に芸術家・設計事務所と会い、案を現実にする作業に入るとしている。**キャンペーン本体（`end_year: 2016`）については、2019年3月の評価の公表以降を報じた出典が無い。** また**出典は Stedet Tæller X を本体の「後継」とは書いていない**ため、ここでも後継とは書いていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/dk-0005.html" }, { "id": "dk-0006", "name": "1960年代の大きな公営住宅団地を、壊しながら住戸の組み方ごと作り替えている", "name_local": "Gellerupparken", "name_variants": [ "Gellerup" ], "country": "デンマーク", "region": "中央ユラン地域", "municipality": "オーフス", "population_scale": "不明", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "Brabrand Boligforening（住宅組合）とオーフス市", "component_types": "hard", "components": [ 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Byggeri は2015年2月14日に、3棟のコンクリートの住棟の解体がまもなく終わること、壊した材のおよそ95%が再び使われることを報じている。同紙は2024年6月28日に、新しい全体計画が7棟の解体と残りの棟の作り替えを含むこと、5棟の7階建ての600戸を750戸に組み替える工事の予算がおよそ13億クローネで、2029年末に終わる見込みだと伝えている。同紙は2025年5月21日に、5棟のうち最初の1棟の改修が始まること、各階3戸だったところを4戸にし、1階に天井の高い住戸を入れることを書いている。", "誰が始めたか": "**手を動かしているのは住宅組合 Brabrand Boligforening で、全体計画（helhedsplan）はオーフス市との協働である。** Dagens Byggeri（2025年5月21日）は、Gellerup と Toveshøj を社会的に不利な住宅地から魅力ある街区へ変える道筋を描いたものが helhedsplan であり、**Brabrand Boligforening とオーフス市が協働で進めている**と、住宅組合の資料を出所として書いている。ただし**きっかけを作ったのは政治の側である。** 同紙（2024年6月28日）は、5棟の高層棟の全面改修と7棟の低層棟（400戸）の解体が、**2030年までに Gellerupparken を作り変えることを Brabrand Boligforening に義務づけた政治決定の結果である**と書いている。同紙はまた、1968年から72年に建てられたこの住宅地が **2010年秋に導入された当時の「ゲットー一覧」に載って以来ずっとそこにある**とも書いている。解体の一部は住民の投票を経ている——2015年2月14日の同紙は、**住民が前年11月に、さらに2棟を壊して新しい ungdomsby（若者の街）を作ることに賛成した**と書き、当初は既存の2棟を改造して若者向け住宅にする計画だったが、**壊して建て直したほうが結果が良く値段もほぼ同じという計算になった**ため方針が変わったと伝えている。なお**この記録は業界紙4本だけで書いており、住民の側から見た評価は入っていない。**", "いくらかかったか": "**Dagens Byggeri（2024年6月28日）は、5棟の高層棟の600戸を750戸に組み替える改修の予算をおよそ13億クローネ（1,3 mia. kr.）としている。** 同紙は、この総合請負契約の相手が **NCC・C.F. Møller Architects・Ingeniør'ne** の組であること、条件付きの契約が8月に、最終の契約が秋に固まる見込みであることを書いている。**7棟の低層棟の解体費や、跡地の新街区の事業費は、この13億クローネとは別勘定であり、金額が書かれていない。** 同紙（2025年5月21日）は、**長年にわたって何十億クローネもがこの地域を住みたい場所にするために投じられてきた**と書いているが、内訳も出所も示していない（同じ記事は続けて、2025年3月の TV2 のドキュメンタリーを引いて、この地域が今も犯罪と不安を抱えていると書いている。これは番組による評価であって住民自身の声ではない）。跡地の側では同紙（2025年5月27日）が、**Karen Blixen Kvarteret 全体が578戸と3,000平方メートルの事業用の床から成り、第1期はおよそ30,000平方メートルの新築である**とし、A. Enggaard が年金基金 PKA と組んで進めると書いているが、ここでも金額は出ていない。**費用の負担割合（国・市・住宅組合・入居者のあいだで誰がいくら出すか）は、参照した4本のどこにも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "- **住民を先に移す段取りと、その時間。** Dagens Byggeri（2015年2月14日）は、**Brabrand Boligforening が2014年のうちに、3棟に住んでいたおよそ120世帯の転居先を用意し**、人のいなくなった建物に9月から解体業者が入ったと書いている。追加の2棟についても**住民には1年前に通知が出ており、そのため解体の開始は2016年のかなり先になる**としている。\n- **それでも、転居はもめる。** 同紙（2025年5月27日）は、**住民の転居をめぐる訴訟のため、ほぼ空になった2棟がまだ壊せていない**と書き、これが着工を止めてきたとしている。オーフス市議会が2024年6月に地区計画を承認していてもなお止まった。**打開策は「訴訟の影響を受けない部分から始める」という契約の作り替え**で、住宅組合と施工会社は引き渡しを3期に分ける形に合意した。住宅組合の理事長 Keld Albrechtsen は、第1期が問題の2棟を迂回することで**残る棟を改修するのに要る資金が動くようになる、と述べている**——工程の遅れがそのまま資金繰りに響く構図である。\n- **解体を「材の供給源」として設計すること。** 同紙（2015年2月14日）は、3棟の解体で出た材のおよそ95%が再び使われ、**砕いたコンクリートは Gellerup から運び出さず、Brabrand Boligforening が次の建物を建てるときに使う**と書いている。総量はおよそ25,000トンで、その大半がコンクリートだった。同紙（2025年5月21日）も、余ったコンクリートを砕いて道や歩道の下の埋め戻し材にすること、古い階段室のコンクリートの踏み板を新しい構造に組み込むこと、水道と暖房の配管を替えたあと木の床を元に戻すことを書いている。\n- **古い建物に見合った環境対策の費用と時間。** 同紙（2015年2月14日）は、まず各住戸から動産・木材・木の床などを取り出して分別し、その後に大がかりな環境浄化（miljøsanering）に入ったと書き、**アスベストや PCB のように70年代の建築で普通に使われていた有害な材の除去は、費用も時間もかかる工程だ**とする現場責任者の説明を伝えている。同記事は、砂ではなく金属グリットを使うと **PCB を含む廃棄物の量が砂によるブラスト後の10〜15%に収まる**とも書いている。\n- **本番の前に試す棟。** 同紙（2024年6月28日）は、**5棟の改修が、同じ地域の別の3棟で行なわれた試行の経験の上に立つ**と書いている。B4 棟に開けた門と、そこを抜ける車路がその一例として挙げられている。\n- **長い工期を前提にした計画。** 2024年6月の時点で完了予定は2029年末とされ、2025年5月の時点でも同じ2029年である。**5棟のうち改修が始まったのは1棟目だけ**で（同紙 2025年5月21日）、この時点で全体計画の起点である2015年から10年が経っている。", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2025年5月27日の Dagens Byggeri である。** 同紙によれば、Brabrand Boligforening と施工会社 A. Enggaard のあいだで見直した協定により、**Karen Blixen Kvarteret の第1期に着手できるようになった**。この街区は578戸と3,000平方メートルの事業用の床を含み、年金基金 PKA と組んで進められる。第1期はおよそ30,000平方メートルの新築で、住戸・タウンハウス・共用施設・小売やテイクアウトなどの事業用の床から成り、A. 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"デンマークの離島サムスー島（人口約3,700人）は1997年、当時の環境相が公募した「再生可能エネルギー島」選定競争に勝ち、電力と暖房の大半を陸上・洋上の風車やペレット暖房でまかなうようになった。この過程を伝える拠点として2007年に「サムスー・エネルギーアカデミー」が開館し、以来、エネルギーをめぐる意見交換や視察のために訪れる人を毎年受け入れている。", "誰が始めたか": "BygTekの2005年10月の記事は、サムスー島が1997年に「デンマークの再生可能エネルギー島」に選ばれたと書いている。Rådet for Grøn Omstillingは2019年、この競争を1997年に公募したのは「daværende miljøminister Svend Auken（当時の環境相スヴェン・アウケン）」だったと書いている。同記事によれば、応募の動機は環境面での理念と、島が自ら動こうとする意志、そして成長と雇用の必要とが重なったものだったという。\n\n目標達成の手段として、島内の配管工（VVS'er）向けの講習が開かれ、灯油ボイラーからの転換を後押ししたという（Rådet for Grøn Omstilling, 2019）。\n\n見学者向けの拠点である「サムスー・エネルギーアカデミー」は、建築事務所Arkitemaがサムスー島の伝統的な切妻屋根の長屋建築を踏まえて設計し、Risø研究所（Forsøgsstationen Risø）・デンマーク工科大学（DTU）・国立農業試験場フォウルム（Statens Jordbrugsforsøg i Foulum）・オーフス大学・オールボー大学と連携する研究・研修施設として計画された（BygTek, 2005年10月26日）。開館は2007年で、以来2026年5月までセーレン・ヘアマンセン氏がディレクターを務めた（Altinget, 2026年5月5日）。", "いくらかかったか": "**建物と島全体のエネルギー転換とでは、金額の範囲が異なる。**\n\nBygTekの2005年10月26日の記事によると、建設中だったサムスー・エネルギーアカデミー（延床約625平米）の建設費は**約1,400万クローネ**と見積もられ、財団Realdaniaが**200万クローネ**を支援した。この記事の時点では建物は未完成で、翌年の完成予定として報じられている——後年のAltingetの記事は開館を2007年としており、`discrepancies` に並置した。\n\n島全体の再生可能エネルギー投資については、Altingetが2019年に報じた数字がある。陸上・洋上の風車には**3億クローネ**が投じられ、風力・太陽熱・ペレット暖房などを合わせた再生可能エネルギー全体への投資額は**4億4,000万クローネ**、そのうち**70%を島民約3,700人自身が個人で投資した**という（Altinget, 2019年6月23日／8月7日、両記事とも同じ数字）。この数字は2019年時点のものであり、その後の更新は出典から確認できていない。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**国が公募する選抜制度に応募すること**。サムスー島は自ら再生可能エネルギー島を名乗ったのではなく、環境相が公募した全国規模の競争に応募して勝った（Rådet for Grøn Omstilling, 2019）。外部の制度に乗ることで、正当性と（少なくとも計画策定段階の）支援を得ている。\n\n第二に、**見学者を受け入れる専用の建物と人員を別立てで用意すること**。BygTekの2005年の記事は、エネルギーアカデミーが再生可能エネルギーの情報提供と研究を主目的としつつ、一般に公開される常設の展示室も備える実験館（eksperimentarium）として計画され、3〜4人の職員と4〜6人分の研究者・博士課程学生の宿泊枠を備えると報じている。転換そのもの（風車・暖房の切り替え）と、それを人に見せる仕組み（建物・職員・展示）は別の予算・別の主体で用意されている。\n\n第三に、**地元資本での所有にこだわること**。Altingetの2019年の記事によれば、再生可能エネルギー投資4億4,000万クローネのうち70%を島民自身が個人で出資した。同じ記事でヘアマンセン氏（当時ディレクター）は、政治家は緑の転換が市場条件だけで進むと考えているが、大企業は地元住民のことを考えず、農地を買い上げて広い土地を切り開く——別の地域（Østerild）で実際に起きたことだ——と述べ、それが陸上風車への反発を生み、結果として今後は高くつく洋上の風車しか建てられなくなっている、と語っている（Altinget, 2019年8月7日）。2026年3月の寄稿でも、ヘアマンセン氏（当時ディレクター）とヤコブセン氏は、地元の共同所有と価値の地元還元を欠いた気候対策は反発を招くと論じている（Altinget, 2026年3月17日）。\n\n第四に、**技術転換を担う現場の技能者を早い段階で巻き込むこと**。Rådet for Grøn Omstillingの2019年の記事は、島内の配管工向け講習が灯油暖房からの転換を後押ししたと述べている。制度や建物だけでなく、実際に設備を入れ替える職人層への教育が転換の速度を左右したとみられる。\n\n第五に、**外部の専門機関との連携を早期に組み込むこと**。BygTekの2005年の記事は、エネルギーアカデミーが計画段階からRisø研究所・DTU・国立農業試験場・オーフス大学・オールボー大学と連携する形で設計されたと報じている。単独の自治体施設ではなく、研究機関のネットワークの拠点として位置づけたことが、その後の見学先としての性格を支えている。", "今どうなっているか": "2026年5月5日時点で確認できるのは、Altingetが報じた指導部の交代である。2007年の開館以来ディレクターを務めてきたセーレン・ヘアマンセン氏が退任し、ミデルファート自治体で2008年からデンマーク初の自治体気候局長を務めていたモーテン・ヴェスタゴー氏（56歳、2026年1月に前職を退任）が後任のディレクターに就いたと、同記事はアカデミーのプレスリリースを引いて報じている。\n\nその約2か月前の2026年3月17日、Altingetにはヘアマンセン氏（当時「leder af Samsø Energiakademi」＝サムスー・エネルギーアカデミーの責任者）とAlternativet（オルタナティヴェット）党の国会議員候補ペーター・マーティン・ヤコブセン氏の連名で寄稿が掲載されている。寄稿は、サムスーでの20年余りのエネルギー転換の取り組みから得た教訓として、地元での共同所有を欠いた気候対策は反発を招くと論じている。ヘアマンセン氏がこの時点でなおディレクターの肩書で寄稿していることから、指導部交代はこの直後に起きたとみられる。\n\nサムスー島の人口については、地元紙Samsø Netavisが2023年2月24日、2022年1月1日時点で3,716人、2023年1月1日時点で3,775人と報じている。サムスー自治体は2026年の発表で、2025年に人口が39人減ったと述べているが、具体的な最新の人口は本文からは確認できなかった。\n\n風車への反対運動や再生可能エネルギー投資の採算性についての、独立した第三者による否定的な報道は、参照した出典の範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/dk-0007.html" }, { "id": "dk-0008", "name": "旧電力施設を、住民運営の文化施設として開いた", "name_local": "Kulturhuset Elværket", "name_variants": [ "Elværket i Frederikssund" ], "country": "デンマーク", "region": "首都地域", "municipality": "フレゼリクスン自治体（Frederikssund 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"フリチズ・オ・クルトゥア委員会が8月13日、Kulturhuset Elværketの運営を市直営に移すよう勧告することを決めたと、Frederikssund Kommuneの議事録にある。Elværksforeningenとの運営協定は解約済みで2026年末に終了し、移行は早くて2027年1月1日からになるという", "source_url": "https://www.frederikssund.dk/Politik/Dagsordener-og-referater/fritid-og-kultur/2026-08-13_15-00/referat" }, { "year": 2026, "event": "Elværksforeningen副理事長モーゲンス・ハンセン氏が8月18日、勧告への強い異議をHornsherred Lokalavisに投稿した", "source_url": "https://www.hornsherredlokalavis.dk/beslutning-om-fremtidig-organisering-af-kulturhuset-elvaerket/" } ], "last_verified": "2026-09-01", "sections": { "何をしたか": "デンマーク・フレゼリクスンにあった電力施設の建物は、電力の生産をやめたのち、自治体全体の文化施設「Kulturhuset Elværket」として開かれた。Hornsherred Lokalavisは2024年、この年が開館から30年に当たると報じている。以来、利用者代表による理事会が運営し、集会・音楽など幅広い催しの場になってきた。2026年8月、フレゼリクスン自治体の委員会は、この運営を市の直営に移すよう自治体理事会（Byråd）に勧告することを決めたと議事録に記録されている。", "誰が始めたか": "Aalborg大学の研究ポータル（Pure）に残る記録によると、この建物は2014年に「Elværket」として100周年を迎えており、電力の生産は「とうに（for længst）」終わっていたという（2014年4月4日）。同記録（4月22日の記念行事の18日前に発信された告知）は、デンマークの電力供給史を専門とするオールボー大学のモーエンス・リューディガー教授が、記念行事で建物と電力の歴史について講演する予定だと書いている（実際に講演が行われたかどうかは、参照した出典からは確認できない）。\n\nHornsherred Lokalavisは2024年8月28日の記事で、今年（2024年）が「Elværketが自治体全体の文化施設として『生まれ変わった』（genfødt）」年から30年にあたると書いている。**具体的な開館年（西暦）そのものは、この記事にも他の掲載日つきの出典にも書かれておらず、確認できなかった。**\n\n**この転換を具体的に誰が主導したか（発注者・設計の担当者）も、参照した出典からは確認できなかった。** 現在の運営主体はElværksforeningen（エルヴァルケット協会）で、Frederikssund Kommuneの2026年8月13日の議事録は、同協会と自治体のあいだに運営協定（driftsaftale）があったと記している。", "いくらかかったか": "**文化施設への改修・転用にかかった費用は、参照した出典からは確認できなかった。**\n\n確認できるのは、その後の運営にかかる自治体の予算額のみである。Frederikssund Kommuneの2026年8月13日の議事録によると、2027年度の予算案（2027年価格）には、Kulturhuset Elværket向けに171万5,000クローネが計上されている。ただしこれは市直営化を前提とした将来の運営予算であり、現在の運営協会による運営費とは別の数字である。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**建物の所有・財政的な後ろ盾は自治体に置きつつ、日々の運営は利用者代表の理事会に委ねる仕組みを作ること**。Frederikssund Kommuneの2026年8月13日の議事録は、Elværksforeningenと自治体のあいだの運営協定について記しており、両者が役割を分けてきたことがうかがえる。\n\n第二に、**理事会に議会議員の議席を制度として組み込み、行政との接点を絶やさないこと**。元フレゼリクスン自治体職員でKL（デンマーク地方自治体連合）の外部コンサルタントであるオーレ・ムンク氏は2026年8月26日、Elværketの理事会には最大2人の市議会議員が加わっており、これが利用者主体の運営を常時見守られた状態にしていると述べている。\n\n第三に、**運営体制の見直しが持ち上がったときに備え、利用者調査やビジョン文書を自ら用意しておくこと**。Elværksforeningen副理事長モーゲンス・ハンセン氏は2026年8月18日の投稿で、理事会が2026年春に利用者アンケートを実施し、4月に「Kulturhuset Elværket – Visioner og udviklingsspor（ビジョンと発展の道筋）」という文書を作成したと書いている。同氏によれば、行政の勧告はこの内容と相反する方向を示したという。\n\n第四に、**運営が利用者主体か行政直営かは、一度決まっても固定されないと理解しておくこと**。開館から30年を経た2024年の翌々年、2026年に、Elværketは自治体の委員会によって市直営への移行を勧告された。オーレ・ムンク氏は同年8月26日の投稿で、利用者主体の運営から行政の直接管理への切り替えは、決定過程における民主的な要素の後退につながりうると述べ、文化・自治活動の分野における利用者主体の運営は市民の民主的な素養を養う意味を持つと論じている（元の言い回しは「今どうなっているか」節を参照）。", "今どうなっているか": "2026年8月13日時点で確認できるのは、フレゼリクスン自治体の「フリチズ・オ・クルトゥア」委員会が、Kulturhuset Elværketの運営を市直営に移すよう自治体理事会（Byråd）に勧告することを決めたという事実である。同日の議事録によると、Elværksforeningenとの運営協定はすでに解約されており2026年末で終了する。市直営への移行は早くても2027年1月1日からで、移行後は「Center for Kultur, Fritid og Ungeliv（文化・余暇・若者生活センター）」の所管になるという。委員会は勧告にあたり、職員・文化関係者・利用者を今後の運営方針の検討に関わらせることに関心があると付記している。\n\nこれに対し、Elværksforeningen副理事長のモーゲンス・ハンセン氏は2026年8月18日、Hornsherred Lokalavisへの投稿で「大きな驚きと怒り」を表明し、行政の勧告は利用者調査や対話に基づいていないと批判した。同氏によれば、理事会は2026年3月の対話集会と春の利用者アンケートを経て4月にビジョン文書をまとめたが、行政の勧告内容はこれと相反するものだったという。\n\n外部の視点として、元フレゼリクスン自治体職員でKLの外部コンサルタントを務めるオーレ・ムンク氏は2026年8月26日、同紙への投稿で、利用者主体の運営を行政直営に置き換えることは「意思決定における大きな民主的赤字の明確なリスク」を伴うと述べた。理事会副会長のモーエンス・ハンセン氏は2026年8月18日の投稿で、市議会議員2人がElværketの理事会に定款上の議席を持つと指摘し、これが利用者主体の運営を制度的に支えてきたとの見方を示している。\n\n**行政側（委員会・自治体）が、この批判に対してどう応じたかは、参照した出典の範囲では確認できなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/dk-0008.html" }, { "id": "ec-0001", "name": "市が住民に菜園のつくり方を教え続け、余った分を売る有機農産物の直売市をひらいた", "name_local": "Proyecto de Agricultura Urbana Participativa", "name_variants": [ "AGRUPAR", "Agrupar" ], "country": "エクアドル", "region": "ピチンチャ県", "municipality": "キト首都特別区", "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2002, "end_year": null, 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Conozca cinco cosas clave para tener uno en Quito - El Comercio", "outlet": "El Comercio", "published": "2020-08-13", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.expreso.ec/actualidad/huertos-urbanos-toman-capital-93682.html", "title": "Quito | Los huertos urbanos se toman la capital", "outlet": "Expreso", "published": "2020-11-17", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.quitoinforma.gob.ec/2022/06/27/agricultura-urbana-un-proyecto-que-tiene-20-anos-de-vida-y-buenos-resultados/", "title": "Agricultura Urbana un proyecto que tiene 20 años de vida y buenos resultados – Quito Informa", "outlet": "Quito Informa（キト首都特別区自治体）", "published": "2022-06-27", "language": "es", "from_operator": true }, { "url": "https://www.quitoinforma.gob.ec/2025/05/03/huertos-urbanos-en-quito-agrupar-lleva-mas-de-147-mil-beneficiarios/", "title": "Huertos urbanos en Quito: AGRUPAR lleva más de 147 mil beneficiarios – Quito Informa", "outlet": "Quito Informa（キト首都特別区自治体）", "published": "2025-05-03", "language": "es", "from_operator": true } ], "context_sources": [], "editor_notes": "**出典7本のうち、独立しているのは3本である。**El Comercio の2本（2017年・2020年）と Expreso（2020年）だけが 独立した取材で、残る4本は事業者の側にある。 出典[1]はマドリード工科大学の図書館が載せている頁だが、**器で判断してはいけない**—— 「Contacto Principal」がキト首都特別区自治体・ConQuito・AGRUPAR 自身であり、 **応募者が誰かは頁に書かれていない**が、記述の中身は目的・戦略・財務・「学んだこと」まで当事者の側から書かれている。よって from_operator を true にした。 出典[3]は賞を出した World Future Council が受賞事例について書いた頁で、写真の出所も ConQuito である。 運営者そのものではないが独立とは言えないので、こちらも true 側に倒した。**この線引きは編者に見てほしい。** 出典[6][7]は自治体の広報である。 **`self_reported: true` とした理由。** 受益者147,000人・菜園5,271・年間1,350,000キロといった 大きな数字は、いずれも自治体の広報にしか出てこない。 **ただし、独立した3本も事業の規模を独自に確かめてはいない**——2017年の菜園の数と面積は「Agrupar の数字によれば」、 行政区の例外の理由と作物の種類は事業の技術者の発言、2020年の活動中の菜園の数は ConQuito の数字として書かれている。 **独立しているのは取材と記述であって、数字の検証ではない。媒体の数でいえば2社である**（El Comercio と Expreso）。 **数の数え方が2通りある。** 出典[2]は2002年の306から3,312に増えたと書き、出典[5]は活動中の菜園を1,500、 出典[7]は23年で実施した菜園を5,271・いま生産している菜園をおよそ2,215としている。 **「これまでに実施した数」と「いま動いている数」は別の数え方であり、出典は両者を突き合わせていない。** 本文でも並べず、それぞれどちらの数え方かを明記した。**`discrepancies` には入れていない**—— 同じラベルの下に数える範囲の違う数を並べることになるためである（lessons W・BB）。 **一般参加者の実名は書いていない。** 出典[2]と出典[5]は菜園を営む個人を実名と年齢つきで複数挙げているが、 いずれも公的立場にない住民なので本文に持ち込まなかった（CLAUDE.md 絶対禁止9）。 組織を代表する人物（ConQuito の事務局長）だけを名前で書いた。 **purpose について。** 出典が事業の目的として繰り返し書いているのは 「食の安全保障と食料主権」であり、これは purpose 8種のどれにも当たらない。**同じ型はこれで7件目である。** 8種の中では、余った分を生産者が直接売る有機農産物の直売市・生産者どうしの物々交換・世帯の支出の節約を根拠に `お金を地域で回す` を当てた。`商いを起こす`（467の起業）も当たりうる。pending.md の同日の項に書き足した。 **エクアドルの人口の入口は測っていない。** `population_scale` は出典[3]がキトの人口を 1980年の78万人から2000年に140万人へと書いていることから25万超とした。 現在の人口は取っていないので `unknown_fields` に申告した。 **取れなかった媒体**：eluniverso.com・revistas.flacsoandes.edu.ec・repositorio.flacsoandes.edu.ec・ dspace.ups.edu.ec は robots.txt が claudebot を拒否、lahora.com.ec は `*` を拒否している。 キト中央大学の評価論文（dspace.uce.edu.ec）はボット判定の関門が出るので取りに行っていない。 DOAJ は「AGRUPAR」が「まとめる」という一般動詞なので使えなかった（無関係の農学論文が返る）。", "unknown_fields": [ "population_current" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 23, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "キト首都特別区自治体は2025年5月3日に、23年間で5,271の菜園と3,170の生産設備をつくり、147,000人を超える人が直接の受益者になったと書いている。同じ広報によれば、いま活動している受益者は5,500人で、生産している菜園はおよそ2,215である。", "timeline": [ { "year": 2002, "event": "5月2日に始まり、この年の菜園は306だったと報じられた", "source_url": "https://www.elcomercio.com/actualidad/quito/quitenos-huertos-hogares/" }, { "year": 2006, "event": "生産者が直接売る有機農産物の直売市（ビオフェリア）が始まったとされる", "source_url": "https://www.quitoinforma.gob.ec/2025/05/03/huertos-urbanos-en-quito-agrupar-lleva-mas-de-147-mil-beneficiarios/" }, { "year": 2018, "event": "世界未来評議会が国連食糧農業機関などと組んで出す銀賞に、この事業を選んだ", "source_url": "https://www.futurepolicy.org/global/quito-agrupar/" }, { "year": 2020, "event": "感染症の流行のあいだに菜園が増え、活動中の1,500のうち300はこの期間に始まったと報じられた", "source_url": "https://www.expreso.ec/actualidad/huertos-urbanos-toman-capital-93682.html" }, { "year": 2025, "event": "23年間で5,271の菜園をつくり147,000人を超える受益者を得たと自治体が書いた", "source_url": 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を通じて実施している。自治体の広報は2022年6月27日に、2002年から自治体がこの事業を実施していること、目的がアグロエコロジーによる生産、社会と性の公正、責任ある消費、都市と周辺の農村とのつながり、そしてキトのレジリエンスであることを書いている。\n\n世界未来評議会は2018年11月22日の頁で、この事業が始まった背景を次のように書いている。1980年から2000年のあいだに国内の他の地域からの移住でキトの人口は78万人から140万人へとほぼ倍増し、1999年には市の人口の48%が貧困線を下回っていた。2000年にキトで中南米とカリブの自治体の代表が集まり、そこで出された宣言が、この地域の都市に都市農業を取り入れるよう呼びかけた最初のものだった。\n\nマドリード工科大学の図書館が載せている記述——**連絡先として自治体・ConQuito・AGRUPAR 自身が挙げられている**——によれば、この事業は市の社会的包摂の政策の中の代表的な事業と位置づけられ、2014年のドバイのベストプラクティス選考で BEST に選ばれている。同じ記述は、米州開発銀行と多数国間投資基金、社会開発調整省と技能訓練庁を提携先として挙げている。", "いくらかかったか": "マドリード工科大学の図書館が載せている記述——**連絡先として自治体・ConQuito・AGRUPAR 自身が挙げられている**——には、2009年から2013年までの財務の表がある。それによれば、5年間の予算の合計は1,447,277ドルで、うちキト市が1,210,377ドル、米州開発銀行と多数国間投資基金が125,000ドル、技能訓練庁が40,400ドル、社会開発調整省が21,500ドル、非政府組織のトリプレ・サルトが50,000ドルである。\n\n世界未来評議会は2018年11月22日の頁で、2010年から AGRUPAR が ConQuito の年次の事業計画の中に自前の予算を持つようになったこと、2018年の予算が283,336ドルで、その大半にあたるおよそ255,842ドルをキト首都特別区が出し、およそ27,495ドルが役務の販売による自主財源であることを書いている。同頁によれば、予算の90%は技術陣にあてられ、残りが有機認証、キトの食料政策づくり、都市農業の解説施設、広報、技術支援に使われる。\n\n同頁は、参加する側の負担についても書いている。それによれば、温室や家畜用の小屋のような生産設備への投資のうちおよそ25%から33%を参加する農家が負担し、参加者は講習1回につき1ドル、技術者の訪問1回につき2ドルという名目的な額を払う。年金生活者・子ども・障害のある人などは免除される。\n\n住民の側から見たお金の出入りもある。エル・コメルシオは2017年4月22日に、南部の地区で菜園を営む人が、発芽させた苗を1株0.05ドルから0.17ドルで農家に売っていることを報じている。同紙が Agrupar の技術者の言葉として伝えるところでは、キトでは45種の野菜と10種の果物、15種の薬草がつくれる。同紙によれば、菜園からは年におよそ500トンが収穫される。\n\n自治体の広報は2025年5月3日に、23年のあいだに467の起業が生まれ、10,900回を超える有機農産物の直売市（ビオフェリア）が開かれ、そこで170万キロを超える生産物が売られて、340万ドルを超える収入になったと書いている。**これらの数字は自治体の広報にしか出てこない。**", "真似するなら最低何が必要か": "**教える人が菜園まで出向く。** エル・コメルシオは2017年4月22日に、事業の技術者が菜園を訪問し、ConQuito で講習を行っていることを報じている。同紙によれば、種をまく前の段階から技術が使われ、場所と作物に応じて温室を建てたり、専用の覆いをかけたりする。\n\n**容器は買わなくてよい。** 同紙によれば、栽培に最低限の広さは要らず、再生した木箱・タイヤ・煉瓦・大瓶が容器になる。エル・コメルシオは2020年8月13日にも、集合住宅の一室でも菜園はつくれるとして、ConQuito の技術者の助言を伝えている。\n\n**売り先は1つではない。** 自治体の広報は2025年5月3日に、生産者が直接売る直売市が2006年から続いていること、販売が菜園そのものからの手渡しや個別の配達、生産者どうしの物々交換でも行われていることを書いている。同広報は2022年6月27日に、活動中の直売市を13としている。\n\n**参加するのは誰かを見ておく。** 自治体の広報は2022年6月27日に、毎年4,500人を超える耕作者が参加し、その多くが世帯主である女性（84%）だと書いている。同広報によれば、事業はキトの中でも最も弱い立場の地域に的を絞りつつ、他の地域も排除していない。", "今どうなっているか": "エクスプレソは2020年11月17日に、感染症の流行のあいだに菜園が増えたと報じている。同紙によれば、市には1,500の活動中の菜園があり、そのうち300は衛生上の緊急事態のあいだに始まった。経済振興公社 ConQuito の事務局長 Wilson Merino は同紙に、食料を手に入れることが難しくなったために菜園が選択肢になったと述べている。同氏は同紙に、キト首都特別区の飢餓の指標を3.6%として、菜園がその解決策ではないという趣旨のことも述べている。\n\n自治体の広報は2025年5月3日に、23年間で5,271の菜園と3,170の生産設備をつくり、147,000人を超える人が直接の受益者になったと書いている。同広報によれば、いま活動している受益者は5,500人で、生産している菜園はおよそ2,215である。同広報は2022年6月27日には、活動中の菜園を2,200、菜園が年に生む食料を1,350,000キロ（57%が自家消費、43%が販売）としていた。**受益者については、同広報は13万人超という数を、活動中の菜園2,200・直売市13と同じ一文に「推計される」として並べており、数え方を書き分けていない。**\n\n**菜園の数には2通りの数え方がある。** 出典が挙げるのは「これまでに実施した数」（2017年に3,312、2025年に5,271）と「いま動いている数」（2020年に1,500、2022年に2,200、2025年におよそ2,215）で、**どの出典も両者を突き合わせていない。**この記録でも並べていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ec-0001.html" }, { "id": "ee-0001", "name": "2007年に消防基準を理由に閉じられたテレビ塔の展望階を、2012年の全面改修で放送史をテーマにした体験型の公共空間として開き直した", "name_local": "Tallinna teletorn", "name_variants": [ "Tallinn TV Tower" ], "country": "エストニア", "region": "ハルユ県（Harju maakond）", "municipality": "タリン市（ピリタ地区）", "population_current": 457000, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "財団・助成機関", "lead_actor": "改修の発注者（クライアント）はTallinna Teletorni Sihtasutus（テレビ塔財団、法人名SA Tallinna Teletorn）である（Eesti Arhitektuurikeskus, 2019年）。ERR（2017年5月10日）によれば、この財団は国有会社Leviraによって管理されている。改修の設計は、2009年のコンペで1位となったKOKO Architectsが担った（Eesti Arhitektuurikeskus, 2019年。同記事は選定方式を、構造化欄では「招待コンペ」、本文では「公開コンペ」と2通りに表記しており、記述が一致しない）。", "funding_scale": "参照した出典のどこにも、改修にかかった費用は書かれていない。Eesti Arhitektuurikeskus（2019年）は改修後の延べ床面積を10,000平方メートルと書いている", "component_types": "hybrid", "components": [ "新しい入口棟を建設した", "展望階を175mまで拡張した", "体験型の展示空間を新設した", "北欧最高所のレストランを開業した", "放送史をテーマにした企画展を継続開催", "貸し会議室を企業向けに用意した" ], "sources": [ { "url": "https://eeter.err.ee/284176/teletorni-on-taasavamisest-kulastanud-ule-poole-miljoni-inimese", "title": "Teletorni on taasavamisest külastanud üle poole miljoni inimese | Arhiiv | ERR", "outlet": "ERR（Eesti Rahvusringhääling）", "published": "2015-03-27", "language": "et", "from_operator": false }, { "url": "https://www.err.ee/595007/pealtnagija-teletorn-ei-suuda-suletud-restoranile-uut-rentnikku-leida", "title": "\"Pealtnägija\": Teletorn ei suuda suletud restoranile uut rentnikku leida | Majandus | ERR", "outlet": "ERR（Eesti Rahvusringhääling）", "published": "2017-05-10", "language": "et", "from_operator": false }, { "url": "https://kultuur.err.ee/1609983072/tallinna-teletorni-uus-naitus-viib-eesti-raadioajaloo-algusaegadesse", "title": "Tallinna teletorni uus näitus viib Eesti raadioajaloo algusaegadesse | Muuseumid | ERR", "outlet": "ERR（Eesti Rahvusringhääling）", "published": 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Sajand eetris」の第1弾として、ラジオ産業初期の歴史を紹介する展示が公開された", "source_url": "https://kultuur.err.ee/1609983072/tallinna-teletorni-uus-naitus-viib-eesti-raadioajaloo-algusaegadesse" } ], "last_verified": "2026-09-01", "image": { "url": "https://s.err.ee/photo/crop/2014/06/30/226397hd8b9t24.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "ERR（Eesti Rahvusringhääling）", "source_url": "https://eeter.err.ee/284176/teletorni-on-taasavamisest-kulastanud-ule-poole-miljoni-inimese" }, "sections": { "何をしたか": "エストニア・タリンのテレビ塔（1980年開業。モスクワ五輪セーリング競技向けの建設計画の一環）は、2007年に展望階が消防基準への不適合を理由に一般公開を中止した。Eesti Arhitektuurikeskus（2019年）によれば、2009年にテレビ塔財団がコンペを実施しKOKO Architectsの案が1位に選ばれ、2012年に改修が完了した。改修前は来場者に開かれていたのが「レストラン階のみ」だったのに対し、新しい設計は塔を「多面的な娯楽・レジャーセンター」に変えることを狙ったと同記事は書いている。運営財団（teletorn.ee, 2025年）によれば、4月4日の再開時には新しい入口棟、北欧最高所の175m展望階、体験型の展示、レストランが加わった。", "誰が始めたか": "改修の発注者（クライアント）はTallinna Teletorni Sihtasutus（テレビ塔財団、法人名SA Tallinna Teletorn）である（Eesti Arhitektuurikeskus, 2019年）。ERR（2017年5月10日）は、この財団を「国有会社Leviraが管理するSA Tallinna Teletorn」と書いている。財団がどのような経緯で設立されたかは、参照した出典に書かれていない。\n\n改修の設計は、2009年のコンペで1位となったKOKO Architectsが担った（Eesti Arhitektuurikeskus, 2019年）。同記事は、選定方式を構造化欄では「招待コンペ（Kutsutud võistlus）」、本文では「公開コンペ（avalik konkurss）」と2通りに表記しており、記述が一致しない。同記事は、KOKO Architectsの手によって塔が「ソ連時代の技術施設」から「モダンな来場者センター」に変わったと書いている。", "いくらかかったか": "改修にかかった費用は、参照した出典のどこにも書かれていない。`unknown_fields`に`funding_scale`を申告した。\n\n分かるのは規模を示す数字のみである。Eesti Arhitektuurikeskus（2019年）は、改修後の延べ床面積を10,000平方メートルと書いている。同記事によれば、改修は2012年、エストニア文化基金（Eesti Kultuurkapital）の年間賞（Aastapreemia）を、同時期に改修されたレンナサダマ（水上飛行機格納庫）とあわせて受賞した。この賞は費用ではなく評価の記録だが、資金の出どころ（EU基金・国の予算等）については、参照した出典のどこにも記述がない。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**安全基準の不適合という後ろ向きの理由を、設計を選び直す機会に転換する**こと。展望階は消防基準に適合しなくなって閉鎖されたが、テレビ塔財団はそれを機にコンペを実施し、KOKO Architectsの新しい案を選んだ（Eesti Arhitektuurikeskus, 2019年）。\n\n第二に、**元に戻すのではなく、開放する範囲を広げる**こと。Eesti Arhitektuurikeskus（2019年）によれば、改修前に来場者が入れたのは実質的にレストランのある階だけで、新しい設計はそれを多目的な娯楽・レジャー施設へと広げることを目指した（詳細は「何をしたか」参照）。\n\n第三に、**建物の来歴に沿った展示内容を持たせる**こと。塔がもともと放送インフラであった来歴にもとづき、2026年の連続展示「Siin Tallinn! Sajand eetris」はエストニア放送100周年を記念して制作され、放送史をテーマにした展示が公開されている（kultuur.err.ee, 2026年3月31日・4月14日）。\n\n第四に、**収益を伴う共同利用の仕組みを組み込む**こと。運営財団の公式サイト（2025年）は、172平方メートルの「Vitraažisaal」（ステンドグラスホール）を最大100人までのセミナー・会議・レセプション向けに貸し出していると書いている。\n\n第五に、**外部運営への委託には不確実性があることを見込んでおく**こと。ERR（2017年5月10日）は、財団が前年秋にレストラン運営者との賃貸契約を打ち切った後、新しい運営者探しに難航したと報じている。限定入札に応じたのは2社のみで、選ばれた新規設立の企業は開店の約束を守れず、開業前に契約を打ち切られた。同記事は、財団の運営責任者Riina Roosipuu氏が、入札に応じたのが2社だけだったことと、選んだ企業の構想が塔に最も合っていたと判断した経緯を説明したと伝えている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年4月14日の記事までである。**\n\n塔は、放送インフラという来歴を軸にした企画展を続けている。ERR（2026年3月31日・4月14日）によれば、エストニア放送100周年を記念する連続展示「Siin Tallinn! Sajand eetris」の一環として、2026年にはラジオ産業初期の歴史を紹介する展示に続き、70年にわたる女性テレビ司会者を扱う「Telelegendide sajand. ETV teledaamid」と、著名なスポーツ実況者3人の私物・仕事道具を扱う「Kogutud hetked」が公開された。これらは放送博物館・ERR・エストニアスポーツ&オリンピック博物館・エストニア海事博物館等との協力で制作されたと同記事は書いている。\n\n来場者数について、参照した出典で確認できる直近の数字は2017年5月時点の「年間16万人」である（ERR, 2017年5月10日）。それ以降の来場者数の推移は、参照した出典には書かれていない。\n\nレストランの運営については、2017年時点で財団が新しい運営者を探している最中だったと報じられているが、その後どうなったかは参照した出典には書かれていない。\n\n縮小・撤退・観光施設としての閉鎖を伝える記述は、参照した出典の中には無い。ただし、いずれの出典も、展望階そのものの安全性や維持管理体制の現況までは扱っていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ee-0001.html" }, { "id": "ee-0002", "name": "海外で学ぶ・働く若手エストニア人と国内企業をオンラインで引き合わせる「タレンド・コユ！」を、エストニア商工会議所が2010年に始めた", "name_local": "Talendid koju!", "name_variants": [ "Talendid Koju", "Bring Talent Home" ], "country": "エストニア", "region": "全国", "municipality": "特定の自治体に紐づかない全国向けプロジェクト（在外エストニア人と国内雇用主全般が対象）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2010, "end_year": 2012, "status_current": "終了", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "エストニア商工会議所（Eesti 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"https://www.koda.ee/et/toimunudprojektid/talendid-koju", "title": "Talendid Koju | Eesti Kaubandus-Tööstuskoda", "outlet": "Eesti Kaubandus-Tööstuskoda（エストニア商工会議所）", "published": "2018-03-28", "language": "et", "from_operator": true } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale" ], "latest_source_year": 2018, "elapsed_years": 8, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2010年11月に始まり、2011年9月時点で目標25人中9人が帰国、2012年10月18日に27人の帰国実績を残して終了した。koda.ee（datePublished 2018年3月28日）でも終了と確認できる。", "timeline": [ { "year": 2010, "event": "エストニア商工会議所が起業家4人のグループ「RAM4」と共同で、海外在住の若手エストニア人と国内雇用主をつなぐオンライン事業「タレンド・コユ！」を立ち上げた。運営チームは事前に1年をかけて在外の若者への聞き取りを行い、500人を対象にした調査では「二度と戻らない」と答えた人が11%にとどまったと、2010年11月1日付のERR News（オピニオン）は伝えている", "source_url": "https://news.err.ee/98238/expats-on-the-edge" }, { "year": 2011, "event": "9月28日時点で活動期間はほぼ折り返しを迎えていた。運営側が掲げた「25人の帰国」という目標に対し、実際に戻ったのは他の欧州諸国の大学を出たばかりの卒業生9人にとどまったとEesti Päevalehtが報じた、とERR Newsは伝えている", "source_url": 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News（英語版）だが、published の年が2010・2011・2012・2018の4通りに分かれており、koda.ee（エストニア語・ from_operator）を含めると媒体も2つに分かれるため、single_outletの申告は不要と判断した。 否定的な報道としては、2012年10月18日付ERR Newsが、イルベス大統領の発言を通じて、当時の首相がこの事業を失敗した取り組みと 呼んだというPostimees発の情報を伝えている（原文は\"a failed campaign\"で、引用符付きの直接発言ではなく間接的な言い回し）。 これは本文の「今どうなっているか」に記載した。", "sections": { "何をしたか": "エストニア商工会議所（Eesti Kaubandus-Tööstuskoda）は2010年、起業家4人のグループ「RAM4」と共同で、海外で学んだり働いたりしているエストニア人の若者と国内の雇用主をオンラインで引き合わせる事業「タレンド・コユ！（Talendid koju!）」を始めた。求職者と雇用主が専用サイトtalendidkoju.eeに登録し、双方が出会う仕組みだった。事業は欧州社会基金の資金を受け、トゥーマス・ヘンドリク・イルベス大統領が後援者となった。2012年10月18日、活動開始から2年を経て終了した。", "誰が始めたか": "運営元エストニア商工会議所のウェブサイトにある「終了したプロジェクト」欄（datePublished 2018年3月28日）によれば、商工会議所は2010年、起業家4人のグループ「RAM4」と共同で本事業を立ち上げた。同ページによれば、RAM4の若者たちの同世代の仲間が帰国に際して助けを求めていたことと、商工会議所側が把握していた「異なる教育・経験を持つ人材」への企業需要とが、事業の出発点になったという。同ページは、パートナーとして外務省（Välisministeerium）、KLG Eesti AS、Estonian Ariの名を挙げている。\n\n2010年11月1日付のERR News（オピニオン、Ott Tammik署名）によれば、運営チームは海外で学ぶ・働く若者への聞き取りに1年をかけ、500人を対象にした調査を行った。同記事によれば、「二度と戻らない」と答えたのは回答者の11%にとどまった。同記事は、経済問題大臣ユハン・パルツが記者会見で「これは、こうした人材を取り戻すための初めての本格的な試みだ」と述べたと伝えている。同記事によれば、この記者会見は空港で開かれた。", "いくらかかったか": "2012年10月18日付のERR News（「'Bring Talent Home' Draws to a Close」）によれば、事業には欧州社会基金の資金12万ユーロが充てられた。同じ金額は、2010年11月1日付のERR Newsのオピニオン記事にも「120,000-euro project」として記されている。個人の求職者側の登録・利用に費用がかかったかどうかは、参照した出典からは確認できなかった。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる、最低限必要な要素は次の4つである。\n\n**①求職者と雇用主が双方向で登録できるウェブサイト。** 運営元エストニア商工会議所のウェブサイト（datePublished 2018年3月28日）によれば、事業期間中、企業と海外在住の人材が出会う場として専用サイトtalendidkoju.eeが開設された。\n\n**②着手前の当事者調査。** 2010年11月1日付のERR News（オピニオン）によれば、運営チームは海外で学ぶ・働く若者500人を対象に事前調査を行い、「二度と戻らない」との回答が11%にとどまるという結果を得た上で事業を設計した。\n\n**③国の後援者による広報力。** 同記事によれば、トゥーマス・ヘンドリク・イルベス大統領は本事業の後援者であり、自身もかつて国外に住んでいた経験を持っていた。\n\n**④継続的な進捗の可視化。** 2011年9月28日付のERR News（経済面）は活動期間のほぼ折り返し時点で、目標25人に対し9人が戻ったという中間実績を報じ、2012年10月18日付の同媒体は、最終的に27人が戻ったという結果と、求職者の経歴743件・サイトへの1日あたり約100件のアクセスという数字を報じた。", "今どうなっているか": "2012年10月18日付のERR Newsによれば、事業は同日開かれた終了レセプションをもって、2年間の活動を終えた。同記事によれば、運営担当者アルトゥル・エルメ（Artur Elme）は「戻ってくるのは簡単なことではないと考えれば、この結果は良いものだ」と述べた。同記事によれば、エルメは、人々が良い給与とやりがいのある仕事を条件に帰国を望んでいたことも分かったと述べたという。\n\n同記事によれば、イルベス大統領はレセプションで、この事業に向けられた否定的な受け止めについて遺憾の意を示し、当時の首相がこの事業を失敗した取り組みと呼んだとPostimeesが報じたことを紹介した。大統領はまた、こうした否定的な態度が、他所から来た人々への帰国意欲をそぐと述べたという。\n\n運営元エストニア商工会議所のウェブサイト（datePublished 2018年3月28日）は、本事業を終了済みのプロジェクトとして掲載している。参照した出典の範囲では、終了後に事業が再開されたことを示す記述は見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ee-0002.html" }, { "id": "es-0001", "name": "43年の住民運動の末に旧繊維工場を受け取り、住民が自分たちで運営している", "name_local": "Can Batlló", "country": "スペイン", "region": "カタルーニャ州", "municipality": "バルセロナ（サンツ=ムンジュイック区ラ・ボルデタ地区）", "population_current": 1732066, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2011, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "Plataforma Recuperem Can Batlló ／ Assemblea de Can Batlló（ラ・ボルデタの住民組織）", "component_types": "hybrid", "components": [ "旧繊維工場の建物を住民に開いた", "一か月後に住民運営の図書館を開いた", "市の委員会が長期の譲渡を議決した", "敷地に協同組合の拠点を置いた" ], "sources": [ { "url": "https://beteve.cat/societat/can-batllo-aniversari-autogestio-veins-sants/", "title": "Can Batlló celebra tres anys de gestió veïnal", "outlet": "betevé", "published": "2014-06-11", "language": "ca", "from_operator": false }, { "url": "https://www.publico.es/sociedad/gestion-comunitaria-echa-fuertes-raices-barcelona.html", "title": "La gestión comunitaria echa fuertes raíces en Barcelona", "outlet": "Público", "published": "2017-02-04", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://beteve.cat/societat/can-batllo-gestio-entitats-veinals-cessio-ajuntament-50-anys/", "title": "Els veïns s'asseguren la gestió de Can Batlló per als propers 50 anys", "outlet": "betevé", "published": "2019-03-20", "language": "ca", "from_operator": false }, { "url": "https://www.publico.es/public/coronavirus-apaga-flama-can-batllo.html", "title": "El coronavirus no apaga la 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Batlló を、住民が受け取って自分たちで運営している。地区に施設と緑地が足りないとして住民が市に開放を求め続け、プラットフォーム Recuperem Can Batlló は6月11日という期限を切った。その日、住民は敷地に入った。市が最初に譲ったのは Bloc Onze という1棟だけで、のちに他の建物が加わった。入ってから一か月後、最初の自主管理施設として図書館 Biblioteca Popular Josep Pons が開いた。betevé は2019年3月、市の経済委員会が30年（20年延長可・最長50年）の譲渡を承認し、管理が2069年まで住民組織の手に渡ったと報じている。同記事は、これが43年におよぶ住民運動のあとに来たものだと書いている。", "誰が始めたか": "**地区の住民組織である。** ただし2011年に始まった話ではない。プブリコの2017年の記事によれば、この工場の敷地を地区のために使えという要求は**40年前にさかのぼり**、その背景にはラ・ボルデタにおける施設の歴史的な不足がある。敷地は19世紀に2,000人以上が働く大きな繊維工場を抱えていたが、次第に力を失った。1990年代の終わり、地区の住民協会は改めて強く要求する好機だと考えた。\n\n倉庫群を所有する会社は、市が住宅を建てられる土地を代わりに提供することを条件に、住民へ用地を譲ると約束した。**しかしその取り決めは実現せず、地区は苛立ちを募らせる。** 転機は2005年、サン・マディー教会の占拠だった。サンツ社会センターの代表 Josep Maria Domingo は、フランコ時代以来行われていなかった異例のことで、報道と野党の関心を引いたと同記事に語っている。これで合意は進んだが、市は動かないまま時間が過ぎ、住民は街頭での行動、社会センターでの籠城、デモへと圧力を強めた。\n\n**2011年に鍵が渡った背景には、住民側の力だけでない事情もある。** プブリコの2020年の記事は、この日が市政の歴史的な交代と重なったことを挙げている。社会党が32年ぶりに市長の座を失い、同じ日に新市長が就任した。加えて不動産バブルの終わりと、15Mの運動の誕生という2つの要因が住民に有利に働いた。", "いくらかかったか": "**事業費は確認できなかった**が、**運営の収支の作り方は出典に書かれている。**\n\nプブリコの2020年の記事によれば、住民が担う部分は主に**バーの収入**で支えられ、加えて一部の会員が払う会費が助けになっている。**彼らは一貫して公的な補助金なしで動くことを望んできた**——市が建物の改修に投じる分を除いて。\n\n会費は任意で、**300人の会員のうち払っているのは25%にとどまる。** バー以外の活動はすべて無料である。この構造のため、感染症対策でバーを閉じたことは経営に直接響いた。同記事は、自分たちの空間でも、敷地内の協同組合の側でも打撃があり、一部は一時帰休の手続きを取らざるをえなかったと伝えている。\n\n**つまりこの事業の財源は「補助金を取らないこと」を前提に組まれており、その代わりに1軒のバーへの依存が生じている。**", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる条件は5つある。\n\n1. **要求を数十年続けられる住民組織。** 2017年の記事は要求の起点を40年前に置き、2019年の記事は43年の闘いと書く。**どちらの数え方でも、世代をまたぐ長さである**\n2. **期限を自分たちで切ること。** プラットフォームは6月11日という日付を区切った。**相手が動かないときに、こちらが日付を決めている**\n3. **法を越える行動と、その後の交渉の両方。** 2005年の教会占拠は報道と野党の関心を引き、合意を進めた。ただしそれだけでは足りず、そのあとも街頭行動と籠城が続いている\n4. **入ってすぐ何かを開けること。** 敷地に入った一か月後に図書館が開いた。**「勝ち取った」ことを目に見える形にするまでの時間が短い**\n5. **補助金なしで回す前提なら、収入源を1つに頼らないこと。** バーの収入が止まったときに何が起きるかは、2020年の記事が示している\n\n**確認できない**のは、市が建物の改修に投じた額、譲渡契約の詳細な条件、そして参加する住民の総数である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年3月31日のベテベーの記事である。敷地内の Bloc4BCN が1年目を迎え、**39の協同組合**が入っている。社会的連帯経済に充てられたこの空間について、運営団体の責任者 Guillem Llorens は、壁を壊して世界中から人が集まる場の拠点になることを狙いとして語っている。\n\n**管理の期限は2069年まで決まっている。** 2019年3月に市の経済委員会が30年（20年延長可・最長50年）の譲渡を承認しており、ベテベーはこれをバルセロナでこれほど重要な資産が自主管理の団体にこれほど長い期間で与えられた最初の例だと書いた。議決では BComú・PDeCAT・PSC・CUP と1人の市会議員が賛成し、Cs が反対、ERC と PP が棄権している。\n\n2020年の時点で敷地には、図書館（蔵書およそ25,000冊）、講堂、クライミングウォール、ダンス・ヨガ・英語・造形・ビールなど20ほどの工房、日曜大工の場、印刷の場があり、そこから都市菜園、住宅協同組合 La Borda、協同組合を支援する Coòpolis などが生まれている。\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** ただし2020年の記事が伝えた財政の弱さ（バー依存と会費を払う会員の少なさ）が、その後どうなったかは確認できていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0001.html" }, { "id": "es-0002", "name": "市営屠畜場だった建物群を、棟ごとに文化施設へ変えていった", "name_local": "Matadero Madrid", "country": "スペイン", "region": "マドリード州", "municipality": "マドリード（アルガンスエラ区）", "population_current": 3527924, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2006, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "マドリード市（Ayuntamiento de Madrid）。運営は市の文化事業会社 Madrid Destino", "component_types": "hybrid", "components": [ "市営屠畜場の建物を文化施設に変えた", "棟ごとに段階的に改修して開いた", "運営を市の文化事業会社に委ねた", "一棟を10年の事業権で民間に貸した" ], "sources": [ { "url": "https://www.eldiario.es/madrid/matadero-abre-cultura-pago_1_8854659.html", "title": "Matadero se abre a la cultura de pago", "outlet": "elDiario.es", "published": "2022-03-23", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eldiario.es/guia-ocio/matadero-madrid-celebra-centenario-20-actividades-gratuitas-experiencia-inmersiva_1_11759686.html", "title": "Matadero Madrid celebra su centenario con más de 20 actividades gratuitas y una experiencia inmersiva", "outlet": "elDiario.es", "published": "2024-10-25", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eldiario.es/madrid/somos/arganzuela/vecinos-academicos-artistas-recuperan-memoria-matadero-espacio-represion-murieron-838-mendigos_1_12909210.html", "title": "Vecinos, académicos y artistas recuperan la memoria de Matadero como espacio de represión", "outlet": "elDiario.es", "published": "2026-01-15", "language": "es", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.madrid.es/portales/munimadrid/es/Inicio/Actualidad/Noticias/La-poblacion-de-la-ciudad-de-Madrid-supera-por-primera-vez-los-3-5-millones-de-habitantes-la-cifra-mas-alta-de-su-historia/?vgnextfmt=default&vgnextoid=4c2657aa3bdc6910VgnVCM1000001d4a900aRCRD&vgnextchannel=a12149fa40ec9410VgnVCM100000171f5a0aRCRD", "title": "マドリード市「La población de la ciudad de Madrid supera por primera vez los 3,5 millones de habitantes」（住民登録にもとづく市の人口 3,527,924人）" } ], "single_outlet": true, "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 20, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "敷地は2006年に文化施設として開いた。2022年に一棟が有料の常設展示に貸し出されて運営方針の変化が報じられ、2024年には建物の完成から100年の催しが行われた。2026年には敷地の過去をめぐる記録の掘り起こしが報じられている。", "timeline": [ { "year": 2006, "event": "旧市営屠畜場の敷地が、当時のガジャルドン市長のもとで文化施設として開いた", "source_url": "https://www.eldiario.es/madrid/matadero-abre-cultura-pago_1_8854659.html" }, { "year": 2022, "event": "Nave 16 が10年の事業権で有料の没入型展示施設に貸し出され、120を超えるマドリードの文化団体が市の文化担当に不満を表明したと報じられた", "source_url": "https://www.eldiario.es/madrid/matadero-abre-cultura-pago_1_8854659.html" }, { "year": 2024, "event": "建物の完成から100年を記念する催しが10月24日から11月17日まで行われた", "source_url": "https://www.eldiario.es/guia-ocio/matadero-madrid-celebra-centenario-20-actividades-gratuitas-experiencia-inmersiva_1_11759686.html" }, { "year": 2026, "event": "住民・研究者・芸術家が、この場所にあった収容施設の記録を掘り起こしていると報じられた", "source_url": "https://www.eldiario.es/madrid/somos/arganzuela/vecinos-academicos-artistas-recuperan-memoria-matadero-espacio-represion-murieron-838-mendigos_1_12909210.html" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://static.eldiario.es/clip/d553f365-4fd8-4542-9911-c7acae9034d1_facebook-watermarked-aspect-ratio-1200-675_default_0.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "elDiario.es", "source_url": "https://www.eldiario.es/guia-ocio/matadero-madrid-celebra-centenario-20-actividades-gratuitas-experiencia-inmersiva_1_11759686.html" }, "sections": { "何をしたか": "マドリード市アルガンスエラ区にある旧市営屠畜場の建物群を、市が棟ごとに文化施設へ変えていった。建物は Luis Bellido の設計で1924年10月に完成し、市営の屠畜場と家畜市場として開いたものである。elDiario.es は、この敷地が2006年に当時のガジャルドン市長のもとで文化施設として開かれたと書いている。2022年には Nave 16 が10年の事業権で有料の没入型展示施設に貸し出された。市の文化事業会社 Madrid Destino の Ángel Martín Vizcaíno は市議会の委員会で、最初の週末に6,000人が訪れたと述べている。同じ記事は、120を超えるマドリードの文化団体が市の文化担当に不満を表明したとも書いている。", "誰が始めたか": "マドリード市である。elDiario.es は、この敷地が2006年に当時のガジャルドン市長のもとで文化施設として開かれたと書いている。運営は市の文化事業会社 Madrid Destino が担い、2022年の記事では同社の Ángel Martín Vizcaíno が市議会の委員会で新しい施設について説明している。**建物そのものは市のもので、運営は市の会社、個々の空間の一部は民間の事業権**という三層になっている。\n\n**方針は市の文化行政の担当者によって変わる。** 2022年の記事は、市の文化担当だった Andrea Levy が Medialab Prado を立ち退かせてマタデロへ移し、その跡地に「現代創造」の拠点を開いた経緯に触れ、この時期に施設の位置づけが動いたと書いている。", "いくらかかったか": "**施設全体の整備費は確認できなかった**（`funding_scale` は `unknown_fields`）。一方で、**個別の空間がどういう条件で貸されているかは分かる。**\n\n2022年の elDiario.es によれば、Nave 16 に入った没入型展示施設は**10年の事業権**で、事業者は市に**年間42万6,000ユーロの賃料**を払い、**年に少なくとも3本の没入型作品を出す**義務を負う。月あたりにすると3万5,000ユーロを超える。\n\n入場料は一般14.90ユーロ、65歳以上は窓口で12.90ユーロ、子どもも9.90ユーロを取る。同紙は、4人家族がクリムトの絵を投影する催しを見ると50ユーロ近くになると書いた。開業から最初の週末の来場は6,000人だった。**公有の空間で、来場者が払う入場料によって短期に採算が立つ構図**を、同紙は問題として提示している。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **建物が公有であること。** 44棟ではなく1つの敷地に十数棟が集まる規模の建物群を、市が持っている\n2. **運営を担う専門の主体。** 市の直営ではなく文化事業会社が運営している\n3. **空間ごとに条件を変えられる仕組み。** 無料の展示と、10年の事業権で貸す有料の施設が同じ敷地に併存している\n4. **その配分を決める責任者がいること。** 上の配分は文化行政の担当者が決めており、**担当者が代われば配分も動く。** 2022年に120を超える文化団体が不満を表明したのはこの点である\n5. **敷地の過去を扱う用意。** 下記のとおり、100年の建物には市が語ってこなかった歴史がある\n\n**確認できない**のは、施設全体の年間予算、無料と有料の比率、そして市が事業権の条件をどう決めたかである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年1月15日の elDiario.es の記事である。**内容は催しの案内ではなく、敷地の過去の掘り起こしである。**\n\n同紙によれば、今日「高級文化」の場となっているこの敷地は、戦後に「マタデロの乞食公園（Parque de Mendigos de Matadero）」と呼ばれる収容の場を抱えており、**838人が死んだ**とされるその存在は数十年にわたって知られてこなかった。人類学者 Martínez Aranda が記憶の一部を掘り起こしたのち、芸術家とアルガンスエラ地区の住民組織が、犠牲者を記憶するための催しを組んだ。関連記事の見出しは、ひと冬で800人以上が死んだと伝えている。\n\n同記事はまた、**週末にマタデロの棟のあいだを歩いても、かつて家畜市場であり屠畜の場であったことを想像させるものはほとんどない**と書き、この場所を労働者階級の舞台として掘り下げた取り組みはあるものの、いま支配的なのは中産階級の作法だと指摘している。\n\n**Terroir はこの評価を判定しない。** ただし、2024年10月の100周年の催しが建物の歴史を扱う展示や建築の円卓会議を並べたのに対し、その1年余りあとに住民と研究者と芸術家の側から**別の歴史**が提示された、という順序は記録しておく価値がある。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0002.html" }, { "id": "es-0003", "name": "市の計画づくりを、対面の会合とネット上の場を組み合わせて住民に開いた", "name_local": "decidim.barcelona", "name_variants": [ "Decidim Barcelona", "Decidim.Barcelona" ], "country": "スペイン", "region": "カタルーニャ州", "municipality": "バルセロナ", "population_current": 1732066, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2016, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "バルセロナ市（Ajuntament de Barcelona）", "component_types": "soft", "components": [ "市の計画案をネット上に公開した", "対面の会合を約300回組んだ", "提案への賛同を数えて示した", "参加型予算の投票に使った" ], "funding_scale": "基盤（decidim.barcelona）の開発費は複数の段階に分けて開発され、総額58,000ユーロだった（Público, 2016-02-01）。運用費は出典に書かれていない", "sources": [ { "url": "https://www.publico.es/espana/web-facilita-proceso-participativo-planes.html", "title": "Una web facilita el \"proceso participativo\" en los planes municipales de Barcelona", "outlet": "Público", "published": "2016-02-01", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://beteve.cat/politica/proces-participatiu-decidim-barcelona-tanca-22-600-usuaris-plataforma-digital-pam-pad/", "title": "El procés participatiu Decidim.Barcelona es tanca amb més de 22.600 usuaris", "outlet": "betevé", "published": "2016-04-09", "language": "ca", "from_operator": false }, { "url": "https://www.vilaweb.cat/noticies/barcelona-inclou-nous-canvis-en-la-plataforma-participativa-decidim-barcelona/", "title": "Barcelona inclou nous canvis en la plataforma participativa 'decidim.barcelona'", "outlet": "VilaWeb", "published": "2017-07-04", "language": "ca", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eldiario.es/tecnologia/clicktivismo-radicalidad-democratica_1_1756851.html", "title": "Del 'clicktivismo' a la democracia directa: en qué punto está la participación digital", "outlet": "elDiario.es", "published": "2019-01-08", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.elnacional.cat/es/barcelona/barcelona-destinara-30-millones-euros-segunda-edicion-presupuestos-participativos_1295409_102.html", "title": "Barcelona destinará 30 millones de euros a la segunda edición de los presupuestos participativos", "outlet": "ElNacional.cat", "published": "2024-10-07", "language": "es", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.elnacional.cat/ca/barcelona/barcelona-te-1732066-habitants-cada-cop-mes-prop-seu-maxim-historic_1426087_102.html", "title": "ElNacional.cat「Barcelona té 1.732.066 habitants」（2025年1月1日現在の住民登録にもとづく市の人口 1,732,066人）" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": 8, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2016年2月に市の計画づくりの場として始まり、同年4月には登録2万2,600人・提案1万300件と報じられた。2017年に機能が加えられ、2024年には参加型予算の2回目に使われている。1回目は約7万人が加わって76事業が採択されたと報じられた。", "timeline": [ { "year": 2016, "event": "2月1日、市が計画（PAM・PAD）づくりに住民参加を組み込み、約300回の対面の会合と新しいデジタル基盤 decidim.barcelona を併用すると発表した", "source_url": "https://www.publico.es/espana/web-facilita-proceso-participativo-planes.html" }, { "year": 2016, "event": "4月、最初の過程が閉じ、登録者2万2,600人以上・提案1万300件（うち9,000件が市民から）・賛同15万6,000件と報じられた", "source_url": "https://beteve.cat/politica/proces-participatiu-decidim-barcelona-tanca-22-600-usuaris-plataforma-digital-pam-pad/" }, { "year": 2017, "event": "基盤に新しい機能が加えられた", "source_url": "https://www.vilaweb.cat/noticies/barcelona-inclou-nous-canvis-en-la-plataforma-participativa-decidim-barcelona/" }, { "year": 2019, "event": "参加・地区担当市会議員の Gala Pin は、基盤の利用者が街頭の議論の場に出ていくことを狙いとして語っている", "source_url": "https://www.eldiario.es/tecnologia/clicktivismo-radicalidad-democratica_1_1756851.html" }, { "year": 2024, "event": "参加型予算の2回目が始まり、任期中に3,000万ユーロを10区に配分すると発表された。1回目は約7万人が加わり76事業が採択され、うち72が実施済みか実施中だと市会議員の Lluís Rabell が述べた", "source_url": "https://www.elnacional.cat/es/barcelona/barcelona-destinara-30-millones-euros-segunda-edicion-presupuestos-participativos_1295409_102.html" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://static.eldiario.es/clip/c5a434d2-9c05-485b-9941-b42c1b05dbb5_facebook-watermarked-aspect-ratio-1200-675_default_0.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "elDiario.es", "source_url": "https://www.eldiario.es/tecnologia/clicktivismo-radicalidad-democratica_1_1756851.html" }, "sections": { "何をしたか": "バルセロナ市が、市の計画づくり（PAM＝市の行動計画、PAD＝区の行動計画）を住民に開いた。2016年2月1日、市は計画を決める前の段階に住民参加を組み込み、約300回の対面の会合と、新しいデジタル基盤 decidim.barcelona を併用すると発表した。プブリコは、この基盤がこのドメインを初めて使うものだと書いている。会合は分野別に50回、区ごとに200回以上が予定され、対面から出た提案も画面から出た提案も同じ場に集める形をとった。同年4月に最初の過程が閉じたとき、ベテベーは、登録者が2万2,600人を超え、提案が1万300件、うち9,000件が市民からのもので、賛同が15万6,000件集まったと伝えている。", "誰が始めたか": "バルセロナ市である。2016年の立ち上げ時から、参加を担当する市会議員が前面に出て説明している。ベテベーの2016年4月の記事で、参加担当の Gala Pin は、政策を市民とともに作ったほうが民主的で、うまくいき、日々の暮らしの必要に沿うという確信があると述べている。\n\n**この事業の性格は、担当者の言葉に表れている。** elDiario.es の2019年の記事で同氏は、この基盤を普遍的なものにして市政の議題に働きかける場を作りたいと語り、同時に、**利用者が画面の中にとどまらず街頭の議論の場に出ていくこと**を狙いとして挙げている。同記事は、マドリードが最初からデジタルの側を優先したのに対し、**バルセロナは対面と既存の団体のつながりの側に力を置いた**と対比している。", "いくらかかったか": "**開発費は分かるが、運用費は確認できなかった。** Público（2016年）によれば、基盤 decidim.barcelona は複数の段階に分けて開発され、総額58,000ユーロがかかった。運用費については、今回の出典には金額として書かれていない。\n\n**この基盤を使って配分される金額も分かる。** ElNacional.cat の2024年の記事によれば、参加型予算の2回目は任期中に**3,000万ユーロ**を市内10区に配分する。区ごとの配分には差があり、レス・コルツの最低200万ユーロから、シウタ・ベリャ／サンツ＝ムンジュイック／ノウ・バリス／サン・マルティの最高360万ユーロまで、人口などを加味して重みづけされている。使い道は3つの分野に限られる——公共空間の改善、市の施設の改善、そして資産の取得と改修である。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **対面の場を同時に用意すること。** 2016年の立ち上げは約300回の会合（分野別50回、区ごとに200回以上）と同時だった。**画面だけでは始まっていない**\n2. **対面と画面の提案を同じ場所に集めること。** 出典は、両方から出た提案を1つの場に集める設計だったと書いている\n3. **賛同を数えて見せること。** 最初の過程で提案1万300件に対して賛同15万6,000件が集まった。**提案の数より、賛同の数のほうが桁が大きい**\n4. **決定に接続すること。** 2024年の参加型予算では、市民の提案にもとづいて実際に予算費目が割り当てられる。**意見を集めるだけの仕組みとはここで分かれる**\n5. **街頭に戻す意識。** 2019年の記事が伝える担当者の狙いは、利用者を画面から議論の場へ移すことだった\n\n**確認できない**のは、運用費、提案がどの割合で実際の政策になったか、そして参加者の属性の偏りである（開発費は分かる。§いくらかかったかを参照）。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年10月7日の ElNacional.cat の記事である。参加型予算の2回目が始まり、市会議員の Lluís Rabell は、目的の1つは参加を促し市民のあいだに参加の文化を生むことだと述べた。\n\n**1回目の結果も同じ記事にある。** およそ7万人が参加し、**76の事業が採択され、そのうち72が実施済みか実施中**だという。実際に行われたものとしてはエスパーニャ・インドゥストリアル公園の改修が挙げられ、一方でカタルーニャ広場の自転車道は、よくてもランブラスの改修待ちの状態で残されている。\n\n**採択された76事業のうち72が実施済みか実施中というのは、市の側が発表した数字である。** 独立した検証を今回の出典は含んでいない。また1回目は感染症の流行の影響を受けたと同記事は書いている。\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0003.html" }, { "id": "es-0004", "name": "学校の校庭を、授業のない時間と休暇のあいだ、まちに開けた", "name_local": "Patis 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"https://beteve.cat/societat/quatre-escoles-bressol-incorporen-patis-oberts-escolars/", "title": "Quatre escoles bressol municipals se sumen als patis oberts", "outlet": "betevé", "published": "2021-11-05", "language": "ca", "from_operator": false }, { "url": "https://beteve.cat/politica/obren-patis-12-escoles-barcelona-setmana-santa-2023/", "title": "Obren els patis de 12 escoles durant la Setmana Santa", "outlet": "betevé", "published": "2023-04-01", "language": "ca", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.elnacional.cat/ca/barcelona/barcelona-te-1732066-habitants-cada-cop-mes-prop-seu-maxim-historic_1426087_102.html", "title": "ElNacional.cat「Barcelona té 1.732.066 habitants」（2025年1月1日現在の住民登録にもとづく市の人口 1,732,066人）" } ], "single_outlet": true, "unknown_fields": [ "start_year", "elapsed_years", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2023, "elapsed_years": null, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始年は出典から確認できず、報道は2013年から2023年にわたる。2021年に感染症対策の中断から再開し、同年から夏休み中も開くようになった。同年11月に市立保育所4か所が加わり、2023年のイースター休暇には37か所が開いた。", "timeline": [ { "year": 2013, "event": "「Patis Escolars Oberts al Barri」の枠内で、発明と創作の催しが開かれた", "source_url": "https://beteve.cat/societat/patis-oberts-barri-escoles/" }, { "year": 2021, "event": "感染症対策の制限で中断していた公立校の校庭の開放が再開し、この年から夏休み中も開くことになった。6月27日までは12校が土日に開けた", "source_url": "https://beteve.cat/societat/barcelona-torna-obrir-patis-caps-setmana/" }, { "year": 2021, "event": "11月6日から市立保育所4か所が加わり、6歳未満の子どもとその家族が入れるようになった", "source_url": "https://beteve.cat/societat/quatre-escoles-bressol-incorporen-patis-oberts-escolars/" }, { "year": 2023, "event": "イースター休暇に学校・中等学校・保育所あわせて37か所の校庭が開いた", "source_url": "https://beteve.cat/politica/obren-patis-12-escoles-barcelona-setmana-santa-2023/" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://img.beteve.cat/wp-content/uploads/2021/05/IMG_1703-1.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "betevé", "source_url": "https://beteve.cat/societat/barcelona-torna-obrir-patis-caps-setmana/" }, "sections": { "何をしたか": "バルセロナ市が、学校の校庭を授業のない時間と休暇のあいだ、まちに開けている。ベテベーは、この取り組みの目的を、授業時間外や休暇期間に遊べる場所を用意することだと書いている。開けた校庭にはそれぞれ見守りの担当がつき、決められた時間に開閉して使われ方を見る。市は、施設の使い方を無駄なくし、教育と社会の面を強めるためだとしている。2021年には、感染症対策で止まっていた公立校の校庭の開放が再開し、この年から夏休み中も開くようになった。同年11月には市立保育所4か所が加わり、6歳未満の子どもとその家族が入れるようになった。2023年のイースター休暇には、学校・中等学校・保育所あわせて37か所が開いた。", "誰が始めたか": "バルセロナ市である。ベテベーの記事はいずれも市の事業として書いており、学校側や住民組織が始めたという記述はない。**開始年は今回の4本のどれにも4桁の西暦として出てこない**ため、`start_year` は空欄にして `unknown_fields` に申告した。記録として確認できるのは2013年から2023年までである。\n\n市が挙げている目的は2つある。ひとつは、授業時間外や休暇の期間に遊べる場所を用意すること。もうひとつは2023年の記事にある言い方で、**施設の使い方を無駄なくし、そこが持つ教育と社会の面を強めること**である。開けた校庭は家族・子ども・若者に、安全な環境での共同の利用と活動の場として提供される。", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 今回の出典に予算の記載はない。\n\nただし**費用がどこに発生するかは分かる。** 開けた校庭にはそれぞれ**見守りの担当者**がつき、決められた時間に開閉し、使われ方を見る。2021年の記事は、夏休み中の開放にあたって、教育的な活動を行う指導員が付くと書いている。**この人件費がこの事業の実質的な費用である。** 建物は既にあり、新しく作るものはない。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **すでにある施設であること。** 校庭は建設済みで、閉じている時間帯があるだけである。**作らずに増やせる**\n2. **開閉と見守りをする人。** これが唯一にして最大の必要条件である。鍵を開けて閉めるだけでなく、使われ方を見る役が要る\n3. **年齢で場所を分ける発想。** 2021年11月に加わった市立保育所の園庭は、6歳未満とその家族に限り、土曜のみの開放という別の条件で運用されている\n4. **時間帯を割り振ること。** 2023年のイースター休暇では、7か所が午前11〜14時、5か所が午後16時30分〜19時30分と分かれていた\n5. **段階的に広げる前提。** 2021年の再開は「今後数か月かけて順次」という形で、一斉ではなかった\n\n**確認できない**のは、予算、見守りの担当者の雇用の形、そして学校側の同意をどう取り付けたかである。**他人の敷地ではなく市の施設であるとはいえ、日常的に使っているのは学校である。** この調整の記述が出典にない。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2023年4月1日のベテベーの記事である。イースター休暇に、学校・中等学校・保育所あわせて**37か所**の校庭が開いた。\n\n**規模は増えてきている。** 2021年5月の再開時は12校が土日に開ける状態だった。同年11月に市立保育所4か所が加わり、2023年には37か所になっている。\n\n一方で、この事業は**一度止まっている。** 2021年5月の記事は、公立校の校庭の開放が感染症対策の制限で中断していたものが再開したと伝えており、同時にこの年から夏休み中も開けるようになったと書いている。**中断を挟んで、以前より広い形で戻ってきた**という経過である。\n\n**2023年以降の状況は確認できていない。** 最新の出典が3年前であり、開放されている校庭の数がその後どうなったかは分からない。否定的な報道も、今回探した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0004.html" }, { "id": "es-0005", "name": "旧工業・港湾・鉄道の用地を、州と国が半分ずつ出資する会社が30年かけて街に変えた", "name_local": "Bilbao Ría 2000", "name_variants": [ "Ría 2000" ], "country": "スペイン", "region": "バスク州ビスカヤ県", "municipality": "ビルバオ（および隣接するバラカルド）", "population_current": 346903, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 1992, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "Bilbao Ría 2000（バスク州側の機関とスペイン国の機関が50%ずつ出資する公共会社）", "component_types": "hard", "components": [ "旧工業・港湾・鉄道用地を転換した", "州と国が半分ずつ出資する会社を作った", "用地売却の益を次の事業に回した", "30年で10億ユーロ超を投じた" ], "funding_scale": "総投資10億2,000万ユーロ超（2023年5月時点）", "sources": [ { "url": "https://www.deia.eus/bizkaia/2013/03/22/bilbao-ria-2000-plantea-disolucion/285957.html", "title": "Bilbao Ría 2000 plantea su disolución", "outlet": "Deia", "published": "2013-03-22", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.deia.eus/bizkaia/2017/11/20/bilbao-ria-2000-conmemora-25-4905811.html", "title": "Bilbao Ría 2000 conmemora 25 años de éxito en la transformación 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"https://www.deia.eus/bilbao/2024/01/31/radiografia-bilbao-ocho-distrito-7808069.html", "title": "Deia「Radiografía de Bilbao y los 346.903 bilbainos de sus 8 distritos」（ビルバオ市の人口 346,903人）" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": 32, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "1992年に設立され、2013年3月には取締役会が秩序ある閉鎖の計画づくりを指示した。2017年には25年、2023年には30年が報じられ、総投資は10億2,000万ユーロを超えた。2024年にはオラベアガのマスタープランの入札が伝えられている。", "timeline": [ { "year": 1992, "event": "バスク州側の機関とスペイン国の機関が50%ずつ出資する会社として設立された", "source_url": "https://www.deia.eus/bilbao/2023/05/10/bilbao-ria-2000-cumple-30-6784775.html" }, { "year": 2013, "event": "取締役会が支配人に「秩序ある閉鎖」の計画づくりを指示した。設立目的は達したとの判断と、建設不況で用地売却益という主財源を失った経営難が理由とされた", "source_url": "https://www.deia.eus/bizkaia/2013/03/22/bilbao-ria-2000-plantea-disolucion/285957.html" }, { "year": 2017, "event": "設立25年を都市の変革の成果として記念したと報じられた", "source_url": "https://www.deia.eus/bizkaia/2017/11/20/bilbao-ria-2000-conmemora-25-4905811.html" }, { "year": 2018, "event": 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という会社で、デイアによれば**バスク州側の機関とスペイン国の機関が50%ずつ出資する公共会社**である。手をつけた場所は、アバンドイバラ、アメツォラ公園、ガレジャノ、ビルバオ・ラ・ビエハ、そしてバラカルドのウルバン＝ガリンドなど。2023年5月の時点で総投資は10億2,000万ユーロを超えた。資金の作り方に特徴があり、**整備した用地を売って得た差益を次の事業に回す**形をとってきた。この仕組みは2008年以降の建設不況で行き詰まり、2013年には会社を畳む計画が検討されている。", "誰が始めたか": "デイアは、この会社をバスク州側の機関とスペイン国の機関が半分ずつ出資して作った「vasco estatal（バスク・国）」の会社だと繰り返し書いている。つまり**市が単独で作ったものではなく、国と地域が同じ持ち分で並ぶ形**である。2013年の記事では、取締役会が支配人の Ángel Nieva に閉鎖計画の作成を委ねたと報じられており、意思決定は取締役会にある。\n\nエル・サルトは2018年、ソロツァウレの再生を担う管理委員会は、時系列としては別でも、この会社を引き継ぐ存在だと位置づけている。**同じ手法が別の器で引き継がれているという見方**であり、担い手が誰かという問いは今も論点になっている。", "いくらかかったか": "**総投資10億2,000万ユーロ超**（2023年5月・デイア）。Terroir の収録件のなかでは金額が明示されている数少ない例である。\n\nより重要なのは金の出どころで、デイアの2013年の記事によれば、この会社の資金は歴史的に**整備した用地を売って得る差益**に基づいていた。建設不況はその主要な財源を絶ち、会社は4年にわたる経営難に陥った。2013年に閉鎖が検討された理由は、目的を達したという判断と、この財源の消失の2つである。\n\nつまり**この方式は地価が上がり続けることを前提にしている**。真似する側が最初に確かめるべきはここである。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる条件は4つある。\n\n1. **まとまった量の公有地。** 旧港湾・旧鉄道・旧工場という、行政の側が動かせる大きな土地がなければこの方式は成立しない\n2. **国と地域が同じ持ち分で入る器。** 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"population_current": 1732066, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "バルセロナ市（Ajuntament de Barcelona）", "component_types": "hybrid", "components": [ "通りから車を締め出した", "仮設の什器で先に作って試した", "効果を数値で測って公表した", "8年後に本設の舗装に切り替えた" ], "funding_scale": "本設化の工事費は1,150万ユーロ（うちコンテ・ボレイ通り670万、新しい広場140万、別区間300万。2025年5月時点の見積もり）", "sources": [ { "url": "https://beteve.cat/medi-ambient/6000-vehicles-reduccio-contaminacio-superilla-sant-antoni/", "title": "La superilla de Sant Antoni redueix la contaminació", "outlet": "betevé", "published": "2019-12-14", "language": "ca", "from_operator": false }, { "url": "https://beteve.cat/politica/sant-antoni-encapcala-recuperacio-economica-barcelona-gracies-superilla/", "title": "Sant Antoni encapçala la recuperació econòmica gràcies a la superilla", "outlet": "betevé", "published": "2021-09-15", "language": "ca", "from_operator": false }, { 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tàctic）で作り、**効果を測ってから本設に切り替える**という順序をとった。2019年12月に市が公表した最初の総括では、コンテ・ボレイ通りとタマリット通りの交差点で二酸化窒素が33%、粒子状物質が4%減り、騒音は昼で4.1デシベル下がった。同じ交差点で車は82%減り、1日およそ6,000台が入らなくなった一方、歩行者は28%増えた。歩行者を優先する公共空間は23,709m²増えたとされる。2026年6月、仮設のまま8年前後を過ごしたこの区域で、本設の工事が始まった。", "誰が始めたか": "バルセロナ市である。2025年5月の発表では、市の筆頭助役 Laia Bonet が、この工事によって暫定の状態を終わらせると説明している。\n\n**始まった年は出典で食い違う。** 2021年9月の記事は「スーペリリャとともに3年半近く」と書き、2026年6月の記事は「10年前から仮設の形で歩行者化されていた」と書いている。**逆算すると2つの年に分かれるため、どちらか一方に丸めず `discrepancies` に並べ、`start_year` は空欄にした。** 市場の周りの歩行者化が先に行われ、そのあとコンテ・ボレイ・タマリット・パルラメントの各通りの改造が続いたと2019年の記事が書いているので、**どこを起点と数えるかで年が変わる事業である。**", "いくらかかったか": "**本設化の工事費は1,150万ユーロ**（2025年5月時点の見積もり）。内訳はコンテ・ボレイ通りの区域に670万ユーロ、新しい広場に140万ユーロ、別の区間に300万ユーロである。\n\n**仮設の段階でいくらかかったかは、今回の出典には書かれていない。** ただしこの事例の要点は金額そのものより順序にある。**先に安い仮設で作り、8年ほど使って効果を測り、そのうえで本設に1,150万ユーロを投じている。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **仮設で先に作れること。** 塗装と可動の什器なら、合意が完全に固まる前に着手できる。この事業はそこから始まっている\n2. **効果を数値で測って公表すること。** 二酸化窒素、粒子状物質、騒音、通行台数、歩行者数、店舗への聞き取り。**数値があるから8年後に本設へ進む判断ができている**\n3. **隣の通りを見ること。** 2019年の記事は、住民から「車は消えたのか、隣に移っただけなのか」という問いが出たと書いている。実際ビラドマット通りやウルジェイ通りでは交通が増えた。**締め出した車がどこへ行くかを測らない限り、この問いには答えられない**\n4. **仮設のまま置きすぎないこと。** 下記のとおり、暫定の状態が長引いたこと自体が批判の的になっている\n5. **工事期間中の商店への手当て。** 2026年の記事では、近隣の商店主から1年の工事期間を心配する声が出ている", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年6月27日のベテベーの記事である。本設化の工事が始まり、作業員が什器を撤去して樹木を養生した。完成は翌年6月の予定で、樹木を増やして日陰を広げ、灌漑と照明を更新し、遊び場と什器を置く。コンテ・ボレイ通りとパルラメント通りのあいだには中央の滞留空間となる広場ができる。\n\n**評価は割れている。** 2021年9月の市の調査では、48店舗のうち49%が公共空間の改造で見えやすくなって良い影響があったと答え、69%が人通りが増えた、83%が歩きやすくなったと答えた。消費額も月およそ300万ユーロ増え、市の政府は市全体の伸びを上回ったとしている。\n\n一方 ElNacional.cat は2025年5月、このスーペリリャがセルダの街区における最初期の歩行者化の1つでありながら**「最も古びた」ものになったと書いている。** 他の地区ではコンセイ・ダ・セン通りのような緑の軸（eixos verds）方式に進んだのに、ここは仮設の段階に留め置かれた、という指摘である。\n\n商店主の受け止めも一様ではない。2019年の記事は、改造が客を増やさなかったと嘆く商店主がいたことを書いている。2026年の記事では、工事そのものはおおむね歓迎されているが、1年間の売上への影響を不安に思う声が並んでいる。**Terroir はどちらが正しいかを判定せず、同じ事業について書かれたものとして並べる。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0006.html" }, { "id": "es-0007", "name": "回線が来ない農村で住民が自分たちの通信網を敷き、共有物として開いた", "name_local": "guifi.net", "name_variants": [ "Guifinet" ], "country": "スペイン", "region": "カタルーニャ州（起点はオソナ郡）", "municipality": "オソナ郡（起点）。以後カタルーニャ州の各地へ広がった", "population_scale": "不明", "purpose": "住民が決める", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2004, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "Fundació guifi.net（財団）と、ノードを建てる住民・地元の事業者・協同組合・団体", "component_types": "hybrid", "components": [ "住民がノードを建てて網を延ばした", "光ファイバーを自前で敷設した", "基盤を集団の所有物として開いた", "開かれた相互接続の規則を定めた", "地元事業者が共有基盤で商売できる" ], "sources": [ { "url": "https://www.vilaweb.cat/noticia/2122151/20061105/xarxa-sense-fils-guifinet-supera-mil-nodes-funcionament.html", "title": "La xarxa sense fils Guifi.net supera els mil nodes en funcionament", "outlet": "VilaWeb", "published": "2006-11-05", "language": "ca", "from_operator": false }, { "url": "https://www.publico.es/ciencias/guifi-net-demanda-cmt-frenar-redes-abiertas.html", "title": "Guifi.net demanda a la CMT por frenar 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Salto（2026年3月1日）も、**商用の事業者が採算に合わないとして広帯域を提供しなかった**カタルーニャ州オソナ郡の農村で2004年に生まれたとしている。器としての Fundación guifi.net は後からできた。elDiario.es（2016年11月10日）は、**2008年に、この取り組みが売られてしまわないようにするために推進者たちが財団を作った**と書いている。Público（2011年3月1日）は、この財団を**利用者が同時に光ファイバーの所有者でもある網を展開している非営利の組織**と書いている。なお El Salto の記事は、人工知能の研究者で Universidad Pontificia Comillas の教員である Eduardo C. Garrido-Merchán による論考であり、報道ではなく分析である。", "いくらかかったか": "**総額は、参照した4本のどこにも書かれていない。** そのかわり4本は**費用が誰の手に分散しているか**を書いている。elDiario.es（2016年11月10日）によれば、**基盤を伸ばすのは利用者自身で、通りごとに配線を延ばしていく**。各住民が自宅の外側の配線とインターネットに入るのに要るものを自分で用意し、**基盤そのものは共有物（procomún）に属する**。装置を自分で組める人はそうし、組めない人のために**協同組合・個人事業主・利用者の網などが作った30社ほどの専門の事業者**が最初の接続を組み、**サービスと保守に対して月額を取る**。同記事は、これらの事業者が**サービスに対して課金するのであって、基盤の支配に対してではない**とし、Ramón Roca の言葉として、たとえば1ギガの接続が **Telefónica の10分の1の価格**になりうると書いている。無線の側の元手はさらに小さい。VilaWeb（2006年11月5日）は、**免許の要らない自由な無線周波数を使うため、電話線も光ファイバーも要らずに接続できる**とし、そのおかげで**孤立した農家や一軒家が無理のない条件でつながる**と書いている。Telefónica のような大手が接続することも制度上は可能で、**その場合は収入に応じて網の維持に拠出することだけが条件になる**（elDiario.es 2016年11月10日）。**財団の運営費、敷設した4万kmの光ファイバーの総投資額は、どの出典にも無い。** そのため `funding_scale` は `unknown_fields` に置いたままにしている。", "真似するなら最低何が必要か": "- **周りに人がいること。これが一番効く条件である。** elDiario.es（2016年11月10日）で Ramón Roca は、**一人では自分の分を立ち上げられても、周りの人がついてこないと成り立たない**、集団として起きることなのだと述べている。同氏によれば**集団が成熟している場所ほど可能性が高く**、自宅から半径100メートルにアンテナがある状態も起こりうる一方、**バルセロナ市内はノードの密度がそれほど高くなく**、緯度の違う場所へ行けば隣人をつなぐのに何キロも走らねばならない。同記事は、**隣人が一度引くと次の人が引きやすくなる**という毛細管的な広がり方を guifi.net の特徴としている。\n- **免許の要らない周波数と、中心のない網の設計。** VilaWeb（2006年11月5日）は、利用者どうしが**中央のサーバーを持たないメッシュ状の網**で無線接続し、**免許の要らない自由な無線周波数**で他のノードから信号を受けると書いている。**設定の仕方は guifi.net のサイトに置かれ、望む者は誰でも参加して運営に貢献できる。**\n- **接続を代行して月額を取る事業者が周りにいること。** 上記のとおり、2016年の時点で**30社ほど**が設置と保守を担っていた。elDiario.es は、**サイトに一覧はあるが閉じた名簿ではなく、登録したい事業者はすべて招かれている**と書いている。組める人と組めない人の両方を受け止める層がないと、網は技術者の趣味に留まる。\n- **売られない器。** elDiario.es（2016年11月10日）は、**2008年に財団を作った理由が、この取り組みが売られてしまわないようにするためだった**と明記している。財団は非営利で、そこから網を運営し、利用者を過程で支えようとする。El Salto（2026年3月1日）は、**基盤は集団の所有で、開かれた相互接続の基本的な規則を守るかぎり誰でも接続・利用・拡張できる**とし、この形を**公道の上をいろいろな運送業者が走るようなもの**だと説明している。\n- **技術の決まりを誰かが定めること。** 同じ elDiario.es で Ramón Roca は、**誰でも自由に接続できるが「どんなやり方でも」ではない**とし、**財団が必要な技術のパラメータを定める**と述べている。光ファイバーは点と点をつなぐもので途中で切れないため、接続には技術が要るとも同氏は述べている。\n- **制度と衝突する覚悟。** Público（2011年3月1日）によれば、CMT（電気通信市場委員会）が前年夏に出した通達は、行政が自ら網を敷く条件を**事業として計画を持ち、公金に頼らず、無料なら広告か協賛で支えること**と定めた。これが自治体の WiFi には道を開いた一方、guifi.net のような取り組みには閉じた。Roca は、**通達を読んだ自治体が自分たちを違法だと思い込むようになった**と述べ、当時 guifi.net に協力していた**およそ50の自治体が奇妙な法的状況に置かれた**とされる。財団は通達の取り消しと執行停止を求めて全国管区裁判所に提訴し、欧州の指令に反するとして先決問題も立てた。**つまりこの形は、既存の通信規制と正面から当たる。**", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2026年3月1日の El Salto である。** 同記事は、guifi.net が**4万を超える稼働ノードと4万kmを超える敷設光ファイバー**を持ち、**世界最大の住民運営の通信網**だとしている。同記事によれば、**家庭・企業・行政に接続を提供し、網の共有物としての原則のもとで運営される**。数の推移を出典に沿って並べると、2006年11月に稼働ノード1,053・カバー距離1,000km超（VilaWeb。記事はノード数を数字ではなく綴りで書いている）、2011年3月にノードとして機能する世帯12,000超・網18,000km・およそ100の自治体（Público）、2016年11月に登録ノード51,579・うち稼働32,339、**毎月およそ300のノードが新設され、利用者はおよそ10万人**（elDiario.es）、そして2026年3月に稼働4万超（El Salto）となる。2011年に財団が起こした CMT に対する訴訟が**どうなったかを書いた出典は無い**。El Salto の記事は guifi.net を主題にしたものではなく、Linux・Wikipedia・Decidim・Som Energia と並べて**共有物として運営される技術基盤の5例**の一つとして扱っており、この記録が引ける2026年時点の記述はその範囲に限られる。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0007.html" }, { "id": "es-0008", "name": "電気を売る協同組合をつくり、組合員の出資で発電所を建てた", "name_local": "Som Energia", "country": "スペイン", "region": "カタルーニャ州ジローナ（起点）。組合員はスペイン全土にいる", "municipality": "ジローナ（起点）", "population_scale": "不明", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2010, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "Som Energia（協同組合）", "component_types": "hybrid", "components": [ "電気を売る協同組合をつくった", "組合員の出資で発電所を建てた", "総会で組合員が議決する形にした", "各地に組合員の地域班を置いた" ], "editor_notes": "独立した一次報道はすべて elDiario.es である（Ballena Blanca / Economía / ConsumoClaro /\nCastilla-La Mancha は同じ発行元の別セクションなので1媒体として数える）。掲載年は2016・2017・2019の3か年。\nEl Salto の1本は運営側（理事）の寄稿なので独立した一次報道に数えず、from_operator: true としている。\n", "sources": [ { "url": "https://www.eldiario.es/castilla-la-mancha/democracia-energetica-toledo-som-energia_1_4122223.html", "title": "La \"democracia energética\" llega a Toledo de la mano de Som Energia", "outlet": "elDiario.es", "published": "2016-03-04", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eldiario.es/consumoclaro/ahorrar_mejor/cooperativas-renovables-som-energia-goiener_0_609639708.html", "title": "¿Contratar la luz con una cooperativa? 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"2010年にジローナで発足し、2016年3月にはトレドに地域班ができた。2019年5月には同年の売上を6,400万ユーロ超と見込み1日37人が加入していると報じられ、同年12月には組合員1,600人の出資で太陽光発電所が開かれた。2026年5月時点で発足から15年が経っている。", "timeline": [ { "year": 2010, "event": "ジローナの大学関係者を中心に協同組合として発足した", "source_url": "https://www.eldiario.es/ballenablanca/transicion_energetica/revolucion-energetica-ciudadanos-cooperativa-aportaciones_1_1206592.html" }, { "year": 2016, "event": "3月4日、トレドに組合員の地域班ができたと報じられた", "source_url": "https://www.eldiario.es/castilla-la-mancha/democracia-energetica-toledo-som-energia_1_4122223.html" }, { "year": 2019, "event": "5月12日、同年の売上を6,400万ユーロ超と見込み、1日37人が加入していると報じられた", "source_url": "https://www.eldiario.es/economia/cooperativa-renovable-som-energia-facturar_1_1556005.html" }, { "year": 2019, "event": "12月2日、組合員1,600人の出資による太陽光発電所が開かれた", "source_url": "https://www.eldiario.es/ballenablanca/transicion_energetica/revolucion-energetica-ciudadanos-cooperativa-aportaciones_1_1206592.html" }, { "year": 2026, "event": 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はエネルギーの仕組みを変えようとする国内で最初の協同組合だった**と書いている。**大学が発端だという説明は、運営側の発信にしかない。** El Salto（2026年5月21日）に寄せた組合の理事 Mariela Frankon の記事は、**ジローナの大学の環境で生まれ、ヨーロッパのエネルギー協同組合の経験に学び、100%再生可能という形を押すと決めた小さな集まりから出発した**と書いている（同氏は協同組合と社会的経済の経営を教える大学院の教員でもある）。**この記録が引ける独立した報道は、発足の場所と年までしか書いていない。** なお elDiario.es（2017年2月6日）は、こうした再生可能エネルギーの協同組合が**2010年以降に生まれた**背景として、**1990年代半ばの電力市場の自由化が、発電・送配電・小売を垂直に握る大手の構造を崩すはずだったのに崩さなかった**という見方を並べている。同記事によれば、新規参入が比較的少なく、固定料金・税・託送料の比重が大きいため自由競争が最終価格にほとんど効かず、自由化は再生可能エネルギーへの約束をまったく伴わなかった。**この文脈の記述は記事が示した見方であって、Som Energia 自身が掲げた理由としては書かれていない。**", "いくらかかったか": "**入口は100ユーロである。** elDiario.es（2016年3月4日）は、**この動きに加わるには初期の出資100ユーロが要り、抜けたければ全額が戻る**と書いている。**継続の義務はなく、手続きが済めば設備を替えずに電気の契約に移れる。** 同社の別のセクション（2017年2月6日）でも、Som Energia の広報担当 Marc Roselló が、**協同組合という形をとる以上、客であると同時に組合員になるのだから初期の出資が要る**と説明している。**発電所のほうは別建ての任意の出資でまかなわれる。** elDiario.es（2019年12月2日）は、セビリア県ロラ・デル・リオに開かれた La Florida 太陽光発電所（1.5MW、年およそ2,600MWh、およそ1,000世帯の年間消費に相当）について、**100万ユーロ強の投資が100%組合員の出資でまかなわれた**と書いている。同記事の本文は、**組合員1,500人の任意の出資が合わせて500万ユーロに達し、その資金でこの発電所と、同じロラ・デル・リオの2MWの La Matallana、それにアルメリアの Tahal の1か所（手続きのため未開所）を建てた**としている（同記事の見出しは1,600人としており、記事の中で人数が合っていない）。規模の推移としては、elDiario.es（2019年5月12日）が、**2018年の連結売上を4,940万ユーロ（前年比52.1%増）、2019年の売上見込みを3つの事業を合わせて6,400万ユーロ超**とし、**2012年から2018年のあいだに6,517人の組合員から1,130万ユーロを再生可能エネルギー事業のために集めた**と書いている。同記事はまた、**2018年の営業結果が黒字だったのは、消費1kWhあたり1セントの任意の寄付によるところが大きい**とする監事の指摘を伝えており、**それがなければ営業損益は2万2,000ユーロ余りの赤字だった**としている。", "真似するなら最低何が必要か": "- **出資が返ってくる形にしておくこと。** 上記のとおり入口は100ユーロで、**やめれば全額戻り、継続の義務はない**（elDiario.es 2016年3月4日）。elDiario.es（2017年2月6日）は、**協同組合は非営利で配当を分けず、利益は組合に再投資される**とし、**組合員として金銭的に儲かることはない**と明記している。加入の敷居を下げるのは利回りではなく「返る」という一点である。\n- **小売と発電を分けて考えること。** elDiario.es（2017年2月6日）は、**Som Energia を除けば多くの協同組合は主に小売であり、より大きな生産者と配電会社のサービスを売っているだけだ**と書き、そのぶん供給の心配は要らないとしている。**同記事の時点で Som Energia が自前で発電していたのは売る電気の6%で、9か所の太陽光発電所と小水力を持つ**と広報担当は述べている。elDiario.es（2019年5月12日）は、**2018年は小売の伸びが速すぎて、売った246,825MWh のうち自前の発電でまかなえたのは3.33%だった**と書いている。**買ってくれる人を集めるほど自給率は下がる**、という構造がここに出ている。\n- **小売だけでは黒字にならないことを織り込むこと。** elDiario.es（2019年5月12日）は、監事が**総会で決めた4〜6%という粗利率の方針では小売の黒字を確保するのに足りない**と指摘し、2018年の粗利率6.18%（300万ユーロ弱）に対して経常費用が312万ユーロで、**営業段階では144,444.98ユーロの赤字だった**と書いている。監事は、**売上の1〜2%以上の黒字を確保できるよう価格の決め方を変えることが不可欠だ**と結論している。\n- **各地に組合員の集まり（地域班）を置くこと。** elDiario.es（2016年3月4日）は、トレドの地域班が**総会方式で市民が組合員にも顧客にもなれる地域の場**として機能していると書き、**講演を開き、見本市に出て、情報や相談や勧誘の場をつくる、参加とボランティアの場でもある**としている。elDiario.es（2019年5月12日）によれば、**総会に上がる提案は全国に広がる53の地域班を通じた組合員の議論をもとに決まる**。\n- **銀行に頼らないと決めるなら、その分を集める算段を持つこと。** elDiario.es（2019年3月2日）は、**組合員が2018年の総会で、事業の資金調達に従来型の銀行を使わないと決めた**と書いている。同記事はまた、**2017年10月の出資の受付が15日間で500万ユーロを集め、それが3か所の新しい発電所を可能にした**とし、当時**ナバーラでの風力発電所の建設（2,600万ユーロの投資を要し、自給率50%に届く）を検討していた**と書いている。\n- **手続きの時間を工期に足しておくこと。** elDiario.es（2019年12月2日）で組合の担当者 Nuri Palmada は、アルメリアの発電所について**1年前に建て終わっているのに稼働の許可がまだ出ないと述べ、いま電気を系統に流す許可を得るほうが設備を建てるより時間がかかる**と語っている。", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2026年5月21日の El Salto である。ただしこれは組合の理事による寄稿であり、独立した報道ではない。** 同記事によれば、**協同組合は2025年12月に15年を迎え、組合員は8万7,000を超える個人と団体になり、売る電気の20%超を自前で発電している。** 同氏は、**創立時から、戦略の決定が一部の者の利益ではなく集団の利益で決まるよう、組合員一人ひとりが発言権と議決権を持つべきだと主張してきた**と書き、発電所への投資が**時間をかけて回収される組合員の任意の出資でおおむねまかなわれてきた**と述べている。同記事はまた、2010年の設立から今日までを振り返る記念のドキュメンタリーを組合が出したと書いている。**独立した報道で確認できるのは2019年12月までで、その後の組合員数・売上・自給率を第三者が報じた出典は無い。** `status_current` は「継続中」のままである。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0008.html" }, { "id": "es-0009", "name": "協同組合が建物を持ち、組合員が使用権を買って住み続ける住宅を各地で建てている", "name_local": "Sostre Cívic", "name_variants": [], "country": "スペイン", "region": "カタルーニャ州", "municipality": "バルセロナ市に本部。事業は州内の複数の自治体にある（出典に出るのはバルセロナ、マンレザ、リェイダ、タラサ、グラノリェルス、サン・クガット・ダル・バリェス、ビラフランカ、パラモス）", "population_scale": "不明", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2004, "end_year": null, 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同記事は、**出た組合員には出資がほぼ全額返る（次に入る組合員が同じ額を出すため）**とし、**返ってくる資本だ**という同氏の言葉を伝えている。事業ごとの規模は、betevé（2019年9月26日）が **La Balma を5階建て20戸・予算300万ユーロ・工期18か月**とし、費用は入居予定者の出資と参加型の証券（títols participatius）で賄うとしている。3Cat（2025年11月18日）は、**62戸の Ca l'Ordit の費用を1,500万ユーロ**とし、**組合員はそのうち8%を先に立て替える必要があり、住戸の広さに応じて1世帯13,000〜25,000ユーロを最初に払い、その後は月400〜900ユーロを払って欧州評議会開発銀行（CEB）への返済に充てる**と書いている（betevé 2025年11月12日も総額をおよそ1,500万ユーロとし、財源を CEB の融資と欧州の Next Generation 基金としている）。行政の負担も金額で出ている。betevé（2023年3月15日）は、**Can 70 に対する市の投資が450万ユーロを超え、これには住戸の固定資産税（IBI）の95%の恒久的な減免と建設税の90%の減免が含まれる**と書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "- **長期に借りられる土地。** betevé（2021年4月28日）は、**市が公有地を75年の期限で貸している**と書き、Sostre Cívic が**2016年にポブレノウとノウ・バリスのラス・ロケテスの2つの敷地について75年の使用権を得た**としている。期限は事業によって違い、Ca l'Ordit は99年（3Cat 2025年11月18日）、Can 70 は betevé（2023年3月15日）が90年、Públic（2026年4月12日）が2021年に99年で譲渡と書いており、**出典どうしで食い違っている。** いずれにせよ**数十年単位で貸す判断を自治体がすること**が前提になる。\n- **建設費の1〜2割を先に出せる入居予定者の集まり。** 上記のとおり、La Balma で1戸25,000〜35,000ユーロ（総額の20%）、Ca l'Ordit で1世帯13,000〜25,000ユーロ（総額の8%）が先払いである。3Cat（2025年11月18日）は、**組合員が同時に事業の推進者（promotors）でもある**と書いている。**この額を出せない層には届かない**という限界がここにある。\n- **残りを貸す金融機関。** 3Cat（2025年11月18日）によれば、**CEB が前年に Sostre Cívic に3,100万ユーロを融資し、それが組合が規模を上げる鍵になった**。この融資で**9つの事業を同時に建てており、合わせて350戸になる**。同記事は、**CEB が2023年まで公共部門にしか融資していなかったが、欧州委員会から保証を得たことでその年から団体にも融資を開くようになった**と書き、CEB のスペイン担当 María Sigüenza が、**長期・低利の融資であるため家賃を非常に抑えられ、2億ユーロ規模の他の案件より波及が大きいと述べた**と伝えている。\n- **住民が集まって決める場と、そこに費やす年月。** betevé（2021年4月28日）で La Balma の入居予定の組合員は、**共用の空間の決め方を20世帯で行ない、2階に共同の台所をつくり、屋上を共用にし、図書室か「ケアの場」を作るかもしれないが、入居するまで決めきらないことにした**と述べている。Can 70 では**2015年から話し合いが続き**（betevé 2023年3月15日）、Ca l'Ordit では**総会で決め、委員会に分かれ、まとめ役の推進グループを置く**形が取られ、住民は**設計者と一緒に、来る人たちに合わせて身体的にも認知的にも入りやすい空間にする作業をした**と述べている（betevé 2025年11月12日）。\n- **市場の外に出るという値付けの原則。** 3Cat（2025年11月18日）で Eva Ortigosa は、**すべて原価で行ない市場価格の論理の外に置くことで手が届くようにしている**と述べ、**住戸は公的保護住宅（protecció oficial）の資格を持ち、組合員はその要件を満たしている**とされる。betevé（2025年11月12日）でも同氏は、**市場の論理の外で働いており、かかったものがそのまま支払いになり、誰の利益も乗らない**と述べている。\n- **一緒に組む相手を先に決めること。** Ca l'Ordit は **Grup Cooperatiu TEB と組み、62戸のうち9戸を知的障害のある人に充て、新しい住民のうち20人ほどが障害のある人になる**（betevé 2025年11月12日）。同記事は、住民の多くがサン・タンドレウ地区に住んだことがないため、**組合が地区の団体や町内会との結びつきを作る作業も進めている**と書いている。", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2026年4月12日の Públic である。** 同紙は、市が **Sostre Cívic をカタルーニャ最大の使用権譲渡型の住宅協同組合**だとしていると書き、**同組合が州内で25件の事業を持ち、そのうち14件はすでに人が住んでおり、合わせて500戸を超え、バルセロナ、マンレザ、リェイダ、タラサ、グラノリェルス、サン・クガット・ダル・バリェス、ビラフランカ、パラモスなどに散らばっている**としている。個々の事業では、**Can 70 が2025年9月に着工し、2027年半ばの完成を見込む**とされ、**2棟に分けて39戸（うち10戸が43平方メートルの通常の住戸、29戸が4人で50平方メートルの台所を共有し私的空間は30平方メートルとなる形）で、地下1階の共用部が2棟をつなぐ**とされる。**Ca l'Ordit は2025年11月に工事に入り、入居は2027年前半の予定である**（betevé 2025年11月12日）。分野全体の広がりとしては、3Cat（2025年11月18日）が、**カタルーニャに人が住んでいる協同組合住宅がおよそ400戸、事業中がさらに800戸あり、近いうちに1,200戸になる見込みで、その半分を Sostre Cívic が運営することになる**と書いている。**2026年4月より後の記録は無い。** Can 70 の住戸数（26戸／39戸）と番地の表記は出典間で食い違っており、`discrepancies` に並べたとおりである。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0009.html" }, { "id": "es-0010", "name": "貧困の集まる10地区で、現金の給付と就労支援を組み合わせてためした", "name_local": "B-MINCOME", "name_variants": [ "B-Mincome" ], "country": "スペイン", "region": "カタルーニャ州", "municipality": "バルセロナ市（Eix Besòs の10地区）", "population_current": 1732066, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2017, "end_year": null, "status_current": "判定不能", "actor_type": "行政", "lead_actor": "バルセロナ市。欧州連合の Urban Innovative Actions の資金を受け、Ivàlua・Novact・IGOP・The Young Foundation・ICTA・UPC と組んだ。科学的な評価は Universitat Pompeu Fabra、IESE、Centro para la Innovación Social Nova が担う", "component_types": "soft", "components": [ "選ばれた世帯に毎月現金を配る", "条件つきと条件なしを並べて試す", "対照群を置いて効果を比べる", "就労と職業訓練の枠を用意する", "空き部屋を貸すための改修を助ける", "地域の活動への参加を枠に入れる" ], "sources": [ { "url": "http://www.eldiario.es/catalunya/barcelona/Union-Europea-Barcelona-Renda-Basica_0_649535288.html", "title": "La Unión Europea elige Barcelona 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同記事は、バルセロナの失業率が11.7%（2011年の危機の頂点では22%近く）で、貧困・不平等・排除・不安定が慢性化し、それまで比較的良い状況にあった層にまで及んだと書き、**中央政府が拠出型、自治州が扶助型を担い、地方行政は緊急の援助を担うはずだったのに、地方行政が最も弱い立場の人にとって最初の社会保護の網になってしまった**と述べている。同氏はこれを**調整と補完性を著しく欠いた設計**だとしている。elDiario.es（2017年5月31日）は、欧州側の B-Mincome の事業調整担当 Raffaele Barbato が、**都市の貧困との戦いを根底から変える、革命する**ものだと述べたと伝えている。", "いくらかかったか": "**欧州の事業の枠は1,300万ユーロである。** elDiario.es（2017年5月31日）は、この欧州の事業が**1,300万ユーロを持ち、バルセロナのほかユトレヒトとヘルシンキでも行なわれる**と書いている（同記事は3都市を「実験室」と呼ぶ責任者の言葉を伝えている）。**バルセロナ分がいくらかは、参照した4本のどこにも書かれていない。** 給付の額は2つの数字が出ている。市は事業の発表時に**1人あたり400〜525ユーロ**と見込んでおり、**子ども2人の夫婦なら家賃や住宅ローンの支出を除いて1,000〜1,500ユーロになりうる**とされた（elDiario.es 2017年5月31日）。実際に配られた額は、市の担当者の寄稿（elDiario.es 2018年8月20日）によれば、**2017年12月から950世帯が、世帯の規模・収入・住居費に応じて月100〜1,600ユーロ**を受け取っている。同記事は、**この給付が地元の援助や他の行政の援助に上乗せされるもの**であること、そして**6月末から給付の一部を新しい地域通貨 Rec に交換し、地区の商店で使えるようにする**とも書いている（同氏は、この事業が参加する世帯に直接投じるだけでなく、その地域全体に間接的に投じるものだという例としてこれを挙げている）。**事業の運営費（評価や職員の費用）は、どの出典にも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "- **政策ではなく実験として設計すること。対照群も置くこと。** 市の担当者の寄稿（elDiario.es 2018年8月20日）によれば、**要件を満たす4,300世帯のうち2,400世帯が申し込み、抽選で1,000世帯が選ばれ、そこから11の処遇群が作られ、さらに最大500世帯が対照群を構成した。** 同氏は、**これは行政の仕事ではなく学びの事業として構想されている**と書いている。elDiario.es（2017年5月31日）も、**社会分析・研究の集まり、社会的排除と戦う団体、大学、第三セクターの団体からなる助言委員会**が影響を見ると書いている。\n- **「条件をつける／つけない」を分けて測ること。** 同じ寄稿によれば、**450世帯は給付を受けるだけで他の活動への参加を免除され、ここでは他に収入があれば減額される型と減額されない型が比べられる。** 残る550世帯は**4つの就労・社会参加の政策のどれかにも参加**し、そこがさらに**参加しないと給付を失う「条件つき」と、失う心配なく参加できる「条件なし」**に分けられる。同氏はこれを、**最低所得政策で普通に置かれる制約（条件性・無条件性、上限の有無、無条件のベーシックインカムの模擬を含む）**の有効性と効率を試すためだと書いている。\n- **現金と組み合わせる「出口」を先に用意すること。** 同じ寄稿が挙げる4つは、**社会的に意味のある事業での訓練と就労、社会的連帯経済・協同組合の振興、住戸を持つ世帯が使っていない部屋を貸せるようにするための援助、報酬のない地域活動への参加**である。elDiario.es（2017年5月31日）も、**就労、自営の促進、住宅の改修、社会参加の促進**という形で同じ枠を伝えている。\n- **既にある給付との重なりを把握しておくこと。** elDiario.es（2017年5月31日）で、市の社会権担当の副市長 Laia Ortiz は、**国と自治州が出すものを合わせて、市内には既に68もの現金給付があると振り返り**、新しい「包摂のための市の所得」がどう効くかを見ると述べている。同氏は、**住まいの権利が保障されたうえでどれだけの自立と効果が生まれるかを確かめたい**とも述べている。\n- **評価を外部の研究機関に委ねること。** elDiario.es（2017年5月31日）は、**科学的な評価を Universitat Pompeu Fabra、IESE、Centro para la Innovación Social Nova が担う**と書いている。Barbato は、**4つの最低所得の型を2年適用したあと、どれが最も有効で包摂的かを分析するのが目的だ**と述べている。\n- **狙っていない効果も拾えるようにしておくこと。** European Journal of Spatial Development（2023年9月）に載った Laura Colini の論文の抄録は、**部局をまたぐ協力と地域の政策の統合によって、この仕組みが性別の不平等に影響し、在留資格のない移民の正規化を間接的に助けた**と書いている。同抄録は、**欧州と市の資金の組み合わせがサービスの設計と提供における実験を後押ししたこと**、**地域での実験が、異なる規模での包摂の公共政策の設計に情報を与え、問い直しうること**も述べている（本文は取得しておらず、抄録の範囲で書いている）。", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2023年9月に European Journal of Spatial Development に載った Laura Colini の論文である（抄録のみ）。** ここでも扱われているのは2017年から2019年の実験であって、その後の状況ではない。**終了そのものを報じた出典が無い。** 市の担当者の寄稿（elDiario.es 2018年8月20日）は**2019年12月に終えてから効果を評価すると書いている**が、これは寄稿の時点での予定であり、**実際に終わったこと、評価が出たことを書いた出典は確認できていない**（参照した4本すべてを通しで読んで確かめた）。そのため `end_year` は `null` のまま `unknown_fields` に申告し、`status_current` は「判定不能」としている。同じ寄稿は、その時点までの調査が**主観的な幸福感、地域とのつながり、学ぼうとする意欲の高まりを示している**と書き、**2019年12月まで決定的な結果は出ないが、その間およそ1,000世帯・3,800人がより多くの手立てを持って暮らしている**と述べている。バルセロナ大学の雑誌 Clivatge（2018年4月28日）に載った短い報告の抄録も、**Eix Besòs の1,000世帯の弱い立場を和らげ、社会経済の状況と就労の力を高めること**を目的として挙げるにとどまる。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0010.html" }, { "id": "es-0011", "name": "福祉の窓口から直接つないで、仕事に就きにくい人と企業を橋渡しする仕組みを10年続けている", "name_local": "Làbora", "name_variants": [ "Programa Làbora" ], "country": "スペイン", "region": "カタルーニャ州", "municipality": "バルセロナ市", "population_current": 1732066, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "バルセロナ市の社会権の部門と Barcelona Activa が、第三セクターの3つの連合体（ECAS・FEICAT・カタルーニャ赤十字）と組んで運営する", "component_types": "soft", "components": [ "福祉の窓口から直接つなぐ", "就労の相談員が計画を立てる", "企業に人を紹介して橋渡しする", "学び直しの講座を用意する", "市と3つの連合体で運営する" ], "sources": [ { "url": "https://beteve.cat/societat/labora-ajuntament-tercer-sector/", "title": "Més de 1.500 persones en risc d'exclusió social troben feina a partir del programa Làbora", "outlet": "betevé", 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また**1人あたりの費用、市と3つの連合体のあいだの負担の割り振り、参加企業の負担の有無は、参照した3本のどこにも書かれていない**（3本とも通しで読んで確かめた）。金額として他に出るのは、Social.cat（2025年4月23日）が伝える2025年の試行 LABase の**対象がサン・アンドレウ地区のおよそ100人**という規模だけで、こちらにも予算額は付いていない。", "真似するなら最低何が必要か": "- **福祉の窓口から就労の事業へ人を送る回路。** 上記のとおり、Diari del Treball（2021年10月22日）はこれをこの事業の値打ちとして挙げ、**参加する人が福祉の窓口から直接送られてくる**ことを他と違う点だとしている。この回路がないと、そもそも最も遠い人に届かない。\n- **その回路の先を受ける、地元の団体の層。** 同記事によれば、**市と3つの連合体が事業の統治を担い、そこから技術事務所（oficina tècnica）が開かれて、市内に散らばる Làbora の相談窓口を調整する。窓口そのものは市内で活動する複数の社会団体が運営している。** 連合体が抱える団体は100を超える。\n- **相談員と、学び直しの講座。** betevé（2016年5月9日）は、Làbora の相談チームが求職者に**学び直しの講座**を用意し、それがある仕事に就く道を開いた例を伝えている。Social.cat（2025年4月23日）も、2025年の試行 LABase で**相談員がつき、本人と一緒に働く計画を立てる**形が取られると書いている。\n- **人を雇う側の企業を、あらかじめ数多く集めておくこと。** betevé（2016年5月9日）は、**参加する企業が1,000社を超え、市場への橋渡しの鍵になっている**と書いている。副市長 Laia Ortiz は同記事で、**参加は常に社会的責任という見方でなされるのであって、弱い立場につけこむ見方ではない**と述べている。カタルーニャ赤十字の国際協力担当 Ramon Jané は、事業が**就労の相談と、人と企業のあいだを取り持って人物像と求人を合わせる仕事**を提供すると説明している。\n- **雇用の「質」を見る指標を最初から持つこと。** 同記事は、成果とともに中身も並べている。**前の年に契約に至ったのは1,500人で、これは対象となった人の22%にあたる。** その一方で、**契約の3件に1件は3か月未満**で、**60%は清掃の分野**だった。Laia Ortiz は、**就労までの道筋が労働条件の尊厳を含まなければ人の尊厳は保たれない**と述べている。FEICAT の presidenta である Catalina González は、これが**一時の急場をしのぐ取り組みではなく、長く続く取り組みを押すための強い賭けだ**と述べている。\n- **窓口が対面を前提にしていることの弱さを知っておくこと。** Diari del Treball（2021年10月22日）で Mariona Puigdellívol は、**この事業は100%対面で考えられていたため、外出制限で同行の道筋も事業そのものも組み直さねばならなかった**と述べ、**対象としている人たちは技術への接し方に困難があり、機器を持っていないうえに、デジタルの技能も持っていないことが多い**と説明している。同記事によれば、それでも**前の年に対応した人は10.8%増えて6,663人となり、うち2,000人は初めての来訪だった**（記事は「昨年」とだけ書いており、西暦を記していない）。\n- **出た後を追う手立て。同記事はそれが無いことを認めている。** Puigdellívol は、**誰が仕事を得て、どんな契約かは分かるが、その就労が長く続くかどうかを知る手立てが今のところ無い**とし、**通った人が仕事を保てているかだけでなく、仕事を保てたかどうかにかかわらず、Làbora を通ったことで就労の力を高める個人・職業の能力をどう身につけたかも知りたい**と述べている。同記事は、**事業を出たあとの追跡がきわめて複雑だ**と書いている。", "今どうなっているか": "**2026年8月の時点で確認できた最も新しい記録は、2025年4月23日の Social.cat である。** 同紙は、**在留資格のない人の就労を扱う試行 LABase がサン・アンドレウ地区で始まる**ことを伝えている。同紙によれば、これは**福祉の窓口の側から出た強い要望を受けて市が立ち上げるもので、Làbora の知見と経験を取り込み**、市と FEICAT・赤十字・ECAS の協働に、市立社会サービス機構、移民・移住者・難民の相談窓口 SAIER、市の移民・難民サービス局、Barcelona Activa が加わる形になる。**2025年のうちに地区のおよそ100人に届く見込み**とされ、**相談員がつくほか、在留資格を得る手続き（arrelament）についての個別の法律相談も受けられる。** 研修は SAIER が各グループに対して行ない、**2019年から在留資格のない人に社会・就労・法律の同行を提供してきた Barcelona Activa の Pròxim が労働市場との接続を担う**とされる。**Làbora 本体については、2021年10月の Diari del Treball の記事（当時7年目）より後の実績を報じた出典が無い。** LABase が実際に100人に届いたかどうかも確認できていない。`status_current` は「継続中」のままである。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/es-0011.html" }, { "id": "es-0012", "name": "会費を金で払わず、自分の時間を互いに差し出して使う仕事場を市が開いた", "name_local": "La Colaboradora", "name_variants": [], "country": "スペイン", "region": "アラゴン州", "municipality": "サラゴサ市", "population_current": 727475, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "商店街・市場", "start_year": 2013, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "サラゴサ市の Zaragoza Activa の中に置かれている。立ち上げたのは Raúl Oliván と Javier Fernández。運営には会員による理事会と総会があり、会合は会員に開かれている", "component_types": "soft", 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"relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "elDiario.es", "source_url": "https://www.eldiario.es/aragon/economia/colaboradora-colaborativa-zaragoza-premiado-ue_1_3704692.html" }, "sections": { "何をしたか": "サラゴサ市が、**会費を金で払わず、自分の時間と技能を互いに差し出すことで使える仕事場**を2013年に開いた。市の Zaragoza Activa の中にある。\n\n会員は自分のできること（ロゴをつくる、催しを運営する、事業の相談に乗るなど）を他の会員に提供し、その時間が記録される。網に残るための最低は年4時間で、入門講座を受ける人と共同の仕事場を使う人は月4時間になると Público は書いている。\n\nelDiario.es は2016年に、開始から会員が約250人になり協働の時間が8,000時間に達したこと、ここで生まれた事業の6割が2年後も続いていることを伝えている。同じ年に Eurocities 賞を受けた。", "誰が始めたか": "**考えたのは市の側の2人である。** elDiario.es は2016年12月2日に、大きな考えを支える融資は無いが協力する用意のある人はいる、と Raúl Oliván と Javier Fernández が考えて La Colaboradora をつくったと書いている。同記事によれば Oliván は Zaragoza Activa の責任者で、Fernández とともにこの取り組みの中心にいた。2015年12月6日の同紙は、Fernández を La Colaboradora のコーディネーターとして紹介している。\n\n**運営には会員自身が入る形になっている。** 2016年の同記事は、全会員でつくる総会と、それを取りまとめる理事会（junta gestora）があり、総会が研修・広報・網・事業モデル・時間銀行といった委員会に分かれていると書いている。新しく入った案を紹介する集まりがあり、そこには週におよそ8件の案が登場するとされる。\n\n**なぜ動いたのかについて、Oliván は2つの危機を挙げている。** 同記事で同氏は、ヨーロッパ中の若者を塞いだ経済の危機と、倫理の欠けた価値の危機の両方への応答だとし、ポストモダンの個人主義は天井を打ったと考えていると述べている。\n\n**始めた人はその後入れ替わっている。** Público は2018年12月28日に、この仕組みを考えた Oliván が前年にアラゴン州政府の市民参加・透明性の総局長に就いたため、Jesús Alquézar が後任になったと書いている。Aragón Digital は2018年3月5日に Alquézar への聞き取りを載せ、同氏は、市の教育・包摂の担当部局から打診を受けたこと、自分が持ち込めるのは経験と支えであること、前任者にはこの取り組みを軌道に乗せた功績があることを述べている。", "いくらかかったか": "**金額は、参照した5本のどこにも書かれていない。** 予算額も市の負担額も人件費も出てこない。書かれているのは、金の代わりに何が支払われているかである。\n\n- **会員が払うのは時間である。** elDiario.es は2015年12月6日に、会員が時間を出し合い、他の会員に金銭の負担なくサービスを提供すると書いている。Público は2018年12月28日に、この場の唯一の支払い条件は、時間銀行を通じて考え・サービス・知識を交換することだと、団体自身のウェブの説明として引いている\n- **最低量が決まっている。** 同記事によれば、網に残るための最低は年4時間で、入り口の講座（Comaster）を受ける人と共同の仕事場で働く人は、これが月あたりになる。ただし Aragón Digital 2018年3月5日の聞き取りで Alquézar は、全員が月4時間を他の会員の研修にあてていると述べており、**2本の書き方は一致していない**\n- **積み上がった時間は数えられている。** Público によれば、その時点の集計は6,779回のやりとりで14,112時間であり、これは588日ぶん、8時間労働に直すと1,764日ぶんにあたる\n- **金の側は市が持っている。** Público は La Colaboradora が市の機関 Zaragoza Activa に組み込まれていると書き、Aragón Digital は2021年3月22日に、Zaragoza Activa がサラゴサ市の経済・革新・雇用の部局の下にあると書いている。同記事によれば、そこで行なわれた起業の講座は無料で、5つの区分に120時間以上が置かれていた", "真似するなら最低何が必要か": "1. **市の組織の中に置き場所があること。** Público 2018年12月28日は、La Colaboradora が市の機関 Zaragoza Activa に組み込まれていると書いている。Aragón Digital 2021年3月22日によれば Zaragoza Activa はサラゴサ市の経済・革新・雇用の部局の下にあり、共同の仕事場のほか、起業の苗床（Semillero）、企業の育成室（Vivero de Empresas）、試作の場（La Remolacha HackLab）が同じ組織の中に並んでいる\n2. **時間を記録する道具。** Público によれば、時間銀行は会員どうしのやりとりだけでなく、活性化・広報・参加・場所という作業班が開く活動への参加も数える。同記事は、真似を始めた側がいずれも時間銀行の管理に自由なソフトウェアを使っていると、外部関係の担当者 Rubén Espelta の説明として書いている\n3. **網に残るための最低時間を決めること。** 同記事によれば、最低は年4時間で、入り口の講座を受ける人と共同の仕事場を使う人は月4時間である\n4. **会員が運営に入る器。** elDiario.es 2016年12月2日は、全会員による総会と理事会があり、総会が研修・広報・網・事業モデル・時間銀行などの委員会に分かれていること、新しい案を紹介する集まりに週8件ほどが登場することを書いている\n5. **会員が教え合う中身。** 2015年12月6日の同紙によれば、提供されるものは会員の技能次第で、広報、催しの運営、図案の設計、オンラインの販売促進などが並ぶ。2016年12月2日の同紙は、開始から市民に開かれた講座が100回行なわれたと書いている\n6. **移した先で形が変わることを見込むこと。** Público によれば、サントスの A Colaboradora は芸術と土地に焦点を置き、パストでは網に残るために月8 CachirIS（1つが1時間の協働にあたる）を出す形にし、ロサリオとサンタフェでは「協力したいだけ」という区分が足されて、その区分での申請が両方の募集で全体の6割ほどを占めたと、公共イノベーション研究所の Dardo Ceballos が説明している\n\n**確認できないもの** — 予算と人件費、常勤の職員の数、場所の広さ、そして2021年より後の会員数と交換された時間は、参照した5本のどこにも書かれていない。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2021年3月22日の Aragón Digital の記事である。**\n\n同記事は、Zaragoza Activa が集めた132件の案から30件を選び、事業モデル・法制度・資金と会計・デジタル化・広報と起業の技能という5つの区分にわたる120時間超の無料の講座を行なっていること、講座を終えた人が La Colaboradora に加われることを書いている。市の経済・革新・雇用の担当である Carmen Herrarte は、経済の危機のなかでもサラゴサには起業の生態系があり、130件を超える応募がそれを示していると述べている。**この記事に会員数や交換された時間の数値は無く、2018年の約300人・14,112時間より後の数字は確認できていない。**\n\n**外へ広がった側の記録も2018年で止まっている。** Público は2018年12月28日に、アルゼンチンのロサリオとサンタフェ、ブラジルのサントス、コロンビアのパストの4都市がこの形を取り入れたこと、4か所がサラゴサ側と月1回のテレビ会議を続けていることを書いている。同記事はさらに、ポンテベドラの Espacio Arroelo 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"last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://citychangers.org/wp-content/uploads/2021/04/Oliver-Hoerzer-Car-free_menged-le-sew_7-2-e1618991243926.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "CityChangers.org", "source_url": "https://citychangers.org/citychanger-seble-samuel/" }, "sections": { "何をしたか": "エチオピアの首都アディスアベバで、**月に一度、市内の街路から車を締め出して、その道を人に返す日**をつくった取り組み。\n\nThe Journal of Public Space（2022年）に載った論文によれば、**「መንገድ ለሰው － Menged Le Sew」はアムハラ語で、人のための道を意味する。** 同論文によれば、この運動は**2018年12月9日に、アディスアベバ交通管理庁（TMA）・区の長・保健局・青年スポーツ局などの協働で始まった。**\n\n**その日、道路で何が行われるかは1つではない。** 同論文の抄録によれば、住民は開いた街路をさまざまな運動、体を動かすこと、保健の催し、自転車や徒歩での移動に使い、**子どもの遊び場にもなっている。**\n\n**分散して置いている。** BYCS（2020年11月25日）に載った対談で、共同で立ち上げた1人であるセブレ・サミュエル氏は、**どこに住んでいても近くに1か所あるようにという考えで分散型の型を採り、合わせて市内でおよそ15キロになった**と述べている。**同氏によれば、そのうち1か所は、住民が自分たちで街路を塞ぎ始めたために加わった。**", "誰が始めたか": "**行政と、市民の側の団体の両方が関わっている。** The Journal of Public Space（2022年）の論文は、始めた主体として交通管理庁と区の長・保健局・青年スポーツ局などを挙げている。\n\n**市民の側の経過は、共同で立ち上げた人物の対談に残っている。** BYCS（2020年11月25日）の対談で、サミュエル氏は、**2018年12月に前の保健大臣が国の車を止める日を告知したことで、自分たちの試みが用意していた以上の規模になった**と述べている。 同氏は、**2019年2月の3回目から本格的に入った**と述べている。\n\n**始めた場所の数は出典で違う。** BYCS（2020年11月25日）の対談は7か所、CityChangers.org（2021年4月20日）の対談は6か所、Local South（2024年12月6日）は当初6か所としている。**前の2本はどちらも同じ人物への取材にもとづく。**`discrepancies` に並置した。\n\n**手引きが作られている。** The Journal of Public Space（2022年）の論文によれば、**同じ催しを開く関係者の手引きとして、交通管理庁と世界資源研究所アフリカが手引きを作って公表した。**", "いくらかかったか": "**金額は、参照した6本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**元手は道路そのものである。** 新しい構造物をつくったという記述は、参照した6本のどこにも無い。行われているのは、既にある街路を時間を区切って閉じることである。\n\n**出典には、計画の優先順位を数字で述べた箇所がある。** BYCS（2020年11月25日）の対談で、サミュエル氏は**自分たちの都市の文脈ではと断ったうえで、およそ54%が歩き、さらに30%が公共交通を使うとし、自家用車を持つ都市の15%のために計画を優先するのは筋が通らないと述べている。** 同氏によれば、**より小さな都市では、徒歩や自転車での移動が分担率の90%まで上がることがある。**", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**場所を1か所に集めず、市内に散らす**こと。同氏によれば、これは「どこに住んでいても近くに1か所ある」ようにという考えによる。\n\n第二に、**運動と保健の催しを重ねる**こと。The Journal of Public Space（2022年）の論文の抄録によれば、開いた街路では運動・体を動かすこと・保健の催しが行われている。\n\n第三に、**手引きを作る**こと。同論文によれば、交通管理庁と世界資源研究所アフリカが、同じ催しを開く関係者向けの手引きを作った。BYCS（2020年11月25日）の対談で、サミュエル氏は**他の都市に広がり始めた**と述べており、**論文が挙げる手引きは2021年のものである。** Local South（2024年12月6日）は**アディスアベバの市に触発されて**ハラール市などが毎月これを行っていると書いている。\n\n第四に、**住民が自分で street を塞ぎ始めることを、排除せずに受け止める**こと。同氏によれば、**場所の1つは住民が自分たちで塞ぎ始めたために加わった。**\n\n第五に、**効果を測る仕組みを最初から入れておく**こと。**この事業では、そこが4年目の論文の指摘になっている**（次節）。\n\n第六に、**一時的な催しのままにしない道筋を考えておく**こと。The Journal of Public Space（2022年）の論文は、**この運動を「一時的な状態（impermanent state）」から転換させるための具体的な行動を論じるものだと自らを位置づけている。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2024年12月6日の記事までである。**\n\n**場所は増えている。** Local South（2024年12月6日）によれば、**当初は6か所で始まり、のちに23か所に広がった。** 同記事によれば、**長さの違う23本の街路が、週ごとまたは月ごとに閉じられている。** 同記事は、この取り組みが複数の政府機関に支えられていると書いている。\n\n**他の都市にも広がっている。** 同記事によれば、**アディスアベバの市に触発されて、ハラール市などが毎月これを行っている。**\n\n**効果を測った長期の研究はまだ無い、と論文が指摘している。** The Journal of Public Space（2022年）の論文は、**エチオピアではこの催しの影響について長期にわたる研究がこれまで一つも行われていないと書いている。** 同論文によれば、交通管理庁の手引きが挙げる目的は、徒歩・自転車・公共交通の利用を促すこと、交通安全への関心を高めること、汚れを減らすこと、空間を皆が公平に使うことの4つである。\n\n**当事者の側からも、続けることの難しさが語られている。** BYCS（2020年11月25日）の対談で、サミュエル氏は、**公的な関係者の一部がこれを娯楽と見て優先度を下げたこと、初期に日程の齟齬などで何度か中止したこと、車の侵入を止められなかったこと**を挙げている。同じ対談で同氏は、いまでは国じゅうで親しまれているとも述べている。\n\n**感染症で全国の回が止まった年がある。** Fare City（2020年7月30日）は、**2020年に Menged Le Sew が初めての全国規模の車を止める日を開いていたはずだったが、感染症がそれを妨げたと書いている。**\n\n**この取り組みは国際の場でも語られている。** Women in Urbanism Canada（2022年6月21日）は、Urban Futures 22 の基調講演でサミュエル氏がこの立ち上げの経緯を語ったことを伝えている。\n\n**論文の指摘に対する当事者の直接の応答は、参照した6本の中には無い。**\n\n**この記録の出典の性質について。** 2020年から2022年の4本（Fare City・BYCS・CityChangers.org・Women in Urbanism Canada）は、**媒体はそれぞれ独立しているが、事実の出所はいずれも共同で立ち上げた同じ人物の話である。** 独立した別系統は The Journal of Public Space（2022年）と Local South（2024年12月6日）の2本になる。**なお Local South 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"5月6日、第1回で実施が決まった44件の事業が2月から3月の変わり目に始まったこと、2回目の予算が880万ユーロへ倍増することが伝えられた。記事は、予算の80%を人口に応じて地区へ、20%を市全体の案へ配ること、1件あたりの費用が地区予算の50%を超えられないことを書いている", "source_url": "https://vuosaarilehti.fi/2020/05/06/omastadin-budjetti-tuplaantuu-88-miljoonaan/" }, { "year": 2020, "event": "11月、BIBU（Kansalaisuuden kuilut ja kuplat）の研究者4人が第1回（2018–2020）の最終評価を公表した。ページは、研究者が2年以上にわたり追跡したこと、評価が「varovaisen positiivinen」であること、課題と改善の提言も含むことを書いている", "source_url": "https://bibu.fi/osallistuvan-budjetoinnin-loppuarviointi/" }, { "year": 2023, "event": "11月15日、10月2日から15日まで提案を募ったこと、東部とエステルスンドムの地域に150万ユーロ超が使われること、投票が2024年春に行なわれることが伝えられた", "source_url": "https://vuosaarilehti.fi/2023/11/15/omastadi-ehdotukset-arvioitaviksi/" }, { "year": 2024, "event": "4月17日、41,962人が投票し、票を集めた45件の実施準備に市が入ったことが伝えられた。うち8件が東部ヘルシンキにあり、東部大区では5,329人が投票した。記事は、当選案の詰めを住民と市の専門家が一緒に行なう催しが4月と5月に3回開かれると書いている", "source_url": "https://vuosaarilehti.fi/2024/04/17/viela-voi-vaikuttaa-ita-helsingin-kahdeksan-omastadi-hankkeen-toteutukseen/" }, { "year": 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"**始めた主体は市そのもので、個人の名前は出典に出てこない。** Vuosaari-lehti は2021年3月25日に、OmaStadi はヘルシンキが参加型予算を行なうやり方であり、市が市民の案の実現に880万ユーロを使うと書いている。**誰の発案か、市議会や市長がいつ何を決めたのかは、参照した6本のどこにも書かれていない。**\n\n**第1回を外から評価したのは大学の研究班である。** BIBU（Kansalaisuuden kuilut ja kuplat）の頁（2020年）は、Mikko Rask・Titiana Ertiö・Pekka Tuominen・Veronica Ahonen の4人による第1回（2018–2020）の最終評価を載せている。同頁は、研究者が2年以上にわたって追跡し、集めた資料を複数の方法を組み合わせて使ったこと、評価が「varovaisen positiivinen」（控えめに肯定的）であること、第1回にもとづけば課題もあり、方法を良くするための提言を含むことを書いている。\n\n**回を動かしているのは市の職員である。** Vuosaari-lehti は2024年4月17日に、ヴオサーリを受け持つ市の「stadiluotsi」Johannes Jauhiainen が、地区の学校で投票を促す催しを自ら開いたと述べ、他の学校でも児童生徒が投票したとして学校の働きに謝意を示したことを伝えている。同紙は2026年4月15日に、市の開発課長 Kirsi Verkka の説明を伝えている。\n\n**提案を出すのは市民個人である。** 2021年3月25日の同紙は、ヴオサーリに関わる提案を提案者の名前つきで並べている。**本記録では、公的立場にない提案者の氏名は扱わない。**", "いくらかかったか": "**回ごとの予算は出典にあるが、事業ごとの実費と市の側の運営費は書かれていない。**\n\n- **2回目で880万ユーロになった。** Vuosaari-lehti は2020年5月6日に、使える予算が2倍の880万ユーロになると書いている。**第1回の額そのものは書かれていない**ため、ここでは逆算しない\n- **配り方に規則がある。** 同記事によれば、予算の80%は大区（suurpiiri）へ人口に応じて配られ、20%は市全体の案にあてられる。**1件の提案にかかる費用は、その地区の総予算の50%を超えられない**という決まりがこの回から入った\n- **地区に落ちる額も示される。** 2023年11月15日の同紙は、10月2日から15日まで市民がこの880万ユーロの使い道を提案できたこと、東部とエステルスンドムの地域の提案には150万ユーロ超が使われることを書いている\n- **4回目は1,000万ユーロである。** 2026年4月15日の同紙によれば、選ばれた54件の事業の予算は合わせて1,000万ユーロである。同記事は、投票結果が出たあとに維持費が計算されること、東部大区で実施に進む事業について地域の予算から払われる維持費が30,000ユーロであることも書いている\n- **市の人件費・運営費・広報費は、参照した6本のどこにも書かれていない。** 市が計算した提案ごとの見積額も出てこない。2021年3月25日の同紙に載る金額は、提案者が自分の案に付けた見込み額（大きな水すべり台で約115,000ユーロ）であって、市の見積もりではない", "真似するなら最低何が必要か": "1. **提案・評価・投票を載せる場。** Vuosaari-lehti が2021年3月25日と2023年11月15日に書いているとおり、提案は omastadi.hel.fi 上ですべて閲覧でき、2024年と2026年には期間を切って誰でも意見を書き込めた（2024年は4月8日から21日、2026年は4月20日から6月1日）\n2. **費用を見積もり、提案を組み替える市の専門家。** 2023年11月15日の同紙によれば、提案の受付が閉じたあと、市が提案を評価して費用の見積もりを計算する。**提案どうしを組み合わせたり手を入れたりして投票にかけられる形にすることも行なわれる**\n3. **配分の規則を先に決めること。** 2020年5月6日の同紙によれば、80%を人口に応じて大区へ、20%を市全体の案へ配り、1件が地区の総予算の50%を超えないという上限を置いている\n4. **投票の間口を広く取る仕掛け。** 同記事によれば、投票できるのは投票の年に12歳以上になるヘルシンキ市民全員で、学校では児童生徒向けの投票が開かれ、市の多くの窓口が投票の手助けをする。開票の推移は実時間で追える。第1回と違い、いちど投じた票は変えられない\n5. **ばらばらの思いつきを1件の提案に束ねる作業場。** 同記事は、2回目から地域で Raksa という作業場が開かれ、同じサービスや同じ場所に向けられた案、そのほか噛み合う案を1つの提案にまとめられるようにしたこと、提案者が市の専門家と会う主題別の作業場も開かれることを書いている\n6. **当選したあとに詰める場と、維持費の勘定。** 2024年4月17日の同紙は、投票で終わりではなく、住民と市の専門家が実施のしかたを一緒に考える催しが4月と5月に3回開かれると書いている。2026年4月15日の同紙は、投票結果のあとに維持費が計算されると書いている\n\n**確認できないもの** — 第1回の予算額、市の側の人件費と運営費、実施に入った事業のうち実際に完成した数、そして OmaStadi を始めることを誰がいつ決めたのかは、参照した6本のどこにも書かれていない。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年4月15日の Vuosaari-lehti の記事である。**\n\n同記事によれば、春の投票で640件の提案から市民が選び、市は54件を実施する。投票したのは31,000人余りで、投票率は5.1%だった。事業の予算は合わせて1,000万ユーロである。**進行中の第4回は、記事の時点ではまだ実施前で、事業の実施は秋に始まる予定だと書かれている。** 実施に先立ち、住民と市の専門家が一緒に組み立てる会が5月27日に中央図書館 Oodi で開かれ、4月20日から6月1日まで omastadi.hel.fi 上で意見を書き込めるとされている。\n\n**選ばれたものの傾向も書かれている。** 同記事は、サウナと水浴びの場に関わる提案が特に票を集め、今回も5件のサウナの提案が実施に進んだこと、これまでの回と同じく樹木と緑地、清掃、屋外の運動器具が選ばれたことを伝えている。同記事は OmaStadi のおかげで公共のサウナが大きく増えたとも書いている（記事自身の評価である）。市の開発課長 Kirsi Verkka は、今回は若者に向けた提案が市民の支持を集めたとして、東ヘルシンキの若者の夜のカフェ、ヘルットニエミへ出向く青少年支援を挙げ、ほぼすべての大区で子どもか若者に向けた提案が1件は選ばれたと述べている。\n\n**投票者数は前の回より減っている。** 2024年4月17日の同紙は41,962人が投票したと書いており、2026年4月15日の同紙は31,000人余りとしている。**減った理由を書いた出典は無い。**\n\n**2024年に選ばれた事業がその後どうなったかは追えていない。** 2024年の記事は45件の実施準備に市が入ったところまでで、参照した6本の中に、それらが完成したかどうかを報じたものは無い。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fi-0001.html" }, { "id": "fi-0002", "name": "衰退した製鉄の村で、空いた工場建物と労働者住居を職人に無償開放し、600人規模の工芸・デザインの村に転換させた", "name_local": "Fiskars Village", "name_variants": [], "country": "フィンランド", "region": "ウーシマー（Uusimaa）", "municipality": "ラーセポリ（Raasepori／Raseborg）", "population_current": 27211, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "商いを起こす", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 1983, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "1983年、工場建物の一部（住居区画を含む）がラーセポリの自治体に売却され（売却した側は出典に無い）、自治体はアート展示会を始めた。その後、空いた工場建物を工芸・デザインの仕事に使わせる仕組みを1990年代に広げたのはフィスカルス社である（Nordic Labour Journal, 2022-09-22）。実際に事業を営むのは移り住んだ個々の職人・デザイナーと、彼らが組織した協同組合Onomaである（Amusa, 2021-03-14）。", "component_types": "hybrid", "components": [ "空き工場建物を工房として無償開放", "労働者住居を移住者に無償開放", "職人協同組合Onomaを設立", "アート・デザインビエンナーレを開催", "毎年恒例のクリスマス市を開催" ], "sources": [ { "url": "https://www.nordiclabourjournal.org/fiskars-the-ironworks-village-that-changed-its-spots/", "title": "Fiskars – the ironworks village that changed its spots - Nordic Labour Journal", "outlet": "Nordic Labour Journal", "published": "2022-09-22", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.wallpaper.com/design/fiskars-village-art-and-design-biennale", "title": "Finnish village Fiskars opens new art and design Biennale | Wallpaper*", "outlet": "Wallpaper*", "published": "2019-05-21", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.amusa.fi/fiskarsin-kasityolaisten-muotoilijoiden-ja-taitelijoiden-osuuskunta-onoma-juhlii-25", "title": "Fiskarsin käsityöläisten, muotoilijoiden ja taitelijoiden osuuskunta Onoma juhlii 25-vuotisjuhlavuottaan | Amusa.fi", "outlet": "Amusa", "published": "2021-03-14", "language": "fi", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.raseborg.fi/fi/artikkelit/kaupunki/raasepori-jatkaa-positiivisella-nettomuuttokayralla/", "title": "ラーセポリ市公式サイト「Raasepori jatkaa positiivisella nettomuuttokäyrällä」（2023年12月31日時点で27,211人）" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2022, "elapsed_years": 39, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "1983年の建物売却に始まり、1994年以降に職人が移住し、2019年に第1回ビエンナーレ、2021年にOnomaが25周年、2022年時点で年間20万人超が訪れると報じられている。", "timeline": [ { "year": 1983, "event": "工場建物の一部（住居区画を含む）がラーセポリの自治体に売却され、自治体がアート展示会を始めた", "source_url": "https://www.nordiclabourjournal.org/fiskars-the-ironworks-village-that-changed-its-spots/" }, { "year": 1994, "event": "環境政策の研究者Rauno Sairinen氏が初めてフィスカルスを訪れ、6家族で木造家屋3棟を購入した", "source_url": "https://www.nordiclabourjournal.org/fiskars-the-ironworks-village-that-changed-its-spots/" }, { "year": 2002, "event": "宝飾作家Timo 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"https://www.amusa.fi/sites/default/files/2021-03/Fiskars%20ruukkimilj%C3%B6%C3%B6-1_0.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Amusa", "source_url": "https://www.amusa.fi/fiskarsin-kasityolaisten-muotoilijoiden-ja-taitelijoiden-osuuskunta-onoma-juhlii-25" }, "sections": { "何をしたか": "フィンランド南部の製鉄の村フィスカルスで、産業撤退後に空いた工場建物と労働者住居を、職人・デザイナーに無償で開放した。自治体が1983年に建物を取得してアート展示会を始め、フィスカルス社が1990年代に空き建物を工房として使わせる仕組みを広げた結果、家具・宝飾・食品などの作り手が根づき、600人規模の工芸・デザインの村に育った。", "誰が始めたか": "**最初に動いたのは自治体だった。** Nordic Labour Journal（2022年9月22日）によれば、1983年に工場建物の一部（住居区画を含む）がラーセポリの自治体に売却され（売却した側は出典に書かれていない）、自治体はアート展示会を始めた。その後、フィスカルス社が空いた工場建物を工芸・デザインの仕事に使わせることに新たな関心を持つようになったという（同）。\n\n**実際に村を作り変えたのは、そこに移り住んだ個々の職人だった。** 同記事によれば、環境政策の研究者Rauno Sairinen氏は1994年夏に初めてフィスカルスを訪れ、6家族を集めて木造家屋3棟を購入した。当時その3棟には48世帯（1部屋に1家族）が暮らしていたが、今では1棟あたり2〜3家族になっているという。宝飾作家Timo Mustajärvi氏は2002年夏に移り住み、アトリエ兼住居を構えた（同）。\n\n**職人・デザイナー・アーティストの協同組合Onomaも、村の担い手の一つである。** Amusa（2021年3月14日）は、Onomaが設立25周年を迎えたと報じ、旧製鉄所コミュニティの人口のおよそ3分の1がOnomaの会員だと書いている。", "いくらかかったか": "**参照した3本のどこにも、総投資額は書かれていない。** 分かるのは断片的な数字だけである。\n\n**職人が最初に負担した金額はゼロだった。** Wallpaper（2019年5月21日）によれば、フィスカルス社は1990年代、フィンランド各地から芸術家・職人を招き、工業用建物を工房として、労働者用コテージを住居として、当初は無償で使わせた。同記事は、今日では入居希望者の順番待ちリストがあると書いている。\n\n**自治体・企業側の投資規模について、出典にあるのは金額を伴わない評価だけである。** Nordic Labour Journal（2022年9月22日）は、フィスカルスが2005年に北欧理事会環境賞にノミネートされた際の推薦文の内容を紹介し、新しい創造的な住民を呼び込むために数百万ユーロを投じた取り組みが功を奏したと評されていたと書いている。具体的な金額の内訳や単年度の予算は、参照した出典に無い。\n\n**個々の職人の採算については、当事者の言葉が残っている。** 同記事によれば、パン・チーズ・バターを商う生産者Kirsi Forsberg-Walls氏は、事業を始めて3年ほどになり、利益は出せているが自分への給料は多くないと述べている。宝飾作家Mustajärvi氏は、フィスカルスでは「伝統的な枠の外で働く自由がある」と語っている。", "真似するなら最低何が必要か": "**第一に、空いた産業建物を無償で職人に開放すること。** Wallpaper（2019年5月21日）によれば、フィスカルス社は1990年代、工業用建物を工房に、労働者用コテージを住居に、当初無償で使わせた。同記事は、今日では入居希望者の順番待ちリストがあると書いている。\n\n**第二に、来た職人が独立採算で根を張れる余地を残すこと。** Nordic Labour Journal（2022年9月22日）によれば、宝飾作家Timo Mustajärvi氏は2002年に移住し、ヘルシンキの1部屋の住まいを、フィスカルスでは4部屋とキッチンとリンゴの木のある住居に替えた。同氏は、フィスカルスでは伝統的な枠の外で働く自由があると語っている。\n\n**第三に、職人同士が組織を作る余地を残すこと。** Amusa（2021年3月14日）によれば、工芸家・デザイナー・アーティストの協同組合Onomaは設立から25年を迎え、旧製鉄所コミュニティの人口のおよそ3分の1が会員になっている。組合は設立25周年を記念してキュレーションされた展示会「TÄÄLLÄ I HÄR I HERE」を2021年5月から9月まで開いた（毎年開いているとは、参照した出典のどれにも書かれていない）。\n\n**第四に、集客イベントを定期的に開くこと。** Wallpaper（2019年5月21日）は、フィスカルス村で初めてのアート・デザイン・ビエンナーレが開かれ、デザイナーのJasper Morrison氏が18人の国際的なデザイナーに、村を流れる川沿いに置くベンチのデザインを依頼したと報じている。Nordic Labour Journal（2022年9月22日）は、11月には恒例のクリスマス市が開かれ、スローフード祭りも2年間のコロナ禍を経て再開されたと書いている。\n\n**第五に、元からの住民との軋轢に時間をかけて向き合うこと。** Nordic Labour Journal（2022年9月22日）によれば、移住した新しい住民と、工場で働いていた古くからの住民との間には当初、何を仕事と呼ぶかをめぐる隔たりがあった。Sairinen氏は、古くからの住民は自分たちと異なる文化や習慣を持つ新しい住民を訝しんでいたと振り返っている。同記事は、時間を経て古参住民も文化や観光を価値ある仕事とみなすようになったと書いている。", "今どうなっているか": "**2022年9月時点で、フィスカルスは年間20万人超の観光客を集める工芸・デザインの村になっている。** Nordic Labour Journal（2022年9月22日）は、家具・宝飾などの作り手が根づき、年間20万人超が訪れていると報じている。Wallpaper（2019年5月21日）は、家具職人・彫刻家・陶芸家・ガラス職人・鍛冶職人・宝飾作家・グラフィックデザイナーを含む600人規模の職人コミュニティがあり、独自の醸造所・ジン蒸留所・薪焚きの共同サウナも備えていると書いている。\n\n**2021年時点で、職人協同組合Onomaは設立25周年を迎えていた。** Amusa（2021年3月14日）によれば、旧製鉄所コミュニティの人口のおよそ3分の1がOnomaの会員で、25周年を記念する展示会がフィスカルスの銅細工工房（Kuparipaja）で開かれた。\n\n**コロナ禍からの回復も報じられている。** Nordic Labour Journal（2022年9月22日）は、2年間のコロナ禍を経て大規模な集客イベントが再び始まり、スローフード祭りが早秋に再開できたと書いている。それより後の時期を確認できる出典は、今回の調査では見つかっていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fi-0002.html" }, { "id": "fi-0003", "name": "閉校になった校舎を住民組織が1ユーロで買い取り、労働奉仕で改修して学校と集会所として使い続けている", "name_local": "Vihtijärven koulu", "name_variants": [ "Vihtijärven koulu- ja kylätalo" ], "country": "フィンランド", "region": "ウーシマー（Uusimaa）", "municipality": "ヴィヒティ（Vihti）市 ヴィヒティヤルヴィ（Vihtijärvi）集落", "population_current": 28856, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住民が決める", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2007, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "Vihtijärven kyläyhdistys ry（ヴィヒティヤルヴィ村協会）", "component_types": "hybrid", "components": [ "廃校寸前の校舎を1ユーロで買った", "労働奉仕（talkoot）で改修した", "1階を学校として市に貸した", "2階を村の集会所にした", "無利子融資と助成金を組み合わせた", "閉校提案のたびに議会で押し返した" ], "sources": [ { "url": "https://www.maaseuduntulevaisuus.fi/maaseutu/palkittu-kylä-taistelee-koulustaan-1.74411", "title": "Palkittu kylä taistelee koulustaan", "outlet": "Maaseudun Tulevaisuus", "published": "2014-11-09", "language": "fi", "from_operator": false }, { "url": "https://www.kuntalehti.fi/opetus-ja-kulttuuri/vihtijaerven-koulun-pelastaminen-kohensi-kylaehenkeae-nyt-kylaeaen-halutaan-lisaeae-asukkaita/200758", "title": "Vihtijärven koulun pelastaminen kohensi kylähenkeä – Nyt kylään halutaan lisää asukkaita", "outlet": "Kuntalehti", "published": "2023-04-25", "language": "fi", "from_operator": false }, { "url": "https://vihtijarvi.fi/vihtijarven-koulua-ei-lakkautettu-vielakaan/", "title": "Vihtijärven koulua ei lakkautettu vieläkään", "outlet": "Vihtijärven kyläyhdistys 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ry（LEADER地域振興団体）の投資助成、募金を組み合わせ、上階を村の集会所に仕立てたと同計画書は記している。", "いくらかかったか": "購入価格は1ユーロだった（Vihtijärven kyläsuunnitelma 2010）。Maaseudun Tulevaisuus（2014年）も「名目価格」で買い取ったと伝えている。改修にかかった総額を伝える出典は見当たらなかった。\n\n資金の組み合わせ方は分かっている。同計画書（2010年）によれば、ヒースクラ荘園からの無利子融資、Ykkösakseli ry（LEADER）の投資助成、募金、そして住民の労働奉仕（talkoot）を合わせて改修を賄った。同計画書が書かれた2010年時点では、自治体が1階を学校用に村協会から借りており、その賃料収入を無利子融資の返済に充てていると記されている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、建物の所有権を住民組織が持つこと。ヴィヒティヤルヴィ村協会は校舎を自治体から買い取り、計画書が書かれた2010年時点では「貸す側」として自治体と賃貸借契約を結んでいた（Vihtijärven kyläsuunnitelma 2010）。所有権が住民側にあることで、改修や用途を決める権限も住民側に残る。\n\n第二に、労働奉仕を資金の代わりに使うこと。Maaseudun Tulevaisuus（2014年）は、村協会が借入をしたうえで改修を「一部は労働奉仕（talkoilla）」で行ったと書いている。同計画書も、改修は村協会単独ではなく多くの住民と村内の団体の協力があって初めて実現したと記す。\n\n第三に、閉校提案が繰り返し出ることを見込んでおくこと。Maaseudun Tulevaisuus（2014年）によれば、ヴィヒティ市は財政再建のため5つの村の学校の閉校を議会にかけ、ヴィヒティヤルヴィもその一つになった。ほぼ50の団体（村協会や保護者会など）が地元紙に一面広告を出して反対したと同記事は書いている。ヴィヒティヤルヴィ村協会（2020年11月9日）によれば、2020年にも同様の閉校提案が出たが、11月9日の議会で31対12により否決された。**一度守った学校でも、閉校提案は繰り返し出うる。**\n\n第四に、性格の異なる資金源を組み合わせること。無利子融資・LEADER助成・募金・労働奉仕という4種類の資金・労力を組み合わせたことが、村の計画書から読み取れる。", "今どうなっているか": "2023年4月25日時点で、Kuntalehtiは、人口およそ29,000人のヴィヒティ市の中にある人口500人のヴィヒティヤルヴィ集落で、学校に30人の児童が通っていると伝えている。同記事は、校舎を救ったことをきっかけに、村では次々と新しい事業や企画が生まれる時期が続いていると書いている。\n\nヴィヒティヤルヴィ村協会（2020年11月9日）によれば、2020年春に自治体首長が財政均衡化プログラム（VIHTA）の中で翌2021年秋のヴィヒティヤルヴィ校閉校を提案した。10月26日に自治体理事会（kunnanhallitus）はこの提案を予算案から一度外したが、11月9日の議会本会議で提案を再び予算に加える動議が出され、31対12で否決された。同協会は、これにより学校が存続を続けると伝えている。\n\n参照した出典の中に、村協会の運営や改修そのものを問題視する報道は見当たらなかった。ただし自治体側の財政上の理由からの閉校提案は2014年と2020年の少なくとも2度あり、Maaseudun Tulevaisuus（2014年）は自治体の財政再建担当者の側の考え方（閉校による経費削減）も同時に伝えている。2023年より後の状況を確認できる出典は見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fi-0003.html" }, { "id": "fi-0004", "name": "使われなくなった鉄道機関区の車両庫を市が2013年から改修し、飲食店・銀行・職業訓練校運営の店舗など複数の事業者を入居させる商業・イベント空間に転換した", "name_local": "Pieksämäen Veturitallit", "name_variants": [ "Veturitallit", "Veturitalleilla", "Veturitalleille", "Veturitalleilta", "Veturitori", "Veturitorille" ], "country": "フィンランド", "region": "エテラサヴォ（Etelä-Savo）", "municipality": "ピエクサマキ（Pieksämäki）", "population_current": 17124, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "商いを起こす", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2013, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "ピエクサマキ市が建物の所有者・事業主（rakennuttaja）として2013年に改修を始めた（Rakennustaito, 2015-02-20）。完成後は、協同組合Osuuskauppa Suur-Savo（Sグループ。レストランUkko Bistro & Deliを2018年に開業）、職業訓練校Ammattiopisto Spesia（実習店舗Spesia Puotiを2022年に開業）など、複数の異なる事業者が順次テナントとして入居した", "component_types": "hybrid", "components": [ "空き機関区の車両庫を改修", "覆い付きイベント広場を新設", "16区画中11を外部事業者に貸出", "商業テナントを段階的に誘致", "職業訓練校の実習店舗を誘致" ], "sources": [ { "url": "https://rakennustaito.fi/veturitalleille-uusi-elama/", "title": "Veturitalleille 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"follow_up_note": "2013年に始まった旧機関区の改修は2015年に完成し、2018年に飲食店、2022年には職業訓練校の実習店舗がテナントとして加わったと、それぞれの時点の出典が伝えている。", "timeline": [ { "year": 2013, "event": "11月、ピエクサマキ市が所有者・事業主となり、1989年から空いていた旧VR（フィンランド国鉄）機関区の車両庫（1890〜1955年建造）の改修に着手した。土壌・壁面に残る汚染物質の除去がまず行われた", "source_url": "https://rakennustaito.fi/veturitalleille-uusi-elama/" }, { "year": 2015, "event": "車両庫16区画（各約200平方メートル）のうち5区画を社会・トイレ施設に、残り11区画を外部の事業者向けに改修し、覆い付きイベント広場「Veturitori」（約1,900平方メートル。ピエクサマキ市の施設紹介ページは約1,850平方メートルとしており、discrepanciesに並置した）とあわせて完成させた。総事業費は当初見積りの1,000万ユーロから約1,200万ユーロに膨らみ、EUの地域開発基金とEtelä-Savon ELY-keskusから追加で250万ユーロの支援があった。同じ敷地での約7,500万ユーロ規模の商業施設（第3期）は、この時点では計画のみだった", "source_url": "https://rakennustaito.fi/veturitalleille-uusi-elama/" }, { "year": 2015, "event": "11月、Visit Pieksämäkiが、VeturitallitとVeturitoriが催事利用の準備を整えたと伝えた", "source_url": "https://visitpieksamaki.fi/fiveturitallit-ja-veturitori-valmiina-tapahtumien-kayttoon/" }, { "year": 2018, "event": "4月6日、協同組合Osuuskauppa Suur-Savo（Sグループ）がVeturitori内にレストラン「Ukko 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Rakennustaito（2015年2月20日）によれば、1890〜1955年に建てられた16区画の車両庫のうち11区画は外部の事業者向けに改修され、隣接して覆い付きイベント広場「Veturitori」も新設された。完成後は、協同組合Osuuskauppa Suur-Savo（Sグループ）がレストランを開業（2018年）し、職業訓練校Ammattiopisto Spesiaが実習を兼ねた店舗を開業する（2022年）など、性格の異なる事業者が順に加わっている。", "誰が始めたか": "**改修の所有者・事業主（rakennuttaja）はピエクサマキ市である。** Rakennustaito（2015年2月20日）は、車両庫（Vaihe I）とVeturitori（Vaihe II）のいずれも「Omistaja ja rakennuttaja: Pieksämäen kaupunki」と記している。設計はARK Kantonen Oy、構造設計はVaihe IがRambolla Finland（同記事の表記のまま）、Vaihe IIがControlteam Oy、Vaihe IIの主要施工はU. Lipsanen Oyが担った（同）。\n\n**完成後にテナントとなった事業者は、それぞれ別の主体である。** Visit Pieksämäki（2018年4月5日）によれば、協同組合Osuuskauppa Suur-Savo（Sグループ）が2018年4月6日、Veturitori内にレストラン「Ukko Bistro & Deli」を開業した。Ammattiopisto Spesia（2022年5月4日）によれば、職業訓練校Ammattiopisto Spesiaが2022年3月17日、同校5番目となる店舗「Spesia Puoti」をVeturitalleilleに開業した。同記事は、店舗の建設と開業準備には複数の学科の生徒が携わり、準備教育課程（VALMA）の生徒が什器を組み立て、造園系の生徒が花を生け、調理系の生徒が開業日の軽食を用意したと書いている。", "いくらかかったか": "**車両庫本体の改修（Vaihe I）は「200万ユーロほどの価値」、Veturitoriの新設（Vaihe II）は「事業の価値は1,000万ユーロ」と、Rakennustaito（2015年2月20日）はそれぞれ別の箇所で書いている。** 同記事は別の箇所で、基礎の補強や煉瓦壁の補修、油分を含んだ構造材の処理といった想定外の費用がかさみ、「Veturitallien ja Veturitorin（車両庫とVeturitoriの）」事業費の見積もりが1,000万ユーロから約1,200万ユーロに膨らんだ、とも書いている。**この2箇所の数字（Vaihe Iの2百万＋Vaihe IIの1千万＝1千2百万という積み上げと、車両庫とVeturitoriを合わせた見積もりが1千万から1千2百万に増えたという記述）は単純には整合せず、同記事の中でどちらが最終値かは明示されていない。** ピエクサマキ市の不動産部長Reijo Raitio氏は、この工事で最も心臓が縮んだ瞬間は、追加で200万ユーロほどが要ると議会に説明しなければならなかった時だったと、同記事の中で冗談交じりに振り返っている。\n\n**公的な補助も別に付いている。** 同記事は、これに加えてEUの地域開発基金とEtelä-Savon ELY-keskusから250万ユーロの支援があったと書いている。資金の出し手はEtelä-Savon maakuntaliitto（県連合）とEtelä-Savon ELY-keskusとも記されている（Pieksämäen kaupunki, 2015-07-14）。\n\n**同じ敷地に計画されていた大型商業施設の費用は別枠だった。** Rakennustaito（2015年2月20日）は、同じ敷地での約7,500万ユーロ規模・延床5万平方メートル以上の商業施設（Vaihe III）が、2015年2月の時点では「vasta paperilla（まだ紙の上だけ）」の計画段階だったと書いている。この商業施設のその後については、参照した5本のどこにも記述がなく、確認できていない。\n\n**個々のテナントの投資額は、参照した出典に書かれていない。** Spesia Puotiの開設費用や、Ukko Bistro & Deliの内装費についての金額は、今回参照した5本のいずれにもない。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**改修工事を、性格の異なる2つの工区に分けて並行して進める**こと。Rakennustaito（2015年2月20日）によれば、車両庫本体の改修とVeturitoriの新設は、市が別々に入札した2つの工事として同時に進められた。設備配管を最後につなぐ工程だけを、両工区の完成タイミングに合わせて調整する必要があったという。\n\n第二に、**保存できない部分は、痕跡だけを残す形で妥協する**こと。同記事によれば、文化財保護当局は車両庫の中庭にあった直径22メートルの円形転車台の保存を求めたが、実際には転車台の輪郭をコンクリート床に描く形で決着したという。煉瓦壁も、厚いところでは800ミリメートルを超える壁面をそのまま見せる形で残された。\n\n第三に、**改修した区画の大半を、あらかじめ外部の事業者向けとして設計する**こと。同記事によれば、16区画のうち5区画だけを社会・トイレ施設にあて、残り11区画は外部の事業者に向けて改修された。\n\n第四に、**建物が完成した後、時間をかけて性格の異なるテナントを順に迎え入れる**こと。今回参照した出典によれば、2015年の完成後、協同組合による飲食業（2018年、Ukko Bistro & Deli）、職業訓練校による実習店舗（2022年、Spesia Puoti）という、業種も運営主体も異なる事業者が数年おきに加わっている。\n\n第五に、**職業訓練校の実習店舗をテナントの選択肢に入れる**こと。Ammattiopisto Spesia（2022年5月4日）によれば、Spesia Puotiは同校が運営する店舗であると同時に、生徒が値付け・陳列・接客・レジ操作・清掃といった実務を経験する学習環境でもある。同校はピエクサマキ以外にもJyväskylä・Järvenpää・Kotka・Turkuに同様の店舗を持つと同記事は書いている。\n\n第六に、**新しいテナントの名前を、その場所の歴史と結び付ける**こと。Visit Pieksämäki（2018年4月5日）は、レストラン「Ukko Bistro & Deli」の名前が機関車「Ukko-Pekka」に由来し、ピエクサマキの鉄道の歴史と自然に結び付くと書いている。", "今どうなっているか": "**2026年9月時点で確認できた最新の一次資料は、2022年5月4日のAmmattiopisto Spesiaの記事である。** 同記事によれば、Veturitalleilla（Veturitallit内）には、当時すでにいくつかの事業者と市の青少年課が入居していた。\n\n**ピエクサマキ市の施設紹介ページ（構造化された掲載日は2015年7月14日だが、2026年6月12日に更新されている）は、現在のテナント構成として次を挙げている。** レストラン「Ukko Bistro & Deli」、Suur-Savon Osuuspankki（協同組合銀行の支店）、「Spesia Puoti」、市の青少年課（nuorisotoimi）、イベント広場「Veturitori」。敷地内の別棟（piharakennus）では美容室「City-Kutri」が営業しているとも記す。同ページは、Veturitalleilta が事業用の賃貸物件として現在も貸し出されており、隣接地にも商業建築用の未利用地があると書いている。同ページはさらに、Veturitallitのすぐ隣にOsuuskauppa Suur-SavoのPrisma Pieksämäkiがあり、その中に複数の店舗・サービスがあると記しているが、これがRakennustaito（2015年2月20日）の言う約7,500万ユーロ規模の計画（Vaihe III）と同一のものかどうかは、参照した出典からは確認できない。\n\n**2015年の完成・2018年・2022年・そして2026年の施設紹介ページと、確認できる各時点でVeturitalleilla（Veturitallit内）に事業者が入居していたことが、参照した5本からそれぞれ読み取れる。** ただし、2018年（Ukko Bistro & Deli開業）と2022年（Spesia Puoti開業）の間、あるいは2022年からピエクサマキ市の施設紹介ページの最終更新（2026年6月12日）までの間に、テナントの入退去がどのように推移したかは、参照した5本のどこにも書かれていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fi-0004.html" }, { "id": "fi-0005", "name": "フランスで見た仕組みをまねて2013年にピエタルサーリとヴァーサで始めた、SNSで注文を集め生産者が消費者へ仲介なしに直接売る「REKO」という直売の仕組みが、全国、さらに海外へ広がった", "name_local": "REKO", "name_variants": [], "country": "フィンランド", "region": "ポホヤンマー（Pohjanmaa）", "municipality": "ピエタルサーリ（Pietarsaari）", "population_current": 19443, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "商いを起こす", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2013, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "Thomas 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Snellman氏が、フランスで見た仕組みをまねて2013年にピエタルサーリとヴァーサで「REKO」という直売の仕組みを始めた。**消費者がSNS上の非公開グループで事前に注文し、決まった日時・場所で生産者から直接受け取る。仲介業者を挟まないため、小規模な生産者でも自分の農産物・畜産物を継続的に売る手段を持てるようになった。** Maaseudun Tulevaisuus（2018年9月5日）によれば、同氏は2018年の受賞の謝辞で、REKOが無かった頃には将来を見出せずにいたと自分に伝えてきた生産者が何度かいたと述べている。2013年にピエタルサーリとヴァーサで始まった活動は、2015年に拡大に転じ全国に広がり、2021年時点では14か国に広がったと報じられている。", "誰が始めたか": "**始めたのはThomas Snellman氏である。** Maaseudun Tulevaisuus（2018年9月5日）によれば、ポホヤンマーのペーデルスオーレに住むSnellman氏はレコリンクの着想をフランスで得て、帰国後の2013年にピエタルサーリとヴァーサに最初のリンクを設立した。同記事は、Snellman氏の職業や生業については書いていない。\n\n**運営は各地のリンクごとに無償のボランティアが担っている。** Maaseudun Tulevaisuus（2021年1月25日）は、Snellman氏を「ピエタルサーリのレコリンクの運営者の一人であり、レコという発想そのものの生みの親」と紹介しており、同氏が創設から8年後の時点でも自らピエタルサーリのリンクの運営に関わり続けていることが分かる。Yle（2022年2月5日）は、各リンクが独立した非公開のFacebookグループとしてボランティアの手で動いており、そのため活動全体を網羅する全国統計が存在しないと書いている。同記事は続けて、全国のリンク運営者のグループを取りまとめるEeva Ylinen氏の説明として、ピルカンマー地方でも2年前に加入希望者の急増があったが、その後は落ち着いたと伝えている。\n\n**発祥地については、出典間で書き方が揃っていない。** Maaseudun Tulevaisuus（2018年9月5日）は最初のリンクをピエタルサーリとヴァーサの2か所に同時に設立したと書き、同紙（2021年1月25日）は見出しと本文の両方で、ピエタルサーリのリンクを「Suomen vanhin Reko-rengas（フィンランド最古のレコリンク）」の趣旨で表現している。一方でYle（2022年2月5日）は「特に北ポホヤンマー（Pohjois-Pohjanmaa）で人気が高く、活動はもともとそこから始まった」と書いており、ピエタルサーリ・ヴァーサがあるポホヤンマー（Pohjanmaa）とは異なる地域を発祥地としている。**この3本の書き方は一致しない。**", "いくらかかったか": "**個々の生産者がリンクに加わって売り始めるための費用や会費は、参照した3本のどこにも書かれていない。**\n\n**リンク単位・国単位の取引規模は複数の時点で報じられている。** Maaseudun Tulevaisuus（2021年1月25日）によれば、ピエタルサーリのリンクは2020年3月に新型コロナの感染拡大を受けて隔週から週次の配布に切り替え、3〜5月の売上は前年の3倍で推移し、秋の第2波では前年比でほぼ2倍となった。Snellman氏はこの年の総売上高が前年の2倍になったと述べている。同記事によれば、2021年1月時点でレコリンクは世界14か国・4大陸に広がり、会員は200万人強、Snellman氏自身の見積もりで取引額は世界全体でおよそ1億ユーロにのぼる。\n\n**フィンランド国内に限った数字は、Yle（2022年2月5日）が2021年分として伝えている。** 同記事によれば、2021年にフィンランドで活動していたレコリンクは210、参加する生産者は4,000、会員は435,000人、年間の合計売上高は3,500万ユーロだった（記事は訂正が入っており、見出し脇の要約で「リンク数約4,000」としていた誤りを、本文の「210」に訂正している。生産者数の4,000とは別の数字である）。\n\n**個々の生産者の例として、ナーンタリのヴェルクア島でガロウェイ牛を育てるKurjen Gallowayの例がある。** 同社を経営するAtte Raita氏によれば、同社の販売量のおよそ60%がレコ経由であり、毎週およそ10か所の配布地点を回りながら、トゥルクとヘルシンキ圏全体ではあわせておよそ30か所のレコ配布に顔を出しているという（Maaseudun Tulevaisuus, 2021年1月25日）。**この例はピエタルサーリのリンクについてのものではなく、レコという仕組み全体を利用する生産者の一例として同記事に登場する。**", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**SNS上の非公開グループを、注文と受け渡しの窓口にする**こと。Yle（2022年2月5日）によれば、レコでは注文と受け渡しの調整が非公開のFacebookグループで行われ、グループは各地で独立して運営される。\n\n第二に、**専用の施設を持たず、店舗や商業施設の駐車場など既存の場所を配布日だけ借りる**こと。同記事によれば、ユヴァスキュラ地区のレコでは、店舗近くの2か所の駐車場を配布日に使っており、冬場は出店者の場所取りが課題になっているとも書かれている。\n\n第三に、**注文をすべて事前確定制にし、受け渡しは個包装ごとに注文者の名前を確認して行う**こと。Maaseudun Tulevaisuus（2018年9月5日）はレコの仕組みを「消費者が生産者から直接食品を買えるようにする」ものと説明しており、Yle（2022年2月5日）は、あらかじめ決まった品を詰めた個包装に注文者の名前を書いて渡す運用と、その分すぐに受け渡しが終わり露天の市とは違うと紹介している。\n\n第四に、**運営を無償のボランティアに委ねる**こと。Yle（2022年2月5日）によれば、各リンクの運営はボランティアが担い、そのために活動全体を網羅する公式統計が存在しない。\n\n第五に、**新型コロナのような需要急増の局面では、配布の頻度を増やして対応する**こと。Maaseudun Tulevaisuus（2021年1月25日）によれば、ピエタルサーリのリンクは2020年3月に配布を隔週から週次に切り替え、人が集まりすぎないようにした。", "今どうなっているか": "**参照した3本のうち、ピエタルサーリのリンクそのものについて書かれた最も新しい記録は、2021年1月25日のMaaseudun Tulevaisuusである。** 同記事によれば、2021年に入ってからはまだ配布が1回しか行われておらず、その回は「かなり静かだった（melko hiljainen）」と書かれている。**それより後の時点でピエタルサーリのリンクが続いているかどうかを直接確認できる記録は、今回参照した3本のどこにもない。**\n\n**レコという仕組み全体については、より新しい2022年2月5日のYleの記事がある。** 同記事によれば、2021年時点でフィンランド国内には210のレコリンクがあり、参加する生産者は4,000、会員は435,000人、年間の合計売上高は3,500万ユーロだった。同記事は、コロナ禍で人気が高まったユヴァスキュラ地区のKoppelin tila（Sari Koppeli氏）を例に、2020年から本格的な伸びが始まったと伝えている。\n\n**2026年9月時点で確認できるのはここまでである。** 2022年以降にピエタルサーリのリンク、あるいはレコという仕組み全体がどう推移したかを報じた記録は、今回参照した3本のどこにも無い。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fi-0005.html" }, { "id": "fi-0006", "name": "不況で工場が縮小した町が1993年に始めた美術週間を核に美術館を増築し、文化職の移住者を集める「芸術都市」になった", "name_local": "Mänttä", "name_variants": [ "Mänttä-Vilppula", "Taidekaupunki Mänttä-Vilppula", "Mäntän kuvataideviikot" ], "country": "フィンランド", "region": "ピルカンマー（Pirkanmaa）", "municipality": "ミュッタ゠ヴィルップラ（Mänttä-Vilppula）", "population_current": 9270, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 1993, "end_year": null, "status_current": "継続中", 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ミュッタ゠ヴィルップラ市公式サイトによれば、薬剤師グスタフ・アドルフ・セルラキウスが1868年にミュッタに木材パルプ工場を興した（Apollo Magazine, 2016年5月25日は1869年としており、出典間で1年の食い違いがある）。同誌によれば、彼はアクセリ・ガレン゠カッレラら当時のフィンランドの芸術家を支援しており、その甥が1933年にゲスタ・セルラキウス美術財団を設立し、これが今日のセルラキウス美術館を運営している。\n\n**美術週間そのものを具体的に誰が発案し、最初の回をいつ開いたかまで特定できる出典は、今回の範囲にない。** Kuvasto（2025年3月18日）に載ったミュッタ美術週間事務局長サンプサ・ヴィルカヤルヴィ氏へのインタビューによれば、美術週間の背景は1990年代の不況にある。セルロース工場が操業を止め、地域が大きな構造変化を経験したのと同じ時期に、地元には新しい発想に開かれた創造的な人々がおり、異なる立場の間に橋を架けようとしていたという。Apollo Magazine（2016年）は、美術週間が1993年に始まり、今では毎年恒例の行事になっていると書いている。", "いくらかかったか": "**美術館の増築費用については、複数の出典に金額がある。** Apollo Magazine（2016年）によれば、ゲスタ・セルラキウス美術財団は2011年、旧邸宅の増築に1,950万ユーロを投じることを決めた。MTV Uutiset（2014年6月12日）は、この工事で完成した新館「ゲスタ・パビリオン」をほぼ2000万ユーロの美術館と報じており、金額はおおむね一致する。同記事によれば、この新館は土曜日に開館し、その翌日の日曜日に美術週間が開幕した。\n\n**財団の年間の美術品取得予算にも数字がある。** Apollo Magazineによれば、財団の年間取得予算は43万6,000ユーロで、これはフィンランド国立美術館群の取得予算のおよそ3分の1にあたるという。\n\n**美術週間そのものの年間予算や、市が拠出している金額の詳細を示す出典は今回の範囲にない。** Kuvasto（2025年）によれば、ミュッタ゠ヴィルップラ市は美術週間を財政的に支援しているが、具体的な金額は同記事に書かれていない。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **不況や工場閉鎖を、対話の橋渡しの機会として使う地域の人材がいること。** Kuvasto（2025年）によれば、セルロース工場が止まった1990年代の不況期に、地元には新しい発想に開かれ、異なる立場の間に橋を架けようとする創造的な人々がいたという\n2. **既存の産業遺産・文化資産を美術館や会場に転用すること。** Apollo Magazine（2016年）によれば、旧工場「ペキロ」が美術週間の会場として使われ、製紙業で財を成したセルラキウス一族が支援した美術品収集が、後のセルラキウス美術館の土台になった\n3. **自治体が財政支援に加え、助言・広報・ネットワーク構築で継続的に協力すること。** Kuvasto（2025年）によれば、ミュッタ゠ヴィルップラ市は美術週間を財政的に支援するだけでなく、助言や情報共有、ネットワーク構築、マーケティング・広報でも協力している\n4. **文化職の求人を、実際に他地域からの移住者で埋めること。** Maaseudun Tulevaisuus（2017年）によれば、13年間セイナヨキ応用科学大学で教え、その後5年間専業作家として活動していたアルト・ユーラッコ氏（55）が、この春ミュッタ゠ヴィルップラの文化局長（同市の市民大学の学長も兼ねる）に応募して選ばれ、隣県のアラヴスから移り住んだ\n5. **展示を夏季だけでなく通年に広げること。** MTV Uutiset（2014年）によれば、セルラキウス美術館は増築を機に「Nyt Mänttä ei ole enää kiinnostava taidekaupunkina vain kesäisin」（もはやミュッタは夏だけ面白い芸術都市ではない）状態を目指しているという\n\n**確認できない**のは、美術週間の年間運営費、市が拠出している金額の内訳、これまでに何人が文化・美術の仕事のために移り住んだかを数えた集計である。", "今どうなっているか": "**2025年3月時点で確認できた最も新しい記録は、Kuvastoの記事である。** 同記事によれば、ミュッタ美術週間は今年で29回目を数える。事務局長ヴィルカヤルヴィ氏は、美術週間だけでなくセルラキウス美術館や音楽祭、地元のアンダーグラウンドな活動も含め、地域の文化の層が厚みを増していると述べており、同記事は、芸術家たちもこの地に移り住んできたと伝えている。同氏はまた、芸術は地域の呼び込み要因であるだけでなく定着要因でもあり、人々を根づかせ地域にとどめると述べている。\n\n**移住の個別の事例としては、Maaseudun Tulevaisuus（2017年）が伝えるアルト・ユーラッコ氏がある。** 同氏は文化局長として着任後、「täällä ei tarvitse juurikaan perustella, mitä hyötyä on taiteesta」（ここでは芸術の効用をほとんど説明する必要がない）と地域の空気を語っている。同記事によれば、着任は同氏の妻にとっても転職の機会になり、夫妻はミュッタ゠ヴィルップラの中心部で書店を引き継いだという。\n\n**市の人口については、ミュッタ゠ヴィルップラ市公式サイト（2025年11月26日更新の版で確認）が9,270人としている。** Maaseudun Tulevaisuus（2017年）によれば、湖水地方（Järvi-Suomi）の境にあるこの工業の町は、2000年代に入ってから意識的に「芸術都市」としての評判を築いてきたという。\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** ただし、本レコードの出典4本のうち、文化・美術関係の移住者数や定住率を定量的に測った第三者調査は含まれていない。移住の裏付けは、実名が確認できるユーラッコ氏という一事例（Maaseudun Tulevaisuus, 2017年）と、ヴィルカヤルヴィ氏による一般的な言明（Kuvasto, 2025年）にとどまる。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fi-0006.html" }, { "id": "fr-0001", "name": "市が農場を直営し、給食を全て有機に切り替えた", "name_local": "régie agricole de Mouans-Sartoux", "name_variants": [ 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は2019年に、2012年にこの市が住民1万人規模のフランスの自治体として初めて学校給食を100%有機にしたと書いている。同記事によれば、3人の市職員の農業者が児童の食べる野菜の85%を作り、市は有機農業者の就農を支え、世帯の13%が100%有機に切り替えて、その割合は3年で倍になった。2016年には市議らが「持続可能な食の教育の家」（MEAD）を立ち上げた。コート・ダジュール大学と作った「持続可能な食のプロジェクト責任者」の大学ディプロマは、同記事によれば2018年1月に始まっている。2025年の記事では、食を担当する助役の Gilles Pérole が、自分たちが最初だと思っていたがトゥールーズ地域の domaine de Candie が先にあったと述べている。", "誰が始めたか": "**動かしてきたのは市の側の1人の助役である。** Banque des Territoires は2019年5月14日、2020年1月3日、2025年4月4日、2025年9月26日の4本すべてで Gilles Pérole を挙げている。肩書きは記事ごとに違い、2019年は子ども・教育担当の助役、2025年は食担当の助役、2020年の記事では協会 «Un plus bio» の会長、2025年9月には公営農場の全国ネットワークの会長である。\n\n**起点は給食への有機食材の最初の導入で、2012年よりずっと前にある。** 2020年1月3日の記事は、上院の地方自治体代表部が開いた円卓に Pérole が招かれ、狂牛病の騒ぎのさなかの1998年に予防原則を理由として市の給食に有機の食材を初めて入れたと述べたことを伝えている。同氏は、市が開いていた本の祭りが、議員と住民に共通の下地をつくったと述べ、10年後には給食の2割が有機になり、2012年に給食が100%になったと述べている。**畑の側については、同氏は「2011年から給食の野菜を自分たちで作っている」と述べている**（記事は2012年を100%有機の年としており、畑の開始年とは分けて書かれている）。\n\n**土地の側の決定が先に要った。** 同記事によれば、2012年に市の都市計画（PLU）で農地に区分された土地が40ヘクタールから112ヘクタールに増えた。Pérole は、建てられる土地を農地に戻すことを市町村選挙の数か月前に行なうのは簡単ではなかったと述べている。\n\n**広める側の器は2016年にできた。** 2019年5月14日の記事は、市議らが同年に「持続可能な食の教育の家」（MEAD）を、市営農場の生産の場である Haute-Combe の敷地に立ち上げたと書いている。**それは視察の効果を測った結果として決まっている。** 同記事によれば、市は受け入れた自治体の食の政策に視察がどう効いたかを調べ、1日訪れただけの人はその後あまり動かず、仕事の大きさに気をくじかれることもあると分かった。Pérole は、そこで見学の場から伴走の場に変えることにしたと述べている。\n\n**最初ではなかったことも本人が述べている。** 2025年4月4日の記事で Pérole は、自分たちが最初だと思っていたが、トゥールーズ地域に domaine de Candie が先にあったと述べている。", "いくらかかったか": "**総額は、参照した4本のどこにも書かれていない。** 農地の取得費も市営農場の年間予算も、農業者3人の人件費も出てこない。書かれているのは、1食あたりの値段と、外から入った資金の出どころである。\n\n- **1食の材料費は下がったと述べられている。** 2020年1月3日の記事で Pérole は、費用を変えずに移すことを目標にしていたがそれを上回り、材料の購入費で1食あたり6サンチーム、1.92ユーロから1.86ユーロに下がったと述べている。同氏は、集団給食で買われたものの3分の1が捨てられているとも述べている\n- **高い分は廃棄を減らして埋めている。** 2025年4月4日の記事で Pérole は、100%有機の難しさは公共調達ではなく値段にあり、有機は2割から4割高くつくとしたうえで、**廃棄を8割減らしたことが食材予算の2割の節約にあたる**と述べている。同記事によれば、2022年から給食は全員向けに5割の菜食の献立を出している\n- **広める側は外部の資金で動いている。** 2019年5月14日の記事は、MEAD が国の食のプログラム（PNA）と Carasso 財団の資金の支えで生まれたこと、食の地域プロジェクトを動かす6人のうち4人が欧州か国の資金で雇われていることを書いている\n- **その資金には終わりがあった。** 同記事は、複数の資金が2019年末で切れるため、市が新しい手立てを探さなければならないと書いている。Pérole は、外への技能の移転は外部の資金が取れた場合にだけ続くとし、地元の側を進めないまま研修と普及だけをすることは避けなければならないと述べている\n- **視察には値段が付いている。** 2025年4月4日の記事によれば、2026年の市町村選挙に向けた普及の計画ではウェビナーは無料で、自治体向けの視察は「100%有機」の食事込みで35ユーロである", "真似するなら最低何が必要か": "1. **農地を市が持てるようにすること。** 2020年1月3日の Banque des Territoires によれば、2012年に市の都市計画で農地の区分が40ヘクタールから112ヘクタールに増えた。Pérole は、建てられる土地を農地に戻すことを選挙の数か月前に行なうのは簡単ではなかったと述べている。**畑そのものは6ヘクタールである**\n2. **農業者を市の職員として雇うこと。** 同記事で Pérole は、6ヘクタールの土地で農業者3人を雇い、27トンの野菜と必要量の95%を作っていること、市では1日1,300食を出していることを述べている。**ただし2019年5月14日の同紙は、市の農業者3人が児童の食べる野菜の85%を作ると書いており、割合の数字は2本で一致していない**\n3. **値段の壁を廃棄で埋める算段。** 2025年4月4日の同紙で Pérole は、有機が2割から4割高いこと、廃棄を8割減らしたことが食材予算の2割の節約にあたることを述べている。2020年の同紙では、材料費が1食1.92ユーロから1.86ユーロに下がったとされている\n4. **十数年の助走を見込むこと。** 2020年の同紙によれば、最初の導入は1998年、10年後に2割、100%は2012年である。2016年に MEAD、2018年1月に外向けの2つの仕組みが始まっており、**外へ配れる形になるまでにさらに数年かかっている**\n5. **視察を受けるだけでは動かないと分かったうえで、伴走の道具を作ること。** 2019年5月14日の同紙によれば、市は視察の効果を測る聞き取りを行ない、1日の訪問者はその後あまり動かないと分かった。作られたのは2つで、ひとつは欧州の BioCanteens（2年の行程で欧州6市に給食の実践を移す。2019年9月までに規模の異なるフランスの7市へ広げる予定と書かれている）、もうひとつはコート・ダジュール大学との大学ディプロマ（1期12人、6か月のうち3か月ずつの実習2回と MEAD での2週間の研修）である。2020年の同紙では Pérole が、3年で20ほどの県から50人ほどを育てたことになると述べている\n6. **外部資金が切れる前提で、地元の側を細らせない設計。** 2019年5月14日の同紙で Pérole は、外への移転は外部資金が取れた場合にだけ続くとし、**地元の側を進めないまま研修と普及だけをすることを避けるべき落とし穴として挙げている**\n\n**確認できないもの** — 農地の取得費、市営農場の年間予算と収支、農業者3人の人件費、MEAD の予算額、そして現在の給食1食あたりの価格は、参照した4本のどこにも書かれていない。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年9月26日の Banque des Territoires の記事である。**\n\n同記事によれば、Mouans-Sartoux が担ぐ「公営農場の全国ネットワーク」（Réseau national des fermes publiques）が9月22日の設立総会をもって正式に発足した。参加したのは7つの自治体（Mouans-Sartoux、Épinal、Toulouse、Auray、Villejuif、Caluire-et-Cuire、リヨン都市圏）と、4つの提携団体（Potagers & Compagnie、Fnab、Collectif Les Pieds dans le Plat、Altaa）である。会長は Gilles Pérole が務める。同記事は、公営農場を、公的な統治のもとにあること、集団給食または食に関わる公共サービスに向けた生産であること、有機農業に関与していることの3つで定義したと書いている。この網は、自治体に「食」の権限を認めることと、公営農場を運営する自治体に農業者としての地位を認めることを求めている。\n\n**その半年前に、2026年の市町村選挙に向けた普及の計画が出ている。** 2025年4月4日の同紙は、市が公報で、次の市町村チームが2026年の計画を練るこの時期に経験を分けたいと申し出たこと、MEAD が Ademe と Carrasso 財団（2019年の記事は Carasso と綴っている）と組んで無料のウェビナーと有料の視察を行なうことを書いている。**掲載は実施前であり、この計画が行なわれたと報じた出典は確認できていない。** 同記事はまた、フランスに公営農場が約100あること、Mouans-Sartoux が「地域の食のプロジェクト」の公募でこの全国の網を動かす役に選ばれたことを書いている。\n\n**効果を測った数字も同じ記事にある。** 同記事によれば、コート・ダジュール大学との共同で測ったところ、住民の71%が自分の実践を変えたと答え、40%が主に有機の店か近所の店で買い物をしており、市の給食を食べる子どもの過体重・肥満の割合は全国平均より45%低い。**これらの調査の方法と時期は記事に書かれていない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fr-0001.html" }, { "id": "fr-0002", "name": "土地は自治体、住まいは住む人。取り外せる家で村に人を入れた", "name_local": "Hameaux Légers", "name_variants": [ "hameaux légers", "hameau léger" ], "country": "フランス", "region": "ブルターニュ地域圏ほか", "municipality": "複数の農村自治体（Rocles・Commana・Saint-André-des-Eaux ほか）", "population_current": null, "population_scale": "5万人未満", 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"**協会の予算も、住まい1戸あたりの費用も、参照した3本のどこにも書かれていない。** 出てくるのは、特定の計画に付いた補助の額である。\n\n- **コマナの7戸には France 2030 から87万5,000ユーロが交付された。** Banque des Territoires は2024年7月25日に、「持続可能な都市の実証」の枠でこの補助が決まったこと、この計画が全国39件の採択のひとつであることを書いている\n- **別の集まりには8,000ユーロの伴走の助成が出ている。** Urbanisme は2024年2月26日に、écocentre を訪れたある参加者が、高齢者を5割超入居させる計画であるため Habitat Participatif France の網から8,000ユーロの伴走の助成を受けたと語ったことを伝えている\n- **基礎の作り方は費用に直結する。** 同誌によれば、協会は軽い基礎として杭、鋼の杭、石を詰めた廃タイヤを挙げており、**この最後のものはほとんど費用がかからず、1本あたり72トンを支えられるとされている**\n- **共用でまかなう部分がある。** Banque des Territoires によれば、コマナの敷地には7戸に加えて共用棟が置かれ、トイレ・台所・洗濯場を共同で使う形になっている\n\n**書かれていないもの** — 協会の運営費、自治体が土地を出す条件と対価、1戸あたりの建設費、住む人の負担額は、いずれも出典に無い。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **自治体が使える土地を出すこと。** WE DEMAIN 2023年9月11日は、協会が土地を提供する自治体と組むと書いている。Banque des Territoires 2024年7月25日によれば、コマナが出したのは4,000平方メートルの遊休地で、**そこは造成され上下水道等につながれたうえで**、7戸と共用棟を受け入れる\n2. **土地の所有と住まいの所有を分けること。** WE DEMAIN はこれをこの仕組みの形として書いている。Banque des Territoires も、この計画が土地と建物の所有を切り離すことで、これまでの所有と建設のやり方を問い直していると書いている\n3. **「取り外せる」の中身を定義しておくこと。** Urbanisme 2024年2月26日によれば、協会はこれを4つに分けている——動かせる住まい（キャラバンなど）、牽引して運べる住まい（改装した貨物容器など）、容易に解体して組み直せる住まい（ユルトなど）、解体すればそのまま分解する土や藁の住まい（kerterre など）である\n4. **自力で建てられるようにする講習。** Banque des Territoires によれば、コマナの計画では自力建設の講習を受けた人が100人、試された構法が10種にのぼる。同頁は、協会が手引きと MOOC と研修の計画も作り、この形を他所でも繰り返せるようにすると書いている\n5. **手続きの知識を配ること。** Urbanisme は、écocentre の当日、断熱材の厚みや電池の容量と並んで、資金の話と都市計画の手続きの話が交わされていたこと、20平方メートル未満でも汚水処理の公共サービス（Spanc）への届出が要るのかといった問いが出ていたことを書いている\n6. **迎える側に、住まい以外の目当てがあること。** Banque des Territoires は、コマナが飲食・野菜づくり・手仕事といった経済の活動を興すか引き継ぐ意思のある新しい住民を求めていると書いている。**つまり住宅の供給ではなく、地域の担い手の補充として組まれている**\n\n**確認できないもの** — 協会の職員数と運営費、自治体と住民の間で土地をどう貸すのか、1戸あたりの費用、そして実際に何人がどの集落に住み始めたのかは、参照した3本のどこにも書かれていない。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年7月25日の Banque des Territoires の事例頁である。**\n\n同頁は、コマナの計画に France 2030 から87万5,000ユーロが交付されたこと、7戸の取り外せる住まいと共用棟が置かれること、自力建設の講習を受けた人が100人、試された構法が10種であることを書いている。**この頁が挙げる日程は、掲載の時点ではいずれも予定である。** 共用棟の引き渡しが2024年の夏、住民の集まりの入居が同年の秋、MOOC 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"lead_actor": "パリ市（Mairie de Paris）", "component_types": "soft", "components": [ "投資予算の5%を投票にかける", "市民が事業を出し市が審査する", "対面の投票所と電子の両方を置く", "国籍と年齢を問わず投票できる" ], "sources": [ { "url": "https://www.banquedesterritoires.fr/la-ville-de-paris-lance-son-premier-budget-participatif", "title": "La ville de Paris lance son premier budget participatif", "outlet": "Localtis（Banque des Territoires）", "published": "2014-09-15", "language": "fr", "from_operator": false }, { "url": "https://www.banquedesterritoires.fr/budgets-participatifs-de-nouvelles-pistes-pour-renforcer-la-gouvernance-citoyenne-dans-les-villes", "title": "Budgets participatifs : de nouvelles pistes pour renforcer la gouvernance citoyenne dans les villes ?", "outlet": "Localtis（Banque des Territoires）", "published": "2015-12-01", "language": "fr", "from_operator": false }, { "url": "https://shs.cairn.info/article/PARTI_026_0135?lang=fr&ID_ARTICLE=PARTI_026_0135", "title": "Les budgets participatifs sont encore partisans. (Dé-)partisanisation des budgets participatifs parisiens (2014-2020)", "outlet": "Participations（Cairn.info）", "published": "2021-03-04", "language": "fr", "source_type": "academic", "from_operator": false }, { "url": "https://www.banquedesterritoires.fr/la-mairie-de-paris-debloque-100-millions-deuros-par-pour-son-budget-participatif", "title": "La Mairie de Paris débloque 100 millions d’euros par an pour son budget participatif", "outlet": "Localtis（Banque des Territoires）・Expériences Smart City", "published": "2019-11-12", "language": "fr", "from_operator": true } ], "editor_notes": "出典[4] は Banque des Territoires の「Expériences Smart City」の事例集の頁で、 パリ市の担当者の発言と市の連絡先が並ぶ**市の提供にもとづく事例票**である。 独立した一次情報には数えず from_operator: true とした（数値は帰属つきで扱う）。 独立した一次情報は[1][2][3]の3本で、掲載年は2014 / 2015 / 2021 と離れている。 第1層の主キーについて：立ち上げを報じた出典[1]は「budget participatif\" parisien」と形容詞形で書いており、 「budget participatif de Paris」の literal は入っていない。§4 が認める語尾変化の表記差として name_variants に入れた（name_local 自体は出典[2][3]に literal で存在する）。 出典[3]は Cairn の「Souscrire Pour Ouvrir」で全文が読める。誌面の号は2020年だが、 本文に「Date de mise en ligne : 04/03/2021」とあるので published はこちらを採った。 人口はどの出典にも年次の明記が無く、出典[4]の「Nombre d'habitants : 2119412」だけが根拠である。 基準日が分からないことを承知で区分（25万超）の根拠にした。 `status_current` を「判定不能」にした理由：最新の出典は2021年で、対象は2014〜2020年の任期である。 2020年以降も動いていると書いた出典が無い。出典[3]が書いているのは、イダルゴが2020年の選挙で 25%への引き上げを**提案した**ことであって、継続の事実ではない（§4「継続中と書ける条件」）。 lagazettedescommunes.com にパリの件の記事があるが、**robots.txt そのものが HTTP 403 で取れない**ため 取りに行っていない（STATE §4）。", "unknown_fields": [], "discrepancies": [ { "field": "任期を通じた総額", "values": [ { "value": "4億2,600万ユーロ（年平均7,100万ユーロ）", "source_url": "https://www.banquedesterritoires.fr/la-ville-de-paris-lance-son-premier-budget-participatif", "published": "2014-09-15" }, { "value": "5億ユーロ（2014〜2020年の任期・投資予算の5%）", "source_url": "https://shs.cairn.info/article/PARTI_026_0135?lang=fr&ID_ARTICLE=PARTI_026_0135", "published": "2021-03-04" } ] }, { "field": "2019年の投票者数", "values": [ { "value": "231,822人", "source_url": "https://www.banquedesterritoires.fr/la-mairie-de-paris-debloque-100-millions-deuros-par-pour-son-budget-participatif", "published": "2019-11-12" }, { "value": "約140,000人（2014年の約40,000人から増えたとする文脈。同論文は、市の年次発表の投票者数には別の2つの仕組みの投票者が合算されているとも注記している）", "source_url": "https://shs.cairn.info/article/PARTI_026_0135?lang=fr&ID_ARTICLE=PARTI_026_0135", "published": "2021-03-04" } ] } ], "latest_source_year": 2021, "elapsed_years": 7, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "W. Arhip-Paterson は2021年3月4日に公開された論文で、パリ市の執行部が budget participatif を任期の成果の一つと位置づけたと書いている。同論文によれば、アンヌ・イダルゴは2020年の選挙で、投資予算に占める割合を25%に引き上げると提案した。", "timeline": [ { "year": 2014, "event": "12区で最初の回が始まり、市が用意した15の事業から選ぶ形だったと報じられた", "source_url": "https://www.banquedesterritoires.fr/la-ville-de-paris-lance-son-premier-budget-participatif" }, { "year": 2015, "event": "パリの投票者は66,867人で、グルノーブルの1,000人と並べて報じられた", "source_url": "https://www.banquedesterritoires.fr/budgets-participatifs-de-nouvelles-pistes-pour-renforcer-la-gouvernance-citoyenne-dans-les-villes" }, { "year": 2019, "event": "市の提供にもとづく事例票によれば、2,084件の応募のうち196件が選ばれ、うち67件が「庶民地区」の枠だった", "source_url": "https://www.banquedesterritoires.fr/la-mairie-de-paris-debloque-100-millions-deuros-par-pour-son-budget-participatif" }, { "year": 2021, "event": "研究者が、市の執行部が任期の成果の一つと位置づけたと書いた", "source_url": "https://shs.cairn.info/article/PARTI_026_0135?lang=fr&ID_ARTICLE=PARTI_026_0135" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://www.banquedesterritoires.fr/sites/default/files/2019-11/trimobile_2019.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Localtis（Banque des Territoires）・Expériences Smart City", "source_url": "https://www.banquedesterritoires.fr/la-mairie-de-paris-debloque-100-millions-deuros-par-pour-son-budget-participatif" }, "sections": { "何をしたか": "パリ市の投資予算の5%を、市民の投票で配分先を決める形にした。Localtis は2014年9月15日に、アンヌ・イダルゴ市長が翌日に12区で最初の回を始めること、市民が9月24日から10月1日まで優先すると考える事業に投票できること、任期を通じて4億2,600万ユーロ、年平均7,100万ユーロを投票にかけることを、AFP とともに伝えている。同記事によれば、初年度は市が用意した15の事業から5つ以上を選ぶ形で、翌年からは市民自身が出した事業が市の各部局の審査を経て投票にかかる。投票はパリに住む人なら国籍と年齢を問わずできる。Localtis は2015年12月1日に、パリの投票者が66,867人だったこと、これはグルノーブルの1,000人と単純には比べられないことを書いている。", "誰が始めたか": "**この仕組みは1人の市長に強く結びついている。** W. Arhip-Paterson は2021年3月4日に公開された論文で、パリの参加型予算がアンヌ・イダルゴのものとして扱われてきたと書き、市の政治顧問が、これはイダルゴの考えであり、彼女が本当の推進力だと述べたことを引いている。同論文によれば、イダルゴは2014年の就任直後から、地域民主主義・市民参加・団体・若者を担当する助役 Pauline Véron とその班に、この政策を優先して進めるよう求めた。Localtis も2014年9月15日に、イダルゴが市町村選挙の運動で予告したとおり、市の投資予算の5%を市民の投票にかけるとして、9月16日に12区で第1回を始めることを AFP とともに伝えている。\n\n**ただし、前史がある。** 同論文によれば、2001年にベルトラン・ドラノエが、住民の協議と参加（街区評議会、若者評議会、地域の事柄についての請願権、団体の集まり、地域発議の住民投票）を設けると掲げ、年に1回、予算について各区で公開の会合を開いていた。**2014年より前に区の単位で参加型予算を試した社会党の区長も2人いる**——2001年の任期に20区の Michel Charzat、2008年の任期に12区の Michèle Blummenthal である。同論文は、これらが参加者と結果の両面で限られたものだったと書いている。イダルゴが2014年に提案したのは、この流れの継続であると同時に断絶でもあった、というのが同論文の読み方である。\n\n**なぜ新しい道具が要ると考えたのかは、市の側の説明として残っている。** 市の提供にもとづく2019年11月12日の事例票は、街区評議会や市民評議会といった参加の場はすでにあったが、市民の参加がその伝統的な輪を越えないと市のチームが見ていたこと、市長と Véron 助役が、最も遠いところにいる住民にも関わっていると感じてほしいと考えたことを書いている。同票によれば、イダルゴは2014年に、政治への信用の失墜に応え、市民が都市の問題を自分のものとして取り戻せるようにするためにこの仕組みを擁護した。\n\n**政治の側の後ろ盾は、人と組織の形になった。** 同論文によれば、市庁舎の中央に6つの職を持つ参加型予算の担当班が置かれ、街区評議会のコーディネーター30人の職務内容が書き換えられ、市のすべての局に担当者の職が作られた。", "いくらかかったか": "**総額は出典で割れている。** Localtis は2014年9月15日に、任期を通じて4億2,600万ユーロ、年平均7,100万ユーロと書いた。Localtis は2015年12月1日には6年で5億ユーロ（市の投資予算の5%）とし、Arhip-Paterson の論文も2014〜2020年の任期に5億ユーロ・投資予算の5%が割り当てられたと書いている（`discrepancies` に並置した）。\n\n- **年あたりの額は、市の側の説明では1億ユーロである。** 市の提供にもとづく2019年11月12日の事例票は、投資予算の5%にあたる年1億ユーロとし、そのうち3,000万ユーロを「庶民地区」に、1,000万ユーロを小学生・中学生向けの枠に取っていると書いている\n- **実際に投資に回った額も同じ票にある。** 2019年について、同票は8,730万ユーロの投資、うち3,750万ユーロが「庶民地区」向けだったとしている\n- **初年度は上限つきだった。** Localtis 2014年9月15日によれば、初年度は日程が短かったため市が15の事業を並べ、そこから5件以上を選ぶ形で、上限は2,000万ユーロだった。同記事によれば、最も高いのは移動できる仮設のプール2つで800万ユーロ、最も安いのは公園で誕生日を祝うためのテントと遊具で40万ユーロである\n- **区の側にも金の仕掛けがある。** Arhip-Paterson の論文によれば、2016年から、区役所が区の参加型予算に1ユーロ出すと市庁舎が2ユーロを上乗せする形になった\n- **運営の人手は6人分と書かれている。** 2019年の事例票は担当班を6人分（ETP）としている。**ただし広報・プラットフォームの開発・投票所の運営にいくらかかったかは、参照した4本のどこにも書かれていない**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **政治の側の後ろ盾を先に置くこと。** Localtis は2015年12月1日に、グルノーブル・メス・パリのいずれでも投資予算の一部を市民に開くことが議員の公約に書かれており、政治の意思なしに参加型予算は無いという点で3市の見方が一致すると書いている。Arhip-Paterson の論文で Véron 助役の元官房長は、大きな参加型予算を持つための第一の条件は本物の政治的支持であり、それが無ければ辿り着けなかったと述べている\n2. **専任の人手を市の側に作ること。** 同論文によれば、市庁舎に6職の担当班が置かれ、街区評議会のコーディネーター30人の職務にこの仕事が加えられ、すべての局に担当者が置かれた。2019年の事例票も担当班を6人分としている\n3. **受理と実現可能性を分けて判定する工程。** 同論文によれば、受理の条件は4つ——公益にかなうこと、市の権限に属すること、パリの住民（個人または集まり）が出したものであること、投資の支出であること。そのうえで技術部局が実現可能性を評価して予算を提案し、最後に区長または代理が議長を務め、議員・調査した部局・市民の代表が出る会議が、投票にかける最終の一覧を決める。**投票の結果は12月のパリ市議会で承認される**\n4. **似た提案を束ねる工程を持つこと。** 同論文によれば、この段階で市の職員と政治の側が、提案者の同意なしに事業を統合することも、提案者を集めて1つに作り直すこともできる。2019年の事例票は、場所や主題ごとに提案をまとめる3月の作業をこの仕組みの独自性とし、その年に125回の共同構築の作業場が開かれ、投票にかかった430件が出された781件をまとめたもの（提出された10件のうち4件にあたる）だったと書いている\n5. **対面と電子の両方を残すこと。** Localtis 2015年12月1日は、電子は必要だが十分ではないというのが3市に共通する見方であり、ウェブは対面の会合ほどの議論の質を得られないと書いている。同記事によれば、パリでは紙と電子が投票として同じ重みを持ち、紙の投票が6日早く締め切られた時点では投票者の45%が紙だったが、最終的には投じられた票の62%が電子だった。2019年の事例票は、200を超える投票所と150を超える公開の会合を挙げている\n6. **弱い地区に別枠を置くこと。** Arhip-Paterson の論文によれば、「庶民地区」に3,000万ユーロの別枠があり、この枠が尽きるまでは、票が少なくてもこれらの事業が他より優先される。2019年の事例票では、当選196件のうち67件がこの枠だった\n\n**確認できないもの** — 運営そのものにかかる費用（広報・システム・投票所）、当選した事業のうち実際に完成した割合、投票した人の属性、そして2020年以降にこの仕組みがどう運用されているかは、参照した4本のどこにも書かれていない。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2021年3月4日に公開された W. Arhip-Paterson の論文である。扱われているのは2014年から2020年までの任期であり、その後を書いた出典は無い。** 本記録の `status_current` を「判定不能」にしているのはこのためである。\n\n**任期を通した数字は同論文にある。** 同論文によれば、2014年から2019年まで毎年1回行なわれ、この過程で選ばれた事業は累計986件、投票者は2014年の4万人から2019年の14万人へ毎年増えた。同論文は、選ばれた事業をパリ市議会がこの任期に1件も拒まなかったとも書いている。区の側では、**野党の区長も含めてすべての区長が区の参加型予算を作った。**\n\n**市の執行部はこれを任期の成果の一つと位置づけた、と同論文は書いている。** 同論文によれば、イダルゴは2020年の市町村選挙でも参加型予算を掲げ、投資予算に占める割合を25%に引き上げると提案した。**これは提案であって、実行されたと書いた出典は無い。**\n\n**批判は最初の記事から書かれている。** Localtis は2014年9月15日に、初年度に並んだ15の事業が文化・環境・スポーツ・余暇・都市整備にわたる一方、住宅や福祉といった重い主題には触れていないと指摘し、心地よくはあっても首都と住民の将来の骨格をなすものではないと書いている。同記事は、参加型予算に向けられる批判として、事業の性質、決定の過程で市民の声が実際にどれだけ重いか、結局どういう層が発言するのかの3つを挙げている。Arhip-Paterson の論文も、パリの仕組みは熟議が弱く、個人の意見を足し合わせる論理に近いと書き、その目的は市民に力を与えたり対抗する力を育てたりすることではなく、公衆に受け入れられる合理的な決定を作る「良い統治」の論理に属すると述べている。\n\n**投票者数は出典で割れている。** 2019年について、市の提供にもとづく事例票は231,822人としているが、Arhip-Paterson の論文は約14万人としており、**市の年次発表には別の2つの仕組み（小中学校の枠と社会住宅の枠）の投票者が合算されていると同論文は注記している**（`discrepancies` に並置した）。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fr-0003.html" }, { "id": "fr-0004", "name": "荒れた分譲住宅の立て直しに国が直接関与する仕組みが、フランスで最初に使われた地区", "name_local": "Chêne Pointu", "name_variants": [ "Chêne-Pointu", "Chêne pointu" ], "country": "フランス", "region": "イル＝ド＝フランス地域圏", "municipality": "クリシー＝ス＝ボワ", "population_scale": "不明", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "イル＝ド＝フランス公有地機構（Epfif）を実施主体とする、国・市・県・地域圏など十余りの主体の協定", "component_types": "hard", "components": [ "十余りの主体が協定を結ぶ", "公有地機構に実施を委ねる", "25年の都市計画として組む", "商業施設を買い取って引き継ぐ" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.banquedesterritoires.fr/un-protocole-entre-letat-et-les-collectivites-pour-le-chene-pointu-de-clichy-sous-bois", "title": "Un protocole entre l'Etat et les collectivités pour le Chêne-Pointu de Clichy-sous-Bois", "outlet": "Localtis（Banque des Territoires）", "published": "2012-09-18", "language": "fr", 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出典[1]は**当事者の厳しい言葉を載せている**——市長のほか、地域圏の議長はこの2つをフランスで最も荒れた 分譲住宅だと述べ、大臣は困窮につけこむ者がいると述べている。**いずれも帰属つきで扱った。** 出典[1]からの直接の引用は本文の1か所（市長の言葉）だけにとどめた（CLAUDE.md 禁止10）。 出典[5]は3行の短信で、譲渡の事実しか書いていない。 **`status_current: 継続中` の根拠はこの1本だけである。** 2021年（開始の2015年から6年後）に、 実施主体である公有地機構が地区の商業施設を取得したという事実は、事業が動いていることを示す。 ただし**2021年より後を報じた出典は無い。** **住棟に工事が入ったと書いた出典も無い**——出典[3]の資金と取得はいずれも未来形で書かれており、 出典[4]は25年の都市計画が「承認された」段階である。そのため `components` と本文からは 「手を入れている」という書き方を外し、決まったこと（協定・委任・計画・取得）だけを書いた。 人口はクリシー＝ス＝ボワ市単位の値を取れる入口を確認できなかった（出典[4]の1万人は地区の数である）。", "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale" ], "latest_source_year": 2021, "elapsed_years": 6, "follow_up": "薄い", "follow_up_note": "開始（2015年）から3年以上あとの出典は2021年2月3日の1本のみで、Localtis は2020年末に Banque des Territoires が Chêne Pointu の商業施設を310万ユーロでイル＝ド＝フランス公有地機構に譲ったという事実だけを3行の短信で伝えている。", "timeline": [ { "year": 2012, "event": "2つの分譲住宅の1,500戸におよそ6,000人が住み、借家人の77%が貧困線の下だと報じられた", "source_url": 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"source_url": "https://www.epfif.fr/clichy-sous-bois/" }, "sections": { "何をしたか": "荒れた分譲住宅の立て直しに国が直接関与する仕組み（Orcod-IN）が、フランスで最初にこの地区に使われた。Localtis は2012年9月18日に、クリシー＝ス＝ボワの Chêne-Pointu と Étoile du Chêne-Pointu の1,500戸におよそ6,000人が住んでいること、市長がこの地区を「災いの渦」と呼んだこと、借家人の77%が貧困線の下で暮らしていることを AFP とともに報じている。同紙は2015年7月8日に、この2つを含む地区を対象に国・市・県・地域圏など十余りの主体が協定に署名し、Alur 法による最初の Orcod-IN が始まったこと、イル＝ド＝フランス公有地機構が事業を率いることを伝えている。同紙は2016年4月14日に、25年にわたる都市計画が承認されたことを書いている。", "誰が始めたか": "**署名の場に並んだのは、市・県・地域圏・国の代表である。** Localtis は2012年9月18日に、9月17日の月曜に協定が結ばれ、クリシー＝ス＝ボワ市長 Olivier Klein とイル＝ド＝フランス地域圏議長 Jean-Paul Huchon、住宅担当の Cécile Duflot と都市政策担当の François Lamy の2大臣、県議会議長 Stéphane Troussel が署名したと AFP とともに伝えている。同記事によれば、この提携には Caisse des Dépôts、Anru、Anah、Epfif、AFTRP も加わり、署名者全員による戦略の運営委員会のほかに、国の水準（DHUP・SGCIV・Anru・Anah が県知事と組む）と地元の水準（市長と県知事が共同で議長を務める）の2段の実務班が置かれることになった。\n\n**当事者の言葉は厳しい。** 同記事によれば、Huchon はこの2つをフランスで最も荒れた分譲住宅だと述べ、Duflot は困窮につけこむ者がここで栄えていると述べたうえで、これは始まったばかりの長い仕事だとして、見捨てられた土地をこれ以上作らないという国の立場を示した。同記事は、エレベーターが動かないこと、住民が借金を抱えた所有者か悪質な賃貸業者にさらされた借家人であること、借家人の77%が貧困線の下で暮らすこと、月々の負担が400ユーロに達しうること、結核などの病が再び現れたことを書いている。\n\n**国が直接関与する仕組みは、2014年の法律が用意した。** Localtis は2015年2月2日に、2014年3月24日の Alur 法が、国・地方自治体・その連合体に、住まいの尊厳を欠く状態と建物の劣化に対処するための Orcod を置く道を開いたこと、2015年1月28日の政令が「バ＝クリシー」地区の Orcod を国の利益にあたるものと宣言し、公示の翌日に発効したことを書いている。**同政令は、要件を満たす場合に国がそう宣言できるとしている**——荒れた住まいをめぐる大きな争点があること、処理が特に複雑であること、重い投資を要すること、保全計画の対象になっている分譲住宅があること、強化された先買権が置かれ、市がそれを実施主体に委ねると約束していること、である。\n\n**実務の主体は公有地機構に定まった。** 同記事によれば、政令は再整備の実施をイル＝ド＝フランス公有地機構（EPF）に委ね、同機構は例外として Anah からの補助と、国が持つ土地の無償の提供を受ける。Localtis は2015年7月8日に、7月7日に住宅担当大臣 Sylvia Pinel と都市政策担当閣外相 Myriam El Khomri が協定に署名し、国・市・セーヌ＝サン＝ドニ県議会・イル＝ド＝フランス地域圏議会・クリシー＝ス＝ボワ／モンフェルメイユ広域連合・Anru・Anah・Epfif・地域保健庁・Caisse des Dépôts・司法省が加わったこと、これが Alur 法による最初の Orcod-IN の始まりであり、**3年近く前から進めてきた取り組みに続くもの**であることを書いている。", "いくらかかったか": "**2012年の記事の中だけで、3つの額が並んでいる。** Localtis 2012年9月18日によれば、地域圏は事業費を6,000万ユーロ超としてその3分の1を負担するとし、大臣の François Lamy は「数千万ユーロ」という言い方にとどめ、市長は総額を1億ユーロ超だと述べた。**同じ場で語られた3つの数字が一致していない。**\n\n- **25年の都市計画の総費用は書かれていない。** 2016年4月14日に承認されたと報じられた計画について、額を挙げた出典は無い\n- **国の側の負担は、補助と土地と税の特例でできている。** Localtis 2015年2月2日によれば、公有地機構は Anah の補助と国有地の無償提供を受ける。さらに2015年の予算法により、国から公有地機構への土地・建物の移転が無償譲渡の税から外れ、補正予算法は Orcod-IN の枠で公有地機構が取得した住戸を15年間、建物の固定資産税から外し、取得そのものも公示税と登録税から外した\n- **緊急の工事は Anah と地域圏が持つ。** Localtis 2015年7月8日によれば、2012年9月18日の協定と同じやり方で両者が資金を出し、Anah と地域圏がまかなわない残りについては、管理会社の請求に応じない所有者の分だけを市が肩代わりする。Caisse des Dépôts は市に貯蓄基金からの融資を出し、公有地機構にも取得と改修のための融資を用意する\n- **住民の側の負担も書かれている。** 2012年9月18日の記事は、月々の負担が400ユーロに達しうると書いている\n- **確認できた実際の支出は1件だけである。** Banque des Territoires は2021年2月3日に、2020年末に自らが Chêne Pointu の商業施設を310万ユーロで公有地機構に譲ったと伝えている", "真似するなら最低何が必要か": "1. **国が「国の利益」と宣言できる法の枠。** Localtis 2015年2月2日によれば、2014年3月24日の Alur 法が Orcod を作り、国はそのうち要件を満たすものを国の利益にあたると宣言できる。要件には、保全計画の対象となっている分譲住宅があること、**強化された先買権が置かれ、市がそれを実施主体に委ねると約束していること**が含まれる\n2. **土地と住戸を扱う権限を1つの主体に集めること。** Localtis 2015年7月8日によれば、市は強化された先買権を公有地機構に委ね、機構が取得と保有の仕組みを立ち上げる。社会住宅に転換する建物については、機構が対象の区分所有権すべてを押さえたうえで社会住宅の事業者に譲る\n3. **買い取りの量と速さを先に数字にすること。** 同記事によれば、公有地機構が取得する住戸は2015年から2020年の間で1,200戸から1,400戸と見積もられ、**うち600戸から1,200戸は収用の手続きで価格が裁判所によって決められる**と協定に書かれている。取得は保有の期間を通じて年平均150区画で、応じる所有者からただちに始まり、120区画がすでに予定されていた\n4. **買う前に1戸ずつ人を見ること。** 同記事によれば、先買・競売・任意のどれで取得する場合も、対象の区画には事前の訪問が行なわれ、住み替えの必要や過密の疑い、社会的な支えの必要といった見立てと、住戸の状態や衛生上の疑いといった見立てが作られる。住み替えと支えの計画も国の各部局のもとで公有地機構が率いる\n5. **住み替えの受け皿を区域の外に用意すること。** Localtis 2016年4月14日は、対象となる世帯が1,500であること、住宅省が、地区が社会的にも機能的にも混ざり合いを取り戻すには住み替えをクリシー＝ス＝ボワの中だけで行なうことはできず、県と地域圏の連帯が欠かせないとしていることを書いている。同記事によれば、地域圏の県知事が押さえている住宅の枠を動かすことが約束され、社会住宅の事業者は自らの枠を出すよう促され、その見返りに国と国の機関が行なう建設事業で建てる権利を得られる\n6. **20年を超える時間の見積もり。** 同記事によれば、承認された都市計画は25年にわたり、3つの時期に分けられている。**2012年9月18日の記事で、地域圏議会の住宅担当副議長 Emmanuelle Cosse は、すべてを直すには15年かかるが5年後にはすべてが変わっているだろうと述べている。これは見込みとして語られたものである**\n\n**確認できないもの** — 25年の都市計画の総費用、実際に取得された住戸の数、住み替えた世帯の数、住棟に工事が入ったかどうかは、参照した5本のどこにも書かれていない。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2021年2月3日の Banque des Territoires の短信である。** これは3行の告知で、2020年末に Banque des Territoires が Chêne Pointu の商業施設を310万ユーロでイル＝ド＝フランス公有地機構に譲ったという事実だけを書いている。**開始の2015年から6年後に、実施主体が地区の商業施設を取得したという事実は、事業が動いていることを示す。ただし、これより後を報じた出典は無い。**\n\n**住棟に手が入ったと書いた出典も無い。** 2015年7月8日の記事に出てくる資金と取得はいずれもこれから行なうこととして書かれており、2016年4月14日の記事は25年の都市計画が承認された段階である。**したがって、決まったこと（協定・委任・計画・取得）までは追えるが、工事や解体が始まったかどうかは追えていない。**\n\n**対象の大きさは2016年の記事に整理されている。** 同記事によれば、バ＝クリシーには10,000人が住む4,000戸があり、そのうち Chêne Pointu が10棟875戸、Étoile du Chêne Pointu が8棟647戸で、建物の劣化、住民の困窮、公共サービスの不足が重なっている。**Étoile du Chêne Pointu は別の分譲住宅であり、本記録の `name_variants` には入れていない。**\n\n**承認された計画の中身は3つの言葉で示されている。** 同記事によれば、都市計画は「公園の街」（セーヌ＝サン＝ドニの緑の帯とのつながり、緑地の整備）、「活動の街」（新しい中心市街地の整備、公道の整備）、「庶民の街」（住宅の種類を混ぜること、経済の活動と公共施設の整備）の3つの方向で組まれている。住宅省は、市と協議して決めたこれらの方向が、期間・費用・効果の面で最も現実的な解にあたると述べている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/fr-0004.html" }, { "id": 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"https://oc-media.org/dancing-fabrics-and-contested-poetry-inside-georgias-resilient-animation-scene-2/", "title": "Dancing fabrics and contested poetry: inside Georgia's resilient animation scene", "outlet": "OC Media", "published": "2025-10-09", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale", "region", "municipality" ], "editor_notes": "ジョージア（国）とアメリカ・ジョージア州の同名衝突があるため、検索・出典確認は「ジョージア（国）」「Caucasus」等を必ず併記して行った。 robots.txt がクローラーを明示的に拒否している eurasianet.org（Eurasianet）・religionnews.com（Religion News Service）には、本件で最初に見つけた詳しい記事が載っていたが、CLAUDE.md の方針により両方とも出典に採らず、 本文中のいかなる事実にも使っていない。agenda.ge は2015〜2020年に本件を複数回報じていたが、 ドメインが名前解決不能（サービス終了）で取得できず断念した。 Bishop Isaiah の綴りは出典間で揺れる（Georgia Today (2015) は本文で \"Esaiah\"、他3本は \"Isaiah\"）。 同一人物である（いずれもニコジ・ツヒンヴァリ主教区の主教としての言及）ため name_variants ではなく本文中の注記として扱った。 region・municipalityは、4本の出典本文が村を「南オセチアとの境界に近い村」 「Zemo Nikozi」「Upper Nikozi」と書くのみで、行政区分の名称そのものは出典に出てこない ため、不明としてunknown_fieldsに申告した（出典外の一般知識で埋めることを避けた）。 人口はどの出典にも数値が無く、Geostat（ジョージア国家統計局）の集落別ページも本セッションからは 接続できなかったため、population_current・population_scale とも unknown_fields に申告した。 費用については、Emerging Europe (2021) が学校の再開に「foreign financial aid」があったとするのみで、 金額はどの出典にも無い。OC Media (2025) 記事中の「Tbilisi City Hall」等からの助成の話は、 記事後半に出てくる別のスタジオ（トビリシの Fantasmagoria）についての記述であり、 ニコジの学校・映画祭の資金には言及していない（混同しないよう注意した）。", "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 16, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "OC Media（2025年10月）は、美術学校とアニメーション映画祭が南オセチア国境沿いの他集落に起きた住民流出をニコジ村が免れる助けになったとする関係者の見方を伝えている。", "timeline": [ { "year": 2008, "event": "ロシア・ジョージア戦争で、主教が修道院に開いていたアニメーションスタジオが他の建物とともに破壊された", "source_url": "http://gtarchive.georgiatoday.ge/news/1106/Georgia's-Borderline-Village-Nikozi-to-Host-Animation-Film-Festival" }, { "year": 2009, "event": "外国からの資金援助を受けて美術学校が再建された", "source_url": 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Europe（2021年9月26日）によれば、美術学校は2009年に外国からの資金援助を受けて再開され、美術・音楽・振付・アニメーション・演劇・外国語に加えロッククライミングまで、放課後に無料で通える講座を提供している。OC Media（2025年10月9日）が伝えた2025年9月の映画祭は、主教区の司教館を会場に、この日はジョージア・アニメーション協会（SAQANIMA）の国内作品プログラムに充てられていたという。", "誰が始めたか": "Emerging Europe（2021年9月26日）によれば、主教イサイアは1980年代末にアニメーションスタジオで働き、トビリシのショタ・ルスタベリ演劇映画大学でアニメーションを学んで1993年に卒業したが、独立直後のジョージアの不安定な経済と内戦のため別の道に進むことになった。一時アブハジアの修道院に入ったのち、1994年に修道士となり、のちにニコジ・ツヒンヴァリ主教区の主教となった。同記事は、2004年に絵画・読書・アニメーションの教育プログラムを村で始めたが、2008年の戦争でアニメーションスタジオが破壊され、2009年に外国からの資金援助で美術学校を再開したと書いている。Georgia Today（2015年9月1日）に載った主教自身の挨拶（同紙ではEsaiahと表記）は、アニメーション作家として7年間の人生を捧げたのちいったん別の道に進んだが、ニコジに赴任してからアニメーションに戻ったと振り返り、修道院に小さなスタジオを組織したこと、それが2008年の戦争で破壊されたこと、のちにスタジオを再建し、2011年に第1回映画祭を開いたことを語っている。同記事は、美術学校の子どもたちが作ったアニメA Little Trampが2015年の映画祭を開幕したこと、上映作品の一本は映画作家マリアム・カンデラゼが主教イサイアと共作したものだったことも伝えている。Emerging Europe（2021年9月26日）は、この施設の主な目的が、戦争のつらい経験に社会が向き合う助けとなり、村が人口を維持し地域の社会文化的な拠点になる助けとなることだったと書いている。同記事はまた、美術学校の卒業生で映画祭運営に携わるエテル・グルジゼの言葉として、学校は教育施設として機能する一方で、社会文化的な空間をつくることでこの地域からの移住を減らす助けになってきたと伝えている。OC Media（2025年10月9日）は、ジョージア・アニメーション協会（SAQANIMA）の創設者で映画作家のマリアム・カンデラゼ（2015年の映画祭で主教イサイアと共作した人物と同一）の言葉として、映画祭の場所が南オセチアに近いのは偶然ではなく、教会のそばに外国の支援を受けて設けられた子ども向けの美術学校とあわせ、南オセチア周辺の他の集落に起きたような住民流出をニコジが免れる助けになってきたと伝えている。", "いくらかかったか": "4本の出典のいずれにも、美術学校や映画祭にかかった具体的な金額は書かれていない。Emerging Europe（2021年9月26日）は、2009年の美術学校の再開が「外国からの資金援助（foreign financial aid）」を受けたこと、学校と映画祭が外国の助成者や著名な国際映画祭との協力を通じて成果を上げてきたことを書いているが、いずれも金額は示していない。OC Media（2025年10月9日）の記事には、トビリシ市庁舎・EU・NGOからの資金提供に触れた箇所があるが、これは記事後半に出てくる別のスタジオ（トビリシの人形アニメーションスタジオ Fantasmagoria）についての記述であり、ニコジの学校や映画祭の資金源ではない。校舎の建設・改修にかかった費用についても、4本のどこにも記載がない。", "真似するなら最低何が必要か": "- **アニメーションの経験を持つ地元の担い手。** 主教イサイア自身が1980年代末にアニメーションスタジオで働き、大学でアニメーションを学んだ経歴を持つ（Emerging Europe、2021年9月26日）。\n- **放課後に無料で通える複数の講座。** Emerging Europe（2021年9月26日）は、美術・音楽・振付・アニメーション・演劇・語学・ロッククライミングまで、幅広い無料講座を挙げている。\n- **外国からの資金援助。** 2009年の美術学校の再開は外国からの資金援助を受けたとEmerging Europe（2021年9月26日）は書いている。金額は出典に無い。\n- **地域を越えて人を呼び込む定例の行事。** Georgia Today（2015年9月1日）・Emerging Europe（2021年9月26日）・在ジョージア日本国大使館（2022年9月6日）・OC Media（2025年10月9日）はいずれも、毎年9月に開かれる国際アニメーション映画祭の存在を伝えており、2011年の第1回から10年以上にわたり続いている。\n- **人口維持を明確な目的に据えること。** Emerging Europe（2021年9月26日）は、施設の主な目的が村の人口維持と地域からの移住の減少だったという学校卒業生の証言を伝えている。", "今どうなっているか": "OC Media（2025年10月9日）によれば、2025年9月の国際アニメーション映画祭はなお主教区の司教館を会場に開かれ、主教イサイア自身が主催者として来場者に挨拶した。同記事は、映画作家マリアム・カンデラゼの言葉として、映画祭と美術学校が南オセチア周辺の他の集落に起きたような住民流出をニコジが免れる助けになってきたと伝えている。在ジョージア日本国大使館（2022年9月6日）によれば、2022年9月6日に開かれた第10回映画祭では、日・ジョージア外交関係開設30周年を記念し、国際交流基金の支援で日本のアニメ映画『この世界の片隅に』が上映された。**2025年10月より後に、映画祭や美術学校の存続を報じた出典は無く、村の人口そのものの増減を数値で報じた出典も4本のいずれにも無い。** 4本の出典が伝えるのは一貫して、学校と映画祭が人口の維持・移住の減少・住民流出の回避に役立ってきたという関係者の見方であり、`status_current` を継続中としているのは、2015年・2021年・2022年・2025年と4つの異なる年にわたって映画祭の開催が独立して報じられていることによる。" }, "url": 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Museumが設立され、開館にあわせてイブラヒム・マハーマらを招いた3日間のサミットが開かれたという。ArchDaily（2025年11月12日）によれば、同館は2025年10月31日、レジナルド・シルベスター2世の個展「On the Other Side of Languish」で最初の公開展を開いた。この個展はGallery 1957が主催する「Accra Cultural Week」の一環でもあった。さらにArchDaily（2026年3月13日）によれば、2026年3月12日には建築家ユルゲン・ベンソン=シュトローマイヤー率いるTAELON7による設置作品「Limbo Engawa」が、ニューヨークの非営利アート機関Art Omiとの提携作品として同館に加わった。", "誰が始めたか": "共同設立者は、Emil Gripとドミニク・ペティ=フレール（Dominique Petit-Frère）である。ArchDaily（2025年11月12日）とWallpaper（2025年1月13日）はともに、2人が2018年にLimbo Accraを設立したと伝えている。Domus（2019年8月10日）は、ペティ=フレールをキュレーターと呼んでいる。\n\nStirWorld（2025年4月25日）によれば、同団体は建物の活用にあたり複数の提携先を重ねてきた。建築家ケネス・スコットが手がけた邸宅「Scott House」の保存プロジェクトでは団体Black Discourseと組み、Limbo Accraはこの建物を「ガーナの歩みを伝える生きたアーカイブ」と位置づけているという。\n\nLimbo Museumの設立にあたっては、ペティ=フレールとグリップに加え、建築家Lennart Wolff、キュレーターのDiallo Simon-Ponteが加わったと、WallpaperとStirWorldはともに伝えている。同館の展覧会プログラムは、コンテンポラリー・アート・ギャラリーのGallery 1957との提携で運営されているとArchDaily（2025年11月12日）は報じている。", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 参照した5本のどの記事にも、Limbo AccraやLimbo Museumの設立・建物取得・改修にかかった総事業費は書かれていない。`funding_scale`は`unknown_fields`に申告している。", "真似するなら最低何が必要か": "この事例から取り出せるのは、一度きりの展覧会を常設の施設に育てるまでの積み重ねである。\n\n1. **小さな一度きりの活動から始めること。** Domus（2019年8月10日）が報じたのは、9人のアーティストによる一度の展覧会だった。ここから常設のLimbo Museumが生まれるまでには6年以上を要している。\n2. **共同設立者の組み合わせを長く維持すること。** グリップとペティ=フレールという共同設立者の組み合わせが、StirWorld（2025年4月25日）の一連の活動を通じて続いている。\n3. **既存の美術・建築機関との提携を重ねること。** ArchDaily（2025年11月12日）によれば、Limbo Museumのレジデンシープログラムはコンテンポラリー・アート・ギャラリーのGallery 1957との提携で開発されている。ArchDaily（2026年3月13日）によれば、2026年の設置作品はニューヨークの非営利アート機関Art Omiとの提携である。Wallpaper（2025年1月13日）によれば、共同設立者ペティ=フレールは、AA Visiting Schoolやクワメ・ンクルマ科学技術大学などとの提携を通じて、西アフリカの建築教育・実践を豊かにする長期的な協働を築きたいと述べている。\n4. **建物の「未完成」自体をテーマとして扱うこと。** ArchDaily（2025年11月12日）によれば、Limbo Accraの活動は「不完全さをキュレーション上・建築上の原則として受け入れる」ものだという。\n\n**確認できない**のは、これらの活動にどれほどの費用がかかり、誰が負担したかである。", "今どうなっているか": "2026年3月時点のArchDaily記事によれば、Limbo Museumはアクラの未完成のコンクリート構造とその周辺の土地を舞台に活動を続けており、同月12日にはニューヨークのArt Omiとの提携による設置作品「Limbo Engawa」の第一形態がアクラで公開された。同作品は年内にニューヨーク州のArt Omiでも別形態として展示される予定だという。\n\n**開館の時期については、出典によって表記が異なる。** Wallpaper（2025年1月13日）は美術館が「前年11月に扉を開いた」と記しており、これは2024年11月を指すとみられる。一方ArchDaily（2025年11月12日）は、美術館が2025年10月31日に最初の公開展を開いたと報じている。両者が同じ出来事を指しているのか、施設の開館と展覧会プログラムの開始という別の出来事なのかは、参照した出典からは判別できない。\n\n2018年の一度きりの展覧会から2026年のニューヨークとの共同制作まで、8年にわたり同じ主体の活動が複数の媒体・複数の年にわたって報じられ続けている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/gh-0001.html" }, { "id": "gr-0001", "name": "住民が取り壊しから守った市場を、市が改修して運営者を公募で選んだ", "name_local": "Δημοτική Αγορά Κυψέλης", "name_variants": [ "Δημοτικής Αγοράς Κυψέλης", "Δημοτική Αγορά της Κυψέλης" ], "country": "ギリシャ", "region": "アッティカ地方", "municipality": "アテネ市キプセリ地区（フォキオノス・ネグリ通り）", "population_current": 637798, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "商店街・市場", "start_year": 2006, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "アテネ市と、建物を使い続けた地区の住民。運営者は公募で選ばれた", "component_types": "hybrid", "components": [ "住民が取り壊しを止めた", "住民が自主管理で使い続けた", "市が改修して屋上を緑化した", "運営者を公募で選び5年の計画を課した" ], 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"https://www.naftemporiki.gr/society/1355155/apografi-2021-pou-afxithike-pou-meiothike-o-plithysmos-tis-choras/", "title": "Ναυτεμπορική（2021年センサス。アテネ市の人口 637,798人）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2018, "elapsed_years": 12, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2006年に住民の委員会が保存指定を得て使い続け、2012年に市が改修に乗り出す一方で住民の自主管理との関係が問われ、2016年には17件の応募から4組が絞られ、2018年10月に改修を終えて開いた。", "timeline": [ { "year": 2012, "event": "8月、市が改修工事・内部の手入れ・屋上の緑化を打ち出した。記事は、放置されていた市場が住民の手で得た社会的な性格と、これらが両立するのかを論点として挙げている", "source_url": "https://www.tovima.gr/2012/08/23/society/i-dimotiki-agora-kypselis-ksana-stin-eythyni-toy-dimoy-athinaiwn/" }, { "year": 2016, "event": "9月、運営者を選ぶ手続きが第2段階に入った。17件の応募のうち4組が第1段階を通過しており、5年間の運営計画とあわせて最終提案を出すよう求められた", "source_url": "https://www.naftemporiki.gr/society/906799/ton-oktovrio-i-anadeixi-tou-neou-diacheiristi-tis-dimotikis-agoras-kypselis/" }, { "year": 2018, "event": "10月4日、全面改修を終えた市場が正式に開いた。8つの新しい店舗のほか、展示と文化活動の場が入り、既存の市民窓口とあわせて地区の新しい拠点になったと報じられた", "source_url": "https://www.tovima.gr/2018/10/04/society/i-dimotiki-agora-tis-kypselis-anoikse-tis-portes-tis-sto-koino/" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://www.tovima.gr/wp-content/uploads/2008/10/08/12417520_h0891398.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Το Βήμα", "source_url": "https://www.tovima.gr/2012/08/23/society/i-dimotiki-agora-kypselis-ksana-stin-eythyni-toy-dimoy-athinaiwn/" }, "sections": { "何をしたか": "アテネ市キプセリ地区の歩行者道フォキオノス・ネグリ通りにある市営市場の建物を、**住民が取り壊しから守り、そのあと市が改修して、運営者を公募で選んだ。**\n\nトゥ・ヴィマの2012年の記事によれば、この市場はかつて放置されていた。それを地区の住民が使い続け、**創作と連帯の自主管理の場として6年にわたって「生きた」状態に保った。** 記事は、**建物を取り壊してもう1つの商業施設を建てる案から、この市場を救ったのは地区の住民である**と明記している。\n\n2012年、市は改修工事、内部の手入れ、屋上の緑化を打ち出した。2018年10月4日、全面改修を終えた市場が正式に開き、8つの新しい店舗と、展示および文化活動の場が入った。", "誰が始めたか": "**住民である。** ただし現在の姿を作ったのは市である。2012年の記事は、この二重性をそのまま論点として書いている——市の改修が、**住民が作ってきた社会的な性格および地区の運営への関与と両立するのか**、という問いである。\n\n運営者の選び方には手続きがある。2016年の記事によれば、市は運営者を公募し、**17件の応募**を受けた。市が設けた助言の作業部会——都市計画家、作家、元大臣、企業グループの会長、市民社会担当の副市長で構成される——が全会一致で4組に絞り、その4組が**5年間の運営計画**を含む最終提案を出すよう求められた。", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 改修費も運営者への支払いも、今回の出典には金額として出てこない。`funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **取り壊しを止める側がいること。** この建物が残ったのは、住民が別の商業施設への建て替えを止めたからである。**改修の話はそのあとに来ている**\n2. **空白期間を「使い続ける」こと。** 放置された6年ではなく、自主管理で使われた6年だった。使われている建物は壊しにくい\n3. **運営者を公募で選ぶ仕組み。** 17件から4組に絞り、5年の運営計画を課している。**改修して終わりにせず、誰がどう回すかを先に決めている**\n4. **選ぶ側の作業部会を組むこと。** 都市計画・文学・行政・経済・市民社会という異なる立場を混ぜている\n\n**確認できない**のは、改修費、最終的に選ばれた運営者、そして**住民の自主管理が改修後の運営にどう引き継がれたのか**である。2012年に提起された問いに対する答えを、今回の出典は持っていない。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2018年10月4日のトゥ・ヴィマの記事である。夕方から人が詰めかけ、訪れたのは主に地区の住民だった。8つの新しい店舗と、展示・文化活動の場を見て回ることができ、同じ建物に入っている市民窓口とあわせて、**地区の新しい拠点になり、商業と文化の面から地区を動かしている**と同紙は書いている。\n\n**最新の出典が8年前である。** 2018年以降にこの市場がどう運営されてきたか、5年の運営計画がどう履行されたかは、今回の探索範囲では確認できていない。\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。ただし2012年の記事が投げかけた「市の改修と住民の自主管理は両立するのか」という問いに、**その後どう答えが出たのかを確かめられていない。** これは評価ではなく、記録の空白である。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/gr-0001.html" }, { "id": "gr-0002", "name": "財団が国立図書館と国立オペラの新しい建物と公園をつくり、完成後に国へ引き渡した", "name_local": "Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος", "name_variants": [ "Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος", "Κέντρο Πολιτισμού Ιδρυμα Σταύρος Νιάρχος", "Κέντρου Πολιτισμού Ιδρυμα Σταύρος Νιάρχος" ], "country": "ギリシャ", "region": "アッティカ地方", "municipality": "カリシア市（ファリロ湾）", "population_current": 74351, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2017, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "財団・助成機関", "lead_actor": "イドリマ・スタヴロス・ニアルフォス（ΙΣΝ）。設計はレンゾ・ピアノ。完成後の所有はギリシャ国家", "component_types": "hard", "components": [ "国立図書館と国立オペラを1か所に移した", "人工の丘を盛り建物をその下に収めた", "隣接して公園をつくった", "工事中から来訪者センターを開いた", "引き渡し後も財団が運営費を寄付する" ], "sources": [ { "url": "https://www.tovima.gr/2016/02/22/culture/i-prwti-xrisi-twn-ktiriwn-toy-kentroy-politismoy-idryma-stayros-niarxos/", "title": "Η πρώτη χρήση των κτιρίων του Κέντρου Πολιτισμού Ιδρυμα Σταύρος Νιάρχος", "outlet": "Το Βήμα", "published": "2016-02-22", "language": "el", "from_operator": false }, { "url": "https://www.naftemporiki.gr/culture/1455349/to-idryma-stayros-niarchos-ananeonei-tin-ypostirixi-toy-pros-to-kentro-politismoy-idryma-stayros-niarchos/", "title": "Το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος ανανεώνει την υποστήριξή του προς το Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος", "outlet": "Ναυτεμπορική", "published": "2023-03-28", "language": "el", "from_operator": false }, { "url": "https://www.tovima.gr/2025/02/23/market/okto-xronia-kpisn-gia-mia-pio-isotimi-viosimi-kai-synektiki-koinonia/", "title": "Οκτώ Χρόνια ΚΠΙΣΝ: για μία πιο ισότιμη, βιώσιμη και συνεκτική κοινωνία", "outlet": "Το Βήμα", "published": "2025-02-23", "language": "el", "from_operator": false }, { "url": "https://www.naftemporiki.gr/culture/ekdiloseis/1962686/mia-protoporiaki-ichitiki-egkatastasi-ston-tholo-toy-kpisn/", "title": "Μια πρωτοποριακή ηχητική εγκατάσταση στον Θόλο του ΚΠΙΣΝ", "outlet": "Ναυτεμπορική", "published": "2025-06-02", "language": "el", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.noupou.gr/newsroom/genikes-eidiseis/apografi-2021-ta-oristika-apotelesmata-gia-kathe-notio-dimo/", "title": "NouPou（2021年センサスのギリシャ統計局確定値。カリシア市 74,351人）" } ], "funding_scale": "建設と設備、および国立図書館と国立オペラの新しい施設への移転にあてられた ΙΣΝ の寄付は5億9,600万ユーロ （Το Βήμα 2016年2月22日。同記事はこれを近年のギリシャで最大の寄付、芸術と文化では世界でも最大級の単独の寄付だとしている）。 2023年3月、財団は2023年3月から2026年2月までの3年間に最大3,000万ユーロ（3,200万ドル）を追加で寄付すると発表した。 内訳は初年度1,000万ユーロ、続く2年が各900万ユーロで、うち200万ユーロは施設の維持のため同額を施設側が別に確保することを条件とする （Ναυτεμπορική 2023年3月28日）。同記事は、着想の時から向こう3年までに財団が出す額の合計を6億4,100万ユーロ（7億7,300万ドル）としている。 **年間の運営費の総額と、国からの補助の額は、参照した4本のどこにも書かれていない。**", "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 8, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2016年2月の記者向け見学会では工事の94%が終わっていた。2023年3月には財団が次の3年分の寄付を更新し、2025年2月には運営から8年になることが報じられた。", "timeline": [ { "year": 2016, "event": "2月22日、工事の94%が終わった段階で記者向けの見学会が行われた。記事は、3月31日に建設が完了し、施工者から施設へ、そしてギリシャ国家へ引き渡される予定であること、2017年前半に国立オペラと国立図書館が開くことを伝えている", "source_url": "https://www.tovima.gr/2016/02/22/culture/i-prwti-xrisi-twn-ktiriwn-toy-kentroy-politismoy-idryma-stayros-niarxos/" }, { "year": 2023, "event": "3月、財団が次の3年間に最大3,000万ユーロを寄付すると発表した。記事は、2017年2月の国家への引き渡しから6年で来訪が2,380万回を超えたと、施設が提供した数値であると断ったうえで書いている", "source_url": "https://www.naftemporiki.gr/culture/1455349/to-idryma-stayros-niarchos-ananeonei-tin-ypostirixi-toy-pros-to-kentro-politismoy-idryma-stayros-niarchos/" }, { "year": 2025, "event": "2月、運営から8年になるのにあわせて最高経営責任者への聞き取りが載った。同氏は、2023年のデータをもとにデロイトが行なった社会的投資収益率の算定で、対象とした事業への570万ユーロの支出に対し6.26対1の指標が出たと述べている", "source_url": "https://www.tovima.gr/2025/02/23/market/okto-xronia-kpisn-gia-mia-pio-isotimi-viosimi-kai-synektiki-koinonia/" }, { "year": 2025, "event": "6月2日、アテネ・エピダウロス祭との連携を伝える記事が出た。記事は、6月6日から12日まで ΚΠΙΣΝ の Θόλος で立体音響のインスタレーションが行われると書いている（掲載は開催前で、実施を報じた出典は確認できていない）", "source_url": "https://www.naftemporiki.gr/culture/ekdiloseis/1962686/mia-protoporiaki-ichitiki-egkatastasi-ston-tholo-toy-kpisn/" } ], "last_verified": "2026-08-18", "image": { "url": "https://www.tovima.gr/wp-content/uploads/2016/02/20/24495322_23-1024x683.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "Το Βήμα", "source_url": "https://www.tovima.gr/2016/02/22/culture/i-prwti-xrisi-twn-ktiriwn-toy-kentroy-politismoy-idryma-stayros-niarxos/" }, "sections": { "何をしたか": "アテネ南郊カリシア市のファリロ湾に、**ギリシャの国立図書館と国立オペラが入る建物と公園を民間の財団がつくり、完成後にギリシャ国家へ引き渡した。**\n\n設計はレンゾ・ピアノで、地面を盛り上げてゆるい傾斜の丘をつくり、その下に建物を収めた。トゥ・ヴィマの2016年2月22日の記事は、工事の94%が終わった段階で記者向けの見学会が開かれたことを伝えている。仮設の来訪者センターは2013年10月から2016年1月まで開かれ、300を超える催しを行ない、58,000人以上が訪れた。\n\n引き渡しは2017年2月で、財団はその後も運営費の寄付を続けている。", "誰が始めたか": "**発案し、資金を出し、作ったのは民間の財団である。** ナフテンボリキは2023年3月28日に、イドリマ・スタヴロス・ニアルフォス（ΙΣΝ）がこの施設を構想して作り、2017年2月にギリシャ国家と市民へ引き渡したあとも歩みのそばに居続けていると書いている。トゥ・ヴィマは2025年2月23日に、財団が構想し資金を出して国家に贈っただけでなく、誰も排除しない開かれた公共の場であるという理事長 Ανδρέας Δρακόπουλος の掲げた考えを、いまも実際の形で支え続けていると、施設の最高経営責任者 Έλλη Ανδριοπούλου が述べたことを伝えている。\n\n**国の側は、作っている段階から意思決定の卓に着いていた。** トゥ・ヴィマは2016年2月22日に、ギリシャ国家と ΙΣΝ の特別諮問委員会の第61回会合が、初めて工事現場の中（国立オペラの «Εναλλακτική Σκηνή» の場内）で開かれたと書いている。同記事によれば、この会合には ΙΣΝ と施設の代表のほか、事業の実現に関わり将来の運営でも要となる主体——首相府、財務・教育・文化・環境の各省、カリシア市、国立オペラ、ギリシャ国立図書館——の代表が加わっている。同日、Δρακόπουλος は、施設が最終盤にあり、数か月のうちに最終的な所有者であるギリシャ社会へ引き渡せるだろうと述べている。\n\n**設計はレンゾ・ピアノで、仮設の来訪者センターだけは学生の設計である。** 同記事によれば、常設の来訪者センターはピアノが設計してこの複合体で最初に一般に開かれた建物であり、それに先立つ仮設の来訪者センターは、ピアノが全国規模の学生コンペを通じて選んだ建築を学ぶ2人の設計によるものだった。\n\n**節目の記憶は運営の側から語られている。** トゥ・ヴィマ2025年2月23日で Ανδριοπούλου は、2014年に工事現場で行なわれた「クレーンの踊り」、2015年に工事中の公園を数日だけ開いて行なった3日間の «Light up the Night»、そして2017年2月の国家への引き渡しの式を挙げている。", "いくらかかったか": "**建設と設備にあてられた寄付の額は出典に明記されている。** トゥ・ヴィマは2016年2月22日に、施設の建設と設備、および国立図書館と国立オペラの新しい施設への移転のために ΙΣΝ が出した寄付が**5億9,600万ユーロ**であり、これが近年のギリシャで最大の寄付であり、芸術と文化の分野では世界でも最大級の単独の寄付にあたると書いている。\n\n- **引き渡しで終わっていない。** ナフテンボリキは2023年3月28日に、財団が向こう3年間（2023年3月から2026年2月まで）に**最大3,000万ユーロ（3,200万ドル）**を追加で寄付すると発表したと書いている。同記事によれば、これは主に運営費と催しの費用にあてられ、施設の求めに応じて分割で渡される——初年度1,000万ユーロ、続く2年が各900万ユーロである\n- **一部には条件が付いている。** 同記事によれば、3,000万ユーロのうち200万ユーロは、施設の維持のために同額の資金を施設側が別に確保すること（matching funds）を条件としている\n- **累計も示されている。** 同記事は、着想の時から向こう3年までに財団が施設に出す額の合計を**6億4,100万ユーロ（7億7,300万ドル）**としている\n- **国の側も金を出す。** 同記事は、ギリシャ国家が施設への財政支援を増やすと約束したことを、運営の安定に大きく寄与するものとして書いている。トゥ・ヴィマ2025年2月23日で Ανδριοπούλου は、自分たちが属する国家からの資金に加え、欧州の事業から資源を得ていること、考えを共にする個人の支援者の輪を育てていること、価値観を共有する企業との協賛の関係を結んでいることを挙げている\n- **社会的な収益として測った数字もある。** 同記事によれば、施設は2023年のデータをもとに Deloitte に社会的投資収益率（SROI）の算定を依頼した。対象は催し・学校向け事業・ボランティア事業・アクセシビリティの取り組みで、**投じた額は570万ユーロ、関わった人は43万人超、実施に8,300時間**、成果を金額に換算すると3,590万ユーロ、指標は6.26対1になったとされている\n\n**年間の運営費の総額と、国からの補助の額は、参照した4本のどこにも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **完成後に誰のものになるかを、作る前に決めておくこと。** トゥ・ヴィマ2016年2月22日によれば、3月31日に建設が終わり、施工者から施設へ、そしてギリシャ国家へ引き渡される段取りが先に決まっていた。**国の側は工事中から特別諮問委員会に着いており、その会合は2016年2月の時点で61回を数えている。** 首相府と4つの省、カリシア市、そして入居する国立オペラと国立図書館が同じ卓に並んでいた\n2. **引き渡したあとの運営費に、続く約束を用意すること。** ナフテンボリキ2023年3月28日によれば、引き渡しから6年後に財団は3年分の寄付を更新し、その主な使い道は運営費と催しの費用である。**うち200万ユーロには、施設が同額を自ら集めることを条件とする仕掛けが付いている。** トゥ・ヴィマ2025年2月23日によれば、資金の柱は財団・国家・欧州の事業・個人の支援者・企業の協賛の5つに分かれている\n3. **工事中から人を入れておくこと。** トゥ・ヴィマ2016年2月22日によれば、仮設の来訪者センターは2013年10月から2016年1月まで開かれ、300を超える催しを行ない、58,000人以上（うち9,000人は児童生徒）が訪れて、工事の進み具合を知り、文化と学びの活動に触れた。**2015年には工事中の公園を数日だけ開いて祭りを行なっている**（トゥ・ヴィマ2025年2月23日）\n4. **建物を地形として作ること、そしてその地形を誰でも歩けるようにすること。** 2016年2月22日の記事によれば、ピアノの意図は地面を持ち上げてゆるい上りの丘を作り、その下に国立図書館（23,000平方メートル）と国立オペラ（28,000平方メートル）を一体の掘り込みの構造として収めることだった。公園の勾配はおよそ5%で、斜めの小道がそれをさらに緩め、体を動かしにくい人への配慮が明記されている。植えられるのはすべて地中海に自生する種で、樹木1,450本（記事の時点でおよそ800本を植栽済み）、低木・地被・イネ科の植物が280,000。長さ400メートル・幅30メートル・深さ端で70センチ・中央で140センチの運河は、濾した海水を流して海へ戻す一方、**大雨のときは雨水の受け皿として洪水から施設を守る**役も負う\n5. **電力を自前で持つこと。** 同記事によれば、エネルギーの屋根は100メートル×100メートルの曲面のフェロセメント板2枚を30本の細い鋼の柱で支えたもので、総重量4,700トン、高さ46メートル、5,700枚の太陽光パネルに覆われ、年間2GWh を発電する。トゥ・ヴィマ2025年2月23日によれば、2025年時点で電力消費の93%が再生可能な源によるもので、施設は建設に続いて運営・維持についても LEED のプラチナ認証を受けている\n6. **遺跡が出ることを見込んでおくこと。** 2016年2月22日の記事によれば、丘と運河を作った区域の一部、およそ3,000平方メートルにわたって広い古代の墓地が現れた。一部は前世紀の初めにギリシャ考古庁が発掘していたもので、記事は、その広がり・密度・3世紀近くに及ぶ使用期間から、アルカイック期のアッティカで最も重要な墓域の一つとみなしうると書いている\n\n**確認できないもの** — 年間の運営費の総額、国からの補助の額、来訪者数の数え方、有料の部分があるかどうかは、参照した4本のどこにも書かれていない。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年6月2日のナフテンボリキの記事である。** 同記事は、アテネ・エピダウロス祭と施設が組み、その最初の企画として、6月6日から12日まで施設の Θόλος で、ベルリンの音の空間化のスタジオ MONOM が48個の全方位スピーカーと9個の低音用スピーカーからなる大規模な 4DSOUND の装置を据えると書いている。**掲載は開催の前であり、これが実際に行なわれたと報じた出典は確認できていない。**\n\n**運営の全体像は、その少し前の記事にまとまっている。** トゥ・ヴィマ2025年2月23日によれば、運営から8年になる時点で、2024年の来訪者は3,224,793人、うち約50万人が施設の事業に参加した。来訪者の満足度の指標（NPS）は96、催しの99.7%が無料である。同記事で Ανδριοπούλου は、規模が社会的な影響の大きさに効くことが SROI の分析で確かめられたと述べ、今年（2025年）初めて ESG の報告書を出すことにも触れている。\n\n**引き渡しからの積み上げは2023年の記事にある。** ナフテンボリキ2023年3月28日は、**施設が提供した数値であると断ったうえで**、2017年2月の引き渡しから6年で来訪が2,380万回を超えたと書いている。同記事によれば、この間に6,100を超える文化・教育の催しと16,100を超えるスポーツの活動が行なわれ、そのほぼ全て（99.4%）が無料で提供された。50万5,000人を超える生徒が全国から訪れ、学校の訪問は8,650回を超えた。同記事はまた、ニューヨークの Lincoln Center を含む40を超える国際的な機関と連携したこと、施設が欧州で最初に LEED プラチナ認証を受けた大規模な文化事業であることを書いている。\n\n**評価の言葉は、いずれも出典の側のものである。** ナフテンボリキ2023年3月28日は施設をレンゾ・ピアノの署名を持つ建築の傑作と呼び、Stavros Niarchos Park を世界最大の公共の地中海庭園としている。アテネ国際空港の調査にもとづき、外国人来訪者が選ぶアテネの文化の場としてアクロポリス博物館と国立考古学博物館に次ぐ3番目だとも書いている。**これらは地の文の評価ではなく、出典の記述としてここに置いている。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/gr-0002.html" }, { "id": "gr-0003", "name": "市が99%を出資する会社をつくり、議会中継から遠隔見守りまでを1つの主体でやり続けている", "name_local": "e-Trikala", "name_variants": [ "e-trikala", "e – trikala", "e-Τρίκαλα" ], "country": "ギリシャ", "region": "テッサリア地方", "municipality": "トリカラ市（トリッケオン市）", "population_current": 78605, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "住民が決める", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2004, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", 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"2011年の記事は市が99%を持つ会社の設立年（2008年）と事業の開始年（2004年）を伝えている。2017年には市長が事業の一覧を挙げ、2024年にはスマートシティの監視センターが置かれた。", "timeline": [ { "year": 2004, "event": "市の事業として始まった。株式会社としての存在は2008年4月8日から始まり、市が99%、地元商工会議所が1%を持つ。中規模の都市の日常生活を良くすることに向けた情報通信技術の応用を目的として挙げている", "source_url": "https://www.newsit.gr/ellada/etrikala-i-proti-psifiaki-poli-tis-elladas/1984366/" }, { "year": 2017, "event": "5月、市長のディミトリス・パパステルギウが、2005年からの市議会の生中継、地域の課題についての電子協議の場 e-politis、道路の不具合を通報して処理状況を追える電話とアプリの窓口などを挙げた。記事は、2003年から住民に無料の無線接続が提供されていたと書いている", "source_url": "https://www.fortunegreece.com/article/trikala-ena-elliniko-kalo-paradigma-exipnis-polis/" }, { "year": 2021, "event": "9月、無人航空機で医薬品を郊外の薬局へ運ぶ試行が始まった", "source_url": "https://www.protothema.gr/technology/article/1163298/trikala-xekinise-i-pilotiki-metafora-farmakon-me-drones-se-apomakrusmenes-periohes/" }, { "year": 2024, "event": "2月、市の起業拠点 GiSeMi HUB の中に、複数の系統の情報と手続きをつなぐ監視センターが置かれた。運営は民間企業 DOTSOFT と e-Trikala が共同で行なう", "source_url": 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Ράπτης）は同紙に、7年前に電子的な都市を構想したときに信じた人はごく少なく、理解した人はさらに少なかったと述べている。\n\n**2017年に事業の一覧を挙げているのは市長である。** フォーチュン・ギリシャ（2017年5月6日）によれば、ディミトリス・パパステルギウは電気工学と計算機工学の技術者で、2014年から市を率い、ギリシャ自治体中央連合（Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας）の理事として開発・革新・起業の委員会の議長を務めている。同氏は、賢い都市とは自分自身の声、つまり住民の声を聞く都市だと述べている。\n\n**個々の事業には外部の主体が入る。** 同記事は、市が承認して実施を見込む1年間の試行に Cisco、SiEBEN、Καυκάς、Space Hellas、OTS が加わること、情報通信の分野で10市が共同歩調を取る CitiesNet AE があることを書いている。プロト・テマ（2019年4月8日）は、起業拠点 GiSeMi HUB が市と e-Trikala A.E. の共同の取り組みだと書き、同紙（2021年9月21日）は、医薬品の空輸の欧州事業 HARMONY について、UCL が調整役で21者が加わり、ギリシャからは e-Trikala AE とエーゲ大学が入ると伝えている。", "いくらかかったか": "**この会社や事業に投じた額は、参照した5本のどこにも書かれていない。** ευρώ・εκατ.・κόστος・προϋπολογισμός・χρηματοδότηση で全文を当たったが、e-Trikala の事業費にあたる数字は出てこない。`funding_scale` は `unknown_fields` に置いたままにしている。\n\n**費用について書かれているのは、負担の向きだけである。** フォーチュン・ギリシャ（2017年5月6日）は、市が承認した1年間の試行について**市の予算に費用の負担をかけない見込みだ**と書いている。プロト・テマ（2021年9月21日）によれば、無人航空機の事業は欧州連合の研究・革新の枠組み Horizon 2020 の「Smart, green and integrated transport」の区分に入る42か月の計画だが、金額は書かれていない。2019年の起業の競技会でも、賞は GiSeMi HUB の執務空間12か月分・助言・12か月分の固定と移動の通信という現物で、額が付いていない。\n\n**周辺の金額なら1つある。** RawMatHub（2024年2月3日）は、デジタル統治相キリアコス・ピエラカキスが2023年10月の自治体中央連合の大会で、全国332の自治体に向けた3億2,000万ユーロの支援を告げたと書いている。うち復興基金の「賢い都市」の枠が9,000万ユーロで、**17の大きな自治体とトリッケオン市が対象**とされ、残る2億3,000万ユーロが他の自治体に向く。**ただしこれは国の枠であって、この事業に届いた額ではない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **市が過半を持つ会社。** 市が99%、地元の商工会議所が1%。ただし**器が先ではない**——株式会社としての存在は2008年4月8日からで、市の事業としての動きはその4年前の2004年に始まっている。会社は後から被せられている\n2. **同じ主体に事業を寄せ続けること。** 出典をまたいで同じ e-Trikala の名で挙がるのは、高齢者や障害のある人への遠隔見守り、地理情報の仕組み、バスの位置と交通量を扱う仕組み、市の窓口の電子化、電子協議の場、無人航空機の空輸、そして2024年の監視センターである。**分野ではなく主体で束ねている**\n3. **土台になる回線。** フォーチュン・ギリシャは、2003年から住民に無料の無線接続が提供されていたと書いている。2017年の試行の一覧には「家までの光ファイバー」も戦略的な提携として入っている\n4. **外部の計画に乗る経路。** 医薬品の空輸は Horizon 2020 の HARMONY（UCL が調整役、21者）、認知症のある人向けの150戸の「賢い住まい」は欧州の ACTIVAGE として説明されている。**市の予算の外側に、事業を載せる枠を見つけている**\n5. **応用を動かし続ける人。** 2024年のセンターが売りにしているのは新しい機器ではなく運用である。RawMatHub は、市の応用を1か所から遠隔で動かすこと、**市の職員を置かずに**専門の集団が技術の支援をすること、実時間でデータを見ること、緊急の通知を捌くこと、住民との電話の窓口を挙げている\n6. **反対が出ることを見込むこと。** フォーチュン・ギリシャは、2015年末に最初の走行をした自動運転のバスについて、称賛だけでなく**地域社会に否定的な反応も引き起こした**と書いている\n\n**確認できないもの**は、20年間に投じた総額、雇っている人数、住民の利用の規模（2011年の遠隔見守りの約300人以外に数字が無い）、2017年に承認された1年間の試行が実際にどこまで実施されたか、2021年の空輸が常用に移ったかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年2月3日の RawMatHub の記事である。**\n\n同誌は、DOTSOFT AE と e-trikala AE が、市の起業拠点 GiSeMi HUB の中で、ギリシャで最初のスマートシティの監視センターを動かしていると書いている。担い手は Datagers と呼ばれる要員で、記事は、ギリシャとバルカン半島で最初にスマートシティ向けの応用の運用を提供する人たちだとしている。センターは、異なる系統から来る情報と手続きを取り込んでつなぐものだと書かれている。DOTSOFT は2015年に自前の基盤の開発を始め、40を超えるギリシャの都市が日々使っているとされる。\n\ne-trikala の社長ラプティスは同誌に、GiSeMi HUB が市と e-Trikala A.E. の共同の取り組みであり、事業の考えを持つ若い人たちの集まりや、業務を良くしたい会社を受け入れられると述べている。\n\n**2004年から積み上がった個々の事業が、2024年の時点でどうなっているかは、参照した5本のどこにも書かれていない。** 議会の生中継・電子協議の場 e-politis・道路の不具合を通報する窓口（いずれも2017年の記事）についても、無人航空機による医薬品の輸送（2021年）についても、その後を伝える記述が無い。空輸については、最初の試験飛行のあと3か月の試験が続くとプロト・テマが書いているところまでで、常用に移ったかどうかは書かれていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/gr-0003.html" }, { "id": "gr-0004", "name": "ローマ時代の地下水道に水を通し直し、飲まない水の配管網を市内に引いた", "name_local": "Cultural HIDRANT", "name_variants": [ "Cultural Hidrant", "CULTURAL H.ID.RA.N.T." ], "country": "ギリシャ", "region": "アッティカ地方（アテネ北部）", "municipality": "ハランドリ市", "population_current": 77118, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2020, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "ハランドリ市が主導し、7者で行なう。アテネ上下水道公社（ΕΥΔΑΠ）、パンテイオン大学、文化省の考古当局、非政府組織、建築家の団体が入る", "component_types": "hybrid", "components": [ "古代の地下水道に水を通し直す", "飲まない水の配管を4km引く", "貯水槽をつくって水をためる", "給水車で遠い地区へ水を配る", "広場を手直しして木を植える", "住民が入る水の共同体をつくる" ], "sources": [ { "url": "https://www.lifo.gr/now/greece/adrianeio-ydragogeio-tha-prosferei-kai-pali-nero-toy-ston-dimo-halandrioy-meta-apo-19", "title": "Το Αδριάνειο Υδραγωγείο θα προσφέρει και πάλι το νερό του στον δήμο Χαλανδρίου, μετά από 19 αιώνες", "outlet": "LiFO", 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"2022年に4kmの配管の計画が伝えられ、2023年12月に中国での都市の賞を受けた。2025年3月にはハランドリ市長が6百万ユーロを超える事業だと述べている。", "timeline": [ { "year": 2022, "event": "12月5日、19世紀ぶりに古代の水道が飲まない水の配管網として使い直されることが伝えられた。記事は、市とアテネ上下水道公社が全長4kmの配管をつくること、住民が配管に直接つなぐか市の給水車から水を受け取れることを書いている", "source_url": "https://www.lifo.gr/now/greece/adrianeio-ydragogeio-tha-prosferei-kai-pali-nero-toy-ston-dimo-halandrioy-meta-apo-19" }, { "year": 2023, "event": "12月9日、中国の広州で行なわれた都市の革新の国際的な賞を受けたことが伝えられた。記事は、54か国193自治体の274件の中から選ばれたこと、水道が溜める水が捨てられずに飲まない水として住民に渡ること、水道から遠い地区には給水車で配ることを書いている", "source_url": "https://www.ertnews.gr/eidiseis/epistimi/diethnis-diakrisi-gia-to-adrianeio-ydragogeio-sto-xalandri/" }, { "year": 2024, "event": "10月11日、事業の担当者がテレビの番組で話した。同氏は、水道が半径10kmに及ぶこと、年に15,000立方メートルを超える水を使えるようにするために貯水槽をつくっていること、2024年の終わりから2025年の初めに最初の試験的な通水を行なう見込みだと述べている", "source_url": "https://www.megatv.com/2024/10/11/adrianeio-ydragogeio-emvlimatiko-ergo-eksoikonomisis-nerou-gia-tous-dimotes-xalandriou/" }, { "year": 2024, "event": "12月16日、アテネ上下水道公社が2025年3月から、申し込んで配管につないだ住民への試験的な供給を始めると伝えられた。記事は、当初の想定が約70件だったのに対し申し込みが3倍を超え、公社が追加の設備を補強したことを書いている", "source_url": "https://www.protothema.gr/stories/article/1576170/adrianeio-udragogeio-romaiki-lusi-1863-eton-gia-to-provlima-tis-leipsudrias-stin-athina/" }, { "year": 2025, "event": "3月、市長が取材に答えた。同氏は、事業が2019年に申請され2020年に欧州委員会に承認されたこと、23か国223件の提案から選ばれ45百万ユーロを分け合う11市に入ったこと、7者が参加し市が主導すること、事業の実施が1年半前に始まったことを述べている。記事は費用が6百万ユーロを超える見通しだと書いている（応募件数は Πρώτο Θέμα が222件と書いており食い違う。discrepancies に並置した）", "source_url": "https://www.mononews.gr/politics/adrianeio-ydragogeio-ependyseis-ano-ton-6-ekatommyrion-evro-sto-dimo-chalandriou" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://www.ertnews.gr/wp-content/uploads/2023/12/ydraaogeio-el-alamein.webp", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "editor", "credit": "ΕΡΤ", "source_url": "https://www.ertnews.gr/eidiseis/epistimi/diethnis-diakrisi-gia-to-adrianeio-ydragogeio-sto-xalandri/" }, "sections": { "何をしたか": "アテネ北部のハランドリ市が、**ローマ時代につくられた地下水道に水を通し直し、飲まない水を配る配管網を市内に引いた。**\n\n事業の担当者は、水道の水がそれまで使われずに海へ流れていたと述べている。市とアテネ上下水道公社が全長4kmの配管と貯水槽をつくり、庭の水やりや洗い場に使える水として住民に渡す。配管から遠い地区には給水車で配る。mononews は、事業に広場の手直しと植栽、地下の配管網、共同体の設立、文化の催しが含まれると書いている。\n\nΠρώτο Θέμα は、市が2019年に提案をまとめ、欧州連合の担当機関が選んだ11件のうちの1つになったと書いている。事業の費用は6百万ユーロを超える見通しである。", "誰が始めたか": "**始めたのは市で、きっかけは公社の測定である。** ハランドリ市長シモス・ルソスは mononews（2025年3月22日）に、アテネ上下水道公社（ΕΥΔΑΠ）が地下水道の水についての調査を持っていたこと、市の側にもこの資源を使おうとする試みが何度もあったこと、**ただし水の量は市の側も想像できず、公社の測定に驚いたと述べている。** 同氏によれば、市は2015年から欧州のさまざまな計画に提案を出し続けていた。\n\n**2019年の提案が通り道になった。** Πρώτο Θέμα（2024年12月16日）は、古代の水道を使い直す考えが何年も議論されてきたこと、2019年に市が提案をまとめ、欧州地域開発基金（ΕΤΠΑ）の資金を扱う欧州連合の都市の革新的行動の担当機関が選んだ11件のうちの1つになったことを書いている。ルソス市長は mononews に、**2019年に提出し2020年に欧州委員会が承認した**こと、23か国223件の提案から選ばれ、4,500万ユーロを分け合う11市に入ったことを述べている（応募件数は Πρώτο Θέμα が222件と書いており食い違う）。\n\n**市が幹事で、7者が並ぶ。** Πρώτο Θέμα は、市が全体の監督と責任を負い、提案が市を除く7者と共同でまとめられたとして、アテネ上下水道公社、労働者協同組合 Commonspace、建築事務所 Θ. Παπαγιάννης & Συνεργάτες、地中海の自然と人間の財団（MedINA）、非営利団体「Όχι Παίζουμε - Urban Dig」、東アッティカ考古遺物監督局、パンテイオン大学地域開発研究所を挙げ、地元の2つの集まりも加わったと書いている（市長は mononews で「7者が参加する」と述べ、市自身をその7者の1つに数えており、数え方が食い違う。discrepancies に並置した）。**学校も途中から入り**、同紙は地域の全ての段階の12校と保護者の会が協力したとしている。事業の説明に立っているのは市長のほか、責任者のフリストス・ヨヴァノプロス（Πρώτο Θέμα）と、鉱山技術者で顕彰の担当のコスタス・イェロリマトス（MEGA 2024年10月11日）である。", "いくらかかったか": "**額は2本に出ており、内訳の切り方が違う。**\n\nΠρώτο Θέμα（2024年12月16日）は、**純粋に技術的な工事に120万ユーロ**が使われ、**水道の経路の周りの広場などの手直しに550万ユーロ**かかったとし、後者が欧州地域開発基金、ギリシャの緑基金（Πράσινο Ταμείο）、ハランドリ市の共同出資だと書いている。\n\nmononews（2025年3月22日）でルソス市長が挙げる内訳はこうである。**欧州委員会から300万ユーロ**、緑基金が2021年に100万ユーロ、さらに200万ユーロを決めて**緑基金の合計が300万ユーロ**。工事の部分は「200万と少し、緑基金の300万で500万、それに市が出す80万」で**585万ユーロに届く**とし、**事業には工事以外に催し・デジタルの博物館・学校の校庭の手直しがあるので、総額は600万ユーロを超える**と述べている。同氏は緑基金の参加が2025年内の完了を助けると述べ、その理事長の名を挙げて謝意を示している。\n\n**2本の数字は足し合わせて一致しない**（120万＋550万＝670万に対し、工事の部分は585万とされる）。**どちらも「何を工事に数えるか」を明示していないので、ここでは並べるにとどめる。** 資金の出どころとして市長が挙げているのは、欧州連合、緑基金、市の自己負担、そして有志の協力である。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **捨てている水の量を測ること。** ルソス市長は、資源があって失われていることは知っていたが**量は想像できず、公社の測定に驚いた**と述べている。数字は出典ごとに違う——イェロリマトスは年15,000立方メートル超（2024年10月）、Πρώτο Θέμα は需要増を受けて見込みが年25,000から80,000〜90,000へ上がったと書き（2024年12月）、ルソス市長は90,000立方メートルを超えると述べている（2025年3月）\n2. **飲まない水を配るための、別立ての配管。** 古代の水道そのものではなく、**その脇に新しく引く4kmの網と貯水槽**を上下水道公社が作る。近い建物は直結し、遠い地区へは市が用意した2台の給水車が運ぶ。mononews は、これがギリシャで最初の都市の飲用でない水の配管網だと書いている\n3. **申し込みが想定を超えたときの余地。** Πρώτο Θέμα によれば、当初の想定は約70件だったが申し込みが3倍を超え、**公社は補助の設備を追加で補強することになった。** ルソス市長は、計画上の義務が70件だったのに対し250人を超える住民が参加を表明したと述べている\n4. **水を配る主体を、住民の側に作ること。** 「アドリアノスの共同体」は住民自身でつくる委員会で、Πρώτο Θέμα は、配送の実務を地域の住民による特別目的の協同組合が担うと書いている。**配管を引く主体（公社）と配る主体（共同体）を分けている**\n5. **考古の当局を最初から共同提案者に入れること。** 7者の1つが東アッティカ考古遺物監督局である。対象は西暦2世紀の地下の遺構で、Πρώτο Θέμα は、少なくとも3か所の損傷のために水道が一続きになっていないこと、五輪の競技場や地下鉄の工事が大きく傷つけたことを書いている\n6. **水以外の仕事を同じ事業に束ねること。** ルソス市長が挙げるのは、4つの地区にまたがる手直し、15,000の植栽、市の歴史のデジタルの博物館（2023年12月に400点超、2025年3月には800点超）、生徒が設計に加わった校庭の手直し、催しである。手直しの規模について Πρώτο Θέμα は、**ハランドリで行なわれた中で最も大きく、合わせて21,500平方メートルにあたる**と書いている。**「水を配る」だけでは事業として提案していない**\n\n**確認できないもの**は、実際に配られた水の量、最終的に何世帯が受け取ったか、2025年内に完了したか、完成後の運営を誰がどの費用で担うか、そして共同体の運営がどう続いているかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年3月22日の mononews の記事である。**\n\nルソス市長は同紙に、**上下水道公社は地下の網を完成させ、あとは貯水槽につなぐだけだ**と述べている。同時点では広場などの手直しの工事が進んでおり、同氏は年内に事業が終わると考えていること、アドリアノスの水の共同体はすでに設立されたこと、夏までには少なくとも市の給水車から参加者へ水を配れるようになると考えていることを述べている。**いずれも見込みの形で語られており、完了を伝える出典は無い。**\n\nその前段として、Πρώτο Θέμα（2024年12月16日）は、ハランドリ市の境界の中に限れば水道を生き返らせる工事は上下水道公社によって完了していること、2025年3月から申し込んで配管につないだ住民への試験的な供給が始まることを書いている。同紙によれば、実際に動いているのは市の南側、キフィシアス大通りの近くを通る約4.5kmの区間である。\n\n**外へ広がる話は2つある。** 事業の責任者ヨヴァノプロスは同紙に、ハランドリの例が欧州の15を超える都市の関心を集めており、スペイン・ポルトガル・セルビア・ベルギーとローマから来る代表を迎えて、欧州連合が共同で資金を出す European Urban Initiatives の下で文化と自然の資源の管理についての最初の会合を開くと述べている。もう1つは水道そのもので、同紙によれば、上下水道公社の調査では、8つの自治体を通る24kmの全長を使えばアテネで年100万立方メートルの節約になる。ルソス市長は、アッティカ地方がその約束を実行すれば通過する全ての自治体の役に立つと述べているが、**そこから先は出典に書かれていない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/gr-0004.html" }, { "id": "gr-0005", "name": "難民が興したワイン協同組合を中心に、地元の任意団体が主催してワイン祭りを60年以上続けている", "name_local": "Γιορτή Κρασιού Νέας Αγχιάλου", "name_variants": [], "country": "ギリシャ", "region": "テッサリア地方", "municipality": "ボロス市（Δήμος Βόλου）ネア・アンヒアロス地区（Δημοτική Ενότητα Νέας Αγχιάλου）", "population_current": 5514, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住民が決める", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 1960, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "1918年に東ロマニア（現ブルガリア）のアンヒアロスから来た避難民が興した農業ワイン協同組合「Η Δήμητρα（デメトラ）」を中心に、地元のスポーツクラブ「Πύρασος（ピラソス）」・文化スポーツクラブ「Η Νέα Αγχίαλος（ネア・アンヒアロス）」・文化協会「Η Οξυά（オクシア）」が共同で毎年主催する（ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ 2025-08-13／ΕΡΤ 2026-08-15）。2024年（第62回）の記事は、これに商店主協会傘下の文化協会「Ιλιδα（イリダ）」を加えた5団体が、ボロス市と協力して開催したと書いている（ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ 2024-08-13）", "component_types": "soft", "components": [ "協同組合が無料でワインを提供", "地元4〜5団体が共同で毎年主催", "地元舞踊団が伝統舞踊を披露", "夜ごとに異なる歌手を招く", "入場料は公演ごとに変える", "2020年に無形文化遺産目録へ登録" ], "sources": [ { "url": "https://www.taxydromos.gr/magnesia/volos/1229737/xekinaei-i-63i-giorti-krasioy-neas-agchialoy/", "title": "Ξεκινάει η 63η Γιορτή Κρασιού Νέας Αγχιάλου", "outlet": "Ταχυδρόμος του Βόλου", "published": "2025-08-13", "language": "el", "from_operator": false }, { "url": "https://www.taxydromos.gr/politismos/1103747/62i-giorti-krasioy-neas-agchialoy/", "title": "62η Γιορτή Κρασιού Νέας Αγχιάλου", "outlet": "Ταχυδρόμος του Βόλου", "published": "2024-08-13", "language": "el", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ertnews.gr/perifereiakoi-stathmoi/volos/i-63i-giorti-krasiou-n-agxialou/", "title": "Η 63η Γιορτή Κρασιού Ν. 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Δήμητρα（デメトラ）」が、1960年に当時の「コミュニティ」の発意でブドウ収穫を祝う祭りを始めた。現在はこの協同組合と地元のスポーツ・文化クラブ計4団体（年によっては5団体）が、毎年8月に無料のワイン提供と音楽・舞踊の夜を共同で主催し続けている。2020年にはギリシャ文化省の無形文化遺産全国目録に登録された。", "誰が始めたか": "**協同組合そのものは、避難民が資金を出し合って興した。** 文化遺産目録（ayla.culture.gr）によれば、1906年の迫害でアンヒアロスを追われた人々が1908年にネア・アンヒアロスを建設し、10年後の1918年、病と貧しさは「協力でしか乗り越えられない」と気づいた避難民たちが、「Αγροτική Λαϊκή Τράπεζα Νέας Αγχιάλου “Η ΔΗΜΗΤΡΑ”」の名で協同組合を設立した。同目録は、1927年に当時60人だった組合員が費用を出し合って脱穀機を購入したこと、1929年には組合員が280人に達したことを記す。\n\n**ワイン祭りそのものは、1960年に当時のネア・アンヒアロス「コミュニティ」の発意で始まった。** ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ（2025-08-13ほか複数年）・ΕΡΤ（2025-08-13、2026-08-15）は、いずれも最初のワイン祭りは1960年に当時のコミュニティの発意で組織された（οργανώθηκε…με πρωτοβουλία της τότε κοινότητας Νέας Αγχιάλου）とほぼ同一の一文で伝えている。文化遺産目録は、これがテオドロス・アンゲリディス氏の代表任期中の出来事だったと記す。\n\n**現在の主催者は、協同組合を含む地元の任意団体である。** ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ（2025-08-13）とΕΡΤ（2026-08-15）はいずれも、農業ワイン協同組合「デメトラ」・アスレチッククラブ「ピラソス」・文化アスレチッククラブ「ネア・アンヒアロス」・文化協会「オクシア」の4団体が共同で組織する（διοργανώνουν）と記す。**ただし2024年（第62回）の記事だけは、これに商店主協会傘下の文化協会「イリダ」を加えた5団体が、ボロス市と協力して組織すると書いている**（`discrepancies` 参照）。2025年・2026年の記事に市への言及はない。\n\n**協同組合の代表は、栽培農家自身である。** 文化遺産目録によれば、組合長のヤニス・キツィオス氏は50年間ブドウ栽培に携わる生産者の一人であり、監理評議会議長のヤニス・ツォルツォラス氏は、協同組合とネア・アンヒアロスという2つの言葉は切り離せないという趣旨を同目録の中で述べている。", "いくらかかったか": "**祭り全体の事業費・資金源は、参照した6本のいずれにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**分かるのは、来場者が払う入場料と、協同組合が無料で提供するワインである。** ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ（2025-08-13）・ΕΡΤ（2026-08-15）によれば、夜ごとの入場料は出演者によって5〜13ユーロと異なり、協同組合の名物ワインは期間中毎晩無料で提供される。子どもの無料入場の年齢は、2025年の記事は12歳未満、2026年の記事は10歳未満と書いており、年によって変わっている。\n\n**協同組合の設立初期には、組合員自身が資金を出し合っていたことが分かる。** 文化遺産目録によれば、1927年の脱穀機購入は当時の組合員60人が費用を負担し、1928年には土地所有者から8,550〜9,000ストレンマの農地を250万ドラクマで購入して300人の希望者に分配し、各自が1936年までに分割払いを終えた。これはワイン祭り自体の費用ではなく、協同組合の設立初期の資金調達の記録である。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**行政ではなく、住民自身が出資・運営する経済的な基盤を持つ**こと。文化遺産目録によれば、農業ワイン協同組合「デメトラ」は1918年に避難民が自ら資金を出し合って設立し、1927年の機材購入・1928年の農地購入もいずれも組合員自身の負担で行われた。この組合が、100年以上あとの今もワイン祭りの中心的な主催者であり続けている。\n\n第二に、**地元の任意団体を複数、共同主催者として巻き込む**こと。ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ（2025-08-13）・ΕΡΤ（2026-08-15）は、協同組合に加えてスポーツクラブ・文化クラブ計3団体が共催すると記す。2024年の記事はさらに商店主協会系の文化協会も加わったと記しており、主催の担い手を単一の組織に固定せず年によって広げられる余地がある。\n\n第三に、**地元の産物と、その土地の由来を結びつける**こと。文化遺産目録・複数の報道はいずれも、ワイン祭りが東ロマニアのアンヒアロスから伝わったブドウ栽培の伝統を祝うものであり、集落そのものの成り立ち（避難民の入植）と直結していると記す。\n\n第四に、**制度的な記録の場に、住民自身の資料で応募する**こと。文化遺産目録は、2020年の無形文化遺産全国目録への登録にあたり、現・元の組合役員や住民、地元団体が写真・文書・口述証言を持ち寄り、協同組合設立100周年（1918〜2018年）を記念する32ページの冊子も作られたと記す。\n\n第五に、**無料または手頃な参加のハードルにする**こと。複数年の報道によれば、ワインは毎晩無料で提供され、入場料も5〜13ユーロ・子どもは無料という水準に保たれている。", "今どうなっているか": "**2026年9月2日時点で確認できた最新の記事は、2026年8月15日付のΕΡΤと同年8月5日付のTornos Newsである。** ΕΡΤ（8月15日付）によれば、第64回ワイン祭りは2026年8月13日に開幕し、協同組合と地元3団体の共催で16日まで4日間続く予定だった（記事の掲載日は最終日の前日にあたるため、16日分の開催そのものは参照した出典では確認できていない）。Tornos Newsは、この祭りが数十年にわたり地元の産物と文化的な特徴に結びついた制度だと伝えたうえで、ボロス市の説明として、地元産品（ワイン・チプロ）の周知と文化活動の強化を目的としていると書いている。\n\n**2024年（第62回）・2025年（第63回）・2026年（第64回）と、開催回の番号が毎年進んでいることが記事から確認できる。** ただし2024年・2025年の記事はいずれも開幕前日に書かれた告知記事であり、その回が実際に予定どおり行われたことを事後に確認した記述は、参照した出典の中には無い。**確実に開幕を確認できるのは2026年（第64回）のみである**（8月15日付ΕΡΤが、13日に開幕したと開幕後に伝えている）。とはいえ、翌年の記事が回数を1つずつ進めて同じ形式で報じ続けていること自体が、前年までの開催が途切れていないことの間接的な裏付けになっている。縮小・中止を伝える記述は、参照した6本のいずれにも無い。**主催団体の構成（4団体か5団体か）と、ボロス市が協力主体として名前に挙がるかどうかは、年によって記事の書き方が異なる**（`discrepancies` 参照）。この違いが実際の運営体制の変化を示すのか、記事ごとの記載の粗密の違いにすぎないのかは、参照した出典からは判断できない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/gr-0005.html" }, { "id": "gr-0006", "name": "放課後・週末に公立校の校舎を市民に開放し続けている", "name_local": "Ανοιχτά Σχολεία του δήμου Αθηναίων", "name_variants": [ "Ανοιχτά Σχολεία", "Athens Open Schools" ], "country": "ギリシャ", "region": "アッティカ地方", "municipality": "アテネ市", "population_current": 643452, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "判定不能", "actor_type": "混合", "lead_actor": "アテネ市（Δήμος Αθηναίων）。財源はスタヴロス・ニアルコス財団（ΙΣΝ）の寄付、調整は非営利団体アテネ・パートナーシップ", "component_types": "soft", "components": [ "校舎を放課後・週末に25校開放", "ΙΣΝの寄付を財源に開始", "アテネ・パートナーシップが調整", "市民団体や個人が活動を提案", "2019年にCisco講座を追加", "難民と地元の子が同じ活動に参加" ], "sources": [ { "url": "https://www.athensvoice.gr/life/life-in-athens/352396/anoihta-sholeia-10-dorean-draseis-poy-ginontai-stin-athina/", "title": "Ανοιχτά Σχολεία: 10 δωρεάν δράσεις που γίνονται στην Αθήνα", "outlet": "Athens Voice", "published": "2017-05-03", "language": "el", "from_operator": false }, { "url": "https://greekreporter.com/2018/04/23/athens-keeps-schools-open-for-locals-and-refugees/", "title": "Athens Keeps Schools Open for Locals and Refugees", "outlet": "Greek Reporter", "published": "2018-04-23", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.techpress.gr/index.php/archives/138543", "title": "Ξεκινούν δωρεάν τμήματα Cisco Networking Academy στα Ανοιχτά Σχολεία του 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"year": 2018, "event": "4月23日、ペトラロナ地区の校舎で異なる国・文化の若者が一緒にヒューマンビートボックスを習い、フットボルネットを通じてギリシャ人と難民の子どもが一緒にサッカーを練習していると報じられ、欧州評議会の手引きがこの取り組みを難民の子どもの社会統合の例として取り上げたと伝えられた", "source_url": "https://greekreporter.com/2018/04/23/athens-keeps-schools-open-for-locals-and-refugees/" }, { "year": 2019, "event": "2月、プラカ地区の第1実験ギムナジオを会場に、Cisco社と提携したCCNAネットワーク技術の無料講座が新たに始まったと報じられた", "source_url": "https://www.techpress.gr/index.php/archives/138543" } ], "last_verified": "2026-09-01", "image": { "url": "https://www.athensvoice.gr/images/Watermark_Default/3/jpg/sites/default/files/article/2017/05/03/352396-730906.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Athens Voice", "source_url": "https://www.athensvoice.gr/life/life-in-athens/352396/anoihta-sholeia-10-dorean-draseis-poy-ginontai-stin-athina/" }, "sections": { "何をしたか": "アテネ市は2015年、公立学校の校舎を放課後・週末に地域住民へ開放する「アンイフタ・スホリア（開かれた学校）」を、市の革新的な取り組みとして始めた。スタヴロス・ニアルコス財団（ΙΣΝ）の寄付を財源に、非営利団体アテネ・パートナーシップが調整役を担い、市民団体や個人が提案した文化・教育・スポーツ・技術の無料活動を校舎内で行う。2017年時点で対象は市内25校の校舎に広がっている。", "誰が始めたか": "**主体はアテネ市である。** Athens Voice（2017年5月3日）は、この取り組みをアテネ市による革新的な取り組みで、2015年から実施されていると書いている。\n\n**資金と調整は市の外にある。** Greek Reporter（2018年4月23日）によれば、資金はΙΣΝの独占的な寄付でまかなわれ、経済危機のさなかの2015年に設立された非営利団体アテネ・パートナーシップが、市のためにこの事業を含む12以上のプロジェクトを調整している。\n\n**追加の資金提供者も後から加わった。** ラツィス財団のプログラム紹介ページ（2018年の助成として掲載）によれば、コイノフェレス・イドリマ・イオアニス・S・ラツィス（ラツィス財団）は2018年11月から、自閉症・発達障害のある子ども向けの創作活動やロボット工作講座「ネオイ・ミハニコイ」など、個別の活動に資金を追加した。\n\n**活動そのものは行政が企画していない。** 同ページと2019年7月公開の学術会議紀要（著者2名はいずれもアテネ市職員）はともに、活動が市民社会の団体や個人からの提案を審査したうえで選ばれ、提案した団体自身が市の支援を受けて実施すると書いている。", "いくらかかったか": "**事業全体の年間予算やΙΣΝによる寄付の総額は、参照した出典のいずれにも書かれていない。** 確認できるのは個別の資金提供の規模だけである。\n\nラツィス財団のプログラム紹介ページによれば、同財団は2018年11月から、5つの協力団体による7種類の活動を12校で実施する資金を提供し、教育・技術・スポーツ・文化の分野で計248時間、308人の受益者に届けた。\n\n同ページはまた、事業開始からある時点（ページの更新時点は明記されていない）までの累計として、21校が門戸を開き521の活動が行われ、31,350人が参加したという数値を示している。**この累計がいつ時点のものかは、ページ自体に記載がない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **財源を1つの大口寄付者に絞り、調整は市役所とは別の非営利組織に任せる。** Greek Reporter（2018年4月23日）によれば、資金はΙΣΝの独占的な寄付であり、調整はアテネ・パートナーシップという市とは別の非営利組織が担う。市の職員だけで運営していない。\n2. **活動の中身は市民や団体からの提案で埋める。** ラツィス財団のページと2019年7月の学術会議紀要はともに、活動が市民社会の団体や個人からの提案を審査したうえで選び、提案した団体自身が実施すると書いている。行政が活動内容を一から企画していない。\n3. **既存の活動に新しい分野を後から足せる余地を残す。** techpress.gr（2019年2月8日）によれば、事業は2019年2月からCisco社と提携し、情報系学部の卒業生向けにCCNAネットワーク技術の無料講座をプラカ地区の第1実験ギムナジオ（アドリアヌ通り114）で新たに始めている。当初の文化・スポーツ中心の活動から、対象年齢と分野を後から広げた形である。\n4. **難民と地元住民が同じ活動に混ざる設計にする。** Greek Reporter（2018年4月23日）は、ペトラロナ地区の校舎で異なる国・文化の若者が一緒にヒューマンビートボックスを習っていること、バルセロナ・フットボール・アソシエーションのプログラム「フットボルネット」（NGOプラクシスが実施）を通じ、ギリシャ人と難民の子どもが一緒にサッカーを練習していることを伝えている。\n5. **対象校の数え方は出典によって揺れることを見込んでおく。** Athens Voice（2017年5月3日）とGreek Reporter（2018年4月23日）はともにその時点の対象を25校としているが、ラツィス財団のページは事業開始からの累計として21校という異なる数値を示している（開いた校数の延べ数か、その時点で開いている校数かで数え方が違う可能性がある）。", "今どうなっているか": "**確認できた最も新しい出典は2019年である。** techpress.gr（2019年2月8日）は、2019年2月からプラカ地区の第1実験ギムナジオでCisco社との提携講座が始まったと伝えている。同じ年の7月には、学術会議「子どものための空間か、子どもの空間か（Χώροι για το Παιδί ή Χώροι του Παιδιού;）」の紀要（著者はアテネ市職員2名）が、この事業を市の校舎活用の取り組みとして紹介している。\n\n**2019年より後、この事業単体を扱った独立媒体の記事は確認できていない。** そのため `status_current` は判定不能とした。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/gr-0006.html" }, { "id": "hr-0001", "name": "2013年にヴィス島コミジャで始まった音楽祭が、来場者の事前クラウドファンディングのみで運営費をまかない、地元当局の招致で野営地の提供も受けて続いてきた", "name_local": "Goulash Disko Festival", "name_variants": [ "Gulaš Disko Festival" ], "country": "クロアチア", "region": "スプリト・ダルマチア郡", "municipality": "コミジャ市", "population_current": 1394, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2013, "end_year": null, "status_current": "縮小", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "中心人物として名前が挙がるのはYves Taquet氏である。Klubska scena（2024年9月12日）は同氏を発起人（pokretač）として紹介し、本人へのインタビューとして、ダブリンでクラブイベントを主催していた経緯や、2012年にコミジャで結婚式を挙げたことをきっかけに翌2013年にカメニツェ海岸で最初の4日間のプログラムを組んだと伝えている。一方、Info zona（2014年6月27日）は、共同創設者・運営者の一人としてIva Kvakić氏を紹介しており、同氏によれば、Goulash Diskoの夜は2011年にダブリンのクラブで始まり、その後ザグレブへの移住を経てヴィス島のカメニツェ海岸に会場を移したという。両記事はいずれもダブリンのクラブイベントを起点とする点で共通するが、紹介されている中心人物と経緯の詳細は異なっており、本レコードはそれぞれの記事の記述をそのまま並記する。", "component_types": "soft", "components": [ "来場者の事前出資のみで開催資金を確保", "チケット購入が開催成立の条件", "来場者数を毎回1000人に制限", "地元当局が合法な野営地を提供", "地元の食事・飲料の提供者と連携" ], "sources": [ { "url": "https://infozona.hr/news/goulash-disko-drugaciji-festival/7200", "title": "Goulash Disko - drugačiji festival", "outlet": "Info zona", "published": "2014-06-27", "language": "hr", "from_operator": false }, { "url": "https://www.pozitivanritam.hr/novosti/goulash-disko-festival-2016", "title": "Goulash Disko Festival 2016.", "outlet": "Pozitivan ritam", "published": "2016-03-30", "language": "hr", "from_operator": false }, { "url": 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scena（2024年9月12日）の本人インタビューによれば、Taquet氏はダブリンに住んでいた時期に自らのクラブイベントを主催するようになり、2012年にヴィス島コミジャで結婚式を挙げた際、世界各地から集まった参列者と1週間にわたる催しを行った。その後クロアチアに移住し、イベント運営の経験と、コミジャではまだ聴かれていなかった音楽を持ち込みたいという構想、周囲の友人たちを結びつけ、2013年にカメニツェ海岸のビーチクラブで最初の4日間のプログラムを組んだという。同氏は、この年のGoulash Diskoが、世界で初めて完全にクラウドファンディングだけで賄われた祭りになったと振り返っている。\n\n一方、Info zona（2014年6月27日）は、共同創設者・運営者の一人としてIva Kvakić氏を紹介している。同氏によれば、Goulash Diskoの夜は2011年にダブリンのクラブで始まり、来場者が急増して間もなくクラブ全体を借り切るようになったという。その後ザグレブに移り住んだ運営陣が、かつての一体感を求めて開催地をヴィス島コミジャのカメニツェ海岸に移したと同氏は説明している。両記事はいずれもダブリンのクラブイベントを起点とする点で一致するが、紹介されている中心人物と経緯の詳細は異なっており、本レコードはそれぞれの記事の記述をそのまま並記する。", "いくらかかったか": "Info zona（2014年6月27日）によれば、Goulash DiskoはクラウドファンディングサイトUluleを通じた集団資金調達（grupno financiranje）でその年も全額をまかなっており、来場者はチケットを買うことで同時に開催そのものを保証する仕組みになっていた。\n\nKlubska scena（2024年9月12日）の本人インタビューでYves Taquet氏は、2015年にコミジャへ戻ってからの資金集めについて、一時期は資金をどれだけ速く集められるかを競うような盛り上がりになり、早期割引チケットを求める数百人が列をなすほどの熱気があったと振り返っている。同氏は「5分間で5万ユーロを集めたこともある」と述べているが、これが具体的に何年の版のことかは同記事に明記されていない。\n\nPunkufer/Dnevnik.hr（2019年7月22日）は、2019年9月11〜15日開催の版について、追加で購入する1週間分の野営チケットが200クーナ（旧ユーゴスラビア諸国出身者は150クーナ）、通常の入場券が1200クーナであるのに対し、旧ユーゴスラビア諸国出身者は半額の600クーナになると伝えている。\n\n新型コロナウイルスの流行は財政に打撃を与えた。Klubska scenaによれば、ある年は開催そのものを取りやめ、別の年は感染対策下での縮小開催となり、その過程で相応の資金を失い、それまでの成長のペースが鈍ったとYves Taquet氏は説明している。加えて、来場者が自家用車で来るようになったことで、それまで野営地として使っていた駐車場を失い、新たな法規制・税・諸費用の増加も重なって、以前と同じ水準の運営を保つこと自体が難しくなったと同氏は述べている。", "真似するなら最低何が必要か": "チケット購入自体を開催の担保にする設計が中心にある。Info zona（2014年6月27日）でIva Kvakić氏は、集団資金調達とは、人々がチケットを買うことで同時に開催そのものを保証したということだと説明しており、来場者と運営者の境界を薄くする仕組みになっている。同氏は「Goulash Diskoの来場者には、消費するのではなく貢献してもらわねばならない」とも述べており、地元の食事や飲料の提供者との結びつきを重視してきたとしている。\n\n規模を抑えることも運営の前提になっている。Klubska scena（2024年9月12日）によれば、初開催の2013年は約500人だったが、翌年には来場者数が3倍になり、対応できるインフラが整っていないまま本格的な規模の祭りになってしまったとYves Taquet氏は振り返る。この経験からその後は来場者数を毎回1000人までに限定する方針が続いている（Total Croatia News、2022年4月9日）。\n\n自治体との関係づくりも要素の一つである。Klubska scenaによれば、2015年にプーラへ一時統合したのち、コミジャの地元当局は祭りのインフラ一式を整え、合法的な野営地を提供すると持ちかけ、Taquet氏らを呼び戻した。同記事でTaquet氏は、この祭りがコミジャの住民に、それまで聴く機会がなかったであろう国外の演者や音楽に触れる機会を提供してきたと述べている。真似する場合、こうした自治体との関係と、来場者を消費者ではなく参加者として扱う運営方針の両方が土台になっていると言える。", "今どうなっているか": "Klubska scena（2024年9月12日）によれば、コロナ禍を経てコミジャ自体の周辺環境も変わりつつある。Taquet氏は、かつてカメニツェ海岸を囲んでいた廃工場ネプトゥンや旧兵舎に代わって、5つ星ホテルのような高級リゾート開発が進みつつあり、Goulash Diskoが大事にしてきた雰囲気とはそぐわなくなってきていると述べている。\n\n2024年9月18〜22日に開かれた版について、同記事でTaquet氏は、カメニツェ海岸という現在の場所でおこなう形としては最後の開催になると説明した。同氏は、運営を続けるための事務手続きや法規制対応に多くの時間を取られるようになったことへの疲労を語り、これまで力を注いできた質の高いラインアップづくりに立ち返りたいという趣旨を述べている。今後については、2025年を休養年とし、自身がヴィス島に所有する土地で、年々手を加えていけるような恒久的な施設を作る構想を語っているが、同記事の時点でこれはTaquet氏自身の希望・構想として語られたものであり、実現したかどうかは参照した出典からは分からない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/hr-0001.html" }, { "id": "hu-0001", "name": "100歳の家を祝う催しとして2011年に始まり、住んでいる人と有志が1週末だけ家を開ける。主題は年ごとに変わってきた", "name_local": "Budapest100", "name_variants": [ "Budapest 100" ], "country": "ハンガリー", "region": "ブダペスト", "municipality": "ブダペスト市", "population_scale": "25万超", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2011, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "Kortárs Építészeti Központ（KÉK）。2020年9月の回について PestBuda は「Kortárs Építészeti Központ と OSA Archívum の主催」と書いている。2026年の回は5月8日に Blinken OSA Archivum で開幕すると告知された。参加する家の側では、家の住民と、有志（önkéntesek）および地元好きの人たち（lokálpatrióták）が催しを用意する", "component_types": "soft", "components": [ "100歳になる家を住民が開ける", "有志が家の歴史を調べて展示する", "案内は家の住民と有志が担う", "主題を年ごとに変えて家を募る", "催しをすべて無料にする" ], "sources": [ { "url": "https://pestbuda.hu/cikk/20200923_nyitott_hazak_tart_udvarok_kulonleges_vilaga_ilyen_volt_a_tizedik_budapest100", "title": "Nyitott házak, tárt udvarok különleges világa – Ilyen volt a tizedik Budapest100", "outlet": "PestBuda", "published": "2020-09-23", "language": "hu", "from_operator": false }, { "url": 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"funding_scale" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 15, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2020年9月に10回目が行われ、14の区で50軒を超える家が門を開いた。2025年5月には80近い家と共同菜園、2026年5月には16回目が告知されており、主題は年ごとに変わっている。", "timeline": [ { "year": 2011, "event": "2011年に始まった取り組みで、その年に100歳になる家を祝い、そのうち何軒かを見せることを目的にしていると HVG は2026年4月22日の記事で書いている。同じ記事は、100年前は、戦争で傷んだ首都に家がわずかしか建たなかったため、2016年から主題を変えたとも書いている", "source_url": "https://hvg.hu/kultura/20260422_budapest100-majus-9-10-nyitott-hazak-hetvegeje-programajanlo-orban-viktor-mester-utca-lakas-tisztviselotelep-al-habtoor-hotel" }, { "year": 2020, "event": "9月19〜20日の週末に10回目が行われた。PestBuda は Kortárs Építészeti Központ と OSA Archívum の主催と書いている。標語は「Minden ház érdekes!」で、10回目にあたるこの年はどの家でも参加でき、ブダペストの14の区で50軒を超える家が門を開いた。記者は住民と話し、家の歴史の展示や図面・写真を見たと書いている。この年は通例の春の週末から秋にずれた", "source_url": "https://pestbuda.hu/cikk/20200923_nyitott_hazak_tart_udvarok_kulonleges_vilaga_ilyen_volt_a_tizedik_budapest100" }, { "year": 2023, "event": "4月5日、kultura.hu が、KÉK 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"year": 2026, "event": "4月22日、HVG が、5月9〜10日に Kortárs Építészeti Központ（KÉK）が16回目の nyitott házak hétvégéje を開くと書き、40の建物を回れるようになると伝えた。この年は100年を広く取って1916〜1926年に建った家から見せるとされる。主催者は火曜日に報道向けの散歩でこの年開く家のうち4軒を見せたと書かれている。前年は都市の緑地に焦点を置いたとも書いている", "source_url": "https://hvg.hu/kultura/20260422_budapest100-majus-9-10-nyitott-hazak-hetvegeje-programajanlo-orban-viktor-mester-utca-lakas-tisztviselotelep-al-habtoor-hotel" }, { "year": 2026, "event": "4月29日、PestBuda が、KÉK から届いた報道向けの発表として、この年は41の住宅と施設が門を開くと伝えた。5月8日に Blinken OSA Archivum での催しで開幕するとされ、これまでに開いた家の経験と、1916〜1926年に建った家の移り変わりを知る場になると書かれている。無料の催しは有志と地元好きの人たちが、家の住民や参加する施設の代表の助けを借りて用意するとされる", "source_url": "https://pestbuda.hu/cikk/20260429_szazeves_epuletek_nyilnak_meg_majusban" } ], "editor_notes": "出典は3つの発行元（PestBuda・kultura.hu・HVG）にまたがる。**7本のうち6本は掲載日より後の日付を本文に持つ告知である**（2023年4月5日／4月12日は5月13〜14日、2025年5月13日は5月24〜25日、2026年4月22日・4月29日は5月8〜10日、2026年5月4日は5月9〜10日）。実際に行われた回を報じているのは2020年9月23日の PestBuda（9月19〜20日の回の見聞記）だけである。**2023年の2本の関係については、当初「記事全体が同じ発表に由来する」と書いたが、重なるのは一段と日程だけだと分かったので範囲を狭めた。** kultura.hu 2023年4月5日は本文に KÉK の közlemény を明示している（`mutatnak rá a közleményben`）が、PestBuda 2023年4月12日には közlemény 系の語が1度も出ず、末尾の出所は「Forrás：budapest100.hu, Pestbuda」で、本文の大半は自前の調べもの（1872〜73年の建設戸数を区ごとに並べた内訳、Batthyány 廟や Rumbach 通りのシナゴーグの解説）である。**両者の逐語一致は25字以上が複数ある**——前後の空白を含めて最長62字（`a városegyesítés korának társadalmi, gazdasági és kulturális`）、55字（`Az 1873-as városegyesítés 150. évfordulója alkalmából`）、見出しどうしも37字（いずれも前後の空白を含む長さで、文字列そのものは60字・53字・35字）。**62字の箇所は、両紙とも主催者に帰属を明記した同じ一文の中にある**——kultura.hu は `mutatnak rá a közleményben`（発表でそう指摘している）、PestBuda は `A szervezők azt ígérik`（主催者はこう約束している）と書く。したがって「誰でも書く句」ではない。**由来について書ける範囲はここまでである**——催しの趣旨を述べた一段と日程は、主催者が出した文（発表か budapest100.hu か、記事からは特定できない）に由来する。**見出しの由来は判定しない。** 37字が一致するのは2紙どうしの関係を示すだけで、どちらの記事も見出しの出所を書いていないからである。／**§3 で本数を数えるときは、記事を丸ごと外すのではなく主張の単位で見ること。** 催しの趣旨を述べた一段・日程・見出しについては、2023年の2本を1本として数える。それ以外の記述（PestBuda 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個人の名も、母体になった団体の来歴も出てこない。\n\n**名前の由来は最初の年の選び方にある。** PestBuda（2020年9月23日）は、この催しが2011年に始まり、**当初は名前が示すとおり1911年に建った家、つまりちょうどその年に100歳になる家を見せていた**と書いている。kultura.hu（2023年4月5日）は、KÉK の建築と文化の催しが2011年から毎年、家の住民たちと街の住民たちを結び合わせてきたとする。\n\n**回によって共催者が付く。** PestBuda は2020年の10回目について、Kortárs Építészeti Központ と OSA Archívum の主催だと書いている。2026年の16回目は、5月8日に Blinken OSA Archivum での催しで開幕すると PestBuda（2026年4月29日）が伝えている。\n\n**家の側の担い手は住民と有志である。** PestBuda（2026年4月29日）は、**無料の催しを有志（önkéntesek）と地元好きの人たち（lokálpatrióták）が、家の住民や参加する施設の代表の助けを借りて用意する**と書いている。HVG（2026年4月22日）の記者は、下見の際に家の歴史を調べた有志から建物の由来を聞いたと書いている。", "いくらかかったか": "**催しの費用は、参照した7本のどこにも書かれていない。** forint・millió・költség・támogat・pályázat・finanszíroz・szponzor・adomány で全文を当たったが、Budapest100 の運営費・助成・後援にあたる数字は出てこない。`funding_scale` は `unknown_fields` に申告したままである。**なお出典には金額が出てくるが、それは開ける建物そのものの建設費**（kultura.hu 2026年5月4日が書く、1926年に建った百貨店の200万金クローナなど）であって、催しの費用ではない。\n\n**費用について出典が書いているのは、来場者側の負担だけである。** kultura.hu（2023年4月5日）は、Budapest100 のすべての催しが無料だと書いている。PestBuda（2025年5月13日）は4日間の日程を無料の一続きの催しとし、PestBuda（2026年4月29日）は、その無料の催しを有志と地元好きの人たちが用意すると書く。HVG（2026年4月22日）は、**無料だが受け入れられる人数に限りがあるため、複数の場所で事前の登録が要る**と書き、登録の開始日を4月23日としている。\n\n**つまり出典から読み取れる費用の構造は、「場所は既にある住まいと施設、人手は有志、来場は無料」までである。** それを回すのに何がいくらかかっているかは書かれていない。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **その年に開ける家を選ぶ基準を、1つだけ決めること。** 2011年は1911年に建った家、つまり100歳の家だった。**その後は基準を変えている**——PestBuda（2020年9月23日）は2015年からと書き、大通り・河岸・広場・バウハウスといったまとまりで家に声をかけたとする。HVG（2026年4月22日）は2016年からとし、100年前は戦争で傷んだ首都に家がわずかしか建たなかったことを理由に挙げる（**2本で年が食い違っており、`discrepancies` に並置した**）\n2. **候補の台帳を先に作って公開すること。** PestBuda（2023年4月12日）は、KÉK が市の合併150年に備えて**1872〜73年に全部または一部が建ち今も立つ首都の建物を200以上集めてサイトに載せ**、その中から50の家と場所と話をつけて門を開くことにしたと書いている。**声をかける前に、母集団を可視化している**\n3. **家ごとに、調べる人と迎える人を置くこと。** PestBuda（2026年4月29日）によれば催しを用意するのは有志と地元好きの人たちで、家の住民と施設の代表がそれを助ける。PestBuda（2020年9月23日）の記者は、家の歴史の展示・図面・写真を見て、住民と話し、有志が作った菓子を食べたと書いている。**同記者は、こうした週末の前に多くの準備・調査・すり合わせがあるとも書いている**\n4. **無料にすること。ただし人数の上限は登録で受けること。** すべての催しが無料であることは2023年から2026年まで4本が書いている。HVG（2026年4月22日）は、受け入れ人数に限りがある場所では事前登録が要るとしている\n5. **週末1回に閉じないこと。** 2023年は5月11日の3つの市域での共同の作品づくり、12日の散歩の日、13〜14日の門の開放という4日間で、共同の作品の公募 Városvariációk も出された（kultura.hu 2023年4月5日）。2025年は5月22日の専門家の日、23日の樹の催し（2ダースの主題別の散歩）、24〜25日の門の開放という4日間（PestBuda 2025年5月13日）。2026年は5月8日の開幕の夜が、1人20枚の画像を各20秒で見せる形式だとされる（PestBuda 2026年4月29日）\n6. **基準を外せる年を用意しておくこと。** PestBuda（2025年5月13日）は、その年が特定の時代に絞らなかったため**さまざまな年代の建物が応募でき、都市の緑地の多様さも見せられた**と書いている。参加は42の住宅の住民・19の施設で働く人・16の菜園の世話をする人に分かれ、**住まいだけでなく職場と菜園まで枠が広がっている**\n\n**確認できないもの**は、運営の費用と資金源、来場者数、開けた家がその後も参加しているか、KÉK 側で何人が関わっているか、そして**2020年以外の回が実際にどう行われたか**である（下記）。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年5月4日の kultura.hu の記事である。** ただしこれは5月9〜10日の回を前もって紹介する記事で、**行われた後を報じたものではない。**\n\n2026年の回について出典が書いているのはこうである。KÉK が16回目の門の開放を5月9〜10日に行ない、**この年は100年を広く取って1916〜1926年に建った家を主題にする。** PestBuda（2026年4月29日）は、第一次世界大戦のあいだに新しい家がほとんど建てられなかったため、もともと100歳の家を祝うために作られた催しが近年は主題別・市域別の回を重ねてきたと説明し、この年の狙いを1920年代という移り変わりの時期に置くとしている。開ける場所の数は**HVG が40、PestBuda が41**と書いており、掲載日が7日離れたまま食い違っている（`discrepancies` に並置した）。PestBuda は41の場所で200を超える催しがあるとしている。\n\n**規模の推移は追える。** 2020年の10回目は14の区で50軒を超え（PestBuda）、2023年は50の家と場所（PestBuda）、2025年は記録的だとされる80近く——42の住宅・19の施設・16の菜園——で再び14の区にわたった（PestBuda）。\n\n**そのうえで、この記録の弱いところを明記しておく。** **参照した7本のうち6本は、掲載日より後の日付を本文に持つ告知である。** 実際に行われた回を見て書かれているのは2020年9月23日の PestBuda（9月19〜20日の回の見聞記）だけで、**2023年・2025年・2026年の回が告知どおりに行われたかを確かめられる出典は無い。** 2020年の回については、通例の春の週末から秋にずれたこと、10回目にあたるためどの家でも参加できたことが書かれている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/hu-0001.html" }, { "id": "id-0001", "name": "大学生の課題から始まり、川べりの集落の家を塗り分けて観光地にした", "name_local": "Kampung Warna Warni Jodipan", "name_variants": [ "Kampung Warna-Warni Jodipan", "Kampung Warna-warni Jodipan" ], "country": "インドネシア", "region": "東ジャワ州", "municipality": "マラン市ブリンビン郡ジョディパン町", "population_current": 847182, "population_scale": "25万超", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2016, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", 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"2016年に大学生の課題から始まり、2017年10月には対岸の集落とつなぐガラスの橋が開通した。2022年には来訪者が減って住民の店が閉じ、2023年10月にはガラスの橋に亀裂が入って一時閉鎖された。2025年にも観光地として紹介されている。", "timeline": [ { "year": 2016, "event": "ムハマディヤ・マラン大学の学生8人のチームが、ごみの投棄が続く川べりの集落の暮らし方を変える取り組みとして家々の塗装を発案した", "source_url": "https://www.detik.com/jatim/pilkada/d-7648516/diklaim-legacy-paslon-ini-sejarah-kampung-warna-warni-jodipan-kota-malang" }, { "year": 2017, "event": "10月9日、長さ20m・幅9.5m・高さ9.5mのガラスの橋が市長によって開通し、対岸のカンプン・トリディとつながった。塗料会社の社会貢献事業と市と大学の協働で建てられた", "source_url": "https://www.detik.com/jatim/berita/d-7005795/nasib-jembatan-kaca-pertama-indonesia-di-jodipan-malang-yang-kini-retak" }, { "year": 2022, "event": "来訪者が減り、住民が開いていた売店の多くが閉じた。自治会長でもある運営組織の代表は、仕入れても買い手がいないため閉めたと説明している", "source_url": "https://www.detik.com/jatim/wisata/d-5986200/sepi-wisatawan-ekonomi-warga-kampung-warna-warni-jodipan-malang-lumpuh" }, { "year": 2023, "event": "10月、開通からほぼ6年たったガラスの橋の北側に亀裂が見つかった", "source_url": 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を作り、ごみが片づかず川に投げ込まれる習慣があった集落で、暮らし方を変える取り組みとして塗装を発案した。住民に説明して回って合意を得たのち、塗料会社の支援を受けて家々を塗った。2017年10月9日には、対岸の集落カンプン・トリディとをつなぐ**インドネシア初のガラスの橋**が市長によって開通している。長さ20m、幅9.5m、高さ9.5m。塗料会社の社会貢献事業として、市と大学が組んで建てられた。", "誰が始めたか": "**大学生である。** これがこの事例の最も特徴的な点で、行政でも事業者でも住民組織でもなく、授業の課題から始まっている。detikJatim の2024年の記事は、発起人の1人が、当時この集落が雑然として見え、川にごみを捨てる習慣があったので、それを変えたかったと語ったと書いている。\n\nそのあとに市と塗料会社が加わった。ガラスの橋は塗料会社 PT Inti Daya Guna Aneka Warna（Indana）の社会貢献事業として、マラン市とムハマディヤ・マラン大学の協働で建てられている。市はさらに川の北側の集落をカンプン・トリディに作り替え、**この方式が市内の他の「テーマ集落」を生む起点になった**と同記事は書いている。\n\nなお2024年の記事は、この取り組みが市長選の候補者によって自らの実績として主張されたことを報じている。**始めた主体が誰かは、あとから争点になっている。**", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 塗装費も橋の建設費も今回の出典には金額が出てこないため `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n分かるのは費用の出どころの形である。塗装は塗料会社の支援、橋は同社の社会貢献事業。**住民側の収入は売店**で、2022年の記事によれば売店の多くは住民が開いたものだった。\n\n**入場料については、出典は逆のことを書いている。** detikJatim は、当時の行政が UMM に注意し、**住民が来訪者から入場券を取ることを禁じた**と書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **塗料を出す相手。** この事例は塗料会社の支援が前提になっている。色を塗るだけとはいえ、集落全体となれば量がまとまる\n2. **住民の合意を先に取ること。** 記事は、学生が住民に説明して回ってから塗装が実現したという順序を明記している。**他人の家の外壁を塗る取り組みである以上、ここを飛ばせない**\n3. **来訪者が落とす金の受け皿。** 住民の売店という形が作られている。**入場券の徴収は行政が禁じたと出典にある**ため、受け皿は売店に限られる\n4. **構造物を作ったなら点検し続けること。** ガラスの橋は開通から6年で亀裂が入り、一時閉鎖された。**塗装と違い、橋は維持費と責任が生じる**\n5. **来訪者が減ったときの備え。** 下記のとおり、この集落の弱点はそこに出た", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年7月10日の detikTravel の記事で、かつて雑然としていた場所が観光の村になった例として紹介している。**集落としては続いている。**\n\nただし**途中に明確な落ち込みがある。** 2022年3月の記事は、来訪者が減って住民の売店の多くが閉じたと伝えている。自治会長でもある運営組織の代表は、仕入れても買い手がおらず閉めることになったと説明した。開いている店も、近所の住民がたばこや飲み物を買うのを頼りにしている状態だと書かれている。\n\n2023年10月には、開通からほぼ6年たったガラスの橋の北側に亀裂が見つかり、市の観光部局が安全のため一時閉鎖を決めた。\n\n**人口は出典の中で食い違っている。** detikJatim の一覧は、**25位に「Kota Malang」を挙げて847,182人**としている。一方、2位の Kabupaten Malang の項にも「Kota Malang の総人口は2,703,175人」という一文があり、**同じ記事の中で同じ市に2つの数字が当たっている**（2位は郡＝Kabupaten の順位であり、記事側の書き方が揃っていない）。順位一覧として明示されている847,182人を採り、この食い違いはここに書き残す。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/id-0001.html" }, { "id": "id-0002", "name": "洪水と汚水が混ざる非公式集住地で、人工湿地と通路のかさ上げを住民と一緒に設計した", "name_local": "Revitalising Informal Settlements and their Environments", "name_variants": [ "Revitalizing Informal Settlements and Environments" ], "country": "インドネシア", "region": "南スラウェシ州", "municipality": "マカッサル市（バトゥア／ウンティア／タロ／バロンボン／ボノレンガ／カルク・ボドア）", "population_current": 1700000, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2017, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "モナシュ大学（豪）が主導し、マカッサル市政府とハサヌディン大学が実施に加わる。資金はオーストラリア外務貿易省（DFAT）の KIAT を通じて出ている", "funding_scale": "金額は参照した7本のどこにも書かれていない。CRC for Water Sensitive Cities（2019年11月6日）が数百万ドル規模の事業だと書いているだけである", "component_types": "hybrid", "components": [ "人工湿地で汚水を自然に濾す", "スマート浄化槽を建物に入れた", "かさ上げした通路を約3,000平方メートル敷いた", "住民と一緒に設計する会を開いた", "雨水タンクで生活用水を足した", "6地区を先に完成させた" ], "sources": [ { "url": "https://watersensitivecities.org.au/content/rise-milestone-reached-in-makassar/", "title": "RISE milestone reached in Makassar", 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"elapsed_years": 9, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2017年8月に始まり、2019年にバトゥア地区が最初に完成した。2019年の出典は2022年7月に終わる予定と書いていたが、2026年6月の時点では6地区が完成し、次の6地区の準備が進んでいると報じられている。", "timeline": [ { "year": 2017, "event": "8月に開始した。2019年の時点では2022年7月に終わる予定と書かれていた", "source_url": "https://watersensitivecities.org.au/content/rise-milestone-reached-in-makassar/" }, { "year": 2019, "event": "10月19日、バトゥア地区の改修が最初に完成し、式典が開かれた", "source_url": "https://watersensitivecities.org.au/content/rise-milestone-reached-in-makassar/" }, { "year": 2022, "event": "9月1日、ウンティア町サロドンで緑のインフラの起工式が行われた。対象は市内5つの町（kelurahan）とされた", "source_url": "https://makassar.tribunnews.com/2022/09/01/berikut-5-titik-pencanangan-rise-di-makassar" }, { "year": 2025, "event": "6月、誰が参加設計に参加したかを調べた過程評価が PLOS Global Public Health に掲載された", "source_url": "https://doi.org/10.1371/journal.pgph.0003430" }, { "year": 2026, "event": "4月、WRI Ross Center Prize for Cities の最終候補に入った。約300都市からの選出と報じられている", "source_url": 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Resources Institute（2026年4月8日）はこの組み方を分散化と書いている。\n\n**設計は住民と一緒に行う形をとっている。** 2022年9月1日の起工式では、改修は住民と共同で設計されると市長が説明している（Tribun Timur 2022年9月1日）。\n\nWorld Resources Institute（2026年4月8日）によれば、6地区で1,400人超が直接の対象になり、およそ6,000人が間接的な改善を受けている。", "誰が始めたか": "**主導しているのは豪モナシュ大学である。** 事業は同大の持続可能開発研究所が率いる海外の研究チームによるもので、CRC for Water Sensitive Cities は自らを「知識のパートナー」として、技術設計・住民との共同設計・詳細設計・施工に関わったと書いている（2019年11月6日）。\n\n**資金はオーストラリア政府から出ている。** Tribun Timur（2022年9月1日）によれば、これはオーストラリア政府とインドネシア政府の間の助成事業で、オーストラリア外務貿易省（DFAT）の資金により、インフラのためのインドネシア・オーストラリア協力（KIAT）を通じて行われている。実施にはモナシュ大学、公共事業・国民住宅省（PUPR）、ハサヌディン大学が関わる。\n\n**現地の研究はハサヌディン大学が担う。** 同大のパートナーシップ担当ディレクター、アンサリヤディは、非公式集住地の水と衛生に「Water Sensitive City」の新しい手法を試す研究に大学が直接関わっていること、家庭からの排水を自然に濾してから環境へ戻すスマート浄化槽の技術がこの研究で導入されたことを述べている（Tribun Timur 2022年9月1日）。同氏によれば、この研究には6か国・18機関・11の学問分野の研究者が加わっている。\n\n**市の側の言葉も出典に残っている。** 起工式でマカッサル市長ダニー・ポマントは、非公式集住地に住む人の水と衛生へのアクセスと気候への耐性を高めることが目的だと述べ、300を超える世帯が対象になるとしている（Tribun Timur 2022年9月1日）。", "いくらかかったか": "**総事業費の金額は、参照した7本のどこにも書かれていない。** 1地区あたりの費用も、住民負担の有無も書かれていない。規模については CRC for Water Sensitive Cities（2019年11月6日）が数百万ドル規模の事業だと書いているだけである。`unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**分かっているのは資金の出どころだけである。** オーストラリア外務貿易省（DFAT）の資金で、KIAT を通じて実施されている（Tribun Timur 2022年9月1日）。2026年6月の時点で完成した6地区は、オーストラリア政府の支援によるものとされる（Abata News 2026年6月23日）。\n\n**物の量は分かる。** World Resources Institute（2026年4月8日）によれば、数百のトイレが設置されて地区の衛生システムに接続され、かさ上げした通路はおよそ3,000平方メートルに達している。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**立ち退かせないことを前提に置く**こと。World Resources Institute（2026年4月8日）は、この事業の中心にある考えを、こうした何世代も続く集落を、除去や移転の対象となる問題ではなく、インフラの革新が起きる場所とみなすことだと書いている。同記事は、社会関係・生業・日々の習慣を乱さずに地区を残しながらそれを行っているとも書いている。\n\n第二に、**汚れた水がどこを通って人に届くかを先に特定する**こと。2019年の式典で、海外の研究チームの代表として出席したトニー・ウォン教授は、この手法の中心は廃棄物の流れから生じる糞便汚染の経路への曝露を減らすことにあると述べている（CRC for Water Sensitive Cities 2019年11月6日）。**汚水処理と雨水排水を別々に直すのではなく、両者が混ざる地点を止める設計になっている。**\n\n第三に、**衛生設備を住民が集まる場所と兼用にする**こと。RISE 共同ディレクターでモナシュ大学教授のディエゴ・ラミレス・ロベリングは「地域の生活の場にもなるインフラを設計した」と述べている（World Resources Institute 2026年4月8日）。人工湿地は植栽のある広場を兼ね、かさ上げした通路は洪水対策と共同の場所を兼ねている。\n\n第四に、**分散型でつくる**こと。World Resources Institute（2026年4月8日）は、地区ごとの人工湿地、加圧式の下水、蓋のある共同浄化槽によって衛生システムを分散化したと書いている。マカッサル市長ダニー・ポマントは、この改修が都市の在来のインフラでは届きにくい地域の数百世帯に向けたものだと述べている（Tribun Timur 2022年9月1日）。\n\n第五に、**先に1地区つくって見せる**こと。バトゥア地区は手法を示すための実演地区として選ばれ、2019年10月19日に最初に完成した（CRC for Water Sensitive Cities 2019年11月6日）。**5つの町へ広げる起工式はその約3年後の2022年9月である。**\n\n第六に、**「住民と一緒に設計した」を後から測る**こと。2025年6月13日に PLOS Global Public Health に載った過程評価は、マカッサルで320件、スバで503件の調査をもとに、誰が参加し誰が満足したかを統計で調べている。**参加したと答えた人はマカッサルで89%だが、参加するかどうかを分ける要因として性別・年齢・婚姻状況が統計上有意に出た。** 意思決定への影響力に満足した人は66%である。**同じ論文は「一部の住民は RISE への不信と、地域の代表者によって活動から排除されたと感じたことを述べた」とも書いている。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年6月23日の記事までである。**\n\n**終わる予定だった時期を過ぎて続いている。** CRC for Water Sensitive Cities（2019年11月6日）は、この事業が2017年8月に始まり2022年7月に終わる予定だと書いていた。**Abata News（2026年6月23日）は、9年にわたる実施として書き、バトゥア・ボノレンガ・バロンボン・ウンティア・タロ・カルク・ボドアの6地区が完成し、次の6地区の準備が進んでいると伝えている。**\n\n**州への拡大が話し合われている。** 同記事によれば、2026年6月22日に南スラウェシ州副知事ファトマワティ・ルスディが、豪総領事トッド・ディアスとモナシュ大学のチームと、事業を州内の他の地域へ広げる計画を話し合った。\n\n**国際的な選定に入っている。** Abata News（2026年6月23日）によれば、マカッサルは WRI Ross Center Prize for Cities で世界の5本に入り、2026年4月にニューヨークで発表された。選考には世界のおよそ300都市が関わったとされる。**同じ賞について World Resources Institute（2026年4月8日）は、5件の最終候補の1つに選ばれたと書いている。順位のように書いているのは Abata News の側である。**\n\n**指摘への応答は、指摘した論文の中にある。** 2025年6月の過程評価は、参加と影響力に性別と社会的な不平等が見られたとしたうえで、水と衛生の事業は地域住民や地元組織との関わりの質を振り返るべきだと勧めている。**この論文の著者には RISE の関係者が名を連ねている。** 参照した7本の中に、これとは別に事業者側が反論した記述は無い。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/id-0002.html" }, { "id": "id-0003", "name": "瓦の産地で瓦工場を芸術の場に変え、瓦を鳴らす祭りを住民の側から立てた", "name_local": "Jatiwangi art Factory", "name_variants": [], "country": "インドネシア", "region": "西ジャワ州", "municipality": "マジャレンカ県ジャティワンギ郡ジャティスラ村", "population_scale": "不明", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2005, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "Jatiwangi art 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"タワンマングには約800種類の薬用植物が栽培されている（観光創造経済省の情報を引用）", "source_url": "https://www.liputan6.com/regional/read/5608390/berkunjung-ke-tawangmangu-menjelajah-destinasi-wisata-herbal-hingga-wisata-alam", "published": "2024-06-01" }, { "value": "Hortus Medicusでは既知の薬用植物900種のうち300種を、カランガニュール・カランパンダン・タワンマングの3か所計17.6haで栽培している", "source_url": "https://travel.detik.com/fototravel/d-8173888/menjelajahi-surga-tanaman-obat-di-lereng-tawangmangu", "published": "2025-10-23" } ] } ], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale", "funding_scale（参照した6本のどこにも、開設や整備にかかった総事業費は書かれていない）" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 18, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2007年10月開業のクリニックは2013年に保健相が落成式を行い、2014年には国際化の方針が示された。2024年の来訪者は14,834人、2025年上半期は4,651人と報じられている。", "timeline": [ { "year": 1947, "event": "12月、化学者ソエタルマン氏とR.M.サントソ氏が、オランダによる医薬品の海上封鎖を受け、サントソ氏の土地に亜熱帯の薬用植物園「Hortus Medicus」を開いた。最初に栽培されたのは強心薬になるジギタリスだったと、後年の運営責任者の語りとして伝えられている", "source_url": 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"source_url": "https://www.tribunnews.com/travel/2014/12/11/tawangmangu-contoh-pertama-wisata-kesehatan-jamu-di-indonesia-bahkan-dunia" }, "sections": { "何をしたか": "中部ジャワ州カランガニュール県タワンマング郡で、保健省の医薬植物研究機関B2P2TOOTが、薬用植物園と附属クリニック「Hortus Medicus」を、科学的検証を経た漢方薬（ジャムウ）を処方する保養地に育てた。クリニックは2007年10月に開業し、2013年1月には保健相が「ジャムウ研究の家」の落成式を行った。2014年には運営側が「ジャムウ・ヘルス・ツーリズム」の開発を掲げ、国内各地に加えマレーシアやシンガポールからの患者も訪れたと報じられた。2025年時点では国立病院RSUP Dr. Sardjitoの伝統医療部門が運営し、年間1万人超が訪れている。", "誰が始めたか": "**土地の由来は、独立戦争期の医薬品不足にさかのぼる。** detikTravel（2025年10月23日）によれば、施設の現運営責任者ウルファトゥン・ニサ氏の語りとして、1947年12月、化学者ソエタルマン氏とR.M.サントソ氏が、サントソ氏の土地に薬用植物園「Hortus Medicus」を開いたと伝えられている。同年に起きた第1次オランダ軍事行動により化学薬品・原料・医療機器が封鎖されたことが、この薬草園づくりの引き金になったとされる。最初に栽培されたのは強心薬になるジギタリスで、続いてクミスクチンとコカが栽培されたという。\n\n**現在のクリニック機能は2007年に始まっている。** detikHealth（2014年6月24日）によれば、クリニック長のダナン・アルディヤント医師は、漢方薬を科学的に検証したうえで処方する「klinik saintifikasi jamu」（通称ルマ・リセット・ジャムウ）が2007年10月に開業したと説明している。\n\n**保健省がこの施設を正式な「研究の家」として位置づけたのは2013年である。** detikHealth（2013年1月31日）によれば、保健相ナフシア・ンボイ氏は1月31日、B2P2TOOT内で「ジャムウ研究の家（Rumah Riset Jamu）Hortus Medicus」の落成式を行った。同記事は、これが保健省の持つ同種施設として最初のものであり、同時に薬用植物・ジャムウの研修棟も落成したと伝えている。ンボイ氏は式典で「Saya minta agar riset tanaman obat dan jamu diselenggarakan secara periodik（薬用植物とジャムウの研究を定期的に行うよう求めます）」と述べ、2012年時点でインドネシアの1068の民族のうち221（約20%）しか薬用植物の調査が及んでいないと指摘した。\n\n**観光地化の方針は2014年に明確になる。** Kompas.com（2014年12月11日、Tribunnewsに転載）によれば、クリニックの調整役ダナン・アルディヤント医師は「ジャムウ・ヘルス・ツーリズム」を開発する方針を語り、クリニックには国内各地に加えマレーシアやシンガポールから治療に訪れた患者もいたと述べた。同記事でB2P2TOOT所長インダ・ユニン・プラプティ氏は「Kita ingin mengangkat jamu bagaimana bisa go international（ジャムウをどう国際的な存在に押し上げられるか、それをやりたい）」と述べている。", "いくらかかったか": "**総事業費は、参照した6本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**分かるのは患者が個々に払う費用である。** detikHealth（2014年6月24日）によれば、患者は受付費用として3,000ルピア、ジャムウの処方代として30,000ルピアを支払う。クリニックは平日9時から14時まで開いており、心電図・超音波検査・臨床検査室も備えるとされる。同記事でダナン医師は「Dalam sehari kita bisa menerima 150-200 pasien（1日に150〜200人の患者を受け入れられます）」と述べているが、記者が実際に訪れた際は20〜30人程度だったとも記されている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **既存の政府系研究機関を土台にすること。** この施設は保健省の医薬植物研究機関B2P2TOOTの敷地内につくられた（detikHealth 2013年1月31日）。ゼロから観光施設を建てたのではなく、既にあった研究機能の上に築かれている。\n\n2. **処方の前に科学的な検証の手順を明示すること。** detikHealth（2014年6月24日）によれば、クリニックで使うジャムウは、栽培・成分研究・動物実験による安全性と効能の確認を経てから使われる。ダナン医師は、来院する患者自身も研究の対象になっていると説明している。\n\n3. **処方する医師に専門研修を課すこと。** 同記事によれば、B2P2TOOTは年2回・各50時間の医師向け研修を開き、2014年時点で国費負担9期・自費負担1期・陸軍医師1期の計330人が研修を終えたとされる。\n\n4. **薬草園・博物館・研修施設など複数の体験を組み合わせること。** Liputan6（2024年6月1日）によれば、施設は科学検証クリニック・研究室・薬局・博物館・シネマルーム・図書室・薬用植物の保存温室で構成されている。\n\n5. **国際化の方針を明確に語ること。** Kompas.com（2014年12月11日、Tribunnewsに転載）でB2P2TOOT所長は、ジャムウを国際的な存在に押し上げたいと述べ、これが単なる地域医療ではなく観光資源としての位置づけであることを示している。", "今どうなっているか": "**2026年9月時点で確認できた最新の記録は、detikTravel（2025年10月23日）のフォトストーリーである。** 同記事によれば、施設は現在、国立病院RSUP Dr. Sardjito傘下の「UPF Yankestrad Tawangmangu」（伝統医療サービス部門）として運営され、保健省の認証を受けているとされる。運営側は、伝統医療にもとづく「医療ツーリズム」と、瞑想・スパ・健康的な生活習慣を軸にした「ウェルネス・ツーリズム」の両方を掲げているという。\n\n**来訪者数が具体的に報じられている。** 同記事によれば、2024年の来訪者は14,834人、2025年1月から6月までは4,651人だった。国内の観光客に加え、マレーシア・日本・韓国・タイ・シンガポールから医療ツーリズムのパッケージを利用した外国人観光客もいたと伝えられている。同記事は、海外で治療を求めてきたインドネシア人がHortus Medicusでも治療を見つけられるようになることを目指しているとも述べているが、これは運営側が掲げる目標であって、達成された結果として報じられたものではない。\n\n**栽培されている薬用植物の種類数は、出典によって食い違う。** TheIndonesia.co（2021年11月24日）とLiputan6（2024年6月1日）はいずれも、タワンマング一帯で少なくとも800種類の薬用植物が栽培されていると伝えている。一方、detikTravel（2025年10月23日）は、Hortus Medicus単体では既知の薬用植物900種のうち300種を、カランガニュール・カランパンダン・タワンマングの3か所・計17.6ヘクタールで栽培していると伝えている。前者2本がタワンマング郡全体を指し、後者がHortus Medicus単体の数字である可能性があり、対象範囲が異なる可能性がある。**1つに丸めず、ここに並べて記す。**\n\n**否定的な報道は、今回参照した6本の中には見つからなかった。** 反論・批判の探索自体は行ったが、対象となる否定的な報道そのものが見つからなかったため、併記すべき反論もない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/id-0004.html" }, { "id": "ie-0001", "name": "町なかの旧修道院を、高齢者が独りで暮らせる住まいと文化の場に変えた", "name_local": "McAuley Place", "country": "アイルランド", "region": "キルデア県", "municipality": "ナース", "population_current": 26180, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2000, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "McAuley Place（ナースの住民が作った非営利の住宅団体）", "component_types": "hard", "components": [ "旧修道院を住戸に改修する", "敷地の裏手に新しい棟を建てる", "町の中心に高齢者の住まいを置く", "同じ建物に芸術と地域の場を入れる", "社会住宅と自費入居を混ぜる" ], "sources": [ { "url": "https://www.irishtimes.com/life-and-style/is-this-the-kind-of-place-i-would-like-to-grow-old-in-1.1431905", "title": "Is this the kind of place I would like to grow old in?", "outlet": "The Irish Times", "published": "2013-06-18", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.thejournal.ie/naas-mcauley-place-elderly-people-ireland-4446603-Jan2019/", "title": "A place to grow old where you're 'never short of company'", "outlet": "TheJournal.ie", "published": "2019-01-19", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.kildare-nationalist.ie/news/kildare-aged-care-facility-set-for-big-2025_arid-42803.html", "title": "Kildare aged care facility set for big 2025", 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"アイルランド・キルデア県ナースの町なかにあった旧修道院を買い取り、高齢者が独りで暮らせる集合住宅と、芸術・地域の場を同じ敷地に入れた。Kildare Nationalist は2024年に、2000年1月にナースに住む専門職の一団が、自宅で自立して暮らせなくなったが看護が要るほどではない場合にどこで暮らしたいかを考えて集まったのが始まりだと書いている。Irish Times は2013年に、一団が Sallins Road の旧修道院を買い、寄付集めと政府の助成で、元の建物と裏手の新しい棟に53戸を整えたと報じている。同記事によれば、65歳以上の入居費は週95ユーロで、ナースの出身者や地域に戻ってきた人が優先される。建物の中に医師も看護師も置かないが、町の中心にあるため医療にはすぐかかれる、と、一団の一人である Margharita Solan は説明している。", "誰が始めたか": "**始めたのは、行政でも事業者でもなく、自分の老後を考えた住民の一団である。** Kildare Nationalist（2024年12月31日）は、**2000年1月に、ナースに住み自分たちの加齢を意識していた専門職の一団が集まり**、自宅で自立して暮らせなくなったが完全な看護は要らないという段になったときに、自分ならどんな環境を選ぶかを考えたと書いている。同紙によれば、一団は**3〜4寝室の家と庭は手に負えなくなるが、町の中心にある1寝室の住戸なら十分にやっていけると判断し**、高齢者向けの施設収容型の介護に代わるもの、そしてすべての年齢のための社会をつくる型を育てることに自らを縛った。これが McAuley Place になった。\n\n**Irish Times（2013年6月18日）は同じ始まりを、1つの問いとして書いている。** 「自分はどんな場所で老いたいか」——これを12年前にナース在住の専門職の一団とともに自らに問うたのが Margharita Solan だとし、同氏が長く看護師として働き、当時はこの拠点で**全日を無償で働いていた**と書いている。組織の名は当初 Nás ni Ríogh Housing Association で、のちに McAuley Place になったとも書かれている。\n\n**外からの評価が付いたのも早い。** Kildare Nationalist は、2012年6月に訪れたマイケル・D・ヒギンズ大統領が、McAuley Place は「should be used as an exemplar nationwide」（全国の手本として用いられるべきだ）と述べたと書いている。", "いくらかかったか": "**整備にかかった総額は、参照した3本のどこにも書かれていない。** 出ているのは、資金の出どころと、住む側が払う額と、後年の一部の補助である。\n\n- **買って直すところ**——Irish Times（2013年6月18日）は、一団が Sallins Road の旧修道院を買い、**寄付集めと政府の助成によって**元の建物と裏手の新しい棟に53戸を整えたと書いている。金額は無い\n- **住む側の負担**——同記事によれば、65歳以上の入居費は**週95ユーロ**である。住戸には設備の整った台所と手を加えた浴室が付き、**寝室と居間の家具は入居者が自分で持ち込む。** TheJournal.ie（2019年1月19日）は、53戸が社会住宅と自費入居に分かれて使われていると書いている\n- **人手**——Irish Times は、ここで働く人の多くが無償の有志であること、入居者の何人かが芝を刈り、喫茶を手伝うなど自発的に働いていることを書いている\n- **やり残した部分の資金**——2013年の時点で Solan は、敷地内の19世紀の石造りの建物を直して学びの拠点にする次の計画について、**必要な資金の75%の確保が暫定的に合意されている**と説明している\n- **後年の公費**——Kildare Nationalist（2024年12月31日）は、**地元の議員たちが設計を助けるために地方財産税から10万ユーロを充て**、寄付集めが続いていると書いている。同紙が引く地元選出の議員によれば、増設する最大45戸について住宅を所管する省庁の承認が出ている", "真似するなら最低何が必要か": "1. **当事者が自分のために設計すること。** 出発点は「高齢者をどうするか」ではなく「自分はどこで老いたいか」だった。Kildare Nationalist は、集まった一団が**自分たちの加齢を意識していた**専門職だったと書いている。Solan は Irish Times に、McAuley Place の狙いは高齢者を活気ある地域の中心に連れてくることで、**焦点は高齢者ではなく地域の側にある**と述べている\n2. **町の中心の建物を買うこと。** 対象は Sallins Road の町側の端にあった旧修道院である。Kildare Nationalist が引く議員は、店も教会も酒場もすぐ隣にあると述べている。Irish Times は、**建物が町の中心にあるので医療にはいつでもすぐかかれる**と Solan の説明として書き、住戸の裏手には中等学校と小学校があって一日じゅう子どもの声がすると書いている\n3. **建物の中に医療を置かないと決めること。** Solan は Irish Times に、**老いは病気ではないので敷地内に医師も看護師も置いていない**と述べている。同氏はさらに、環境を先回りして弱くしていくと施設収容型の介護へ早く備えさせてしまう危険があるとして、高齢者の生活には「よい負荷」が要ると述べている\n4. **住まいだけを作らないこと。** Solan は、芸術の場と地域の場を同じ開発に組み込んだことが中心的に重要だったと述べている。TheJournal.ie は、喫茶室・芸術と文化の場・工房・教室が**入居者だけでなくナースの町全体に開かれている**と書いている。Irish Times は、地元の絵画の集まりが玄関ホールで作品を並べて売り、手芸の教室で作られた品が受付で売られていること、5歳から86歳までの50人がフェルトの室内履きを作る1年がかりの企画が、世代をまたぐ創作についての国際的な集まりにつながったことを書いている\n5. **払える人と払えない人を同じ建物に混ぜること。** 53戸は社会住宅と自費入居に分かれる（TheJournal.ie）。入居費は65歳以上で週95ユーロ、**ナースの出身者や地域に戻ってきた人が優先される**（Irish Times）\n6. **無償の働き手を前提に置くこと。** 働く人の多くが有志で、始めた本人も全日を無償で働いていた（Irish Times）。**ただしこれは費用の記録が残らないということでもある**——3本のどこにも運営の年間費用が出てこないのは、この構造と無関係ではない\n\n**確認できないもの**は、整備と運営にかかった総額、**戸数の食い違い**（2013年と2019年の記事は53戸と書き、2024年に議員は「80から120〜130へ」と述べている）、入居を待っている人の数、2013年に挙がっていた学びの拠点がその後どうなったか、そして2025年の手続きが実際に進んだかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年12月31日の Kildare Nationalist の記事である。**\n\n同紙によれば、**キルデア県議会が早い時期に建築の手続きに入る見込みだ**とされ、ナース市域の議員会での質問に対して県の住宅部門は、**提案はまだ事前協議の段階だが、2025年の第1四半期に Part 8 の手続きを始め、第3四半期に議員へ諮る見込みだ**と答えている。\n\n地元選出の議員は同紙に、**McAuley Place の隣の土地を民間の住宅会社から買ったこと、45戸を計画して住宅の省庁の承認が出ていること**を述べ、第1〜第2四半期に手続きが来ることを期待すると語っている。同氏はこれによって戸数が80から最大120〜130になるとし、独りで暮らせないが介護施設には入りたくない高齢者にとって欧州で先を行く例だと述べている。\n\n**ただしこれらはすべて2024年末時点の見込みである。** 2025年に Part 8 が実際に出されたか、承認されたか、着工したかを書いた出典は無い。同紙は、設計を助けるために地方財産税から10万ユーロが充てられ、寄付集めが続いていると書くところまでである。\n\n**2013年に語られていたもう1つの計画——敷地内の19世紀の石造りの建物を直して、織り・生け花・籠づくり・木工の教室を置く学びの拠点——についても、その後を伝える記述は3本のどこにも無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ie-0001.html" }, { "id": "ie-0002", "name": 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が2025年に挙げる顔ぶれは、天文台・博物館・旧刑務所・砦・大聖堂・鐘楼・旧水道施設・大学の画廊に加えて、公園や弁当を広げられる場所まで含む。**入場料を取る施設と無料の場所を同じ道筋に並べている**\n2. **施設ごとに、その施設でしかできない課題を置くこと。** Irish Examiner（2021年）は、到着した子どもが受け取る課題の一式が施設ごとに違い、宝探し・写生・クロスワード・調べ物などが入ると書き、大聖堂で迷路をたどる、画廊で衣装を考える、博物館で自分の「bog age」を調べる、教会で墓石を写し取る、庭で花飾りを作る、といった中身を挙げている\n3. **1つの道筋につなぐ紙と印。** 子ども向けの地図が施設とホテルで配られ、地図はダウンロードもできる（2021年）。The Echo によれば2025年の回は**20の課題をこなし、立ち寄るごとにスタンプを集める**形になっている\n4. **もう一度来させる仕掛けを1つ持つこと。** マスコットのトカゲ Bláithín は、2021年には施設に隠れてかくれんぼをする役で、2025年には手がかりを解く助けになり、2026年には探偵として道筋を率いている。The Echo が引くコーク市長 Dan Boyle は、**子どもたちが Bláithín を知って好きになったと述べている**\n5. **調整役を1つ置くこと。** 2021年に前に出ているのは施設の企画担当と市の遊びの事業の調整役だが、2025年には Let's Play Cork が道筋を調整している。**なぜ移ったかは出典に無いが、少なくとも5年目の時点では、施設の寄り合いとは別に道筋を束ねる団体が置かれている**\n6. **時期と主題を毎年決め直すこと。** 2025年の回は国際連合教育科学文化機関の「遊びの国際デー」に発表され、6月から9月まで続き、その年の主題は「発見」だと The Echo は書いている\n\n**確認できないもの**は、運営の費用と資金源、回った子どもや家族の数、施設の側がどれだけ負担しているか、**参加施設の数が2021年のおよそ30から2025〜2026年の「20か所以上」へ変わった理由**、Let's Play Cork がいつ調整役になったか、そして最初に前に出ていた Playful Cork 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"population_scale": "不明", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2017, "end_year": null, "status_current": "終了", "actor_type": "行政", "lead_actor": "コーク市議会（Cork City Council）", "component_types": "hard", "components": [ "旧競技場跡地を公園にする", "樹林と湿地と草地を作る", "水の景を配した区画を作る", "旧建物に因む鉄の東屋を建てる", "大西洋池と沈床園を改修する" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.irishexaminer.com/ireland/work-begins-on-15m-20m-sports-and-ecology-park-in-cork-marina-451145.html", "title": "Work begins on €15m-€20m sports and ecology park in Cork marina", "outlet": "Irish Examiner", "published": "2017-05-29", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.irishexaminer.com/news/munster/arid-40763631.html", "title": "First phase of Cork's Marina Park to open as new stage revealed", "outlet": "Irish Examiner", "published": "2021-12-11", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.irishexaminer.com/news/munster/arid-41002625.html", "title": "Second phase 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が市の公園部門と協議しながらまとめたとし、設計者が近づきやすさ・活動・生態・生物の多様性・自然の保全・文化・野外の催しに焦点を置いたと書いている。2021年12月11日の記事は、設計がオランダのユトレヒトに拠点を置く Okra Landscape Architects、技術の助言が O'Connor Sutton Cronin、保存の設計が Howley Hayes、施工がコークの Sorensen Civil Engineering と Greenway Landscaping だと書いている。\n\n**説明に立っているのは市の職員と議員である。** 2017年の記事は市の公園の統括責任者 Liam Casey の説明を載せ、2021年の記事はコーク市長 Colm Kelleher らの言葉を載せている。", "いくらかかったか": "**額は4本すべてに出るが、指している範囲がそれぞれ違う。並べるにとどめる。**\n\n- **2017年5月29日**——Irish Examiner は、これをコーク市議会の**1,500万〜2,000万ユーロの事業**と書いている。この時点で始まるのは第1期（競技場の西と大西洋池の周り）の敷地整備で、8〜10週かかるとされた\n- **2021年12月11日**——同紙は開こうとしている公園を**1,000万ユーロの港湾地区の公園**と呼んでいる。完成すれば Fitzgerald's Park の6倍の広さになるとされる\n- **2022年11月10日**——同紙は、**コーク港湾地区の再生に都市再生開発基金から3億5,000万ユーロを超える配分**があり、**Marina Park の第2期がその資金で実現する最初の事業になる**と書いている。第2期そのものの金額は無い。市議会はこの時点で事業計画（business case）をまとめようとしていた\n- **2026年1月4日**——同紙は、**水辺の遊歩道の改修に750万ユーロ**、**隣接する Marina Park にさらに1,400万ユーロ**が使われたと書き、後者に改修された大西洋池と沈床園が含まれるとしている\n\n**2017年の1,500万〜2,000万ユーロと、2026年の1,400万ユーロは、同じものを指していない可能性がある。** 前者は32ヘクタール全体の事業として書かれ、後者は遊歩道と分けて書かれている。**出典はこの関係を説明していない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **全体の図面を先に描き、期に割ること。** 32ヘクタールの基本計画があり、第1期は競技場の西と大西洋池の周り、第2期は池から東である。**第2期の東側の終点は出典によって書き方が異なる**——出典[2]（2021年12月11日）は大西洋池から Blackrock pier までとし、出典[3]（2022年11月10日）は大西洋池から Church Avenue までとしている。**出典はこの違いを説明していない。** **第2期の資金は第1期が終わってから出る前提で語られている**——2017年の記事は、第1期が済めば市議会は第2期の資金が解放されると見込んでいると書いている\n2. **土地を巡る争いを、計画の描き直しと住民説明で通すこと。** 市議会は公園用の土地の一部を競技場のために売り、批判を受けた。**そのうえで、競技場を中心に据えて描き直した計画を2014年に住民説明にかけている**（Irish Examiner 2017年5月29日）\n3. **敷地に元からある物を残して、公園の意味にすること。** 2021年の記事は、かつて敷地にあった旧会場の中央棟に因む鉄の東屋が第1期に置かれたと書いている。第2期については、市議会の委託を受けた設計者が、船を下ろす傾斜路・艇庫・古い岸壁・境界の壁といった歴史的な構造物を**すべて残し、保存し、近づけるようにして、新しい公園の中心的な個性にする**と述べている（2022年11月10日）\n4. **公園に、公園以外の役目を持たせること。** 2021年の記事は、**この公園が大雨のときに南の港湾地区の水を溜める池として働くように設計されている**と書いている。2022年の記事は、市議会の資料が第1期と第2期を港湾地区の場づくりの中核と位置づけ、**住むのに魅力的にすることで投資を呼ぶ**という筋道で説明していると伝えている\n5. **周りの動線につなぐこと。** Casey は2017年に、ブラックロック／パセージの歩行・自転車の道から市の中心を通り Mardyke Walk を経て Lee Fields へ至る連なりを作り、バリンコリグの広域公園まで車道と分けてつなぐことを目標にしていると述べている。2021年の記事は、遊歩道の事業と旧鉄道跡の緑道の改修が別に進んでいると書いている\n6. **予定が動くことを織り込むこと。** 2017年の記事は第1期の開業を**2019年1月まで**としていたが、第1期が翌月曜に開くと伝えられたのは2021年12月11日である。2022年の記事は第2期を2023年の半ばまでに着工し**2024年の第3四半期に完成**する見込みとしていたが、完成を伝えたのは2026年1月の記事である。**出典はこのずれを説明していない**\n\n**確認できないもの**は、事業の総額（上のとおりラベルが揃わない）、**完成した年月**（2026年1月の記事は完成を平叙に書くが年を印字していないので `end_year` は空のままにしてある）、利用者数、維持管理の費用、第2期の実際の着工日、そして公園に隣接して争点になっていたモナハン通りの延伸がどうなったかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年1月4日の Irish Examiner の記事である。**\n\n同紙は、**Marina Park の最後の区間が年末の休暇に間に合って完成した**と書き、写真の説明で大西洋池のところの第2期が完了しているとしている。前年の夏には遊歩道に隣接する Holland Park で新しい遊び場が開き、秋には高架の樹上の歩廊が公開された。この歩廊は Barrington's Folly に至る——同紙は、数十年のあいだ誰も見ていなかったこの史跡が藪の中から現れ、保存と復元の作業を経て子どもに人気だと書いている。\n\n**公園の完成は、住宅の供給に先行している。** 同紙によれば、近くの旧催事場の跡地で Glenveagh Properties plc が Land Development Agency の後ろ盾のもと337戸を供給しようとしており、これは最終的に1,178戸になる複数期の計画の一部である。同紙は、これを住む人が来る前に外の場所を用意した例として書いている。\n\n**この記事の性格を明記しておく。** これは公共空間についての評論であり、同じ記事は再整備された Bishop Lucey Park（700万ユーロ）について、寒々しい・醜い・人工の材料の寄せ集めといった言葉がオンラインの掲示板で使われていると書いている。**Marina Park については、同紙は「Only a grinch could find it in their heart to criticise Marina Park」と書いており、批判は載っていない。** つまり**この公園に対する否定的な評価は、今回参照した4本の中には無い。**\n\n**もう1つ明記しておく。4本すべてが Irish Examiner の記事である**（`single_outlet: true`。掲載年は2017・2021・2022・2026の4か年に分かれている）。**縦の記述が1社の取材に依存していることは変わらない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ie-0003.html" }, { "id": "in-0001", "name": "買う資材をやめて牛糞と尿で作る農法に、州ぐるみで小農を移していった", "name_local": "Andhra Pradesh Community Managed Natural Farming", "name_variants": [ "Community Managed Natural Farming", "APCNF", "Andhra Pradesh Climate Resilient Zero Budget Natural Farming" ], "country": "インド", "region": "アーンドラ・プラデーシュ州", "municipality": "州全域（出典に出る郡はアナンタプル・カダパ・クリシュナ・ネッルール・プラカサム・ヴィシャーカパトナム）", "population_scale": "不明", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2016, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "アーンドラ・プラデーシュ州政府。実施は州が2014年に設けた非営利組織 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Scroll.in（2019年2月13日）によれば、州は12,494のグラム・パンチャーヤト（村落自治体）にまたがる、大半が小農・零細農である600万の農家に働きかける必要がある。**州の耕地800万ヘクタールすべてを対象にするという目標が置かれていた。**\n\n**2024年8月時点で100万を超える農家・50万ヘクタールに達し、インドの他州と他の南側の国へも広がっているとされる**（Fundação Calouste Gulbenkian 2024年8月2日）。", "誰が始めたか": "**立ち上げたのは州政府である**（Fundação Calouste Gulbenkian 2024年8月2日）。**実施を担うのは Rythu Sadhikara Samstha（農民エンパワメント公社）**で、Down To Earth（2023年4月11日）はこれを**州政府が2014年に設けた非営利組織**と書いている。\n\n**名称が途中で変わっている。** Scroll.in（2019年2月13日）が扱っているのは Andhra Pradesh Climate Resilient Zero Budget Natural Farming という名の事業で、**3年・700村の試行を経て2018年6月に始まったとされる。** 一方 Down To Earth（2023年4月11日）と Fundação Calouste Gulbenkian（2024年8月2日）は、Andhra Pradesh Community Managed Natural Farming が2016年に始まったと書いている。**開始年が出典間で食い違うので `discrepancies` に並置した。**\n\n**事業を率いる側の言葉が出典に残っている。** Scroll.in（2019年2月13日）は、この事業を率いる州政府の農業顧問 T・ヴィジャイ・クマール氏が、**農家の福祉・消費者の健康・環境の保護という、社会への戻りがとても大きい事業だと述べたと伝えている。**\n\n**背景に農薬の使用量がある。** 同記事によれば、テランガーナ州が分かれる前の2011〜12年、アーンドラ・プラデーシュは**量で見てインドで最も農薬を使う州だった。**", "いくらかかったか": "**総事業費は、参照した4本のどこにも書かれていない。**\n\n**州全体に広げる費用の見積もりは出ている。** Scroll.in（2019年2月13日）は、この事業を州全域に広げるには**1,700億ルピー（出典の表記は Rs 17,000 crore）が要ると書いている。**\n\n**農家の側の費用は下がるとされている。** 同記事は、カダパ郡で4年にわたりこの農法を続けている農家の例として、伝統的な種を使い、化学肥料と農薬を家畜の排せつ物や地元で手に入る材料から作ったものに置き換えたことで、**市場への依存が減り、栽培にかかる費用が下がったと伝えている。** 同じ農家によれば、菊の収量は1エーカーあたり4〜4.5トンから6〜7トンに上がり、花の日持ちは1日から3日になり、重量が増えたぶん手取りも上がった。**この農家の名は、一般の参加者にあたるため記さない。**", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**買う資材をやめることを制度の芯に置く**こと。この農法は在来牛の糞と尿を使った手作りの資材とマルチだけを用い、**資材の購入を伴わない**（Down To Earth 2023年4月11日）。**有機農法との違いは「化学かどうか」ではなく「買うかどうか」である。**\n\n第二に、**先に小さく長く試す**こと。Scroll.in（2019年2月13日）によれば、州の事業として始まる前に**3年・700村の試行**が置かれていた。\n\n第三に、**実施する組織を別に立てる**こと。実施は州が2014年に設けた非営利組織 Rythu Sadhikara Samstha が担っている（Down To Earth 2023年4月11日）。**州の部局がそのまま実施するのではない。**\n\n第四に、**比べる試験を外部と組んで回す**こと。Down To Earth（2023年4月11日）によれば、英国レディング大学と Rythu Sadhikara Samstha の研究者が、**州内6郡・28農場・3作期にわたる圃場試験**で、この農法・有機農法・慣行農法を収量、土壌の pH、地温、含水率、養分、ミミズの数で比べた。**自分の事業を、外部の大学と一緒に測る形にしている。**\n\n第五に、**単位当たりの規模を先に見積もる**こと。Scroll.in（2019年2月13日）は、州の12,494のグラム・パンチャーヤトにまたがる600万の農家に働きかける必要があり、州全体では1,700億ルピーが要ると書いている。**対象の数と金額が最初から示されている。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2024年8月2日の記事までである。**\n\n**広がりは段階的に報じられている。** Scroll.in（2019年2月13日）は、政府文書として**2018年9月時点で3,015村・35万の農家**が実践していたと書いている。Down To Earth（2023年4月11日）は、州のおよそ600万の農家のうち**63万の農家**と働いてきたとする。Fundação Calouste Gulbenkian（2024年8月2日）は**100万を超える農家・50万ヘクタール**としている。\n\n**収量については比較試験の結果が報じられている。** Down To Earth（2023年4月11日）によれば、2023年3月23日に Agronomy for Sustainable Development 誌に載った論文は、慣行農法と比べたとき有機農法では収量が保たれ、この農法では上がったとし、**落花生の子実収量はこの農法で30〜40%高かった**と報告している。同記事は、化学肥料を使う慣行農法の方が抽出可能な養分の濃度が高くなるという主張があったが、**この農法でも養分の利用可能性は損なわれていなかった**とも書いている。試験は2019年6月から2020年にかけて、800キロメートルにわたる6郡の28農場で行われた。\n\n**規模の拡大そのものには当初から問いが向けられていた。** Scroll.in の2019年2月13日の記事は見出しで、**費用を下げ収量を上げているが「規模を広げられるのか」**と問うている。同記事は、州が農薬を最も使う州だったこと、農業の大半がいまも化学資材に頼っていること、そして600万の農家の一つひとつを説得し移行を助けなければならないことを、事業が現場で抱える大きな困難として挙げている。**参照した4本の中に、この問いに事業者側が答えた記述は無い。** ただし2024年8月時点の100万を超える農家という数字は、2018年9月の35万の農家から増えている。\n\n**外へ出ている。** Fundação Calouste Gulbenkian（2024年8月2日）は、この事業がインドの他州と他の南側の国々へより広く展開されつつあると書き、**2024年の Gulbenkian Prize for Humanity の共同受賞者の一つ**として紹介している。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/in-0001.html" }, { "id": "in-0002", "name": "電気の来ない家に太陽光の設備を売り、銀行の融資を組んで買えるようにした", "name_local": "SELCO", "name_variants": [ "Solar Electric Light Company", "Solar Electric Lighting Company", "SELCO India", "SELCO Foundation" ], "country": "インド", "region": "カルナータカ州（出典に出る他州はケララ・グジャラート・オディシャ・メガラヤ）", "municipality": "ベンガルール（バンガロール）に本拠。設置先は各州の農村", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "商いを起こす", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 1995, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": 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"インドで、**電気の来ない家や小商いに太陽光の設備を売り、それを買うための銀行の融資を組んだ**取り組み。\n\nKnowledge at Wharton（2010年3月25日）によれば、SELCO は**1995年にカルナータカ州バンガロールで15,000ルピーを元手に設立**された。同記事によれば、これは営利の企業で、記事の時点で経営陣が1.5%を持っていた。\n\n**売るだけでなく、買える形を作っている。** Down To Earth（2012年11月29日）によれば、SELCO は**頭金10〜15%、最長5年、金利12%**という条件を用意した。Business Today（2012年7月31日）によれば、ハンデ氏は、前の年に取引した世帯の月収は3,000〜4,000ルピーで、買った設備の価格は8,000〜20,000ルピーだったと述べている。\n\n**扱う対象は途中で広がっている。** Harvard Business School のブログ（2024年3月14日）と Scroll.in（2025年5月19日）は保健施設への設置を、Mongabay India（2025年11月14日）は農家の太陽光の冷蔵を扱っている。", "誰が始めたか": "**2人の創業者である。** Harvard Business School のブログ（2024年3月14日）によれば、SELCO はハリシュ・ハンデ氏とネビル・ウィリアムズ氏によって**1995年に営利の社会的企業として**設立された。Business Today（2012年7月31日）によれば、ハンデ氏は自分の太陽光の照明が最初の客を得たあと、ウィリアムズ氏とともにこれを立ち上げた。\n\n**始まりは1994年の1つの村にある。** 同記事によれば、1994年の時点でケララ州カサラゴド県のムラリア村にはまだ電気が来ていなかった。\n\n**持ち分は創業者にない。** 同記事によれば、2012年時点の持ち分は**3つの外国の非営利団体**（Lemelson Foundation / Good Energies Foundation / E+Co）にあり、**ハンデ氏を含む全員が従業員である。**\n\n**会社と財団の2つがある。** 同記事は、**この会社には非営利の腕として SELCO Foundation があり、カルナータカ州ウジレとグジャラート州アーメダバードに2つの「ラボ」を置いた**と書いている。**2010年から2012年の出典は会社を、2024年から2026年の出典は財団を主題にしている。** 本記録は、この2つを1つの系譜として1件にまとめた。**出典によって呼び分けが揺れる**ことは下の各節に書いた。\n\n**社名の綴りが出典間で違う。** Harvard Business School のブログは `Solar Electric Light Company`、Down To Earth（2012年11月29日）は `Solar Electric Lighting Company` と書いている。`discrepancies` に並置した。", "いくらかかったか": "**外から入った資金と、事業の規模の両方が書かれている。**\n\nKnowledge at Wharton（2010年3月25日）によれば、**2008年に140万米ドルの資金**を得ており、**2009年3月31日に終わった年度の売上は1億2,000万ルピー（Rs. 12 crore）で、2014年までに約4億ルピー（Rs. 40 crore）に増やす目標**を置いていた。\n\nBusiness Today（2012年7月31日）によれば、**2011/12年度の売上は1億8,500万ルピー（Rs 18.50 crore）、税引後利益は720万ルピー（Rs 72 lakh）**である。同記事によれば、ハンデ氏は、利幅を22〜24%に保っていると述べ、**8%ほどが返済に行き詰まるが、その多くは作物の不作のような真っ当な理由によるものだ**とも述べている。\n\n**買う側の値段も書かれている。** Knowledge at Wharton（2010年3月25日）によれば、2010年時点で照明4灯・40ワットの一組は約15,000ルピー（350米ドル）だった。Business Today（2012年7月31日）によれば、最も安い1灯の一組は7,500ルピーである。\n\n**補助は無い。** 同記事は、SELCO の製品はいかなる形でも補助を受けておらず、国からの支援も一切無いと書いている。同記事によれば、ハンデ氏は、政府が SELCO に30%の税を課す一方で IT 企業には税の優遇を与えていると述べている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**設備を売る前に融資を作る**こと。Down To Earth（2012年11月29日）が書く条件は、頭金10〜15%・最長5年・金利12%である。**Knowledge at Wharton（2010年3月25日）によれば、ハンデ氏は、手が届くとは安いことではなくふさわしい融資があることだ、と述べている。**\n\n第二に、**顧客の所得を先に見て、値段の段を用意する**こと。Business Today（2012年7月31日）によれば、ハンデ氏は前の年に取引した世帯の月収を3,000〜4,000ルピー、買った設備を8,000〜20,000ルピーとしている。最安の1灯の一組は7,500ルピーである。\n\n第三に、**返済に行き詰まる割合を織り込んでおく**こと。同記事によれば、**ハンデ氏は8%ほどが返済に行き詰まると述べている。**\n\n第四に、**部材の値段が外の事情で動くことを見込む**こと。Knowledge at Wharton（2010年3月25日）によれば、**2005年にドイツで新しい補助制度が始まってインドの部材メーカーが向きを変えた結果、SELCO の価格は46%上がり、15〜20日で届いていた板が3〜6か月かかるようになった。** 同記事によれば、ハンデ氏はこれを「二重の打撃」と述べ、記事の時点では黒字に戻ったとしている。\n\n第五に、**入れたあと動き続けるかを、入れる計画と同じ重さで扱う**こと。**この事業では、そこが最も強い指摘になっている**（次節）。\n\n第六に、**急に大きくしない**こと。同記事によれば、ハンデ氏は、**経営学の教室で教わるやり方で規模を追えばこの会社は自滅すると述べている。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年8月13日の記事までである。**\n\n**保健施設と冷蔵に広がっている。** Harvard Business School のブログ（2024年3月14日）によれば、SELCO Foundation は IKEA Foundation と保健家族福祉省とともに、**気候の影響を受けやすい資源の乏しい地域の25,000の保健施設に2026年までに設備を入れる**事業を進めている。同ブログによれば、訪ねた1施設では**月の電気代が約10,000ルピーから約400ルピーに下がり**、2日分まで蓄えられる。**この記事は学生の小論である。** 同ブログには図版の出所として SELCO の訪問用資料と記された箇所があるが、上の2つの数字にはその表示は付いていない。\n\nScroll.in（2025年5月19日）によれば、SELCO Foundation の長フーダ・ジャファー氏は、取材した施設がカルナータカ州で太陽光を入れる予定の2,500の公的保健施設の1つだと述べている。Mongabay India（2025年11月14日）によれば、農民生産者団体 Dhaanya FPO の理事ウマカント・シャルマ氏は、カルナータカ州シンダヌールに2020年、SELCO Foundation の助けで冷蔵の施設を設けたと述べている。同氏によれば、**最初の7〜8か月は無料で預けられ、そのあと1箱（50キロ）あたり10ルピーを取るようになり、いまは農民から買い取って値が上がったときに売り、利益を分けている。**\n\n**制度になっていないという指摘がある。** Scroll.in（2025年5月19日）は、**保健所の太陽光が、政策の不備のために慈善の取り組みにとどまっていると書いている。** 参照した7本の中に、これに答えた記述は無い。\n\n**入れたあと止まった例が報じられている。** Down To Earth（2026年8月13日）によれば、オディシャ州の集落ヌナレシュでは、**2017年に18世帯が SELCO Foundation から1台8,350ルピーの設備を受け取り、2,500ルピーの補助（費用の約3割）を得たうえで、シンジケート銀行から金利9.65%で5,300ルピーを借りた。利息を含む返済総額は1世帯あたり約6,277ルピーである。** 同記事によれば、**その設備が動かなくなったあと、2021年に部族開発の機関から別の設備が無償で配られたが、それも数か月で壊れた。**\n\n**当事者側の説明も同じ記事に載っている。** 同記事によれば、上の融資の条件を説明したのは、カラハンディで働く SELCO Foundation の現地の取りまとめ役ビリシン・マジ氏である。**元の技術取りまとめ役ビジャイ・クマール・ナンダ氏は、場合によっては返済と保守の難しさが設備の長い期間の動作に影響した可能性がある、と述べている。** 同記事は、SELCO Foundation は自ら貸すのではなく、金融機関との連携や慈善の資金・リスク保証といった仕組みを通じて**融資を仲立ちするのが常だ**とも書いている。\n\n**同記事は、この集落の失敗を SELCO だけの問題としては書いていない。** 記事の主題は、オディシャ州が全ての税収村の電化を宣言したあとも電力の貧困が残っているという点であり、**部族開発の機関が配った設備も数か月で壊れたと住民が述べている。**\n\n**2012年の設備の数は出典間で食い違う。** Business Today（2012年7月31日）は3州で約145,000台、Down To Earth（2012年11月29日）はカルナータカ州で135,000世帯としている。**数える範囲が違う可能性が高いので、`discrepancies` に並置した。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/in-0002.html" }, { "id": "in-0003", "name": "電気の来ない村に太陽光のマイクログリッドを引き、インド初の「太陽光村」を掲げた", "name_local": "Dharnai", "name_variants": [], "country": "インド", "region": "ビハール州（ジェハナバード県）", "municipality": "マクドゥンプル郡ダルナイ・パンチャーヤト、ダルナイ村", "population_current": 2400, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "終了", "actor_type": "混合", "lead_actor": "環境NGOのグリーンピース・インディアが発案し費用を負担した。実施は生計支援機関BASIXと、ビハール州のNGO・シンクタンクのネットワークであるCEED（環境エネルギー開発センター）が協力した（CEEDは後年の報道で、住民に太陽光利用を促す活動を担ったとされている）。村側の受け皿として村電気委員会（Village Electricity Committee）がつくられた", "component_types": "hard", "components": [ "百キロワットの太陽光発電網を新設", "太陽光の灌漑ポンプを10基設置", "学校・診療所・商店に配電", "村内に街灯60基を新設", "村の電気委員会を住民でつくる" ], "sources": [ { "url": "https://www.greenpeace.org/india/en/story/278/dharnai-goes-live-powered-by-greenpeaces-first-solar-microgrid/", "title": "Dharnai Goes LIVE Powered by Greenpeace's First Solar Microgrid", "outlet": "Greenpeace India", "published": "2014-07-20", "language": "en", "from_operator": true }, { "url": "https://thebetterindia.com/13649/dharnai-came-darkness-30-years-became-first-fully-solar-powered-village-india/", "title": "How Dharnai Left 30 Years Of Darkness And Became The First Fully Solar Powered Village In India", "outlet": "The Better India", "published": "2014-08-21", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": 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Tolla地区の住民で同委員会の委員長を務めるカマル・キショール・プラサド氏の発言として、「今なら誇りを持って、ダルナイは革新の先頭に立っていると言える」（原文：now I can proudly say that Dharnai is a leader in innovation）と伝えている。\n\n**稼働の2週間後、州首相自らが視察に訪れた。** NewsClick（2020年10月20日）によれば、当時のビハール州首相ニティーシュ・クマールは1週間の前半に村を訪れ、「太陽光こそが唯一の解決策だ」（原文：Solar energy is the only solution）とグリーンピースを称賛する発言をした。同氏は2015年の州議会選で再選している。一方でモンガベイ・インディアは、開所式の場で一部の住民が石炭火力由来の系統電力（住民の言葉で asli bijli、本物の電気の意）を求め、太陽光（同 nakli bijli、偽の電気の意）に抗議したとも伝えている。", "いくらかかったか": "**事業費として出典に出てくる数字は1つで、NewsClick（2020年10月20日）がおよそ3,000万ルピー（3クロール）という見積もりを伝えている。** 他の出典にはこの金額の記載が無い。\n\n**資金の出し手はグリーンピース・インディアである。** 同団体自身の発表は、発案と出資をグリーンピース・インディアが行ない、運営をBASIXが助けたとしており、州政府や中央政府からの補助は出典に出てこない。モンガベイ・インディア（2021年12月17日）は、事業の不調について取材した際、州政府の担当者が事業への政府の関与は無いとして回答を拒否したと書いている。ビハール州は別途、州の再生可能エネルギー開発機関BREDA（Bihar Renewable Energy Development Agency）を通じて屋根置き太陽光や太陽光ポンプの事業を進めているが、NewsClickによればこれはダルナイの事業とは別枠のCAPEX方式の事業である。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **バッテリーの更新費用を、稼働前から見込んでおくこと。** モンガベイ・インディア（2021年12月17日）の現地取材によれば、稼働から3年ほどでバッテリーの寿命が尽きたが交換されず、それ以降は発電網そのものが使われなくなった。屋根の太陽光パネルやCCTVなどの設備自体は残っていたものの、ある住民（村の商店主）は、もう誰も太陽光を使っておらず村の栄光は終わったと同紙に語っている。\n\n2. **料金を、あとから来る系統電力と比べられる水準にすること。** NewsClick（2020年10月20日）とモンガベイ・インディア（2021年12月17日、ナーランダ大学のアヴィラム・シャルマ氏による2020年の調査を引用）はいずれも、太陽光の料金が1単位9ルピーだったのに対し、稼働から2年ほどで村に届いた火力系統電力は1単位3ルピーだったと伝えている。同調査によれば、太陽光の接続件数はダルナイ・パンチャーヤト内4村で2014年の225件から2016年には126件へ減った。\n\n3. **孤立した自営線ではなく、いずれ来る系統電力との統合を最初から計画すること。** モンガベイ・インディアは、この事業から引き出せる教訓として、無電化村に系統電力が届く前提を欠いた自営型の太陽光事業は、系統電力の到達とともに設備と資金が無駄になりかねないと指摘している。同紙は、事業に関わった関係者の話として、配電会社側は2015〜16年の時点で太陽光を系統に統合する用意があったと伝える一方、住民側は1981年に系統電力を失ったときと同じことが起きるのではと懸念し統合に反対したとも書いている。\n\n4. **村側の受け皿組織をつくっても、その先の権限と引き継ぎを明確にしておくこと。** 稼働時には村電気委員会がつくられたが、2020年時点でNewsClickの取材に答えたのはパンチャーヤトの長（ムキヤ）であるアジャイ・シン・ヤダブ氏だった。同氏はバッテリーが無いために動いていないと認め手配を試みていると述べたが、停止してからの期間について住民の証言（2年以上）と自身の説明（1年）の食い違いを指摘されると、それ以上は答えなかった。\n\n5. **開所式での政治家の称賛は、その後の維持費の担保にならないと見ておくこと。** ビハール州首相が自ら視察し称賛した事業であっても、モンガベイ・インディアの取材に州政府の担当者は事業への関与を否定した。NewsClickも、首相が2015年に再選したあとソーラー普及を特段進めた記録は無いと書いている。\n\n**否定的な報道に対する当事者の反論：** CEEDのラーマパティ・クマール最高責任者はモンガベイ・インディアに、この事業を失敗と見なすのであれば「この村にもたらした社会的な変革を見誤ることになる」（原文：you fail to realise the social transformation the project brought in the village）と反論し、電力が届いていた期間に女性や子どもの生活・治安面での変化があったこと、事業がそもそも実証目的だったことを挙げている。同氏はまた、バッテリーさえ交換できれば復旧の余地があるとも述べている。", "今どうなっているか": "**2026年9月時点で確認できた最も新しい記録は、2021年12月17日のモンガベイ・インディアの現地取材である。**\n\n同紙の記者が発電棟を訪れると、稲わらが積まれ、太陽光パネルの上のCCTVカメラは蜘蛛の巣に覆われ、パネルを支える金具は錆びていた。これより先、2020年10月20日のNewsClickの取材でも、書類上は100件超の接続が残るとされる一方、実際に電力を受け取っている世帯は無く、発電棟の建物2棟が住民によって水牛の小屋として使われていることが確認されている。**両紙とも、家庭用の太陽光マイクログリッドとしては機能していないと伝えている点で一致する。**\n\n**ただし全てが止まったわけではない。** モンガベイ・インディアによれば、農地に設置された太陽光の灌漑ポンプの一部は、稼働時に無償で受け取った住民自身の管理のもとで、取材時点でも使われ続けていた。日中しか使わないためバッテリーが要らず、家庭用の発電網より不具合が少なかったという。\n\n**復旧の話し合いは続いているが、決定には至っていない。** モンガベイ・インディアは、事業の復旧について住民組織と行政の間で話し合いが持たれることがあるとしつつ、これまでのところ具体的な決定はされていないと書いている。**2021年12月より後の続報は、今回参照した出典の範囲では確認できなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/in-0003.html" }, { "id": "is-0001", "name": "地区ごとの小さな工事を住民の電子投票で決めている", "name_local": "Hverfið mitt", "name_variants": [], "country": "アイスランド", "region": "首都地域（höfuðborgarsvæðið）", "municipality": "レイキャビク", "population_current": 139804, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "住民が決める", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "レイキャビク市（Reykjavíkurborg）", "component_types": "hybrid", "components": [ "住民が地区ごとに案を出す", "市の仕組みの中で案を検討して絞る", "地区協議会と協力して投票にかける", "15歳以上の市民が電子的に投票する", "選ばれた案を市が入札にかけて施工する" ], "sources": [ { "url": "https://www.visir.is/g/2018180309296/hverfid-mitt-i-reykjavik-2018", "title": "Hverfið mitt í Reykjavík 2018", "outlet": "Vísir", "published": "2018-03-06", "language": "is", "from_operator": true }, { "url": 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を**住民と行政が協議して、市内の地区の新設の工事に優先順位を付け資金を割り当てる事業**だと説明している。Vísir（2019年11月14日）で市の担当者グズビョルグ・ラウラ・マウスドッティルが挙げる説明は少し広く、**小規模な新設と維持補修の両方**の優先順位付けと資金の割り当てだとしている。**2019年の説明にあった「維持補修」が2024年の説明では落ちている**（下記のとおり、その間に作業部会が置かれている）。\n\n**表に出るのは市の役職者である。** 2018年3月6日に Vísir に寄稿しているのは市の統治機構・民主主義評議会の議長ハトルドウル・アウダル・スヴァンソンで、同氏は**この仕組みが市の組織と市民の双方にかなりの経験を積んだ**と書いている。2019年と2021年に取材に答えているのはいずれも市の事業担当者（2021年はエイリークル・ブーイ・ハトルドルソン）である。**発案者にあたる個人や団体は、参照した8本のどこにも出てこない。**", "いくらかかったか": "**枠の金額は回ごとに出ている。単位はアイスランド・クローナである。**\n\n- **2019年の回**——DV（2019年11月6日）は、**工事に4億5,000万クローナが充てられる**と書いている。同紙によれば**投票に出る事業は1件ごとに見積額が貼られている**\n- **2021年の回**——Vísir（2021年10月14日）は、**全体で8億5,000万クローナが市の10の地区に配分される**と書いている。担当者は、**2年に1度になったので2年分の資金が合わさり、より多くの・より大きな事業ができる**と述べている\n- **2023年の回**——reykjavik.is（2024年4月24日）は、市の理事会が入札を許可した62件の**見積費用を4億5,000万クローナ**とし、施工の見込みを2024年5月から2025年12月までとしている\n\n**超過も1度報じられている。** RÚV（2019年11月20日）の見出しは、Hverfið mitt が**見積を5,000万クローナ超えた**と伝えている。**ただしキャッシュに残っているのは見出しだけで、本文が取れていない。** 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市の評議会の議長は2018年に、**この仕組みで最も批判されてきたのは「なぜ自分の案が投票まで進まなかったのか」が見えないことだ**と書いている。同氏によれば、第1段階で支持を集めた案が市の要件に合わずに落ちると、住民は試すこと自体に意味があるのかと問うようになる。**対応として2月12日に評議会で可決された提案が挙げられている**——支持や議論を集めた案、そのままでは通らないが手直しすれば規則に合う案、多くの手間が掛かっていると見える案について、**発案者に連絡することを優先する**というものである。併せて、案の説明を長く書ける、書類を添付できる、詳細を詰めるための連絡先を書ける、という技術的な手当てが加えられた\n6. **仕組みを見直す作業部会を置くこと。** Vísir（2019年11月14日）は、**維持補修の案と安全に関わる案を、滑走路や跳ね床と同じ土俵で投票させることへの批判**が出ていたと書いている。市の担当者は、**維持補修の案をこの事業から外すかどうかを含めて作業部会が見直している**こと、市が別に持つ通報の窓口がその受け皿になりうると述べている。同記事はもう1つの批判も伝えている——**自分が住んでいない地区に案を出し、しかも自分がその工事の請負側である例**が出たというものである。市の担当者は、**誰でもどこにでも案を出せる建て付けは変えない**が、職員自身は案を出さないという内部の規則があると述べている\n\n**確認できないもの**は、開始年と回数の数え方、事業の総額の推移とその理由、2019年に報じられた5,000万クローナの超過の中身（キャッシュに見出ししか無い）、施工されたあとの利用や評価、そして2024年に入札が許可された62件が実際に完成したかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年4月24日の reykjavik.is の告知である。これは運営主体であるレイキャビク市自身の発信である**（`from_operator: true`）。**第三者の報道で最も新しいのは2023年9月20日の DV 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2021年9月30日）。\n\nリアーチェは1998年には若者も希望もなく、消えていく運命にあったとされる。**2016年11月の報道では、17年で20か国以上から6千人以上の庇護希望者を受け入れ、人口は1,600人を超えた。** 学校を開け、小さな工房や店に資金を回し、戸別収集のごみ分別まで行政の全体を統合に向けたと同記事は書いている。同じ2016年、Fortune 誌は Lucano を世界で影響力のある50人の40位に挙げた。\n\n**この取り組みは、刑事事件によって中断した。** 2018年10月2日、ロクリ検察の捜査で Lucano は自宅軟禁となる。2021年9月、ロクリ地裁は犯罪結社・詐欺・横領・文書偽造・職権濫用で**懲役13年2か月**を言い渡した。\n\n**しかし判決はその後ほぼ覆っている。** 2023年10月、レッジョ・カラブリア控訴院は7時間の評議のうえ、**2017年の決裁1件の文書偽造を除くすべての罪を退け**、執行猶予つき1年6か月とした。他の被告人17人は全員無罪となっている。**2025年2月、破棄院が上告を退け、文書偽造1件による18か月と、その他すべての罪の無罪がともに確定した。** 2025年2月時点の ANSA は Lucano を「リアーチェ町長・欧州議会議員」と書いている。\n\n**受入の仕組みが現在どう動いているかは、参照した6本からは判定できなかった**ため `status_current` は `判定不能` とした。刑事事件の帰趨は追えるが、いま何人が住み、何人を受け入れているかを書いた出典に到達していない。", "誰が始めたか": "**協会 Città Futura と、のちに町長となる Domenico「Mimmo」Lucano である。** ANSA（2021年9月30日）は、この話が**1998年にほとんど偶然に始まった**と書いている。リアーチェ・マリーナにクルド人の避難民約200人が上陸したとき、Lucano と協会は何かをしなければならないと考え、**移住で空いていた家々の扉を開けることを決めた。**\n\n**行政の全体を統合に向けた。** Lucano 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Vita（2017年8月29日）で、同記事は**当時の住民を1,700人とし、うち少なくとも500人が数十の国から来た移民で、Sprar（庇護希望者・難民の保護制度）でも受け入れていた**と書いている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0001.html" }, { "id": "it-0002", "name": "違法建築の町の空いた中庭を、現代美術の場に変えた", "name_local": "Farm Cultural Park", "country": "イタリア", "region": "シチリア州アグリジェント県", "municipality": "ファヴァーラ", "population_current": 31315, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2010, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "Andrea Bartoli（公証人）と Florinda Saieva（弁護士）夫妻", "funding_scale": "2017年時点で、開設からの7年で2,000万ユーロを超える投資があったとする最初の経済影響調査が報じられている。内訳と出所は確認できなかった", "component_types": "hybrid", "components": [ "旧市街の空いた中庭を買って直した", "現代美術の展示と催しを常設にした", "子ども向けの建築の学校を置いた", "住民70人で社会的企業をつくった" ], "sources": [ { "url": "https://www.ansa.it/sicilia/notizie/2017/06/22/ansa-farm-cultural-park-cosi-rinasce-paese-dellagrigentino_3095bd5a-6597-466b-96fe-ca86fe345891.html", "title": "Farm Cultural Park, 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ただし調査の主体・内訳・その投資に誰の資金が含まれるかは、この記事に書かれていない\n- **始まりは自己負担と借入である。** Vita 2022年9月6日で Saieva は、これらすべてを苦労しながら、**借金をしながら**実現したと述べている\n- **2022年時点の回り方は、有料の来訪者と公募助成である。** 同記事は、多数の有料来訪者と各種事業で獲得した公募助成（bandi）によって収益が生まれ、それを文化・社会の事業の拡張に再投資できる状態になったと書いている\n- **行政に払う側の取り決めも交渉されている。** Il Sole 24 Ore 2017年8月8日によれば、7つの中庭の管理協定を結び、入場料の徴収を認めるかわりに収入の一定割合を市に納める、という形が市との協議で示された。ただし同記事は、その直後に施設が改めて封印されたとも書いている\n- **住民出資の器の側は、規模の目標だけが示されている。** Il Sole 24 Ore 2021年5月31日によれば、Spab の発起人はファヴァーラの銀行預金を5億ユーロ近くと見積もり、その1割を投資に回せば5,000万ユーロを使えると説明した。**これは達成額ではなく試算である。** 設立後の最初の行為は、市に70本の樹木を寄贈することだった\n\n`funding_scale` には2017年の2,000万ユーロという推計だけを入れ、内訳と出所は確認できなかったと明記した。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **買って直せる空き家が、離れずに固まって残っていること。** ここで手をつけたのは1棟ではなく、Cortile Bentivegna を構成する7つの中庭である。旧市街の一区画がまとまって空いていたことが前提になっている\n2. **始める人がその町に住むこと。** 夫妻はパリに住む選択肢を捨ててファヴァーラに住み、子どもをここで育てている。Vita はこれを、逃げずに暮らせる場所を自分たちのために作る必要があったという Saieva の言葉として書いている\n3. **自己負担と借入で始められること。** 2017年の推計は2,000万ユーロ超だが、Saieva が語っているのは補助金ではなく借金である。**最初の資金は外から来ていない**\n4. **有料化と公募助成に切り替える段取り。** 2022年時点の収入は有料来訪者と bandi であり、入場料の徴収そのものが2017年には市との争点になっていた。**無料で開けたまま続ける形にはなっていない**\n5. **行政手続きに耐える体制。** 土地占有の届け出、入場料徴収の可否、管理協定、Tosap（公共用地占用税）の規則への適合。2017年に木造施設2棟が封印されたのはここである。市長の Anna Alba（M5S）は、公務員は現行の法と規則を完全に守って職務を行なったと市のサイトで表明し、Bartoli は同じ件を妨害的な官僚制の行使だと反論している（Il Sole 24 Ore 2017年8月8日）\n6. **住民が後から資金と不動産を持ち込める器。** 2021年の Spab は、個人としてでも団体の代表としてでも参加できる社会的企業として作られた\n\n**確認できないもの**は、2,000万ユーロの内訳と調査の主体、夫妻の自己資金と借入の額、封印が最終的に解かれたかどうか、常勤150人を雇っている主体と雇用の形、Spab が実際に集めた出資額である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2022年9月6日の Vita の記事である。最新の出典が4年前であり、それ以降の状況は確認できていない。**\n\n2022年9月時点で Vita が報じているのは次のとおりである。来訪は年12万人で、Saieva は**自分たちだけで150人を安定した形で雇っていると述べている**。Palazzo Miccichè には「Human Forest」という常設のインスタレーションが置かれ、50年間放置されていた建物の内部を植物で埋めたもので、3年間で6万人が通ったとされる。子ども向けの建築の学校 SOU（藤本壮介の名にちなむ）はイタリア国内に12の「支部」を持ち、受講は無料である。2018年にファヴァーラの子どもたちがパリで同建築家に会い、2019年には保護者を含む83人がロンドンで Norman Foster に迎えられた、と Saieva は語っている。\n\n**2017年8月の封印について、その後を書いた出典には到達できなかった。** Il Sole 24 Ore は、市の窓口が必要書類の提出を条件に原状回復命令の撤回に応じる意向を示し、Farm を公共の関心のある場所として認定する市参事会の措置が予告されたと書いたうえで、**予告された認定は延期され、市の警察が警察・カラビニエリとともに戻って改めて封印した**と伝えている。同紙が市長に電話で取材した際、市長は回答しなかったとも書かれている。**認定がその後行なわれたのか、命令が撤回されたのかは、今回の出典の範囲では確認できない。**\n\n**出典の性格について明記しておく。** Il Sole 24 Ore の2本は購読制の媒体の記事であり、ここに書いたのは取得できた範囲に限られる。ANSA・Il Sole 24 Ore・Vita はいずれも Claude による取得を robots.txt で拒否しているドメインで、本文は以前に取得したものを使っている（再取得はしていない）。**2022年以降の否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0002.html" }, { "id": "it-0003", "name": "最後の店と最後の酒場が閉じたので、住民が会社をつくって開け直した", "name_local": "Succiso", "name_variants": [ "Cooperativa Valle dei Cavalieri" ], "country": "イタリア", "region": "エミリア＝ロマーニャ州レッジョ・エミリア県", "municipality": "ヴェンタッソ（スッチーゾ地区）", "population_current": 65, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "商いを起こす", "theme": "商店街・市場", "start_year": 1991, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "Cooperativa Valle dei Cavalieri（2016年時点の代表 Dario Torri）", "funding_scale": 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"**Vita（2016年5月23日）は、25年間の活動を通じた投資総額が150万ユーロ、組合の年商がおよそ70万ユーロだと書いている。** 設立時の出資額は、参照した3本のどこにも書かれていない。\n\n**分かっているのは働く側の数字である。** 2016年時点で常勤7人（うち2人は外国出身、2人は障害のある人）と季節雇用5〜6人がおり、**平均の月給はおよそ1,000ユーロ**とされる（Vita 2016年5月23日）。\n\n**規模の目安になる数字もいくつかある。** パンは冬に日20キロ、夏に日80キロ。食堂は220席、宿は6室・20床で、年に最大1万4千人を受け入れている。", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で真似できる単位は、協同組合という器そのものではなく**開ける順番と、一人が複数の仕事を持つ形**である。\n\n第一に、**閉じた店を開け直すところから始める**こと。新しい施設ではなく、崩れかけた建物に酒場と食料品店を開いた。**村から消えた機能を、消えた順に戻している。**\n\n第二に、**近隣から客が来る距離を確かめる**こと。いちばん近い店が20キロ先だったため、近隣の村からも客が来るようになった。**周囲に店がないことが、そのまま商圏になっている。**\n\n第三に、**足していく**こと。酒場と店のあとに、パンを焼き、220席の食堂を開き、6室の宿をつくり、最近では小さな保養施設を足した。羊の飼育という土地の仕事も復活させている。**最初から観光を狙った施設ではない。**\n\n第四に、**店以外の仕事も引き受ける**こと。送迎車を買って通学の輸送を担い、同じ車で高齢者の用足しもしている。**採算に乗らない仕事を、乗る仕事と同じ組織の中に入れている。**\n\n第五に、**小さいままで成り立たせる**こと。組合員33人・常勤7人・月給およそ1,000ユーロという規模である。**この形が要求するのは規模ではなく、村に残ると決めた人の数である。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2022年2月1日の Il Sole 24 Ore 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"https://www.ecodallecitta.it/milano-hub-quartiere-spreco-alimentare/", "title": "Milano, inaugurato l’ottavo Hub di Quartiere contro lo spreco alimentare", "outlet": "ECO dalle Città", "published": "2024-10-16", "language": "it", "from_operator": true }, { "url": "https://quindicinews.it/2026/02/05/lotta-allo-spreco-alimentare-nel-2025-milano-recupera-oltre-mille-tonnellate-di-cibo/", "title": "Lotta allo spreco alimentare: nel 2025 Milano recupera oltre mille tonnellate di cibo", "outlet": "Quindicinews", "published": "2026-02-05", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ladysilvia.it/article/35055", "title": "Milano, Foody Zero Sprechi: nel 2025 recuperate oltre 730 tonnellate di cibo", "outlet": "Ladysilvia", "published": "2026-06-25", "language": "it", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://demo.istat.it/data/posas/POSAS_2025_it_Comuni.zip", "title": "ISTAT「Popolazione residente per età, sesso e stato civile al 1° gennaio 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Milan の拠出で運営する。記事は、事業が2017年のミラノ市・ミラノ工科大学・Assolombarda・Fondazione Cariplo の連携から生まれたと書き、最初の拠点は月10トンを超える食品を救い、年26万食相当で3,800人に届き、20の量販店・4つの社員食堂・24の Terzo settore の団体が関わっているとしている。Corvetto の拠点は設計中、Hub del Centro は Associazione IBVA との共同設計の段階にあるとされる", "source_url": "https://www.secondowelfare.it/poverta-alimentare/gli-hub-di-quartiere-di-milano-che-hanno-vinto-learthshot-prize/" }, { "year": 2022, "event": "9月21日、Gazzetta di Milano は、量販店の売れ残りを集めて保管する新しい拠点 Hub del Centro が Associazione IBVA の空間（via Santa Croce 15）にこの日開いたと伝えた。すでに動いていた拠点は4つで、Municipio 4 の卸売市場にある Foody の拠点（2020年のロックダウン中に作られた Hub Ortofrutta が発展したもので、8週間で138トンの生鮮品を配ったとされる）、Isola（Municipio 9）、Lambrate（Municipio 3）、Gallaratese（Municipio 8）である。2021年には Isola と Lambrate の2拠点で170トン超・約34万食相当を集め、2022年前半には4拠点で130トン・26万食超に達し、3千を超える世帯に届いたとしている", "source_url": "https://www.gazzettadimilano.it/food/milano-food-policy-apre-il-quinto-hub-di-quartiere-contro-lo-spreco-alimentare-in-via-santa-croce/" }, { "year": 2024, "event": "2月7日、裏取り出典の LifeGate（事業の固有名詞を書かないため sources に入れていない）は、副市長 Anna Scavuzzo が2024年中に3つの拠点を新たに開くと発表したと書いた。挙げられたのは Food hub Cuccagna（Municipio 4）、hub Selinunte（Municipio 7）、hub diffuso（Municipio 2）で、すでにある5拠点と合わせて8つになるとされる。記事は、この拠点の取り組みが2019年にミラノ市と Fondazione Cariplo、Programma QuBì、Assolombarda、ミラノ工科大学によって始められたと書いている。2023年には615トンが回収され、うち574トンが当時動いていた5拠点から、41トンが露天市場からで、約2万7千人に配られ約123万食に相当するとしている。2021年の Earthshot Prize は市に100万ポンド（70万ユーロ）を与えた", "source_url": "https://www.lifegate.it/spreco-alimentare-nuovi-food-hub-milano" }, { "year": 2024, "event": "6月24日、piazzale Selinunte に6つ目の拠点ができたと報じられた。すでに市内で動いていたのは Gallaratese、Centro、Isola、Lambrate、Foody の5つである。この拠点は2023年に始まった共同設計の道筋から生まれた最初のもので、20を超える Terzo settore の団体と公私の主体が加わったとされる。集荷・配送と拠点の運営は Coopi（Cooperazione Internazionale）が担う。今後数か月でさらに2つの拠点が動き出すとしている。副市長 Anna Scavuzzo は、2021年に受けた Earthshot Prize によって市が拠点網の強化に多額の資金を投じたと述べている。この拠点に関わる大手流通には Coop Lombardia がいるとされる", "source_url": "https://www.mitomorrow.it/cambiamilano/spreco-alimentare-milano/" }, { "year": 2024, "event": "10月16日、世界食料デーに合わせ、8つ目の拠点が Associazione Consorzio Cantiere Cuccagna の場所に開いたと報じられた。2021年に第1回 Earthshot Prize を受けて割り当てられた資金で作られた3つ目の拠点にあたる。運営は Cascina Cuccagna が幹事となり、EMERGENCY、Associazione Economia e Sostenibilità、Fondazione Acra、Associazione Comunità Il Gabbiano、Associazione Recup APS が加わる。この時点で Isola、Lambrate、Gallaratese、Centro、Selinunte、Loreto が Municipio 9・3・8・1・7・2 で動いており、Municipio 4 の卸売市場 SoGeMi には Foody Zero Sprechi がある。副市長 Anna Scavuzzo は、Selinunte と Loreto の拠点はこの夏に開いたと述べている", "source_url": "https://www.ecodallecitta.it/milano-hub-quartiere-spreco-alimentare/" }, { "year": 2026, "event": "2月5日、2025年に市内の網が1,057トンの食品を回収し、前年より32%多かったと報じられた。200万食を超える量が、8つの拠点を通じて1万8千世帯に配られたとされる。拠点は Isola、Lambrate、Gallaratese、Foody Zero Sprechi、Centro、Selinunte、Loreto、Cuccagna で、大手流通と小売を合わせて約50の販売店が関わっている。学校では、2025年9月から12月に86校で19,300を超える持ち帰り用の一式が配られ、50校超が Banco Alimentare della Lombardia との協力でパン17トンと果物40トンを回収した。cargo bike を使う CARE の試みでは、Municipio 4 と5の18校から3,000kgを運び出した", "source_url": "https://quindicinews.it/2026/02/05/lotta-allo-spreco-alimentare-nel-2025-milano-recupera-oltre-mille-tonnellate-di-cibo/" }, { "year": 2026, "event": "6月25日、Ladysilvia は前日に示された数字として、卸売市場 SOGEMI の中にある拠点 Foody Zero Sprechi が2025年に730トンを超える余剰食品を回収し、市内の網が集めた合計のおよそ69%にあたると書いた。この拠点は2020年に生まれ、2021年の回収量は389トンだった。2025年は市場の119の寄贈者が関わり、140万食を超える量に相当する。2026年の最初の数か月で、すでに263トンを超える生鮮品が100を超える生産者・卸売業者から集まったとしている", "source_url": "https://www.ladysilvia.it/article/35055" } ], "editor_notes": "独立性の判定から書く。**from_operator の基準はこうする。** 出典どうしの本文の最長共通部分文字列を測り、記事の主要部がまるごと他媒体と一致する（＝市の nota そのもの）なら true、一致が名詞句の長さにとどまり、署名・独自の数値・独自の見出しがあれば false とする。**ただしこれは1つ目の経路にすぎない。2つ目の経路として、媒体そのものが事業の運営側の団体であれば true にする。** ECO dalle Città は他5本との最長共通部分文字列が46〜48字しかなく1つ目の経路では false になるが、Ladysilvia と Riciblog が食品を配る団体の一覧に「Eco dalle Città」を並べており、2つ目の経路で true になる。Percorsi di Secondo Welfare は所在がミラノ大学の社会政治学科で、その大学が Foody の集計担当として出典に名が挙がるが、**媒体そのものが配布主体であるのとは一段違う**ので2つ目の経路には当たらないと見て false にした。**この基準で gazzettadimilano.it は true。** 同じ2022年9月21日付の imprese-lavoro.com との最長共通部分文字列は1,515字あり、本文の主要部がそのまま重なる。askanews とも288字重なり、askanews だけが「In una nota, l'Amministrazione meneghina precisa che」と書いて出所を明かしている（＝市の nota が元）。§3「同一発表に由来する記事は1本」により askanews と imprese-lavoro.com は sources に入れていない（askanews は掲載日が構造化箇所に無く、本文中の日付表記に頼ることになるという別の弱さもある）。**MiTomorrow の記事も、後半に区切り線を挟んで同じ2022年の発表文を再掲している**が、前半（2024年6月24日・署名 Piero Vassallo）は Selinunte の拠点についての独自の記述なので false にした。**ECO dalle Città は true にした。** これは nota かどうかではなく、Ladysilvia（2026年6月25日）が食品を配る Terzo settore の団体として Banco Alimentare・Caritas・Eco dalle Città・IBVA・Recup を並べており、**この事業の運営側に同名の団体がいる**ためである。媒体の名前だけで第三者と決めない（lessons M・EE）ので、独立性を主張せず運営側に倒した。**LifeGate は sources から外し、context_sources に移した。** 同紙は事業の完全な固有名を一度も書かず、小文字・複数形の一般名詞として hub di quartiere と書くだけである（4回とも小文字・複数形で、固有部の contro lo spreco alimentare が付かない。内訳は degli に続くのが2回、tre nuovi と cinque に続くのが各1回）。§4 は name_variants を「同一固有名詞の表記差のみ」とし一般名詞化した短縮を認めない（Leeszaal 単体の例）ので、この語を name_variants から削除した。その結果 LifeGate は第1層を通らないので、§4 の context_sources（プロジェクトの固有名詞を含まない裏取り出典。第1層の対象外・本数に数えない）に置き、そこから採った記述はすべて媒体名と日付で帰属を明示した。**上の基準を当てるなら LifeGate 自体は false 側にあたる**——同じ2024年2月の発表に由来する Riciblog と最長274字が逐語で一致し、hub di quartiere の由来を語る段落は市の nota そのものだが、署名記者・独自の Waste Watcher 統計・独自の見出しがある。**代わりに Percorsi di Secondo Welfare（2021年10月20日）を sources に入れた。** 完全形を1回書いているので第1層を通り、他の5本との最長共通部分文字列は46〜47字（事業の名前そのもの）だが、**この測定は独立性の検定になっていない。** 比較した5本は2022年・2024年・2026年の別の発表を報じた記事で、2021年10月の同じ発表に由来する記事はキャッシュに無い。別の出来事の記事と重ならないのは当たり前である。**独立性を支える材料は別にある**——署名（Lorenzo Bandera）、他の5本に無い数値（102トン・62トン・14団体・1,400世帯・26万食・3,800人）、そして `Hub di Quartiere` を固有名として大文字で10回書いていること（LifeGate が小文字の一般名詞でしか書かないのと対照的である）。ただし同誌の所在は Università degli Studi di Milano の社会政治学科であり、この大学は Foody Zero Sprechi の関係先として出典に名が挙がる（Gazzetta di Milano 2022年9月21日、Percorsi di Secondo Welfare 自身）。運営主体の発信ではないので from_operator は false にしたが、この重なりは記しておく。robots は2026-08-20 に測って許可（media.json への追記はこのセッションでは行っていない）。**呼称について。** 完全形の表記は Hub di Quartiere contro lo spreco alimentare（ECO dalle Città に4回・見出しを含む、MiTomorrow に1回）と Hub di quartiere contro lo spreco alimentare（Gazzetta di Milano、Percorsi di Secondo Welfare、および ECO dalle Città に1回）に割れる。見出しの表記を name_local に採った（照合は case-insensitive なのでどちらでも通るが、出典どおりに寄せた）。2024年10月の副市長の発言以降は hub di aiuto alimentare、2026年2月の Quindicinews は Hub Aiuto Alimentare、2026年6月の Ladysilvia は Hub di Aiuto Alimentare と書いている。**同一の事業の改称**と読み、後の2つを name_variants に入れた（Quindicinews は di の無い形、Ladysilvia は di の入る形しか使わないので両方が要る。なお di の入る形は ECO dalle Città にも2回ある）。§4 は name_variants を「同一固有名詞の表記差のみ」としていて改称を含むかを書いていない（in-0001 と同じ論点で pending.md に既出）。**開始年の食い違いは無い。数える範囲が違うだけである**（lessons BB）——2017年はミラノ市・ミラノ工科大学・Assolombarda・Fondazione Cariplo の連携が生まれた年、2019年は最初の拠点 Isola が102トンを集めた年（ともに Percorsi di Secondo Welfare）。裏取り出典の LifeGate と Riciblog はともに「nel 2019 dal Comune di Milano insieme a Fondazione Cariplo」の形で2019年の立ち上げを書く（動詞句だけが違い、LifeGate は è stata avviata、Riciblog は ha preso avvio。逐語で一致するのはこの範囲まで）。卸売市場の中の Foody Zero Sprechi は2020年（Ladysilvia。Gazzetta di Milano も2020年のロックダウン中に作られた Hub Ortofrutta の発展だと書く）、ECO dalle Città が引く副市長の「2018年から」は拠点ではなく食品ロスと食の貧困への取り組み全体を指している。start_year は拠点が動いていたと sources 側で確かめられる最も古い年である2019年を採り、discrepancies は立てていない。**回収量も範囲が違う。** 1,057トンは2025年の市内の網の合計（Quindicinews）、730トン超は同じ2025年の Foody Zero Sprechi 単体（Ladysilvia）で、後者は前者のおよそ69%として書かれている。同じラベルで並べていない。**Ladysilvia の数値（730トン・69%・389トン・119の寄贈者・263トン）は6本のうちこの1本にしか無い。** 2026年6月24日に示された発表値であり、裏取りは1本のみである。末尾に自動生成らしき「Domande frequenti」欄を持つので、記事が明示している数字だけを採った。**出典自身の不整合が1つある。** 裏取り出典の LifeGate は Hub Centro を Municipio 19 に置くが、Gazzetta di Milano は Hub del Centro の主体に Municipio 1 を挙げ、ECO dalle Città も Centro を Municipio 1 に置く。同じ2024年2月の発表に由来する Riciblog も Hub Centro を Municipio 1 と書いており、Municipio 19 は誤植と読める。**計画と実現の対応は2件たどれない。** LifeGate（2024年2月7日）が Municipio 2 に開くとした hub diffuso と、ECO dalle Città（2024年10月16日）が Municipio 2 に置く Loreto が同じものかは、どちらの出典にも書かれていない。また Percorsi di Secondo Welfare（2021年10月20日）が設計中とした Corvetto の拠点は、2024年以降の出典が挙げる拠点の一覧（Isola・Lambrate・Gallaratese・Centro・Selinunte・Loreto・Cuccagna・Foody）に出てこない。どうなったかは出典に書かれていない。**運営主体は sources に入れていない**（comune.milano.it、foodpolicymilano.org、Fondazione Cariplo、Fondazione Milan、Assolombarda、Politecnico di Milano）。**分類は提案である。** purpose は8種のどれにも正面から当たらない。STATE §3 の「お金を地域で回す」は地域通貨・共同出資・地元調達であり、この事業は無償の余剰食品の回収と再配分で、通貨も共同出資も地元調達も出てこない（第2層の審査でも同じ指摘があった）。分類軸は実装側で決められないので今のままにしてある。theme は手を動かした物理的対象が食品なので「農林水産・食」とした（「エネルギー・資源循環」と読む余地がある）", "last_verified": "2026-08-20", "image": { "url": "https://www.secondowelfare.it/wp-content/uploads/2021/10/City-of-Milan_4-Copia-1.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Percorsi di Secondo Welfare", "source_url": "https://www.secondowelfare.it/poverta-alimentare/gli-hub-di-quartiere-di-milano-che-hanno-vinto-learthshot-prize/" }, "sections": { "何をしたか": "ミラノ市が、量販店などの売れ残りを引き取って地区ごとに集め、地元の非営利団体を通じて生活の苦しい世帯に配る拠点を置き始めた。Percorsi di Secondo Welfare は、この事業が2017年のミラノ市・ミラノ工科大学・Assolombarda・Fondazione Cariplo の連携から生まれ、最初の拠点 Isola が2019年に102トンを集めたと書いている。\n\n拠点は増え、2022年9月に5つ目の Hub del Centro が、2024年10月には8つ目が開いた。2021年の第1回 Earthshot Prize の資金が、3つの拠点に充てられている。\n\n2026年2月には、2025年に市内の網が1,057トンを集め、前年より32%多かったと報じられた。2026年6月には、卸売市場の中の Foody Zero Sprechi 単体で730トンを超えたとされた。", "誰が始めたか": "**4者の連携から始まっている。** Percorsi di Secondo Welfare（2021年10月20日）は、この事業が**2017年のミラノ市・ミラノ工科大学・Assolombarda・Fondazione Cariplo の連携から生まれた**とし、最初の拠点の実現に Banco alimentare della Lombardia が加わったと書いている。**開始年は数える範囲で違う**——裏取り出典の LifeGate（2024年2月7日）は、ミラノ市と Fondazione Cariplo・Programma QuBì・Assolombarda・ミラノ工科大学によって2019年に始められたと書き、副市長アンナ・スカヴッツォは ECO dalle Città（2024年10月16日）で、市が2018年から歩んできた道筋だと述べている。\n\n**下地は拠点より前にある。** Percorsi di Secondo Welfare は、これが何も無いところから生まれたのではなく、**2015年の万博を経て食品の廃棄と食の貧困への意識が市民・行政・非営利の側に広がった**ことを背景に挙げ、ミラノが**2014年に自前の食の政策（Food Policy）を持った**こと、Fondazione Cariplo が**2017年から子どもの貧困、とりわけ食の貧困に取り組む Programma QuBì を進めてきた**ことを書いている。同記事によれば、QuBì はこの時点で市内25地区に23の地域の網を持ち、415の団体が加わっている。\n\n**拠点ごとに担い手が違う。** Lambrate は AVIS Milano が用意した空間で Banco alimentare della Lombardia が、Gallaratese は Terre des hommes が担う（Percorsi di Secondo Welfare）。Hub del Centro は Associazione IBVA の空間に置かれ（Gazzetta di Milano 2022年9月21日）、Selinunte は Coopi が担い（MiTomorrow 2024年6月24日）、Cuccagna は Cascina Cuccagna が幹事となる（ECO dalle Città 2024年10月16日）。**2024年以降は、拠点の作り方そのものが共同設計に変わっている**——MiTomorrow は、Selinunte が**2023年に始まった共同設計の道筋から生まれた最初の拠点**で、20を超える非営利の団体と公私の主体が加わったと書いている。", "いくらかかったか": "**金額が付いている事業資金は、Earthshot Prize の賞金だけである。**\n\nPercorsi di Secondo Welfare（2021年10月20日）は、ミラノ市が第1回 Earthshot Prize の「無駄なく暮らす」部門で優勝し、**賞金100万ポンド（約120万ユーロ）**を既存の拠点の強化と新設に投じるとしていると書いている。同記事によれば、この賞は英国の王室財団が設けたもので5つの部門があり、専門家の国際的な委員会が世界から寄せられた750件を評価し、9月の時点でミラノの拠点は同部門の15件の最終候補に入っていた。**裏取り出典の LifeGate（2024年2月7日）は同じ100万ポンドを70万ユーロと換算しており、ポンド額は一致するがユーロ額が食い違う。**\n\n**この賞金で作られた拠点は3つある。** ECO dalle Città（2024年10月16日）は、Cuccagna が**2021年に割り当てられた資金で作られた3つ目の拠点**にあたるとし、スカヴッツォ副市長の言として、その夏の Selinunte と Loreto の開設からこの強化の事業が始まったと伝えている。Cuccagna には Fondazione Azimut の拠出も加わっている。\n\n**ほかの拠出は、名前だけが出て金額が無い**——Hub del Centro と Lambrate に Banca di Credito Cooperativo di Milano、Gallaratese に Fondazione Milan、当時設計中とされた Corvetto に Fondazione SNAM である。**現物での支えも同じく金額が無い**——Lambrate の空間は AVIS Milano が用意し、Number1 Logistics Group がいくつかの拠点に配送車を提供し、Cuccagna の建物はミラノ市が20年の期限で ACCC に割り当てたものである。\n\n**拠点1つあたりの費用も、網全体の年間費用も、参照した6本と裏取り1本のどこにも書かれていない。** euro・sterline・contributo・finanziato で全文を当たった結果である。なお LifeGate には別の金額が出てくるが、**それはイタリア全国の食品ロスの額であって、この事業の資金ではない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **出し手の側を数え上げて、名前で確保すること。** Percorsi di Secondo Welfare は、最初の拠点が20の量販店・4つの社員食堂・24の非営利団体で回っていたとし、Lidl Italia・Esselunga・Carrefour・NaturaSi・Erbert・Coop Lombardia・Il Gigante・Bennet・Penny Market を挙げている。Gazzetta di Milano（2022年9月21日）は10前後の系列・30近い店舗、Quindicinews（2026年2月5日）は**約50の販売店**、Ladysilvia（2026年6月25日）は卸売市場の拠点だけで**119の寄贈者**と書いている\n2. **配る側の団体を、拠点を作る前に束ねること。** 最初の拠点では14を超える団体（教区や配布の主体）が約1,400世帯に届けていた。**2023年からは共同設計の道筋になり、20を超える団体と公私の主体が拠点の設計から加わっている**（MiTomorrow 2024年6月24日）\n3. **場所は借りる。建てない。** Lambrate は献血の団体の空間、Hub del Centro は Associazione IBVA の空間で、**食の貧困に取り組む既存の社会的な市場の隣**である（Gazzetta di Milano）。Foody は卸売市場の中、Cuccagna は市が20年の期限で割り当てた建物の中にある。**拠点は「余っている場所」に置かれている**\n4. **測る主体を運営の外に置くこと。** Gazzetta di Milano は、Isola・Lambrate・Gallaratese の集計をミラノ工科大学の Osservatorio Food Sustainability と Assolombarda が、Foody の集計をミラノ大学が担うと書いている。**トン数・食数・世帯数が年ごとに出てくるのは、この分担の下である**\n5. **運ぶ手段を事業の一部として決めること。** Hub del Centro は社会的な配送の So.De と組み（Gazzetta di Milano）、Number1 Logistics Group が配送車を提供し（Percorsi di Secondo Welfare）、Cuccagna では Recup が電動の荷物運搬自転車で卸売市場から生鮮品を運ぶ（ECO dalle Città）。2025年の CARE の試みでは、同じ荷物運搬自転車で18校から3,000kgを運び出している（Quindicinews）\n6. **受け取る側に選ぶ余地を残すこと。** ECO dalle Città は、Cuccagna の拠点が**あらかじめ決めた基準の中で利用者が自分で品を選ぶ形**（self-service と対面の併用）で動くと書き、EMERGENCY が乾いた食品と衛生用品を、Recup が回収した生鮮品を出すとしている\n\n**確認できないもの**は、拠点1つあたりの費用と網全体の年間費用、働いている人の数、**2021年に設計中とされた Corvetto の拠点がどうなったか**（2024年以降の拠点の一覧に出てこない）、LifeGate が2024年に Municipio 2 に開くとした「分散型の拠点」と ECO dalle Città が同じ区に置く Loreto が同じものかどうか、そして届いている18,000世帯が必要としている世帯のどれだけにあたるかである。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年6月25日の Ladysilvia の記事である。網の全体を伝える最も新しい記録は、2026年2月5日の Quindicinews である。**\n\nQuindicinews は、**2025年に市内の網が1,057トンの食品を回収し、前年より32%多かった**と書いている。200万食を超える量が、**8つの拠点**（Isola・Lambrate・Gallaratese・Foody Zero Sprechi・Centro・Selinunte・Loreto・Cuccagna）を通じて**18,000世帯**に配られたとされる。運営はミラノ市と多数の非営利団体の連携で、ミラノ工科大学が学術面を支え、Fondazione Cariplo と Fondazione Snam が支えているとされる。スカヴッツォ副市長は、この型が Milan Urban Food Policy Pact を通じて世界の参照先になったと述べ、同記事は、その協定と国際連合食糧農業機関の協力が最近正式なものになり、アジア太平洋と南アメリカへ広げると伝えている。\n\n**学校へ広がっている。** 同記事によれば、2025年9月から12月に**86校で19,300を超える持ち帰り用の一式**が配られ、**50校を超える学校が Banco Alimentare della Lombardia との協力でパン17トンと果物40トンを回収**した。荷物運搬自転車を使う CARE の試みは、Municipio 4と5の18校から3,000kgを運び出し、その後 Loreto・Selinunte・Foody の拠点へ広げられたとされる。\n\n**回収の量は1か所に偏っている。** Ladysilvia（2026年6月25日）は、卸売市場 SOGEMI の中にある Foody Zero Sprechi が2025年に**730トンを超え、市内の網の合計のおよそ69%にあたる**と書いている。この拠点は2020年に生まれ、2021年の回収量は389トンだった。2025年は市場の119の寄贈者が関わり、140万食を超える量に相当する。**2026年の最初の数か月では、すでに263トンを超える生鮮品が100を超える生産者・卸売業者から集まっている。** SOGEMI の会長は同記事で、費用の上昇が低い所得の世帯に及び、安全でない経路へ押しやること、余剰の回収がそれに抗うものだと述べている。\n\n**この記録の弱いところを明記しておく。** **Ladysilvia の数値（730トン・69%・389トン・119の寄贈者・263トン）は、参照した6本のうちこの1本にしか無い。** 2026年6月24日に示された発表値であり、裏取りは1本にとどまる。また**6本のうち Gazzetta di Milano と ECO dalle Città は `from_operator: true` と判定してある**（前者は市の発表文を主要部にそのまま載せており、後者は媒体と同名の団体が配布側の一覧に並ぶ）。**この事業について、今回参照した範囲では否定的な報道は見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0004.html" }, { "id": "it-0005", "name": "2012年に3校で始めた学校前の車道封鎖を、住民団体の実験を経て市の公募事業にし、87件の提案を集めた", "name_local": "strade scolastiche", "name_variants": [ "strada scolastica" ], "country": "イタリア", "region": "ロンバルディア州", "municipality": "ミラノ市", "population_current": 1365698, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "ミラノ市が2012年に着手（当時のどの部局が主管したかは出典に書かれていない）。2019年秋の実験は NPO の Genitori Antismog・Massa Marmocchi（自転車通学の団体）・Fiab Milano Ciclobby が組織し、市（機動性・公共事業局および教育局）が後援・支援した。2023年以降の「Piazze Aperte per ogni Scuola」はミラノ市が Agenzia Mobilità Ambiente Territorio（AMAT）・Bloomberg Associates・Global Design Cities Initiative と進めている", "funding_scale": "事業費は参照した4本のどこにも書かれていない。2025年のグアスタッラ地区の事業がPNRRの「Piazze Aperte per ogni Quartiere」による国の助成を受けているとの記述はあるが、金額は書かれていない", "component_types": "hybrid", "components": [ "登下校時間だけ車道を閉鎖", "ベンチや卓球台を新設", "公募で学校や住民から提案を募る", "一部区間は常時の歩行者空間に", "大気・騒音・交通量を市民が測定" ], "sources": [ { "url": "https://www.genitoriantismog.it/cosa-sono-le-strade-scolastiche/", "title": "COSA SONO LE STRADE SCOLASTICHE? – GENITORI ANTISMOG", "outlet": "Genitori Antismog", "published": "2023-01-09", "language": "it", "from_operator": true }, { "url": "https://citynext.it/2023/12/29/strade-scolastiche-scuola-milano-approva-la-pedonalizzazione-di-via-pescarenico/", "title": "strade scolastiche; titolo; pagina; separatore", "outlet": "CityNext", "published": "2023-12-29", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ecodallecitta.it/milano-strade-scolastiche-guastalla/", "title": "Milano, 2.200 mq di strade scolastiche nel quartiere Guastalla", "outlet": "Eco dalle Città", "published": "2025-05-27", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.radiomamma.it/notizie-per-famiglie-milano/strade-scolastiche-milano-i-6-passi-organizzarle-e-partecipare-streets", "title": "Strade scolastiche a Milano: i 6 passi per organizzarle e partecipare a Streets For Kids 2026 | Radiomamma", "outlet": "Radiomamma", "published": "2026-04-27", "language": "it", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://demo.istat.it/data/posas/POSAS_2025_it_Comuni.zip", "title": "ISTAT「Popolazione residente per età, sesso e stato civile al 1° gennaio 2025」（ミラノ・自治体コード015146・1,365,698人）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 14, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2012年にミラノ市が3校で始めた車道封鎖は、2019年に住民団体の実験を経て、2023年12月に市の公募事業「Piazze Aperte per ogni Scuola」となった。2025年5月にはPNRRの助成で1地区が完成した。2021年5月時点のおよそ35本から市内の総数がどう推移したかは、2026年の出典にも書かれていない。", "timeline": [ { "year": 2012, "event": "ミラノ市が、小学校3校（Palermo・Casati・Rasori）前の道路の交通を、登下校の時間帯に封鎖する取り組みを始めた。市はこれを「strade car free」と呼んだ", "source_url": "https://www.genitoriantismog.it/cosa-sono-le-strade-scolastiche/" }, { "year": 2019, "event": "秋、NPOのGenitori Antismogが、Massa Marmocchi・Fiab Milano Ciclobbyとともに、「strade scolastiche」の最初の2回の実験を組織した。8校の校舎前の道路を15時30分から19時まで封鎖し、数千人が参加した。ミラノ市（機動性・公共事業局、教育局）が後援・支援した", "source_url": "https://www.genitoriantismog.it/cosa-sono-le-strade-scolastiche/" }, { "year": 2021, "event": "5月時点で、2012年以降に実現した「strade car free」はおよそ35本になっていた", "source_url": "https://www.genitoriantismog.it/cosa-sono-le-strade-scolastiche/" }, { "year": 2023, "event": "12月、ミラノ市がVia 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"last_verified": "2026-08-30", "image": { "url": "https://www.ecodallecitta.it/wp-content/uploads/2025/05/Milano-strade-scolastiche-Guastalla.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Eco dalle Città", "source_url": "https://www.ecodallecitta.it/milano-strade-scolastiche-guastalla/" }, "sections": { "何をしたか": "イタリア・ミラノ市で、**学校の前の道路から車を締め出す取り組みを、1つの制度に育てた。** Genitori Antismog（2023年1月9日）によれば、始まりは2012年で、ミラノ市が小学校3校（Palermo・Casati・Rasori）の前の道路を、登下校の時間帯だけ交通封鎖する「strade car free」を始めた。**2021年5月時点で、こうした通りはおよそ35本になっていた。**\n\n**2019年秋には、市民団体が独自に実験を組織した。** NPOのGenitori Antismogが、自転車通学を進める団体Massa Marmocchiや、Fiab Milano Ciclobbyとともに、8校の校舎前の道路を15時30分から19時まで封鎖する「strade scolastiche」の最初の2回の実験を行い、ミラノ市の機動性・公共事業局および教育局が後援・支援した（同）。\n\n**2023年12月、この取り組みは市の公募事業になった。** CityNext（2023年12月29日）によれば、ミラノ市はVia Pescarenicoの歩行者専用化を承認した。これは「Piazze Aperte per ogni Scuola（すべての学校に開かれた広場を）」という公募事業の最初の実施であり、団体・学校あわせて600（うち250校）から87件の提案（合計9万平方メートル）が寄せられていた。", "誰が始めたか": "**2012年の最初の封鎖はミラノ市が行った。** Genitori Antismog（2023年1月9日）は、これを市が「strade car free」と呼んだと書いている。\n\n**2019年の実験を組織したのは、行政ではなく市民団体である。** 同記事によれば、Genitori Antismogは大気汚染に取り組む親の会であり、自転車通学の団体Massa Marmocchi、自転車利用の団体Fiab Milano Ciclobbyとともに実験を組織した。この2回の実験は、Genitori Antismogが当初から参加しているという全国キャンペーン「Strade scolastiche」の一環に位置づけられている（同）。\n\n**2023年以降の公募事業は、ミラノ市が複数の団体と協力して進めている。** CityNext（2023年12月29日）は、「Piazze Aperte per ogni Scuola」がミラノ市によって、Agenzia Mobilità Ambiente Territorio（AMAT）・Bloomberg Associates・Global Design Cities Initiativeとの協力のもとで進められていると書いている（各団体の性格については、参照した出典に記述がない）。同記事は、副市長のAnna Scavuzzo氏（教育担当）と、Arianna Censi氏（機動性担当）・Pierfrancesco Maran氏（住宅・地区計画担当）・Gaia Romani氏（参加担当）の各アセッソーレの発言として、「この取り組みの目的は、通学路での児童・生徒の安全を守り、より安全で持続可能な都市環境を促すことである」という趣旨を伝えている。\n\n**2025年のグアスタッラ地区の事業は、学校自身が計画を主導した。** Eco dalle Città（2025年5月27日）によれば、この事業は音楽の州立総合学院（Istituto Omnicomprensivo Musicale Statale）とレオナルド・ダ・ヴィンチ理系高校が中心となり、保護者会Associazione Genitori Corridoni・団体Cittadini per l'aria・設計事務所Ro.KとMimoaが加わる参加型の計画を経た。", "いくらかかったか": "**事業費は、参照した4本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields`に`funding_scale`を申告した。\n\n**分かるのは、資金の出どころの一部だけである。** Eco dalle Città（2025年5月27日）は、グアスタッラ地区の事業が、国の「PNRR大都市目標支援基金」による助成事業「Piazze Aperte per ogni Quartiere（すべての地区に開かれた広場を）」の一部であると書いているが、金額は示していない。\n\n**規模を示す数字はある。** CityNext（2023年12月29日）は、2018年から2022年にかけて先行して行われた「Piazze Aperte」の取り組みで、40の広場・2万5千平方メートルが交通から解放されたと書いている。「Piazze Aperte per ogni Scuola」への応募は団体・学校あわせて600（うち250校）から87件、合計9万平方メートルにのぼった（同）。Eco dalle Città（2025年5月27日）は、グアスタッラ地区の事業が2,200平方メートルの道路を対象にしたと書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**登下校の時間帯だけ封鎖する、費用のかからない形から始める**こと。Genitori Antismog（2023年1月9日）によれば、地元警察と学校のボランティアが、封鎖の時間帯にバリケードを置き、終われば撤去する。この形なら、恒久的な工事をせずに始められる。\n\n第二に、**行政の後援を早い段階で得る**こと。2019年の実験は市民団体が組織したが、同記事は「ミラノ市との協力が決定的に重要だった」とし、市が後援するだけでなく、機動性・公共事業局および教育局を通じて実質的に支えたと書いている。\n\n第三に、**全国・欧州のキャンペーンに乗る**こと。同記事によれば、2019年の実験は全国キャンペーン「Strade scolastiche」の一環であり、Radiomamma（2026年4月27日）は、欧州キャンペーン「Streets For Kids」が2026年5月8日、イタリア各地・欧州各国で学校・家族・地区に行動を呼びかけると書いている。同記事は、保護者や教員が1校からでも始められる「6つの手順」（行動を選ぶ、地域を巻き込む、公式サイトに登録する、資材を準備する、行政と地元紙に連絡する、当日を記録する）を示している。\n\n第四に、**公募という形で提案を集める**こと。CityNext（2023年12月29日）によれば、「Piazze Aperte per ogni Scuola」はミラノ市がAMAT・Bloomberg Associates・Global Design Cities Initiativeと組んで公募を出し、団体・学校あわせて600（うち250校）から87件の提案が集まった。\n\n第五に、**計画の主体に学校自身を置く**こと。Eco dalle Città（2025年5月27日）によれば、グアスタッラ地区の事業は音楽総合学院とダ・ヴィンチ高校が中心になり、保護者会・環境団体・設計事務所とともに計画した。完成後は、学校・保護者会・設計事務所と市のあいだで「協働協定（patto di collaborazione）」を結び、空間の維持管理と文化活動の開催を分担している（同）。\n\n第六に、**効果を測る仕組みを組み込む**こと。同記事は、グアスタッラ地区の事業が欧州のURBANOMEプロジェクトの一部でもあり、転換の前後で大気質・騒音・交通量に加え、心理的・社会経済的な指標までセンサーやアンケート、聞き取りで測定していると書いている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年4月27日の記事までである。**\n\n**Radiomamma（2026年4月27日）は、保護者や教員が自分の学校前に「strada scolastica」を作るための「6つの手順」を示す実用ガイドとして書かれている。** 5月8日の欧州キャンペーン「Streets For Kids 2026」に向けミラノで予定されていた催しの例として、Via Gattamelataの複数校（Scuola Primaria Pietro Micca他）での自転車パレードや朝食会、遊びの催しに加え、Corridoni通りの保護者会が共同の植栽イベントとあわせて「strada scolastica」としての1年を祝う計画が挙げられている。**ただしこれらはガイド記事が挙げた実例であり、市内の「strade scolastiche」の総数がその後どう推移したかは、参照した4本のどこにも書かれていない。** 2021年5月時点のおよそ35本（Genitori Antismog）から先の数字は確認できない。\n\n**制度としての骨格も整っている。** Genitori Antismog（2023年1月9日）によれば、2020年に成立した法律（簡素化法120号）が、市町村が条例で「学校区域（zona scolastica）」を指定し、時間帯や車種を限って通行・駐停車を制限できる仕組みを新たに定めた。\n\n**縮小や撤退を伝える記述は、参照した4本の中には無い。** ただし、いずれの記事も、実施された個々の通りに対する周辺住民・商店主の反応までは扱っていない。\n\n**組織の担い手は変わってきている。** 2012年の起点は市の単独事業だったが、2019年以降は、Genitori Antismog、あるいは学校・保護者会・地区団体といった非行政の担い手が、市民団体の実験（2019年）・市の公募事業（2023年以降）のいずれの段階でも関わり続けている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0005.html" }, { "id": "it-0006", "name": "2012年に占拠した映画館から生まれた協会が、別の廃業映画館の運営権を公募で得て、公的助成を主体に自己資金・寄付も組み合わせて改修した", "name_local": "Piccolo America", "name_variants": [ "Piccolo Cinema America" ], "country": "イタリア", "region": "ラツィオ州", "municipality": "ローマ市", "population_current": 2747290, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "2012年の占拠を組織したのは、閉館した映画館Cinema Americaの解体に反対する若者グループだった（Il Fatto Quotidiano, 2018年2月12日）。占拠から生まれた協会の会長として繰り返し名前が挙がるのがValerio Carocci氏で、2026年の出典では「Fondazione Piccolo America」（財団）の創設者・会長（34歳）と紹介されている（Il Post, 2026年7月27日）。2016年、協会は公募（bando）を通じて廃業していたCinema Indunoの運営権を得て、これをCinema Troisiとして改修した（同記事）。改修費の一部は市民からの寄付、残りはローマ市・ラツィオ州・国（税額控除／MiBACT＝現文化省の選抜助成）などの公的な仕組みで賄う計画だった（RB Casting, 2017年5月18日）。改修が完了した2021年の時点では、総額150万ユーロのうち約81%を国・州・企業スポンサーが負担し、協会の自己資金と寄付を合わせた分は約19%（28万5446ユーロ）にとどまったとDIRE（2021年9月20日）は報じている。", "component_types": "hybrid", "components": [ "廃業映画館を占拠して保存要求", "市民からの寄付で改修資金の一部を捻出", "税額控除・国の選抜助成と組み合わせ", "無料の野外上映会を毎年開催", "チケット収入を次の物件確保に再投資" ], "sources": [ { "url": "https://www.ilfattoquotidiano.it/2015/11/22/roma-in-periferia-con-il-cinema-america/2241901/", "title": "Roma, in periferia con il Cinema America l'anteprima di Mastandrea - Il Fatto Quotidiano", "outlet": "Il Fatto Quotidiano", "published": "2015-11-22", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "http://www.rbcasting.com/uncategorized/2017/05/18/al-via-la-raccolta-fondi-per-il-cinema-troisi/", "title": "Al via la raccolta fondi per il Cinema Troisi - RB Casting", "outlet": "RB Casting", "published": "2017-05-18", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ilfattoquotidiano.it/2018/02/12/roma-niente-film-allaperto-nellestate-romana-lite-tra-cinema-america-e-giunta-sul-bando-con-censura/4155988/", "title": "Roma, niente film all'aperto nell'Estate romana. Lite tra cinema America e giunta sul bando con \"censura\" - Il Fatto Quotidiano", "outlet": "Il Fatto Quotidiano", "published": "2018-02-12", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.artribune.com/arti-performative/cinema/2021/08/roma-riapre-cinema-troisi/", "title": "Riapre a Roma il Cinema Troisi", "outlet": "Artribune", "published": "2021-08-24", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.dire.it/20-09-2021/668866-a-roma-dopo-8-anni-riapre-il-cinema-troisi/", "title": "A Roma dopo 8 anni riapre il Cinema Troisi - DIRE.it", "outlet": "DIRE", "published": "2021-09-20", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ilpost.it/2025/12/06/cinema-modernissimo-troisi-rivalita/", "title": "È nata una rivalità tra due importanti cinema italiani", "outlet": "Il Post", "published": "2025-12-06", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ilpost.it/2026/07/27/piccolo-america-politica-roma/", "title": "A 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"https://www.ilpost.it/2026/07/27/piccolo-america-politica-roma/" }, { "year": 2017, "event": "5月18日、協会代表のValerio Carocci氏が、Cinema Troisiの改修に必要な額を約40万ユーロと見積もり、うち12万ユーロは過去2年間の活動で既に集まっていたと説明。残る12万ユーロについて市民や公的・民間機関に募金を呼びかけ、少なくとも40%は税額控除やMiBACTの選抜助成でまかなえるよう働きかけるとした", "source_url": "http://www.rbcasting.com/uncategorized/2017/05/18/al-via-la-raccolta-fondi-per-il-cinema-troisi/" }, { "year": 2018, "event": "無料の野外上映会（ピアッツァ・サン・コジマート）が前年（2017年）に8万人の観客を集めたと報じられる一方、ローマ市はこの上映会の会場使用を、それまでの市の直接決定から公募（bando）扱いに変更する方針を示し、協会と市の間で対立が生じた", "source_url": "https://www.ilfattoquotidiano.it/2018/02/12/roma-niente-film-allaperto-nellestate-romana-lite-tra-cinema-america-e-giunta-sul-bando-con-censura/4155988/" }, { "year": 2021, "event": "9月21日、8年の休業を経てCinema Troisiが再開した。会長のValerio Carocci氏は「祝いの日だ、夢がかなう」と述べ、開幕上映として『Titane』（パルム・ドール受賞作）を上映した", "source_url": "https://www.dire.it/20-09-2021/668866-a-roma-dopo-8-anni-riapre-il-cinema-troisi/" }, { "year": 2025, "event": "12月、単館系映画館の年間チケット販売数を競う賞「Biglietto 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Induno）の運営を公募で得て、市民からの寄付と公的な助成・税制優遇を組み合わせて改修資金を集め、2021年にCinema Troisiとして再開した。", "誰が始めたか": "2012年の占拠は、閉館した映画館Cinema Americaの解体に反対する若者グループによって始まった。Il Fatto Quotidiano（2018年2月12日）は、この占拠から「地区の映画文化の再発見を進める協会」が生まれたと書いている。Il Post（2026年7月27日）によれば、2012年の占拠は、映画館が駐車場に転換されるのを防ぐことを目的としていた。\n\n中心人物として繰り返し名前が挙がるのがValerio Carocci氏である。RB Casting（2017年5月18日）は、Cinema Troisi（旧Cinema Induno）が公募を通じて「協会Piccolo Cinema America」に割り当てられた物件であると説明したうえで、同氏を「その被割当（assegnataria）協会の会長」として紹介している（\"assegnataria\"は公募で割り当てを受けたことを示す形容語であり、協会の名称そのものではない）。DIRE（2021年9月20日）も同氏を「協会Piccolo Cinema Americaの会長」と紹介している。Il Post（2026年7月27日）は同氏を「Fondazione Piccolo America（財団）の創設者・会長、34歳」と紹介しており、財団としての名称は後年のものとみられる。2016年、協会は公募（bando）を通じて、廃業していたCinema Indunoの運営権を得た（Il Post、同記事）。", "いくらかかったか": "Cinema Troisiの改修費について、RB Casting（2017年5月18日）は、協会代表のValerio Carocci氏の説明として、必要な投資額を約40万ユーロと見積もり、そのうち12万ユーロは活動開始から2年間ですでに集まっていたと伝えている。残る12万ユーロについては、市民や公的・民間の機関、文化・映画関係者に募金（cinematroisi.itを通じた寄付）を呼びかけるとし、少なくとも40%は税額控除、またはMiBACT（現・文化省）の選抜助成でまかなえるよう働きかけるとしていた（いずれも同記事でのCarocci氏の発言）。\n\n改修が完了した2021年9月20日時点の最終的な内訳は、DIRE（2021年9月20日）が具体的に報じている。総額150万ユーロのうち、文化省（Piano straordinario per il potenziamento del circuito delle sale cinematografiche e polifunzionali）が104万1000ユーロ、ラツィオ州（Lazio Innovaの公募を通じて）が10万ユーロ、BNL BNPパリバとのスポンサー契約が10万ユーロを負担し、残る28万5446ユーロが協会の自己資金と寄付から出たと同記事は書いている。つまり最終的な資金構成は、市民からの寄付だけでなく協会の自己資金も含めた28万5446ユーロ（総額の約19%）を除き、大部分（約81%）が国・州・企業スポンサーという公的・民間法人の資金でまかなわれた。2017年時点の見積もりと比べ、国からの助成が計画時の想定（総額の40%程度）を大きく上回る規模（総額の約69%）になったことになる。\n\n一方、Cinema Troisiとは別に、毎年恒例の無料野外上映会「Cinema in Piazza」については、Il Fatto Quotidiano（2018年2月12日）が、2017年に8万人の観客を集めたと伝え、当時は市の直接決定（公募を経ない）でピアッツァ・サン・コジマートの使用が認められていたと書いている。同記事によれば、2017年末に副市長Luca Bergamo氏が、これを2018年のエスターテ・ロマーナの公募（bando）に組み入れる方針を発表し、協会側との対立が生じた。Il Post（2026年7月27日）によれば、2026年春には、この野外上映会のためにローマ市から25万ユーロ、ラツィオ州から30万ユーロ、合計55万ユーロが、公募を経ない直接助成の形で交付された。同記事は、これが同年の分野全体の予算85万ユーロの大半を占め、通常の市のイベント助成が数万ユーロ規模であるのと比べて突出した金額だと書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "改修費用を寄付だけでまかなおうとしていない点が特徴である。RB Casting（2017年5月18日）が伝えるCarocci氏の説明では、必要額の一部（見積もり12万ユーロ）はすでに2年間の活動を通じて集まっていたとしつつ、残りは市民への募金の呼びかけに加え、税額控除や国の選抜助成（MiBACT）を組み合わせる計画だったとしている。寄付・税制優遇・選抜助成という複数の財源を同時に狙う設計である。\n\n物件の確保は、自治体が公募する運営権の入札（bando）を通じて行われた。Il Post（2026年7月27日）によれば、2016年にPiccolo America協会は旧Cinema Indunoの運営を委ねる公募に勝ち、これをCinema Troisiとして改修した。廃業した映画館・劇場などの遊休不動産を自治体が公募にかけている場合、そこに応募することが出発点になりうる。\n\n無料の野外上映会も、資金と支持基盤の両方を広げる役割を果たしてきた。Il Fatto Quotidiano（2018年2月12日）は、無料の野外上映が2017年に8万人を集め、著名な映画人の支持を得たと伝えている。Il Post（2026年7月27日）は、この無料イベントが2026年には市と州から合計55万ユーロの直接助成を受けるまでになったと書いている。同記事でCarocci氏は、公募を経ない直接助成という仕組みについて「政治は自らの選択に責任を負うべきだと思う」と述べ、この方式を擁護している。\n\n同時に、Il Post（2026年7月27日）は、この公募を経ない直接助成という形式が、他の文化団体には認められない特別扱いだとの批判を招いていることも伝えている。同記事によれば、Piccolo America自身も、他の団体（Festa del CinemaのAlice nella Città部門やVideocittà）が同様に公募を経ない助成を受けていると公然と批判しており、この資金調達の形が地域の文化予算全体の公平性をめぐる論点になっていると書いている。真似する場合、複数の財源を組み合わせる自由度と引き換えに、こうした公平性をめぐる論争に巻き込まれうることも織り込む必要がある。", "今どうなっているか": "2026年7月27日時点で、Piccolo America（Il Postの表記ではFondazione Piccolo America）は、ローマ市・ラツィオ州・バチカンとの関係を強めながら活動を続けている（Il Post、同記事）。同記事によれば、2026年の野外上映会「Cinema in Piazza」（5月28日〜7月14日）には、Robert De Niro、Jane Campion、Isabella Rosselliniら63人のゲストが参加し、95回の上映で12万人の観客を集めたと運営側は発表している。\n\n同時に、Piccolo Americaは、16年間閉鎖されている旧Cinema Metropolitanを商業施設（延床面積の80%超）に転換する市と州の計画に反対し、地方行政裁判所（TAR）に提訴している（Il Post、同記事）。同記事によれば、この計画は前年秋に州が、今年（2026年）4月に市が承認したが、市の承認に先立つ昨年12月の時点でPiccolo Americaはすでにこの計画を批判し、TARに提訴していた。同記事は、この対立のさなかにPiccolo Americaが公募を経ない形で市・州から計55万ユーロの助成を受けたことが一部で問題視され、Carocci氏は7月3日、助成継続と引き換えにMetropolitan計画への批判を控えるよう当局から圧力を受けたと公の場で述べたと伝えている。Carocci氏はその後、同日表明した独自の統一名簿での市議選出馬構想を撤回した。同記事によれば、これは売り言葉に買い言葉のような、つい出てしまった行き過ぎた発言であり、自分を戒めるべきものだったと振り返っている。\n\nCinema Troisiについては、Il Post（2025年12月6日）が、ボローニャのCinema Modernissimoとの間で、単館系映画館の年間チケット販売数を競う賞「Biglietto d'oro」の順位づけをめぐる論争が続いていると伝えている。TARの判断がいつ出るか、旧Cinema Metropolitanの扱いがどうなるかは、参照した出典の時点では未確定である。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0006.html" }, { "id": "it-0008", "name": "4つの自治体が食料政策を統合し、学校給食の食材を地元産に切り替えた。2026年に食の拠点を3カ所新設し、同年の給食残食調査で減少が報告された", "name_local": "Piana del Cibo", "name_variants": [], "country": "イタリア", "region": "トスカーナ州", "municipality": "カパンノリ（アルトパッショ・ポルカリ・ヴィッラ・バジリカと共同運営）", "population_current": 46644, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2019, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "Food Action Cities のケーススタディ（2021年4月20日）は、2018年6月、ルッカ・カパンノリ・アルトパッショ・ポルカリ・ヴィッラ・バジリカの5市が参加型プロセス「Circularifood」に着手し、この取り組みは「カパンノリ市が主導した（led by the municipality of Capannori）」と書いている。同記事によれば、域内の食に関わる主体をすべて地図化したうえで、住民・利害関係者による10回のワークショップとフォーカスグループを経て、市間の食料戦略と「食の評議会（food council）」の設立に至った。評議会は、首長で構成する政治・組織的な層（Assembly of Mayors for Local Food Policies）と、住民・NGO・第三セクターが半年ごとに「Food Agorà」に集う参加的な層の二層構造だという。Milan Urban Food Policy Pact のプロジェクト登録ページ（2020年12月14日）は、この取り組みを「Piana del Cibo」の名で2019年・カパンノリ発として登録している。Toscana Chianti Ambiente（2026年6月11日）は、Piana del Cibo を「2019年にカパンノリ・アルトパッショ・ポルカリ・ヴィッラ・バジリカの4市の主導で生まれた食料戦略であり地域統治の実験室」と説明し、ピサ大学と「食の評議会（Consiglio del Cibo）」が支えていると書いている。**ルッカ市については、2021年出典（2018年のCircularifood参加5市を報じる）には含まれるが、2023年以降の出典はいずれもカパンノリ・アルトパッショ・ポルカリ・ヴィッラ・バジリカの4市体制として説明しており、名が挙がらない。どの時点でどのような経緯で外れたかは、参照した出典に記述がない。**", "component_types": "hybrid", "components": [ "4市が合同で食料政策を策定", "首長会議と市民評議会の二層統治", "学校給食の食材を地元産に転換", "給食の残食量を継続的に監視", "公共食堂に「食の家」を新設", "学校向け食育の部会を運営" ], "sources": [ { "url": "https://foodactioncities.org/case-studies/circularifood/", "title": "Circularifood - Piana di Lucca, Italy - foodactioncities", "outlet": "Food Action Cities", "published": "2021-04-20", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.milanurbanfoodpolicypact.org/projects/inter-municipal-food-policies-in-piana-del-cibo/", "title": "Inter-municipal Food Policies in “Piana del Cibo” - 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corta）に切り替える取り組みを進めている。2024年2月には学校給食の食育を扱う部会を含む3部会の再開が発表され、2026年6月には公共の給食施設内を含む3カ所に「食の家（Casa del Cibo）」を新設した。同年8月、給食の食べ残しが前年より減少したとする調査結果が公表され、運営側は食材の地元産・有機化を要因の一つに挙げている。", "誰が始めたか": "Food Action Cities のケーススタディ（2021年4月20日）は、2018年6月、ルッカ・カパンノリ・アルトパッショ・ポルカリ・ヴィッラ・バジリカの5市が参加型プロセス「Circularifood」に着手し、この過程は「カパンノリ市が主導した」と書いている。同記事によれば、域内の食に関わる主体をすべて地図化したうえで、住民・利害関係者による10回のワークショップとフォーカスグループを実施し、その結果として市間の食料戦略と「食の評議会」の設立に至った。評議会は、首長で構成する政治・組織的な層（Assembly of Mayors for Local Food Policies）と、住民・NGO・第三セクターが半年ごとに「Food Agorà」に集う参加的な層からなる二層構造だという。\n\nMilan Urban Food Policy Pact のプロジェクト登録ページ（2020年12月14日）は、この取り組みを「Piana del Cibo」の名で、2019年・カパンノリを拠点として登録している。Toscana Chianti Ambiente（2026年6月11日）は、Piana del Cibo を「2019年にカパンノリ・アルトパッショ・ポルカリ・ヴィッラ・バジリカの4市の主導で生まれた食料戦略であり地域統治の実験室」と説明し、ピサ大学と「食の評議会（Consiglio del Cibo）」が支えていると書いている。同記事によれば、Piana del Cibo は、地元農業の支援・小学校での食育・困窮世帯を意識した廃棄削減という3本柱で活動している。\n\n**ルッカ市の扱いには時期による違いがある。** 2021年出典（2018年のCircularifood着手時点を報じる）はルッカ市を参加5市の1つに含めているが、2023年以降の出典（LuccaInDiretta 2023年10月6日、カパンノリ市 2024年2月21日、Toscana Chianti Ambiente 2026年6月11日のいずれも）は、カパンノリ・アルトパッショ・ポルカリ・ヴィッラ・バジリカの4市体制として Piana del Cibo を説明しており、ルッカ市の名は挙がらない。どの時点で、どのような経緯でルッカ市が体制から外れたのかは、参照した出典のいずれにも記述がない。\n\n2023年10月6日の LuccaInDiretta は、2日後の10月8日に開かれる予定の初の「食の祭典（Festival del cibo）」が、4市による食料政策の参加型管理に関する新協定の調印と、欧州プロジェクトFoodClicの始動を記念する場になると予告している。", "いくらかかったか": "総額を示す出典は見つからなかった。Food Action Cities（2021年4月20日）は、2018年のCircularifood参加型プロセスの財源には触れていない。\n\n2023年10月6日の LuccaInDiretta と2024年2月21日のカパンノリ市の公式発表は、2023年以降の運営（部会の再開を含む）が欧州プロジェクトFoodCLICの支援を受けていると書いているが、いずれも金額は示していない。\n\n2026年6月11日の Toscana Chianti Ambiente は、同月開設の「食の家」3施設について、カパンノリ市がブランドの使用と後援（patrocinio）を与えたと書くのみで、整備費・運営費のいずれも金額は示していない。3施設の推進主体（Camiglianoの拠点はCooperativa Rinascita・Cooperativa agricola sociale Calafata・Cooperativa Odissea・Equinozio commercio equo e solidale、カパンノリ市営給食施設内の拠点はQualità & Servizi、Compitese地区の拠点はCentro Culturale Compitese）はいずれも既存の団体で、施設を新築したとは書かれていない。\n\n学校給食については、2026年8月8日の LuccaInDiretta が、給食の運営を公共給食事業者「Qualità e Servizi S.p.A.」が担い、食材をルッカ平野（Piana di Lucca）の地元生産者から調達していると書いているが、食材費や給食事業全体の予算は記事に出てこない。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **単独の自治体で完結させず、隣接する複数の自治体で食料政策の権限を束ねること。** Food Action Cities によれば、Piana del Cibo の前身にあたる参加型プロセスは、カパンノリ市が主導しつつ4〜5の周辺市を巻き込む形で始まった。2023年10月8日にこの体制を4市の協定として更新する予定だと、2日前の10月6日付LuccaInDirettaが予告している（実施の確認は今回の出典では取れていない）。\n\n2. **政治層と参加層を分けた二層の統治機構を持つこと。** Food Action Cities によれば、首長で構成する「Assembly of Mayors for Local Food Policies」と、住民・NGO・第三セクターが半年ごとに集う「Food Agorà」を、別の層として設計している。\n\n3. **統治機構の下に、テーマ別の部会を置き、外部の専門家を招くこと。** カパンノリ市の発表（2024年2月21日）によれば、2024年に再開が発表された部会は「地元流通」「学校の食育」「食へのアクセス・貧困」の3つで、それぞれに調整役が付き、「学校の食育」部会にはヘルスコーチ・ナチュロパス・栄養士の資格を持つ専門家、「食へのアクセス・貧困」部会には ActionAid Italia の担当者が助言者として加わっている。\n\n4. **既存の学校給食の運営事業者を、地元調達と食品ロス計測の当事者として巻き込むこと。** LuccaInDiretta（2026年8月8日）によれば、カパンノリ市の学校給食を運営する Qualità e Servizi 社は、全クラスの食べ残しを日々計測する仕組みを持ち、食材を「ルッカ平野の地元生産者」から調達する方針を採っている。同社の総支配人 Alessio Ciacci 氏は、新鮮で有機の、地元生産者による質の高い原材料を選ぶことを戦略的な方針だと説明している（同記事）。\n\n5. **新しい施設を建てるのではなく、既存の公共施設・既存団体の中に拠点を置くこと。** Toscana Chianti Ambiente（2026年6月11日）によれば、2026年開設の「食の家」3施設は、いずれも既存の協同組合・文化センター・市営給食施設の中に置かれ、新築ではない。同記事で Piana del Cibo 会長の Massimo Rovai 氏は、施設が「文化的・普及的な活動、ワークショップ、給食、試食、そして大衆食堂（osteria popolare）」を年間プログラムとして展開すると説明している。\n\n6. **国・EUの外部資金を、単発の設備投資ではなく統治の継続に充てること。** LuccaInDiretta（2023年10月6日）とカパンノリ市（2024年2月21日）によれば、2023年の協定更新と2024年の部会再開は、いずれも欧州プロジェクトFoodCLICの支援のもとで計画・予告されている（いずれも開催前の告知記事であり、実施の確認は今回の出典では取れていない）。\n\n**確認できないもの**は、Piana del Cibo 全体の年間予算・総事業費、部会・食の家それぞれの運営費、関わる職員数、そしてルッカ市が体制から外れた時期と理由である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できている最新の動きは、2026年8月8日の LuccaInDiretta の記事である。同記事によれば、2025〜2026年の学校給食の残食モニタリングで、春・夏・冬のいずれの季節・全ての品目でも残食率が前年より下がったといい、特に春は加重平均で33.76%から28.25%へ5.52ポイント下がった。教育政策担当理事（assessora）のSilvia Sarti氏は、冬・春・夏のすべてのメニューでこれほど明確で広範な削減が確認できたことについて、「提供する食の質が非常に高く、子どもたちの好みに合っている」ことを意味すると述べ、Qualità e Servizi の総支配人Alessio Ciacci氏は、新鮮で有機・地元産の食材を選ぶ戦略が奏功していると述べている（同記事）。\n\nこれに先立つ2026年6月11日の Toscana Chianti Ambiente の記事は、Piana del Cibo の主導で「食の家」3施設（Camigliano・カパンノリ市営給食施設内・Compitese地区）が同月開設され、地元生産者との接点づくりや食育、食にゆとりのない世帯への支援を担うと伝えている。同記事によれば、夏の間は3施設のうち2つが、トスカーナで最も歴史の長い演劇・食のイベント「Utopia del Buongusto」の会場の一部にもなる。\n\n参照した範囲では、Piana del Cibo に対する否定的な報道・批判は見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0008.html" }, { "id": "it-0009", "name": "地震で放棄された歴史的建物を占拠し、利用者の公開総会が使い方を自分たちで決める仕組みに変えた", "name_local": "Ex Asilo Filangieri", "name_variants": [ "Asilo Filangieri", "L'Asilo" ], "country": "イタリア", "region": "カンパニア州", "municipality": "ナポリ市（旧市街サン・ロレンツォ地区）", "population_current": 962003, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "「アズィーロ」運営総会（L'Asilo）。2012年3月に建物を占拠した文化・芸能分野の労働者の集団「ラ・バレーナ（La Balena）」を出発点とし、誰でも参加できる公開の運営総会が意思決定を担う。ナポリ市（デ・マジストリス市長期）は2015年の決議893号でこの自主運営規則を公式の管理規約として認め、光熱費・清掃・維持管理費の一部を負担している", "component_types": "hybrid", "components": [ "2012年3月に空き建物を占拠した", "3年かけ利用規則を自主策定した", "市の決議893号で規則を公認させた", "運営総会が唯一の意思決定機関", "決議446号で他施設にも制度を拡大" ], "sources": [ { "url": "https://www.artribune.com/tribnews/2016/01/lex-asilo-filangieri-un-luogo-di-produzione-e-diffusione-di-cultura-il-comune-di-napoli-stabilizza-gli-occupanti-ma-non-mancano-le-polemiche/", "title": "L'Ex Asilo Filangieri? Un luogo di produzione e diffusione di cultura. Il Comune di Napoli “stabilizza” gli occupanti: ma non mancano le polemiche", "outlet": "Artribune", "published": "2016-01-10", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.labsus.org/2016/03/lex-asilo-filangieri-ed-il-governo-dei-beni-comuni/", "title": "L'ex-Asilo Filangieri ed il governo dei beni comuni", "outlet": "Labsus (Laboratorio per la sussidiarietà)", "published": "2016-03-07", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://napoli.fanpage.it/de-magistris-benedice-l-ex-asilo-filangieri-brindisi-e-delibera-per-regolarizzarlo/", "title": "De Magistris 'benedice' l'ex Asilo Filangieri: brindisi e delibera per regolarizzarlo", "outlet": "Fanpage.it", "published": "2016-01-02", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.rockit.it/articolo/ex-asilio-filangieri-napoli-cultura-che-resiste", "title": "Storia dell'Asilo: la cultura che resiste a Napoli", "outlet": "Rockit.it", "published": "2021-06-01", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ilroma.net/news/curiosita-type/252422/10-anni-per-l-ex-asilo-filangieri-di-napoli.html", "title": "10 anni per l'Ex Asilo Filangieri di Napoli", "outlet": "Il Roma", "published": "2022-03-04", "language": "it", "from_operator": true }, { "url": "https://www.rivistaimpresasociale.it/rivista/articolo/la-recente-esperienza-napoletana-sui-beni-comuni", "title": "La recente esperienza napoletana sui beni comuni, tra governance istituzionale e output sociali. Il caso dell'Ex Asilo Filangieri", "outlet": "Impresa Sociale（査読誌）", "published": "2021-03-15", "language": "it", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://cooperativecity.org/the-promotion-of-the-commons-in-naples/", "title": "The promotion of the commons in Naples: from self-organisation to co-governance", "outlet": "Cooperative City (Eutropian)", "published": "2021-08-31", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.comune.napoli.it/articolo_tematico/amministrazione/municipalita/dati-territoriali-e-demografici/", "title": "Dati territoriali e demografici - Comune di Napoli" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2022, "elapsed_years": 10, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2021年の学術誌論文は開設から約10年後に住民110人へ調査を行い、2022年には運営側が10年間の累計来場者32万6064人と発表した。", "timeline": [ { "year": 2012, "event": "3月2日、集団「ラ・バレーナ（La Balena）」がアズィーロ・フィランジェーリの建物を占拠し、芸術・芸能分野の労働者（「不安定な労働者」）の空間と権利の不足を訴えたとArtribuneは書いている", "source_url": "https://www.artribune.com/tribnews/2016/01/lex-asilo-filangieri-un-luogo-di-produzione-e-diffusione-di-cultura-il-comune-di-napoli-stabilizza-gli-occupanti-ma-non-mancano-le-polemiche/" }, { "year": 2015, "event": "12月29日、ナポリ市が決議893号（Labsus・Cooperative Cityによれば占拠した利用者たちが自主策定した運営規則を公式の管理規約に採用したもの）に署名し、アズィーロの空間を「文化の生産・普及の場」として認めたとArtribuneは書いている（建物を「L'Asilo」と改称したことはFanpage.itが書いている）", "source_url": "https://www.artribune.com/tribnews/2016/01/lex-asilo-filangieri-un-luogo-di-produzione-e-diffusione-di-cultura-il-comune-di-napoli-stabilizza-gli-occupanti-ma-non-mancano-le-polemiche/" }, { "year": 2016, "event": "決議446号（学術誌『Impresa Sociale』の文献リストによれば6月1日付）により、アズィーロと同じ「市民的共同利用」の仕組みが市内の他の公共施設にも広げられたとCooperative Cityは書いている", "source_url": "https://cooperativecity.org/the-promotion-of-the-commons-in-naples/" }, { "year": 2020, "event": "春の新型コロナウイルス流行の初期、ナポリ市はこの仕組みで運営される施設群を頼りに、住まいを失った人々への避難所提供や市内各所への食料配布を行ったとCooperative Cityは書いている", "source_url": "https://cooperativecity.org/the-promotion-of-the-commons-in-naples/" }, { "year": 2022, "event": "3月2日に開設10周年を迎え、4日から6日にかけて記念の催しが開かれ、占拠開始からパンデミック開始までの累計で32万6064人を受け入れたと運営側の発表（comunicato stampa）を基にIl Romaが伝えた", "source_url": "https://www.ilroma.net/news/curiosita-type/252422/10-anni-per-l-ex-asilo-filangieri-di-napoli.html" } ], "last_verified": "2026-09-01", "image": { "url": "https://www.artribune.com/wp-content/uploads/2016/01/LEx-Asilo-Filangieri-a-Napoli-.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Artribune", "source_url": "https://www.artribune.com/tribnews/2016/01/lex-asilo-filangieri-un-luogo-di-produzione-e-diffusione-di-cultura-il-comune-di-napoli-stabilizza-gli-occupanti-ma-non-mancano-le-polemiche/" }, "sections": { "何をしたか": "\nナポリ旧市街サン・ロレンツォ地区の歴史的建物「アズィーロ・フィランジェーリ」は、1980年の地震以来放棄されていたが、2012年3月、劇場・音楽など文化・芸能分野の労働者の集団「ラ・バレーナ」がこれを占拠した。占拠した利用者たちは3年をかけて「都市的市民的共同利用の規則」を自分たちでまとめ、2015年12月にナポリ市がこれを公式の管理規約として認めた。建物の所有権は市に残ったままだが、使い方を決める場は誰でも参加できる公開の総会であり、行政は光熱費や維持管理費の一部負担と施設の監視にとどまる。2016年には同じ仕組みが市内の他の公共施設にも広げられた。", "誰が始めたか": "2012年3月2日、劇場・音楽・美術など芸術・芸能分野の労働者の集団「ラ・バレーナ」が、1980年の地震以来放棄されていたアズィーロ・フィランジェーリの建物を占拠したとArtribune（2016年1月10日）は書いている。同記事によれば、占拠は「不安定な労働者（lavoratori dell'immateriale）」と呼ばれる芸術・興行分野の労働者の空間と権利の不足を訴えるものだった。Rockit（2021年6月1日）によれば、この建物はもともと「文化フォーラム（Forum delle Culture）」の会場に充てられる計画があったが催し自体は実現しないままで、占拠はその改修と再放棄への抗議として行われたという。\n\nLabsus（2016年3月7日）によれば、占拠から3年間、利用する当事者たちは公開の作業部会（tavoli pubblici）を重ね、研究者・法律家の助力を得て「都市的市民的共同利用に関する規則」を自分たちでまとめた。この規則が建物の公式な管理規約として採用されたのは、決議893/2015によってであるとLabsusとCooperative Cityは書いている。Artribuneによれば、ナポリ市はこの決議に署名した2015年12月29日、既存の公共財利用規則に基づいてアズィーロの空間を「文化の生産・普及の場」として認めた。Fanpage.itによれば、市の文化・財産・参加民主主義の3分野を担当する評議員がこの決議に署名し、市は占拠者たちが自ら生み出した「自己規律の仕組み」を追認したと説明している。\n\nこの決定には批判もあった。前市長選でデ・マジストリス氏に敗れた実業家ジャンニ・レッティエリ氏は、Facebook上でこの決議を「市政史上もっとも情けないページ、違法行為の勝利」と評したとArtribuneは伝えている。同記事によれば、家賃を払って活動する他の文化団体との公平性を問う批判だった。これに対し同記事は、建物の所有権はナポリ市に残ったままであり、決議は既存の公共財利用規則に基づく「市民的利用の宣言」であって第三者への譲渡ではないという市側の説明を併せて伝えている。\n\n規則が定める運営組織は複数の階層に分かれる。Fanpage.itと学術誌『Impresa Sociale』掲載の論文（Vittoria・Mazzarella、2021年3月15日）によれば、誰でも参加できる「運営総会（Assemblea di Gestione）」、3か月以内に運営総会4回と方針総会1回への出席を経た者だけが加われる「方針総会（Assemblea di Indirizzo）」、参加民主主義に見識のある人物ら7人（うち1人はナポリ市の代表）からなる「保証人委員会（Comitato dei Garanti）」の三層である。最終的な意思決定機関は総会であり、市はこの意思決定そのものには加わらないと同論文は書いている。", "いくらかかったか": "事業全体の総費用を示す出典は見つからなかった。学術誌『Impresa Sociale』の論文（Vittoria・Mazzarella、2021年）によれば、2015年の決議893号は「管理費用の補填」を認めており、実際にはナポリ市が光熱費とWi-Fi料金、清掃費、経常・臨時の維持管理費、開閉業務にあたる市職員の人件費という形で毎年公費を投じているという。一方、上演や展示など活動そのものの資金は、来場者からの任意の拠出やクラウドファンディング・寄付・物々交換に限られ、収入は資材や設備への再投資に回されるという構造だと学術誌『Impresa Sociale』の論文は説明している。Rockit（2021年6月1日）によれば、運営に関わる「住人（abitanti）」の誰も報酬を得ておらず、初期の資金源は主にコンサートの収益だったという。", "真似するなら最低何が必要か": "出典からは、次の要素が確認できる。第一に、空いた公共建物の使い方を、利用者自身が言葉にした規約に落とし込むこと。占拠から3年、公開の作業部会を重ね、研究者・法律家の助けも借りながら規則を文書化した（Labsus）。第二に、誰でも入れる意思決定の場を1つに絞ること。運営総会を唯一の意思決定機関とし、参加を積み重ねた者だけが方針を扱う総会に進める段階制にした（Fanpage.it、Impresa Sociale論文）。第三に、単一の団体が場所を専有できないよう明文化すること。どの主体も恒久的な拠点として割り当てられず、利用は輪番制と定められている（Impresa Sociale論文）。第四に、行政の関与を「管理」ではなく「費用の一部負担と監視」に限る形で交渉すること。ナポリ市は光熱費・清掃・維持管理費と開閉要員の負担にとどまる（同上）。第五に、紛争や参加資格を裁く第三者的な仕組みを置くこと。7人からなる保証人委員会が最終判断を担い、うち1人は市の代表が加わる（同上）。第六に、出発点が占拠であることへの批判は避けられないと見込んでおくこと。実業家からは「違法行為の勝利」という評が出ている（Artribune）。", "今どうなっているか": "2026年9月時点で確認できた最新の記録は、開設10周年を伝える2022年3月4日のIl Roma（運営側の発表＝comunicato stampaを基にしたと同記事は明記している）である。それによれば、2012年3月の占拠開始からパンデミック開始までの累計で、アーティスト・活動家・研究者・住人（アビタンティ）・利用者ら32万6064人を受け入れたと運営側は発表している。これとは別の集計として、学術誌『Impresa Sociale』掲載の論文は2012年度から2015年度までの4年間累計の「来場者（fruitori）」を20万6159人とし、Cooperative City（2021年8月31日）は「最初の5年間の受益者」を26万人としている。区切る期間も集計の出所もそれぞれ異なるため、1つの数字には丸めない。\n\nCooperative City（2021年8月31日）によれば、2020年春の新型コロナウイルス流行の初期、ナポリ市はアズィーロを含むこの仕組みで運営される施設群を頼りに、住まいを失った人々への避難所提供や市内各所への食料配布を行った。2016年の決議446号（学術誌『Impresa Sociale』の文献リストによれば6月1日付）により、同じ仕組みは市内の他の公共施設にも広げられたと同記事は書いている。\n\nただし、学術的な検証は手放しの評価をしていない。2020年に実施された住民110人への調査（Vittoria・Mazzarella、2021年）では、アズィーロの存在を知っていた60人のうち、運営や方針を決める総会への参加頻度を尋ねたところ「よくある」と答えたのはわずか4人で、「一度もない」は46人にのぼった。論文は、この事業がエリノア・オストロムの言う「コモンズ」の設計原則を十分には満たしておらず、実態は「自ら手を挙げた社会的主体への管理委託」に近いと評価する一方、放棄されかねなかった歴史的建物を市民参加の場に転換した点は評価できるとしている。この学術的な指摘に対する運営側からの直接の反論は、今回参照した出典の範囲では確認できなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0009.html" }, { "id": "it-0010", "name": "2022年に学校前の空き空間を仮設の歩行者広場にする社会実験を始め、恒久化と複数校への拡大を経て、2026年に学校周辺の街路全体を対象にする段階に進んだ", "name_local": "piazza scolastica", "name_variants": [], "country": "イタリア", "region": "エミリア=ロマーニャ州", "municipality": "ボローニャ市", "population_current": 390151, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2022, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "ボローニャ市（クァルティエーレ・ナヴィーレ、クァルティエーレ・サント・ステファノなど区も関与）が中心となり、2022年の出典はFondazione per l'Innovazione Urbanaを、2026年の出典はFondazione IU Rusconi Ghigiを協働主体として挙げている（両者の関係は参照した出典に記述がない）。EU助成事業EX-TRA（ミラノ工科大学と連携）・REALLOCATE（Centro Antartideと連携）のもとで進められている", "funding_scale": "2022年のキエーザ・ヌオーヴァ市場とタンブローニ校前の恒久化事業は26万ユーロと出典に明記されているが、それ以外の地点（via Procaccini・via Milano・Bolognina・Parco Grosso）の費用は参照した出典のどこにも書かれていない", "component_types": "hybrid", "components": [ "学校前の車道を歩行者空間に転換", "ベンチや遊具を仮設で設置し社会実験", "12カ月の試行後に恒久化を判断", "排水性舗装や植樹で温暖化対策", "児童の意見を反映した路面デザイン", "前後の観察と住民アンケートで効果を検証" ], "sources": [ { "url": "https://www.bikeitalia.it/2022/01/25/bologna-una-nuova-piazza-scolastica-sperimentale/", "title": "Bologna: una nuova piazza scolastica sperimentale - Bikeitalia.it", "outlet": "Bikeitalia.it", "published": "2022-01-25", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://zero.eu/en/news/in-bolognina-la-prima-piazza-scolastica-tattica-di-bologna/", "title": "In Bolognina la prima piazza scolastica “tattica” di Bologna | Zero", "outlet": "Zero", "published": "2022-04-02", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ecodallecitta.it/bologna-ecco-la-prima-piazza-scolastica-pedonale-definitiva/", "title": "Bologna, ecco la prima piazza scolastica pedonale definitiva - Eco dalle Città", "outlet": "Eco dalle Città", "published": "2022-07-05", "language": "it", "from_operator": false }, { "url": "https://gazzettadibologna.it/primo-piano/una-nuova-piazza-scolastica-in-bolognina/", "title": "Una nuova piazza scolastica in Bolognina - Gazzetta di Bologna", "outlet": "Gazzetta di Bologna", "published": "2023-12-15", "language": "it", "from_operator": 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ができると報じた。約300平方メートル、仮設のベンチ・コンクリート製の球体・木製プランターを使い、EU事業EX-TRA（ミラノ工科大学と連携）の一環として、Fondazione per l'Innovazione Urbanaが前後の観察・モニタリングを行うとされた", "source_url": "https://www.bikeitalia.it/2022/01/25/bologna-una-nuova-piazza-scolastica-sperimentale/" }, { "year": 2022, "event": "4月2日、via ProcacciniのTestoni Fioravanti中学校前で piazza scolastica が開業した。生徒が地面の絵やスローガンの制作に加わり、13言語のあいさつ表現などを描いた。12カ月の仮設期間ののち、使われ方を踏まえて恒久化するとされた", "source_url": "https://zero.eu/en/news/in-bolognina-la-prima-piazza-scolastica-tattica-di-bologna/" }, { "year": 2022, "event": "7月5日、Eco dalle Cittàが、キエーザ・ヌオーヴァ市場とタンブローニ校のあいだの車道（サント・ステファノ区）を歩行者広場に恒久的に転換する事業を報じた。市の参事会に諮られる計画で、費用は26万ユーロ、約700平方メートルを歩行者化し、透水性舗装・植樹・旧変電キャビンの撤去を含むとされた。同記事は、via Milanoとvia Procacciniで先行した戦術的都市計画の実験に続く、初めての恒久転換だと書いている", "source_url": "https://www.ecodallecitta.it/bologna-ecco-la-prima-piazza-scolastica-pedonale-definitiva/" }, { "year": 2023, "event": "12月15日、Gazzetta di Bolognaが、ボロニーナ地区via di VincenzoのFederzoni校前で新たな piazza scolastica が開業したと報じた。市長Matteo Lepore氏らが出席し、市の発表として、こうした piazze scolastiche の整備はCittà 30構想の一部だと伝えられた", "source_url": "https://gazzettadibologna.it/primo-piano/una-nuova-piazza-scolastica-in-bolognina/" }, { "year": 2026, "event": "7月14日、Sesto Potereが、パルコ・グロッソ周辺（ナヴィーレ区）で7月6日から新しい学校区域（zona residenziale scolastica）が稼働していると報じた。市とFondazione IU Rusconi Ghigiが、Centro AntartideおよびEU事業REALLOCATEのもとで実施し、記事は、以前は piazza scolastica 単体に絞られていた取り組みが今回は発展したとし、対象をvia Erbosa・Gobetti・Cristoforo da Bologna・Maninなど周辺の街路全体に広げたと伝えている", "source_url": "https://sestopotere.com/bologna-ecco-la-nuova-zona-residenziale-scolastica-intorno-al-parco-grosso/" } ], "last_verified": "2026-09-02", "image": { "url": "https://gazzettadibologna.it/wp-content/uploads/2023/12/piazza-scolastica.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "Gazzetta di Bologna", "source_url": "https://gazzettadibologna.it/primo-piano/una-nuova-piazza-scolastica-in-bolognina/" }, "sections": { "何をしたか": "イタリア・ボローニャ市で、**学校前の車道を、仮設の歩行者広場に変える取り組みを、恒久化と拡大を重ねながら続けている。** Bikeitalia（2022年1月25日）は、ナヴィーレ区via ProcacciniのTestoni Fioravanti中学校前に、「ボローニャで初めて全面的に歩行者専用の piazza scolastica」ができると報じた。約300平方メートルの仮設空間で、Fondazione per l'Innovazione Urbanaが市とともに進める計画とされた。同年7月、Eco dalle Città（2022年7月5日）は、サント・ステファノ区のキエーザ・ヌオーヴァ市場とタンブローニ校の間で、初めての恒久的な piazza scolastica への転換（26万ユーロ、約700平方メートル）が市の参事会にかけられると報じた。**2023年12月にはボロニーナ地区の別の学校（Federzoni校）でも新設され、2026年7月にはパルコ・グロッソ周辺で、対象を1つの広場から周辺の街路網全体に広げた段階に進んだ。**", "誰が始めたか": "**最初の計画と実施主体は、ボローニャ市とFondazione per l'Innovazione Urbanaである。** Bikeitalia（2022年1月25日）は、via Procacciniの piazza scolastica が、Fondazione per l'Innovazione Urbanaがボローニャ市とともに進める取り組みであり、EU事業EX-TRA（EXperimenting with city streets to TRAnsform urban mobility）の一環でミラノ工科大学と連携していると書いている。\n\n**学校自身と生徒も、設計段階から関わっている。** Zero（2022年4月2日）によれば、via Procacciniの piazza scolastica は「Testoni Fioravanti中学校の生徒たちが、地面の遊びや標語、案内板の制作に加わった」もので、生徒の発案から、あいさつの言葉を13言語で描く案などが生まれたとされる。\n\n**2023年の開業には、市長も出席している。** Gazzetta di Bologna（2023年12月15日）は、Federzoni校前の piazza scolastica の開業式に、市長Matteo Lepore氏、学校担当参事Daniele Ara氏、ナヴィーレ区長Federica Mazzoni氏、Fondazione Innovazione Urbana理事長Erika Capasso氏、IC5校長Daniela Tacconi氏、保護者会が出席したと書いている。\n\n**2026年のパルコ・グロッソの事業は、EU事業のもとで複数の主体が組んで進めている。** Sesto Potere（2026年7月14日）によれば、市とFondazione IU Rusconi Ghigiが、Centro Antartideと協力し、EU事業REALLOCATEの枠組みで実施した。グラフィックデザインはストリートアーティストのRise the CatがUrbanUtopiaと組んで手がけ、施工はDoc Creativityが、市の技術部局・Fondazione IU Rusconi Ghigiと調整して行ったとされる。", "いくらかかったか": "**総事業費は、参照した5本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields`に`funding_scale`を申告した。\n\n**分かるのは、1件分の費用だけである。** Eco dalle Città（2022年7月5日）は、キエーザ・ヌオーヴァ市場とタンブローニ校前の恒久化事業の費用を26万ユーロと明記している。同記事は、この費用に建物の断熱改修（省エネ想定8万5千kWh／年、CO2換算1万6,632kg／年）も含まれるとしている。\n\n**規模を示す数字はある。** via Procacciniの仮設広場は約300平方メートル（Bikeitalia、2022年1月25日／Zero、2022年4月2日）、キエーザ・ヌオーヴァ市場前の恒久広場は約700平方メートル（Eco dalle Città、2022年7月5日）。via Milanoやvia di Vincenzo（Federzoni校）、パルコ・グロッソの各事業の面積や費用は、参照した出典に記されていない。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**恒久化の前に、仮設で12カ月試す**こと。Bikeitalia（2022年1月25日）とZero（2022年4月2日）によれば、via Procacciniの piazza scolastica はベンチや球体状のコンクリート製ベンチ、木製プランターなど仮設の資材で構成され、12カ月の使用状況を踏まえてから恒久的な設計に進むとされた。評価はFondazione per l'Innovazione Urbanaが前後の観察・モニタリングという形で担った（Bikeitalia、同）。\n\n第二に、**その学校の生徒自身を設計に関わらせる**こと。Zero（2022年4月2日）によれば、地面の遊びや標語、案内板のデザインはTestoni Fioravanti中学校の生徒の発案にもとづき、生徒自身が広場づくりの作業にも加わった。\n\n第三に、**気候変動対策を単体の緑化で終わらせず、舗装・排水・断熱まで組み込む**こと。Eco dalle Città（2022年7月5日）によれば、キエーザ・ヌオーヴァ市場前の事業は、アスファルトを透水性舗装に置き換えてヒートアイランド対策を図り、樹木を新たに植え、隣接する校舎の断熱改修まで同じ事業の中で行った。\n\n第四に、**恒久化のあとも協働協定（patto di collaborazione）で学校・地区に手入れを分担させる**こと。Gazzetta di Bologna（2023年12月15日）によれば、Federzoni校前の piazza scolastica では、複数の学級がナヴィーレ区との協働協定にもとづき、菜園花壇の手入れや自作の案内板づくりを分担している。\n\n第五に、**1つの広場で終わらせず、対象を周辺の街路網に広げる**こと。Sesto Potere（2026年7月14日）によれば、パルコ・グロッソ周辺の事業は、対象を学校前の一点から、周辺の複数の通り（via Erbosa・Gobetti・Cristoforo da Bologna・Manin）に拡張し、歩行者専用の張り出し（penisole pedonali）や時速20キロの速度制限、バリアフリー化までを一体で行った。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年7月14日の記事までである。**\n\n**取り組みは、単発ではなく複数の地点に広がっている。** 参照した5本から開業が確認できるのは、via Milano（先行事例として言及）、via Procaccini（2022年）、ボロニーナ地区via di VincenzoのFederzoni校前（2023年）、パルコ・グロッソ周辺（2026年）の少なくとも4つの地点である。これに加え、サント・ステファノ区のキエーザ・ヌオーヴァ市場前でも2022年7月時点で恒久転換の計画が市の参事会にかけられると報じられていたが、実際に開業したことを示す出典は確認できていない。市内の piazza scolastica の総数がその後どう推移したかも、参照した出典のどこにも書かれていない。\n\n**2026年の事業は、対象の単位そのものを広げている。** Sesto Potere（2026年7月14日）によれば、パルコ・グロッソ周辺の事業では、Fondazione IU Rusconi Ghigiが今後、住民の意見をアンケートや対話集会で集め、その結果をもとに市が将来の構造的な介入の有効性を評価するとされている。同記事は、市のCittà 30構想の第2段階として、主要な出入口付近に速度抑制用のベルリン式クッション（cuscini berlinesi）を近く設置するとも書いている。\n\n**縮小や撤退を伝える記述は、参照した5本の中には無い。** ただし、いずれの記事も、実施された個々の広場に対する周辺住民や自動車利用者の反応までは扱っていない。\n\n**制度としての位置づけは、Città 30構想に組み込まれている。** Gazzetta di Bologna（2023年12月15日）は、市の発表として、piazze scolastiche の整備が街路の再設計・速度抑制・歩行性とサイクリング性の向上を通じ、子どもなど弱い立場の利用者を優先した公共空間づくりを進めるCittà 30構想の一部だと位置づけられていると伝えている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/it-0010.html" }, { "id": "jo-0001", "name": "観光コンサルタント会社が国境沿いの村に三部屋の宿を開き、地元での仕入れ・雇用の徹底で観光収入の7割強を村に残す仕組みを作った", "name_local": "Baraka Destinations", "name_variants": [ "Baraka", "Beit Al Baraka" ], "country": "ヨルダン", "region": "イルビド県", "municipality": "ウム・カイス", "population_current": 6124, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "Baraka Destinations（サステナブル・ツーリズムを専門とするアンマン拠点の企業。代表は社会起業家のムナ・ハダッド氏）", "component_types": "hybrid", "components": [ "村内に三部屋の宿泊施設を開いた", "地元での仕入れ・雇用を徹底した", "住民の技能を観光体験に変えた", "小口助成で個人の事業化を支援した", "接客訓練を継続的に提供した" ], "sources": [ { "url": "https://backup.arabnews.com/node/1160576/business-economy", "title": "Jordan attracts tourists with the promise of adventure | Arab News", "outlet": "Arab News", "published": "2017-09-13", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://adventure.com/community-jordan-trail-north/", "title": "Hiking borderlands and finding 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"観光収入の73%が村内に残り（一般的な地域密着型観光モデルでは16%程度だという）、住民約130人・30家族の収入が地域平均より44%高いと、Baraka代表がAnadolu通信の取材に述べた", "source_url": "https://www.aa.com.tr/en/middle-east/community-driven-tourism-leads-jordanian-village-out-of-poverty/1682296" } ], "last_verified": "2026-09-03", "sections": { "何をしたか": "アンマンを拠点にするサステナブル・ツーリズム企業Baraka Destinationsが、ヨルダン北部の国境沿いの村ウム・カイスで、2015年に地域密着型の観光プロジェクトを始めた。2017年には、村内に三部屋のこぢんまりとした宿「Beit Al Baraka」が開いた。Anadolu通信（2019年）によれば、代表のムナ・ハダッド氏は、地域社会にお金が残るよう、できる限り地元で雇用・仕入れをする方針だと述べ、この結果、観光収入の73%が村内に残っている（一般的な地域密着型観光では16%程度だという）と説明した。", "誰が始めたか": "**Anadolu通信（2019年12月24日）によれば、Barakaはアンマンを拠点にサステナブル・ツーリズムを専門とするコンサルティング会社で、代表は社会起業家のムナ・ハダッド氏である。** ハダッド氏は、数多くの観光開発プロジェクトを手がける中で、支援機関から少額の投資を受けても成果を出せずにいる地域コミュニティを数多く見てきたという。同紙によれば、ヨルダンの観光で語られる物語は古代文明の遺跡が中心で今を生きる住民のことは語られてこなかったとハダッド氏は述べ、2015年に始めたこのプロジェクトは、その物語と住民との間を架け橋することを目指したという。\n\n**Arab News（2017年9月13日、記者Olivia Cuthbert）によれば、宿泊施設Beit Al Barakaを手がけているのは、サステナブル・ツーリズムの会社Barakaである（同紙は「Baraka Destinations」という表記は用いていない）。** 同紙の取材時点で、Beit Al Barakaのロッジマネージャーはロディ・ボイル氏で、村での生活を1年経験していた。代表のムナ・ハダッド氏は同紙に対し、観光体験のクラスターを作ることで、ウム・カイスでの滞在時間を平均2時間から2日に伸ばすことができたと述べている。\n\n**Adventure.com（2018年6月18日、寄稿記者Lola Akinmade Åkerström）は、Beit Al Barakaを「三部屋のこぢんまりとした宿」と表現し、2017年にアンマン拠点のBaraka Destinationsによって始まった持続可能な観光プロジェクトだと報じた。** 同記事によれば、Barakaのプロジェクトが掲げる主眼は自立性であり、住民が身の回りにある資源で生計を立てられるようにすることにあるという。", "いくらかかったか": "**プロジェクト全体の投資額や、Beit Al Barakaの開業にかかった費用そのものは、今回参照した3本のいずれにも書かれていない。** 分かるのは、個別の支援額が1件だけである。\n\n**Anadolu通信（2019年）によれば、幼い頃から植物を育ててきた村の女性住民の一人は、プロジェクトを通じて3,500米ドルの助成を受け、より大きな温室を建てて栽培の専門家から指導を受けたという。** この住民は同じ資金で観光客向けの「種の玉（シードボム)」作り体験なども始めたと同紙は伝えている。\n\n**収益の配分については、Anadolu通信が具体的な数字を伝えている。** 同紙によれば、Baraka代表のハダッド氏は地元での雇用・仕入れを徹底する方針だと述べ、この結果、観光収入の73%が村内に残っていると説明した。同紙は、一般的な地域密着型観光モデルでは16%程度しか地元に還元されないとしている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **地元での仕入れ・雇用を明確な方針にすること。** ハダッド氏は、地域社会にお金が残るよう、できる限り地元で雇用し仕入れる方針だと述べている（Anadolu通信、2019年）\n2. **宿泊できる拠点を村内に持つこと。** ハダッド氏は2017年にArab Newsに対し、観光体験のクラスターを作ることでウム・カイスでの滞在時間を平均2時間から2日に伸ばすことができたと述べており、2019年にはAnadolu通信に対し、地域社会と組んで観光の商品と体験を提供しているのは、ウム・カイスに最大3日滞在してもらうためだと説明している\n3. **住民が元々持つ技能を、観光客向けの体験や商品に変える伴走をすること。** 長年の養蜂経験を持つ住民や、籠編みの技術を持つ住民が、プロジェクトを通じて観光客向けの体験や商品販売につなげた（Adventure.com 2018年／Anadolu通信 2019年）\n4. **接客に必要な訓練を継続的に提供すること。** 村で生まれ育ちガイドを務める住民の一人は、プロジェクトの訓練を通じて、それまで知らなかった観光客への接し方を学んだと述べている（Anadolu通信、2019年）\n5. **小口の助成金で個人の事業化を後押しすること。** 植物を育ててきた住民の一人は3,500ドルの助成を受けて温室を拡張したという（Anadolu通信、2019年）\n\n**確認できない**のは、プロジェクト全体の投資額、Beit Al Barakaの開業にかかった費用、そして2019年より後の状況である。", "今どうなっているか": "**2019年12月時点で確認できる最も新しい記録は、Anadolu通信の記事である。** 同記事によれば、Baraka代表のムナ・ハダッド氏は、地元での仕入れ・雇用を徹底する方針により観光収入の73%が村内に残っていると述べ、約130人・30家族が村でこのプロジェクトに関わって働いており、住民の収入は地域平均より44%高いと説明した。\n\n**プロジェクト開始当初から関わってきた住民も、活動を続けている。** 同紙によれば、ガイドを務める住民や、20年来の養蜂を続けてきた住民は、いずれもプロジェクトの初期から関わり、訓練を通じて技能を広げながら仕事を続けているという。\n\n**否定的な報道は、今回の調査では見つからなかった。**\n\n**2019年より後、掲載日を特定できる独立した報道は、今回の調査では見つかっていない。** そのため、それ以降にこのプロジェクトがどうなったかは確認できていない。" }, "url": 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京橋綱引き大会2019」開催", "outlet": "東京街人", "published": "2019-06-19", "language": "ja", "from_operator": true }, { "url": "https://www.enworld.com/blog/blog-02.html", "title": "第2回京橋綱引き大会2023 でエンワールド優勝！", "outlet": "エンワールド・ジャパン", "published": "2023-10-20", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.kyobashi.tokyo/news/11403.html", "title": "京橋Diary｜【2024年10月】第3回京橋綱引き大会2024開催！京橋最強のタイトルをかけたオフィスワーカーたちの頂上決戦！", "outlet": "Kyobashi TIMES", "published": "2024-09-27", "language": "ja", "from_operator": true }, { "url": "https://www.kyobashi.tokyo/news/11489.html", "title": "優勝はどのチームの手に！？ オフィスワーカーの意地とプライドがぶつかり合う「企業対抗・第3回京橋綱引き大会2024」開催！", "outlet": "Kyobashi TIMES", "published": "2024-12-05", "language": "ja", "from_operator": true }, { "url": "https://www.kyobashi.tokyo/news/11748.html", "title": "京橋エドグランで、力と絆がぶつかり合う！「第4回京橋綱引き大会2025」が今年も開催", "outlet": "Kyobashi TIMES", "published": "2025-11-28", "language": "ja", "from_operator": true } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.chuo.lg.jp/a0012/kusei/gaiyou/toukeidate/jinkou/tyuuoukunozinkousetaisuu.html", "title": "中央区の人口・世帯数（令和8年8月1日現在）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 6, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2019年の第1回は11社、2023年の第2回は18社、2024年の第3回は東京ミッドタウン八重洲の企業を含む20チーム。2025年の第4回は3棟で予選会を開き、10チームが決勝に進んだ。", "timeline": [ { "year": 2013, "event": "街区再編で2つの街区を統合した東京スクエアガーデンが竣工し、1階に東西に抜ける貫通通路が設けられた", "source_url": "https://guidetokyo.info/join/report/repo85.html" }, { "year": 2019, "event": "第1回を6月5日に東京スクエアガーデン1階の貫通通路で開催。両ビルの入居企業11社が参加した", "source_url": "https://guidetokyo.info/join/report/repo85.html" }, { "year": 2024, "event": "第3回を10月17日に開催。東京ミッドタウン八重洲の入居企業を含む全20チームが参加した", "source_url": "https://www.kyobashi.tokyo/news/11489.html" }, { "year": 2025, "event": "第4回は3棟それぞれで予選会を行い、勝ち抜いた10チームが10月30日の決勝を戦った", "source_url": "https://www.kyobashi.tokyo/news/11748.html" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": 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の運営事務局は中央日本土地建物グループである。**運営主体でない出典は、参加企業であるエンワールド・ジャパンが2023年10月20日に出した1本のみ**で、独立した報道機関の記事は5本のうち1本も無い。`self_reported: true` を申告している。", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 参照した5本のどこにも、運営費・賞品費・審判の費用・保険といった金額の記載がない。`unknown_fields` に `funding_scale` を挙げている。\n\n出典から読めるのは、負担の向きだけである。2024年9月27日の Kyobashi TIMES は、入場料は無料で、綱引きへの参加は事前に応募した京橋エドグラン・東京スクエアガーデン入居企業に限ると書いている。2019年の東京街人には、1位から3位までに贈られる賞品目録が発表されたとある。**誰がいくら出したかは、どの出典にも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で移せるのは、綱引きという競技ではなく、**会場・母集団・規則の三つをどこから調達したか**である。\n\n**第一に、会場は事業の副産物である。** 東京スクエアガーデン1階の貫通通路は、綱引きのために作られたものではない。街区再編で2つの街区を統合してビルを建てたために、1階に東西に抜ける通路が設けられた。竣工は2013年で、第1回はその6年後にあたる。**つまりこの大会は、開発時に確保された通路が後から見つけられて使われた、という順序で成立している。** 同種のことを仕掛けようとするなら、探すべきは新しい場所ではなく、**竣工時に確保済みで、いま定常的な用途が薄い通路・広場・ガレリア**である。2024年からは京橋エドグランの京橋中央ひろば（ガレリア）も予選会場に加わっている。\n\n**第二に、集客をテナントの名簿に置き換えている。** 参加は事前に応募した入居企業に限られる（2024年9月27日・Kyobashi 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によれば、この回からルールが変わり、東京スクエアガーデン・東京ミッドタウン八重洲・京橋エドグランのそれぞれのビルで予選会が行われ、勝ち抜いた合計10チームが京橋中央ひろばで決勝トーナメント（「交流戦」）を戦った。優勝は Speedy 31（ルイ・ヴィトンジャパン株式会社）、2位は MAL（エム・エーライフマテリアルズ）、3位は紅忠フェニックス（伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社）、4位は Team TBG（TBグローバルテクノロジーズ株式会社）だった。\n\n開始（2019年）から6年後の出典まで届いており、**§4 の必須要件は満たしている。** 開始から3年以上あとの出典は4本あり、うち2024年と2025年の記事は参加範囲が2棟から3棟へ広がったという変化を報じている。`follow_up: 濃い` と判定した。\n\n**ただし出典の性格には注意が要る。** 5本のうち4本は主催者側の媒体（東京建物の東京街人、中央日本土地建物グループの Kyobashi TIMES）であり、独立した報道機関の記事は1本も見つからなかった。運営主体でないのは参加企業エンワールド・ジャパンの2023年のブログ1本である。縮小・中止を伝える記述は、確認した範囲では見当たらなかったが、**それは「続いている」という主催者側の記述しか流通していない、ということでもある。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0001.html" }, { "id": "jp-0002", "name": "車を地下に落として出てきた幅13mの歩道を運営に回した", "name_local": "新虎通り", "country": "日本", "region": "東京都", "municipality": "港区（新橋〜虎ノ門）", "population_current": 270509, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": 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日本経済新聞2014年9月12日によれば、環状第2号線の整備は**1946年に都市計画決定**されたが、都心の商業地としての価値が高く、地元にとどまることを希望する地権者が多かったため用地買収や移転の交渉が難航し、**虎ノ門〜新橋間は半世紀近く凍結状態**となっていた。\n\n**先に動いたのは制度である。** 同記事によれば、転機は**1989年**で、道路の上下に建物の建設を認める「立体道路制度」が創設された。この制度を使って、地上に計画していた環状第2号線をトンネル化するよう**1998年に都市計画変更**を行ない、**道路の真上に虎ノ門ヒルズを建てて地権者などを受け入れられるようにしたことで合意形成が進んだ。**\n\n**次に路上を使う側の制度が緩んだ。** 同記事によれば、公共の空間である路上にテーブルや椅子を並べる行為は通常許されず、占用許可は「道路の敷地以外に余地がない」場合に限られていた。**2011年10月に都市再生特別措置法などが改正され**、広告塔・食事施設・購買施設・休憩所・レンタサイクル施設など街のにぎわいに必要な施設に限ってこの条件が緩和された。\n\n**都が制度を使いやすくしたのは2014年3月である。** 同記事によれば、東京都が同月に創設した「東京シャンゼリゼプロジェクト」は、都が管理する道路を対象に道路占用の特例をさらに使いやすくしたもので、**地元の町会や商店街振興組合などで構成するエリアマネジメント団体が都に申請し、路上に設置する施設の管理を担うことを条件に、占用許可の手続きをワンストップにした。** 従来は自治体や警察などとの個別の手続きが必要で、申請から実施までに長い時間を要していたという。同記事は、このプロジェクトが**「都内にパリのシャンゼリゼのような通りをつくりたい」と舛添要一都知事が表明したことで実現した**と書いている。\n\n**地元の団体は同じ2014年3月に立った。** LIFULL HOME'S PRESS 2023年7月7日によれば、新虎通りエリアマネジメントは**2014年3月に発足**し、清掃活動・オープンカフェの誘致・エリアビジョンの作成に取り組んできた。日本経済新聞は、沿道の地権者などが「新虎通りエリアマネジメント協議会」を設立して占用の申請手続きとオープンカフェの管理を手掛けると書いている。\n\n**区は先に別のルールを作っていた。** 同記事によれば、港区は**2012年3月**に地元の町会などと協議して「環状2号線周辺地区まちづくりガイドライン」（対象は約85ヘクタール・6エリア）を定め、さらに**東京都が2003年10月に施行した「東京のしゃれた街並みづくり推進条例」**を使って沿道の約8.4ヘクタールを対象区域に指定した。\n\n**行政の側があとから加わって形が変わっている。** LIFULL HOME'S PRESS によれば、2023年のマルシェの主催は**港区芝地区総合支所と一般社団法人新虎通りエリアマネジメントで組織する「新虎通りエリアプラットフォーム協議会」**である。**つまり順序は、都市計画（1946年）→ 立体道路制度（1989年）→ 都市計画変更（1998年）→ 法改正（2011年）→ 都の制度と地元団体（2014年3月）→ 区の支所が入った協議会（2023年）、である。**", "いくらかかったか": "**事業費は確認できなかった。** 4本の出典のいずれにも、道路の整備費、歩道空間の運営費、エリアマネジメント団体の収支が書かれていない。**書けるのは、費用を現金ではなく別のもので払う仕組みになっている**という点である。\n\n- **沿道の建て替えは容積率で誘導している。** 日本経済新聞2014年9月12日によれば、しゃれ街条例にもとづく街並み再生方針は7つの「必須項目」（1階へのにぎわい施設の導入、新虎通りに面した自動車の出入り口の制限、地区内ネットワーク道路沿いの歩道状空地、壁面位置の制限、建物高さの最高限度80m、一定の風俗営業の制限、最低敷地面積250m²）と6つの「選択項目」を定め、**選択項目に多く取り組むほど容積率の割り増しを受けられる。** 最高限度は敷地の規模や接道条件によって750%から1000%の範囲である\n- **運営の側は、人手と管理責任が対価になっている。** 東京シャンゼリゼプロジェクトのワンストップ化は、**エリアマネジメント団体が申請と施設の管理を担うことを条件**にしている\n- **置かれた物は小さい。** 同記事によれば、2014年6月の2か所のオープンカフェはそれぞれテーブルと椅子を5台ほど並べた小規模なもので、同記事はこれを都市再生の起爆剤と位置づけている\n- **周辺では都有地の貸し付けという形が使われている。** 同記事によれば、2004年に廃校となった都立港工業高校の跡地（約5,400m²）について、東京都が2013年に都有地の貸し付けによる医療インフラの整備・運営を行なう事業者を公募し、学校法人慈恵大学が**50年間の定期借地権設定契約**を結んだ。**貸付料は年額約7,500万円である。** これは新虎通りそのものの費用ではないが、同じガイドラインの区域内で使われた資金の形である\n\n`funding_scale` は `unknown_fields` のままとした。**道路の整備費も歩道空間の運営費も出典に無い**ためである。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **車を落とす先があること。** 自動車の多くが地下の築地虎ノ門トンネルを走るため、地上に必要な車道は2車線で済み、**その結果として車道の左右にそれぞれ幅13mの歩道が取れた**（日本経済新聞2014年9月12日）。**歩道の広さは設計の目標ではなく、交通を地下に移した結果である**\n2. **その構造を可能にする制度。** 1989年に創設された立体道路制度と、1998年の都市計画変更。**道路の真上に建物を建てられるようにしたことが、地権者の合意形成の条件になっている**\n3. **路上に物を置ける法制度の積み重ね。** 2011年10月の都市再生特別措置法などの改正（にぎわい施設に限って占用の条件を緩和）→ 2014年3月の東京シャンゼリゼプロジェクト（都道でワンストップ化）→ 2020年に創設されたほこみち制度（LIFULL HOME'S PRESS 2023年7月7日）。**制度は1つでは足りていない**\n4. **申請と管理を引き受ける地元の団体。** 占用の特例は、団体が申請し、置いた物の管理を担うことを条件にしている。新虎通りでは2014年3月発足の一般社団法人がこれを担い、2023年時点では区の総合支所と組んだ協議会になっている\n5. **沿道の建て替えを揃えるルールを、通りを開ける前に用意すること。** 日本経済新聞によれば、新虎通りは敷地面積100m²未満の中小ビルが多く集まる地域を貫通しており、**それまでビルの裏口だった部分が通りに面している状態**で、沿道の建物の約6割が築30年以上だった。ルールがないまま個別に建て替えが進むと統一感のない景観になる恐れがあったため、区はしゃれ街条例を使っている\n6. **指定の前に社会実験を通すこと。** 日経BP 2023年3月22日によれば、ほこみち指定に向けて2022年に実証実験を行ない、キッチンカーの出店、ベンチなどストリートファニチャーの設置、路面を画布に見立てた花びらのアート「インフィオラータ」、読み聞かせやニュースポーツ体験の「道の楽校」を実施した\n\n**確認できないもの**は、道路の整備費と歩道空間の運営費、エリアマネジメント団体の収支・人員・会費の仕組み、オープンカフェの占用料と賃料、マルシェの費用と来場者数、容積率の割り増しを実際に受けた開発の件数、2023年秋以降のマルシェの開催状況である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2023年7月7日の LIFULL HOME'S PRESS の記事である。最新の出典が3年前であり、それ以降の状況は確認できていない。**\n\n**2023年に指定と運用が始まっている。** 東京都建設局の発表によれば、歩行者利便増進道路の指定日は令和4年10月28日、利便増進誘導区域の指定日（予定）は令和5年3月17日で、**占用者（予定）は一般社団法人新虎通りエリアマネジメント**である。日経BP 2023年3月22日は、3月17日に都内で初めて利便増進誘導区域に指定されたと報じている。\n\n**イベントは2023年に2回開かれた。** LIFULL HOME'S PRESS によれば、第1回の「新虎ストリートマルシェ」は4月27〜29日、第2回は6月1・2・4日（11時〜14時、4日のみ16時まで）に開かれた。移動販売車やキッチンカーが並び、コーヒー・オムライス・ハンバーガー・カレー・パスタ・タコライス・かき氷・クレープの店に加え、お香の販売ワゴンや、新虎通りの近くで創業した永谷園の無料サンプル配布車も出た。4日には親子で遊べる場、寄せ植えや文具のワークショップも置かれた。**同記事は、次回は秋ごろに3回目の開催を目指して準備中だと書いている**（2023年7月時点）。\n\n**制度は全国に広がっている。** 同記事によれば、**2023年3月31日時点でほこみちを指定した道路管理者（地方公共団体・地方整備局）は40、指定された路線は109か所**である。2022年11月11日には大阪市で「ほこみちインスパイアフォーラム」が開かれた。\n\n**当事者の見立ても記録しておく。** 同記事は、新虎通りエリアマネジメント事務局の海藤早希子氏が、**今後も近隣の人たちを中心に愛されるイベントにしていきたいと述べた**と伝えている。\n\n**出典の性格について明記しておく。**\n\n- **東京都建設局の1本は、指定を行なった道路管理者自身の発表であり、`from_operator: true` として扱った。** 同発表は本件を「『未来の東京』戦略」を推進する事業と位置づけており、**東京都はこの事業の当事者の側にある**（事務局には東京都道路整備保全公社が入っている）。占用者・主催はいずれも一般社団法人新虎通りエリアマネジメントであって建設局ではないが、**当事者の側の発信として数えないほうを選んだ。** これを除いた独立した一次報道は日経・日経BP・LIFULL HOME'S PRESS の3本である\n- **日本経済新聞の記事は末尾に有料会員の案内が置かれている。** 本文は取得できた範囲で通読しているが、**この媒体は購読制であり、ここに書いたのは取得できた本文に限られる。** 同記事は末尾に「ケンプラッツ2014年8月21日付記事を基に再構成」と記している\n- **日経BP の記事には出典の記述の不整合がある。** 同記事（2023年3月22日）は新虎通りを「**2023年12月に全面開通した**環状2号線のうち」の地上部道路と書いており、**掲載日より後の日付である。** 環状第2号線の全面開通の時期は、この出典からは確定できない\n- **日経・日経BP のドメインは Claude による取得を robots.txt で拒否している。** 本文は以前に取得したものを使っている（再取得はしていない）\n- LIFULL HOME'S PRESS の記事は住宅・建築ライター渡辺圭彦氏の署名記事で、**PR・Sponsored の表示は見当たらない**\n- **この事業についての否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0002.html" }, { "id": "jp-0003", "name": "丘のスタジアムに福祉と農園を混ぜて365日使う場にした", "name_local": "里山スタジアム", "country": "日本", "region": "愛媛県", "municipality": "今治市", "population_current": 151672, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "株式会社今治.夢スポーツ", "component_types": "hard", "components": [ "丘にスタジアムを建てた", "カフェと福祉事業所を併設した", "ドッグランと農園とビオトープを置いた", "雨水を浸透させる緑溝を回した", "井戸水と雨水を散水に使った" ], "sources": [ { "url": "https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/casestudy/00012/01150/", "title": "サッカーFC今治の新競技場 「成長する里山スタジアム」って何？", 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"愛媛県今治市の丘に建てられたサッカースタジアムと、その敷地を使ったまちづくり。運営するのは株式会社今治.夢スポーツで、2014年に岡田武史がFC今治のオーナーに就任している。スタジアムは2023年1月29日に開業し、同年度からFC今治の本拠地になった。**開発コンセプトは名前のとおり「里山」**で、日経クロストレンド2023年3月29日の記事は、自然と人が共生し、サポーターや地域の人々の心の豊かさにつながる場所にする、と伝えている。**岡田氏は、地域名を冠したプロサッカーチームは地元の人たちに愛されなければならず、人口減少で町がさびれては元も子もないとしたうえで、「365日、全国、全世界から人が集まり、生き生きと過ごせる『里山ビレッジ』をつくろうと考えた」と述べている**（日経クロステック2024年1月19日）。敷地には、カフェと福祉事業所を併設した「里山サロン」、ドッグラン、子どもや高齢者のデイサービス、農園、ビオトープが置かれている。雨水を地中にゆっくり浸透させる緑溝（バイオスウェル）をスタジアムの周囲に回し、植栽とピッチの散水には井戸水と雨水を使う仕組みを入れている。", "誰が始めたか": "**民設民営である。** 土地は今治市が無償で貸し、建設費は運営会社の今治.夢スポーツが用意した。\n\nきっかけは競技の要件だった。日経クロストレンドによれば、それまでの本拠地は観客席5,000席で、J2が求める1万席、J1が求める1万5,000席の基準を満たしておらず、ナイター用の照明も不十分だった。**昇格するには勝つだけでは足りない**という事情から新スタジアムの構想が始まり、着工予定は感染症の流行で一度延期されている。\n\n設計・建設は梓設計、りんかい日産建設、高野ランドスケーププランニングが担い、サポーターや地域の人々とクラブを結ぶコミュニケーションのデザインには松山のデザインスタジオ NINO が加わった。建設を担ったのは今治.夢スポーツの子会社である今治.夢ビレッジである。\n\n**「里山」という言葉は後から出てきたものである。** 同記事によれば、企業理念（次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する）を掲げる同社が、外部識者の助言も入れて開発メンバーで議論を重ねた結果、心の豊かさにつながる言葉として「里山」が出てきたという。", "いくらかかったか": "**総額およそ40億円。** その内訳を岡田武史氏が POTLUCK YAESU の取材で明かしている。\n\n- **エクイティ（出資）で15億7,000万円**を同氏が集めた\n- **愛媛銀行などの金融機関から20億円ほどを借り入れた**\n- **土地は今治市から無償で借りている**\n\n同氏は、あまり公金には頼らなかったと述べ、その理由を2つ挙げている。**まだ税金を注ぎ込む事業と認めてもらえなかった**こと、そして**自分たちで尖ったことをやりたかった**ことである。そのうえで自治体とは非常に良い関係でやっているとも述べている。\n\n`funding_scale` は `unknown_fields` のままとした。40億円という総額は出典にあるが、**年間の運営費や収支は確認できていない**ためである。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **自前で資金を集められること。** 出資15億7,000万円と借入20億円を自ら組んだうえで、土地だけ自治体から無償で借りている。**公金に頼らない代わりに、返済の責任は自分たちが負う**という形である\n2. **造り込まないこと。** 梓設計の永廣正邦氏は、ローコストでもにぎわいを生み、造り込まずに「余白」を生かすという新しい方法を実践しており、周囲に開かれていて誰もが気軽に立ち寄れるようにしたと述べている\n3. **試合以外の日に人が来る理由を敷地に置くこと。** カフェと福祉事業所を併設した「里山サロン」、複合福祉施設「きとなる」、ドッグラン、子どもや高齢者のデイサービス、農園、ビオトープ。**スタジアムの土手には畑がある**\n4. **食べ物を敷地内で回すこと。** 「里山ファーム」で米や野菜を育て、その食材を「里山サロン」で出す\n5. **理念だけでなく数字を追うこと。** 岡田氏は、理念を実現するためには儲けなくてはならず、単体で利益の出ない活動もやるが**全体で黒字にならなければ給与も払えない**と述べている\n6. **雨水をその場で処理する仕組み。** 外構の雨水を地中にゆっくり浸透させる緑溝（バイオスウェル）をスタジアムの周囲に回し、植栽とピッチの散水には井戸水と雨水を使う\n\n**確認できない**のは、年間の運営費と収支、借入の返済計画、福祉事業所やデイサービスの運営主体である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年3月29日の POTLUCK YAESU の取材である。**スタジアムは単なるスポーツ施設ではなく、衣食住を保障し合う「共助のコミュニティ」を目指す**と岡田氏は語り、宿泊施設や美術館の建設も構想していると述べている。\n\n**開業時の数字は出典にある。** 開幕戦の2週間前、満員まで1,300人足りないという報告が出たため、社員1人あたり10枚の手売りを呼びかけたところ、チケットは4日前に完売し、当日は立見席も売って**収容5,316席のところに歴代最多の5,424人**が集まった。競技の成績としては、2023年のJ3リーグで4位だった。\n\n岡田氏は、変化を受け流していた人たちが地域が変わる様子を体感して**自分たちのまちに誇りを持ち始めた**とし、シビックプライドとスポーツチームは相性がよいと述べている。同氏は今治の人口を15万人とし、2023年版の「住みたい田舎ベストランキング」で該当部門の全世代1位になったことにも触れている。\n\n**出典の性格について明記しておく。** 日経クロストレンドと日経クロステックの記事は**途中から有料**であり、ここに書いたのは無料で読める範囲に限られる。POTLUCK YAESU の記事は**岡田氏本人へのインタビュー**であり、事業の説明は当事者の言葉にもとづく。**独立した第三者による検証や、否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0003.html" }, { "id": "jp-0004", "name": "空き家率53%の温泉街を、宿と飲食店に変えながら町民で100年後を決めた", "name_local": "温泉津", "country": "日本", "region": "島根県", "municipality": 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によれば、話し合いの場を設計・運営したのは温泉津に移り住んだ2人である。**近江雅子**は2013年に夫と移住し、空き家の多さと、息子の保育園の同級生が数人しかいない現状に衝撃を受けて取り組みを始めた。1883年（明治16年）築の空き家を改修したゲストハウス「湯るり」を2017年に開き、その後「HISOM」、カフェとランドリーを組み合わせた複合施設「WATOWA」へ広げている。**西田優花**は観光庁や自治体のインバウンド・アウトバウンド事業に携わってきた人で、2022年に移住し、飲食店「本と喫茶のゲンショウシャ」やシェア文庫「本と舍」を立ち上げた。石見神楽の地元の舞子連中にも所属している。\n\n**2人はいずれも温泉津の外から来た人である。** 同記事は、それでも町の人々との対話を重ねて信頼関係を築いてきたと書き、会議の設計にあたっては「町民が主役」であることを何より重視したとしている。\n\n一方、島根大学の桐岡真歩らによる2025年の学会報告は、主体をもう少し広く見ている。**民間企業による空き家の宿泊施設・飲食店への転用**を起点として、外来者への支援と地域住民の理解を経て、まちづくりに携わる人々の関係が構築されたという整理である。", "いくらかかったか": "**確認できなかった**（`funding_scale` は `unknown_fields`）。空き家の改修費も、話し合いの場の運営費も、金額としては出典に出てこない。\n\n分かるのは**財源の枠組み**である。やまとごころ.jp によれば、話し合いの場は観光庁の「歴史的資源を活用した観光まちづくり事業」（歴まち事業）を使って開かれている。宿泊施設や飲食店の側は民間企業の事業である。**公費は話し合いに、民間の金は建物に、という分かれ方をしている。**\n\nなお `population_scale` も `不明` のままである。大田市の人口を裏づける公的統計に到達できていないためで、**推測で区分を置いていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "**話し合いの場の作り方が、出典のなかで最も具体的に書かれている。** そこから取り出す。\n\n1. **最初に共通の感覚を作ること。** 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新長田の事業そのものを扱った最も新しい記録は2024年10月12日の神戸新聞の記事で、同記事は事業が10月末で**完了する**と、その時点での見通しとして伝えている。完了したかどうかを確かめられないため、`status_current` は `判定不能` とし、`end_year` とあわせて `unknown_fields` に申告した。2025年3月11日の同紙の社説はこれより新しいが、主題は東日本大震災から14年の岩手・宮城の被災地であり、新長田への言及は30年前の事業を引き合いに出す一文にとどまる。\n\n評価は一方向ではない。2020年の市の検証報告書は、被災者の早期の生活再建や災害に強いまちづくりという**事業目的はおおむね達成できた**としたうえで、**商店街としてのにぎわいには課題が残る**と書いている。久元市長は、夜間人口が震災前の約1.4倍に増えたことを挙げ、それを踏まえた新しいコミュニティーづくりを目指す方針を示した。**人は戻り、商いは戻りきらなかった**というのが、出典から読み取れる形である。\n\n学術の側では2003年と2006年に、商業床の空きと入居者の実態を調べた論文が日本建築学会から出ている。**問題は完成前から指摘されていた**ことになる。\n\nなお2024年10月12日の記事は途中から有料である。**有料部分は読んでおらず、ここに書いたのは無料で読める範囲に限られる。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0005.html" }, { "id": "jp-0006", "name": "駅前の町有地に、図書館と体育館と住宅を民間と組んで建てた", "name_local": "オガール", "name_variants": [ "オガールプロジェクト", "オガールタウン" ], "country": "日本", "region": "岩手県", "municipality": "紫波郡紫波町（紫波中央駅前）", "population_current": 33000, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "学校・公共施設", "start_year": null, "end_year": 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**建物より先に推進組織を作ること。** 2021年の論文が3期区分の最初に置いているのは施設ではなく「推進組織」である\n2. **核になる用途を1つ決めること。** 同論文は、スポーツを「する」ニーズへの対応を第一に据えたと書いている。あれもこれもではなく、優先順位が明示されている\n3. **同じ区域に住宅を含めること。** 2014年に専門誌が扱ったのは商業施設ではなく住宅地のエコハウスだった。**来訪者だけでなく住み手を同じ区域に置いている**\n\n**確認できない**のは、事業費、町有地の処分方法、民間事業者の選定手続き、そして開始年そのものである。真似する側が最も知りたい部分は、今回の出典の範囲では埋まらない。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年8月2日の岩手日報の記事である。紫波中央駅前のオガール広場で実行委員会主催の祭りが4日間開かれ、18店舗が出店したと伝えている。**施設群が日常的に使われ続けていることは確認できる。**\n\nただし記録の厚みには偏りがある。**2021年の論文以降、事業そのものを検証した出典は今回の探索範囲では見つからなかった。** 2025年の記事は催しの告知であり、事業の評価ではない。また同記事は途中から有料であり、**有料部分は読んでいない。**\n\n否定的な報道も、今回探した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0006.html" }, { "id": "jp-0007", "name": "建物の高さや色ではなく「美の原則」8つで開発と個別に交渉する条例を作った", "name_local": "真鶴町まちづくり条例", "name_variants": [ "美の基準", "美の条例" ], "country": "日本", "region": "神奈川県", "municipality": "足柄下郡真鶴町", "population_current": 6327, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "真鶴町", "component_types": "soft", "components": [ "抽象的な美の原則を8つ定めた", "69の言葉を具体の基準にした", "開発ごとに個別に協議した", "協議の記録を調書として残した" ], "sources": [ { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jappm/17/3/17_83/_article/-char/ja", "title": "地方の計画 真鶴町まちづくり条例", "outlet": "計画行政（日本計画行政学会）", "published": "1994-09-15", "language": "ja", "from_operator": true, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/journalcpij/38.3/0/38.3_199/_article/-char/ja/", "title": "個別協議方式による開発コントロールに実態と課題 真鶴町まちづくり条例の美のリクエスト方式を事例として", "outlet": "都市計画論文集（日本都市計画学会）", "published": "2003-10-25", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520572357918839424", "title": "「美の条例」を揺るがすマンション計画--神奈川県真鶴町", "outlet": "日経アーキテクチュア（CiNii Research の書誌ページ経由）", "published": "2005-06-27", "language": "ja", "from_operator": false, "abstract_only": true }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jitrproceedings/39/0/39_264/_article/-char/ja", "title": "「美の条例」政策と地域アイデンティティの強化：―真鶴町における日常生活の美の再発見―", "outlet": "日本観光研究学会全国大会学術論文集", "published": 2024, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.town.manazuru.kanagawa.jp/index.html", "title": "真鶴町公式サイト（住民基本台帳による人口 6,327人・世帯数3,329）" } ], "unknown_fields": [ "start_year", "elapsed_years", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": null, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始年は出典から確認できず、記録は1994年から2024年にわたる。2003年の論文は美のリクエスト53件を数え上げ、2005年には日経アーキテクチュアがマンション計画による揺らぎを景観法の特集で扱った。2024年の学会報告は地域アイデンティティの面から評価している。", "timeline": [ { "year": 1994, "event": "真鶴町の都市計画課の担当者が、条例の内容を専門誌に書いた", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jappm/17/3/17_83/_article/-char/ja" }, { "year": 2003, "event": "東京大学の研究者が運用実態を分析し、美のリクエストが53件作られ、1件あたり平均約13のキーワードが使われた一方、7つのキーワードは一度も使われていないと報告した", "source_url": 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"神奈川県真鶴町が、開発を数値だけで縛らず、**抽象的な「美の原則」を掲げて開発ごとに個別に協議する条例**を作った。都市計画論文集に載った2003年の論文によれば、条例は用途・容積率・建物の高さ・植栽面積といった数値の基準（土地利用規制規準）を別に持ちながら、**数値では届かない「美」の実現のために「場所・格づけ・尺度・調和・材料・装飾と芸術・コミュニティ・眺め」の8つの美の原則**を定めている。この8原則には規則によって「美の基準」として**69のキーワード**が割り当てられ、開発の協議は「美の基準リクエスト・美の基準調書」という書式を通じて行われる。つまり**建物を建てたのではなく、建て方を決める手続きを作った**事例である。", "誰が始めたか": "真鶴町である。1994年に専門誌『計画行政』へ条例の解説を書いたのは、**真鶴町都市計画課兼まちづくり係の職員**だった。**この出典は町の側が書いたものなので `from_operator: true` を申告している。**\n\n条例そのものの制定年は、今回の4本の出典のいずれにも4桁の西暦として書かれていなかった。**推測で埋めず `start_year` は空欄とし、`unknown_fields` に申告した。**", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 条例の運用にかかる人件費や協議の費用は、今回の出典に金額として出てこない。\n\nただしこの事例の費用は建設費ではなく**手間**である。2003年の論文が数えた美のリクエストは53件で、1件あたり最大31・最小4、平均およそ13のキーワードが使われている。**開発1件ごとに13項目前後の協議を積み上げる運用**が、この条例の実際のコストにあたる。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **抽象的な原則と、それを翻訳する語彙の両方。** 8つの原則だけでは協議にならず、69のキーワードだけでは何のための基準か分からない。**2層になっていることがこの仕組みの要点である**\n2. **数値の基準を別に持つこと。** 用途・容積率・高さ・植栽面積は事前確定の数値で押さえ、数値で届かない部分だけを協議に回している。全部を協議にすると事業者が予見できない\n3. **協議を書式に落とすこと。** 「美の基準リクエスト・美の基準調書」という形が残るので、あとから運用実態を数えられる。**2003年の論文が53件を分析できたのは、この書式があったからである**\n4. **使われない基準が出ることを織り込むこと。** 69のうち7つは一度も使われていない。**基準を作れば使われる、とはならない**\n\n**確認できない**のは、協議に要する職員の体制と時間、事業者側の負担、そして協議が不調に終わった場合の扱いである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年12月の日本観光研究学会全国大会での報告である。東洋大学大学院の研究者が、この政策が地域景観の保全、生活環境の向上、地域アイデンティティの強化にどう寄与しているかを、住民の環境満足度・地域への愛着・連帯感の面から分析している。**30年前の条例が、いまも研究の対象として扱われている。**\n\n一方で**揺らいだ時期もある。** 日経アーキテクチュアは2005年6月27日号で「『美の条例』を揺るがすマンション計画」を扱った。掲載号の特集名は「紛争多発、守れ景観！——景観法で動き出すデザインや高さの規制」である。**なおこの出典は CiNii Research の書誌ページから確認したもので、本文は読んでいない**（`abstract_only: true`）。記事の中身がどう書かれていたかはここに書けない。**書誌から確実に言えるのは、条例が揺らいだと専門誌が見なす出来事が2005年にあった、ということだけである。**\n\n2003年の論文は、事前確定的な基準を持たずに個別の協議で最適解を求める方式について、**制度設計上の課題を明らかにすることを目的**としていた。この方式が手放しで評価されてきたわけではない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0007.html" }, { "id": "jp-0008", "name": "住民が自分たちで憲章を作り、それが2段階で法律の形になった", "name_local": "妻籠宿", "name_variants": [ "妻籠宿を守る住民憲章" ], "country": "日本", "region": "長野県", "municipality": "木曽郡南木曽町", "population_current": 3545, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 1971, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "妻籠宿の住民（住民憲章の制定主体）と南木曽町（条例の制定主体）", "component_types": "soft", "components": [ "住民が自主規範として憲章を作った", "町が3年後に保存条例にした", "国の伝建制度の創設につながった", "制定の過程を段階的に踏んだ" ], "sources": [ { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1571698602389331456", "title": "旧中山道妻籠宿の民家について : 妻籠宿保存計画基本調査 : 建築史・建築意匠", "outlet": "日本建築学会大会学術講演梗概集（CiNii Research の書誌ページ経由）", "published": "1968-09-05", "language": "ja", "from_operator": false, "abstract_only": true }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/journalcpij/51/3/51_328/_article/-char/ja", "title": "妻籠宿における住民憲章制定(昭和46年)に至る過程に関する研究", "outlet": "都市計画論文集（日本都市計画学会）", "published": "2016-10-25", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/82/740/82_2637/_article/-char/ja", "title": "集落・町並み保存地区における自主規範の法制化の過程に関する研究", "outlet": "日本建築学会計画系論文集", "published": 2017, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.town.nagiso.nagano.jp/", "title": "南木曽町公式サイト（人口 3,545人・1,610世帯）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2017, "elapsed_years": 46, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "1971年に住民が憲章を作り、1973年に南木曽町が保存条例にした。この動きが1975年の伝統的建造物群保存地区の制度の創設につながり、1976年に妻籠宿は他6地区とともに指定された。2016年の論文は憲章が約半世紀運用されてきたとしている。", "timeline": [ { "year": 1968, "event": "日本建築学会の大会で、妻籠宿保存計画の基礎調査として宿場の民家に関する報告が行われた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1571698602389331456" }, { "year": 1971, "event": "明治百年記念事業の完了後、住民が「妻籠宿を守る住民憲章」を制定した。歴史的建造物と周囲の自然環境、住民の生活を内外の脅威から守ることが目的で、当初は法的拘束力を持たなかった", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/82/740/82_2637/_article/-char/ja" }, { "year": 1973, "event": "南木曽町が妻籠宿の保存条例を可決した（第1の法制化）", "source_url": 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日本建築学会計画系論文集の2017年の論文によれば、1971年、明治百年記念事業の完了を受けて、住民は「妻籠宿を守る住民憲章」を制定した。歴史的建造物と周囲の自然環境、そして住民の生活を、内と外の双方の脅威から守るためである。**この憲章は当初、法的な拘束力を持たなかった。** ところが1973年に南木曽町が妻籠宿の保存条例を可決し（第1の法制化）、この先行した動きが1975年の伝統的建造物群保存地区の制度の創設につながる。1976年、妻籠宿は他の6地区とともに伝建制度による文化財に指定された（第2の法制化）。**住民の自主規範が、5年で国の制度になった。**", "誰が始めたか": "**住民である。** 憲章を作ったのは行政ではない。都市計画論文集の2016年の論文は、これを我が国「もっとも初期の住民憲章」と位置づけている。\n\n同論文が注目しているのは、**私有財産や自分の生活・生業のあり方を左右しうる規範が、なぜ広域で合意されえたのか**という点である。挙げられている要因は4つある。慎重かつ段階的なプロセス、外部主体の活用、集落保存の実施より前からの先見性ある対応、そして事業と計画の上での部落間のバランス調整と憲章制定の契機である。\n\n条例にしたのは南木曽町で、指定したのは国である。**3つの主体が5年のうちに順に関わった**のがこの事例の骨格である。", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 憲章の制定にも条例の運用にも、今回の出典は金額を書いていない。\n\nただし**この事例の「費用」は金ではない**という読み方はできる。2016年の論文が繰り返し書いているのは合意形成のプロセスであり、支払われたのは主に住民の時間と、私有財産の処分の自由である。", "真似するなら最低何が必要か": "2016年の論文が挙げている条件をそのまま並べると4つになる。\n\n1. **慎重かつ段階的なプロセス。** 一度に決めない\n2. **外部主体の活用。** 1968年には日本建築学会の大会で保存計画の基礎調査が報告されている。**憲章より3年早く、外部の専門家が入って調べている**\n3. **集落保存を実施する前からの先見性ある対応。** 事が起きてからでは遅い\n4. **部落間のバランス調整と、憲章を作る契機。** この事例では明治百年記念事業の完了が契機になった\n\n同論文はさらに、**自主規範が持続的に機能するには「明解さ」が重要であり、そのぶん盛り込める範囲には限界がある**と述べている。書ききれない部分は運用の仕組みで補うほかない、という指摘である。\n\n**確認できない**のは、憲章に反対した住民がいたかどうか、そして半世紀のあいだに憲章がどう改定されたかである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は**2017年**の論文である。2016年の論文は、住民憲章が制定から「今日まで約半世紀、運用されている」と書いており、**開始から3年以上あとの出典に現在も運用されているという記述があるため `status_current` は `継続中` とした。**\n\nただし**最新の出典が9年前である**ことは明記しておく必要がある。2017年以降に妻籠宿で何が起きたかは、今回の探索範囲では確認できなかった。観光客数の推移も、住民の高齢化の影響も、憲章の改定の有無も分からない。**これは「変化がなかった」ことではなく、「確認できなかった」ことである。**\n\n否定的な報道も、今回探した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0008.html" }, { "id": "jp-0009", "name": "栗の町の商業地を修景し、30年後に「らしさ」がどこにあるか測られた", "name_local": "小布施町", "name_variants": [ "長野県小布施町" ], "country": "日本", "region": "長野県", "municipality": "上高井郡小布施町", "population_current": 11000, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "商店街・市場", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "小布施町と地元の民間企業（2012年の論文は「地元の民間企業や行政」が起点だとする）", "component_types": "hybrid", "components": [ "商業地の建物の外観を整えた", "建物の設計を規制で揃えた", "庭を来訪者に開く事業を組んだ", "特産品を地域の名前で売った" ], "sources": [ { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/journalcpij/31/0/31_211/_article/-char/ja", "title": "町並み景観形成における触媒効果に関する研究", "outlet": "都市計画論文集（日本都市計画学会）", "published": "1996-10-25", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/76/670/76_670_2353/_article/-char/ja", "title": "長野県小布施町における拠点的景観整備事業を契機とした景観形成の変遷に関する研究", "outlet": "日本建築学会計画系論文集", "published": "2011-12-30", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jasmin/2012f/0/2012f_151/_article/-char/ja", "title": "長野県小布施町の地域活性化手法の分析による地域活性化成功モデルの導出", "outlet": "経営情報学会全国研究発表大会要旨集", "published": 2012, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/90/834/90_1739/_article/-char/ja", "title": "住民と関係人口による「地域らしい」景観の評価構造", "outlet": "日本建築学会計画系論文集", "published": "2025-08-01", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.town.obuse.nagano.jp/ijyu/docs/data.html", "title": "小布施町「データで見るおぶせまち」（人口 約11,000人・約4,000世帯・面積19.12km²）" } ], "unknown_fields": [ "start_year", "elapsed_years", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": null, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始年は出典から確認できず、研究の記録は1996年から2025年にわたる。1996年の論文は町並み整備を導く「触媒」を論じ、2011年には景観の変遷が、2012年には活性化の手法が整理された。2025年の論文は「小布施らしい」景観がどこにあるかを住民と関係人口に測っている。", "timeline": [ { "year": 1996, "event": "論文が小布施・高山・喜多方を比べ、町並み整備を導く「触媒」と、それを働かせる「媒質」の役割を論じた。媒質は小布施と高山にはあり、喜多方にはなかったとした", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/journalcpij/31/0/31_211/_article/-char/ja" }, { "year": 2011, "event": "論文が拠点的景観整備事業を起点とする景観の変遷を、建物の設計統制・建物用途の変化・オープンガーデン事業の実態から分析した", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/76/670/76_670_2353/_article/-char/ja" }, { "year": 2012, "event": "論文が、過疎課題を抱えていた町が地域資源の再確認から特産品の地域ブランド化・修景事業・文化事業へ広げた経過を整理した", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jasmin/2012f/0/2012f_151/_article/-char/ja" }, { "year": 2025, "event": "論文が、住民と関係人口の双方にとって「小布施らしい」景観は商業地域・規制に適合した建物・農的要素であり、新しい住宅地はそう見なされていないと報告した", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/90/834/90_1739/_article/-char/ja" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://www.town.obuse.nagano.jp/fs/1/1/3/4/7/_/submachi301.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "小布施町", "source_url": "https://www.town.obuse.nagano.jp/town-development/docs/about.html" }, "sections": { "何をしたか": "長野県小布施町が、商業地の建物の外観を整える修景事業から始めて、町全体の見え方を作り替えた。経営情報学会の2012年の報告によれば、この町は1970年代には過疎の課題を抱えていた。そこから**地元の民間企業と行政が「地域資源の再確認」を起点にして**、特産品を地域の名前で売ること、街並みの修景、歴史資産を活かした文化事業へと取り組みを広げていった。日本建築学会の2011年の論文は、**拠点的景観整備事業**を起点として景観がどう変わっていったかを、建物の設計統制、建物用途の変化、そして**庭を来訪者に開くオープンガーデン事業**の3つから分析している。**修景は建物の外側だけでなく、私有の庭を開くところまで及んでいる。**", "誰が始めたか": "2012年の報告は「地元の民間企業や行政」が起点だと書いており、**片方だけではない。** 同報告は推進の手法として、地域住民の巻き込み、外国人や知識人の活用、そして継続的な情報発信によって共感を呼ぶマーケティングの手法を確立したことを挙げている。\n\n**1996年の論文はこの点をもう少し踏み込んで論じている。** 小布施・高山・喜多方の3つの町を比べ、町並み整備を後続へと導く「触媒」がそれぞれの町にあったかを分析したうえで、**触媒が望ましい方向に働くには「媒質（medium ingredients）」が要る**とした。そしてその媒質は小布施と高山にはあったが、喜多方にはなかったと述べている。**同じ手法を持ち込んでも同じ結果にならない**ことが、30年前の時点で指摘されていたことになる。", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 今回の出典は4本とも学術の論文・報告で、修景事業の事業費にも補助金にも触れていない。`funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。", "真似するなら最低何が必要か": "1996年の論文の言い方を借りれば、必要なのは**触媒と媒質の両方**である。出典から具体化すると4つになる。\n\n1. **最初に手をつける拠点を決めること。** 2011年の論文が扱っているのは「拠点的」景観整備事業である。町全体を一度に整えたのではない\n2. **建物の設計を揃える規制。** 2025年の論文は、住民も関係人口も**「規制に適合した建物」の景観を「小布施らしい」と見なしている**ことを示した。規制が「らしさ」の実体になっている\n3. **私有地を開く仕組み。** オープンガーデン事業がなければ、修景は通り沿いの外観で止まる\n4. **売るものがあること。** 特産品の地域ブランド化が並行している。景観だけでは経済が回らない\n\n**確認できない**のは、事業費、規制に従わなかった建物の扱い、そして住民のうち何割がこの方針に賛同したかである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年8月1日発行の日本建築学会計画系論文集の論文である。住民と関係人口の双方に対してSD法で「小布施らしい」景観を測った研究で、結果は次の3点である。\n\n- **両群に共通して「小布施らしい」**とされたのは、商業地域の景観、規制に適合した建物の景観、そして農的要素のある景観\n- **「小布施らしくない」**とされたのは、**新しい住宅地の景観**\n- 共有されていた要素は、建物の色と形、緑、そして自然の景観と農地\n\n**修景が届いた範囲と、届いていない範囲が、30年後に住民の認識として測定された**ことになる。事業は続いているが、**新しく建つ住宅地までは「らしさ」が及んでいない**というのが、最新の出典から読み取れる状態である。\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。ただし今回の出典はすべて学術であり、**報道による検証は行っていない。** 小布施の地元紙である信濃毎日新聞は robots.txt が Claude の取得を拒否しているため、今回は当たれていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0009.html" }, { "id": "jp-0010", "name": "汚れた川を住民が掃除したことが、町並み保存に火をつけた", "name_local": "佐原", "name_variants": [ "香取市佐原", "旧佐原市" ], "country": "日本", "region": "千葉県", "municipality": "香取市佐原（小野川沿い）", "population_current": 66100, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "小野川の清掃を始めた地域住民と市民団体、および香取市（旧佐原市）", "component_types": "hybrid", "components": [ "住民が汚れた川を掃除した", "町並み保存の運動に広がった", "大祭の担い手と別々に動いた", "川沿いに観光の店が増えた" ], "sources": [ { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/sogokanko/06/0/06_35/_article/-char/ja/", "title": "香取市佐原重要伝統建造物群保存地区来訪者の観光行動の空間特性", "outlet": "総合観光研究（総合観光学会）", "published": 2007, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/sociotechnica/6/0/6_0_93/_article/-char/ja", "title": "旧佐原市地区におけるまちづくり型観光政策の形成プロセスとその成立要因に関する分析", "outlet": "社会技術研究論文集", "published": 2009, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/81/726/81_1839/_article/-char/ja/", "title": "東日本大震災による佐原重要伝統的建造物群保存地区の伝統的建造物の屋根被害調査と分析", "outlet": "日本建築学会計画系論文集", "published": 2016, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520291855054792832", "title": "佐原の歴史的町並みを活かした観光まちづくり : 官民一体のまちづくり", "outlet": "新都市（都市計画協会。CiNii Research の書誌ページ経由）", "published": "2020-03", "language": "ja", "from_operator": false, "abstract_only": true }, { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jags/18/1/18_15/_article/-char/ja/", "title": "千葉県香取市佐原における小野川の景観変化が歴史的町並みと住民意識に与える影響", "outlet": "地理空間（地理空間学会）", "published": "2025-06-20", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.katori.lg.jp/government/jinko_tokei/kokusei/kokuseityousasokuhou.html", "title": "香取市「令和7年国勢調査結果『速報』について」（人口総数 66,100人・27,374世帯）" } ], "unknown_fields": [ "start_year", "elapsed_years", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": null, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始年は出典から確認できず、研究の記録は2007年から2025年にわたる。2009年の論文が成立要因を分析し、2016年には震災による屋根被害が調査された。2025年の論文は、住民の意識が景観維持派と観光推進派に分かれたことを報告している。", "timeline": [ { "year": 2007, "event": "論文が来訪者の行動を調べ、多くが東京圏東部からの日帰りで、大きな催しがある日は地区内を歩く範囲が広がる一方、そうでない日は他の観光地へ流れる傾向を示した", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/sogokanko/06/0/06_35/_article/-char/ja/" }, { "year": 2009, "event": "論文が成立要因を3つに整理した。町並み保存の関係者と佐原の大祭の関係者が別々に動いた結果として生じた意図せざる相乗効果、市民団体が行政を巧みに使ったこと、行政の戦略的な過程の管理である", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/sociotechnica/6/0/6_0_93/_article/-char/ja" }, { "year": 2016, "event": "論文が、2011年の震災による伝統的建造物の屋根被害を目視で調査し、小野川の上流が硬い地盤、下流が軟らかい地盤であることと被害の分布を結びつけた", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/aija/81/726/81_1839/_article/-char/ja/" }, { "year": 2020, "event": "都市計画の専門誌が、佐原の歴史的町並みを活かした観光まちづくりを「官民一体のまちづくり」として特集に取り上げた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520291855054792832" }, { "year": 2025, "event": "論文が、住民の意識が景観維持派と観光推進派に分かれた一方、どちらも「佐原らしさ」のある景観の存続にこだわっている点では共通していると報告した", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jags/18/1/18_15/_article/-char/ja/" } ], "last_verified": "2026-08-17", "image": { "url": "https://www.city.katori.lg.jp/living/sumai/machinamihozon.images/honcho.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "香取市", "source_url": "https://www.city.katori.lg.jp/living/sumai/machinamihozon.html" }, "sections": { "何をしたか": "千葉県香取市の佐原で、**汚れた川を住民が掃除したことが、町並み保存の運動に火をつけた。**\n\n地理空間学会の2025年の論文によれば、高度経済成長期に水質汚染が進んだ小野川は、**1990年代に地域住民が主体となった清掃活動によって再生した。** そしてこの活動をきっかけに住民は地域への関心を深め、**それが町並み保存運動を推進する原動力になった。** 川がよみがえると小野川は観光資源として注目されるようになり、川沿いの通りでは新規出店が増え、観光客を主な客とする店の比率が高くなっていった。\n\n**順序が逆でないことがこの事例の要点である。** 町並みを保存するために川を掃除したのではなく、川を掃除したことが町並み保存につながっている。", "誰が始めたか": "住民である。ただし社会技術研究論文集の2009年の論文は、成立要因をもう少し複雑に描いている。挙げられているのは3つである。\n\n1. **「町並み保存関係者」と「佐原の大祭関係者」が、それぞれ独自に活動した結果として生じた意図せざる相乗効果**\n2. **市民団体による巧みな行政の活用**\n3. **行政の巧妙な戦略的な過程の管理**\n\nつまり**誰か1人の主体が全体を設計したのではない。** 別々に動いていた2つの集団の活動が、意図せずに噛み合った、というのが同論文の見立てである。", "いくらかかったか": "**確認できなかった。** 清掃活動にも町並み保存にも、今回の出典は金額を書いていない。`funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n清掃活動が住民主体だったことを踏まえると、**初期の費用の多くは金ではなく住民の労力だったと読めるが、これは出典が明記していることではない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **最初に手をつける対象を、目的そのものからずらすこと。** ここでは町並みではなく川だった。**掃除は誰でも参加でき、成果が目に見える**\n2. **別々の集団が同時に動いていること。** 2009年の論文が第一に挙げたのは、町並み保存の側と祭りの側が**独自に**動いた結果の相乗効果である。1つの協議会に統合していたら生じなかった種類の効果である\n3. **市民団体の側に、行政を使う技量があること。** 同論文は「市民団体による巧みな行政の活用」と書いている。行政に任せるのでも対立するのでもない\n4. **行政の側に、過程を管理する戦略があること。** 上と対になっている\n5. **観光が来たあとの分裂を織り込むこと。** 下記のとおり、住民の意識はのちに分かれている\n\n**確認できない**のは、清掃活動が始まった年、参加した住民の数、そして費用である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年6月20日発行の地理空間学会の論文である。**景観を活かした観光が進むにつれて、その是非をめぐって住民の意識は「景観維持派」と「観光推進派」に分かれた。**\n\nただし同論文は、そこで話を終えていない。**どちらの立場も、小野川沿いの商家町を原風景とする「佐原らしさ」のある景観が存続することにこだわっている点では共通している**とし、だからこそ今後もこの個性的な景観は残り続けるだろうと述べている。\n\n途中には災害もあった。2016年の日本建築学会の論文は、2011年の震災で保存地区の伝統的建造物の屋根が受けた被害を目視で調査し、**小野川の上流側が硬い地盤、下流側が軟らかい地盤であること**と被害の分布を結びつけている。町並み保存の対象は、地盤の上に建っている。\n\n来訪者の側の課題も早くから指摘されていた。2007年の論文は、来訪者の多くが東京圏東部からの日帰りであり、**大きな催しがある日は地区内を歩く範囲が広がるが、そうでない日は他の観光地へ流れる傾向**を示している。\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**ただし今回の出典は5本とも学術と専門誌であり、報道による検証は行っていない。** 千葉県の地方紙には今回当たれていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0010.html" }, { "id": "jp-0011", "name": "りんご並木の両側に再開発ビルを建て、上を住宅、下を店舗と福祉にした", "name_local": "飯田まちづくりカンパニー", "name_variants": [ "株式会社飯田まちづくりカンパニー", "㈱飯田まちづくりカンパニー" ], "country": "日本", "region": "長野県", "municipality": "飯田市", "population_current": 92847, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "商店街・市場", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "株式会社飯田まちづくりカンパニー（出資者は商業者・企業・市民有志・行政・金融機関・商工会議所）", "component_types": "hybrid", "components": [ "中心市街地に再開発ビルを3棟建てた", "上層を住宅、下層を店舗と福祉にした", "りんご並木沿いの空き店舗を仲介した", "高齢者住宅とテナントビルを運営した", "市民団体とNPOの立ち上げを支えた" ], "sources": [ { "url": "https://www.env.go.jp/council/27ondanka-mati/y270-09/mat02.pdf", "title": "タウンマネージメント会社 ㈱飯田まちづくりカンパニーの取り組み（第9回地球温暖化対策とまちづくりに関する検討会 資料2・飯田市産業経済部市街地整備推進室 提出）", "outlet": "環境省", "published": "2006-12-27", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/100903iida.html", "title": "飯田市におけるエリアマネジメントへの取り組みとまちづくり会社の活動", "outlet": "中心市街地活性化協議会支援センター（中小企業基盤整備機構）", "published": "2010-09-03", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/181010iida.html", "title": "主体的に活動するまちづくりプレーヤーや組織を呼び込む環境作り（長野県飯田市）", "outlet": "中心市街地活性化協議会支援センター（中小企業基盤整備機構）", "published": "2018-10-10", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1522825130943139456", "title": "まちづくり最前線--TMOは今(4)飯田市:(株)飯田まちづくりカンパニー 市民有志が主体となったTMOが市街地の再開発事業を実施", "outlet": "SERI monthly", "published": "2000-12", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1521980704957898368", "title": "地方都市のサスティナブル・デベロップメント--飯田まちづくりカンパニー", "outlet": "造景", "published": 2002, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520010380780795392", "title": "TMOによる誘発的連鎖の基幹事業としての再開発--株式会社飯田まちづくりカンパニーの取り組み", "outlet": "再開発研究", "published": 2004, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1521417755451480064", "title": "紹介 (株)飯田まちづくりカンパニー--まちなか居住とにぎわいづくりを公・民連携の力で呼び戻す", "outlet": "国土交通", "published": "2006-08", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", 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"abstract_only": true } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.iida.lg.jp/soshiki/5/setaisuu-jinkou.html", "title": "飯田市の世帯数と人口（令和8年7月末現在 人口92,847人・世帯数40,558）" } ], "unknown_fields": [ "start_year", "elapsed_years", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2018, "elapsed_years": null, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始年は出典から確認できず、記録は2000年から2018年にわたる。2006年の検討会資料は成果と課題を挙げ、2010年の事例紹介は3つの再開発事業と空き店舗の仲介を、2018年の聞き取りはまちづくり組織の呼び込みを扱っている。", "timeline": [ { "year": 2006, "event": "飯田市が環境省の検討会に提出した資料が、3つの再開発事業と高齢者住宅・テナントビルの運営を並べ、成果として居住人口と交流人口の増加、課題として物販から健康・医療を中心としたサービス業への転換を挙げた", "source_url": "https://www.env.go.jp/council/27ondanka-mati/y270-09/mat02.pdf" }, { "year": 2010, "event": "中小企業基盤整備機構の事例紹介が、橋南第一地区・橋南第二地区・堀端地区の3事業の中身と、りんご並木周辺の空き店舗を民間事業者に仲介する取り組みを整理した", "source_url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/100903iida.html" }, { "year": 2018, "event": "同機構の聞き取りが、まちづくりの担い手や市民団体を呼び込む過程を、同社の代表取締役専務への取材として紹介した", "source_url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/181010iida.html" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/n1i3ft0000002gdp-img/iida03.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "中心市街地活性化協議会支援センター（中小企業基盤整備機構）", "source_url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/100903iida.html" }, "sections": { "何をしたか": "長野県飯田市の中心市街地「丘の上」で、株式会社飯田まちづくりカンパニーが再開発事業を連ねた。飯田市が環境省の検討会に出した資料によれば、同社は特定会社で、基本計画提出日は平成11年6月25日、基本構想認定年月日は平成11年8月3日である。中小企業基盤整備機構の2010年の事例紹介によれば、橋南第一地区・橋南第二地区・堀端地区の3つの事業を連ねた。このうち橋南第一地区と堀端地区は、下層に店舗と福祉、上層に住宅を置く積み方になっている。同機構は、これをまちなかの居住人口を増やす事業の代表例として全国に紹介されたものだと書いている。**建てるだけでなく、りんご並木周辺の空き店舗を民間事業者に仲介する仕事も同社が担った。**", "誰が始めたか": "出資者は**商業者、企業、市民有志、行政、金融機関、商工会議所**である（中小企業基盤整備機構・2010年）。片方だけではない。同機構は会社概要として設立を平成10年8月、資本金を2億1,200万円、専従社員を5名と記している。飯田市が環境省の検討会に出した資料（平成18年）では、職員数は専任4人・非常勤兼務2人と書かれており、**この2つの出典で人数が食い違う。掲載時点が違うため、どちらかが誤りとは書けない。**\n\n同資料は組織図も載せている。飯田市産業経済部の市街地整備推進室と商業観光課、飯田商工会議所の中心市街地活性化委員会、中心商店街連合会、NPO法人いいだ応援ネットイデアが、同社のTMO事務局と並んで置かれている。**会社の中に行政と商工会議所の窓口が組み込まれている形である。**\n\n2000年のSERI monthlyの記事は、この会社を「市民有志が主体となったTMO」として題名に掲げている。**設立の主体をどう見るかは、出典によって重心が違う。**", "いくらかかったか": "**再開発事業の事業費は、今回の出典からは確認できなかった。** `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n分かるのは会社の規模だけである。中小企業基盤整備機構は資本金を2億1,200万円と書いている。事業年度は、橋南第一地区が平成9年度から平成13年度、橋南第二地区が平成11年から平成18年度、堀端地区が平成16年から平成19年である（同機構・2010年）。**10年以上にわたって事業が重なっている**が、それぞれにいくらかかったかは書かれていない。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **一棟で終わらせず、通りの両側に続けること。** 中小企業基盤整備機構は、第一地区の再開発に続いて**通りを挟んで反対側**で第二の事業を進め、隣接するりんご並木の資源を生かしながらエリア全体を高める形にしたと書いている。同機構は、事業が単独で行われてエリアとしての再生に至らない地域が多いことを、この記述の前に置いている\n2. **建物の中を用途で積み分けること。** 橋南第一地区は1階がスーパーマーケットほか店舗、2・3階が福祉事務所・子供サロン・市民サロン・歯科医院、4〜10階が住居である。堀端地区は1階が専門店とオフィス、2階が健康・医療・福祉のサービス、3階がケア付き高齢者賃貸住宅、4・5階が権利者住宅と分譲住宅になっている\n3. **建てたあとに空き店舗を仲介する係を置くこと。** りんご並木ストリートマネジメントとして、同社が主体となり空き店舗等を民間事業者とマッチングしている。**再開発だけでは通りは埋まらない**という前提で仕事が組まれている\n4. **行政と商工会議所を組織図の中に入れること。** 前節の組織図がそれにあたる。同機構は、中心市街地の事業はまちづくり会社の資金力や組織力から見て単独では負いきれないリスクがあり、行政による事業計画上の位置づけと支援・連携が重要になると書いている\n5. **担い手を呼び込む係を別に立てること。** 2018年の聞き取りで挙げられている点は、事務局や運営補助という黒子役、人材・組織を呼び込む環境づくり、成功体験の蓄積、組織間の協働の4つである\n\n**確認できない**のは、事業費、権利者との合意形成にかかった年数、そして住宅がどれだけ埋まったかである。戸数として出典に書かれているのは橋南第二地区の都市型分譲住宅29戸だけで、他の棟の戸数も入居率も書かれていない。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2018年10月10日の中小企業基盤整備機構による聞き取りである。同機構は、飯田市ではまちづくりの担い手や市民団体を呼び込み、主体的に関わって成功体験を得た者が新たな取り組みや組織の立ち上げに向かう姿が見られると書いている。**聞き取りに答えているのは同社の代表取締役専務の三石秀樹氏であり、事業を進めた当事者の説明である。**\n\n会社の側が挙げた課題も残っている。飯田市が環境省の検討会に出した資料（平成18年）は、成果として居住人口と交流人口の増加、民間事業の誘発、面的な管理・運営のノウハウの蓄積を挙げる一方、**課題として「物販から健康・医療を中心としたサービス業へ」という方向転換と、点から線・面への拡大**を挙げている。**これは飯田市自身の記述であって、第三者の評価ではない。**\n\nまちの人口そのものは別に動いている。飯田市によれば、令和8年7月末現在の人口は92,847人、世帯数は40,558である。環境省の検討会資料が載せた飯田市の居住人口は平成17年で107,593人、中心市街地の居住人口は同じく平成17年で10,270人だった。**中心市街地の居住人口が現在どうなっているかは、今回の出典からは確認できなかった。**\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。ただし飯田市域の地方紙である信濃毎日新聞と南信州新聞は robots.txt が Claude の取得を拒否しているため、**報道による検証は行えていない。** 今回の出典は公文書・公的機関の事例紹介と、書誌のみを確認した学術記事である。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0011.html" }, { "id": "jp-0012", "name": "商店街の住民が建物の規範を自分たちで作り、35年以上、建て方に口を出し続けた", "name_local": "川越一番街", "name_variants": [ "川越市一番街", "川越一番街商店街" ], "country": "日本", "region": "埼玉県", "municipality": "川越市", "population_current": 353018, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "商店街・市場", "start_year": 1987, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "川越町並み委員会（住民による自主的なまちづくりの協議機関）", "component_types": "soft", "components": [ "住民が「町づくり規範」を作った", "建築行為に委員会が助言・提案した", "伝統的建造物群保存地区に指定された", "規範を約5年かけて改訂した", "市が都市景観推進団体に指定した" ], "sources": [ { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/journalcpij/27/0/27_67/_article/-char/ja", "title": "川越一番街における町づくりと町並み委員会", "outlet": "都市計画論文集（日本都市計画学会）", "published": "1992-10-25", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1573950398965179008", "title": "住民主体のまちづくり〜川越における中心市街地活性化", "outlet": "都市計画", "published": "1999-09-06", "language": "ja", "from_operator": true, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1523951030347095296", "title": "カラーグラビア まちづくり解体新書(9)埼玉県川越市 川越一番街--商業活性化で景観保全 住民主体のまちづくり", "outlet": 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"1987年の発足から、記録は2025年まで続く。1992年の論文は委員会の役割と限界を、2009年の論文は歴史的環境の変容を扱い、2025年の論文は観光地化に老舗商店がどう対応したかを類型に分けている。", "timeline": [ { "year": 1992, "event": "論文が、委員会は保存に大きく寄与したが助言を受け入れない所有者もいたとし、開発者が出した計画を確認する現在の役割にとどめず範囲を広げる必要があると述べた", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/journalcpij/27/0/27_67/_article/-char/ja" }, { "year": 2009, "event": "論文が「川越一番街における歴史的環境の変容」を主題に置いた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1390282679191182080" }, { "year": 2024, "event": "川越市が、平成27年3月25日に川越町並み委員会を都市景観条例に基づく都市景観推進団体に指定したことと、平成21年に4自治会および川越一番街商業協同組合から保存団体として承認されたことを掲載した", "source_url": "https://www.city.kawagoe.saitama.jp/shisei/toshikei/1010554/1010635/1010636/1010640.html" }, { "year": 2025, "event": "論文が、観光開発に対する老舗商店の対応を3つの型に分け、観光客向けに転換しない型が経営上は観光客に依存しない形で残っていると報告した", "source_url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/journalcpij/60/1/60_20242408/_article/-char/ja/" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://kawagoe-machinami.com/wp-content/uploads/2025/02/olympic02.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "川越町並み委員会", "source_url": "https://kawagoe-machinami.com/" }, "sections": { "何をしたか": "埼玉県川越市の一番街で、住民が自分たちの手で建物の建て方の規範を作り、それを運用し続けた。川越市によれば、川越町並み委員会は1987年に発足し、歴史的資産を活かしたまちづくりのルールとなる「町づくり規範」を1988年に策定した。以後この委員会は、**住民による自主的なまちづくりの協議機関として、建築行為等に対する助言・提案を行っている。** 委員会の活動区域は、川越市川越伝統的建造物群保存地区である。**規範を持っているのは行政ではなく住民の側の組織であり、その委員会が持つのは許可ではなく助言・提案である。** 伝建地区がいつ選定されたかは、今回の出典には書かれていない。", "誰が始めたか": "川越市は、この委員会を**「住民による自主的なまちづくりの協議機関」**と書いている。市が設けた組織ではない。\n\nその位置づけは、後から制度の側に取り込まれていった。川越市によれば、平成21年に、伝統的建造物群保存地区内にある4自治会（元町1丁目、元町2丁目、幸町、仲町）**および川越一番街商業協同組合から**、伝建地区の町並み保存に取り組む保存団体として承認された。さらに平成27年3月25日、市は同委員会を都市景観条例に基づく**都市景観推進団体**に指定している。\n\n**自治会と商業協同組合の承認を経て、市の条例上の団体になった**という順序が、この2つの記述から読み取れる。**ただし川越市はいずれの記述でも主体を「住民による自主的な」とだけ書いており、商店街が起点だとは書いていない。**\n\n1999年の都市計画の記事も2002年のガバナンスの記事も、題名に「住民主体のまちづくり」を掲げている。**ただし前者は当事者による寄稿である**——著者の所属は川越一番街商業組合街並み委員会であり、`from_operator: true` として申告した。後者は発行者がぎょうせいであるが、**書誌に著者・責任表示が無く、誰が書いたかは確認できていない。**", "いくらかかったか": "**費用は、今回の出典からは確認できなかった。** `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n今回の出典は、委員会の活動を制度・受賞・研究の側から記述したもので、規範の運用費用にも、個々の建物の修景費用にも触れていない。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは4つである。\n\n1. **ルールを住民の側が書くこと。** 川越市は「町づくり規範」を、**歴史的資産を活かしたまちづくりのルール**であり、住民による自主的な協議機関が策定したものだと書いている。委員会が持っているのは許可権限ではなく、**建築行為等に対する助言・提案**である\n2. **助言が通らない場合があることを前提に置くこと。** 1992年の論文は、委員会が保存に大きく寄与した一方で、**助言を受け入れなかった所有者もいた**と述べている。同論文は、開発者が提出した計画を確認するという当時の役割にとどめず、役割を広げる必要があると結んでいる。**この指摘は発足から5年の時点で出ている**\n3. **ルールを書き換える手続きを持つこと。** 川越市によれば、委員会は**約5年間の改訂作業の末、2023年に「町づくり規範」を改訂した**。35年以上前に作った規範をそのまま運用してきたのではない\n4. **行政の制度と接続する口を用意すること。** 保存団体としての承認、都市景観推進団体としての指定、そして伝統的建造物群保存地区という枠が、住民側の組織の外側に重なっている\n\n**確認できない**のは、費用、規範に従わなかった建物が実際にどれだけあったか、そして委員会の構成員がどう選ばれているかである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年4月25日発行の都市計画論文集の論文である。川越一番街歴史地区を事例に、歴史的地区の保存と観光開発の過程を追い、**観光開発に対する老舗商店の対応を3つの型に分けている。**\n\n- 扱ってきた商品やサービスを大きく転換しなくても、観光客の来訪目的や消費行動に適合できる店\n- 観光客向けに商品やサービスを拡張しやすい店\n- **観光客との接点が少なく、観光客向けへの転換が難しい店**\n\n同論文は、3つ目の型について、**経営上は観光客に依存しないビジネスモデルで生き残りを図っている**とし、その背景には観光客向けの店舗に転換したくない店主の意向もあると述べている。**店の側の応じ方が分かれたことが、38年後に類型として記述されている。** 同論文の抄録は保存と観光開発を並べて記すにとどまり、**観光客が町並みの保存によって来たとは書いていない。**\n\n委員会そのものは続いている。川越市は2025年1月の掲載で、**発足から35年以上経った現在も積極的な活動を続けている**と書き、受賞歴として1999年のグッドデザイン賞、2013年のまちづくり功労者国土交通大臣表彰まちづくり功労賞、2017年の地方自治法施行70周年記念総務大臣表彰、2021年の田村明まちづくり賞を挙げている。同じ掲載で、令和6年度ふるさとづくり大賞の団体表彰（総務大臣表彰）を受賞したことが知らされている（**受賞の年月は出典に書かれていない**）。**ただしこれらはいずれも川越市自身または表彰する側の記述であり、第三者による検証ではない。**\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。批判的な指摘として確認できたのは、1992年の論文が挙げた「助言を受け入れない所有者がいる」という限界と、2007年の土木学会誌が題名に掲げた「まち並み保存の課題」である。**後者は書誌のみを確認しており、本文は読んでいない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0012.html" }, { "id": "jp-0013", "name": "天井川が廃川になって残った高い河床を、削らずに公園にした", "name_local": "草津川跡地", "name_variants": [ "草津川跡地公園", "旧草津川" ], "country": "日本", "region": "滋賀県", "municipality": "草津市", "population_current": 141983, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "空間をひらく", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": null, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "草津市（公園・土木・建築）と草津まちづくり株式会社（公園内商業施設ココリバ）", "component_types": "hard", "components": [ "天井川の廃川敷を都市公園にした", "堤防に囲まれた地形をそのまま残した", "園内に商業施設3棟を誘致した", "災害時の避難・物資供給拠点にした", "設計から施工まで市民の意見を聞いた" ], "sources": [ { "url": "https://design-prize.sakura.ne.jp/archives/result/1237", "title": "2019年優秀賞 草津川跡地公園（区間5）", "outlet": "土木学会デザイン賞（土木学会景観・デザイン委員会）", "published": "2019-11-21", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1570854176811660672", "title": "草津川跡地利用における市民と行政の協働 : 公・共・私「対話」", "outlet": "龍谷大学大学院法学研究", "published": "2003-09", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520009407818023936", "title": "土木のチカラ 天井川の面影残す都市公園 : 草津川跡地公園(滋賀県草津市)", "outlet": "日経コンストラクション", "published": "2017-10-23", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1523106605941239168", "title": "市民、事業者、行政が一体となった持続的な公園づくり : 草津川跡地公園", "outlet": "公園緑地研究所調査研究報告（日本公園緑地協会公園緑地研究所）", "published": 2017, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1521980704759969152", "title": "まちと共に育まれる公園づくり : 草津川跡地公園", "outlet": "造景", "published": 2019, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520020165315042432", "title": "自治体政策最前線 : 地域からのイノベーション(第18回)滋賀県草津市 草津川跡地プロジェクト : 天井川の廃川跡地を活用しガーデンミュージアムを整備", "outlet": "ガバナンス", "published": "2024-09", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1521699230917306624", "title": "草津川跡地公園からランドスケープ・デザインプロセスを考える", "outlet": "公園緑地", "published": "2017-09", "language": "ja", "from_operator": true, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520010380862927744", "title": "クサツココリバ〈草津川跡地公園商業施設〉 : 設計 森下修/森下建築総研(デザイン設計監理) 地域計画建築研究所(全体調整)", "outlet": "新建築", "published": "2018-03", "language": "ja", "from_operator": true, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520580561492113408", "title": "多様な主体が連携した公園づくり(草津川跡地公園)", "outlet": "新都市", "published": "2023-12", "language": "ja", "from_operator": true, "source_type": "academic", "abstract_only": true } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.kusatsu.shiga.jp/shisei/tokei/jinkosuii/suii.html", "title": "草津市の人口・世帯数の推移（令和8年7月 人口141,983人・世帯数66,720）" } ], "unknown_fields": [ "start_year", "elapsed_years" ], "latest_source_year": 2024, "elapsed_years": null, "funding_scale": "公園整備事業の工事費等は約193,700万円／5件（土木学会デザイン賞2019の掲載による。区間5のみ）。公園内商業施設ココリバの事業者は草津まちづくり株式会社で、その事業費は書かれていない", "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始年は出典から確認できず、記録は2003年から2024年にわたる。2003年の論文は跡地利用をめぐる市民と行政の対話を、2019年の土木学会デザイン賞は選考委員の講評を載せ、2024年のガバナンスは廃川跡地の活用として取り上げている。", "timeline": [ { "year": 2003, "event": "論文が、草津川跡地の利用における市民と行政の協働を「公・共・私『対話』」として主題に置いた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1570854176811660672" }, { "year": 2017, "event": "調査研究報告が「市民、事業者、行政が一体となった持続的な公園づくり」を主題に置き、日経コンストラクションが「天井川の面影残す都市公園」として取り上げた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1523106605941239168" }, { "year": 2019, "event": "土木学会デザイン賞の優秀賞に選ばれ、選考委員が現地を訪れた記述とともに講評が掲載された", "source_url": "https://design-prize.sakura.ne.jp/archives/result/1237" }, { "year": 2024, "event": "ガバナンスが「天井川の廃川跡地を活用しガーデンミュージアムを整備」として自治体政策の連載で取り上げた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520020165315042432" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://design-prize.sakura.ne.jp/wp/wp-content/uploads/2019/11/b1_kusatsu_cs.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "土木学会デザイン賞（土木学会景観・デザイン委員会）", "source_url": "https://design-prize.sakura.ne.jp/archives/result/1237" }, "sections": { "何をしたか": "滋賀県草津市で、廃川になった天井川の河床を、**高いまま公園にした。** 土木学会デザイン賞の掲載によれば、草津川は江戸中期以降に土砂の堆積で河床が上がった天井川で、洪水被害を受けてきたため中流域から琵琶湖にかけての約7kmを新設の河川に切り替える工事が行われ、平成14年に通水した。残った跡地について、**堤防を取り除いて広幅員道路にするのか、公園にするのか**が長年議論され、平成22年に委員会が設置、平成24年度に基本計画が策定されて、7kmを6区間に分け公園緑地として整備することが決まった。**削って平らにする選択肢があったうえで、堤防に囲まれた地形が残された。**", "誰が始めたか": "土木学会デザイン賞の掲載は、事業者を**公園・土木・建築は草津市、公園内商業施設（ココリバ）は草津まちづくり株式会社**と記している。設計は公園・土木・建築がパシフィックコンサルタンツ、緑景、E-DESIGN、商業施設が地域計画建築研究所、森下建築総研、アズ、E-DESIGN である。\n\n同じ掲載の「主な関係者」には、意匠統括の忽那裕樹（E-DESIGN）、設計統括の小西弘朗（パシフィックコンサルタンツ）、建築担当の森下修（森下建築総研）、コミュニティデザイン担当の山崎亮（studio-L）、照明デザイン担当の長町志穂（LEM空間工房）に加えて、**事業の構想立案・事業推進として草津市長の橋川渉が挙げられている。**\n\n「主な関係組織」は3つで、役割が分かれている。草津市ガーデニングサークル「グラッシー」は**ワークショップへの参画と設計・施工における協働**の両方、くさねっこ（草津川跡地公園パートナーズ）は**ワークショップへの参画**、滋賀県立湖南農業高等学校は**設計、施工における協働**である。\n\n**跡地の使い方をめぐる議論は、公園ができるより前から研究の対象になっていた。** 2003年の龍谷大学大学院法学研究の記事は、題名に「草津川跡地利用における市民と行政の協働」と「公・共・私『対話』」を掲げている。**ただし書誌のみを確認しており、本文は読んでいない。**", "いくらかかったか": "土木学会デザイン賞の掲載によれば、**公園整備事業の工事費等は約193,700万円／5件**である。これは区間5の額であり、7km全体の額ではない。\n\n公園内商業施設ココリバの事業者は草津まちづくり株式会社と記されているが、**その事業費は書かれていない。** 面積は約3.8ha、延長は約0.8kmである。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは4つである。\n\n1. **地形を残すか削るかを、先に決着させること。** 前述のとおり、堤防を取り除いて広幅員道路にする案と公園にする案が長年議論された。**この決着が付かないと設計に入れない。** 講評は、周辺よりも一段高く両脇を堤防に囲われた地形そのものが、都会の喧騒から離れられる空間として働いていると述べている\n2. **公園に別の役割を先に持たせること。** 掲載によれば、災害時に機能する安心安全空間とすることが求められ、**発災時の避難や物資供給拠点として機能することが条件として与えられた。** 中央園路は緊急輸送路として設計されている\n3. **収益施設の事業者を分けること。** 公園・土木・建築の事業者は草津市だが、**公園内商業施設の事業者は草津まちづくり株式会社**である。同じ敷地の中で主体が分かれている\n4. **設計と施工の各段階で聞き取ること。** 掲載は、設計から施工の各段階において細やかな意見の聞き取りを行い計画に反映させたと書いている。関係組織として市民サークル・パートナーズ・農業高校が挙げられている\n\n**確認できない**のは、区間5以外の事業費、商業施設の賃料や収支、そして議論が長年続いた期間に何が争点だったかである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2024年9月のガバナンスの連載記事で、**「天井川の廃川跡地を活用しガーデンミュージアムを整備」**として自治体政策の事例に取り上げられている。**ただし書誌のみを確認しており、本文は読んでいない。**\n\n本文まで読めた最も新しい評価は、2019年11月21日掲載の土木学会デザイン賞の講評である。選考委員の萱場は、9月上旬の日曜日に現地を訪れ、**散歩する人、座って話す子供たち、ボール遊びをする親子、楽器を演奏する学生がいたと書き、多様な人が入り混じって賑わっている様子に触れている。** 同委員は、質感の高い護岸や舗装、植栽、ストリートファニチャーといった個々の要素を挙げたうえで、**堤防に囲まれたこの地形の存在自体が公園の価値を支えていると評している。**\n\n**これは選考委員が一日の訪問で書いた記述であり、日常の利用状況を継続して測ったものではない。** 来園者数や商業施設の営業状況を示す出典は、今回の範囲では確認できなかった。\n\n**講評はもう1人分あり、そちらは評価が分かれている。** 選考委員の八馬は、**似通った意匠の要素があちこちに使われている点を指摘し**、分かりやすさはあるものの**「高い水準で整っているとは言いがたい」**と書いている。**同じ受賞作の講評の中に、デザインの完成度を認めない記述が併記されている。**\n\nただし同委員は続けて、時間帯によって属性の異なる市民が集い憩い遊んでおり、そのための仕掛けがデザインされ埋め込まれていることで賑わいが生まれていると述べ、市街地を分断していた天井川の廃川というインフラを公共の受け皿として捉え直し、コミュニティデザインのプロセスを経て民主化したことに意義があるとしている。**デザインの水準への評価と、空間の使われ方への評価が、同じ委員の中で分けて書かれている。**\n\nこれ以外に否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。滋賀県の地方紙については取得の可否を確認しておらず、**報道による検証は行えていない。** 今回の出典は土木学会の賞の掲載1本と、書誌のみを確認した学術・業界誌8本である。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0013.html" }, { "id": "jp-0014", "name": "川と公園を稼げる場所にして、駐車場の売上をまちづくりの原資に回した", "name_local": "紀州まちづくり舎", "name_variants": [ "株式会社紀州まちづくり舎", "㈱紀州まちづくり舎" ], "country": "日本", "region": "和歌山県", "municipality": "和歌山市", "population_current": 349208, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "株式会社紀州まちづくり舎（代表取締役 吉川誠人）", "component_types": "hybrid", "components": [ "川沿いで社会実験のイベントを開いた", "公園と地下駐車場を一括で受託した", "駐車場の売上を市に納めて残す形にした", "公園の倉庫をカフェと貸室にした", "川沿いに毎日の夜市を出した" ], "sources": [ { "url": "https://www.living-web.net/%E6%B0%B4%E8%BE%BA%E3%82%92%E6%AD%A9%E3%81%93%E3%81%86-%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%AA%E3%81%8C%E3%82%8B%E9%AD%85%E5%8A%9B%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%A6/", "title": "水辺を歩こう 未来につながる魅力を求めて", "outlet": "LIVING和歌山", "published": "2017-09-20", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.nwn.jp/news/200328_honmachi-park/", "title": "本町公園リノベーション", "outlet": "ニュース和歌山", "published": "2020-03-28", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.city.wakayama.wakayama.jp/kurashi/douro_kouen_machi/1007741/1017946.html", "title": "都市再生推進法人について（和歌山市の指定13団体の一覧）", "outlet": "和歌山市", "published": "2024-10-02", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://wakayama.keizai.biz/headline/2800/", "title": "和歌山の「市堀川夜市」、4月以降も開催を継続 ナイトクルーズも", "outlet": "和歌山経済新聞", "published": "2025-04-25", "language": "ja", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.wakayama.wakayama.jp/shisei/wakayama/1001006/1055677/1055678/1063488/1066951.html", "title": "和歌山市 住民基本台帳による人口・世帯数（令和8年2月1日現在 総人口349,208人・世帯数177,203）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 11, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2014年設立から、記録は2025年まで続く。2017年の記事は市堀川の社会実験を、2020年の記事は本町公園と地下駐車場の指定管理と収入の仕組みを、2025年の記事は毎日開いてきた夜市を4月以降も継続すると報じている。", "timeline": [ { "year": 2017, "event": "LIVING和歌山が、和歌山市から業務委託を受けた「わかやま水辺プロジェクト」が市堀川沿いで社会実験のイベント「ワカリバ」を9月30日から11月5日まで開くと報じた。同社は水辺総研とともにその中心にいるとされる。開催されたと書いた出典は今回の4本には無い", "source_url": "https://www.living-web.net/%E6%B0%B4%E8%BE%BA%E3%82%92%E6%AD%A9%E3%81%93%E3%81%86-%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%AA%E3%81%8C%E3%82%8B%E9%AD%85%E5%8A%9B%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%A6/" }, { "year": 2020, "event": "同社を中心とする紀州まちづくりグループが本町公園と本町地下駐車場の指定管理者となり、駐車場の売上がグループに入る形に変わった", "source_url": "https://www.nwn.jp/news/200328_honmachi-park/" }, { "year": 2024, "event": "和歌山市が、市内の都市再生推進法人を国内トップの13団体とし、同社の事業を公共空間・水辺空間の利活用とP-PFI事業および指定管理者制度の活用と記載した", "source_url": "https://www.city.wakayama.wakayama.jp/kurashi/douro_kouen_machi/1007741/1017946.html" }, { "year": 2025, "event": "2024年10月1日から3月31日までの予定で毎日開いてきた「市堀川夜市」を、同社と和歌山市が協議して4月以降も試験的に続けることになった", "source_url": "https://wakayama.keizai.biz/headline/2800/" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": 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"代表取締役は吉川誠人である（和歌山市・ニュース和歌山・和歌山経済新聞のいずれも同じ）。**ただし、単独ではない。**\n\nLIVING和歌山の2017年の記事によれば、市堀川の取り組みは**和歌山市から業務委託を受けた「わかやま水辺プロジェクト」**として始まり、同社と、水辺の空間活用をコンサルティングする「水辺総研」が中心となった。同プロジェクトはミズベ会議やワークショップを交えたシンポジウムを開き、そこで出た「きれいな川、自然豊かに」「憩いの場に」「マルシェでにぎわい」といった声からビジョンを作ったとされる。**発注したのは市である。**\n\n本町公園の側も同じで、ニュース和歌山によれば指定管理者になったのは同社単独ではなく、**駐車場管理を手掛ける大揚興業、空き家・古民家の活用や再生支援を行う和みほかでつくる「紀州まちづくりグループ」**である。\n\n和歌山市は令和6年10月2日更新のページで、市内の都市再生推進法人を**国内トップの13団体**とし、同社の事業を「公共空間や水辺空間の利活用を中心としたイベントの企画運営、P－PFI事業及び指定管理者制度の活用」と記している。**同社はその13のうちの1つである。**", "いくらかかったか": "**事業費は、今回の出典からは確認できなかった。** `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n代わりに分かるのは**お金の入り方が変わったこと**である。ニュース和歌山によれば、市が駐車場の管理を民間委託する際、これまでは**委託料を受託者に払い、売上は市に入る**形だった。本町地下駐車場では、紀州まちづくりグループが**市に基本納入金を支払い、売上は同グループに入る**。売上が一定額を超えると、その一部を市に払う仕組みである。\n\n金額として出典に書かれているのは、市堀川夜市のナイトクルーズの料金（中学生以上1,500円・子ども1,000円）だけである。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **社会実験を先に置くこと。** LIVING和歌山は、2017年のイベント「ワカリバ」を**社会実験**と位置づけ、河川や水辺空間を民間がどのように活用できるか、地域のにぎわい創出につながるかが検証されると書いている。**いきなり本設にしていない**\n2. **公園と駐車場を組にすること。** ニュース和歌山によれば、和歌山市は中心拠点再生地区にある本町公園と、休止していた本町地下駐車場を**合わせて**民間委託にした。**どちらが収益源かは出典に書かれていないが、**吉川氏は「公園の利用者を増やすことで駐車場収入を上げ、その利益をまたまちづくりに生かしていきたい」と述べている\n3. **売上が事業者側に入る契約にすること。** 前節の基本納入金の形がそれにあたる。**委託料を受け取る形のままでは、利用者を増やす動機が生まれない**\n4. **人を集める定期イベントを別に持っていること。** ニュース和歌山によれば、同社は5年前から毎月第2日曜にぶらくり丁商店街でマルシェ「ポポロハスマーケット」を開き、**平均約8000人、多い月は1万人**を集めている。吉川氏は、その開催日には周辺のコインパークが満車状態になると述べている\n5. **建物を用途で積み替えること。** ニュース和歌山は2020年の記事で、公園東端の倉庫だった建物をリノベーションし、1階にカフェ・バーを設けてペットと入れる部屋も確保する、2階は貸しスペース・貸しオフィス・コワーキングスペースとする、と**これからの計画として**書いている。同記事は末尾で、地下駐車場の再オープンを4月1日、カフェ・バーのオープンと公園リニューアルオープンイベントを26日に予定していると書いている。**いずれも記事の掲載日より後であり、記事の時点では開業前である。2階の用途とペットと入れる部屋が実現したかは、今回の出典からは確認できない**\n\n**確認できない**のは、事業費、基本納入金と売上の実額、そして駐車場収入が実際にどれだけまちづくりに回ったかである。**2020年の記事は始まりを報じたもので、金額の実績は書かれていない。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年4月25日の和歌山経済新聞である。市堀川沿いの京橋親水公園に飲食屋台が並ぶ「市堀川夜市」について、**2024年10月1日から3月31日までの予定で毎日開催してきたものを、同社と和歌山市が協議して4月以降も試験的に続ける**と報じている。伝統的な木舟「三反帆」を使ったナイトクルーズも運航している。\n\n吉川氏は同記事で、**「まずは『市堀川には夜、屋台が出る』という光景を、地域の日常に根付かせたい」**と述べ、続けて、春になり人通りが増えて立ち寄る人も増えていること、来訪者の半分くらいは県外の人で外国人観光客も毎週のように訪れていることを挙げている。**これは事業者本人の説明であり、来場者数の計測結果ではない。**\n\n**「試験的な開催を継続する」という書き方である点に注意がいる。** 出典は本設になったとは書いていない。当初の予定を延長した段階である。\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**ただし和歌山県の地方紙のうち、今回robots を確認して取得できたのは LIVING和歌山・ニュース和歌山・和歌山経済新聞の3社で、他は当たっていない。** 学術については、CiNii に同社を扱った書誌が1件も無いことを確認している。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0014.html" }, { "id": "jp-0015", "name": "空きビルを宿にした一級建築士が、そのまま地下駐車場と公園の管理まで引き受けた", "name_local": "ワカヤマヤモリ舎", "name_variants": [ "株式会社ワカヤマヤモリ舎", "㈱ワカヤマヤモリ舎" ], "country": "日本", "region": "和歌山県", "municipality": "和歌山市", "population_current": 349208, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "株式会社ワカヤマヤモリ舎（代表取締役 宮原崇。一級建築士）", "component_types": "hybrid", "components": [ "空きビルの一部を宿に改修した", "市民とワークショップで自ら改修した", "同じビルに食堂とシェアオフィスを入れた", "都市再生推進法人の指定を受けた", "公園の地下駐車場の管理を引き受けた" ], "sources": [ { "url": "https://www.nwn.jp/news/16010904_renov/", "title": "リノベーションで市街地再生", "outlet": "ニュース和歌山", "published": "2016-01-09", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://wakayama.keizai.biz/headline/541/", "title": "和歌山にバー付きゲストハウス 若手有志とビルオーナーが一丸となって開業へ", "outlet": "和歌山経済新聞", "published": "2016-01-12", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.nwn.jp/news/16050701_guesthouse/", "title": "旅人とまち つなぐ宿 和歌山市 ゲストハウス2軒新たに 地域に根付いた運営めざす", "outlet": "ニュース和歌山", "published": "2016-05-07", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.nwn.jp/news/180120_sihorikawa/", "title": "官民協働でまちなか再生 和歌山市の8団体 推進法人に", "outlet": "ニュース和歌山", "published": "2018-01-20", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": 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改修は昨年10月から床張りやペンキ塗りのワークショップを開き、**市民と自らの手で**行ったとされる。**その後、同社は公園の地下駐車場の管理まで引き受けている。**", "誰が始めたか": "代表取締役は宮原崇である。LIVING和歌山の2023年の記事によれば、和歌山市出身の一級建築士で、地元での独立を考えつつ**「第2回リノベーションスクール@わかやま」に参加して**RICOを設計・運営した。同記事は宮原麻里についても、兵庫県西宮市出身で大阪・東京で商業施設のコンサルティングやプランニングを手掛けたのち和歌山市に移住し、RICOの立ち上げから関わったと書いている。\n\n**ただし出発点は市の側にある。** ニュース和歌山によれば、リノベーションスクールは**和歌山市が空き物件の活用で市街地の活性化を目指して開いた**もので、同記事は2期生がゲストハウスを、3期生が日本酒バーを開くことを並べて報じている。**同社はその制度から出てきた1つである。**\n\n対象となったビルについて、LIVING和歌山は「ユタカビル」という名で呼び、**和歌山市のリノベーションスクールで事業計画が実事業化された2例目**だと書いている。\n\n**なお、同じ人物の姓が出典間で異なる。** 2016年のニュース和歌山は「橘麻里マネジャー」と書き、2023年のLIVING和歌山は「宮原麻里さん」と書いている。**同一人物かどうかを断定できる記述は、今回の出典には無い。**", "いくらかかったか": "**改修費も事業費も、今回の出典からは確認できなかった。** `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n出典から分かるのは**費用を下げる作り方**のほうである。ニュース和歌山は、宮原がデザインを手がけ、床張りやペンキ塗りのワークショップを市民とともに行ったこと、**壁は既存のコンクリートを生かし、カウンターやランプは廃材を再利用**したこと、解体中の家で処分されかけていた家具を譲り受けて並べたことを書いている。同記事は橘麻里マネジャーの「建物だけでなく、物も捨てずにリノベーションしています」という言葉を伝えている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **提案の場を先に用意すること。** 和歌山市はリノベーションスクールを2013年度から開いており、**同社はそこで出た提案を事業化したものである。** ニュース和歌山は、3期生が日本酒バー「水辺座」を今春オープンさせると並べて書いている（**同記事の掲載時点ではどちらも開業前である**）。**一社を育てる話ではなく、複数出てくる仕組みの話である**\n2. **1棟の中を用途で積むこと。** RICOは5階建てビルの一部で、1階が受付とカフェを兼ねたラウンジ、5階がゲストハウス（相部屋と個室、共同のシャワールーム・洗面室で最大37人）。2階はまちづくりに関心のある若者や学生が共同で暮らすアパートに改修したとされ、**同記事は1階の空き店舗だった場所に食堂やシェアオフィスを開くことを「今夏」の予定として書いている**\n3. **改修に住民を入れること。** 前節のワークショップがそれにあたる。**費用と当事者を同時に確保する手である**\n4. **公的な位置づけを取りに行くこと。** ニュース和歌山の2018年の記事によれば、県内初の都市再生推進法人が和歌山市に8団体誕生し、同社もその1つである。**指定されると市が立てる都市再生整備計画の策定や見直しに参画でき、公共空間を使った活動がしやすくなる**。市都市再生課は「行政は営利活動ができないが、公的位置づけを与えた推進法人は公共空間でできる」と述べている\n5. **稼げる公共施設を組にすること。** 同記事は、同社が**4月から地元企業と共に大新公園の地下駐車場を管理する**とし、利用促進策として地上の公園で自転車を貸し出すことや、店が入る仮設コンテナを持ち込んでのマルシェ開催を**構想している**と書いている\n\n**確認できない**のは、改修費、宿の稼働率、そして地下駐車場の管理でいくら入っているかである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、和歌山市の令和6年10月2日更新のページである。市内の都市再生推進法人を**国内トップの13団体**とし、同社の事業を**「大新地下駐車場の指定管理開始に伴う大新公園の利活用、公園を地域の防災拠点として管理・運営」**と記している。**2018年の記事が「4月から…管理」と予定として書いていた地下駐車場の管理は、市の記載では指定管理として始まっている。**\n\nエリアの側については、LIVING和歌山が2023年の記事で、大新エリアを**「中心市街地の空洞化が叫ばれる和歌山市で“最も勢いがあるまち”といっても過言ではありません」**と書いている。**これは同紙の評価である。** 同記事は、江戸時代は商業の中心地、戦後は繊維関係の問屋が軒を連ねてにぎわい、高度経済成長期に入ると暴力団が事務所を構えて環境が一変したという経過を置いたうえで、いま新店が続々と開き、若者がイベントを開き、外国人観光客が宿泊していると書いている。\n\n**同社自身の展開も続いている。** 和歌山経済新聞は2019年に、RICOの1階にバー＆ダイニング「ウナラマデリコ」が開いたことを報じ、見出しに「ゲストハウス1階に交流の場」と置いた。**同記事の本文が書いているのは運営者の願い**（「止まり木」になってほしい、食を通じたコミュニケーションが生まれる場にしていければ）**であって、そうなったという記述ではない。** 交流拠点になっていると事実として書いているのは LIVING和歌山の2023年の記事で、19年に1階にカフェ・バー＆ダイニングが開業し、旅人と地元の人たちの交流の場にもなっていると述べている。\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**今回robots を確認して取得できた和歌山県の媒体は LIVING和歌山・ニュース和歌山・和歌山経済新聞の3社で、他は当たっていない。** CiNii には同社を扱った書誌が1件も無い。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0015.html" }, { "id": "jp-0016", "name": "協議会の中に13人の少人数組織を置いて、駅前広場を貸せるようにした", "name_local": "TCCM", 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**貸せる形にすること。** 豊田市は同じページで、広場を区域（北西・南西・南東）に分け、**2区域以上の利用から貸出**とし、申請書の様式と申込先を掲げている\n\n**確認できない**のは、費用、貸出の実績件数、そして三層の体制が始まった年である。**同センターは、豊田市が第1期基本計画時から第2期基本計画移行時に事業推進体制、すなわちTCCMの運営に関して大幅な改善を行ったと書いているが、その年は記されていない。改善を行った主体として出典が挙げているのは豊田市である。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、豊田市のページである。豊田市駅西口ペデストリアンデッキ広場について、**指定管理者を一般社団法人TCCMとし**、区域と利用料金を定めて貸出を行うと書いている。**このページは掲載日が構造化された箇所（JSON-LD）で2023年12月12日となっているが、本文は令和8年8月3日から9月9日までの申込先を市産業振興課、9月10日以降を一般社団法人TCCMと書いており、その後に更新されている。`discrepancies` に並置した。****協議会の内部組織として始まったものが、市の公共施設の指定管理者になっている。**\n\n**外からの評価も出ている。** 国土交通省は2020年5月29日の報道発表で、第9回まちづくり法人国土交通大臣表彰の**審査委員長賞3件の1つ**に一般社団法人TCCMを決めたと発表した。同省の一覧ページは、その活動概要を**「豊田市駅前において、再開発ビル広場や道路、都市公園、美術館の公共空間等を活用したまちなかの賑わい創出」**として紹介している。**この回は全国から16件の応募があり、大臣賞1件と審査委員長賞3件が選ばれている。**\n\n**なお同報道発表は、国土交通大臣賞の受賞者について「まちづくりと景観を考える全国大会」で表彰状授与等を行う予定だったが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止の観点から表彰式を取りやめたと書いている。**\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**愛知県の地方紙である中日新聞は robots.txt が Claude の取得を拒否しているため、報道による検証は行えていない。** 今回の出典は公的機関の記事・報道発表・自治体のページである。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0016.html" }, { "id": "jp-0017", "name": "貨物駅の跡地に4千億円で作った街が、核店舗の連続撤退を経て30年後に民営化へ向かった", "name_local": "神戸ハーバーランド", "name_variants": [ "神戸ハーバーランド株式会社", "ハーバーランド" ], "country": "日本", "region": "兵庫県", "municipality": "神戸市中央区", "population_current": null, "population_scale": "25万超", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 1982, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "神戸市（総事業費約4千億円の再開発を計画）と神戸ハーバーランド株式会社（まちづくりを担う市の外郭団体）", "component_types": "hard", "components": [ "貨物駅の跡地23haを再開発した", "百貨店と商業施設を核に据えた", "撤退後にこども向け施設を誘致した", "高層マンションの建設が続いた", "三宮と結ぶ連節バスを通した" ], "sources": [ { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1521980704646940544", "title": "神戸ハーバーランド（新都市の記事）", "outlet": "新都市", "published": "1990-01", "language": "ja", "from_operator": true, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1521980705323864320", "title": "神戸ハーバーランド（都市政策の記事）", "outlet": "都市政策", "published": "1993-04", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520573330606098944", "title": "神戸ハーバーランド（週刊東洋経済の記事）", "outlet": "週刊東洋経済", "published": "1997-04-19", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520290883771269248", "title": "神戸ハーバーランド（芸術工学の記事）", "outlet": "芸術工学（神戸芸術工科大学紀要）", "published": 2001, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1521136279799254272", "title": "神戸ハーバーランド（近代建築の記事）", "outlet": "近代建築", "published": "2013-08", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true }, { "url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/kobe/202209/0015678231.shtml", "title": "神戸ハーバーランド全面開業30年（上）活気再び生まれ変わる港町", "outlet": "神戸新聞", "published": 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2022, "event": "神戸新聞が全面開業30年の連載で、同紙が「94年」と書く西武百貨店の閉店、「12年」と書く阪急百貨店の撤退、2013年4月のアンパンマンこどもミュージアム開業までの経過を並べた", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/kobe/202209/0015678231.shtml" }, { "year": 2025, "event": "神戸新聞が、商業施設umieが専門店18店をリニューアルし秋にかけて出店が続くと報じた", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/economy/202507/0019239338.shtml" }, { "year": 2026, "event": "神戸新聞が、神戸市が神戸ハーバーランド株式会社を民営化する方針を固めたと報じた。同社は市が今年2月に策定した外郭団体の改革方針で重点的見直し対象団体に挙がっていた", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/society/202606/0020510981.shtml" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/kobe/202209/img/b_15681765.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "神戸新聞", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/kobe/202209/0015681764.shtml" }, "sections": { "何をしたか": "神戸市が、役割を終えた貨物駅の跡地に街をひとつ作った。神戸新聞の2022年の連載によれば、1982年に旧国鉄湊川貨物駅が役割を終え、**その跡地を中心とした約23ヘクタールを対象に、神戸市は総事業費約4千億円の大規模な再開発事業を計画した。** 市の都心部で三宮と並ぶ**西の拠点**と位置付けられた。1987年に市総合児童センターが先行して開館し、学校や住宅が完成、西武百貨店やデュオこうべも開いた。**1992年9月の街開きセレモニー当日には数千人が詰めかけ、同年10月に阪急百貨店やモザイクも含めて全面オープンした。**", "誰が始めたか": "**計画したのは神戸市である。** 神戸新聞は前述のとおり、再開発事業を計画した主体を神戸市と書いている。同紙の2026年の記事は、**JR神戸駅近くの神戸ハーバーランド地区などのまちづくりを担う「神戸ハーバーランド株式会社」を市の外郭団体として扱っている。**\n\n事業者は多数にわたる。同じ2022年の連載に出てくるだけでも、西武百貨店、デュオこうべ、阪急百貨店、モザイク、星電社、ダイエー、ホテルニューオータニ、神戸アンパンマンこどもミュージアム＆モール、umie がある。**震災で三宮の社屋が全壊した神戸新聞社自身も、同紙が「96年」と書く年に新しくできた神戸情報文化ビルに本社機能を移転している**（同紙の記述）。\n\n**なお本レコードの出典のうち、1990年1月の『新都市』の記事は著者が「神戸ハーバーランド情報センター」であり、事業側の発信にあたる**（`from_operator: true` として申告した）。", "いくらかかったか": "**総事業費は約4千億円**と神戸新聞が書いている（1982年の廃止後に神戸市が計画した再開発事業について）。\n\n**その内訳、公費と民間投資の比率、および個々の施設の事業費は、今回の出典からは確認できなかった。** `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。**2026年の記事は会員限定で、無料で読める範囲は全文650文字のうち177文字である。有料部分は読んでいない。**", "真似するなら最低何が必要か": "**この事例から取り出せるのは、核店舗が抜けたあとに何が起きたかである。**\n\n1. **核店舗が抜けたときの想定を持つこと。** 神戸新聞によれば、**同紙が「94年」と書く年に西武百貨店が業績不振を理由に閉店した。オープンわずか2年余りでの主力店の撤退**である。同紙は、これが衝撃を与えたと書いている\n2. **抜けたあとも抜け続ける前提で考えること。** 同紙は、星電社やダイエー、ホテルニューオータニなど核となる店舗や施設が**相次いで閉鎖**し、同紙が「12年」と書く年には阪急百貨店も撤退したと書き、ある関係者の「とどめを刺された感じ。みんな暗い顔をしていた」という言葉を伝えている\n3. **客層を変える施設を入れること。** 同紙は、雰囲気を変えたのは2013年4月の神戸アンパンマンこどもミュージアム＆モールの開業だとし、**アクセスが悪いとされた神戸駅方面から道沿いにキャラクターの像やイラストが並び、親子連れが行列を作った**と書いている。同時期に開いた umie との相乗効果も挙げている\n4. **人の流れを外から引くこと。** 2001年の市営地下鉄海岸線駅の開業、同紙が「21年4月」と書く時期に運行を始めた三宮と臨海部を周遊する連節バス「ポートループ」が挙げられている。市の担当者は同紙に、神戸臨海部の西の拠点としてハーバーランドが果たす役割は大きいと述べている\n5. **住む人を入れること。** 同紙は近年、大型・高層マンションの建設が続いたと書いている\n\n**確認できない**のは、来場者数の推移、テナントの入れ替わりの実数、そして4千億円の回収状況である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年6月24日の神戸新聞である。**神戸市が神戸ハーバーランド株式会社を民営化する方針を固めたことが23日に関係者への取材で分かった**と報じている。同紙によれば、同社は**市が今年2月に策定した外郭団体の改革方針で「重点的見直し対象団体」に挙がり、市は民営化への動きをより進めることを決断した。**\n\n**この記事は会員限定で、無料で読める範囲は全文650文字のうち177文字である。見出しは外郭団体の全株放出方針に触れているが、その中身は有料部分にあり、確認していない。**\n\n商業施設の側は動いている。神戸新聞は2025年7月17日に、umie 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"follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2010年のフラノマルシェ開業から、記録は2022年まで続く。2010年の2本は開業を、2011年から2013年の3本はまちづくり会社の展開過程を、2022年の記事は12年目の状況と3例目の再開発を扱っている。", "timeline": [ { "year": 2010, "event": "富良野市と中心市街地活性化協議会支援センターが、フラノマルシェの開業を伝えた", "source_url": "https://www.city.furano.hokkaido.jp/life/docs/2015022100506.html" }, { "year": 2013, "event": "都市計画論文集が「出資者の協議会等への参加歴からみたまちづくり会社の展開プロセス」としてふらのまちづくり株式会社を対象に据えた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1520290882171498240" }, { "year": 2022, "event": "中心市街地活性化協議会支援センターが、フラノマルシェが12年目を迎え、近傍の路線価が平成26年以降6年連続で上昇していること、市内3例目の市街地再開発事業が進んでいることを伝えた", "source_url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/furano_rorikumi_jirei_20220415.html" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/koaok100000004uy-img/huranomaruche1_jireiyou_image.png", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "中心市街地活性化協議会支援センター（中小企業基盤整備機構内）", "source_url": "https://machi.smrj.go.jp/machi/public/example/furano_rorikumi_jirei_20220415.html" }, "sections": { "何をしたか": "北海道富良野市の中心市街地で、**病院が移転して空いた目抜き通りの跡地に市場型の施設を建て、そこから次の事業へ連鎖させた。** 中心市街地活性化協議会支援センターの2022年の記事によれば、同センターが平成19年とする年に、市内で大きな集客力を持つ地域センター病院が中心市街地の目抜き通りから駅裏へ移転し（**同センターの2010年の記事は「平成18年」と書いており、出典間で1年ずれている。`discrepancies` に並置した**）、**病院跡地に2000坪の大規模空地が発生した。** 平成20年に第1期中心市街地活性化基本計画が認定され、平成22年に「フラノマルシェ」が開いた。**同記事は、富良野市の取り組みの特徴を、まちづくり会社を中心とした多様な公民連携事業を連鎖的に展開している点だとしている。**", "誰が始めたか": "**この取り組みは、先行した再開発のあとから始まっている。同センターは、その事業効果は当初の想定より大きく後退したと書いている。**\n\n中心市街地活性化協議会支援センターによれば、富良野市は平成14年度から行政主導で富良野駅前地区の再開発事業（土地区画整理事業＋市街地再開発事業）に着手したが、既成市街地での土地区画整理事業であることから**総事業費の約6割を既存物件の移転補償費が占め**、事業費そのものも当時の財政事情により当初の構想から大幅なスケールダウンを余儀なくされた。**地区内権利者数も当初の49権利者から23権利者へと半減し**、地区内の既存店舗数も減少した。同記事は、事業効果が当初の想定より大きく後退し、一部の市民や経済界から厳しい評価を招く結果になったと書いている。\n\n**その一方で**、同記事は、この事業で富良野駅前に交通結節点が整備され、公共交通機関が全て駅前地区に集約されて市民や観光客の利便性向上に大きく寄与する形になったとしている。\n\n2022年の取材に答えているのは、**ふらのまちづくり株式会社の広報・企画担当、富良野市建設水道部都市建築課の主幹、富良野商工会議所の業務課長**の3人である。**会社・行政・商工会議所が並んでいる。**", "いくらかかったか": "中心市街地活性化協議会支援センターの2010年の記事によれば、フラノマルシェは**商工会議所、商業者、市民など民間が主体となって出資したまちづくり会社が約2億8千万円をかけ**取り組んだものである。同記事は、**人口わずか2万5千人のまちでは資金面で厳しいことから、国の「戦略的中心市街地商業等活性化支援事業費補助金」約1億3千万円を申請**し、中小企業基盤整備機構のサポート事業やアドバイザー制度も活用したと書いている。\n\n**借り方にも特徴がある。** 同センターの2022年の記事によれば、まちづくり会社の役員は市内企業の経営者であり、**初期段階では代表取締役会長と社長が2億円の債務を個人保証で引き受けた**とされ、同記事はこれを自らリスクを取る姿勢として書いている。同記事は、実際には補助金を活用できたため初期費用の負担は軽減されたとしつつ、**補助金がなくても成り立つ前提で、改修まで見込んだ15年分の事業計画を組み、金融機関から融資を受けた**としている。\n\n**土地は買っていない。** 同記事によれば、フラノマルシェの土地は市有地であり、富良野市は**固定資産税相当額という低廉な価格で**まちづくり会社に優先的に賃貸することで、ランニングコストの面から継続的に支援している。\n\n先行した駅前地区再開発事業については、**総事業費の約6割を既存物件の移転補償費が占めた**と同センターが書いているが、その総額は記されていない。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは4つである。\n\n1. **前の事業が縮んだ理由を引き継ぐこと。** 前節のとおり、移転補償費が総事業費の約6割を占めたことと、権利者が49から23へ半減したことが、事業効果の後退につながったと同センターは書いている。**フラノマルシェが建ったのは、病院が移転して空いた大規模空地である**（ただし出典は、移転補償を避けるためにその場所を選んだとは書いていない）\n2. **ビジョンを先に共有すること。** 同センターは、富良野市は第1期の認定計画時からまちづくりのビジョンが非常に明確で、**行政・民間問わず関係者でしっかり共有され、それに基づいて各取組みを行ってきた**とし、その結果が市街地全体へ波及するエリアマネジメントにつながったとしている\n3. **観光資源が郊外にあることを前提に置くこと。** 同センターは、富良野市は多くの観光客を惹きつける観光資源を持つが**その多くは郊外にあり、中心市街地には観光客を呼び込む魅力的なコンテンツも少なく、観光消費を取り込めていなかった**と書いている\n4. **連鎖の次を用意しておくこと。** 同センターは、市内3例目の市街地再開発事業が進んでいるとし、今後の展望として賑わい・交流機能の拡充、暮らしの充実、**都市再生推進法人指定の検討**を挙げている\n\n**確認できない**のは、フラノマルシェの売上（同センターは開業半月の時点で「各店の売り上げも好調です」と書くのみで数値が無い）、開業年以降の来場者数の推移、そして権利者が半減した先行事業の権利者がその後どうなったかである。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2022年4月15日の中心市街地活性化協議会支援センターの記事である。**平成22年に開いたフラノマルシェが12年目を迎えたとし、フラノマルシェ近傍の路線価が平成26年以降6年連続で上昇していることを「まさに活性化の成果」と書いている。** 同記事によれば、富良野市は現在市内3例目の市街地再開発事業を進めている。\n\n**開業直後の数字は別の出典にある。** 同センターは2010年の記事で、オープンして半月の時点で**目標年間来場者30万人を上回る、1日あたり約3,000人が来場し、4月29日から5月5日には約3万人が詰め掛けた**と書いている。**これは開業半月時点の値であり、その後の推移は今回の出典からは確認できない。**\n\n**路線価の数字は2022年の記事にある。** 同センターによれば、フラノマルシェ隣接の路線価は6年連続で上昇し、**2019年1月時点での路線価は2013年比で31%アップ**、7年間で113億円を上回る経済波及効果を生み出したとされる。\n\n**人口の目標も語られている。** 同記事は、少子高齢化時代において経済・雇用を成り立たせるためにも富良野市では**2万人の人口を維持したい考え**だとし、次の再開発で目指す方向性を、まち歩きが楽しいまちなかの居場所・環境づくりだとしている。\n\n**これらはいずれも、事業を進めている側（まちづくり会社・市・商工会議所）への取材にもとづく記述である。** 第三者による効果測定ではない。\n\n否定的な評価は、**この出典自身が先行事業について書いている**（前述のとおり、事業効果が当初の想定より後退し厳しい評価を招いたという記述）。フラノマルシェ以降の取り組みについての否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**北海道の地方紙については robots.txt を測っておらず、報道による検証は行えていない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0019.html" }, { "id": "jp-0020", "name": "港の再開発を束ねるために作られた市の会社が、解散を検討される側になった", "name_local": "神戸ウォーターフロント開発機構", "name_variants": [ "ウォーターフロント開発機構" ], "country": "日本", "region": "兵庫県", "municipality": "神戸市中央区", "population_current": null, "population_scale": "25万超", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2021, "end_year": null, "status_current": "判定不能", "actor_type": "行政", "lead_actor": "神戸ウォーターフロント開発機構（神戸市の外郭団体）", "component_types": "soft", "components": [ "港の再開発を束ねる会社を作った", "改修中の塔の事業者候補を発表した", "塔の階ごとに担い手を割り振った" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/kobe/202201/0014956183.shtml", "title": "遊びに、文化に、食に充実 神戸の臨海部、ウオーターフロントエリアで進む再開発", "outlet": "神戸新聞", "published": "2022-01-01", "language": "ja", 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"神戸新聞が、市が前年5月末にエリアのまちづくりを担う新会社として同機構を設立し、エリア全体のマネジメント、市場分析、投資の誘発、事業化の支援を進めるとしていると報じた", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/kobe/202201/0014956183.shtml" }, { "year": 2023, "event": "同機構が神戸ポートタワーの事業者候補3社が決まったと発表した。営業再開は当初の23年度中から24年春に延びていた", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/kobe/202304/0016266159.shtml" }, { "year": 2026, "event": "神戸新聞が、市が同機構の解散を検討していると報じた。市の負担金に依存した経営状況が課題で、市が2月に策定した外郭団体の改革方針で「重点的見直し対象団体」に挙がっていた", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/society/202606/0020507518.shtml" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": "https://i.kobe-np.co.jp/news/society/202606/img/a_20507519.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "神戸新聞", "source_url": "https://www.kobe-np.co.jp/news/society/202606/0020507518.shtml" }, "sections": { "何をしたか": "神戸市が、港の再開発を束ねるための会社を作った。神戸新聞の2022年1月の記事によれば、**市は前年の5月末に、エリアのまちづくりを担う新会社として「神戸ウォーターフロント開発機構」を設立し**、エリア全体のマネジメントを担うほか、市場分析や投資の誘発、事業化の支援などを進めるとした。同機構が具体的に担った仕事として出典に現れるのは、**改修中の神戸ポートタワーについて、施設内のカフェやバーなどを運営する事業者候補3社が決まったと発表したこと**である。**そして2026年6月、神戸新聞は市がこの機構の解散を検討していると報じた。**", "誰が始めたか": "**市である。** 神戸新聞は、設立したのは市だと書いている。同機構は**市の外郭団体**として扱われている。\n\nこの会社は単独で現れたのではなく、**10年以上続く構想の途中に置かれている。** 同紙によれば、市が将来構想を描いた指針「港都神戸 グランドデザイン」を発表したのは2011年で、その4年後に第1弾として第1突堤に宿泊施設が整備された。2022年1月の時点では、第1突堤の付け根に通販大手の本社が移転し、自動車販売会社が本社ビルを開業し、劇場型アクアリウムの入る複合施設も開いていた。第2突堤では1万人収容のアリーナが24年度完成予定とされ、突堤間の水域約5ヘクタールの活用を検討する委員会も動き出していた。\n\n**同紙は、市長が次世代型路面電車（LRT）導入の必要性を主張しているとも書いている。** 会社が置かれたのは、こうした個別の事業が並行して進む場面である。", "いくらかかったか": "**設立時の出資額も年間の予算も、今回の出典からは確認できなかった。** `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n**ただし2026年の記事は、経営の性格を1点だけ示している。** 同紙は、機構をめぐって**市の負担金に依存した経営状況などが課題となっていた**と書いている。**この記事は会員限定で、無料で読める範囲は全文673文字のうち173文字である。金額を含む具体は有料部分にある可能性がある。**", "真似するなら最低何が必要か": "**この事例から取り出せるのは、束ねる会社を作るときに何が問われるかである。**\n\n1. 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当事者である機構および神戸市の反論は、今回取得できた無料部分には含まれていない。**有料部分に反論が載っている可能性は排除できない。**\n\n**出典はすべて神戸新聞であり、`single_outlet: true` を申告した。** 掲載年は2022年・2023年・2026年の3つに分かれている。兵庫県で robots.txt が Claude を名指ししていないことを実測できた媒体が同紙であり、他紙は当たっていない。**なお CiNii には同機構を扱った書誌が1件も無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0020.html" }, { "id": "jp-0021", "name": "不動産会社の経営者を中心に5人で空き家の相談窓口を作り、県内全域から年約150件を受けるまでになった", "name_local": "ミチル空間プロジェクト", "name_variants": [ "一般社団法人ミチル空間プロジェクト", "空き家相談センターわかやま" ], "country": "日本", "region": "和歌山県", "municipality": "和歌山市", "population_current": 349208, "population_scale": "25万超", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "一般社団法人ミチル空間プロジェクト（理事長 南順子。建築士や不動産オーナーら5人で発足）", "component_types": "soft", "components": [ "空き家の無料相談窓口を開いた", "相談員をボランティアで賄う設計にした", "建物の簡易調査を挟む設計にした", "士業や解体業者へつなぐ設計にした", "市町村と連携して相談会を開いた" ], "sources": [ { "url": "https://www.nwn.jp/news/2015061302aki/", 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前述のとおり中心にいたのは不動産会社の経営者で、集まったのは建築士や不動産オーナーら5人である。\n\n**ただし、動く仕組みは行政と地続きに作られている。** 同紙によれば、相談センターは**自治体と連携して月1、2回の無料相談会を開き**、所有者から悩みを聞いて内容によっては建物の簡易調査を実施し、状況に応じて司法書士ら専門家や荷物整理業者、解体業者へつなぐ形にすると書かれている。**いずれも開設前の記述であり、そのとおり運用されたかは今回の出典からは確認できない。**\n\n**人手はボランティアで賄う設計だった。** 同紙は、2015年6月18日に相談員を養成するための説明会を和歌山大学まちづくりプロジェクト室で開催すると伝え、南理事長の**「相談員はボランティアなので、空き家問題解消へ志のある方に協力してほしい」**という言葉を載せている。説明会では、メンバーで和歌山大学システム工学部の小川宏樹准教授が県内の空き家の現状を説明し、奈良県で同じ事業に選ばれた団体の代表理事も話すとされた。", "いくらかかったか": "**運営費も、国の事業による支援額も、今回の出典からは確認できなかった。** `funding_scale` は `unknown_fields` に挙げている。\n\n出典から分かるのは組織の作り方のほうである。前節のとおり2015年の記事では相談員はボランティアとされ、専門的な処理は外部の士業や事業者へつなぐ形が示されている。**2026年の2本にはボランティアの語が無く、現在の体制は確認できない。****2015年の記事が示した設計では、組織の中に抱えるのは窓口と調査までである。**", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは4つである。\n\n1. **入口を1つにすること。** 相談の中身は賃貸・売買・荷物整理と幅がある。同法人はそれを1つの窓口で受け、**内容に応じて司法書士ら専門家や荷物整理業者、解体業者へつなぐ**形にした\n2. **解体以外の選択肢を先に見せること。** 南理事長は2015年の記事で、家主に対して解体以外の活用の方法も助言したいという考えを示している\n3. **調査を挟む設計にすること。** 同紙によれば、悩みを聞いたうえで内容によっては建物の簡易調査を実施するとされていた。**話を聞くだけで振り分ける形にはなっていない**（2015年の記事の記述）\n4. **公的な位置づけを取りに行くこと。** 和歌山市の2026年2月の資料によれば、同法人は**令和7年1月23日指定の空家等管理活用支援法人3者のうちの1つ**である（他は株式会社和みと公益社団法人全日本不動産協会）。同資料は空き家対策を啓発・活用・除却の3本柱に整理し、**啓発の側にある「空き家カンファレンス」の担い手として同法人を置いている**\n\n**解決の度合いは一部だけ分かる。** 和歌山市の資料は、空き家カンファレンスについて**相談件数の84%が解決又は解決に向けて前進**したと書いている。**確認できない**のは、運営費、空き家カンファレンス以外の相談の解決率、そして設立から今日までに扱った空き家の総数である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年6月のLIVING和歌山である（**掲載日は meta と JSON-LD が2026-06-03、本文の表示は2026/6/4 で1日ずれている**）。同紙は、空き家相談センターわかやまが国土交通省の事業に採択され、**県内全域を対象に年間約150件もの相談を受けている**と書いている。\n\n**規模の背景も同紙が置いている。** 総務省の住宅・土地統計調査（2023年）によれば和歌山県の空き家数は約10万5000戸で、**空き家率は21.2%と、徳島県に次いで全国2位**である。\n\n**相談の中身について、当事者はこう説明している。** 南順子は同紙に、特に多いのが相続だとし、高齢化で親の死去や施設入所によって空き家が発生するケースが増えていること、相続人が多かったり所有者が不明だったりすると解体すら進めにくくなることを挙げている。**同じ談話の中で**、適切に管理されていない「管理不全空家等」は自治体から指導や勧告が入って固定資産税の負担が増える可能性があり、さらに悪化して「特定空家等」に指定されると50万円以下の過料が科されたり解体費用を求められたりすると述べている。**これはいずれも南の説明であって、同紙自身の記述ではない。**\n\n**行政の側の位置づけも出典に書かれている。** 和歌山市の2026年2月の資料は、令和7年度から通報システムの運用と管理不全空家等への指導を始めるとし、同法人を空家等管理活用支援法人の1つとして掲げている。**2015年に県内初の実施機関として報じられたものが、2026年の資料では市の空き家対策の中に置かれている。**\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**和歌山県で robots.txt が Claude を名指ししていないことを実測できたのは LIVING和歌山・ニュース和歌山・和歌山経済新聞の3社で、他紙は当たっていない。** なお2025年の学会報告は、**第一著者の所属が同法人**であり、共著者の小川宏樹も2015年の記事で同法人の「メンバー」と書かれているため `from_operator: true` として申告し、本数には数えていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0021.html" }, { "id": "jp-0022", "name": "繊維問屋街のまちづくり構想を地区内外の人が作り、町内会・協議会・協同組合が会社をつくった", "name_local": "錦二丁目", "name_variants": [ "錦二丁目長者町", "錦二丁目・長者町", "錦2丁目" ], "country": "日本", "region": "愛知県", "municipality": "名古屋市", "population_current": 2353515, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", 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同紙は地の文で、**街づくりの財源を生み出すことと地域の各組織の役割を再編していく必要性があるとして会社化を決断した**と書いている。そのうえで同紙は、名畑の発言として、志高い人たちで街づくりを進めてきたがボランタリーでできることには限界があり、活動のための財源を確保することは急務だと述べたこと、まちづくり協議会がこれまで同様まちの主体をつなぎ全体的なビジョンを描き、会社は機動力のある事業部隊としての役割を果たせればと述べたことを伝えている。\n\n**構想が何を掲げていたかは、2つの出典で書かれ方が違う。** サカエ経済新聞（2022年5月）は、地域コミュニティーの形成、公共空間マネジメント、土地と建物のマネジメント、低炭素まちづくりの4つを、エリアマネジメントの柱として挙げている。一方 real local 名古屋（2022年）は、名畑の発言として、構想が安心居住・元気経済・共生文化の三つの柱で成り立っていると伝えている。**同じ構想について並べ方が異なるため、`discrepancies` に並置した。**\n\n**再開発そのものの施行者は別である。** 名古屋市によれば、錦二丁目7番地区市街地再開発事業の施行者は**錦二丁目7番地区市街地再開発組合**であり、権利者数は13人、地区面積は約0.7ヘクタールである。サカエ経済新聞によれば、会社が担うのはこの施設の商業エリアのテナント企画（2022年5月）と店舗部分の管理（2021年4月）である。**会所と路地については、同紙の2021年4月の記事が、商業エリアに同社が運営に関わる会所や路地などを開設する予定だと書いているところまでで、その後の運営者を書いた出典を確認できなかった。**\n\n**学術の側からは、地区が事例として扱われてきた。** 旭硝子財団の助成研究成果報告（2011年）は「大都市インナーシティの再生に向けた建築・都市空間の計画・デザイン手法」を名古屋市中区錦二丁目のケース・スタディを通じて扱っており、木材工業（2012年）は「都市の木質化プロジェクト」の連載の中で名古屋市中区錦二丁目長者町における試みを取り上げている。再開発コーディネーター協会の機関誌（2023年）は、錦二丁目7番地区第一種市街地再開発事業そのものを取り上げている。**いずれも書誌ページしか読めていないため、内容には立ち入らない。**", "いくらかかったか": "**事業費の額は、今回の出典のどれにも書かれていない。** 名古屋市の再開発事業のページは、地区面積・敷地面積・建ぺい率・容積率・構造階数・建築面積・延床面積・用途を載せているが、**事業費の欄を持っていない。** 会社の資本金・収支・出資の内訳も、今回の出典からは確認できなかった。\n\n**額が出ているのは、拠点まわりである。**\n\n1. **募集された床の賃料。** サカエ経済新聞（2021年4月）によれば、会社が募集した1・2階のテナントは1区画の面積が9.73坪、1階と2階に各2区画の計4区画で、**賃料は月額22万円からとされていた**\n2. **貸しスペースの利用料。** 同紙（2022年5月）によれば、スペース七番のレンタルキッチンはレンタル料が1時間4,400円、2つの会議室はいずれも1時間3,300円で、利用可能時間は9時から21時（土曜・日曜は18時まで）、最小1時間・最大8時間の利用とされていた\n3. **内装費と設備費の一部をクラウドファンディングで集めていること。** 同紙（2022年5月）は、開業前の時点で5月20日までクラウドファンディングを行っているとし、**集まった資金は内装費や設備費などに充てるという**と書いている。同紙は阿部充朗の言葉として、このまちを盛り上げる1000人の仲間を募ることを目標にしていると伝えている\n4. **喫茶店の売値。** 同紙（2022年6月）によれば、開業時の「大人のお子様ランチ」は1,500円、「プリンアラモード」は1,000円、コーヒーはSサイズのブレンドが400円と450円である\n\n**稼ぎ方についての説明は、会社化の時点で記事に残っている。** サカエ経済新聞（2018年）は地の文で、**財源の中心を、再開発施設の一部の店舗床を所有し運営することに置くとしている。** 同紙は続けて、名畑の発言として、公共空間を活用したマルシェ、エリアセキュリティー、エネルギー事業などを考えていると述べたことを伝えている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは6つである。\n\n1. **構想を先に作り、あとで参照できる形にしておくこと。** real local 名古屋（2022年）は名畑の発言として、**想定外の困難に遭遇したときの羅針盤が最初に作った構想であり、判断の拠り所になったと述べている**ことを伝えている。サカエ経済新聞（2018年）も地の文で、構想ができてからは**歩道拡幅の社会実験をはじめとするたくさんのアクションが起きた**と書いている\n2. **既にあった地域組織を残したまま、事業体を足すこと。** 前節のとおり、会社は町内会・まちづくり協議会・協同組合が主体となって作られており、同紙によれば名畑は、協議会がビジョンを描き、会社が事業部隊の役割を果たす分担を語っている。同紙はまた、名畑が、**このまちは町内会と繊維産業を中心とした協同組合が両輪で暮らしや営みを支えてきたとし、以前からある仕組みを続けていくためにも地域組織の手伝いができればと述べた**ことを伝えている\n3. **床を持つこと。** 前節のとおり、会社は商業エリアのテナント企画と店舗部分の管理を担い（サカエ経済新聞・2021年4月／2022年5月）、財源の中心も、2018年時点では店舗床を所有し運営することに置くとされていた（同・2018年）\n4. **地区の歴史から形を借りること。** サカエ経済新聞（2022年6月）は、運営を担当する木場友希乃の説明として、**江戸時代の名古屋の城下町で街区の中央の空間がコミュニティスペースの役割を果たしていたことになぞらえ、現代版の会所のようなオープンスペースとして喫茶店を開いた**ことを伝えている。同紙によれば、床の升目模様も城下町の「碁盤割」と呼ばれる町割をイメージしている\n5. **小さく続く仕掛けを別に持つこと。** サカエ経済新聞（2024年）によれば、都市農業プログラム「ゑびす菜園」は会社が企画して2021年から取り組むもので、参加するのは地区の住民と飲食店・商店のオーナーや従業員、その家族などである。バケツを鉢に使い、ビルの屋上やベランダ、住宅や飲食店の軒先といった「まちのスキマ」で作物を育てる方式で、同紙は2024年6月1日のワークショップに個人・グループ合わせて約10組が参加したと書いている。同紙（2021年）は、プログラム第1弾の収穫について、ワークショップ開催時は40〜50キロの収穫を想定していたが**最終的な収穫量は14キロ程度になった**と書いており、担当の阿部充朗の説明として、バケツが置かれた場所の日照量や日々の水やりの量・頻度の差が影響したと考えられると伝えている\n6. **地区の外の相手と組む場を、別に用意すること。** サカエ経済新聞（2020年）によれば、地区を舞台に新しい技術やアイデアを実証・実装するエリアプラットフォーム「N2／LAB」が7月7日に立ち上がり、**事務局は錦二丁目エリアマネジメントのほか NPO 法人など全4者**である。同紙は、名古屋市などの行政、地縁組織、NPO法人、企業や個人事業主、大学などが関わると書いている\n\n**確認できない**のは、事業費と会社の収支、再開発前後で地区の事業所や居住者がどう変わったかを示す数値、および会所と路地の利用実態を第三者が測った記録である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、名古屋市のページである。** 名古屋市は、都市再生特別措置法第118条第1項の規定により**錦二丁目エリアマネジメント株式会社を令和3年4月28日に都市再生推進法人に指定した**と掲載しており、このページの更新日は2025年11月11日である。同市の再開発事業のページ（更新日2025年10月17日）は、錦二丁目7番地区市街地再開発事業の進捗を**平成25年3月の準備組合設立から、平成29年2月の都市計画決定、平成29年11月の組合設立認可・事業計画認可、平成31年3月の建築工事着手、令和4年3月の工事完了公告まで**の段階で示している。**いずれも和暦のまま写した。**\n\n**報道でいちばん新しいのは2024年である。** サカエ経済新聞（2024年6月6日）は、6月1日に常瑞寺でサツマイモの苗植えワークショップが行われ、個人・グループ合わせて約10組が参加したと伝えている。同紙は阿部充朗の発言として、**毎回参加する人たちもいれば今年初めて参加する人もいて、継続によって少しずつ取り組みが広がってきていると感じると述べた**ことを伝えている。同紙によれば、栽培・収穫したサツマイモは芋焼酎の原料となり、九州の蔵元での仕込みを経て芋焼酎になって戻ってくる。\n\n**拠点は2022年に開いている。** サカエ経済新聞（2022年6月11日）は、喫茶店「喫茶七番」が6月11日にオープンしたと伝えており、同店が位置するのは3月に竣工した商住複合施設「オリマチ錦」の商業エリアで、四方の路地からつながる小さな広場に店の入り口があると書いている。同紙によれば、広場に面する円形カウンターの天板には、以前にこの地区にあったビル内の施設の壁面に描かれていたフレスコ画が再利用されている。\n\n**示された時期は、出典ごとにずれている。指している節目も揃っていない。** 2018年の記事は2021年にオープン予定と書き、2020年の記事は2022年春完工予定と書き、2021年4月の記事は施設完成が2022年3月・店舗区画完成が2022年6月の予定と書き、名古屋市は令和4年3月の工事完了公告を記録している。**`discrepancies` に並置した。**\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** サカエ経済新聞は地区の空洞化と、それにともなって一時は治安も悪化したという会社担当者の説明を書いているが、これは事業の前の状態についての記述である。**中日新聞は robots.txt が claudebot を拒否しており（reference/media.json・2026-08-18 実測）、報道による検証はサカエ経済新聞と real local 名古屋の範囲にとどまる。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0022.html" }, { "id": "jp-0023", "name": "商店街が共同で会社をつくり、駐車券の差益を活性化の原資にあてる形にした", "name_local": "新潟古町まちづくり", 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中心市街地活性化協議会支援センター（中小企業基盤整備機構内）は、県庁などまちなかの機能が郊外へ移ったこと、新幹線と高速道路が通って東京への集中が進んだこと、リーマンショックのあとに百貨店が閉じたことなどが重なり、まちが衰えたと書いている。**平成24年6月に新潟中心商店街協同組合ができ、同年10月に7つの商店街振興組合が出資して新潟古町まちづくり株式会社が設立された。** 2018年の記事の時点で、会社は無料駐車券・案内アプリ・免税カウンターを運営している（新潟県は2021年の更新のページで、主な事業として駐車券とまちなかバス乗車券を挙げている）。**同センターは、このうち免税カウンターは収益事業ではないと書いている。**", "誰が始めたか": "**始めたのは民間の側であり、行政が枠組みとして加わるのはあとである**（ただし資金面では、市の補助金とインバウンド促進事業の補助金が使われている。出典はその時期を書いていない）。\n\n同センターは、リーマンショックが新潟古町地域商店街に危機意識をもたらしたとし、**商店街と大型店が合意を作る場として新潟中心商店街協議会ができた**と書いている。同センターによれば、その協議会での話し合いから法人化が要ると判断され、**平成24年6月に新潟中心商店街協同組合が設立された。** 同センターは、協議会が商店街振興組合の単位で構成されていたのに対し、協同組合は個別店舗が任意で加入する形式だとし、**各商店街振興組合の理事長が協同組合の役員も務める形にすることで、商店街と個店への影響力を保っていると書いている。**\n\n**会社はその後に作られている。** 同センターによれば、会社は活動の原資を得るためのソーシャルビジネスを担う器であり、**出資したのは7つの商店街振興組合、設立は平成24年10月である。** 新潟県も、地区の課題をビジネスの手法で解くための組織として同社ができたとし、協同組合と2つで古町の活性化とにぎわいづくりを進めていると書いている。\n\n**協同組合（平成24年6月）を立ち上げた主体は、2つの出典で書き方が違う。** 同センターは協議会からの法人化として書き、新潟県は、7つの商店街振興組合に加えて隣の大型商業施設も中心にいたと書いている。**`discrepancies` に並置した。**\n\n**2018年の記事の中身は、当事者への取材にもとづく。** 同センターは、取材に応じた佐藤雅義について、会社の事業部長と協同組合のエリアマネージャーを兼ねる立場にあり、両方の実務を預かる人だと書いている。そのうえで、**佐藤からまちづくり会社の収益事業を中心に聞いたと明記している。**\n\n**行政の枠組みは平成29年度以降である。** 新潟市によれば、平成29年度に、会社・新潟商工会議所・同市の三者で「古町活性化まちづくり協議会」がつくられ、そこで古町地区活性化まちづくり調査報告書がまとめられた。同市は、会社が**都市再生推進法人の認定を受けたのも令和元年度だ**とも書いている。", "いくらかかったか": "**会社の資本金・売上・事業費は、今回の出典のどれにも書かれていない。** 出典に額として出てくるのは、行政の補助制度の枠と、事業の値づけの構造だけである。\n\n**補助の枠は新潟市の計画にある。** 同市によれば、古町地区空き店舗活用事業は補助率2分の1・上限5,000千円（改装費4,000千円、賃借料1年分1,000千円）、古町地区魅力創造・発信事業は魅力創出事業が補助率3分の2で上限5,000千円×2件、魅力発信事業の広報業務が4,000千円である。**同市は、これらの予算は毎年度の議会の議決で決まるものであり、実施が保証されているわけではないと断っている。**\n\n**無料駐車券の収益は、額ではなく仕組みとして書かれている。** 同センターによれば、会社は駐車券の清算業務を引き受けることと引き換えに、通常の駐車場料金より安く駐車券を仕入れている。**仕入れのときの割引率より小さい割引率でサービス店に売り、その差が収益になる**という説明である。同センターは、磁気カード化にかかる機材などの初期投資には市の補助金を使ったとも書いている（額は記されていない）。\n\n**逆に、収益にしていない事業もある。** 同センターによれば、商店街免税一括カウンターの運営手数料は用度経費・ネット回線費・業務委託費で構成されている。**同センターは、まちづくり会社がこれを稼ぐための事業ではなく地域貢献の事業として運営しており、人手はボランティアだと書いている。**\n\n**アプリは会費を取っている。** 同センターは、会社がアプリを情報発信やフリー Wi-Fi と束ねた総合的なサービスとして扱い、**商店街と参加店から会費を取っている**とし、今後はこのアプリのシステムを外部へ販売して収益性を高めることを検討していると書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **既にある組織を潰さずに、その上に足すこと。** 前節のとおり、協議会（合意の場）→協同組合（個別店舗が任意加入）→株式会社（収益事業）の順で作られ、**理事長の兼務によって商店街と個店への影響力が保たれている**（同センター）。新潟県も、協同組合と会社の両輪体制だと書いている\n2. **事務の負担を引き受けることを、値引きの根拠にすること。** 同センターによれば、以前は3つの商店街が、それぞれ自分の指定する駐車場で使える30分の無料券を紙で出していた。**使えるのは管理人のいる駐車場に限られ、駐車場の側は券を発行店ごとに仕分けして集計し請求する手間を負っていたという。** 会社がこれを一括で引き受けて磁気カードに替えたことで、駐車場は初期投資を抑えながら人件費などの運営コストを減らせるようになり、**その見返りとして会社は割引価格で券を仕入れられるようになった**\n3. **商業以外の店も加盟先に数えること。** 同センターは、まちづくり会社が運営に立つことで、**加盟先を商業店舗だけにとどめず銀行や医院も引き入れ、券を出す店を増やそうとしている**と書いている。同センターは別の箇所で、来街者・駐車場・サービス店の三者それぞれに得のある形を組んだ結果として、**提携する駐車場は60か所以上、券を出す無料駐車券サービス店は160店以上になった**としている。**券の発行基準は各個店の自由**とされている\n4. **大型店のカウンターに相乗りすること。** 同センターによれば、免税の一括カウンターは、買い物の場では税込みで支払い、**店から受け取った連絡票を新潟三越のカウンターに出すと税の分が返ってくる**という手順で、税務署への申請や仕組みづくりは会社が取りまとめた。同センターは、新潟三越の側にも、免税の手続きに来る外国人の客を自店に呼べるという利点があるとし、**会社が免税カウンターの一区画にパソコンを1台と新潟三越と同じシステムを用意し、三越の側は今の担当者のままで足りるという前提のもとで**、増える事務の負担は小さいと書いている\n5. **書いた計画を毎年見直すこと。** 新潟県によれば、協同組合内に置いた「まちなか再生委員会」でワークショップを重ねて古町ビジョンが作られた。**同県は、そこから起こす事業を2〜3年程度でやることと5年程度でやることに分けて中長期事業計画とし、毎年内容を見直すとしている**\n\n**確認できない**のは、会社の資本金・売上・利益とその推移、無料駐車券事業の取扱枚数、アプリの利用者数、そして事業開始前後で古町の通行量や売上がどう変わったかを示す数値である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、新潟市が令和4年3月に作った商店街活性化促進事業計画である。**\n\n同市によれば、令和元年度に、新潟市古町七番町商店街振興組合と会社の2者が経済産業省の「商店街活性化・観光消費創出事業」に採択され、市の補助制度も併せて使い、**アーケードの改修に合わせて総合案内所（新潟古町まちみなと情報館）を整えた。**同市によれば、令和2年度には市の内部に部局をまたぐ古町再生のプロジェクト・チームが置かれ、「古町地区将来ビジョン」の方向性を踏まえて活性化の施策を関係者と話し合い、令和3年度から個別の事業に入ることとした。\n\n**同じ計画は、課題を2つ挙げている。** 同市は、**地区の商店街で空き店舗が増える傾向にある**と書いている（把握のもとは、商店街が作る補助制度利用希望の調査票だと注記されている）。同市は、店舗兼住宅であるものもあるため貸すことへの抵抗が働くこと、改装の費用が要ることなどを挙げ、**空き店舗を活かすことを考えていない所有者や、解消へ具体的に動いていない所有者がいると伝え聞いたとしたうえで**、借り手と貸し手を結びつけることが要だとしている。もう一つの課題は後継者不足で、同市は令和2年10月に新潟県が実施した商店街実態調査を引き、**「後継者不足」を挙げた商店街が51.7％で問題点の首位だった一方、後継者育成の対策を取っていないと答えたのは89.2％にのぼる**という数字を並べている。\n\n**市の計画は、会社に物件のあっせんの窓口を割り当てている。** 同市は、区域内の建築物・土地の権利取得のあっせんに関する事項として、**新潟古町まちづくり株式会社を窓口に置き、商店街や不動産業種団体から集めた空き店舗の物件情報を新規出店の希望者に渡す**と書いている。**これは講ずる施策として書かれたもので、実施済みとは書かれていない。** 新潟県は、更新日が2021年4月1日のページで、空き店舗を改修して出店者を呼ぶ仕組みも見据えているとし、**いずれ同社がリーシング機能を持つことも検討していると書いている。**\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** ただし今回の出典は同センター・新潟県・新潟市の3系統で、**いずれも事例紹介または行政計画であり、第三者による効果測定ではない。** 新潟日報は robots.txt が claudebot を拒否しており（reference/media.json・2026-08-18 実測）、報道による検証は行えていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0023.html" }, { "id": "jp-0024", "name": "官民12者が出資した会社が空き店舗に店を入れ、105店舗が出たが1店舗あたりの売上は目標に届かなかった", "name_local": "大分まちなか倶楽部", "name_variants": [ "株式会社大分まちなか倶楽部", "株式会社 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"title": "大分市中心市街地への出店・イベント活動をサポートします", "outlet": "大分市", "published": "2026-07-10", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "official" } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.oita.oita.jp/o001/shisejoho/annai/tokei-jinko.html", "title": "大分市の統計（人口）" } ], "funding_scale": "資本金10,500,000円（発行株式数525、一口20,000円）。出資者は大分市と大分商工会議所が各19.05％で発起人、大分合同新聞社14.29％、㈱トキハ9.53％、残る8者が各4.76％（第2期基本計画・平成29年7月28日変更）", "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 19, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "設立は平成19年5月で、出典は2013年から2026年にわたる。2017年の市の計画が新規出店105店舗と1店舗あたりの売上の未達を並べて書いており、2021年と2026年の出典では同社が広場の運営と補助の相談窓口に置かれている。", "timeline": [ { "year": 2013, "event": "日本建築学会関東支部研究報告集と都市計画が、同社のテナントマネジメントを研究の対象に据えた", "source_url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1570572702925495040" }, { "year": 2017, "event": "大分市の第2期中心市街地活性化基本計画が、テナントミックス事業による延べ105店舗の新規出店と、1店舗あたりの売上目標との乖離の両方を書いた", "source_url": "https://www.city.oita.oita.jp/o154/machizukuri/toshi/documents/20170728-4.pdf" 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同計画は、竹町通商店街と中央町商店街が飲食店の割合をやや増やすという方針を打ち出したことが功を奏したとする一方、方針が明確でなかった府内町側では効果が出にくかったとしている。", "誰が始めたか": "**会社は官民が一体で出資してできている。株主表が公になっているので、そのまま写す。**\n\n大分市の第2期中心市街地活性化基本計画によれば、株式会社大分まちなか倶楽部は**平成19年5月に設立された。** 同計画は、大分商工会議所とともに法定協議会を共同で設立する立場に立つための会社であり、官民が一体になった形だと書いている。 同計画に載る概要では、設立は**平成19年5月14日**、資本金は**10,500,000円**（発行株式数525、一口20,000円）である。**出典は和暦でしか書いていないので、本文は和暦のまま写した**（`start_year` は並べ替えのためのメタデータなので、平成19年にあたる2007を入れている）。\n\n**株主は12者である。** 同計画の表によれば、大分市と大分商工会議所がそれぞれ100株・**19.05％**で発起人、大分合同新聞社が75株・**14.29％**、株式会社トキハが50株・**9.53％**、以下、デジタルバンク株式会社・株式会社大分銀行・株式会社豊和銀行・大分信用金庫・大分県信用組合・大分市中心部商店街振興組合・大分都心まちづくり委員会・株式会社JR大分シティが各25株・**4.76％**で、合計525株である。\n\n**この株主表は、本レコードの出典の読み方を決める。** 大分市は出資者なので、市の出典3本は出資者の書いたものである。**大分合同新聞社も出資者なので、同紙も独立した媒体として扱えない。** 独立した一次情報として数えたのは、学術1系統（著者が重なり主題名も同じ2本を合わせて1本）と大分経済新聞2本である。\n\n**テナントミックス事業が効いた時期については、同計画がこう書いている。** 中央町側の商店街は平成19年以前、昔からの物販店にまじって空き店舗が散見される状態で、歩行者の通行量も減る方向にあった。同計画は、第1期大分市中心市街地活性化基本計画が平成20年に認定されたのを契機として、**竹町通商店街と中央町商店街が、賑わいをつくるために飲食店の割合を若干増やすという商店街の方針を明確に打ち出し、それが功を奏した**としている。**方針を打ち出したのは商店街の側であり、会社が決めたとは書かれていない。**\n\n**学術の側からは、2013年に研究の対象になっている。** 日本建築学会関東支部研究報告集（2013年3月）と都市計画（2013年8月30日）は、いずれも「まちづくり会社による中心商店街の『テナントマネジメント』に関する研究」の題で同社を扱っている。**著者が重なり主題名も同じなので、独立した一次情報としては合わせて1本と数えた**（「その1」と付いているのは都市計画の側だけである）。 **書誌ページしか読めていないため、内容には立ち入らない。**\n\n**市が公的な位置づけを与えたのは、設立よりあとである。設立は平成19年、指定は令和4年にあたる。** 大分市は、**令和4年5月12日に株式会社大分まちなか倶楽部を都市再生推進法人に指定した**と掲載している。同市のページによれば、指定された法人が行うのは都市再生特別措置法の第119条が定める業務で、その一部だけでもよいとされている。同市のページによれば、審査の基準には、申請者かその母体となる組織が直近5年のうちにまちづくりの活動をした実績を持つこと、市内に事務所を置き、市内でまちづくりの活動をしていること、業務に必要な組織と人員を備え、経費を賄うだけの経済的な基礎があることなどが並ぶ。", "いくらかかったか": "**会社の売上と収支は、今回の出典のどれにも書かれていない。** 分かるのは、資本金と株主構成、市の補助制度の枠、会社が運営を受託した仮設店舗の出店料、そして事業の目標と実績の乖離である。\n\n**資本金は10,500,000円である**（前節の株主表と同じ出典）。\n\n**市の補助制度の枠は、2026年のページにある。** 大分市の中心市街地商都復活支援事業のうち、まちなか出店支援事業は補助率2分の1で、補助限度額が商店街団体150万円・法人または個人100万円である。イベント開催事業は補助率3分の2で、令和8年度から商店街団体80万円・事業者60万円になった。広域連携イベント誘致事業は補助率3分の2・60万円で、**この2つは令和8年度から申請が1年度あたり1回に変わった。** 商店街基盤整備事業は補助率2分の1・1,000万円である。**同市はこの手続きの最初と途中に同社を置いており、出店場所・業種やイベントの内容の相談も、申請書の添付書類の内容確認も同社で行うとしている**（まちなか出店支援事業だけは、事業計画書をいったん大分商工会議所へ出して直す段が挟まる）。\n\n**仮設店舗の値づけは、2021年の記事にある。** 大分経済新聞（2021年10月21日）によれば、大分市が広場に置く仮設店舗は、**消費税と水道光熱費を含めて7日間2万5,000円**で貸し出すとされていた。1区画は約32平方メートルで、その内訳は建物が約12平方メートル、テラスが約20平方メートルとされている。\n\n**目標と実績の差は、市の計画が並べて書いている。** 同計画によれば、1店舗あたりの売り上げ目標は当初計画で**69.6百万円**と置かれていたが、売上の実績は**20百万円**だった。同計画は、**本事業での売上の積算が目標を大きく下回っている**とし、第2期では積算上の売り上げ目標を見直す必要があるとしている。**同計画は別の箇所で、この開きなどを理由に、小売業年間商品販売額の目標値を大きく下回っていると推察される、という書き方もしている。**", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **商店街の側に業種の方針を出させること。** 前節のとおり、大分市の計画は、竹町通商店街と中央町商店街が飲食店の割合をやや増やすという方針を明確に打ち出したことが功を奏したと書いている。**逆に、活性化の方針が明確にされていなかった府内町側の商店街では、同社が進めるテナントミックスによる空き店舗対策の効果がなかなか発揮できていない**とも書いている。同計画は、方針が固まっていないところについては、商店街ごとの再生の方針を明確に示したうえで同社がテナントミックスの事業を進めることが必要だと考えている、と書いている\n2. **入れて終わりにしないこと。** 同計画によれば、平成24年6月現在で、補助を使わなかったものも含めて**延べ105店舗**が新規出店した。同計画は、店の配置を組み立てたことと経営のフォローアップが、新規事業者の継続的な運営を支えているとしている（主体は書かれていない）\n3. **落ちるほうの数字も並べておくこと。** 前節のとおり、1店舗あたりの売上目標69.6百万円に対し実績は20百万円だった。同計画は積算の見直しが要るとしている。**成果（105店舗）と未達（売上）が同じ文書に並んでいる**\n4. **大型店の撤退が数字を持っていくことを織り込むこと。** 同計画によれば、旧大分サティが撤退した際は周辺の歩行者通行量が58％減り（平成20年18,501人→平成21年7,798人）、平成22年10月に、1階に総合食料品スーパーを入れたセントポルタビルへ再生されて回復した（15,462人）。一方、平成23年1月の大分パルコの撤退では周辺の通行量が約62％減った。**同計画は、平成18年から平成23年で中心部全体が11％の減少、府内町側の商店街が14％の減少、中央町側の商店街が4％の減少だったとしたうえで、テナントを誘致する方針がはっきりしていて、テナントミックスが順調だった商店街では、落ち込みが小さかったと書いている**\n5. **稼ぎ口を、あとから足せる形にしておくこと。** 大分経済新聞（2018年12月28日）によれば、中心部にある商店街5つと大型商業施設2つが手を組む共同催事は、2015年に新しい駅ビルが開業したのを機に、夏と冬の年2回続いており、**この催事を主催しているのは大分都心まちづくり委員会で、その事務局を同社が務めている。** 同紙（2021年10月21日）によれば、同社は大分市が広場に置く仮設店舗の運営も委託されている\n\n**確認できない**のは、会社の売上と収支、テナントミックスで誘致した店の生存率、平成24年6月より後の新規出店数、そして平成24年より後の歩行者通行量の実績である（同計画に載る平成29年の値は、目標値と推計値であって実績ではない）。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、大分市の中心市街地商都復活支援事業のページ（更新日2026年7月10日）である。**\n\n同市は補助金の手続きの流れとして、**まず株式会社大分まちなか倶楽部で出店場所・業種やイベントの開催場所・内容を相談・確認し、次に申請者が事業計画書を作り、添付書類をそろえたうえで再び同社で書類の内容を確認し、そのあと市役所の商工労政課に提出する**と書いている。**2026年7月10日の更新時点で、申請の入口に同社が置かれている。**\n\n**公的な位置づけもある。** 大分市の都市再生推進法人のページ（更新日2022年5月13日）によれば、同市が指定した都市再生推進法人は指定番号1の株式会社大分まちなか倶楽部の1件で、指定日は令和4年5月12日である。\n\n**広場の仮設店舗については、開始前の記事までしか確認できていない。** 大分経済新聞（2021年10月21日）は、大分市が11月1日から広場で仮設店舗の運用を開始すると伝え、**同社が委託を受けて運営すると書いている。** 同紙によれば、これは民間の力を入れたときの効果と可能性を確かめるために行われるもので、当初の開始予定は7月1日だったが、新型コロナウイルスの影響で延ばされた。期間は3月31日までで、来年度以降の実施も視野に入れているとされていた。**その後どうなったかは今回の出典からは確認できない。**\n\n**否定的な記述は、市の計画そのものにある。** 前節のとおり、売上の積算が目標を大きく下回ったことと、方針の定まっていない商店街で効果が出にくかったことが書かれている。**同じ PDF は、もう一つの落ちる側の記述を載せている。** ただしそれは第2期基本計画の本文ではなく、その中に収載された大分市商工業振興計画の「７．商店街の現状と課題」の節である。同節の「（２）商店街の課題」は、出店の費用の一部を助成する仕組みを設けたものの、**助成先の一部が廃業していること**を課題として挙げている（時期は書かれていない）。**これを書いたのは同社に19.05％を出資している大分市であり、第三者による検証ではない。** 当事者である同社の側からの反論は、今回探した範囲では確認できなかった。**大分合同新聞社は、同計画の株主表によれば同社に14.29％を出資している。同紙の報道をもって独立した検証とすることはできない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0024.html" }, { "id": "jp-0025", "name": "市が中心街に無料の複合施設を建て、8年で延べ800万人が訪れた", "name_local": "八戸ポータルミュージアム", "name_variants": [ "八戸ポータルミュージアムはっち", "ポータルミュージアム「はっち」" ], "country": "日本", "region": "青森県", "municipality": "八戸市", "population_current": 210609, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2011, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "八戸市（商工労働まちづくり部 八戸ポータルミュージアム はっち）", "component_types": "hybrid", "components": [ "中心街に複合施設を建てた", "駐車場を置かない設計にした", "飲食とものづくりの挑戦の場を入れた", "子育て交流の場を同居させた", "中期の運営方針を作り継いできた" ], "sources": [ { "url": 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同市のページによれば、施設の問い合わせ先は同市の商工労働まちづくり部で、**館の名がそのまま部内の組織名になっている。** 指定管理者を置いているかどうかは、今回の出典からは確認できなかった。\n\n**建てるまでの経緯は、当事者の講演として記録されている。** 中心市街地活性化協議会支援センターの記事は、2021年11月に八戸市で開かれたセミナーで**株式会社まちづくり八戸の柳沢拓哉が行った講演をまとめたもの**である。**柳沢は後述のとおりはっちの開設準備室にいた人であり、以下は当事者の説明として読む必要がある。** なおこの記事に掲載日は無く、本文には、株式会社まちづくり八戸の宅配サービスについて令和4年1月時点で休止中だという注記があるので、書かれたのはセミナーより後である。\n\n同記事は、八戸市の中心市街地にはここに至るまで転換期がいくつかあったとしたうえで、2つを取り上げている。1つは平成14年の東北新幹線八戸開業で、開業前のテレビ取材でタクシーの運転手が八戸には見どころがないと話す映像が全国放送で流れ、**まちの関係者が受けた衝撃から、それまで弱かった観光を強化する取り組みが始まった**という。2つ目は、郊外に5万平米以上のショッピングセンターを誘致する計画をめぐる対立である。同記事によれば、そうした議論を踏まえ、**都市計画にもとづいて建物の規模を1万平米以下に抑える方針が決まった。** 柳沢は講演の中で、**大型のショッピングセンター計画を止めたところが起点だった**とし、そこから市が腹を決めてまちなかの立て直しに向かったのだと語ったとされる。\n\n**同記事によれば、施設の性格は途中で変わっている。** 当初は観光交流施設が想定されていたが、郊外のショッピングセンター計画が止まったことや、八戸市中心市街地活性化基本計画・八戸市都市計画マスタープランの基本理念などもあって、**方針が変わり、「中心街に人を呼び込んで賑わいのきっかけになるような」複合施設を開くことになった**という。同記事によれば、そこには市民が何度も足を運ぶ場にするという狙いも重ねられていた。柳沢自身は開設の準備室に加わり、早い段階からまちの人や実際に使うことになる市民と行き来を重ねて、信頼を積んできたとされる。\n\n**学術と雑誌の側からは、開館の年から取り上げられている。** 地域創造（2011年）は「目指せ“まちなか再生”」の特集で、ノースアジア大学国際観光研究（2013年3月）は観光まちづくりの拠点の例として、第三文明（2014年2月）はそれぞれ本館を扱っている。**いずれも書誌ページしか読めていないため、内容には立ち入らない。** 地域開発（2012年3月）にも「はっち」でまちを元気に、と題した記事があるが、**著者の所属が書誌ページに出ておらず、当事者かどうかを確かめられなかったので本数には数えていない。ただし地域創造とノースアジア大学の書誌ページにも所属は出ていない。数え方が揃っていないことは承知のうえで、慎重側に倒した。**", "いくらかかったか": "**建設費・年間の運営費は、今回の出典のどれにも書かれていない。** 分かるのは利用者側の負担と、来館者1人あたりの規模感だけである。\n\n**入場料は無料である。** 八戸市の施設基本情報によれば、はっちの入場料は無料、開館時間は9時から21時、休館日は火曜日（祝日の場合その翌日）と年末年始である。**同じ建物の4階にある「こどもはっち」だけは有料で、一般（小学生以上）100円、障がい者50円**、開館時間は9時30分から16時30分である。\n\n**駐車場については、費用に触れた出典が無い。** 前節の記事によれば、**駐車場をあえて置かなかったのは、公共交通機関を使ってもらうことと、近隣の民間駐車場や百貨店、商店街とつながることをねらったものだとされる。** **これを書いているのは当事者の講演の記事1本だけで、ほかの出典に駐車場の記述は無い。**\n\n**来館者の規模は報道にある。** 八戸経済新聞（2019年10月17日）は、平成30年度に来館した人数を約87万4千人としており、これを八戸市民1人あたり平均4回程度の来館にあたる計算だと書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **郊外の大型店を止める判断と、セットで考えること。** 前節のとおり、郊外に5万平米以上のショッピングセンターを誘致する計画は、建物を1万平米以下に抑える方針に落ち着いた。**当事者である柳沢は、そこが起点だったと講演で語ったとされる。** 施設を建てる話の前に、まちの容れ物の総量をどうするかの決着がある\n2. **駐車場を作らないこと。** 同記事によれば、これは公共交通機関の活用と、近隣の民間駐車場・百貨店・商店街との連携をねらったものである。**ただしこれを書いているのは当事者の講演の記事だけで、ほかの出典に駐車場の記述は無い**\n3. **1つの建物に用途を混ぜること。** 同記事が挙げるのは、飲食とものづくりのチャレンジショップ、アトリエ、ギャラリー、シアター、FMスタジオ、観光インフォメーション、子育て交流スペース、そしてアーティストの宿泊施設である。**同記事は、機能を1つの建物に集めれば、それまでまちへ足を運ばなかった層がこのエリアに来る入口になり、そこから商店街が元気になれば施設の側もさらに賑わう——という好循環をねらったものだと書いている**\n4. **入場を無料にし、子ども向けだけ有料にすること。** 前節のとおり、はっち本体は無料、こどもはっちは一般100円・障がい者50円である。**無料の建物の中に、有料の場所が同居している**\n5. **運営方針を作り直し続けること。** 八戸市によれば、2026年の時点で**2030年に向けた今後5年間の第4期中期運営方針の素案**がまとめられ、パブリックコメントにかけられた。**素案の段階であり、第4期の方針が定まったとは書かれていない。** 各期が何年ずつだったかも、今回の出典からは確認できない\n\n**確認できない**のは、建設費と年間の運営費、テナントや催しの収支、開館前後で中心街の歩行者通行量や商店街の売上がどう変わったかを示す数値、そして2019年より後の来館者数である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、八戸市のパブリックコメントのページ（更新日2026年4月23日）である。**\n\n同市によれば、はっちが素案をまとめたのは、**2030年に向けた今後5年間を対象とする第4期の中期運営方針**である。令和8年1月19日から2月20日まで市民の意見を募集した。**寄せられた意見は7件（個人2名）である。** 同市は、意見の概要と市の考え方をまとめたファイルを同じページに置いている。\n\n**施設の基本の条件は、2024年の市のページで次のようになっている。** 同市の施設基本情報（更新日2024年4月20日）によれば、住所は八戸市三日町11-1、はっちの開館時間は9時から21時、休館日は火曜日、入場は無料である。\n\n**来館者の記録は2019年で止まっている（今回の出典の範囲では）。** 八戸経済新聞（2019年10月17日）によれば、延べ来館者数は10月9日に800万人となった。同紙は、2012（平成24）年3月に100万人、昨年（同紙は2019年10月17日付）の8月に700万人となり、そこから1年2か月で800万人になったと書いている。**800万人目の来館者は台湾出身で東京在住の人で、友人との二人旅の途中、初めての青森訪問の初日にたまたま入ったところだったという。**\n\n**震災の記録も同じ記事にある。** 同紙によれば、はっちは開館の1か月後にあたる3月11日に東日本大震災に遭い、**臨時の避難所としても使われた。**\n\n**受賞もある。** 八戸経済新聞（2017年7月20日）によれば、2016年に「平成28年度地域創造大賞（総務大臣賞）」を受けた。同紙は、5年間の取り組みが評価されたものだとしている。\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** ただし**本レコードの出典のうち、八戸市の2本は施設の設置者・運営者そのものの発信であり、まちかつの1本も当事者の講演を事例としてまとめたものである。** 第三者による効果測定は今回の出典に含まれていない。青森県の東奥日報は robots.txt が claudebot を拒否しており（reference/media.json・2026-08-20 実測）、報道による検証は八戸経済新聞の範囲にとどまる。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0025.html" }, { "id": "jp-0026", "name": "合併を拒み森林に賭けた村が、移住者を起業家として迎える仕組みをつくった", "name_local": "西粟倉村", "name_variants": [ "西粟倉" ], "country": "日本", "region": "岡山県", "municipality": "西粟倉村", "population_current": 1333, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2008, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "西粟倉村役場／牧大介氏が2009年に設立した株式会社西粟倉・森の学校と2015年に設立したエーゼロ株式会社。2023年に両社は合併して株式会社エーゼログループとなり、牧氏が代表取締役CEOに就任した", "component_types": "hybrid", "components": [ "単独存続を選び百年の森林構想を策定", "移住者向け起業支援スクールを開講", "地域おこし協力隊で活動費を支給", "中間支援会社が事業化を伴走", "森林事業者を協同組合に統合", "全国のローカルベンチャー協議会を結成" ], "sources": [ { "url": "https://www.sbbit.jp/article/cont1/35397", "title": "なぜ岡山県の辺境の村に「移住者」が殺到しているのか", "outlet": "ビジネス+IT（SBクリエイティブ）", "published": "2018-08-31", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.projectdesign.jp/201809/local-venture/005337.php", "title": "岡山県西粟倉・エーゼロ 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に挙げている。個別に確認できる金額は以下のとおりである。\n\n移住・起業支援には、総務省の地域おこし協力隊の制度が使われてきた。事業構想オンライン（2018年）は、移住を伴う場合はこの制度を活用し、スタートアップ資金として最大3年間・月額約20万円が支給されると書いている。任期後に起業や事業承継をする場合も、対象になる期間内（任期2年目〜任期終了後3年）なら経費の上限100万円まで総務省の特別交付税の対象と扱われる、と西粟倉村地域おこし協力隊の元隊員らが運営する非公式サイトは2026年3月に説明している。\n\n事業体の収支については、木材加工を担う「西粟倉・森の学校」が2012年に8,400万円の赤字を計上した一方、2017年の売上高は3億3,500万円に達した、と事業構想オンライン（2018年）は伝えている。同じ記事は、森の学校を含めて西粟倉に設立された企業は約30社、売上高は合計約10億円、雇用は120人以上にのぼるとも書いている。いずれも記者による記述で、牧氏の発言として示されているものではない。\n\n全国のべ13自治体が参加した「ローカルベンチャー推進事業」（事務局はNPO法人ETIC.、地方創生関連の交付金を活用）は、1期5年・2期5年の合計10年間続いたが、具体的な交付額は今回集めた出典には記載がない（DRIVEメディア 2026年）。", "真似するなら最低何が必要か": "複数の出典を重ねると、いくつかの要素が浮かび上がる。\n\n第一に、移住・起業を支える制度的な裏付けである。総務省の地域おこし協力隊の枠組みを使い、起業型・企業研修型の隊員に活動資金を出す仕組みが使われてきた（前節）。\n\n第二に、村役場とは別に事業化を担う会社を置いたことである。百森事業は当初、役場と森林組合が担っていたが、先人たちが50年育ててきた森をさらに50年守り育てていく超長期スパンの事業であるにもかかわらず、職員には数年単位の異動があった、と株式会社百森の田畑直氏はDRIVEメディアの取材（2026年）で振り返っている。同じ取材で、当時、林野庁から村役場に出向して百森事業を担当した長井美緒氏（現・株式会社百森）も、役場・森林組合・西粟倉・森の学校の三者は立場が違い意見のすり合わせが難しかったと述べ、事業に特化した事業体をつくる必要があったという趣旨を語っている。\n\n第三に、林業の経験がない人材も経営人材として募った点である。百森を興した田畑直氏は東京のIT企業出身で、林業の経験がないまま2016年にスクールへ参加し、2017年に移住・起業している（同）。\n\n第四に、個々の事業者を束ねる場を別途つくったことである。西粟倉には製材所や木工所など、林業の川上から川下までの事業体が複数あったが、業種が違うと交わる機会がなかった。2019年に「西粟倉百年の森林協同組合」を設立して初めて、視察対応窓口の一本化や、加工側の都合に合わせた伐採方法の調整といった連携が可能になった、と田畑氏は述べている（同）。\n\n牧大介氏は2018年の取材に対し、西粟倉での取り組みは他の地域でも「大いに再現可能」と述べている。同誌によれば、エーゼロは西粟倉のほか北海道厚真町と滋賀県高島市にも事務所を置き、起業支援や福祉作業所の開設などを行っている（事業構想オンライン）。一方でDRIVEメディア（2026年）によれば、同氏は、移住者が増えて村の経済が上向いた局面はすでに終わったとし、ひとつの挑戦が成功すればそれはもはや挑戦ではなくなるため、次の挑戦が生まれ続ける土壌づくりが要る、と述べている。", "今どうなっているか": "2026年3月、DRIVEメディア（NPO法人ETIC.運営）の取材に対し、百森代表の田畑直氏は「私自身は成功事例だとは思っていません」と述べ、百森構想と2015年からの起業支援によって村の人口減少のペースは一時鈍ったが、直近5年の人口減少率は他の自治体と同じ水準だと語った。同じ取材でエーゼログループ代表の牧大介氏は、過去15年間の一時期に移住者が増えて村の経済が上向いたと振り返りつつ、その局面はすでに終わったと同メディアに述べている。\n\n全国のべ13自治体が参加した「ローカルベンチャー推進事業」の、国の交付金による10年間の事業期間も2026年3月に終わり、次の段階に移るとDRIVEメディアは伝えている。\n\n一方、西粟倉村地域おこし協力隊の元隊員らが運営する非公式サイト（2026年3月31日公開の記事）は、村に62の事業が生まれ、2026年1月時点で37人の隊員が活動中だとしている。ただしこのサイトは村役場の公式サイトではないと自ら明記しており、村役場による同時点の公式な集計は今回の出典には見当たらない。\n\n山陽新聞は2026年5月、村内の連載記事で、大茅地区の住民が移住者を交えて3月に開いた食事会や、知社地区で観光事業の準備をしている移住者の様子を伝えている。ただし記事は有料会員限定で、無料公開部分（見出しと冒頭の1文、写真キャプション）以外は確認できていない。\n\n西粟倉村の人口は、村役場の発表では2024年3月末時点で1,333人（601世帯）である。これより新しい村の公式統計は、今回の出典には見当たらなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0026.html" }, { "id": "jp-0027", "name": "国のウォーカブル推進都市になった山形市が、七日町商店街の道路空間を「ほこみち」や「粋七」で歩行者中心に変えてきた", "name_local": "七日町", "name_variants": [], "country": "日本", "region": "山形県", "municipality": "山形市", "population_current": 233964, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": 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"**始めたのは国の制度と、それに応じた山形市である。** 山形市によれば、令和元年6月26日、国土交通省の「都市の多様性とイノベーションの創出に関する懇談会」において歩きたくなるまちづくりの方向性が打ち出され、その政策実施パートナーとして「ウォーカブル推進都市」の募集があった。山形市はこの募集に令和2年3月に賛同し、ウォーカブル推進都市になったと同市は伝えている。\n\n**七日町での具体的な取り組みは、この後に段階を踏んで進んだ。** 山形市の公式ページには、令和3年度から令和7年度まで毎年度分の社会実験（「やまがた Re-v-ing」）の概要PDFが並んでおり、このうち令和3年度・令和4年度・令和6年度分は「七日町大通り」を対象にしたと題名からわかる（令和5年度・令和7年度分は駅前大通りやすずらん商店街、駐車場活用など七日町大通り以外を対象にしたものが中心である）。\n\n**制度としての区切りは2023年に来た。** 七日町商店街振興組合によれば、2023年3月30日に、東北地方の国道では初めて「ほこみち」（歩行者利便増進道路）に指定された。やまがた街なか情報発信サイト（一般社団法人山形エリアマネジメント運営）も、七日町の国道112号線が「今年の3月に」東北地方で初めて「ほこみち」に指定されたと伝えている。5月31日にオープニングセレモニーが行われ、八文字屋本店からナナ・ビーンズまでの歩道にベンチとデッキが設置されて本格的な活用が始まった。**このベンチを作ったのは東北芸術工科大学の学生である**と両サイトとも伝えている（七日町商店街振興組合は「デザイン・制作」、やまがた街なか情報発信サイトは「制作した」と書いている）。\n\n**同じ2023年に、御殿堰沿いの区画では別の事業も動き出した。** 粋七事業の公式サイトによれば、御殿堰沿いを対象とする「粋七」は令和元年度（2019年度）から事業検討が始まっており、令和5年（2023年）3月30日から令和10年（2028年）3月31日を事業認可期間とする沿道整備街路事業（道路整備と土地区画整理を組み合わせた事業）として認可された。山形市によれば、この事業は「小径と余白のあるまち」という考え方のもとで、御殿堰沿いの水辺空間の両側に歩行者用の通路（小径）を設け、その先に人が立ち止まれる広場（余白）を作ることで、これまで車が通り抜けるだけだった道路空間を、人が交流し滞在できる歩行者中心の空間に変えることをねらいとしている。\n\n**山形市は、この一連の取り組みを「歩くほど幸せになるまち」という言葉で位置づけている。** 地球の歩き方の特派員記事（2026年）も、国土交通省が全国で進める「人中心の街づくり（ウォーカブル推進）」の先進モデルとして山形市のこの挑戦が期待されていると伝えている。", "いくらかかったか": "**ほこみち化と粋七、それぞれの整備費そのものは、今回の出典のどれにも金額として書かれていない。** 山形市の粋七の公式サイトや、ふるさと納税特設サイトのページも、事業の内容や事業認可の期間は書いているが、事業費の総額は載せていない。**この点は`unknown_fields`に申告する。**\n\n**額として出典に出てくるのは、隣接する別の再開発事業の数字である。** 地球の歩き方の特派員記事（2026年4月4日）によれば、七日町にあった老舗百貨店「大沼」の跡地とビル1棟を含む「七日町第1ブロック東地区」約1ヘクタールを一体整備する再開発事業の総事業費は約300億円で、2040年度までの全体完成を目指しているという。**ただしこれは大沼跡地の建物再開発の事業費であり、この記録が扱う「ほこみち」化や「粋七」の道路・広場整備そのものの費用ではない。** 同記事は、この再開発を含む山形市の新年度当初予算案について、一般会計の総額が前年度比で11％伸び、1171億4600万円という過去最大の規模になったとも伝えているが、これも市全体の予算であって、七日町の歩行者空間整備に限った額ではない。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **国や広域自治体が用意する「ウォーカブルなまちづくり」の制度枠に、まず参加する。** 山形市は令和元年に国土交通省が打ち出した「ウォーカブル推進都市」の募集に令和2年3月に賛同したことが、その後の一連の取り組みの起点になっている\n2. **本設の前に、期間を区切った社会実験を複数年重ねる。** 山形市公式サイトによれば、「やまがた Re-v-ing（やまがたリビング）」の名で令和3年度から令和7年度まで、七日町大通りやすずらん商店街（パークレット設置）などで毎年度の社会実験を実施しており、2023年の「ほこみち」の本格指定はこの実験の積み重ねの後に来ている\n3. **「ほこみち」（歩行者利便増進道路、通称）の指定という制度を使う。** 七日町商店街振興組合（2023年6月11日）によれば、令和5年3月30日に東北地方の国道では初めて「ほこみち」に指定され、5月31日のオープニングセレモニーを経て本格運用が始まった（**指定した主体は、参照した出典のどれも書いていない**）。制度そのものの内容（根拠法令を含む）は、七日町商店街振興組合のページが外部リンク先（ほこみち研究会サイト）に委ねており、参照した出典自体には説明がない\n4. **地元の商店街振興組合・エリアマネジメント団体と、情報発信の窓口を分担する。** 七日町商店街振興組合は自らのサイトで「ほこみち」開始を伝え、一般社団法人山形エリアマネジメントも別サイトで同じ情報を発信しており、行政だけでなく地元側からも発信されている\n5. **道路の拡幅だけでなく、沿道の土地区画整理と組み合わせる。** 粋七エリアでは、山形市によれば、単純な道路拡幅では沿道に不整形な土地が残ることを避けるため、街路事業と土地区画整理事業を一体的に行う「沿道整備街路事業」という手法を採っている\n6. **地域固有の資源（この場合は水路）をデザインの軸に据える。** 粋七は、最上義光公の時代に整備された歴史的な水路「御殿堰」沿いに歩行空間を配置しており、山形市はこれを「小径と余白のあるまち」という考え方でまとめている", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できるのは、七日町の歩行者空間化が段階的に続いており、隣接エリアではさらに大きな計画も動いているという状況である。**\n\n「ほこみち」に指定された国道112号の区間そのものの利用状況を直接報じた出典は、2023年6月の活用開始の記事以降見当たらなかった。ただし七日町商店街のサイトは、2023年6月の投稿の後も更新が続いており、2026年8月時点の新着情報として「第38回 元祖！七日町一帯ドリンクテーリング大会」（2026年8月15日）や「なのかまちマルシェ『ななまる』」（2026年8月14日・7月20日）の告知が並んでいる。これは「ほこみち」の利用実態そのものを裏づけるものではないが、商店街としての情報発信自体は2026年時点でも続いていることを示している。\n\n御殿堰沿いの「粋七」については、山形市の粋七ページ（本文に2026年7月17日の記述がある）と、事業の公式サイト「粋七 IKINANA」（2025年8月26日更新）によれば、令和9年度（2027年度）の公共空間整備完成を目指して事業が進んでおり、建物の再築は令和6年度（2024年度）から順次始まっている。2026年7月17日には粋七専用のウェブサイトが開設され、出店者情報や空き地・空きテナント情報も発信されるようになったという。\n\n**なお、この記録が扱う道路・広場の歩行者空間化とは別に、より大きな計画も動いている。** 地球の歩き方の特派員記事（2026年4月4日・6月29日）によれば、大沼跡地を含む「七日町第1ブロック東地区」約1ヘクタールについて、総事業費約300億円をかけ2040年度までに15階建てと7階建ての複合ビル2棟を整備する再開発事業が計画されている。同記事は、この再開発と粋七エリアの整備の両方を、山形市が掲げる「歩くほど幸せになるまち」という同じ目標のもとにある取り組みとして紹介している。**この大規模再開発そのものは着工前の計画段階であり、この記録の主題である「ほこみち」化・「粋七」の道路空間整備とは事業の単位が異なるため、金額をこの記録の事業費として扱っていない。**\n\n**反論・批判の有無について。** 今回集めた出典の範囲では、「ほこみち」化や「粋七」に対する批判・反対の報道は見当たらなかった。**この記録は`self_reported: true`を申告しており、独立した第三者による検証記事は含まれていない**（山形県内の地方紙2紙 山形新聞・河北新報はいずれも robots.txt が AI クローラーを拒否しており取得していない）。地球の歩き方の記事は運営主体（山形市・七日町商店街振興組合）そのものではない媒体だが、地元出身の特派員による好意的な紀行文であり、独立した検証報道ではない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0027.html" }, { "id": "jp-0028", "name": "空き家の古民家4棟を、フロント一つの分散型ホテルに仕立てた", "name_local": "篠山城下町ホテルNIPPONIA", "name_variants": [ "篠山城下町ホテル NIPPONIA" ], "country": "日本", "region": "兵庫県", "municipality": "丹波篠山市", "population_current": 38734, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "一般社団法人ノオト／株式会社NOTE（代表取締役 藤原岳史）", "component_types": "hybrid", "components": [ "空き家の古民家4棟を客室棟に改修した", "フロントを1棟に集約する特例を特区で取った", "補助金に頼らず調達したと運営元が述べている", "城下町全体をひとつの宿に見立てた", "地元の飲食店・商店と提携し滞在客を回遊させた", "旅館業法改正につながったと運営元が言う" ], "sources": [ { "url": "https://colocal.jp/topics/lifestyle/renovation/20150924_54003.html", "title": "投資ファンドで実現する 古民家再生の未来（その１）。 一般社団法人ノオト 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同じ「篠山」を舞台にした NOTE の別施設「集落丸山」（限界集落の農家民宿型ホテル）は本レコードと別物であり、 colocal 記事中の「稼働率30％で黒字化」という数字は集落丸山についての記述であって、 篠山城下町ホテルNIPPONIA自体の数字ではないため本文には採らなかった。", "discrepancies": [ { "field": "開業時の客室数", "values": [ { "value": "宿泊10室（2015年10月3日オープン予定、と開業前の時点で伝えている）", "source_url": "https://colocal.jp/topics/lifestyle/renovation/20150924_54003.html", "published": "2015-09-24" }, { "value": "11室の客室となった（開業後の記述）", "source_url": "https://www.reallocal.jp/15207", "published": "2016-03-31" }, { "value": "開業時の4棟11室から始まり、現在は7棟19室へ", "source_url": "https://team.nipponia.or.jp/news_release/3567/", "published": "2025-10-22" } ] }, { "field": "資金調達の方法", "values": [ { "value": "資金のほぼ全額を民間資金（投資ファンド）で実施", "source_url": "https://colocal.jp/topics/lifestyle/renovation/20150924_54003.html", "published": "2015-09-24" }, { "value": "補助金に頼らず民間金融機関からの融資のみで開発を実現", "source_url": "https://team.nipponia.or.jp/news_release/3567/", "published": "2025-10-22" } ] } ], "sections": { "何をしたか": "兵庫県丹波篠山市の篠山城下町で、江戸〜明治期に建てられた空き家の古民家4棟を改修し、フロントを1棟に集約した分散型ホテル「篠山城下町ホテルNIPPONIA」を2015年10月に開業した。国家戦略特区の特例を使ったこの施設について、株式会社NOTEは2025年の10周年発表で「日本における分散型ホテルの先駆けとなり」と振り返っている。", "誰が始めたか": "**colocal（2015-09-24）の筆者は、一般社団法人ノオトの理事であり株式会社NOTEリノベーション＆デザインの代表取締役でもある藤原氏本人である。** 同記事は、2009年（篠山城の築城400年）の設立以来、丹波篠山を拠点に古民家の再生活用に取り組んできたという活動歴を「writer's profile」として掲げているが、この活動歴がノオトとNOTEのどちらの実績として書かれているかは、本文からは判別できない。同記事は2015年9月24日の時点で、この秋に開業予定の投資ファンド活用事例として篠山城下町ホテルNIPPONIA（当時は10室での開業を計画）を紹介している。\n\n**開発を担った法人と、情報提供元とされる法人は異なる。** 2025年10月22日のNOTEのニュースリリース（10周年発表）は、この施設を、歴史的建築物を活かしたまちづくりを手がける株式会社NOTEの各地事業の中でも最初の代表例と位置づけており、事業を率いる代表取締役として藤原岳史氏の名でメッセージを寄せている。real local（2016-03-31）は、施設の情報提供者を一般社団法人ノオトとしている。\n\n**規制の側では国家戦略特区制度が使われた。** NOTEの2025年発表によれば、当時の旅館業法は棟ごとにフロントを置くことを前提としており、複数の建物に客室が分かれるこの施設のような形は想定されていなかった。この施設は国家戦略特区制度を使い、フロント機能を1棟にまとめてよいとする特例許可を取得した。特区の枠組みを実際にどの行政主体（国・県・市のいずれか）が運用したかは、参照した4本のどこにも明記されていない。", "いくらかかったか": "**篠山城下町ホテルNIPPONIA単体の投資額を明記した出典は無い。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。 colocal（2015-09-24）は、NOTEが古民家再生を産業化する手段として投資ファンド方式を採ったとし、開業前の時点で、この施設の開発資金はほぼ全額を投資ファンドを通じた民間資金でまかなう計画だと説明している。同記事は別に、古民家1棟の再生に一般に3,000万〜4,000万円の資金が必要になるという試算を示しているが、**これはNOTEの古民家再生事業全体についての目安であり、篠山城下町ホテルNIPPONIA個別の金額として書かれたものではない。**\n\n**資金調達の説明は出典によって異なる。** colocal（2015-09-24）は「投資ファンド」による資金調達と説明する一方、NOTEの2025年10月22日の10周年発表は、当時は古民家の担保評価が低く融資を受けにくかった中で、事業計画を練り上げたうえで公的な補助を入れずに銀行など民間金融機関からの借り入れだけで開発資金をまかなったと振り返っている。**「投資ファンド」と「民間金融機関からの融資」という異なる言葉で資金源を説明している**（discrepanciesに並置。10年を隔てた同一運営元の記述の違いであり、どちらかを採らずに両方を残す）。**公的な補助金を使わなかったと明言しているのは、NOTEの2025年発表のみである。** colocal（2015年）は、古民家再生を全国規模で進めるには公共の補助事業だけでは資金が足りないという一般論を述べているが、この施設自体が補助金を使ったか否かには触れていない。\n\n**運営の収益面を直接示す出典も無い。** real local（2016-03-31）は宿泊料金を「1泊2食 24,000円〜」と伝えているが、稼働率や年間売上は書かれていない。colocal記事にある「稼働率30％で黒字化」という数字は、同じNOTEが篠山市内で運営する別施設〈集落丸山〉についての記述であり、**篠山城下町ホテルNIPPONIA自体の数字ではない**ため、ここでは採らない。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **地域内での改修実績を先に積んでおくこと。** colocal（2015-09-24）は「writer's profile」として、丹波・但馬エリアで約50軒の古民家を宿泊施設や店舗として再生活用してきたと紹介している（ノオトとNOTEのどちらの実績かは前述のとおり判別できない）。同記事はまた別の箇所で、過去7年間に60軒以上の古民家再生を手がけてきた知見をもとに、集落丸山（稼働率30％で黒字化）や旧木村酒造場EN（平均70％稼働）を実例として投資家に事業ごとの収益状態を説明し、デューデリジェンスを受けたと述べている。\n2. **複数棟にフロントを分散させるための規制上の特例を取ること。** NOTEの2025年発表によれば、当時の旅館業法は各棟にフロントを設けることを前提としており、この施設は国家戦略特区制度を使い、フロントを1棟にまとめる形での営業を特例として認めてもらった。**同発表は、この実績が2018年の旅館業法改正（全国で分散型ホテルの展開を可能にした改正）につながったと述べている。**\n3. **公的補助金に頼らない資金調達の道筋を作ること。** NOTEの2025年発表は、担保価値の低い古民家に融資がつきにくかった当時の状況の中で、現実的な事業計画により民間金融機関からの融資のみで開発を実現したと述べている（colocal 2015年の記事は「投資ファンド」による調達と説明しており、資金源の説明は discrepancies のとおり食い違う）。\n4. **地元の商店主・飲食店と組み、宿泊者をまちに回遊させる仕組みを作ること。** real local（2016-03-31）は、客室やレストランを城下町周辺に点在させ、ホテル・宿泊客・地元の商店主が三者一体となり、まち全体の利益向上も目的とする形をホテルの構想に組み込んだと伝えている。\n5. **母体団体と開発会社を分けること。** real local（2016-03-31）は施設の情報提供者を一般社団法人ノオトと表記しており、NOTEの2025年発表は開発を担ったのが株式会社NOTEだと述べている。施設の日々の運営を具体的にどの法人が担っているかは、参照した4本のどこにも明記されていない。\n6. **小さく始めて棟数を段階的に増やすこと。** discrepanciesのとおり開業時の客室規模は出典によって10室・11室と揺れるが、NOTEの2025年発表は開業時の4棟（11室）から10年で7棟19室へと段階的に増えたと伝えている。", "今どうなっているか": "**2025年10月22日時点で確認できたのは、運営元NOTEが自ら発表した10周年の振り返りである。** 同発表によれば、篠山城下町ホテルNIPPONIAは2015年10月3日の開業から10年を迎え、客室棟は開業時の4棟11室から7棟19室へと増えている。NIPPONIA事業全体としては、2025年10月時点で国内33地域に広がり、宿泊施設・店舗として再生した古民家などの歴史的建築物は合計約180棟にのぼるとされる。同発表は、この施設が古民家活用における金融スキーム確立の先例となり、フロント集約の特例実績が2018年の旅館業法改正につながったと位置づけている。\n\n**独立した第三者の記録としては、2024年4月の日本政策投資銀行・日本経済研究所の調査報告がある。** 同報告は全国の分散型宿泊施設44件の一覧に、篠山城下町ホテルNIPPONIAを2015年開業・所在地丹波篠山市の施設として含めている。同報告は他の施設（NIPPONIA大洲など）ほど詳しい個別記述をこの施設には割いていない。**この一覧は2023年12月時点で確認できた開業実績の整理であり、その後も営業を続けているかどうかを示すものではない。**\n\n**運営面の直近の実績（稼働率・収益・訪問者数など）を裏付ける独立した出典は確認できなかった。** 開業から10年後の状況について書いているのは運営元自身の発表のみであり、**独立した媒体による最新の検証記事は今回の調査では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0028.html" }, { "id": "jp-0029", "name": "津波で全壊した駅を内陸の高台に再建し、駅前に住宅・商業・公共施設を集約して住民の帰還を図った", "name_local": "女川駅", "name_variants": [], "country": "日本", "region": "宮城県", "municipality": "牡鹿郡女川町", "population_current": 5656, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "女川町（事業主体）／独立行政法人都市再生機構 宮城震災復興支援本部（事業実施の総合調整）／女川みらい創造株式会社（第三セクター、商業施設事業主体）／NPO法人アスヘノキボウ（創業・移住支援、代表理事：小松洋介）", "component_types": "hybrid", "components": [ "駅を内陸の高台へ移設・かさ上げ", "駅前広場からレンガみちを海へ延伸", "町有地を貸し商業施設を集約整備", "第三セクターが商業エリアを運営", "NPOが移住・創業の相談窓口を運営", "高台の宅地造成と住宅再建が進む" ], "sources": [ { "url": "https://casabrutus.com/architecture/6977", "title": "建築家・坂茂の設計による女川駅が完成しました。", "outlet": "カーサ ブルータス（マガジンハウス）", "published": "2015-03-23", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "news" }, { "url": "https://suumo.jp/journal/2016/09/23/118299/", "title": "東日本大震災から5年半。女川町の“本格復興期”を支える「若者力」", "outlet": "SUUMOジャーナル（リクルート）", "published": "2016-09-23", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "news" }, { "url": "https://design-prize.sakura.ne.jp/archives/result/1205", 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"女川駅の移設距離とかさ上げの高さ", "values": [ { "value": "震災前より約150m内陸に移動し、約7mの高さにかさ上げ", "source_url": "https://suumo.jp/journal/2016/09/23/118299/", "published": "2016-09-23" }, { "value": "以前の場所からさらに約200メートル内陸側の、約9メートルかさ上げした土地", "source_url": "https://www.gov-online.go.jp/eng/publicity/book/hlj/html/202202/202202_03_jp.html", "published": "2022-02" } ] } ], "unknown_fields": [ "個々の店舗・事業所の再建費用、アスヘノキボウの運営費、災害公営住宅の整備費（今回集めた出典に金額表記が無い）", "駅前整備・NPO運営それぞれの財源の内訳（国費・県費・町費・民間資金の比率）" ], "latest_source_year": 2022, "elapsed_years": 7, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始（2015年）から3年以上あとの出典が3本ある。2019年に土木学会デザイン賞、2020年と2022年に内閣府広報誌が女川駅を取り上げている。", "timeline": [ { "year": 2011, "event": "東日本大震災の津波で女川町の住宅の7割が流失し、人口の8.3%にあたる827名が命を失ったとSUUMOジャーナルが報じた（内閣府の広報誌は同じ827名を死者・行方不明者と書いている）。震災から1か月後に商工会・水産業関係者らが女川町復興連絡協議会を立ち上げたという", "source_url": "https://suumo.jp/journal/2016/09/23/118299/" }, { "year": 2015, "event": "3月21日、坂茂氏の設計によるJR女川駅舎が開業したとカーサブルータスが報じた", "source_url": "https://casabrutus.com/architecture/6977" }, { "year": 2016, "event": "第三セクターの女川みらい創造株式会社が、商店街「シーパルピア女川」の隣に物産センター（仮称、2016年12月完成予定）を建設中だとSUUMOジャーナルが報じた", "source_url": "https://suumo.jp/journal/2016/09/23/118299/" }, { "year": 2019, "event": "土木学会デザイン賞が「女川駅前シンボル空間」を最優秀賞とし、事業費を約28億円（個別店舗・事業所の整備費を除く）、事業期間を2013年4月〜2016年12月と記録した", "source_url": "https://design-prize.sakura.ne.jp/archives/result/1205" }, { "year": 2022, "event": "内閣府の広報誌Highlighting Japanが、女川駅を「大震災からの復興のシンボル」として改めて紹介した", "source_url": "https://www.gov-online.go.jp/eng/publicity/book/hlj/html/202202/202202_03_jp.html" } ], "last_verified": "2026-08-30", "image": { "url": "https://suumo.jp/journal/wp/wp-content/uploads/2016/09/118299_main.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "SUUMOジャーナル（リクルート）", "source_url": "https://suumo.jp/journal/2016/09/23/118299/" }, "sections": { "何をしたか": "宮城県女川町は、東日本大震災の津波で全壊した女川駅を内陸の高台に移設・再建し、その駅前に商業施設や交流施設を集約した中心市街地を新たに整備した。第三セクターの女川みらい創造株式会社がテナント型商店街「シーパルピア女川」を運営し、NPO法人アスヘノキボウが移住や創業の支援窓口を担う。内閣府の広報誌によれば、住宅地から中心市街地へ人の流れを集約することで、人口減少が進むなかでも賑わいを持続させる町への再生をねらったという。", "誰が始めたか": "SUUMOジャーナルの取材によれば、水道も電気も止まったままだった震災8日後、産業界の関係者を中心とする地元有志が仮設の建物に集まり、まちの将来を話し合う会合を最初に持った。それから約1か月のうちに、商工会や水産業関係者らを中心とする女川町復興連絡協議会が発足したという。翌2012年1月30日には、30代・40代の若手世代がまとめた80ページの復興提言書が女川町と町議会に提出されている。\n\n事業の実施体制は、土木学会デザイン賞の記録によれば**女川町（事業主体）、独立行政法人都市再生機構 宮城震災復興支援本部（事業実施の総合調整）、女川みらい創造株式会社（商業施設事業主体）**の3者が中心である。これに加えて、SUUMOジャーナルの取材では、2013年4月に設立されたNPO法人アスヘノキボウ（代表理事・小松洋介氏）が創業支援拠点「女川フューチャーセンターCamass」を運営し、移住や人材育成を担ってきたと述べている。小松氏は仙台市出身で、震災半年後の2011年9月に会社を退職して宮城県内の被災地を回り、同年10月に女川町に入ったとSUUMOジャーナルは伝えている。", "いくらかかったか": "土木学会デザイン賞の記録によれば、「女川駅前シンボル空間」（駅前広場・プロムナード「レンガみち」・商業施設・交流施設を含む一帯）の設計期間は2013年4月〜2015年3月、施工期間は2013年4月〜2016年12月で、事業費は**約28億円（個別店舗・事業所の整備費を除く）**とされている。整備面積は約7.0ha、駅前広場900㎡、プロムナード「レンガみち」は幅員15m・延長170m、商業施設「シーパルピア女川」5,200㎡、「地元市場ハマテラス」4,300㎡、交流施設「女川町まちなか交流館」2,800㎡という内訳が記されている。\n\n個々の店舗・事業所の再建費用や、アスヘノキボウの運営費、災害公営住宅の整備費については、今回集めた出典からは確認できなかった。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは6つである。\n\n1. **震災・危機の直後、遅くとも1か月以内に官民混成の協議体を立ち上げること。** SUUMOジャーナルによれば、女川町では震災8日目に有志の準備会、その約1か月後には商工会・水産業関係者らによる女川町復興連絡協議会が発足している\n2. **意見を文書化して行政に提出すること。** 同記事によれば、30代・40代を中心にまとめた80ページの復興提言書が2012年1月30日に町と町議会へ提出された\n3. **駅の再建を、恒久的な安全対策（移設・かさ上げ）とセットで行うこと。** 女川駅は津波対策として内陸へ移設し、かさ上げした土地に再建された。ただし移設距離とかさ上げの高さは出典間で食い違っており、`discrepancies` に並置した\n4. **駅前を町有地化し、テナント型（賃貸）にして空き店舗を防ぐ設計にすること。** SUUMOジャーナルの取材で、NPO法人アスヘノキボウの小松洋介氏は「シャッター街はつくりたくなかった」と述べ、後継者不在による空き店舗を避けるため、メインストリート沿いの店をテナント型にしてエリアマネジメント機能を置いたという趣旨を語っている\n5. **商業運営の主体（第三セクター）と、移住・創業支援の主体（NPO）を分けて置くこと。** 女川みらい創造株式会社が商業施設事業主体、NPO法人アスヘノキボウが創業・移住支援という役割分担が、それぞれ別の出典から確認できる\n6. **町の外から来る人を受け入れる方針を早い段階で明確にすること。** SUUMOジャーナルによれば、アスヘノキボウは、地元にいる人たちが長く住み続けられるように、離れた人が戻ってきて、新たに住みたい人が集まるように仕事をつくることを目的としている（これは同記事の地の文による説明であって、小松氏の発言ではない）\n\n確認できないのは、駅前整備・NPO運営それぞれの財源の内訳（国費・県費・町費・民間資金の比率）と、災害公営住宅の整備費である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた女川町の人口は、町の統計で**令和8年7月31日現在5,656人**である。令和2年（2020年）の国勢調査人口6,430人は、平成27年（2015年）の6,334人から96人（1.52%）増え宮城県内で増加率第4位だったと、2024年2月のアゴラ掲載記事（永江一石氏）は伝えているが、その後は町の統計で人口が減少に転じている。\n\n**土木学会デザイン賞は2019年、「女川駅前シンボル空間」を最優秀賞に選んだ。** 講評には二人分の署名がある。（長町）と署名された講評は、高台の住宅地と海と商業地が「海を眺める」視線でつながっている点を挙げ、この地に新たな起業・居住の魅力を生んでいると評している。（中井）と署名された講評は、駅そのものが応募範囲に含まれていない点を指摘し、受賞の意義を駅にも共有してほしいと述べている。**この二人の役職は、受賞ページに書かれていない。**\n\n内閣府の広報誌Highlighting Japanは、2020年5月号・2022年2月号の両方で女川駅を中心市街地の中核として改めて紹介しており、2022年2月号の見出しは女川駅を「大震災からの復興のシンボル」と呼んでいる。\n\n否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。ただし、女川町の地方紙にあたる河北新報（kahoku.news）はrobots.txtがClaudeの取得を拒否しているため、今回の出典には含めていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0029.html" }, { "id": "jp-0030", "name": "組合が道路使用許可をまとめて申請する形にして、港そばの公道での朝市を毎日続けている", "name_local": "呼子朝市", "name_variants": [ "呼子の朝市" ], "country": "日本", "region": "佐賀県", "municipality": "唐津市", "population_current": 111498, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "農林水産・食", "start_year": 1998, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "呼子朝市組合（事務局はNPO法人SCRUM呼子が運営）／唐津市（新規出店者育成の「朝市学校」を実施）", "component_types": "hybrid", "components": [ "露店商を組合の登録制にした", "組合が道路使用許可を一括申請", "出店区画を配置図で固定した", "朝市通り駐車場を商工会が整備", "新規出店者を朝市学校で育成", "マルシェで新しい業態を誘致" ], "sources": [ { "url": "http://jags.ne.jp/wp/wp-content/uploads/g2015_8-2-6.pdf", "title": "佐賀県唐津市における「呼子朝市」の存続基盤", "outlet": "地理空間（地理空間学会）", "published": 2015, "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://kankou-redesign.jp/pov/7431/", "title": "朝市を新たな魅力で発信 「呼子マルシェ」を開催", "outlet": "観光Re:デザイン（株式会社ジェイクリエイト）", "published": "2018-07-17", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://cir.nii.ac.jp/crid/1050861936168872704", "title": "生活市戦略と観光市戦略の関連性 : 呼子朝市に対する評価データ分析を中心として", "outlet": "流通科学研究（中村学園大学流通科学部）", "published": "2003-03-31", "language": "ja", "from_operator": false, "source_type": "academic", "abstract_only": true } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.karatsu.lg.jp/page/1127.html", "title": "唐津市の人口（令和8年8月1日現在）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale（駐車場整備や朝市通りの公共インフラ整備にかかった事業費は、今回の出典に金額表記が無い）", "朝市通りの長さ（出典に道路長の記述が無い。図1にある「200m」は地図の縮尺バーである）" ], "latest_source_year": 2018, "elapsed_years": 20, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "1998年発足の組合は2002年に174人でピークとなった後に減り、2015年度は99人。2018年には新規出店者育成と「呼子マルシェ」開催で客層拡大を図った。", "timeline": [ { "year": 1998, "event": "道路交通法をめぐる警察の指導への対応として、呼子朝市組合が82人の会員で発足した", "source_url": "http://jags.ne.jp/wp/wp-content/uploads/g2015_8-2-6.pdf" }, { "year": 2002, "event": "組合員数が174人でピークになった（呼子朝市サミット開催・呼子朝市ふれあいフェスタ開始と重なる年）", "source_url": "http://jags.ne.jp/wp/wp-content/uploads/g2015_8-2-6.pdf" }, { "year": 2015, "event": "組合員数は99人で、2013年95人・2014年98人からわずかに増えた", "source_url": "http://jags.ne.jp/wp/wp-content/uploads/g2015_8-2-6.pdf" }, { "year": 2018, "event": "唐津市の「朝市学校」で育った新規出店者も交えて、第1回「呼子マルシェ」を開催した", "source_url": "https://kankou-redesign.jp/pov/7431/" } ], "discrepancies": [ { "field": "朝市の開催時間", "values": [ { "value": "8:00〜12:00", "source_url": "http://jags.ne.jp/wp/wp-content/uploads/g2015_8-2-6.pdf", "published": 2015 }, { "value": "午前7時半から正午まで", "source_url": "https://kankou-redesign.jp/pov/7431/", "published": "2018-07-17" } ] } ], "last_verified": "2026-08-30", "image": { "url": "https://kankou-redesign.jp/wp/wp-content/uploads/2018/07/964d649bc7a7bc8f521993a98223da4b-3.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "観光Re:デザイン（株式会社ジェイクリエイト）", "source_url": "https://kankou-redesign.jp/pov/7431/" }, "sections": { "何をしたか": "佐賀県唐津市呼子町で、呼子港そばの「朝市通り」と呼ばれる道路の上で、水産物や青果を売る露店市（呼子朝市）が元旦を除く毎日、朝8時から正午まで開かれている。露店商は1998年発足の呼子朝市組合に登録し、組合が道路使用許可を一括申請することで、公道での出店を続ける仕組みを作った。**車両の通行を止めているかどうかは、参照した出典には書かれていない。**", "誰が始めたか": "呼子朝市そのものの起源は古く、『呼子町史 ふるさと呼子』によれば、17世紀後半に呼子で盛んだった捕鯨業の関係者が鯨肉を荷い籠で売り歩いた「触れ売り」が起源といわれている。現在のような商店街での朝市の形になったのは大正時代頃とされ、大正12（1923）年頃には呼子地域の商店街の移動にあわせて朝市も松浦町付近へ移ってきた。その後、第二次世界大戦中の中断や、交通上の理由による複数回の移転を経て、1965年7月に海岸道路の完成にともない松浦商店街に復帰し、現在の場所に落ち着いたとされる（学術論文・小島ほか, 2015）。\n\n長らく朝市は商店街の軒先で特に規制のないまま開かれ、出店の場所取り競争が激化していた。朝市が公道上で開催されていることから道路交通法に関する警察の指導があり、1998年4月27日、82人の会員で呼子朝市組合が発足した。組合はその後、道路使用許可の申請を出店者に代わって一括して行うようになり、出店者はあらかじめ決められた場所に出店する形に変わった（同論文）。\n\n同論文によれば、呼子朝市組合の事務局はNPO法人SCRUM呼子が運営している。SCRUM呼子は、出店者への衛生管理指導や購買者からの苦情対応にあたるほか、元日を除く年364日、売り上げが見込めない日でも毎日出店するよう出店者に指導・奨励し、朝市を毎日開催し続けるための実務を担っている。\n\n新規出店者の確保については、唐津市がかつての賑わいを取り戻したいとの狙いから（2018年の記事の時点で）前年度から「朝市学校」を開催し、朝市の歴史やルール、接客体験やお試し出店の支援を行って新規出店者を募ってきた（観光Re:デザイン, 2018）。", "いくらかかったか": "学術論文（小島ほか, 2015）によれば、呼子朝市組合の運営費は、会員から徴収する年間の組合費でまかなわれている。出店する間口の広さに応じて、1メートル契約で年7,000円、1.5メートルで8,000円、2メートル以上で9,000円が徴収され、道路使用許可等の申請費用などに充てられている。\n\n朝市通りの駐車場については、旅行会社からの要望を受けて1989年からバスを駐車できる市営駐車場が朝市通り近くに設けられ、さらに2001年8月には商工会により買い物客向けの朝市通り駐車場が整備された（同論文）。これらの整備にかかった事業費そのものは、今回確認できた出典には記されていない。道路の舗装や電線類の地中化など、朝市通り自体の大規模な公共インフラ整備費を示す記述も、今回の出典からは確認できなかった。", "真似するなら最低何が必要か": "学術論文（小島ほか, 2015）の記述から、最低限必要な要素として次が読み取れる。\n\n第一に、出店者を束ねる組合のような組織である。呼子朝市では、警察から道路交通法上の指導を受けたことをきっかけに1998年に組合が発足し、それまで出店者が自由に場所を選んで出店していた状態から、組合が道路使用許可をまとめて申請し、出店者は決められた区画に出店する形へと変わった。個々の出店者が毎回別々に道路使用許可を取る必要をなくしたことが、公道での出店を続けられている理由の一つになっている。\n\n第二に、日々の運営を担う事務局である。呼子朝市組合の事務局はNPO法人SCRUM呼子が担い、衛生管理指導や苦情対応にあたるほか、売り上げが見込めない日でも出店するよう出店者に働きかけ、年364日の毎日開催を維持している。\n\n第三に、出店料（組合費）の仕組みである。間口の広さに応じた年会費（1メートルあたり7,000〜9,000円）を徴収することで、道路使用許可の申請費用などをまかなっている。\n\n第四に、後継者・新規出店者の確保策である。同論文は、呼子朝市組合の組合員数が2002年の174人をピークに高齢化と後継者不足で減少してきたことを指摘している。これに対し唐津市は、2018年の記事の時点で前年度から「朝市学校」を開催し、朝市の歴史・ルール・接客体験・お試し出店の支援を通じて新規出店者を募る取り組みを行った（観光Re:デザイン, 2018）。", "今どうなっているか": "2018年の観光Re:デザインの記事によれば、唐津市は前年度から新規出店者育成のための「朝市学校」を実施し、2018年7月1日には、朝市学校で学んだ出店者も加えて第1回「呼子マルシェ」を開催した。通常の朝市は水産物・青果の露店が中心だが、マルシェではハンドメイド雑貨やピザ・カレー・イカバーガーなど15店が加わり、通常は正午までの朝市を午後2時半まで延長して営業した。同市はマルシェを不定期で年3回程度開催していく方針だったと報じられている。\n\n学術論文（小島ほか, 2015）は、2015年度時点の呼子朝市組合の組合員数を99人としている。2002年の174人をピークに、高齢化や、出店者が道の駅・大型店側へ移ったことを理由に2011年95人・2012年86人まで減少したが、2013年95人・2014年98人・2015年99人と下げ止まりの兆しがあったと分析している。\n\n2026年8月時点で、これより後の時期について呼子朝市組合の組合員数や朝市通りの現況を報じた独立した出典は確認できていない。地元紙（佐賀新聞・西日本新聞）は robots.txt が当方のクローラーを拒否しており取得できず、唐津市公式サイトの朝市関連ページの一部も現在はリンク切れになっている。反論・否定的な報道は今回の出典には無く、該当なし。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0030.html" }, { "id": "jp-0031", "name": "アーティスト滞在事業を起点に、職種を逆指名して移住者を選ぶ町にした", "name_local": "グリーンバレー", "name_variants": [ "特定非営利活動法人グリーンバレー", "認定NPO法人グリーンバレー" ], "country": "日本", "region": "徳島県", "municipality": "神山町", "population_current": 4548, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 1999, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "特定非営利活動法人グリーンバレー（2013年時点の理事長は大南信也。2024年の出典2本はいずれも大南を「前理事長」と呼んでおり、現在の理事長名は今回の出典から確認できない）", "component_types": "hybrid", "components": [ "毎年アーティストを招く滞在制度を始めた", "空き店舗を改修し移住者に貸した", "招きたい職種を町側から逆指名した", "移住交流支援センターを町から受託した", "ITベンチャーのサテライト誘致を進めた" ], "sources": [ { "url": "https://www.zck.or.jp/site/forum/1263.html", "title": "徳島県神山町／Art. 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"徳島県神山町の特定非営利活動法人グリーンバレーが、1999年に始めたアーティスト滞在制作事業「神山アーティスト・イン・レジデンス」（KAIR）を起点に、空き店舗を改修して貸す事業、**招きたい職種を町側から逆指名して移住者を選ぶ「ワーク・イン・レジデンス」**、ITベンチャーのサテライトオフィス誘致へと活動を広げた。全国町村会（2013年）によれば、2011年度の人口動態調査で神山町の転入者数が転出者数を上回った。", "誰が始めたか": "**発祥は1999年より前にさかのぼる。** 全国町村会（2013年）によれば、グリーンバレーの起点は1991年の「青い目の人形」里帰り運動で、当時PTA役員だった大南信也氏がこれに携わったことがきっかけとなり、1992年、神山町国際交流協会が設立された。1997年には協会の会員らが国際文化村委員会をつくり、2004年に現在のNPO法人になった。\n\n**KAIRの始まりについて、月刊不動産（2024年）は大南氏の発言としてこう伝えている。** 徳島県は1997年の総合計画に、神山を中心とした地域に国際文化村をつくる「とくしま国際文化村構想」を盛り込んでいたが、大南氏によれば、行政が施設をつくっても将来は住民が管理する時代が来るはずだと考え、行政の補助金や助成金がなくても自立できる案として、住まいとアトリエさえ用意すれば大きな投資をせずに実現できる国際芸術家村を県に提案したという。**これを受けて徳島県や神山町の支援のもと1999年からKAIRが始まった**と同誌は書いている。\n\n**移住定住の仕組みは、この延長で作られた。** 全国町村会によれば、グリーンバレーの移住定住促進事業は「創造的過疎」という考え方——将来の人口減少は避けられないとしたうえで、人口構成を持続可能な形に計画的に変えていくという発想——と、**将来町に必要な働き手や起業家を受け入れ側が逆指名する「ワーク・イン・レジデンス」**という2つの発想にもとづく。同記事によれば、移住希望者を行政ではなくNPOの側が選ぶのは、地域のことは地域で決めるべきだという大南氏の考えによるという。**神山町移住交流支援センターの運営は2007年に始まり、同種のセンターは徳島県内に13か所あるが、行政ではなく民間のグリーンバレーが受け持つのは神山町だけだという。**月刊不動産（2024年）は同じ制度を指して「2008年開始」のワーク・イン・レジデンスと書いており、**年の記載が1年食い違う。**\n\n**サテライトオフィス誘致のきっかけも同じ流れにある。** 全国町村会によれば、グリーンバレーが手がけた「空屋町屋」プロジェクト（町内の空き店舗を借り受け改修し移住者に貸す事業）を通じ、大南氏とつながりのあったイギリス人クリエイター、トム・ヴィンセント氏の提案で空き店舗が「ブルーベアオフィス神山」として整備され、その改修に関わった建築家の知人を通じてSansan株式会社社長の寺田親弘氏がこれを知り、即決でサテライトオフィスを設置して神山町第1号となったという。**同記事は年を書いていない。** その年については、WirelessWire（2019年）がSansanは2010年に初めて拠点を設けたと書き、月刊不動産（2024年）も同社が2010年に古民家で「神山ラボ」を始めたとしている。\n\n**リーダーの肩書は出典間で変わっている。** 全国町村会（2013年）は大南信也氏を「理事長」と記すが、月刊不動産（2024年）とLumiarch（2024年）はいずれも同氏を「前理事長」と呼んでいる。**現在の理事長が誰かは今回の出典から確認できない。**", "いくらかかったか": "**事業全体の予算・年間の運営費を示す出典は今回の範囲に無い。** 分かるのは個別の設備投資と、活動全体の資金構造についての当事者の発言である。\n\n**サテライトオフィスの複合施設については金額がある。** 全国町村会によれば、古民家1軒に1社という従来の形から、複数の会社が集まる**「サテライトオフィス・コンプレックス」**という形に発展した。これは古民家ではなく、もとは縫製工場だった建物を使ったもので、**県と町がそれぞれ300万円ずつ補助金を出している。** 同記事は、グリーンバレーの活動全体について「行政による補助金もわずかである」とも書いている。\n\n**KAIRの資金構造については、大南氏の発言がLumiarch（2024年）に載っている。** それによれば、KAIRは当初、自治体や文化庁から補助金・助成金を受けていたが、**いずれ補助が打ち切られても自走できる仕組みが必要だと考えた**という。そこで、KAIRの選考に漏れた応募者に宿舎とアトリエを提供し、自費で町に一時滞在してもらうプログラムを作ったところ、これが結果として資金を抑えながら潜在的な移住希望者にアプローチする経路になったと大南氏は述べている。\n\n**賃料についても出典に記載がある。** WirelessWire（2019年）は、コンプレックス内のコワーキングスペースの賃料を席の種類ごとに写真説明で挙げたうえで、本文では、常駐する企業のスペースは4畳半ほどの広さで、賃料は月額3万円ほどで済むそうだと書いている。どのスペースがどの入居者に当たるかは、同記事からは決まらない。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **人口減少そのものを止めようとしないこと。** 全国町村会によれば、グリーンバレーの「創造的過疎」は、将来的な人口減少を避けられないものとしたうえで、人口構成を持続可能な形に計画的に変えていくという発想である\n2. **移住者を行政ではなく地域の側が選ぶ制度を持つこと。** 「ワーク・イン・レジデンス」は、町にとって必要な働き手や起業家をあらかじめ逆指名する仕組みで、全国町村会によれば、これは、地域のことを自分たちで決めることでより責任が持てるという大南氏の考えにもとづくものだという\n3. **補助金が切れても続く自費の受け皿を用意すること。** Lumiarch掲載の大南氏の発言によれば、KAIRは当初こそ自治体・文化庁の補助を受けていたが、選考に漏れた志望者向けに自費滞在プログラムを別途作ったことで、補助の有無にかかわらず人を呼び込む経路を持てたという\n4. **空き店舗・空き家を改修して貸す実務を自ら持つこと。** 全国町村会によれば、「空屋町屋」プロジェクトはグリーンバレー自身が町内の空き店舗を借り受け改修する事業で、これがサテライトオフィス誘致のきっかけになった\n5. **企業誘致を目的として掲げないこと。** 全国町村会によれば、サテライトオフィスを増やすための誘致活動を大南氏は特に行っていないといい、同記事は、人が人を呼ぶこの状態を企業誘致ではなく人材誘致だと整理している\n\n**確認できない**のは、グリーンバレーおよび神山町移住交流支援センターの年間の運営費・人件費、KAIRの年間の総事業費、サテライトオフィス・コンプレックス以外の改修費用である。", "今どうなっているか": "**2024年時点で確認できた最も新しい記録は、月刊不動産とLumiarchの2本である。**\n\n**移住の規模については月刊不動産（2024年9月）に数字がある。** ワーク・イン・レジデンス開始（同誌の記載では2008年）から**15年間で150世帯、255人が移住してきた**という。同誌は、2010年以降IT企業のサテライトオフィスが計16社集積したとも書いている。**同誌はまた、神山町がかつて「消滅可能性都市」に指定されていたと書いている。**\n\n**Lumiarch（2024年12月）は前理事長・大南信也氏へのインタビュー記事である。** 同氏は、神山町の再生は「人を呼び込もう」という活動から始まったのではなく、自分たちの町をより楽しくしようとしてきた結果だと述べている。同記事によれば、2011年に神山町の転入数が転出数を上回った。**同記事は、2023年4月に開校した高等教育機関「神山まるごと高専」にも触れているが、これはKAIR・ワーク・イン・レジデンスとは別の新しい取り組みであり、本レコードの対象には含めない。**\n\n**町全体の人口はその後も減り続けている。** 神山町（2026年8月時点の掲載、更新日2026年8月3日）によれば、令和8年8月1日現在の人口は日本人・外国人あわせて4,548人、世帯数2,446である。**全国町村会（2013年）が引用する住民基本台帳（平成24年3月31日時点）の人口は6,355人であり、その後も町全体の人口は減少している。** 2011年度に転入超過となった年があったことと、町の総人口が長期的に減り続けていることは、出典上両立している。\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** ただし**本レコードの出典5本のうち、KAIR・ワーク・イン・レジデンスの成果を測った第三者による定量評価（例えば移住者の定着率や事業の収支の外部監査）は含まれていない。** 数字（15年間150世帯255人、16社集積、2011年の転入超過）はいずれも月刊不動産・全国町村会・Lumiarchという独立した媒体の記述だが、いずれも大南氏または同氏に近い関係者の説明にもとづく部分を含む。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0031.html" }, { "id": "jp-0032", "name": "高齢化率5割を超えた集落の老朽町営住宅を、木質バイオマス熱供給つきの集住化住宅に建て替えた", "name_local": "一の橋バイオビレッジ", "name_variants": [ "一の橋地区バイオビレッジ構想", "一の橋バイオビレッジ構想" ], "country": "日本", "region": "北海道", "municipality": "上川郡下川町", "population_current": 2732, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住む人を増やす・戻す", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2013, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "下川町（産業振興課ほか）。運営には町が受け入れる地域おこし協力隊・NPO法人地域おこし協力隊が加わる", "component_types": 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"複数の出典を重ねると、いくつかの要素が浮かび上がる。\n\n第一に、燃料を安定調達できる林業基盤である。下川町は町域の9割を森林が占め、林業が基幹産業として残ってきたことが、未利用材を燃料にするバイオマスボイラーの前提になっている。\n\n第二に、老朽化した公営住宅の建て替え時期を、熱源整備とセットにしたことである。新築の機会ではなく、更新せざるを得ないタイミングを使ってエネルギー自給型の住宅に切り替えている。\n\n第三に、熱源の転換で影響を受ける既存事業者を、対立ではなく事業の担い手として巻き込んだ点である。灯油の使用量減少で経営が苦しくなる地元の灯油販売業者と町が協議し、灯油組合をもとに「下川エネルギー供給協同組合」を発足させ、バイオマス燃料の供給をその組合に委ねたとgreenz.jpは伝えている。\n\n第四に、余った熱の二次利用先を用意したことである。集住化住宅の熱源から出る余熱でシイタケの菌床栽培を行い、エネルギー事業単体ではなく雇用を伴う形にしている。\n\n第五に、地域おこし協力隊など、日常の生活支援を担う人員を同時に配置したことである。買い物や除雪、高齢者の見守りといった生活面の支援が、エネルギー面の自給と並行して行われている。", "今どうなっているか": "2023年3月時点で、一の橋バイオビレッジは完成から10年以上が経ち、人口はほぼ変わらず、高齢化率は低下したとCircular Economy Hubは伝えている。同記事は、町がバイオビレッジを一つの成功モデルと見て、町内の他地域への展開を模索しているとも書いている。2022年11月時点で、ビレッジ内の宿泊ハウス（1LDK・定員5名）は一般の宿泊者を受け入れており、申し込み窓口はNPO法人地域おこし協力隊が担っている。一の橋バイオビレッジそのものについて、閉鎖や失敗を報じる記事は見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0032.html" }, { "id": "jp-0033", "name": "震災で流出しかけた郷土史料を住民有志がデジタル化し、冊子や写真展で地域に返している", "name_local": "石巻アーカイブ", "country": "日本", "region": "宮城県", "municipality": "石巻市", "population_current": 128689, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2016, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "特定非営利活動法人石巻アーカイブ（代表理事 小野寺豊）", "component_types": "soft", "components": [ "私蔵の古写真・古地図をデジタル化", "撮影者・撮影地・年代を記録", "生データは非公開のまま冊子で還元", "住民参加で地区ごとの郷土史をまとめた", "街なかで写真パネル展を開いた" ], "self_reported": true, "spotcheck_note": "スポットチェックで特に見てほしい2点。\n①ishinomaki-archives.com の5本は本文にもmeta/JSON-LDにも掲載日が無く、published は\nサイトのXML sitemap（page-sitemap.xml / sitemap-misc.xml）に載る を採った。\n本文中の掲載日ではなくサイト技術情報からの裏取りなので、この採り方が妥当か確認してほしい。\n②地域安全学会論文集は共著者5名中1名（小野寺豊）が石巻アーカイブの代表理事本人であり、\nfrom_operator は false としたが（論文が参与型公共民族誌の方法として共著に加えた理由を\n明記しているため、分析主体は独立した研究者側にあると判断した）、この判定が妥当か確認してほしい。\n", "sources": [ { "url": "https://www.jstage.jst.go.jp/article/jisss/40/0/40_61/_pdf/-char/en", "title": "場所と物語のあいだ：「石巻アーカイブ」の地域活動における写真の 〈ここ〉性", "outlet": "地域安全学会論文集", "published": "2022-03-25", "language": 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"https://ishinomaki-archives.com/reborn_1951/", "title": "よみがえる1951 Part1（既刊）,Part2（2021年11月発売）", "outlet": "石巻アーカイブ（公式サイト）", "published": "2025-08-07", "language": "ja", "from_operator": true } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.ishinomaki.lg.jp/cont/10181000/0040/2204/2204.html", "title": "人口・世帯数（最新版）" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 10, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "開始から6年後の2022年に地域安全学会論文集が活動の意味を分析し、2026年（2025年度分）まで内閣府のNPO法人ポータルサイトに事業報告書の提出記録がある。", "timeline": [ { "year": 2016, "event": "石巻市内の郷土史研究愛好者ら10名が集まり、石巻アーカイブとしての活動を始めたと自ら説明している", "source_url": "https://ishinomaki-archives.com/activity/" }, { "year": 2017, "event": "私蔵資料の情報交換会を経て『石巻古地図散歩』を発行した（自称）", "source_url": "https://ishinomaki-archives.com/activity/" }, { "year": 2018, "event": "内閣府のNPO法人ポータルサイトによれば、2月20日にNPO法人としての設立認証を受けた", "source_url": "https://www.npo-homepage.go.jp/npoportal/detail/004000918" }, { "year": 2018, "event": "米軍医が撮影した1951年のカラー写真を展示する「MIYAGI 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"**公式サイトの自己説明によれば**、2016年11月、震災を免れた古い地図や写真類（プリント・ネガ・ガラス乾板など）を手元に残していた市内の旧家・郷土史家たちが資料を持ち寄り、情報を交換する場を設けたという。そこで資料の出版が話題にのぼり、半年余りの収集と編集の末、**「石巻アーカイブ地図研究会」の名で2017年6月に『石巻古地図散歩』を世に出した**。続けて同年11月に『あゝ、松島の空遠く〜海軍松島航空基地沿革史〜』、2018年2月には『石巻古地図散歩２』を発行したという。特定非営利活動法人としての申請時の会員は10名だったとしている。\n\n**地域安全学会論文集（2022年）は、この団体を独立した立場から分析している。** 同論文によれば、石巻アーカイブは2016年に石巻市の郷土史に詳しい愛好者・研究者10人が集まって立ち上げた特定非営利活動法人で、投稿時点の会員数は個人・法人を合わせて41人だとしている。出発点は、東日本大震災により地元の郷土史愛好家が私蔵していた資料の多くが失われ、**そうした私蔵史料の公的な受け皿が震災後に無かったこと**にあると分析している。代表理事は小野寺豊で、団体発足前から自身の事業を通じて地域住民と信頼関係を培っていたことが、資料収集が円滑に進んだ要因の一つだと同論文は指摘している。\n\n**団体としての設立（自称・活動開始）と、NPO法人としての法的な認証は時期が異なる。** 内閣府のNPO法人ポータルサイトによれば、宮城県が所轄庁として登録した設立認証年月日は**2018年2月20日**である（設立年月日そのものの欄は空欄）。定款は、震災で失われたり傷んだりした歴史資料と現存する資料をできる限り長く保存し、資料を持つ人どうしの情報交換を通じて石巻の住民に地域の文化や歴史への理解を広めること、また住民が郷土への愛着を育み、それを次の世代へ伝えていくことを、法人の目的として掲げている。", "いくらかかったか": "**建設費のような一時金は無く、活動の運営費や年間予算の総額を示す出典も見つからなかった。** 分かるのは断片的な情報だけである。\n\n**地域安全学会論文集によれば**、冊子の編集・印刷については石巻市の補助金を活用しているが、**金額は書かれていない**。同論文はまた、集めた史料の生データを全面公開せず、冊子の頒布とPDFの一部公開にとどめている理由として、大量のデジタルデータを常時公開する場合はサーバーの維持だけでも巨額の財源が必要になることを挙げ、**公開範囲を絞ることで財政上の持続可能性を担保している**と分析している。\n\n**公式サイトには冊子の購入案内があるが、掲載されているのは送料の一覧（『石巻古地図散歩』『震災前の石巻 明治大正昭和 石巻の絵葉書』各500円、『石巻古地図散歩２』500円、両方合わせて700円）であり、書籍本体の価格ではない。** 本体価格は今回キャッシュした出典本文からは確認できなかった。\n\n**2024年の「まちなか写真展」は、公式サイトの説明では石巻市などの後援を得ているが、資金提供の有無や金額には触れていない。** 特別協賛にCanonの名がある2018年の「MIYAGI 1951」写真展も同様に、金額は書かれていない。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **私蔵資料の「公的な受け皿」になること。** 地域安全学会論文集によれば、石巻アーカイブの出発点は、震災で個人所有の郷土史料が失われても、それを公的に保存する仕組みが震災後に無かったという気づきである。まず受け皿を作ることが先にある\n2. **生データを全部公開しない設計にすること。** 同論文は、史料のデジタル・データを基軸としながらも、収集・保存と公開の形態を分離しているのが特徴だと分析している。**大量データの常時公開はサーバー維持費だけで巨額の財源が要る**ため、生データは非公開のまま、冊子とPDFの一部公開にとどめることで持続可能性を担保しているという\n3. **住民参加のワークショップを通じて資料と記憶を集めること。** 同論文によれば、「おらほの町の郷土史づくりプロジェクト」は石巻市を7地区に分け、地区ごとの歴史を写真・地図・年表とともに事典の形にまとめるもので、地域住民も加わる会合を重ねながら編まれている（同論文執筆時点で4地区分の冊子が刊行済み）\n4. **発足前からの地域住民との信頼関係。** 同論文は、私蔵史料の収集が順調に進んだ大きな要因として、代表者が団体発足前から自身の事業のつながりで地域住民と信頼関係を培っていたことを挙げている\n5. **自治体の補助金を編集・印刷費に充てること。** 同論文によれば、冊子の編集・印刷には石巻市の補助金が使われている。ただし補助の制度名や金額は今回の出典からは確認できなかった\n\n**確認できない**のは、団体の年間運営費の総額、会員の会費の有無や金額、写真展にかかった費用、そして史料のデジタル化にかかる人手や機材の詳細である。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できる最も新しい記録は、内閣府のNPO法人ポータルサイトである。** 同ページの「閲覧書類等」欄は2026年6月29日に更新されており、**2021年度から2025年度まで5年分の事業報告書等が提出されている**ことが分かる。これは団体が2026年時点でも法人として活動を継続していることを示す記録である。\n\n**公式サイトの自己説明によれば**、2024年6月頃から2025年1月14日まで、市街地の約26箇所に1951年当時と現在の写真を並べたA1サイズのパネルを展示する「1951・まちなか写真展」を、石巻市などの後援のもとで開催した（このページ自体は同サイトのXMLサイトマップによれば2024年6月24日更新）。公式サイトのトップページ（sitemap-misc.xmlの``によれば2026年4月20日更新）は、看板商品である『石巻古地図散歩』が好評につき2025年8月から再販中だとしている。**ページ本文そのものに掲載日は無く、ここに示した日付はいずれもページのXMLサイトマップに記録された最終更新日である。**\n\n**公式サイトの英語版と日本語版で、記述に食い違いがある。** 地元紙「石巻かほく」が連載した「よみがえる1951」（郷土史家・邊見清二による解説つき）の終了時期について、同じページの日本語部分は連載が275回で「2024（令和6）年3月」に終わったと書いているのに対し、英語部分は同じ275回目の終了を「April of 2023」としており、年がずれている。**どちらが正しいかは今回の出典からは判断できない。**\n\n**否定的な報道は、今回の探索の範囲では見つからなかった。** ただし、石巻アーカイブについて継続的に報じてきたとみられる地元紙「石巻かほく」（kahoku.news）は、robots.txtがClaudeのクローラーを名指しで拒否しており取得できなかった（`reference/fetch-status.md` 参照）。**そのため、報道による独立した検証は地域安全学会論文集1本と内閣府の登録情報にとどまる。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0033.html" }, { "id": "jp-0034", "name": "線路跡地に家賃を抑えた個人商店の街を連ねた", "name_local": "下北線路街", "name_variants": [], "country": "日本", "region": "東京都", "municipality": "世田谷区", "population_current": 929272, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2020, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "デベロッパー・鉄道事業者", "lead_actor": "小田急電鉄（開発）／株式会社散歩社（BONUS TRACKの運営。greenz.jp共同創業者の小野裕之氏とB&B経営者の内沼晋太郎氏が設立）", "component_types": "hybrid", "components": [ "店舗兼住宅棟BONUS TRACKを新設", "個店24区画のreloadを新設", "BONUS TRACKは家賃を3割抑えた", "同施設は20年定借マスターリース", "BONUS TRACKは開発部門が運営も担った", "住民と200回超の対話を重ねた" ], "sources": [ { "url": "https://greenz.jp/2020/09/02/bonus_track_shimokitazawa/", "title": "複雑なものを複雑なまま届けることで、まちの人の関わりしろをつくる。「BONUS TRACK」が下北沢で実験する新しい商業施設のカタチとは。", "outlet": "greenz.jp", "published": "2020-09-02", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/1325009.html", "title": "下北沢開発、全24棟からなる商業空間「reload」", "outlet": "Impress Watch", "published": "2021-05-17", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.zaikai.jp/articles/detail/1709", "title": "【住民との対話は２００回以上】小田急の「下北線路街」が全面開業", "outlet": "財界オンライン", "published": "2022-06-07", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.realpublicestate.jp/post/bonus-track_1/", "title": "メディアのように空間を編集する。下北沢 BONUS TRACKのメカニズム「散歩社」小野裕之さんインタビュー（前編）", "outlet": "公共R不動産", "published": "2024-05-15", "language": "ja", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.setagaya.lg.jp/kuhou/oshirase20260101/jinkou.html", "title": 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"2026-08-30", "image": { "url": "https://images.zaikai.jp/articles/1000/1709/478x850/9b50688cc507f7ebd26b71a78b16f796.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "財界オンライン", "source_url": "https://www.zaikai.jp/articles/detail/1709" }, "sections": { "何をしたか": "東京都世田谷区、小田急線の地下化で空いた東北沢〜世田谷代田間の線路跡地（約1.7km）に、小田急電鉄が個人経営の店舗を集めた商業施設を順次開業させた。2020年に店舗兼住宅型の「BONUS TRACK」、2021年に24区画の個店街「reload」が開業し、2022年に全13施設が出そろった。BONUS TRACKは家賃を相場より抑えており、運営する株式会社散歩社が20年の定期借地でマスターリースしている。", "誰が始めたか": "**主体は小田急電鉄で、方針が変わったのは2017年である。** greenz.jp（2020年9月2日）によれば、小田急電鉄でBONUS TRACKの計画を担当した向井隆昭氏は、2015〜2016年頃から住宅地の代田と商業地の下北沢をつなぐコミュニティ的な場所を構想していたが実現できずにいたところ、**2017年に上司が交代したことをきっかけに構想が具体化した**と述べている。同氏によれば、当時の不動産開発部門はハード先行で、BONUS TRACKの区画は駐車場にする計画も持ち上がっていたという。\n\n**BONUS TRACKでは、開発を担った部署がそのまま運営にも関わる、社内では前例のない体制を敷いた。** greenz.jpで小田急電鉄の向井隆昭氏（BONUS TRACKの開発担当）は、通常であれば開発後に管理部門へ引き渡すところを、**BONUS TRACKでは開発部門自身が実績をつくってから引き渡す実験的な仕組みにした**と述べている。他の12施設にも同じ体制が採られたかは、参照した出典からは確認できない。\n\n**テナントの選定は不動産の専門家ではない外部の2人に委ねられた。** greenz.jp運営元グリーンズのビジネスアドバイザーだった小野裕之氏と、下北沢の書店「B&B」を経営する内沼晋太郎氏が、株式会社散歩社を設立してBONUS TRACKの企画・運営（マスターリース）を担った。公共R不動産（2024年5月15日）掲載のプロフィールによれば、**小野氏は2020年春に散歩社を創業し、BONUS TRACKを開業した。**\n\n**着工前には住民の反対運動や訴訟もあった。** 公共R不動産の取材で小野氏は、声をかけられた当時、更地にはなっていたが再開発をめぐる反対運動と住民訴訟がまだ収まらず、開発が止まった状態だったと振り返っている。財界オンライン（2022年6月7日）によれば、小田急の担当者は反対派を含めて**住民と200回以上話し合いを重ね**、その結果として13施設が生まれたとしている。", "いくらかかったか": "**下北線路街13施設全体の総事業費は約90億円**と財界オンライン（2022年6月7日）は報じている。これは1.7kmにわたる13施設の合計であり、BONUS TRACKやreloadなど個別施設の事業費は確認できなかった。\n\n**分かるのは賃料と契約の形である。** 公共R不動産の取材（2024年5月15日）で小野氏は、BONUS TRACKについて「家賃も相場より3割くらい抑えられている」と述べ、散歩社がこの場所を定期借地20年でマスターリースして運営していると説明している。あわせて同氏は、この場所は第一種低層住居専用地域で商業のみの施設はつくれないこともあって、木造の店舗兼住宅を中心に構成されていると説明している。同氏はこの構成が費用を抑えたとは述べていない。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **通常の採算では厳しい土地であること。** 公共R不動産の取材で小野氏は、声がかかった当時の区画について、線路跡地であるため高層化ができず不動産としての収益性は高くない案件だったと述べ、駐車場にする案もあったとしている。**収益性の低さが、通常の商業開発とは違う手法を試す余地を生んだ**\n2. **開発部門が運営まで引き受ける社内体制。** greenz.jpで向井氏が述べたとおり、BONUS TRACKでは通常は開発後に管理部門へ引き渡すところを、開発部門自身が実績をつくるまで運営に関わり続ける体制にした。他の12施設に同じ体制が採られたかは出典から確認できない\n3. **不動産の専門家ではない外部の担い手にテナント選定を委ねること。** BONUS TRACKでは、ウェブメディア運営者とおにぎり店・書店の経営者が、貸主でありながら自らもテナントとして入る形で運営を始めている（greenz.jp）\n4. **家賃を市場より抑えた、長期の定期借地契約。** 公共R不動産の取材によれば、BONUS TRACKは相場より3割程度低い家賃で、20年の定期借地によるマスターリースとしている\n5. **住民との対話を、開業前に重ねること。** 財界オンライン（2022年6月7日）によれば、反対派を含めて200回以上の話し合いを行い、住民から出た「緑を増やしてほしい」という要望を受けて広場や植栽を増やし、その維持管理には地元住民のボランティアが加わったという\n6. **収入源を複数持ち、企画そのものを大切にすること。** 公共R不動産（2024年5月15日）の取材で小野氏は、散歩社の収入はイベント事業とマスターリースがほぼ半々で、スタッフは正社員2人・業務委託7〜8人ほど（大半はイベント企画者）だと述べ、場所貸しだけでなく企画を重視していると語っている\n\n**確認できないもの**は、施設ごとの整備費、テナント個別の賃料水準、200回の対話の具体的な開催期間である。", "今どうなっているか": "**2024年5月時点で確認できた最新の記録は、公共R不動産による散歩社・小野裕之氏へのインタビューである。** 同氏はBONUS TRACKについて、家賃相場より3割程度抑えた条件で20年の定期借地としてマスターリース運営していると説明している。同記事の筆者は、2月中旬の取材時、広場に、散歩途中に立ち寄ったのであろう近隣の人々や、近隣に勤める人が集まっていた様子を、記者自身の見聞として描写している（誰がなぜそこにいたのかは、筆者も推量の形で書いている）。\n\n**2022年に全面開業してからの状況は、この1本以外に確認できていない。** 財界オンライン（2022年6月7日）は全面開業時点の情報として、4月の下北沢駅の輸送人員が前年比17％増で、「全体平均」の11％増を上回ったと報じている（何の全体かは同記事に明記されていない）が、これは開業直後の数値であり、その後の推移を報じた出典は見つからなかった。\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0034.html" }, { "id": "jp-0035", "name": "建築士ら4人が10万円ずつ出資してつくった会社が、補助金を使わず空き店舗を借金で改修し、稼いだ分をまちに再投資した", "name_local": "北九州家守舎", "name_variants": [ "株式会社北九州家守舎" ], "country": "日本", "region": "福岡県", "municipality": "北九州市", "population_current": 904289, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "民間（その他）", "lead_actor": "北九州家守舎（嶋田洋平氏ら4人のパートナーが少額出資して設立した株式会社）", "component_types": "hybrid", "components": [ "パートナー4人が少額出資して設立した", "補助金を使わず借金で改修費を賄った", "家賃を下げ若手事業者を先に集めた", 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日本仕事百貨に嶋田氏は、市は都市型の産業を集積させて駅周辺に新しい産業を生み出そうと考えており、東京の神田などで実績があった建築・都市・地域再生プロデューサーの清水義次氏と一緒に小倉家守構想を打ち出したのが2010年夏ごろで、翌年4月から5年間の政策として動いている、と語っている。greenz.jpは、嶋田氏について、「リノベーションスクール＠北九州」（同誌によれば2011年8月から半年に一度）の第1回に講師として参加し、そこで清水氏がプロデュースし市が打ち出したこの構想に出会った、と地の文で書いている。\n\n**家守舎ができた理由は、スクールで生まれたアイデアをそのままにしないためだった。** 日本仕事百貨によれば、取締役の徳田光弘氏は「第1回が終わった後、実案件化ができなかった」と語り、その理由をオーナーを支えたりリスクを分担したりする組織が無かったことに求め、そこに気づいて家守舎を作ったと説明している。\n\n**出資は少額から始まった。** greenz.jpによれば、北九州家守舎は、パートナー1人あたり10万円ずつ（嶋田氏のみ20万円）を出資してつくった会社だという（嶋田氏へのインタビューに基づく）。", "いくらかかったか": "**会社全体の収支は、今回の出典のどれにも書かれていない。** 分かるのは設立時の出資額と、最初の事業化案件にかかった資金の内訳、そして資金調達の方針である。\n\n**設立時の出資は、greenz.jpによれば1人10万円ずつ（嶋田氏のみ20万円）。** 最初に事業化したプロジェクト「MIKAGE1881」（元日本料理店を改装したコワーキングスペース）には400万円ほどが必要になった。greenz.jpによれば、**その資金は、パートナーが1人あたりさらに50万円を追加で出し合い、なお不足する分を不動産オーナーや小倉エリアの事業家からも募るという形で、この案件だけに集中して投じられた**という（嶋田氏の説明として）。\n\n**行政の補助金は使わない方針である。** colocal（2015年5月14日）のインタビューで嶋田氏は、行政の補助金は使わず、補助金を使うくらいなら借金をすると述べている。理由として、補助金への依存が事業者から主体性を奪ってしまい、結果として事業が長く続かなくなる場面を数多く見てきたことを挙げている。greenz.jpでも同様に、パートナーにはそれぞれ本業があり家守舎は副業で、まちづくりで稼いだ分はまちに再投資すると決めていると説明されている。\n\n**資金調達は容易ではなかったとも述べている。** greenz.jpによれば嶋田氏は、まちづくりにはビジネスモデルとしての前例がないため銀行が融資してくれないとし、実績や担保となる不動産を持たないので資金調達には苦労するが、自らリスクを取って事業化することに意義を感じている、と語っている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは6つである。\n\n1. **専門の異なる複数人で座組を作ること。** 建築士（嶋田氏）、大学准教授2人（徳田氏・片岡氏）、カフェ経営者（遠矢氏）という、守備範囲の異なる4人でパートナーを組んだ（greenz.jp）\n2. **スクールやアイデアで終わらせず、実現をフォローする組織を別に作ること。** リノベーションスクールの第1回で提案が実案件にならなかった経験から、オーナー支援とリスク分担を担う会社として家守舎が作られた（日本仕事百貨、徳田氏の説明）\n3. **補助金に頼らず、自分たちで資金を工面する方針を最初に決めておくこと。** 補助金への依存は事業者の主体性を弱めるという考えのもと、借金と少額出資で事業化している（colocal・greenz）\n4. **家賃を下げ、入居者を先に集めてから工事すること。** 商店街のテナント賃料が高く若手が入居しづらかったため、1フロアを2〜20坪の区画に区切り、入居希望者が支払える賃料を設定したうえで、先に入居者を集めてから工事に入る手法をとった（greenz.jp、メルカート三番街の例）\n5. **銀行が貸してくれないことを前提に、自らリスクを取る覚悟をすること。** 実績や不動産の担保がないため、通常の融資は受けにくいと嶋田氏は述べている（greenz.jp）\n6. **大学・行政と一体感を持ちながらも、民間として自立して動くこと。** 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공유누리と同じ扱い）。「3期連続」（2023年10月・ina-dani.net）と 「3年連続」（2024年11月・伊那経済新聞）は数え方の単位（期＝半期ごとの発表回数／年＝暦年）が異なるため、 本文・timelineでは両方をそれぞれの出典の言葉のまま別々に記載し、同一の連続記録として合算していない。 同様に「2,274件」（興味があるの件数、2023年度上半期）と「2,137ポイント」（2024年上半期）も 出典が使う単位が異なるため、換算・比較せずそれぞれ出典のまま記載した。 否定的な報道・批判は検索した範囲では見つからなかった（STATE §3 反論の確認）。", "sections": { "何をしたか": "神奈川県のIT企業・面白法人カヤックの子会社カヤックLivingは2018年6月、地域への移住や関わりに興味がある人と、自治体・企業などの地域側とを直接つなぐデジタルマッチングサービス「SMOUT」を公開した。利用者が自分の興味・スキルを登録すると、地域側からプロジェクトへの「スカウト」が届く仕組みで、地域の側も自らプロジェクトを掲載して移住希望者や関係人口を募る。公開時点で神奈川県鎌倉市、宮崎県小林市、山梨県富士吉田市など32市区町村が参加していた。", "誰が始めたか": "2018年6月6日付のITmedia NEWSによれば、面白法人カヤックの子会社カヤックLivingが移住希望者と地域のマッチングサービス「SMOUT」を公開した。ユーザーがプロフィールに興味関心や得意分野を登録すると、各地域から仕事依頼やボランティア活動、体験行事などへのスカウトが届く仕組みで、ユーザー自身が「興味がある」とプロジェクトに意思表示することもできたと同記事は伝えている。同記事によれば、カヤックLivingはこのサービスの目的を、地域と接点を持つ人を増やして移住につなげることだとしていた。", "いくらかかったか": "2024年1月16日付のSMOUT運営元（面白法人カヤック）の発表によれば、SMOUTは2018年6月の開始以来、自治体・民間事業者向けに無料で使えるフリーミアムモデルを採っていたが、2024年5月13日から有料プランへ移行すると発表した。新プランは1か月無料の「トライアルプラン」と、月額22,000円（税込）の「スタータープラン」を基本とし、従来からの「プレミアムプラン」「エコノミープラン（旧ライトプラン）」の利用者は移行後も現行プランを継続利用できるとしている。同発表はまた、2021年には地域に関心を持つユーザー数が前年から2.3倍に増えたこと、2024年1月の時点でユーザー数が55,000人・導入自治体が920を超えていたことも振り返っている。個人の移住希望者側の登録・利用が有料かどうかは、参照した出典からは確認できなかった。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる、最低限必要な要素は次の5つである。\n\n**①利用者が興味・スキルを登録し、地域からスカウトを受け取れる会員制の仕組み。** 2018年6月6日のITmedia NEWSは、ユーザーがプロフィールに興味関心や得意分野を登録すると、各地域から仕事依頼や体験行事などのスカウトが届くと伝えている。プロジェクトや人から地域を探し、ユーザー自身が「興味がある」と意思表示することもできた。\n\n**②地域側が単発でなく継続的にプロジェクトを掲載し続ける体制。** 2023年10月25日の伊那谷ねっとによれば、長野県伊那市は2023年度上半期だけでSMOUT上に50のプロジェクトを発信し、ユーザーからの「興味がある」の合計が2,274件に達したことで、移住アワードの市区町村部門で3期連続1位になったと伝えている。\n\n**③発信するテーマを絞り込む工夫。** 2024年11月1日の伊那経済新聞の取材に、伊那市地域創造課の担当者は「ワーキングホリデーなどの体験企画を中心に発信している」と述べ、それを通じた問い合わせや相談が増えていると振り返っている。\n\n**④2024年5月以降に見込まれる有料プランへの費用負担。** 前節のとおり、月額22,000円（税込）の「スタータープラン」等への申し込みが必要になるとSMOUT運営元は2024年1月16日に発表した。実際に予定どおり移行が完了したかは、参照した出典からは確認できない。\n\n**⑤導入直後の運用を支える人的サポート。** 同じ発表は、SMOUTを使い始めたばかりの地域担当者向けに、プロジェクト作成やスカウトの方法を1か月間支援する「オンボーディング電話サポート」を新設したとしている。", "今どうなっているか": "2024年11月1日時点で、SMOUTは移住スカウトサービスとして稼働を続けている。伊那経済新聞によれば、同年10月23日発表の「SMOUT移住アワード2024上半期」市区町村部門で長野県伊那市が2,137ポイントを獲得し、2位の山口県萩市（760ポイント）に差をつけて3年連続1位になった。同記事によれば、伊那市地域創造課の担当者は、SMOUTをきっかけに移住した人自身がプロジェクトを組んで発信するようになった例もあると振り返っている。運営元は同年1月16日、5月13日からサービスを有料プランへ移行すると発表しており、実際に予定どおり移行したかどうかは参照した出典からは確認できない。否定的な報道・批判は、検索した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0036.html" }, { "id": "jp-0037", "name": "廃止された路線バスを、住民が自らNPOを作って引き継ぎ、沿線企業の協賛金で走らせ続けている", "name_local": "生活バスよっかいち", "name_variants": [], "country": "日本", "region": "三重県", "municipality": "四日市市（羽津・大矢知・垂坂・大谷台の各地区）", "population_current": 305068, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2003, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "西脇良孝氏（富士電機を退職後、四日市市羽津いかるが町の自治会長などを務めた。廃線直前の役職を副会長とする出典もある）が中心となり、地区住民がつくったNPO法人「生活バス四日市」。運行そのものは三重交通に委託し、沿線企業の協賛と四日市市の補助を得ている", "component_types": "soft", "components": [ "住民自らNPO法人を設立", "沿線企業の協賛金で運行費を支える", "バス停名を協賛企業名にして返礼", "住民の要望で路線を延伸", "定期券をNPO代表が自作", "児童の車体お絵描きで若い世代にPR" ], "sources": [ { "url": "http://www.ashita.or.jp/publish/mm/mm98/mm98-2-1.htm", "title": "地域の足を守り、育てる地域住民・企業　三重県四日市市・ＮＰＯ法人生活バス四日市", "outlet": "財団法人あしたの日本を創る協会「まち むら」98号", "published": "2007-08", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.city.yokkaichi.lg.jp/www/contents/1681290535806/index.html", "title": "令和05年04月14日 記者発表資料 ＮＰＯ法人生活バス四日市への感謝状贈呈式について", "outlet": "四日市市役所", "published": "2023-04-14", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.you-yokkaichi.com/2024/01/20/30288/", "title": "「地域の努力が国の考えを変えた」、生活バスよっかいち20周年を記念して講演会開く", "outlet": "YOUよっかいち", "published": "2024-01-20", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.you-yokkaichi.com/2026/02/23/45306/", "title": "小学生が車体に絵 住民運行のコミュバスと地域つなぐ新たなPR企画 四日市", "outlet": "YOUよっかいち", "published": "2026-02-23", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://community.cty-cns.jp/hokusei-topics/topics-6401/", "title": "【ケーブルNews】生活バスよっかいち 子どもがお絵描き", "outlet": "CTY・CNS", "published": "2026-02-24", "language": "ja", "from_operator": false }, { "url": "https://www.city.yokkaichi.mie.jp/yokkaichikougai-kankyoumiraikan/wp/wp-content/uploads/2026/04/r7seikatubus.pdf", "title": "令和７年度 エコパートナー紹介　特定非営利活動法人 生活バス四日市", "outlet": "四日市市（四日市公害と環境未来館）", "published": "2026-04-04", "language": "ja", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.city.yokkaichi.lg.jp/www/contents/1494552413550/index.html", "title": "四日市市役所「人口・世帯」（問い合わせ番号14945-5241-3550、更新日2026年8月6日、令和8年8月1日現在の総人口305,068人）" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 23, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2003年4月に有料運行を始め、2010年に大谷台まで延伸、2023年3月に20年、2024年1月に20周年記念講演会があった。2026年時点で運賃は150円、利用者は1日40〜50人程度で推移している。", "timeline": [ { "year": 2002, "event": "5月末、羽津・大矢知の両地区と近鉄四日市駅を結ぶ三重交通の路線バスが廃止。羽津いかるが町（約540世帯・人口約1700人）の住民アンケート（152人回答）で買い物や通院が不便になるとの声が多く寄せられた。地元スーパー「スーパーサンシ」大矢知店の協力を得て、運行自体は三重交通に委託し、沿線事業所からの協賛金で運賃無料の試験運行を11月に始めた", "source_url": "http://www.ashita.or.jp/publish/mm/mm98/mm98-2-1.htm" }, { "year": 2003, "event": "4月、西脇良孝氏ら8人が理事となりNPO法人を立ち上げ、1回100円の有料本格運行に移行した。地元住民でつくるNPO法人が事業主体となって運行する全国初のケースとされる", "source_url": "http://www.ashita.or.jp/publish/mm/mm98/mm98-2-1.htm" }, { "year": 2006, "event": "年度の利用者数が25,288人（1日平均98人）に伸びた。2003年度19,898人、2004年度22,762人、2005年度24,942人と毎年増え、廃止時点（2002年5月・1日平均28人）を大きく上回った", "source_url": "http://www.ashita.or.jp/publish/mm/mm98/mm98-2-1.htm" }, { "year": 2010, "event": "高齢化により買い物難民が生まれていた大谷台自治会からの依頼を受け、路線を大谷台まで延伸した", "source_url": "https://www.you-yokkaichi.com/2026/02/23/45306/" }, { "year": 2023, "event": 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"https://www.you-yokkaichi.com/2026/02/23/45306/", "published": "2026-02-23" } ] } ], "last_verified": "2026-08-30", "image": { "url": "https://www.you-yokkaichi.com/wp-content/uploads/2026/02/DSC_7296.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "YOUよっかいち", "source_url": "https://www.you-yokkaichi.com/2026/02/23/45306/" }, "sections": { "何をしたか": "三重県四日市市で、赤字を理由に廃止された路線バスの代わりを、**地区の住民が自分たちでNPO法人を作って走らせ続けている。** あしたの日本を創る協会「まち むら」98号（2007年8月）によれば、2002年5月末に三重交通の路線バスが廃止されたあと、住民が地元スーパーの協力を得て試験運行を始め、2003年4月には西脇良孝氏ら8人が理事となってNPO法人「生活バス四日市」を設立、1回100円の有料運行に移った。運行資金は運賃だけでは足りず、**沿線企業からの協賛金と四日市市の補助金で支えている。**", "誰が始めたか": "**中心になったのは、廃止対象の地区に住んでいた西脇良孝氏である。** 「まち むら」（2007年8月）は、羽津・大矢知の両地区と近鉄四日市駅を結ぶ三重交通の路線バスの廃止（2002年5月末）の直前に地区住民に行ったアンケートで152人から回答があり、「買い物や病院へ行くのに不便になる」との声が多く寄せられたと書く。この結果を、**当時、羽津いかるが町自治会の副会長だった西脇さん**が受け止め、市に代替バスの運行を要望したが色よい返事は得られなかった、という（同）。\n\n**そこで住民は、行政を頼らず自分たちで動いた。** 同記事によれば、隣の鈴鹿市で無料の買い物バスを走らせていた地元スーパー「スーパーサンシ」の大矢知店に協力を要請し、リスクを避けるため運行そのものは三重交通に委託、同店や沿線事業所からの協賛金で2002年11月から運賃無料の試験運行を始めた。翌2003年4月、西脇さんら8人が理事となってNPO法人「生活バス四日市」を設立し、有料の本格運行に移行した（同）。四日市市（2023年4月14日）は、これを「地域が運行する全国で初めてのバス路線」としている。\n\n**役職の書かれ方は出典で割れている。** 2024年1月20日の20周年記念講演会を報じた記事で、YOUよっかいちは西脇氏について、富士電機を退職後、四日市市羽津いかるが町の自治会長などを務めた人物と紹介している。同紙は2026年2月23日の記事では、廃線当時に羽津いかるが町自治会長だったと時期を特定して書いており、廃線直前の役職を副会長とする2007年の「まち むら」と正面から食い違う。`discrepancies`に3つとも残した。\n\n**2010年には、住民の要望で路線が広がった。** YOUよっかいち（2026年2月23日）によれば、高齢化により買い物難民が生まれていた大谷台自治会からの依頼を受け、路線を大谷台まで延伸した。", "いくらかかったか": "**運賃収入だけでは運営費を賄えない。** 「まち むら」（2007年8月）によれば、本格運行移行後、スーパーや病院など沿線6事業所が毎月計50万円を協賛金として支出し、四日市市からも毎月30万円の補助金が出ていた。このうち毎月30万円を負担していたスーパーサンシ大矢知店の相川芳樹・統括店長は、同記事の取材に、地域活性化への貢献に加えて、バスで客が来れば売り上げにつながり店にとっても利点があると話している。協賛への返礼として、NPO側はバス停の名前に事業所名を使ったり、車内に協賛事業所の一覧を掲示したりして、広告という形で恩返しをしているという（同）。\n\n**2024年1月20日の講演会で、西脇理事長は資金の内訳を割合で説明したとYOUよっかいちは伝えている。** それによれば、利用者による1回100円（当時）の運賃収入が全体の20%、沿線企業の協賛金が30%、四日市市からの補助が50%の割合になっているという。2007年時点の実額（協賛金月50万円・市補助金月30万円）とこの2024年の割合は、示す時点も単位（実額と割合）も異なるため、単純に比較できない。\n\n**運賃自体も変わった。** 2003年の開始時は1回100円だったが、YOUよっかいち（2026年2月23日）は運賃が150円になっていると伝えている。同記事は、NPOが利用者の負担を軽くするために新たな協賛企業を募集していることも伝えている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**行政に断られても、まず地区住民自身でニーズを裏付ける調査をする**こと。「まち むら」（2007年8月）によれば、路線バス廃止直前に住民アンケートを行い、152人の回答から具体的な困りごと（買い物・通院の不便）を可視化したことが、その後の行動の起点になった。\n\n第二に、**リスクの低い形で始める**こと。同記事によれば、運行そのものを既存のバス事業者（三重交通）に委託し、住民組織は企画・資金集めに専念する体制を取った。最初の数か月は運賃を無料にし、沿線事業所の協賛金だけで試験運行を行っている。\n\n第三に、**沿線の企業・商店を巻き込み、返礼を用意する**こと。同記事によれば、バス停の命名権や車内での協賛事業所一覧の掲示という広告の形で、協賛企業への見返りを作っている。スーパーサンシ大矢知店の店長は、バスの利用者が来店すれば売り上げにもつながるという店側の利点も語っている（同）。\n\n第四に、**行政の補助を、住民の自主運営と組み合わせる**こと。四日市市の令和7年度「エコパートナー紹介」（同市発行、最終更新2026年4月4日）で、NPO側は、住民のボランティア活動・沿線事業者の協賛金・運行事業者（三重交通）の協力・行政の補助金・運賃収入という複数の担い手による「役割分担（コラボレーション）」で支えられていると述べている。\n\n第五に、**利用者や次の担い手の声を聞き、路線・世代を広げ続ける**こと。YOUよっかいち（2026年2月23日）によれば、2010年には別の自治会（大谷台）からの要望で路線を延伸し、2026年には路線沿いの3小学校の児童が車体に絵を描くPR企画を行うなど、若い世代への働きかけも続けている。同記事は、利用者向けの定期券「生活応援パス」をNPO代表の西脇氏がパソコンで自作していることも伝えている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できているのは、四日市市が発行した令和7年度「エコパートナー紹介」（最終更新2026年4月4日）までである。**\n\n**運行は20年を超えて続いている。** 四日市市（2023年4月14日）によれば、2003年4月に運行を開始し、令和5年（2023年）3月に20年の節目を迎えた。同市の令和7年度「エコパートナー紹介」（最終更新2026年4月4日）では、NPO側が22年間活動を行ってきたと記している。同市はこの功績を称え、2023年4月20日にNPO法人生活バス四日市への感謝状贈呈式を行った。2024年1月20日には、四日市市文化会館で20周年記念講演会が開かれ、立ち上げから協力してきた名古屋大学大学院の加藤博和教授が登壇した。YOUよっかいちによれば、加藤教授は、運行開始当時は前例がないなどとして消極的だった国が地域交通に積極的になったことや、各地に四日市に触発された路線ができていることを紹介し、生活バスよっかいちを「まさに国の宝のような存在」と評したという。**これは加藤教授個人の発言としてYOUよっかいちが伝えたものであり、Terroirの断定ではない。**\n\n**利用者数は、ピーク期と比べて減っている。** YOUよっかいち（2024年1月20日）は、利用者がピーク時の1日約120人に比べ、当時は40〜50人になっていると伝えた。四日市市の令和7年度資料（最終更新2026年4月4日）は、平成22年（2010年）ごろの最盛期に100人を超える乗車があった後、コンビニなど商店の増加・利用者の高齢化・高齢運転者の増加・新型コロナウイルスの影響などにより利用者が50人ほどに減ったが、回復傾向にあるとしている。**2つの記述は食い違ってはいない**（約120人は100人を超える範囲に含まれる）。違うのは時期を特定しているかどうかと数値の精度で、そのため`discrepancies`には立てていない。\n\n**運賃は値上げされている。** 2003年開始時の1回100円から、2026年2月時点で150円になっている（YOUよっかいち）。同記事は、NPOが利用者の負担軽減のため新たな協賛企業を募集していると伝えている。「まち むら」（2007年8月）も、協賛事業所がなかなか広がらないことを当時の課題として挙げていた。\n\n**縮小や撤退を伝える記述は、参照した6本のいずれにも無い。** 2026年2月には、沿線の3小学校の児童約50人が参加して車体に絵を描くPRイベントが開かれ、CTY・CNS（2026年2月24日）とYOUよっかいち（同23日）の両方が報じている。若い世代への浸透はまだ薄く、YOUよっかいちは、参加した子どもの多くが生活バスに乗った経験がないと伝えている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0037.html" }, { "id": "jp-0038", "name": "車いすで通れる道と施設をユーザー投稿で地図化するアプリ「WheeLog!」を、当事者の織田友理子氏が2017年に始めた", "name_local": "WheeLog!", "name_variants": [ "WheeLog", "ウィーログ" ], "country": "日本", "region": "全国", "municipality": "特定の自治体に紐づかない全国向けサービス（本文中の利用例：吉祥寺での街歩きイベント）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2017, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "NPO", "lead_actor": "一般社団法人WheeLog（代表理事：織田友理子）", "component_types": "soft", "components": [ "車いすの走行ルートをGPSで記録", "施設のバリアフリー情報をスポット投稿", "全国各地で街歩きイベントを開催", "「つぶやき」でユーザー同士が交流", "寄付で支えられる無料提供モデル" ], "sources": [ { "url": "https://ascii.jp/elem/000/004/091/4091889/", "title": "iPhoneで作るみんなのバリアフリーマップ「WheeLog」アプリの挑戦 (1/4)", "outlet": "ASCII.jp", "published": 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"outlet": "総務省", "published": "2019-03-08", "language": "ja", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 8, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2017年にアプリをリリースし、2019年に総務省ICT地域活性化大賞優秀賞、2021年に国交省バリアフリー化推進功労者大臣表彰の受賞が決定した。 2024年末時点で総ユーザー数10万人・スポット情報約6万件に達したと歩行空間DX研究会の記事が伝えている。", "timeline": [ { "year": 2017, "event": "織田友理子氏が2年間の開発期間を経て、車いすユーザー向けバリアフリー情報アプリ「WheeLog!」をリリースした", "source_url": "https://www.walkingspacedx.go.jp/post-1281/" }, { "year": 2018, "event": "1月14日、東京・吉祥寺で車いすユーザーと健常者ら50人ほどが参加する「街歩きイベント」が開かれ、走行ログとバリアフリースポットの情報が記録された", "source_url": "https://nponews.jp/article/wheelog/" }, { "year": 2018, "event": "織田友理子氏自身が、運営母体となる一般社団法人WheeLogを立ち上げた", "source_url": "https://ascii.jp/elem/000/004/091/4091889/" }, { "year": 2019, "event": "3月8日、総務省「ICT地域活性化大賞2019」で「みんなでつくるバリアフリーマップ WheeLog!」（実施主体：一般社団法人WheeLog）が優秀賞の受賞案件に決定した", "source_url": "https://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01ryutsu06_02000206.html" }, { "year": 2021, "event": "3月11日、国土交通省が「国土交通省バリアフリー化推進功労者大臣表彰」の受賞者としてWheeLogを決定したと報じられた（表彰式は3月15日に予定されているとされた）", "source_url": "https://response.jp/article/2021/03/14/343932.html" }, { "year": 2024, "event": "年末の時点で、登録ユーザーが合計10万人を超え、投稿されたスポット情報がおよそ6万件にのぼったと歩行空間DX研究会の記事が伝えた", "source_url": "https://www.walkingspacedx.go.jp/post-1281/" } ], "last_verified": "2026-09-01", "image": { "url": "https://nponews.jp/wp-content/uploads/f2a69cf0e589964fbda17bb69c2668b1-e1607582273285.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "NPONews", "source_url": "https://nponews.jp/article/wheelog/" }, "editor_notes": "全国向けのアプリ・サービスであり単一の市区町村に紐づかないため、population_current／population_scaleは unknown_fieldsに申告した（jp-0036 SMOUTと同じ扱い）。purposeは「歩けるようにする」とした。道路の物理的な整備ではないが、 車いすユーザーが「通れる道・入れる施設」を把握できずに外出をためらっていた状態から、ユーザー投稿による情報の蓄積によって 実際に外出し、街を移動（歩行）できる範囲を広げる取り組みであるため、この分類が妥当と判断した。 運営主体の呼称は出典間で「一般社団法人WheeLog」（ASCII.jp・総務省・レスポンス等）と「NPO法人ウィーログ」（歩行空間DX研究会、 2025年）に分かれていたため、discrepanciesに並置し、法人格の異同を断定していない。actor_typeは、寄付を主な財源とし、 出典が一貫して非営利の社会課題解決団体として描いていることから「NPO」を選んだ（法人格の表記が割れている点は上記の discrepanciesで別途扱う）。 2021年の国土交通省表彰は、参照したレスポンス（Response.jp）の記事が受賞者決定の発表（3月11日付）を報じたもので、 3月15日の表彰式自体が実際に行われたことまでは同記事からは確認できないため、本文・timelineとも「決定した」「予定」の 表現にとどめている。 総務省ICT地域活性化ポータルの個別事例ページ（jirei/2019_004.html）と国土交通省の表彰講評ページ （sosei_barrierfree_tk_000262.html）は、本文に固有名詞は含むが掲載日を構造化データにも本文にも見つけられなかったため、 sourcesに採用しなかった（該当ページの数値・記述は本文に使用していない）。 否定的な報道・批判は、参照した出典の範囲では見つからなかった（STATE §3 反論の確認）。", "discrepancies": [ { "field": "運営主体の法人格の呼称", "values": [ { "value": "一般社団法人WheeLog", "source_url": "https://ascii.jp/elem/000/004/091/4091889/", "published": "2022-05-19" }, { "value": "NPO法人ウィーログ", "source_url": "https://www.walkingspacedx.go.jp/post-1281/", "published": "2025-02-25" } ] } ], "sections": { "何をしたか": "遠位型ミオパチーを患う織田友理子氏は、2017年に車いすユーザー向けバリアフリー情報アプリ「WheeLog!」をリリースした。ユーザーが車いすで実際に通ったルートをGPSで記録する「走行ログ」と、多目的トイレやスロープの有無など施設ごとの「スポット」情報をGoogleマップ上に投稿し合う仕組みで、車いすでも安心して通れる道や店を可視化する。健常者も参加できる「街歩きイベント」を全国で開催し、情報を蓄積している。", "誰が始めたか": "2025年2月25日付の「人・ロボットの移動円滑化のための歩行空間DX研究会」の取材記事によれば、進行性の筋疾患である遠位型ミオパチーを患う織田友理子氏は2015年にウィーログのアイデアを構想し、社会に役立つテクノロジー活用の提案を募る「Googleインパクトチャレンジ」というコンテストで最上位の賞を獲得したのち、2年をかけて開発を進め、2017年にアプリ「WheeLog!」のリリースにこぎつけたという。2021年7月11日付の知財図鑑によれば、2015年の同コンテストでの受賞を機に、Googleから開発支援を受けて実現に至ったとしている。2022年5月19日付のASCII.jpによれば、織田氏自身が2018年に運営母体となる一般社団法人WheeLogを立ち上げたとしている。同記事は織田氏を一般社団法人WheeLogの代表理事と紹介している。", "いくらかかったか": "2022年5月19日付のASCII.jpによれば、織田氏は「経済状況により、得られるバリアフリー情報の格差を生むべきではない」という考えから、多くのユーザーに使われるようになった後もアプリを無料で提供し続けており、ユーザーが任意で寄せる寄付（一口1000円から）でアプリの発展を支えることができるという。同記事によれば、支援者や企業から集まった寄付は、システムの開発や日々の運営にかかる費用にあてているという。2025年2月25日付の歩行空間DX研究会の取材記事では、WheeLog事務局の松下雄一氏が、専属のエンジニアがおらずすべて外注で開発してもらっている状況のため、オープンデータ活用などに向けたシステム改修の資金調達が組織にとって最も難しい部分になりそうだと述べたと伝えている。具体的な年間予算・総事業費は、参照した出典からは確認できなかった。`unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる、最低限必要な要素は次の5つである。\n\n**①移動した経路を記録する機能と、施設のバリアフリー状況を書き込む機能の両方。** 2021年7月11日付の知財図鑑によれば、WheeLog！には、実際に車いすで移動した際の経路や距離・所要時間を残せる機能と、エレベーターやトイレといった設備の有無を場所ごとに書き込める機能があり、Googleマップの位置情報を利用して地図上に表示・共有できるという。\n\n**②障害の有無を問わず参加できる設計。** 2025年2月25日付の歩行空間DX研究会の取材で、WheeLog事務局の松下雄一氏は、利用者の「7割以上が健常者、歩ける人のユーザー」だと明かし、エレベーターやトイレなどの情報は、車いすユーザーより歩ける人の方がすぐ写真を撮れるぶん投稿しやすい面があると説明している。\n\n**③現地で参加者を集めた「街歩きイベント」で、初期のデータを一気に蓄積する仕組み。** 2018年1月16日付のNPONewsによれば、東京・吉祥寺で車いすユーザーと健常者合わせて50人ほどが参加したイベントでは、開始前にはほとんど情報がなかったアプリに、3時間ほどのまちあるきでバリアフリースポットや走行ログが数多く記録されたという。\n\n**④投稿の質を保つための案内やお手本の整備。** 同じ知財図鑑の記事は、投稿する際に気をつけたい視点をまとめた文書や、写真の載せ方の見本を用意することで、情報の質を保つよう工夫していると紹介している。\n\n**⑤利用者やスポンサーからの寄付で「無料」を維持する資金モデル。** 前節のとおり、2022年5月19日付のASCII.jpは、アプリが多くのユーザーに使われるようになった後も無料提供の方針を変えず、寄付や企業スポンサーからの支援でシステム開発・運営費を賄っていると伝えている。", "今どうなっているか": "2025年2月時点で確認できたのは、「人・ロボットの移動円滑化のための歩行空間DX研究会」の取材に、WheeLog代表の織田友理子氏と事務局の松下雄一氏が応じた内容である。同記事によれば、2024年末の時点で、WheeLog!の登録ユーザーは合計10万人を超え、投稿されたスポット情報はおよそ6万件にのぼるという。織田氏は、車いすユーザーであれば誰でも知っている日本のインフラにウィーログを成長させたいという目標を語っている。運営側は課題として、ユーザー投稿ベースゆえに情報が網羅的に集まりきらないこと、同じスポットへの重複投稿とその整理、事業者側に完璧でなければという意識があり情報提供に慎重になりがちな点を挙げている。なお2019年3月8日には総務省の「ICT地域活性化大賞2019」で優秀賞の受賞案件に決定し、2021年3月11日には国土交通省の「バリアフリー化推進功労者大臣表彰」の受賞者に決定したと、2021年3月14日付のレスポンス（Response.jp）が報じている（表彰式は同年3月15日に予定されているとされた）。参照した出典の範囲では、否定的な報道や批判は見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/jp-0038.html" }, { "id": "ke-0001", "name": "植民地期の公共図書館を、所有を市郡に残したまま民間が直して運営した", "name_local": "Book Bunk", "name_variants": [ "Book Bunk Trust", "The Book Bunk" ], "country": "ケニア", "region": "ナイロビ市郡", "municipality": "ナイロビ（イーストランズ／カロレニ／マクミラン記念図書館）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2018, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "Book Bunk Trust（2017年に出版者アンジェラ・ワチュカ氏と作家ワンジル・コイナンゲ氏が設立）。建物はナイロビ市郡が所有し、中核の図書館職員も市郡が出す", "funding_scale": "財団・個人・企業からの資金で運営する社会的企業として組まれている。2025年11月時点でマクミラン記念図書館の改修を終えるために2,500万シリングを集めている。2019年12月にはシャルジャ（UAE）が資金の支援を表明した", "component_types": "hybrid", "components": [ "建物は市郡の所有のまま残した", "改修と資金集めを民間が担う", "音楽と踊りの教室を入れた", "利用者や志願者を職員にした", "催しの支出を地元の業者に回す" ], "sources": [ { "url": "https://www.paukwa.or.ke/story-series/kelibraries/mcmillan-memorial-library-and-the-book-bunk/", "title": "The Library That Was and Continues To Be", "outlet": "Paukwa", "published": "2019-04-24", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://gulfnews.com/uae/sharjah-to-help-restore-historic-library-in-nairobi-1.68514835", "title": "Sharjah to help restore historic library in Nairobi", "outlet": "Gulf News", "published": "2019-12-16", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://hapakenya.com/2025/11/20/how-book-bunk-is-reimagining-kenyas-libraries/", "title": "How Book Bunk is reimagining libraries in Kenya", "outlet": "HapaKenya", "published": "2025-11-20", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.wri.org/insights/reviving-nairobis-libraries-builds-healthier-communities", "title": "Reviving Nairobi's Libraries Is Building Healthier Communities", "outlet": "World Resources Institute", "published": "2026-03-24", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_scale", "population_current" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 8, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2017年に設立され、2018年にナイロビ市郡と組んで図書館の改修を始めた。2026年3月の時点でイーストランズとカロレニの2館が終わり、1931年開館のマクミラン記念図書館の工事が続いている。", "timeline": [ { "year": 2017, "event": "出版者アンジェラ・ワチュカ氏と作家ワンジル・コイナンゲ氏が Book Bunk Trust を立ち上げた", "source_url": "https://www.wri.org/insights/reviving-nairobis-libraries-builds-healthier-communities" }, { "year": 2018, "event": "ナイロビ市郡と組み、所有と公開を市郡に残したまま歴史的な図書館の改修を始めた", "source_url": "https://www.wri.org/insights/reviving-nairobis-libraries-builds-healthier-communities" }, { "year": 2019, "event": "12月、シャルジャ（UAE）がマクミラン記念図書館の改修に資金の支援を表明した。図書館での資金集めの催しで発表された", "source_url": "https://gulfnews.com/uae/sharjah-to-help-restore-historic-library-in-nairobi-1.68514835" }, { "year": 2025, "event": "11月、マクミラン記念図書館の改修を終えるために2,500万シリングを集めていると報じられた", "source_url": "https://hapakenya.com/2025/11/20/how-book-bunk-is-reimagining-kenyas-libraries/" }, { "year": 2026, "event": "3月、イーストランズとカロレニの2館の改修が終わり、93人分の仕事（うち21人が常勤）が生まれたと報じられた", "source_url": 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Bunk）が、学習支援・読書の催し・文化の行事と並んで置かれている（同）。", "誰が始めたか": "**Book Bunk Trust は2017年に設立された。** 出版者アンジェラ・ワチュカ氏と作家ワンジル・コイナンゲ氏の2人による（World Resources Institute 2026年3月24日）。ワチュカ氏は同記事で、**公共図書館を市民の拠点に戻したかったと述べ、**知識・芸術教育・宿題の支援、さらに心の健康の相談といった役務に人が手を伸ばせる、尊厳のある場所をつくることが目的だったと説明している。\n\n**背景に植民地期の都市の形がある。** 同記事は、ナイロビの空間の配置——どこに図書館が建てられ、誰のために建てられたか——にいまも植民地期の跡が残っていると書く。1963年の英国からの独立ののちも投資が乏しい年月が続き、多くの建物が使われないまま傷んだ。**住民の半数以上が非公式の地区に住む都市では、公共の場所は市と同じくらい住民の手で作られ保たれている**というのが同記事の見立てである。\n\n**建物そのものは20世紀初めのものである。** Paukwa（2019年4月24日）によれば、マクミラン記念図書館は、探検家で実業家のウィリアム・ノースラップ・マクミランの死後、妻のルーシー・マクミランがナイロビ市議会に建設を提案したもので、礎石は1929年に据えられた。ルーシー・マクミランは同館をマクミラン記念図書館法で保護し、史跡・記念物に位置づけた。\n\n**外部からの資金も入っている。** Gulf News（2019年12月16日）は、シャルジャ（UAE）が同館の改修に資金の支援を表明したと伝えている。図書館で開かれた資金集めの催しで、国際出版連合（IPA）の副会長でありシャルジャ世界図書首都諮問委員会の長でもあるボドゥール・ビント・スルタン・アル・カシミ氏が発表した。同記事は、Book Bunk Trust が市内3館の改修を監督すると書いている。", "いくらかかったか": "**改修の総額は、参照した4本のどこにも書かれていない。** 分かるのは断片である。\n\n- **いま集めている額**：HapaKenya（2025年11月20日）によれば、マクミラン記念図書館の改修を終えるために2,500万シリングを集めている\n- **資金の出どころ**：同記事は、Book Bunk が社会的企業として組まれ、財団・個人・企業から資金を得ていると書く。**公共図書館が創造の拠点であり不可欠な役務の担い手になりうると示す必要から、この形が選ばれている**という説明である\n- **外部からの支援**：2019年12月にシャルジャ（UAE）が資金の支援を表明した（Gulf News 2019年12月16日）\n- **利用者の負担**：Paukwa（2019年4月24日）によれば、マクミラン記念図書館は見学のために週を通して公開されており、年会費1,000シリングで個人が会員になれる。小中学生は無料である", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**所有を動かさない**こと。World Resources Institute（2026年3月24日）によれば、この取り組みは**公共の所有と公開を保ったまま**改修する形をとっている。所有は市郡、改修と運営は民間、という分け方である。**中核の図書館職員も市郡が出し続けている。**\n\n第二に、**何を残し何を変えるかを住民に聞いてから決める**こと。同記事によれば、地域の相談会・聞き取り・少人数の話し合いを通して優先順位を洗い出し、それがいまの催しの中身を決めている。**カロレニでは目の見えにくい子どもにワチュカ氏が会ったことをきっかけに、地元の団体と組んで視力の検査を始めた。**\n\n第三に、**館ごとに中身を変える**こと。Book Bunk Trust の催し担当ディレクター、マリアン・ワムユ氏は、場所が違えば来る人も違うという趣旨を述べている（同）。**カロレニは市内で最も古い地区の一つで休暇中の活動と若者向けの芸術教育が中心、イーストランズは年長の生徒や大学に通う人の学習・デジタル技能・共同制作が中心**という違いがある。\n\n第四に、**利用者と志願者を職員にする道をつくる**こと。当初は志願者に頼っていたが、地域の人が職員になり長く場所を預かる道が用意された。**改修と運営で93人分の仕事が生まれ、うち21人が常勤で、その多くは元の志願者や利用者である**（同）。\n\n第五に、**お金を地元に落とす形を先に決める**こと。HapaKenya（2025年11月20日）によれば、Book Bunk は地域の疑いに応えるため、**催しの支出の一定の割合が地元の職人や業者に回るようにし、長期の企画では地元の講師を雇っている。**\n\n第六に、**分類の仕組みまで見直す**こと。同記事は、デューイ十進分類法のような仕組みがいまの資料に合うかを検討し、職員の技能を今日の求めに合わせて上げる作業が含まれると書いている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2026年3月24日の記事までである。**\n\n**2館が終わり、3館目が工事中である。** World Resources Institute（2026年3月24日）によれば、イーストランズとカロレニの改修は終わり、マクミラン記念図書館は工事が続いている。同記事は、この取り組みを WRI Ross Center Prize for Cities の最終候補を紹介する連載の一本として扱っている。\n\n**使われ方が変わったという証言が載っている。** Book Bunk Trust の広報担当シャロン・タルス氏は、住民が「図書館に来ることに安心を感じている」とし、子どもを送り出して一日預けることにも安心していると述べている（同）。カロレニ図書館の近くのマコンゲニで育ち、子どものころ同館を使っていた踊りの講師の一人は、振り付けと踊りの指導に、自分を知ること・共に働くこと・自信をめぐる生活技能の訓練を組み合わせている（同）。\n\n**負荷と抵抗も報じられている。** HapaKenya（2025年11月20日）は、**この仕事に個人の消耗する犠牲と絶えざる政治的な押し戻しが伴ってきた**と書いている。**参照した4本の中に、押し戻した側の言い分は無い。** 同記事は、ワチュカ氏が図書館を社会の基盤かつ経済の駆動力として扱うべきだと訴え、使われていない公民館のような他の公共空間と統合して公有地を守り、地域が使える範囲を広げることを主張したと伝えている。\n\n**全国の図書館を数える作業も生まれている。** World Resources Institute（2026年3月24日）によれば、事業の早い段階でケニアの図書館制度についての情報がほとんど無いことに気づいたため、全国の図書館を地図に落とす取り組みを始め、**およそ1,200館を見つけて全体像を初めて描いた。** その調べは、改修・統治・運営の進め方をまとめた手引き（Book Bunk Blueprint）に流し込まれている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ke-0001.html" }, { "id": "ke-0002", "name": "現金が乏しいスラム街で住民が紙の代用通貨を刷り、のちにブロックチェーンでデジタル化した", "name_local": "Bangla-Pesa", "name_variants": [ "Bangla Pesa", "Bangla-pesa" ], "country": "ケニア", "region": "モンバサ郡", "municipality": "モンバサ市（バングラデシュ地区）", "population_current": 1208333, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2013, "end_year": null, "status_current": "判定不能", "actor_type": "混合", "lead_actor": "始めたのはモンバサに住む米国人経済学者ウィル・ラディック氏（Will Ruddick）で、The World（PRX、2013年11月13日）によれば、地元の商人たちと共に企画し、トマトやキャベツを売るエマ・オニャンゴ氏ら100人以上の商店主が加わった。Brookings（2013年7月17日）によれば、参加者は「バンガラ・ビジネス・ネットワーク」に登録した。2018年の時点でラディック氏は非営利団体Grassroots Economicsの創設者であり、Bancorの「Director of Community Currencies」を務めていたとDecrypt（2018年8月29日）は書いている。デジタル・トークン化を担ったのはGrassroots Economicsで、イーサリアム基盤のBancor Protocolを使ったと同記事は伝えている。", "component_types": "soft", "components": [ "現金の代わりに使う紙の代用通貨を刷った", "加盟した商店に均等に配った", "地区の外の店では使えない仕組みにした", "のちにブロックチェーンでデジタル化した", "スマホを持たない住民へSMS対応を計画した" ], "sources": [ { "url": "https://theworld.org/stories/2013/11/13/when-you-dont-have-cash", "title": "An African slum lacked cash, so people made their own - The World from PRX", "outlet": "The World (PRX)", "published": "2013-11-13", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.brookings.edu/articles/bangla-pesa-slum-currency-and-implications-for-the-poor-in-developing-countries/", "title": "Bangla-Pesa: Slum Currency and Implications for the Poor in Developing Countries | Brookings", "outlet": "Brookings", "published": "2013-07-17", "language": "en", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://decrypt.co/2472/decentralizing-africa", "title": "A Mombasa slum looks to digital currency to escape poverty - Decrypt", "outlet": "Decrypt", "published": "2018-08-29", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.standardmedia.co.ke/coast/article/2000085013/mombasa-in-spotlight-over-currency-that-improves-lives", "title": "Mombasa in spotlight over 'currency that improves lives' Bangla-pesa - The Standard", "outlet": "The Standard", "published": "2013-06-02", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.standardmedia.co.ke/article/2000104244/bangla-pesa-makes-huge-comeback-after-court-battle", "title": "Bangla-Pesa makes huge comeback after court battle - The Standard", "outlet": "The Standard", "published": "2014-02-09", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://kenya.hurumap.org/profiles/county-1-mombasa/", "title": "HURUmap Kenya「Mombasa County in Kenya」（2019年国勢調査、1,208,333人。openAFRICA・Code for Africaの集計）" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2018, "elapsed_years": 5, "follow_up": "薄い", "follow_up_note": "2013年11月に紙の代用通貨として再開し、2018年8月にブロックチェーン上のデジタル・トークンとして刷新されたとDecryptが報じている。それ以降の続報は確認できていない。", "timeline": [ { "year": 2013, "event": "5月、モンバサ郊外の貧困地区「バングラデシュ」で、住民たちがケニア・シリングに代わる紙の代用通貨「バンガラ・ペサ」を使い始めた。The World（PRX）によれば、経済学者ウィル・ラディック氏が地元の商人たちと発案し、100人以上の商店主が使い始めた。最初の1週間で取引が22%増えたとラディック氏は述べている。Brookings（2013年7月17日）によれば、参加者は「バンガラ・ビジネス・ネットワーク」に登録し、均等な枚数が配られた", "source_url": "https://theworld.org/stories/2013/11/13/when-you-dont-have-cash" }, { "year": 2013, "event": "使用開始から3週間ほどで、警察がバンガラ・ペサを偽造だとみなし、ラディック氏とオニャンゴ氏を含む地域の指導者6人が銀行詐欺の容疑で逮捕されたとThe World（PRX）は書いている。同記事によれば、4か月後にケニアの検察官が起訴を取り下げ、地域はホログラムとセキュリティ・シールつきの新しい紙幣を刷り直して11月に再開する計画だとされた", "source_url": "https://theworld.org/stories/2013/11/13/when-you-dont-have-cash" }, { "year": 2014, "event": "2月9日、法廷闘争を経てバンガラ・ペサが再び流通するようになったとスタンダード紙が伝えた。同紙によれば、モンバサ郡バングラデシュ地区で流通するこの代用通貨がシリングに取って代わるのではとケニア中央銀行（CBK）を含む国の機関が当初懸念していた", "source_url": "https://www.standardmedia.co.ke/article/2000104244/bangla-pesa-makes-huge-comeback-after-court-battle" }, { "year": 2018, "event": "8月7日、非営利団体Grassroots Economicsが、イーサリアム基盤のBancor 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World（PRX、2013年11月13日）の「最初の1週間で\n取引が22%増えた」はラディック氏自身の発言にもとづく早期の見立てであり、Brookings（2013年7月17日）の\n「バンガラ・ペサ経由の1日あたりの売上が基準時点の総売上の22%にあたる」は同氏らが引く調査の結果である。\n同じ現象の言い換えである可能性はあるが、出典のどちらにもそう明記されていないため、1つに統合せず出典ごとに\n分けて書いた。\n商店ネットワークの名称も出典間で表記が割れている。Brookings（2013年7月17日）は「Bangla Business Network」、\nDecrypt（2018年8月29日）は「Bangladesh Business Network」と書いており、統一せずそれぞれの出典の表記のまま\n本文に反映した。\n2018年8月29日のDecryptより後にバンガラ・ペサそのものを名指しした記録は見つからなかった。ケニアには\nGrassroots Economicsが運営を広げた「Sarafu」という別名の地域通貨網が存在するが、これはバンガラ・ペサとは\n別の粒度の事業であり、本レコードでは扱わない。\n", "last_verified": "2026-09-03", "sections": { "何をしたか": "2013年5月、ケニア第2の都市モンバサ郊外の貧困地区「バングラデシュ」で、住民たちがケニア・シリングに代わる紙の代用通貨「バンガラ・ペサ」を刷り、地区内の商店どうしの取引に使い始めた。米国人経済学者ウィル・ラディック氏が地元の商人たちと企画し、100人以上の商店主が使い始めた（The World、PRX、2013年11月13日）。Brookings（2013年7月17日）によれば、参加者は「バンガラ・ビジネス・ネットワーク」に登録し、均等な枚数のバンガラ・ペサが配られた。開始から3週間ほどで警察に偽造通貨とみなされて関係者が逮捕されたが、起訴は退けられ、同年11月に流通を再開する計画だとされた。2018年8月には、非営利団体Grassroots Economicsがブロックチェーン上のデジタル・トークンとしてこの仕組みを刷新した（Decrypt、2018年8月29日）。", "誰が始めたか": "**始めたのは、モンバサに住んでいた米国人経済学者ウィル・ラディック氏である。** The World（PRX、2013年11月13日）によれば、氏は地元の商人たちと「現金が無ければ、売るものがあっても交換できない」というジレンマを解消する方法を検討し始めた。同記事は、トマトやキャベツを売るエマ・オニャンゴ氏ら地元の商人が加わり、100人以上の商店主がバンガラ・ペサを商品・サービスの交換に使い始めたと書いている。Brookings（2013年7月17日）によれば、参加者は「バンガラ・ビジネス・ネットワーク」に登録し、均等な枚数が配られた。The World（PRX、2013年11月13日）によれば、名前は地区の名前「バングラデシュ」と、スワヒリ語で「お金」を意味する「ペサ」を組み合わせたものだという。\n\n**仕組みを作ったのは、対等な会員どうしの相互信用である。** Brookings（2013年7月17日、ムワンギ・キメニイ氏とデイビッド・ムタカ氏）によれば、バンガラ・ビジネス・ネットワークに加わった会員には等しい枚数のバンガラ・ペサが配られ、全会員がこれを交換の手段として受け入れることに同意する。現金を払わずに商品・サービスを受け取れる点で信用取引だが、二者間の貸し借りではなく、ネットワーク全体を相手にした多角的な決済である点が特徴だと同記事は説明している。\n\n**2018年にこれをデジタル化したのは非営利団体Grassroots Economicsである。** Decrypt（2018年8月29日）によれば、2018年の時点でラディック氏は同団体の創設者であり、暗号資産関連の非営利団体Bancorの「Director of Community Currencies」も務めていた。デジタル・トークン化には、イーサリアム基盤のBancor Protocolが使われたと同記事は書いている。", "いくらかかったか": "**運営そのものにいくらかかったかを示す数字は、参照した5本のどこにも無い。**\n\nThe World（PRX、2013年11月13日）によれば、2013年の逮捕のあと、地域はホログラムとセキュリティ・シールつきの新しい紙の代用通貨を刷り直す費用を自ら負担しなければならなかった。ただし具体額は書かれていない。\n\n**規模を示す数字はいくつか出ている。** Brookings（2013年7月17日）が引く調査によれば、参加した商人の83%が売上の増加を報告し、0.05%のみが減少を報告した。バンガラ・ペサ経由の1日あたりの平均売上は、基準時点の総売上の22%にあたるといい、シリング建ての売上は基準時点から変わっていなかったという。**この「22%」は、The World（PRX、2013年11月13日）がラディック氏の発言として伝える「最初の1週間で取引が22%増えた」という数字とは、時点も算出のもとになった調査も異なる。**\n\nDecrypt（2018年8月29日）によれば、2018年8月7日に始まった試験段階では、店主・魚売り・教師などのグループに1人あたり500個のデジタル・トークンが配られ、すでに紙の代用通貨を使っている250の地元事業者で使えるようにした。近い目標として、トークンを持つスマートフォン所有者を1,000人以上に増やすことを掲げているとも同記事は書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **使える範囲を地区の中に限る。** Brookings（2013年7月17日）によれば、バンガラ・ペサはこのスラム街の中でしか使えないという意味でその名がついており、政府発行の通貨と並行して流通する。The World（PRX、2013年11月13日）によれば、**外に持ち出せない設計が、現金を地区の外の用途（バス代・学費など）に温存させる**\n2. **会員制のネットワークを作り、均等に配る。** Brookings（2013年7月17日）によれば、バンガラ・ビジネス・ネットワークに登録した商店に等しい枚数を配り、全員がそれを交換手段として受け入れることに同意する。特定の相手との貸し借りではなく、ネットワーク全体を相手にした決済にする\n3. **貯め込めない設計にして、使うほど地域に残るお金にする。** Decrypt（2018年8月29日）によれば、デジタル版のトークンは利息が付かないため、価値を保つには地元で使い続けるほかない。これが地区内での取引を絶えず回す仕組みになっているという\n4. **疑いを招く前に、公的な説明の場を作る。** The World（PRX、2013年11月13日）によれば、地元紙の記事がバンガラ・ペサを分離主義運動と結び付けたことが、警察の介入につながった。ラディック氏は起訴後、夏のあいだ一般向けの説明活動に費やし、オランダ・ハーグで開かれた国際会議では支持を求める署名に600人以上が応じたという\n5. **スマートフォンが無い人にも届く手段を用意する。** Decrypt（2018年8月29日）によれば、デジタル化の際、ケニアで広く使われる携帯送金アプリ「M-Pesa」の利用者が多いことを踏まえ、スマートフォンを持たない住民向けにテキストメッセージでの取引サービスを近く始める計画だとされていた\n6. **再開のときは地元の行政を巻き込む。** The World（PRX、2013年11月13日）によれば、2013年11月の再開にあたっては、最初の立ち上げとは異なり、地元政府がその祝いの場に招かれる予定だとラディック氏は述べている", "今どうなっているか": "**2026年9月時点で確認できた最も新しい記録は、2018年8月29日のDecryptである。** 同記事によれば、デジタル・トークン化の試験は順調に進んでおり、住民はトマトやチャパティ、学費、散髪、木炭、建設作業、ゴミ収集の支払いにこのトークンを使っていた。地域住民で、同記事の表記では「バングラデシュ・ビジネス・ネットワーク」の役員でもあるエマ・オニャンゴ氏は、以前は朝になると水路で遺体が見つかるほど治安が悪かったが、この仕組みができてからは夜も出歩けるようになったと同記事で述べている。\n\n同記事は、Grassroots Economicsがコンゴ、ナイジェリア、南アフリカなど他の地域でも同様の地域通貨の取り組みを広げつつあるとも書いている。\n\n**2018年より後に、バンガラ・ペサそのものを名指しして取り上げた記録は、参照した5本のどこにも無い。** この仕組みが今も動いているかどうかを確認できる出典は見つかっておらず、判定不能とした。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ke-0002.html" }, { "id": "kh-0001", "name": "トンレサップの水上漁村が、密漁監視のかたわら宿泊と渡し船を観光客に提供し始めた", "name_local": "Phat Sanday", "name_variants": [], "country": "カンボジア", "region": "コンポントム州", "municipality": "カンポンスヴァーイ郡", "population_current": 90271, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2019, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "Phat Sanday コミューンの住民パトロール隊・エコツーリズム小委員会と、カンボジア観光省・コンポントム州政府", "component_types": "hybrid", "components": [ "密漁監視パトロール隊を組織した", "宿泊・渡し船を提供した", "燻製・干し魚を観光客に販売した", "漁業から養殖・野菜栽培への転換を計画した", "政府がコミュニティ施設を新設した" ], "sources": [ { "url": "https://www.khmertimeskh.com/50938052/new-community-proposed-to-protect-stung-sen-ramsar-site/", "title": "New community proposed to protect Stung Sen Ramsar site", "outlet": "Khmer Times", "published": "2021-09-20", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": 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エコツーリズム小委員会」の存続を支え、違法漁業や森林伐採への関与を減らし、女性の参加を高めることも狙うとされる（Khmer Times 2022年4月2日）。\n\n**2024年以降は、カンボジア政府側の関与がたびたび報じられている。**2024年9月にはコンポントム州知事、2026年2月には副首相が、それぞれPhat Sandayを訪れている。", "いくらかかったか": "**施設整備費・運営費・入場料収入の額は、参照した5本のいずれにも書かれていない。**`unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**規模の手がかりになる数字はある。**エコツーリズム・コミュニティは23,000ヘクタールを対象とし、うちパトロール隊が管理する氾濫林は921ヘクタール、保全用の水路は5本ある（Khmer Times 2024年12月24日）。同コミューンの世帯数は、2019年の国勢調査で1,230世帯・人口5,531人（Table P-06 Kampong Thom）。2024年12月の記事では1,000世帯超、2026年2月の記事ではおよそ1,300世帯がこの地域で暮らすとされ、住民の多くが漁業を主な生業としている。2022年のインドとのMoUによる支援額は、参照した記事には記載がない。", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で真似できる単位は、景観そのものではなく**資源管理の組織を観光の受け皿に転用したこと**である。\n\n第一に、**既存の資源管理組織を土台にする**こと。Phat Sandayでは、違法漁業や森林伐採を取り締まるパトロール隊が先にあり、そのパトロール範囲（氾濫林921ヘクタール）がそのまま観光客を案内する対象になっている。ゼロから観光施設を作るのではなく、**すでにある管理体制の上に観光を乗せている。**\n\n第二に、**外部の資金・提携を得られる形の単位を持つ**こと。2022年のインドとのMoUは「Phat Sanday エコツーリズム・コミュニティ」という単位を名指しして結ばれている。**国際的な支援を受けるための、名前のついた受け皿が先にあった。**\n\n第三に、**案内できる具体的な見せ場を用意する**こと。ゲストハウス、渡し船、展望塔、氾濫林、日没の眺め、燻製・干し魚の購入といった、個別に案内できる要素がそろっている（Khmer Times 2024年12月24日）。**漠然とした自然の豊かさではなく、何を・どこで見せるかが具体的である。**\n\n第四に、**単一の生業に頼りすぎない仕組みを最初から考える**こと。2026年2月、副首相ヴォンサイ・ヴィソット氏は、住民に漁業に加えて養殖業や野菜栽培へ生業を広げるよう促し、「Fishing alone cannot make people's lives more prosperous（漁業だけでは人々の暮らしは豊かにならない）」と述べた（Khmer Times 2026年2月19日）。**観光を含む複数の収入源を、漁獲量の減少に備えて並行して育てようとしている。**\n\n第五に、**行政の反復訪問を継続的な支援のてこにする**こと。2024年9月に州知事、2026年2月に副首相がそれぞれ現地を訪れ、後者の訪問では新設のコミュニティ施設の落成式が開かれ、住民への寄付も行われた。**一度きりの視察で終わらせず、複数年にわたって政府の関与を引き出している。**", "今どうなっているか": "2026年9月時点で確認できたのは、2026年2月19日の副首相訪問の報道までである。\n\n**2026年2月、副首相ヴォンサイ・ヴィソット氏はPhat Sandayを訪れ、新設のコミュニティ施設の落成式に出席した。**同氏は住民に対し、漁業に加えて養殖業や野菜栽培へと生業を広げるよう促すとともに、観光客誘致に向けた「Phat Sanday ツーリズム・コミュニティ」の整備を政府として支援していく考えを示した。ただしこれは2026年2月時点でなお計画段階であり、2019年に設立された既存の「Phat Sanday エコツーリズム・コミュニティ」とどう関係づけられるかは、出典からは分からない。Phat Sandayとステンセン市を結ぶ水路の浚渫についても、技術・法制面の検討にとどまり、実施には至っていないと報じられている。\n\n**`status_current` は「継続中」とした。**2019年の設立から5年後の2024年12月の記事でも、ゲストハウスや渡し船による観光客の受け入れが続いている記述があり、2026年2月の記事でも住民と行政の双方が関与を続けている記述があるためである。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kh-0001.html" }, { "id": "kr-0001", "name": "住民が自分で決める地域活動を市が10年支えたのち、条例ごと廃止した", "name_local": "서울시 마을공동체", "name_variants": [ "서울 마을공동체", "서울특별시 마을공동체" ], "country": "韓国", "region": "ソウル特別市", "municipality": "ソウル特別市（25の自治区すべて）", "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2012, "end_year": 2022, "status_current": "終了", "actor_type": "行政", "lead_actor": "ソウル特別市。中間支援組織として서울시마을공동체종합지원센터（総合支援センター）を置き、民間に委託して運営した", "component_types": "soft", "components": [ "センターの運営を民間に委託する", "住民が自分で計画を立てて出す", "中間支援のセンターを区ごとに置く", "活動する人を育てる講座を開く", "共同保育や路地の手入れを行なう" ], "sources": [ { "url": "https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0001764992", "title": "2012년도 서울 마을공동체 지도를 공개합니다", "outlet": 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"source_url": "http://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0002411847" }, { "year": 2022, "event": "12月16日、市が9月に事業の中止を通告し、翌年の予算が0ウォンで確定したことが伝えられた。記事は、10年で25の自治区に1万件あまりの活動と13万人以上の参加があったこと、2022年の事業予算171億6,200万ウォンが前年の310億800万ウォンからほぼ半分に減っていたことを書いている。市の担当課長は、10年の試験事業で呼び水の役目を果たし市の役割は終わったと述べ、支援センターの事務局長は、廃止の明確な理由を聞けなかったと述べている", "source_url": "https://futurechosun.com/archives/71158" }, { "year": 2022, "event": "12月23日、前日にソウル市議会が조례廃止案を可決したことが伝えられた。記事は、出席95人のうち賛成65・反対28・棄権2であったこと、公聴会が一度も開かれなかったこと、1万人あまりの市民と179団体が反対の署名に加わったこと、月末に종합지원센터の労働者30人が解雇されることを書いている", "source_url": "https://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=212615" }, { "year": 2023, "event": "2月2日、市の支援が切れたあとの各区の対応が伝えられた。記事は、마을공동체센터25か所のうち16か所が閉じたこと、中浪・城東・蘆原・恩平の各区が区の予算で続ける一方、江西区は取りやめ、陽川・永登浦・冠岳の各区は縮小したことを書いている。中浪区は7億3,600万ウォンを充て、前年の5億6,000万ウォンから増やした。センターの前事務局長は、少なくとも70人あまりが職を失ったと述べている", "source_url": "https://futurechosun.com/archives/72272" } ], "last_verified": "2026-08-19", "image": { "url": 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同記事は、江北区の三角山재미난마을が1998年の共同保育の協同組合から始まっていること、恩平区の마을n도서관が2000年に小学校の母親会と地域の住民が児童図書館の設置を出したことに始まること、城北区が2010年の区長の就任以降これを重点事業に据え、**2011年10月に区の支援条例を通し、12月に市内の自治区で最初の支援センターを開いた**ことを書いている。**つまり市の事業は、ゼロから作ったのではなく、先にあった動きの上に制度をかぶせる形で始まっている。**\n\n**運営は最初から民間への委託だった。** 同記事によれば、9月に開館する予定だった市の総合支援センターの受託運営を担うのは、上記の社団法人であった。\n\n**「誰が終わらせたか」も出典に書かれている。** 매일노동뉴스（2022年12月23日）は、可決された廃止条例案を**市議会の一人の議員が発議した**ものだと書き、その氏名と所属会派を挙げている。더나은미래（2023年2月2日）は、この事業が2012年に前市長の在任中に導入されたものだと書いている。", "いくらかかったか": "**年ごとの予算額は複数の出典に出てくるが、10年の総額はどこにも書かれていない。**\n\n- **初年度は市の当初予算に入っていなかった。** オーマイニュース（2012年8月21日）は、**その年の市の予算に事業の予算が反映されておらず、7月の半ばになって市が25の自治区に特別交付金8億6,000万ウォンを出した**段階だと書いている。同記事は、自治区によっては担当の組織が無く、1〜2名の職員が兼務で全体をみている状態だとも書いている\n- **10年目の予算は市の総予算の0.04%だった。** 더나은미래（2022年12月16日）は、2022年の市の総予算が44兆2,190億ウォンで、そのうち事業の予算は171億6,200万ウォン（約0.04%）にすぎず、**前年の310億800万ウォンから半分近くに減っていた**と書いている\n- **市の支援が切れた後の区ごとの額が、1年分だけ確認できる。** 더나은미래（2023年2月2日）によれば、中浪区は区の予算7億3,600万ウォンを充て（前年の編成5億6,000万ウォンから1億ウォン以上の増額）、城東区は前年の約9億9,900万ウォンから7,600万ウォンほど増やして10億ウォン超、蘆原区は1億4,000万ウォンを組んだ。蘆原区は**前年は市費と区費を合わせて4億ウォン**だった。江西区は前年に市から13億ウォンの支援を受けており、区費だけでは運営が難しいとして取りやめた。陽川区は前年に市費で約1億1,000万ウォンを受けていたが、この年は区費4,000万ウォンで運営することになった\n- **金額が減っても事業費は減っていないという説明が併記されている。** 蘆原区の担当者は同記事で、支援センターを民間委託で運営すると4〜5人の人件費に少なくない予算が要ったが、**この年から公務員が直接センターを運営する形に変えたので人件費が減った**と述べている\n- **投じた額に対する効果の試算も1つだけ出てくる。** オーマイニュース（2018年3月8日）は、2017年5月に市と総合支援センターが共同で5年の成果を照らす場を持ち、陽川区木2洞一帯を対象に**1,000万ウォンを支援すると約5,600万ウォンの社会経済的効果が生じる**と分析して共有したと伝えている。**ただし同記事は、この経済効果の分析には疑問があるという参加者の発言として、この数字を紹介している**\n\n**住民ひとつの集まりが受け取る額は、参照した6本のどこにも書かれていない。** オーマイニュース（2018年3月8日）に「3,000万ウォンを取れたか」が評価の物差しになっているという指摘が出てくるだけで、募集の区分や上限額の記述は無い。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **支援の根拠になる条例。** 매일노동뉴스（2022年12月23日）は、廃止された条例に**市が事業を活性化するために様々な支援を行なう根拠が含まれていた**と書いている。この事業では、条例が消えると同時に翌年の予算が0ウォンになり、事業そのものが終わっている。**制度の土台を条例1本に置くと、議会の多数が変わった時に土台ごと外れる**\n2. **区ごとの中間支援組織と、その運営を担う民間の受け皿。** 市は25の自治区に中間支援組織としてのセンターを置き、補助金を出した（더나은미래 2023年2月2日）。市の総合支援センターの受託運営を担ったのは社団法人である（オーマイニュース 2012年8月21日）。**この形は人件費を伴う**。市の支援が切れた後、蘆原区は民間委託をやめて公務員の直営に切り替えている\n3. **初年度の資金を、当初予算の外から出せる経路。** 2012年は市の予算に事業費が反映されておらず、特別交付金という形で7月半ばに配られている（オーマイニュース 2012年8月21日）\n4. **成果を測る物差しを最初に決めること。** 더나은미래（2022年12月16日）で市の担当課長は、**この事業の成果を測れる別途の指標は無いとしたうえで、10年間に出た内外の批判と監査評価を踏まえて事業を終えることにした**と述べている。同じ記事で支援センターの事務局長は、市が毎年行なう総合成果評価で**支援センターが前年85点・当年79点と通過基準の75点をいずれも超えていた**のに、事業の廃止という重い判断では正当な評価が行なわれなかったと述べている。**評価の物差しが2つあり、片方は「無い」と説明されている**\n5. **市の支援が切れたときに区が背負えるかどうか。** 더나은미래（2023年2月2日）が並べたのは、増額して続ける区（中浪・城東）、区費だけで維持する区（蘆原）、方針を変えて続ける区（恩平）、取りやめる区（江西）、縮小する区（陽川・永登浦・冠岳）である。**市費の比重が大きかった区ほど、切れたときに落差が大きい**\n6. **反対を可視化する経路と、それが効かない場合の想定。** 매일노동뉴스（2022年12月23日）によれば、廃止案の発議後5日間の意見提出期間に市議会のサイトへ1,145人が反対の意見を書き、1万人あまりの市民と179の団体が反対の署名に加わった。**それでも公聴会は一度も開かれずに可決されている**（出席95人中、賛成65・反対28・棄権2）", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2023年2月2日の 더나은미래 の記事である。** 2023年以降の状況を書いた出典は無い。\n\n**市の側は終了、区の側は分かれた、というのが最後に確認できる姿である。** 同記事によれば、2023年から**ほとんどの自治区が事業を大幅に縮小するか廃止し、마을공동체센터は25か所のうち16か所が閉じた。** 一方で中浪・城東・蘆原・恩平の各区は区の予算で続ける立場を示している。恩平区の担当者は、**3人以上の住民が集まって近所の問題を解決し、意思疎通と和合を固めるというなら、区は相談や補助金を支援する予定だ**と述べている。蘆原区は、絵を描く・編み物・レタスを植えるといった従来の同好会の活動を維持しながら、福祉の講座や活動する人を育てる講座へ広げる予定だとしている。\n\n**人の側の記録が2つ残っている。** 매일노동뉴스（2022年12月23日）は、条例の可決によって総合支援センターへの市の支援終了が確定し、**その月末に30人の労働者が解雇される**と書いている。더나은미래（2023年2月2日）で総合支援センターの前事務局長は、**一部の自治区が事業を続けてはいるが、大半の地域で縮小か廃止となり、少なくとも70人あまりが職を失った**と述べている。\n\n**廃止の理由について、出典の中で説明が食い違っている。** 市の担当課長は**「10年の試験事業で呼び水の役割を果たし、市の役割は終わった」**と述べたうえで、事業の効果も乏しく続ける理由が無いと内部で判断したという趣旨も語っている（더나은미래 2022年12月16日）。同じ記事で支援センターの事務局長は、**運営法人・市の担当課・センターの労働組合・センター長の4者による懇談が3回ほど行なわれたが、事業と条例を廃止する明確な理由を聞けなかった**と述べ、**その年の初めまで地域共同体課が所管していた事業が8月の組織改編で自治行政課に移り、そこから1か月で終了が通告されたと述べている。**\n\n**この事業への疑問は、廃止の前から関係者の側にも出ていた。** オーマイニュース（2018年3月8日）は、民間の側が6年をふり返る集まりの記録として、**中間支援組織が本来の橋渡しではなく自ら事業を執行する側になっていること**、活動が公募事業になったことで似た事業が重なったこと、**「마을」が何を指すのかを定義しないまま事業が走ったために指標も定まらなかった**という発言を並べている。**この記事は市の外の側から出たもので、廃止を求める文脈のものではない。**\n\n**出典の性格について明記しておく。** 6本の内訳はオーマイニュース3本・더나은미래2本・매일노동뉴스1本で、**オーマイニュースの3本はいずれも市民記者の署名記事である。** 2022年以降の4本は廃止に反対する側の発言を中心に構成されており、**市の側の説明は 더나은미래（2022年12月16日）に担当課長の発言として載っているものが実質的に唯一である。** 10年間の事業の外部評価や、廃止を支持する立場からの記事は、参照した範囲には含まれていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0001.html" }, { "id": "kr-0002", "name": "日曜だけの車両禁止を14年かけて平日にも広げたら、27年後には古書店や画廊が土産物店に置き換わっていた", "name_local": "인사동길", "name_variants": [ "인사동 차없는거리", "인사동 차 없는 거리" ], "country": "韓国", "region": "ソウル特別市", "municipality": "ソウル特別市 鍾路区（仁寺洞길一帯）", "population_current": 135919, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 1997, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "鍾路区（종로구）。정책브리핑（2013年6月27日）は、仁寺洞文化地区の伝統文化の保存・継承と営業権の保障を目的に、鍾路区が2011年11月から仁寺洞길の一部区間で車両通行禁止を実施していると書いている。同記事はソウル市の担当者が、車両通行禁止の目標は歩行者中心にとどまらず、ソウルの文化の中心となる空間にすることだという趣旨で述べたと伝えている。1997年の日曜禁止と2003年の週末拡大については、参照した出典のいずれにも実施主体の記載がない", "funding_scale": "参照した4本のどこにも事業費・工事費は書かれていない", "component_types": "soft", "components": [ "日曜だけ車両禁止にした（1997）", "週末禁止に広げた（2003）", "平日の昼にも広げた（2011）", "業種を絞る文化地区に指定した（2002）", "画廊等の搬入車は許可制にした" ], "sources": [ { "url": "https://www.news1.kr/local/seoul/441084", "title": "인사동길, 26일부터 '차 없는 거리' 확대 - 뉴스1", "outlet": "뉴스1", "published": "2012-01-26", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.korea.kr/briefing/policyBriefingView.do?newsId=148759260", "title": "명동 vs. 인사동…서울 대표 '차 없는 거리' 승자는? - 부처 브리핑 | 브리핑룸 | 대한민국 정책브리핑", "outlet": "대한민국 정책브리핑（문화체육관광부、정책기자団）", "published": "2013-06-27", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://mediahub.seoul.go.kr/archives/2009280", "title": "뉴트로가 트렌드인 지금, 인사동은 어느 때보다도 핫하다!", "outlet": "내 손안에 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"photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "내 손안에 서울（ソウル市、市民記者制度）", "source_url": "https://mediahub.seoul.go.kr/archives/2009280" }, "sections": { "何をしたか": "ソウル・鍾路区の仁寺洞길（인사동길）で、1997年に日曜だけ始めた車両通行禁止を、2003年に週末、2011年に平日昼間へと段階的に広げた。2002年には業種を絞る「文化地区」に指定し、古書店・画廊・民俗工芸品店など特定の業種を保護する規制も敷いた。", "誰が始めたか": "**2011年11月からの平日区間の実施主体は、鍾路区（종로구）である。** 정책브리핑（2013年6月27日）は、仁寺洞文化地区の伝統文化の保存・継承と営業権の保障を目的に、鍾路区が2011年11月から仁寺洞길の一部区間で車両通行禁止を実施していると書いている。同記事は、ソウル市の担当者が、車両通行禁止の目標は歩行者中心にとどまらず、ソウルの文化の中心となる空間にすることだという趣旨で述べたと伝えている。\n\n**1997年に最初の日曜禁止を始めた主体、2003年に週末へ広げた主体は、参照した4本のどこにも書かれていない。** 建築専門紙の寄稿（2024年4月30日）は、日曜（1997年）と週末（2003年）に車両進入を禁止したと受け身の形で書くのみで、行政・地区商人会のどちらが動いたかを特定していない。`unknown_fields` には入れていないが、書けないものとしてここに明記する。\n\n**2002年の「文化地区」指定も、決定主体を名指しした文がどの出典にも無い。** 同寄稿は業種を強く規制する「文化地区」に指定したとだけ書いている。", "いくらかかったか": "**参照した4本のどこにも、事業費や工事費の額は書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。分かるのは規制の中身だけである——정책브리핑（2013年6月27日）によれば、平日は北仁寺마당〜水道薬局前の230m、週末は北仁寺마당〜仁寺네거리の430mが対象区間で、時間はいずれも午前10時から午後10時。一般車両は通行禁止だが、消防車・救急車・警察車両は例外とされ、画廊・骨董・工芸品店等の展示物搬入車両は仁寺洞의 홍보관（案内所）で事前に通行許可証を得れば通行できるとされている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**いきなり全面禁止にせず、段階的に広げる**こと。建築専門紙の寄稿（2024年4月30日）が振り返る限り、仁寺洞길は1997年に日曜だけの禁止から始め、2003年に週末、2011年に平日昼間へと、14年かけて対象日を広げていった。\n\n第二に、**車両規制と業種規制をセットで考える**こと。同寄稿は、車両を締め出して人出が増えたこと自体が、古書店・画廊・民俗工芸品店を安価な土産物・衣類・化粧品・アイスクリーム店に置き換える力として働いたと指摘し、これに対抗して2002年に「文化地区」指定という業種規制の制度を敷いたと書いている。ただし同氏は、その規制がこの通りに象徴だけを残したに過ぎないとも評しており、業種規制だけでは店舗の入れ替わりを止めきれなかったという見立てを示している（詳しくは「今どうなっているか」を参照）。\n\n第三に、**荷捌き・搬入の例外を最初から制度に組み込む**こと。정책브리핑（2013年6月27日）の記事に登場する運転手は、「차 없는 거리로 지정됐지만 화랑, 고미술, 공예품점, 액자점 등은 차량 통행이 가능하다」（車無し通りに指定されたが、画廊・骨董・工芸品店・額縁店などは車両通行が可能だ）とし、大きな作品を運ぶ業種への配慮に感謝すると語っている。展示替えのための搬出入車両を許可制で認める仕組みが無ければ、通り沿いの画廊・工芸品店自体が成り立たなくなる。\n\n第四に、**規制が意図と逆の効果を生みうることを見込んでおく**こと。建築専門紙の寄稿は、車から奪われた歩行権を取り戻そうとした始まりは善意であり方向も正しかったが準備が周到ではなかったと評し、車両規制が呼び込んだ人出そのものが、この通りをそれまでとは違う商業空間に変えていく力になったと述べている。同氏は、店舗の合筆を認めない、路地は状況にかかわらず残す、木造韓屋に的を絞るといった、より長い時間軸での代案を提案している（ただしこれは同氏1人の意見であり、行政の方針として実施されているとは書かれていない）。", "今どうなっているか": "**2024年4月時点で確認できたのは、建築専門紙への寄稿（2024年4月30日）までである。**\n\n**車両通行禁止そのものは、2023年10月時点で続いていたことが確認できる。** 市民記者記事（2023年10月18日）は「요즘은 평일에도 인사동 길에 차가 다니지 않아 거닐기 더욱 좋아졌다」（最近は平日にも仁寺洞길に車が通らず、より歩きやすくなった）と書いており、複合文化施設「쌈지길」「안녕 인사동」（工芸品店・ギャラリー・体験工房・LPカフェ等が入る）を挙げ、内外の観光客で賑わっていると伝えている。\n\n**一方、2024年4月の建築専門紙の寄稿は、通りの中身の変化に批判的である。** 車両規制で人出が増えた結果、古書店・画廊・民俗工芸品店が安価な土産物・衣類・化粧品・アイスクリーム店に置き換わっていったとし、これに対抗した2002年の文化地区指定（業種規制）についてこう評している。「문화지구는 오히려 찢겨 박제화한 몇몇 표식과 기호만 상징처럼 이 거리에 남겨 놓았을 뿐이다」（文化地区指定は、むしろちぎれて剥製化したいくつかの標識と記号だけを、象徴のようにこの通りに残しただけだ）。同氏は「쌈지길」「안녕 인사동」を含む特別計画区域の指針（マダン＝空地を敷地面積の20%以上確保、高さ制限18m）についても、その成果に疑問を呈している。\n\n**この批判に対する行政側の反論・応答は、参照した4本のどこにも見当たらない。** 反論は確認できなかった。\n\n**縮小・撤退を伝える記述も、参照した4本には無い。** 車両通行禁止そのものは2023年10月時点まで続いていたと確認できるが、その後（2024年5月〜2026年8月）の状況を伝える出典は参照できていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0002.html" }, { "id": "kr-0003", "name": "全国に散らばる公共施設の空き時間を1つのオンライン窓口にまとめ、後にネイバー地図・KakaoTalkからも予約できるようにした", "name_local": "공유누리", "name_variants": [], "country": "韓国", "region": "全国（韓国全土）", "municipality": "全国の地方自治体・公共機関（記事に出る例：大田広域市）", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "空間をひらく", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2020, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "行政安全部（행정안전부）と調達庁（조달청）が共同で開いた。実際の資源登録は全国の地方自治体・公共機関が個別に行う", "component_types": "soft", "funding_scale": "参照した3本のどこにも、構築・運営にかかった費用の記載がない。2025年記事は、利用者が施設を使う際の料金は無料または安価だと述べているが、これはシステム整備費ではない", "components": [ "全国の公共施設を1つの窓口に集約", "オンラインで検索・予約・決済ができる", "ネイバー地図・KakaoTalkで予約", "自治体ごとに登録件数を増やし続ける", "利用マニュアルと相談窓口を用意" ], "sources": [ { "url": "https://www.thepublic.kr/news/articleView.html?idxno=18311", "title": "공공개방자원 '공유누리' 서비스, 12일 오픈", "outlet": "더퍼블릭", "published": "2020-03-11", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.goodmorningcc.com/news/articleView.html?idxno=278627", "title": "대전시 공공자원 '공유누리' 간편 예약 서비스 확대", "outlet": "굿모닝충청", "published": "2022-10-27", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eachj.co.kr/news/articleView.html?idxno=12987", "title": "공공 체육시설·회의실 1,200곳, 이제 네이버·카톡에서 예약", "outlet": "이치저널(each journal)", "published": "2025-04-21", "language": "ko", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale", "funding_scale" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 5, "follow_up": "薄い", "follow_up_note": "開始は2020年3月。2022年10月に大田広域市の登録拡大、2025年4月にネイバー地図・KakaoTalkとの連携が報じられている。", "timeline": [ { "year": 2020, "event": "3月12日、공유누리が全国の遊休公共資源を検索・予約できるサービスとして開いた。行政安全部と調達庁が発表し、約7千件の施設・物品と約8万件の研究・実験装置が登録された状態で始まったと報じられた", "source_url": "https://www.thepublic.kr/news/articleView.html?idxno=18311" }, { "year": 2022, "event": "10月27日時点で、大田広域市は공유누리に施設・空間・物品・教育講座あわせて741件を登録しており、住民センターの講座などを追加登録する方針だと報じられた", "source_url": "https://www.goodmorningcc.com/news/articleView.html?idxno=278627" }, { "year": 2025, "event": "4月21日、공유누리の資源をネイバー地図とKakaoTalkの予約하기機能から直接検索・予約できる連携が始まったと報じられた", "source_url": "https://www.eachj.co.kr/news/articleView.html?idxno=12987" } ], "last_verified": "2026-08-30", "editor_notes": "同じ2025年4月21日付でweekly.cnbnews.com（文化경제）にも同じ発表（카카오톡 예약하기への공유누리連携）を扱う記事があるが、 見出し・数字（1,200여개）・内容がeachj.co.kr記事とほぼ同一発表に由来するため、代表として1本（eachj.co.kr）のみをsourcesに残した。 国レベルの施策であり単一の市町村に紐づかないため、population_current／population_scaleはunknown_fieldsに申告し、 br-0008（Programa Cultura Viva）と同じ扱いとした。funding_scaleは3本のどこにも構築・運営費の記載が無く、 2025年記事が触れているのは利用者が施設を使う際の料金（無料または安価）についての記述であり、システム整備費ではない。", "sections": { "何をしたか": "韓国の行政安全部と調達庁は2020年3月、全国の自治体・公共機関が持つ会議室・体育施設・駐車場・研究実験装置などの遊休資源を、1つのオンライン窓口で検索・予約できるサービス「공유누리」を開いた。2025年4月からはネイバー地図とKakaoTalkの予約機能からも同じ資源を直接検索・予約できるようにした。", "誰が始めたか": "2020年3月11日付の더퍼블릭の報道によれば、行政安全部（当時の長官は진영氏）と調達庁（当時の庁長は정무경氏）が共同で「공유누리（www.eshare.go.kr）」を12日に開くと発表した。공유누리には、全国の地方自治体・公共機関が持つ約7千件の施設・物品と、約8万件の研究・実験装置（科学技術情報通信部のZEUS、産業通商資源部のe-Tubeという既存の別システムと連携）が登録された状態で始まったと同記事は伝えている。\n\n実際に資源を登録し続けるのは個々の地方自治体・公共機関である。2022年10月27日付の굿모닝충청は、大田広域市がこのサービスを拡大していると報じ、市の担当者の発言として、公共資源の開放・共有によって市民の機会費用が減り、共有経済が促されるという趣旨のコメントを紹介している（同記事は市担当者の発言として引用符つきで掲載しているが、ここでは要旨のみを記す）。", "いくらかかったか": "参照した3本の出典には、공유누리の構築・運営にかかった費用の記載は無い。2025年4月21日の이치저널（each journal）の記事は、공유누리が全国の遊休資源を国民に「무료 또는 저렴한 비용으로」（無料または安価に）開放する仕組みだと説明しているが、これは利用者が施設を使う際の料金についての記述であり、システムそのものの整備費・運営費ではない。事業費は`unknown_fields`に申告した。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から読み取れる、最低限必要な要素は次の5つである。\n\n**①複数の省庁・機関をまたいで資源を1つの窓口にまとめる権限を持つ主体。** 공유누리は行政安全部と調達庁が共同で始め、科学技術情報通信部のZEUS、産業通商資源部のe-Tubeという既存の別システムとも連携させたと2020年3月11日の더퍼블릭は伝えている。省庁ごとに別々にあった予約の仕組みをゼロから作り直すのではなく、繋いで1つの窓口にした形である。\n\n**②地図ベースの検索・実時間予約・決済機能と、会員登録の仕組み。** 2020年の記事は、地域選択と検索語による統合検索、分類別検索、地図での位置確認ができ、実際に予約するには会員登録が必要だと伝えている。それ以前は、資源を使うために個別の機関へ電話や訪問で問い合わせるほかなかったとも同記事は書いている。\n\n**③発足後も自治体側が資源登録を続ける体制。** 大田広域市は2022年10月27日時点で、施設・空間・物品・教育講座あわせて741件を공유누리に登録しており、年末までに住民センターの講座を追加登録する方針だと市の担当者は굿모닝충청に述べている。単発の立ち上げでは終わらず、自治体ごとの継続的な入力作業が要る。\n\n**④独自サイトだけに頼らない配布経路。** 2025年4月21日の이치저널の記事は、공유누리の自サイトには「진입 장벽」（参入障壁）があったとし、既に多くの国民が使うネイバー地図とKakaoTalkの予約機能に資源を連携させたと伝えている。これは開始から5年後の対応であり、立ち上げ時点で解けていた課題ではない。\n\n**⑤利用者向けの説明・相談体制。** 2020年の開始時点で利用マニュアルと動画を掲示し、電話相談窓口（070-5224-0712）を用意したと더퍼블릭は伝えている。", "今どうなっているか": "2025年4月時点で、공유누리はネイバー地図とKakaoTalkの예약하기機能から、全国約1,200件の体育施設・会議室等を直接検索・予約できるように連携を始めたと이치저널（2025年4月21日）は伝えている。同記事は、2025年下半期にはウリ銀行・企業銀行のアプリ・ウェブでも同様の検索・予約ができるようにする計画、年末までにはキーワードに基づくおすすめ検索機能を導入する計画があるとも書いているが、いずれも記事時点での計画であり、実現したかどうかは参照した出典からは確認できない。\n\n地方自治体の側では、大田広域市が2022年10月27日時点で741件の資源を登録しており、住民センターの講座などを追加登録していく方針だと굿모닝충청は伝えている。それ以降、大田広域市を含め공유누리全体の登録資源数がどう推移したかを示す出典は確認できなかった。批判的な報道・国政監査等の指摘は検索した範囲では見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0003.html" }, { "id": "kr-0004", "name": "国の公募で選ばれた統合観光アプリを2023年に売り出し、3年で会員が11万人を超えた", "name_local": "경주로ON", "name_variants": [ "경주로 ON" ], "country": "韓国", "region": "慶尚北道", "municipality": "慶州市", "population_current": 244055, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2022, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "文化体育観光部と韓国観光公社が全国の自治体を対象に公募する「스마트관광도시 조성사업」に慶州市が選ばれ、2022年6月16日に慶州市・慶尚北道・韓国観光公社の3者が業務協約を結んで着手した（プレシアン2022年6月17日）。アプリ開発には統合観光アプリ開発企業の役員が関わったとTBCは2023年9月13日に伝えているが、社名・企業名は出典に書かれていない。2026年2月時点で会員向けの販促行事を運営しているのは（재）경주스마트미디어센터（慶州スマートメディアセンター）である（대경일보2026年2月12日）", "funding_scale": "황리단길・대릉원一帯を対象にした事業全体で70億ウォンを2023年3月までに投じる計画だったと、プレシアン（2022年6月17日）は伝えている。これはアプリ「경주로ON」だけでなく、旅行者ラウンジ・交通ワンストップサービス・案内デジタル化などを含む事業全体の額であり、アプリ単体の開発費は参照した4本のどこにも書かれていない", "component_types": "hybrid", "components": [ "統合観光アプリを開発する", "AR技術で店舗や史跡を案内", "多言語音声ガイドを提供", "交通・宿泊・体験の予約を一元化", "生活文化センターを旅行者ラウンジに", "マスコットと景品で会員数を伸ばす" ], "sources": [ { "url": "https://www.pressian.com/pages/articles/2022061616364185156", "title": "경주시, 황리단길·대릉원 일대 ‘스마트 관광도시’로 조성", "outlet": "プレシアン", "published": "2022-06-17", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.tbc.co.kr/news/view?c1=8news&c2=&pno=20230913153456AE04087&id=181262", "title": "경주는 '스마트관광도시'", "outlet": "TBC", "published": "2023-09-13", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.imaeil.com/page/view/2025052715325197953", "title": "`경주로ON` 가입자 10만명 돌파 눈앞 - 매일신문", "outlet": "メイルシンムン", "published": "2025-05-27", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.dkilbo.com/news/articleView.html?idxno=533996", "title": "(재)경주스마트미디어센터, 경주로ON 홍보부장 ‘첨성이가 새뱃돈 쏜다’ 행사 14일부터 진행", "outlet": "テギョンイルボ", "published": "2026-02-12", "language": "ko", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.gjnews.com/news/view.php?idx=84337", "title": "경주신문（2026年1月8日）が行政安全部住民登録人口統計を引用し、2025年末基準で慶州市の人口は24万4055人（前年比714人減）と伝えている" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 4, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2022年に始まった「경주로ON」は、2025年5月に会員が10万人に迫り、2026年2月時点で11万6千人に達したと地元紙は伝えている。", "timeline": [ { "year": 2022, "event": "慶州市が、文化体育観光部と韓国観光公社が公募する「스마트관광도시 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"2月12日、（재）경주스마트미디어센터が、慶州の国宝「瞻星台」をかたどったマスコット「첨성이」を使い、アプリ内で慶州で撮った写真と現地訪問を示す領収書を提出すると抽選100人に地域商品券「경주페이」1万ウォン分を郵送する旧正月の企画（2月14日から）を始めると대경일보は報じた。同記事は、「경주로ON」の会員数が2026年2月時点で11万6000人余りに達したと伝えている", "source_url": "https://www.dkilbo.com/news/articleView.html?idxno=533996" } ], "last_verified": "2026-08-30", "sections": { "何をしたか": "韓国・慶州市が、国の公募事業「스마트관광도시 조성사업」に選ばれ、황리단길・대릉원一帯を対象に統合観光アプリ「경주로ON」を開発した。プレシアン（2022年6月17日）によれば、市はこのアプリのほか、旅行者ラウンジや交通ワンストップサービスなどを組み合わせる計画で、事業全体の費用は70億ウォンだった。アプリは2023年9月に本格稼働し、TBC（同年9月13日）は多言語音声ガイドやAR店舗スキャン機能を伝えている。2025年5月に会員が10万人に迫り、2026年2月時点で11万6千人を超えたと地元紙は報じている。", "誰が始めたか": "**始めたのは慶州市である。** プレシアン（2022年6月17日）によれば、文化体育観光部と韓国観光公社が主催する「스마트관광도시 조성사업」の公募に、慶州市は2022年3月に選ばれた。これを受けて同年6月16日、황리단길生活文化センターで慶州市・慶尚北道・韓国観光公社の3者が業務協約を結び、事業を本格化させた。協約式には慶尚北道の文化観光体育局長、韓国観光公社の観光産業本部長、慶州市の文化観光局長が出席し、주낙영慶州市長は、観光資源のデジタル転換を通じて旅行の最初から最後まで個別化された利便を提供するスマート観光によって、韓国の観光の中心地としての位置づけをさらに高めていくという趣旨を述べたと同紙は伝えている。\n\n**アプリの開発には民間企業が関わった。** TBC（2023年9月13日）は、統合観光アプリ開発企業の役員の発言として、황리단길で最も弱かった駐車場情報などのきめ細かな情報をあわせて提供し、1つのアプリを通じて慶州観光のすべてを提供するという趣旨を伝えているが、その企業名は出典に書かれていない。\n\n**運用開始後の会員拡大や広報行事は、専門の組織が担っている。** 대경일보（2026年2月12日）によれば、2026年の旧正月企画を運営したのは（재）경주스마트미디어센터（慶州スマートメディアセンター）で、센터장の김장주氏は、旧正月を機に観光客と市民に思い出と楽しさを届けようとキャラクターを使ったイベントを企画したと述べ、事業の成果を内外に知らせたいという趣旨を語っている。", "いくらかかったか": "**確認できるのは、황리단길・대릉원一帯の事業全体の額だけである。** プレシアン（2022年6月17日）は、慶州市が2023年3月までに70億ウォンを投じ、ICTを使ったスマート機器を황리단길・대릉원一帯に導入する計画だと書いている。この70億ウォンは、アプリ「경주로ON」・旅行者ラウンジ「황리단」・交通ワンストップサービス・スマート便宜・史跡のデジタル化という5つの事業をあわせた額であり、**アプリ単体の開発費や、2023年9月の稼働後の運用費は、参照した4本のどこにも書かれていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **国・広域自治体の公募事業に応募し、多層の協定で始めること。** 慶州市は文化体育観光部・韓国観光公社が全国の自治体から募る「스마트관광도시 조성사업」に選ばれ、市・道・公社の3者協約で着手した（プレシアン 2022年6月17日）。매일신문（2025年5月27日）によれば、この公募は2020年の仁川を皮切りに毎年続き、2025年時点で12都市が選ばれている。**単独の自治体予算だけで始めたのではなく、国の制度に乗ることで規模の大きい予算（70億ウォン）を確保している**\n2. **既存の観光資産（史跡・商業地区）を対象地に定めること。** 慶州市は황리단길と대릉원一帯という、すでに人気のある観光地区を対象地に選んだ（プレシアン 同）。TBC（2023年9月13日）が伝える大陵苑・天馬塚のARドーセントツアーも既存の史跡を対象にしている\n3. **アプリ単体でなく、予約・決済・案内・拠点を一体で作ること。** TBCによれば、「경주로ON」はKTX・シティツアー・レンタカーの予約決済、多言語音声ガイド、AR店舗スキャンを備え、あわせて황리단길生活文化センターを荷物預かりとフォトゾーンのある旅行者ラウンジに改装した。**アプリという情報発信の機能と、荷物預かりという物理的な拠点をセットで用意している**\n4. **民間の開発企業と組むこと。** TBCは、アプリ開発に統合観光アプリ開発企業が関わったと伝えているが、その社名は書かれていない。**どのような企業と組んだか、契約形態がどうだったかは出典から確認できない**\n5. **稼働後も会員数を目標に据え、継続的に広報行事を打つこと。** 매일신문（2025年5月27日）によれば、慶州市は会員10万人達成を記念した抽選イベントやAPEC首脳会議にあわせたスタンプツアーを予定していた。대경일보（2026年2月12日）によれば、2026年の旧正月にも（재）경주스마트미디어센터がマスコット「첨성이」を使った抽選企画を実施している。**単発の告知で終わらせず、稼働後数年にわたって専門組織が定期的に会員向け行事を続けている点が、会員数の伸び（2025年5月に9万9852人、2026年2月に11万6000人余り）を支えている**\n6. **運用を担う専門組織を置くこと。** 稼働から2年半ほどが経った2026年時点で、会員向け企画を担っているのは市の担当課ではなく（재）경주스마트미디어센터という別組織である（대경일보 同）。**アプリを作って終わりにせず、運用を続ける主体を別に立てている**", "今どうなっているか": "**2026年2月時点で確認できた最新の記録は、대경일보の記事である。** 同記事によれば、「경주로ON」の会員数は2026年2月時点で11万6000人余りに達し、（재）경주스마트미디어센터はこれを機に旧正月の企画「첨성이가 새뱃돈 쏜다」（14日から）を実施すると発表した。参加者はアプリでの慶州の写真・訪問を示す領収書の提出と一言感想の投稿を条件に、抽選100人が地域商品券「경주페이」1万ウォン分を受け取れる。\n\n**その手前の2025年5月時点では、会員数は9万9852人だった**（매일신문）。同記事は、慶州市が会員10万人達成を記念した抽選イベントと、2025年APEC首脳会議を記念したスタンプツアーをいずれも6月に、さらに9月には別に「ペットに優しい観光都市祭り」をアプリと連動させて予定していたと伝えている。**2023年9月の稼働開始から2026年2月までの間に、会員数がどのような曲線で伸びたか（月ごとの推移）は、参照した出典には書かれていない。** 2026年2月以降の状況を書いた出典も見つかっていない。\n\n**否定的な報道は見つからなかった。** 予算の使途や利用率の低さを問題視する記事を探したが、参照できたのはいずれも会員数の伸びや行事の告知を伝える記事だった。反論を要する批判的な報道自体が確認できなかったため、反論の有無も確認できていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0004.html" }, { "id": "kr-0005", "name": "共同保育から広がった住民組織が、出資と授業料だけで回る代案学校を2004年に開き、村の通貨も使えるようにした", "name_local": "성미산학교", "name_variants": [ "성미산 학교" ], "country": "韓国", "region": "ソウル特別市", "municipality": "ソウル特別市 麻浦区（성미산마을一帯・城山洞ほか）", "population_current": 356154, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2004, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "성미산학교 설립추진위원회（学校設立推進委員会、委員長 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"いくらかかったか": "2004年の開校時点で、月謝は30万ウォンと定められた。定員の15%は移住労働者や脱北者の子ども、少年少女家長の枠として授業料を全く受け取らない方針だった（プレシアン、2004年）。2018年の報道によれば、学校は非認可の代案学校であるため国の補助が一切なく、40人あまりの教職員の人件費を含む運営費を生徒の授業料で100%まかなっている（全北道民日報、2018年）。学校そのものの設立・建設にかかった総額を伝える出典は見つからなかった。\n\n村の通貨「두루」は、되살림가게（リユース店）に住民が品物を寄付すると、査定額の半分がトゥルで払い戻される仕組みで始まった。두루は되살림가게と、성미산학교内の売店（미니샵베이커리）などで現金同様に使え、特別な場合を除き商品価格の50%まではトゥルで支払える（梨大学報、2011年）。", "真似するなら最低何が必要か": "出典からは、学校単体を切り出して真似できる仕組みというより、10年がかりで積み上がった村の協同組合網が前提になっていたことが読み取れる。1994年の共同育児協同組合の保育園設立、2001年の生協設立、2003年の配水池工事反対運動を経て、その延長線上で2004年に学校設立推進委員会が立ち上がっている（プレシアン、2004年）。推進委のメンバーの多くは生協の組合員であり、既存の組合員基盤と信頼関係が学校設立の母体になった。\n\n国の認可・補助を求めない代わりに、運営費は授業料だけでまかなう覚悟が必要だった。40人あまりの教職員の人件費を含む運営費を授業料100%で支える一方、定員の15%を無償枠にあてているため、残りの世帯の授業料負担は相対的に重くなる（全北道民日報、2018年）。\n\nさらに、学校だけでなく村全体で使える通貨（두루）や、寄付された物品を査定してトゥルに換えるリユース店（되살림가게）のような、現金以外の価値を回す仕組みを並行して育てていたことも読み取れる（梨大学報、2011年）。ただし、これらの村内事業がすべて存続しているわけではなく、全北道民日報（2018年）は自動車整備の協同組合など一部の事業が赤字累積や活動不足で解散したとも伝えている。", "今どうなっているか": "2018年時点で、学校は開校から14年が経っても存続しており、政府の認可・補助を受けずに授業料だけで運営されていると全北道民日報が報じている。同じ記事は、学校が非認可のため卒業後の大学進学には検定試験（検定考試）が必要であること、教職員の人件費を含む運営費が授業料に全面的に依存していることも伝えている。同じ村の中では、共同育児協同組合の保育園やリユース店、生協などは運営が続く一方、自動車整備の協同組合など一部の事業は赤字累積や活動不足で解散したことも報じられており、村の取り組みすべてが順調というわけではない。本記録で確認できた出典は2018年までのもので、それ以降の学校や村の通貨の状況を裏付ける出典は見つからなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0005.html" }, { "id": "kr-0006", "name": "統廃合で空いた中学校を、認知症ケアの相談拠点と介護施設に変えた", "name_local": "알프스하동치매요양원", "name_variants": [ "알프스하동 치매요양원", "하동군치매요양원" ], "country": "韓国", "region": "慶尚南道", "municipality": "慶尚南道 河東郡（横川面）", "population_current": 39539, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "空間をひらく", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2018, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "河東郡（郡庁）。事業を担った具体的な社会福祉法人・委託運営先の名称は、参照した4本の出典のいずれにも記されていない", "component_types": "hybrid", "components": [ "廃校の一部を相談拠点に改修", "旧校舎を壊し介護施設を新築", "通所と入所の機能を併設", "看護強化の試行事業に参加" ], "sources": [ { "url": "https://www.hadongnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=8331", "title": "알프스하동 치매요양원, 이달 말 문 연다 < 정치·행정 < 기사본문 - 하동뉴스", "outlet": "하동뉴스", "published": "2021-10-05", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.dementianews.co.kr/news/articleView.html?idxno=5744", "title": "지역 폐교의 재탄생 \"폐교 유휴지 활용 치매 인프라 확대\" < 사회·건강 < News < 기사본문 - 디멘시아뉴스(dementianews)", "outlet": "디멘시아뉴스", "published": "2022-11-14", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.100ssd.co.kr/news/articleView.html?idxno=104035", "title": "폐교는 지금… 노인복지공간으로 변신 중 < 복지 < 기사본문 - 백세시대", "outlet": "백세시대", "published": "2023-11-06", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.idomin.com/news/articleView.html?idxno=939184", "title": "하동군치매요양원, '전문요양실 시범사업' 참여기관 선정 < 하동 < 지역 < 기사본문 - 경남도민일보", "outlet": "경남도민일보", "published": "2025-06-10", "language": "ko", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://jumin.mois.go.kr/statMonth.do", "title": "행정동별 주민등록 인구 및 세대현황（하동군 39,539명、2026年7月末時点、行政安全部）" } ], "unknown_fields": [], "discrepancies": [ { "field": "알프스하동치매요양원の延べ床面積（연면적、出典の表記のまま）", "values": [ { "value": "연면적 2,375㎡", "source_url": "https://www.dementianews.co.kr/news/articleView.html?idxno=5744", "published": "2022-11-14" }, { "value": "연면적 2,375㎡", "source_url": "https://www.100ssd.co.kr/news/articleView.html?idxno=104035", "published": "2023-11-06" }, { "value": "연면적 952㎡", "source_url": "https://www.idomin.com/news/articleView.html?idxno=939184", "published": "2025-06-10" } ] }, { "field": "알프스하동치매요양원の敷地面積（부지、出典の表記のまま）", "values": [ { "value": "부지 2,375㎡", "source_url": "https://www.hadongnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=8331", "published": "2021-10-05" }, { "value": "부지 9,884㎡", "source_url": "https://www.100ssd.co.kr/news/articleView.html?idxno=104035", "published": "2023-11-06" } ] } ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 7, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": 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"真似するなら最低何が必要か": "第一に、**廃校を一度に大きく作り変えず、段階を踏む**こと。河東郡はまず2018年に、既存の校舎の一部（東側1・2階）を改修するだけの比較的小さな投資で認知症の相談・予防拠点を先行させ、その3年後の2021年になって初めて、旧校舎を取り壊し新築するという大きな投資に踏み切っている。いきなり大規模な施設を建てるのではなく、既存建物の改修から始めて需要と運営体制を確かめてから本格投資に進む、という順序が読み取れる。\n\n第二に、**国・広域自治体・基礎自治体の3層の財源を組み合わせる**こと。하동뉴스によれば、요양원の建設費66億ウォンは国費32億・道費8億・郡費26億で構成されており、郡単独の財源だけに頼っていない。\n\n第三に、**開設前に人員を確保しておく**こと。하동뉴스は、竣工の時点で既に施設長・사회복지사（社会福祉士）・요양보호사（介護福祉士に相当）・간호사（看護師）などを採用済みだったと伝えている。試験運用を経て正式開館するという計画も同記事は伝えており、いきなり本開館とせず試行期間を置く手順も読み取れる。\n\n第四に、**開設後も国の制度・補助事業を継続的に取り込む**こと。경남도민일보（2025年6月10日付）は、알프스하동치매요양원が開設から3年以上を経た2025年、国民健康保険公団が実施する「전문요양실 시범사업（専門療養室試行事業）」の参加機関に選ばれたと伝えている。選定を受けて요양원の2階に定員36人の専門療養室を新たに設け、看護師比率60%以上・入所者6人あたり看護人員1人という、一般の療養施設（入所者25人あたり1人）より手厚い体制に移行する計画だという。開設した時点で終わりにせず、後から出てくる国の制度に応募し続けることで機能を拡張している点が参考になる。", "今どうなっているか": "**2025年6月時点で、알프스하동치매요양원は運営を続けている。** 경남도민일보（2025年6月10日付）は、同施設が国民健康保険公団の「2025年老人療養施設内専門療養室試行事業」の参加機関に選ばれたと伝えている。選定後は、요양원2階に定員36人の専門療養室を設け、長期療養1〜4等級の判定を受けた入所希望者を対象に、看護師・看護助手を追加採用したうえで運営に入るとしている。同記事は施設の現況として、1階が주간보호센터（通所保護センター）、2〜3階が요양시설（入所療養施設、定員70人）だと伝えている。\n\n**批判的な報道や、閉鎖・縮小を伝える記事は、参照した4本の出典の中には見当たらなかった。** 反論を要する否定的な報道自体が確認できていない。\n\n**なお、建物の延べ床面積（연면적）は出典間で食い違う。** 디멘시아뉴스（2022年）・백세시대（2023年）はいずれも「연면적 2,375㎡」としているのに対し、경남도민일보（2025年）は「연면적 952㎡」としている。どちらが正しいかを判断する材料が無いため、3本の数値をそのまま`discrepancies`に残す。\n\n**敷地面積（부지）についても出典間で食い違いがある。** 하동뉴스（2021年）は「옛 횡천중학교 부지 2375㎡ 규모에다…준공한다」と書いており、2375㎡を연면적ではなく부지（敷地）の面積として挙げている。ところが백세시대（2023年）は「옛 횡천중학교 교정을 허문 9884㎡의 부지에 지상 3층 연면적 2375㎡ 규모로 건립됐다」と書いており、同じ부지を9884㎡としている。つまり2375㎡という数字は、하동뉴스では敷地面積、백세시대では延べ床面積として扱われており、敷地面積そのものについても2375㎡（하동뉴스）と9884㎡（백세시대）という食い違う2つの値が出典に存在する。どちらが正しいかを判断する材料が無いため、この食い違いも`discrepancies`に残す。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0006.html" }, { "id": "kr-0007", "name": "郡が漢方をテーマにした博物館・宿泊施設群をつくり、開業から15年で年84万人が訪れる観光地に育てた", "name_local": "동의보감촌", "name_variants": [], "country": "韓国", "region": "慶尚南道", "municipality": "山淸郡（산청군）", "population_current": 34103, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "住まいと暮らし（住宅・医療・福祉・子育て）", "start_year": 2010, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "山淸郡（한방항노화실〔漢方抗老化室〕・한방약초힐링산업육성사업단〔漢方薬草ヒーリング産業育成事業団〕）", "component_types": "hybrid", "components": [ "漢方博物館とテーマ公園を建てた", "宿泊施設を複数種類そろえた", "世界伝統医薬エクスポを誘致した", "団体向け宿泊プログラムを運営する", "毎年、漢方薬草祭りを開く", "つり橋など新名所を増やし続けた" ], "sources": [ { "url": "https://www.dailypharm.com/user/news/306371", "title": "[데일리팜]경남 산청, 한방휴양지 '동의보감촌' 조성", "outlet": "デイリーファーム（데일리팜）", "published": "2000-08-01", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "http://www.knnews.co.kr/news/articleView.php?idxno=1085191", "title": "'동의보감의 모든 것' 오감으로 느끼는 힐링 축제", "outlet": "慶南新聞（경남신문）", "published": "2013-09-06", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.gynet.co.kr/news/articleView.html?idxno=33104", "title": "한방테마공원, 산청'동의보감촌'에서 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"慶尚南道山淸郡が、2000年に漢方をテーマにした観光地「同義宝鑑村（동의보감촌）」の整備を発表し、2010年5月に開業した。漢方博物館やテーマ公園、複数の宿泊施設を備え、2013年には「山淸世界伝統医薬エクスポ」を誘致した。来訪者は翌年の50万人から増え続け、2024年には84万6千人が訪れたと報じられている。2025年には韓国観光公社の「韓国観光100選」にも選ばれた。", "誰が始めたか": "**山淸郡が主体である。** 医薬業界紙デイリーファーム（2000年8月1日付）によれば、郡は「2003年までに250億ウォンの事業費を投じて金西面ト里一帯に同義宝鑑村をつくることにした」と2000年7月30日に発表し、年内に基盤整備事業に着手する予定だと述べた。同記事は、この地が「許浚の師とされる柳義泰の故郷」であり、薬効の高い野生薬草1000種余りが自生すると郡関係者の話として伝えている。\n\n同記事によれば、当初の計画では、漢方診療・療養施設、薬草試験場、薬草チムジルバン、薬草公園などを備えた伝統医学のテーマ通りとして整備するとされていた。郡はさらに2010年までに追加で200億ウォン余りを投じ、周辺の敷地に韓医学博物館と漢方研究施設を建て、宿泊施設も整備して大規模な漢方保養地にする計画だとしていた。\n\n光陽ニュース（2016年7月1日付）は、この計画にもとづき「国内初の漢方テーマパークを掲げて2010年5月に開業した」のが同義宝鑑村だと伝えている。慶南新聞（2013年9月6日付）によれば、「同義宝鑑」が2009年にユネスコ世界記録遺産に登録され、政府がその記念年に合わせて「山淸世界伝統医薬エクスポ」を企画した際、全国5か所の応募の中から**自然環境・漢方インフラの整備状況・事後活用度**の点で高い評価を得て、山淸が開催地に選ばれたという。つまりエクスポの誘致は、村がすでに整備されていたことの結果として得られたものである。", "いくらかかったか": "デイリーファーム（2000年8月1日付）によれば、当初の事業費は2003年までに250億ウォン、2010年までにさらに200億ウォン余りが見込まれており、合計すると450億ウォン規模の計画だった。欧州中央銀行の為替参照レート（2026年8月24日公表分・1ウォン=0.114951円）で単純換算すると、450億ウォンはおよそ51.7億円にあたる。Terroirが想定するP3（人口6,000人・専従1人・年間予算200万円のNPO）の年間予算のおよそ2,586倍の規模になる。**ただしこれは2000年時点の計画額であり、実際に投じられた総額を報じた出典は見つからなかった。**\n\n体験プログラムの料金は、光陽ニュース（2016年）によれば、個人・団体・企業を対象にした「ヒーリングアカデミーキャンプ」が日帰り1人5万ウォン、1泊2日1人12万ウォンで、20人以上の団体には1泊2日の専用プログラムが用意されるとされている。慶南新聞（2017年）は、蔚山広域市北区庁の職員30人が2泊3日の日程で参加した第7期の様子を伝え、**2泊3日コースはすでにその年の予約がほぼ埋まっていた**としている。", "真似するなら最低何が必要か": "出典から取り出せるのは5つである。\n\n1. **郡が主体となり、長期にわたる段階的な予算計画を立てること。** デイリーファーム（2000年）によれば、郡は2003年までの250億ウォンと2010年までの200億ウォン余りを分けて計画し、10年がかりで整備を進めた。\n2. **地域に伝わる由来を土台にすること。** デイリーファーム（2000年）は、この地が名医許浚とその師である柳義泰の故郷とされ、薬効の高い野生薬草1000種余りが自生すると伝えている。慶南新聞（2013年）も、「同義宝鑑」のユネスコ世界記録遺産登録という国レベルの由来をエクスポ誘致に結び付けたと書いている。\n3. **博物館・テーマ公園・宿泊施設を組み合わせること。** 光陽ニュース（2016年）によれば、韓医学博物館、漢方テーマ公園、薬草体験テーマ公園に加え、漢方治療とヒーリング宿泊ができる同義本家、漢方自然休養林、オートキャンプ場、漢方コンドなど、体験と宿泊の両方を備えた施設群になっている。\n4. **国レベルの記念行事の誘致先に名乗りを上げること。** 慶南新聞（2013年）によれば、全国5か所の応募の中から自然環境・漢方インフラ・事後活用度で選ばれてエクスポ開催地になった。エクスポが開かれた2013年には210万人が訪れたと慶南新聞（2017年）は伝えている。\n5. **団体向けの宿泊プログラムを継続的に育てること。** 慶南新聞（2017年）によれば、自治体や企業の職員が2泊3日の「ヒーリングアカデミー」に参加しており、記事の時点で今年度の2泊3日枠はほぼ埋まっていたという。単発の観光地ではなく、繰り返し使われる研修先として定着していることがうかがえる。\n\n**確認できない**のは、実際に投じられた総事業費（出典にあるのは2000年時点の計画額のみ）、開業当初（2010〜2012年）の来訪者数、そして2018年から2023年までの来訪者数の推移である。", "今どうなっているか": "**2025年2月時点で確認できた最新の記録は、慶南道民日報（2025年2月4日付）である。** 同紙によれば、同義宝鑑村は文化体育観光部主催・韓国観光公社主管の「2025〜2026韓国観光100選」に選ばれ、**前年（2024年）だけで84万6千人余りが訪れた**と伝えている。同紙は、これ以前にも2017年のウェルネス観光25選、2018年の開かれた観光地・ウェルネス観光クラスター、2023年のローカル100選、2024年の優秀ウェルネス観光地といった選定を重ねて受けてきたとしている。\n\n来訪者数は年ごとの記録がある。慶南新聞（2017年）によれば、エクスポが開かれた2013年には210万人、翌年には50万人、その後は増加を続けて2016年に61万人、2017年の見込みは67万人とされていた。慶南道民日報（2025年）が伝える84万6千人（2024年）と合わせると、2010年代半ば以降おおむね増加傾向にあることが読み取れる。**ただし2018年から2023年までの来訪者数を伝える出典は今回見つかっていない。**\n\n慶南新聞（2022年）によれば、2022年には新しいつり橋「武陵橋」（全長211m、幅1.8m、最高高さ33m）が設置され、2023年9月15日から10月19日まで、2度目となる「2023山淸世界伝統医薬抗老化エクスポ」が開催される予定だと報じられている。\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** 慶南新聞・慶南道民日報・光陽ニュース・全国毎日新聞のいずれも、来訪者数の減少や運営上の問題を報じた記事は見当たらず、本レコードの出典はすべて増加基調か新規整備を伝えるものだった。反論・批判の探索自体は行ったが、対象となる否定的な報道そのものが見つからなかったため、併記すべき反論もない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0007.html" }, { "id": "kr-0008", "name": "廃校した小学校を、まちの起業を支える5つの中間支援組織の拠点に変えた", "name_local": "완주군 지역경제순환센터", "name_variants": [ "지역경제순환센터" ], "country": "韓国", "region": "全羅北道", "municipality": "完州郡（완주군）高山面（고산면）", "population_current": null, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "商いを起こす", "theme": "学校・公共施設", "start_year": 2010, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "完州郡（전라북도）。2008年3月に希望製作所（희망제작소、ソウルの民間シンクタンク）とMOUを結んで地域共同体づくりに着手し、コミュニティビジネス育成条例を制定した（出典内で制定日の表記が2009年6月と2009年12月30日に分かれる。詳細は本文参照）。開所時の郡守は임정엽氏", "component_types": "hybrid", "components": [ "廃校小学校を改修して拠点に転用", "中間支援組織5つを1棟に集約", "村の起業を支える組織を常設", "地元産直売所の運営組織を設置", "都市農村交流の窓口を設置" ], "sources": [ { "url": "http://www.domin.co.kr/news/articleView.html?idxno=777497", "title": "완주군 지역경제순환센터 개관", "outlet": "전북도민일보", "published": "2010-06-24", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.kci.go.kr/kciportal/landing/article.kci?arti_id=ART001912883", "title": "지속가능한 커뮤니티비즈니스 형성요인과 정책과제 - 완주군 CB 사례를 중심으로 -", "outlet": "한국자치행정학보（한국자치행정학회）", "published": "2014-09", "language": "ko", "from_operator": false, "source_type": "academic" }, { "url": "https://www.ajunews.com/view/20260610115916481", "title": "완주군 미래행복센터 '업그레이드된다'", "outlet": "아주경제", "published": "2026-06-10", "language": "ko", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.wanju.go.kr/news/planweb/board/view.9is?contentUid=ff808081898ba9ba0189f1e5b90401a6&boardUid=ff8080818b024d8e018b1c99655f1226&dataUid=4028a6029bdaa74e019cd18faaf273f3", "title": "완주군 인터넷신문（2026年3月9日。完州郡が「10만 인구를 넘어선」〈10万人を超えた〉と発表した記事）" } ], "unknown_fields": [ "population_current" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 16, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2010年開所の施設は、2014年の論文でCB政策の形成要因が分析され、2026年には「완주군 미래행복센터」として国の改修事業に選ばれたと報じられた。", "timeline": [ { "year": 2010, "event": "6月24日、7年余り廃校になっていた旧삼기초등학교（高山面）を改修した「完州郡地域経済循環センター」が開館。김완주全北知事、김승환全北道教育監当選者、박원순希望製作所常任理事、임정엽完州郡守らが出席し、마을회사育成センター・커뮤니티비즈니스センター・로컬푸드センター・도농순환センター・공감문화センターの5つの中間支援組織が入ったと報じられた。", "source_url": "http://www.domin.co.kr/news/articleView.html?idxno=777497" }, { "year": 2014, "event": "論文は、完州郡地域経済循環センターの管理・運営条例が10月7日に制定されたこと、条例が同センターに置ける施設として로컬푸드지원センター・커뮤니티비즈니스센터など7種類を挙げていることを記し、地域専門家へのFGI調査では地域住民の自信と積極的参加が形成の最重要要因とされたと報告した。", "source_url": "https://www.kci.go.kr/kciportal/landing/article.kci?arti_id=ART001912883" }, { "year": 2026, "event": "完州郡は、老朽化した「完州郡未来幸福センター」（1986年使用承認、2003年郡が買収、2009年に地域経済循環センターへ転換した際に改修）が国土交通部の公共建築物グリーンリモデリング2.0事業に選ばれ、国費10億ウォンを確保したと発表した。", "source_url": "https://www.ajunews.com/view/20260610115916481" } ], "discrepancies": [ { "field": "施設の開設・転換年", "values": [ { "value": "2010年6月24日（地域経済循環センターの開館式）", "source_url": "http://www.domin.co.kr/news/articleView.html?idxno=777497", "published": "2010-06-24" }, { "value": "2010年10月7日（管理・運営条例の制定日）", "source_url": "https://www.kci.go.kr/kciportal/landing/article.kci?arti_id=ART001912883", "published": "2014-09" }, { "value": "2009年（施設を「地域経済循環センター」に転換した際に改修を行ったという記述）", "source_url": "https://www.ajunews.com/view/20260610115916481", "published": "2026-06-10" } ] } ], "last_verified": "2026-09-01", "sections": { "何をしたか": "完州郡は2010年6月24日、7年余り廃校になっていた旧삼기초등학교（高山面）を改修し、完州郡地域経済循環センターを開いた。전북도민일보（2010年6月24日）によれば、施設には마을회사育成センター・커뮤니티비즈니스センター・로컬푸드センター・도농순환センター・공감문화センターの5つの中間支援組織が入り、村の起業や地元産の食品の流通を支える拠点になったと伝えている。郡は2008年に希望製作所とMOUを結んで地域共同体づくりに着手しており、この開館はその流れの上にある。", "誰が始めたか": "**始めたのは完州郡（전라북도）である。** 学術論文（주상현、2014、한국자치행정학보）が整理した推進過程の表によれば、完州郡のコミュニティビジネス（CB）政策は2008年3月、郡が希望製作所（서울の民間シンクタンク）とMOUを締結したことに始まり、2008年8月に地域資産調査（66事業・445資源）が行われ、12月にCB担当部署（기획관리실）が新設された。同じ表はCB育成条例の制定・公布を2009年6月としているが、同論文の別の箇所（法令の解説部分）では同条例の制定日を2009年12月30日としており、日付が一致しない（詳細は「真似するなら」参照）。\n\n**地域経済循環センターそのものの開館式は2010年6月24日である。** 전북도민일보は、この開館式に**김완주全北知事、김승환全北道教育監当選者、박원순希望製作所常任理事、임정엽完州郡守**らと地域住民約500人が出席したと伝えている。同紙は、施設が旧삼기초등학교の2階建て校舎を事務室・教育場・文化センターなどに改修したものであり、마을회사育成センター・커뮤니티비즈니스센터・로컬푸드센터・도농순환센터・공감문화센터の5つの中間支援組織が入ったと書いている。\n\n**センターの管理・運営を定める条例は、開館の少しあとに制定された。** 学術論文によれば、完州郡地域経済循環センターの管理・運営に関する条例は2010年10月7日に制定された。同論文は、この条例が、農業農村の持続可能な発展と公益的機能の増進、地域住民の所得安定・生活の質向上のために完州郡が設立したセンターの管理運営を定めるものだと説明している。同条例は、センターに置ける施設として로컬푸드지원センター・커뮤니티비즈니스センター・도농교류활성화センターなど7種類を挙げている。", "いくらかかったか": "**センター自体の改修費用そのものは、参照した3本のどこにも書かれていない。**\n\n- **郡全体の農業分野予算は、CB政策とともに増えたと論文が書いている。** 学術論文（2014）によれば、完州郡の農業分野予算は2010年の123億ウォンから2011年には169億ウォン（郡予算全体の27.1％）になり、2011年の郡本予算4,425億ウォンのうち795億ウォンが農業分野に編成された。論文はこれを、CBの活性化に向けた地方政府の支援政策の一環として説明している\n- **2026年には、施設の改修に国費が投じられると報じられた。** 아주경제（2026年6月10日）によれば、完州郡は国土交通部が主管する公共建築物グリーンリモデリング2.0公募事業に選ばれ、国費10億ウォンを確保した。全国535件の応募のうち318件が選ばれた公募で、断熱性能の補強や高効率冷暖房設備の導入などにあてられるとされている", "真似するなら最低何が必要か": "1. **支援の根拠になる条例を持つこと。** 学術論文によれば、地域経済循環センターの管理・運営条例（2010年10月7日制定）とは別に、CB育成条例があり、郡守が地域共同体活性化事業に1〜3年間支援できることや、郡守が中間支援組織としてセンターを設置・運営できることを定めている（2011年・2012年に一部改正）。同条例の制定日は、同論文の推進過程の表では2009年6月、法令の解説部分では2009年12月30日とされており、論文内で表記が一致しない。地域の専門家へのFGI調査でも、他地域のCBとの違いとして支援条例の制定が挙げられている\n2. **複数の中間支援組織を1棟に集約すること。** 전북도민일보（2010年）によれば、旧廃校の校舎に마을회사育成センター・커뮤니티비즈니스센터・로컬푸드센터・도농순환센터・공감문화センターの5つの組織が同時に入り、契約職員をチーム長として採用し専門性・創意性・住民接近性を高めたとされている\n3. **担当部署を専任で置くこと。** 학술논문によれば、完州郡は2010年7月、全国の自治体で初めて농촌활력과（農村活力課）を新設し、CBを担当する専任部署とした\n4. **民間シンクタンクとの連携を初期に持つこと。** 完州郡のCB政策は2008年、希望製作所とのMOU締結から始まっている（학술논문の推進過程表）\n5. **住民の自発的参加を最重要要因として位置づけること。** 학술논문のFGI調査（地域専門家10人対象）では、「지역(지역주민)의 자신감과 적극적 참여」（地域〈地域住民〉の自信と積極的参加）がCBの形成・発展における最も重要な要因として最多得点（16点）を得ている\n6. **短期事業になりやすい弱点を承知しておくこと。** 同じFGI調査で回答者は、CBの生成・活性化のための地方政府と住民の意思疎通が限定的だと述べ、その理由として短期の事業形式であることや行政への依存傾向を挙げている。最も緊急な現案としても持続可能性の確保と、官主導の事業モデルからの脱却が挙げられた", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最新の出典は、2026年6月10日の아주경제の記事である。** 同記事によれば、旧地域経済循環センターは現在完州郡未来幸福センターと呼ばれており、1986年に使用承認された建物を完州郡が2003年に買い取り、地域住民のための経済・社会・文化・教育の空間として活用してきたと書かれている。**同記事は、この施設が2009年に地域経済循環センターへ転換した際に改修を経たと記している。**\n\n**施設は老朽化し、国費による改修が決まった。** 아주경제によれば、改修から17年が経ち断熱性能の不足などで冬は寒く夏は暑い状態が続いていたため、国土交通部の公共建築物グリーンリモデリング2.0事業に選定され、国費10億ウォンで断熱補強・高性能窓・高効率冷暖房設備・新再生設備の導入が進められる予定である。同記事で유희태完州郡守は、確保した国費で施設利用者により快適で安全な環境を提供できるよう事業を進め、単なる施設改善にとどめず北部6面の発展を導く拠点にしたい、という趣旨を述べたと伝えられている。\n\n**参照した3本の出典は、施設の現在の運営内容（どの中間支援組織が今も入っているか等）までは詳しく書いていない。** 2010年開館時の5つの中間支援組織（마을회사 육성센터・커뮤니티비즈니스센터・로컬푸드센터・도농순환센터・공감문화센터）が2026年時点でも同じ形で運営されているかどうかは、参照した出典からは確認できなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0008.html" }, { "id": "kr-0009", "name": "2018年から2年かけて地域史のデジタルアーカイブ化を始め、住民の記録団と大学の参加を得て8年育て、2026年に国の表彰を受けた", "name_local": "성북마을아카이브", "name_variants": [], "country": "韓国", "region": "ソウル特別市", "municipality": "ソウル特別市城北区（성북구）", "population_current": 421106, "population_scale": "25万超", "purpose": "誇りをつくる", "theme": "デジタル・情報発信", "start_year": 2018, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "성북구（区長は2020・2026年のいずれの出典でも이승로氏）と、区立の文化施設「성북문화원」（院長は2020年の出典で조태권氏、2026年の出典では김영일氏）が共同で始めた。2019年からは住民が結成した「주민기록단（住民記録団）」、2022年からは한성대（漢城大学）芸術学部が加わった", "component_types": "soft", "funding_scale": "参照した3本のどこにも、事業の予算・構築費・運営費の記載がない", "components": [ "住民の記録団が地域資料を発掘", "聞き取り映像を누리집で公開", "再開発現場の写真を継続撮影", "文学作品の舞台を地図で紹介", "民間記録物の収集条例を制定", "大学芸術学部と毎年合同展示" ], "sources": [ { "url": "https://www.asiae.co.kr/article/2020012906563503565", "title": "성북구, 자치구 최초 ‘성북마을아카이브’ 구축", "outlet": "아시아경제", "published": "2020-01-29", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.veritas-a.com/news/articleView.html?idxno=611520", "title": "한성대 지역문화자산을 청년 예술로 기록하다...'성북마을아카이브 프로젝트' 전시 개최", "outlet": "베리타스알파", "published": "2026-05-22", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://biz.heraldcorp.com/article/10771260", "title": "성북마을아카이브 성과 빛났다... 성북문화원 국무총리 표창", "outlet": "헤럴드경제", "published": "2026-06-14", "language": "ko", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://jumin.mois.go.kr/statMonth.do", "title": "行政安全部・住民登録人口統計「行政洞別 住民登録人口及び世帯現況」（地域選択：ソウル特別市→성북구、2026年08月・登録区分「全体」で総人口421,106人）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 8, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2018年に始まった事業は2020年にウェブサイトを公開し、2022年から大学の学生展示が毎年続き、2026年に国務総理表彰を受けて記録物は約1万8千件に増えた。", "timeline": [ { "year": 2018, "event": "성북구가 성북문화원과共同で、地域の暮らしの痕跡や歴史・文化を体系的に記録・保存する「성북구 마을기록아카이브 사업」を始めた", "source_url": "https://www.asiae.co.kr/article/2020012906563503565" }, { "year": 2019, "event": "この年から毎年「주민기록단（住民記録団）」の教育・活動プログラムが運営されるようになったと、2026年の記事は伝えている", "source_url": "https://biz.heraldcorp.com/article/10771260" }, { "year": 2020, "event": "2年間の作業を経て、デジタルアーカイブ「성북마을아카이브」のウェブサイト（archive.sb.go.kr）が公開された。サイトは「주제로 보는 성북」「이야깃거리」「구술인터뷰」「기록물」「주민기록단」「성북마을발견」の6区分で構成された", "source_url": "https://www.asiae.co.kr/article/2020012906563503565" }, { "year": 2020, "event": "「민간기록물 수집 및 관리에 관한 조례」が制定され、성북문화원は「국가기록관리 유공」の장관（大臣）表彰を受けた", "source_url": 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dhnews.co.kr（한성대の同展示を報じる別記事）はrobots.txtにより取得できず、同内容を扱うveritas-a.comの記事を採用した。 population_currentはjumin.mois.go.kr（行政安全部・住民登録人口統計、地域選択：서울특별시→성북구、2026年08月・ 登録区分「전체」）をブラウザで直接開いて確認した数値である。", "sections": { "何をしたか": "韓国・ソウル特別市城北区（성북구）は2018年、区立の文化施設「성북문화원（城北文化院）」と共同で、地域の暮らしの痕跡や歴史・文化を体系的に記録・保存する「성북구 마을기록아카이브 사업」を始めた。아시아경제（2020年1月29日）によれば、2年間の作業を経て2020年、その成果としてデジタルアーカイブ「성북마을아카이브」のウェブサイト（archive.sb.go.kr）を公開した。サイトは「주제로 보는 성북」「이야깃거리」「구술인터뷰」「기록물」「주민기록단」「성북마을발견」の6区分からなり、写真・映像・刊行物などの記録物をキーワードや種類別・時代別・地域別に検索できるようにした。헤럴드경제（2026年6月14日）によれば、事業はその後も続き、2026年6月時点で約1万8千件の記録物を管理しており、성북문화원はこの成果で「국가기록관리 유공」の국무총리（国務総理）表彰を受けた。", "誰が始めたか": "아시아경제（2020年1月29日）によれば、事業を主導したのは성북구（当時の区長は이승로氏）と성북문화원（当時の院長は조태권氏）である。同記事は、성북구に한용운의 심우장・간송미술관・한국가구박물관など歴史・文化遺産が随所にあり、都市全体が「지붕 없는 박물관（屋根のない博物館）」と呼ばれてきたことを、事業の背景として伝えている。\n\n住民も担い手に加わった。同記事によれば、성북구민は「성북구 주민기록단」を結成し、街の隠れた資料を発掘・収集して、その記録物を누리집を通じて共有する予定だとされている。헤럴드경제（2026年6月14日）は、2019年から毎年「주민기록단」の教育・活動プログラムが運営されてきたと伝えている。\n\n大学も後から加わった。베리타스알파（2026年5月22日）によれば、한성대（学長は이창원氏）芸術学部が2022年5月、地域を歩いて記録する「성북마을아카이브 프로젝트」という展示を独自に始め、2026年で5年目を迎えた。同展示は성북문화원（2026年時点の院長は김영일氏）と성북구청が協力して開いている。\n\nなお성북문화원の院長は、2020年の出典で조태권氏、2026年の出典では김영일氏となっており、この間に交代したことが確認できる（交代の時期そのものは、参照した出典には書かれていない）。", "いくらかかったか": "参照した3本の出典のいずれにも、事業の予算・構築費・運営費は記載されていない。`funding_scale`は`unknown_fields`に申告した。\n\n規模を示す数字はいくつか出典にある。헤럴드경제（2026年6月14日）は、2026年6月時点で약1만8천건の記録物を管理していると伝えている。베리타스알파（2026年5月22日）は、2026年の한성대の展示に学生約90名が参加し、これまでで最も多い規模だったと伝えている。ただしこれらは記録件数・参加人数を示す数字であり、費用を示すものではない。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**期限を区切った集中的な調査期間を置く**こと。아시아경제（2020年1月29日）によれば、성북구は2018年に사업을 始めてから、まず2年間を地域資料の収集・整理に充て、その結果をデジタルアーカイブとして公開した。すぐに公開せず、まず溜める期間を取っている。\n\n第二に、**進めながら並行して制度的な裏付けを整える**こと。헤럴드경제（2026年6月14日）によれば、성북구は2020年に「민간기록물 수집 및 관리에 관한 조례」を制定し、民間が持つ記録物を収集・管理する法的根拠を、事業を始めた後から設けた。\n\n第三に、**住民を「記録団」として組織し、収集そのものを住民に委ねる**こと。아시아경제（2020年1月29日）によれば、성북구민による「성북구 주민기록단」が地域の隠れた資料を発掘・収集する。헤럴드경제は、この活動が2019年から毎年の教育・活動プログラムとして続けられていると伝えている。\n\n第四に、**サイトの入口を1つに絞らず、複数の見せ方を用意する**こと。아시아경제（2020年1月29日）によれば、サイトは「주제로 보는 성북」「이야깃거리」「구술인터뷰」「기록물」「주민기록단」「성북마을발견」の6区分からなり、길음시장を例に、公式資料に載った文章・古写真と、文学作品（김소진의 단편소설「적리」）に描かれた同じ場所の描写とを、同じ検索結果の中で結びつけている。\n\n第五に、**消えていく現場を優先して記録する**こと。同記事は、성북문화원が再開発の現場を歩いて撮り続けてきた写真資料が、急激に変化する街を一目で確認できる機会を提供していると伝えている。\n\n第六に、**大学など外部機関を後から巻き込み、アーカイブを毎年更新される仕組みに育てる**こと。베리타스알파（2026年5月22日）によれば、한성대芸術学部は2022年から毎年5月、学生が地域を踏査して作品化する展示を성북문화원・성북구청と共同で開いており、2026年には学生約90名が参加する規模に育った。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できたのは、2026年6月14日の헤럴드경제の記事までである。\n\n同記事によれば、성북문화원は2026年6月9日、정부서울청사別館で開かれた「2026 기록의 날」行事で、行政安全部傘下の국가기록원が主催する「국가기록관리 유공」の국무총리（国務総理）表彰を受けた。성북문화원は2020年にも同じ表彰制度で장관（大臣）表彰を受けており、今回はそれに続くものだと同記事は伝えている。同記事は、김영일 성북문화원장が、体系的な記録管理と地域アーカイビングを続けてきた努力が認められたことへの喜びを述べたと伝え、이승로 성북구청장が、住民と共に進めてきた事業の価値が対外的に認められた成果だと述べたと伝えている。\n\n大学との連携も続いている。베리타스알파（2026年5月22日）によれば、한성대芸術学部による「성북마을아카이브 프로젝트」展示は2026年で5年目を迎え、学生約90名が参加してこれまでで最も多い規模になった。2026年の展示テーマは길상사・돈암동성당・교회など、区内の宗教空間だった。\n\n批判的な報道や、事業の縮小・停止を伝える記述は、参照した3本の出典のいずれにも見当たらなかった。否定的な報道自体が見つからなかったため、当事者への反論の有無は確認していない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0009.html" }, { "id": "kr-0010", "name": "大株主だった郡・農協の出資金を返し、農民が1人1票で経営を決める協同組合に転換した", "name_local": "완주로컬푸드협동조합", "name_variants": [], "country": "韓国", "region": "全北特別自治道", "municipality": "完州郡（완주군）", "population_current": null, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "住民が決める", "theme": "農林水産・食", "start_year": 2014, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "完州로컬푸드협同組合の組合員（農民・職員）。株式会社「(株)完州ローカルフード」時代の大株主だった完州郡庁・畜協・農協は2013年に出資金を全額返還し、以後は出資口数によらず1人1票を持つ組合員の総会が最高意思決定機関になっていると報じられている。2023年・2026年の両出典がそろって理事長を권승환（権承桓）氏としており、この間の継続が確認できる。", "component_types": "soft", "components": [ "大株主（郡・畜協・農協）の出資金を全額返還", "出資口数によらない1人1票制を導入", "農民・職員のみの出資に組み替え", "毎年の総会で予算・決算・役員・定款を議決", "陳列期間や手数料など出荷規則を組合で共有" ], "sources": [ { "url": "https://www.boeunpeople.com/news/articleView.html?idxno=52769", "title": "③완주군 로컬푸드 11년 역사의 중추, 완주로컬푸드협동조합", "outlet": "보은사람들", "published": "2019-08-08", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.domin.co.kr/news/articleView.html?idxno=1435548", "title": "[전라북도 협동조합 탐방] 완주로컬푸드협동조합", "outlet": "전북도민일보", "published": "2023-08-09", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://www.jif.re.kr/jbfood/policy_promo/168", "title": "[시군소식] 완주로컬푸드, ‘매출 334억 원’ 정기총회 마무리", "outlet": "전북먹거리통합지원센터（완주군청報道資料の転載）", "published": "2026-03-30", "language": "ko", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.wanju.go.kr/news/planweb/board/view.9is?contentUid=ff808081898ba9ba0189f1e5b90401a6&boardUid=ff8080818b024d8e018b1c99655f1226&dataUid=4028a6029bdaa74e019cd18faaf273f3", "title": "완주군 인터넷신문（2026年3月9日。完州郡が「10만 인구를 넘어선」〈10万人を超えた〉と発表した記事）" } ], "unknown_fields": [ "population_current" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 12, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2014年の協同組合転換から、2019年の運営実態記事、2023年の受賞・売上報道、2026年の定期総会報道まで、複数年にわたる報道が続いている。", "timeline": [ { "year": 2012, "event": "6月、完州郡・畜協・郡内の各農協が出資した農業会社法人「(株)完州ローカルフード」が発足し、ローカルフード事業を始めたと報じられた。", "source_url": "https://www.boeunpeople.com/news/articleView.html?idxno=52769" }, { "year": 2013, "event": "株式会社ゆえに大株主の意向を受けざるを得なかった(株)完州ローカルフードは、大株主だった畜協・農協・完州郡庁への出資金を全額返還し、出資口数によらない1人1票制を持つ協同組合への転換を経たと報じられた。", "source_url": "https://www.boeunpeople.com/news/articleView.html?idxno=52769" }, { "year": 2014, "event": "1月、組合員1,040人が50万ウォン以上の基本出資を行い、資本金7億ウォンで完州ローカルフード協同組合として発足したと報じられた。", "source_url": "https://www.boeunpeople.com/news/articleView.html?idxno=52769" }, { "year": 2019, "event": "組合員1,200人・出資金15億ウォンに成長し、完州郡所有の建物を借りた直売所6か所を運営していると報じられた。同記事は、農民が10%の手数料を除いた販売代金を毎週通帳で受け取る仕組みを紹介している。", "source_url": "https://www.boeunpeople.com/news/articleView.html?idxno=52769" }, { "year": 2023, "event": 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"完州ローカルフード協同組合は、2012年6月に完州郡・畜協・郡内農協が出資する株式会社形態の農業会社法人「(株)完州ローカルフード」として始まった。しかし大株主の意向に左右される株式会社の構造から脱するため、2013年に畜協・農協・完州郡庁への出資金を全額返還し、2014年1月、出資口数によらない1人1票制の協同組合として再出発した。組合員1,040人が50万ウォン以上を出資し、資本金7億ウォンで発足した。以後、組合員は毎年の総会で予算・決算・役員選任・定款改正を議決し、生産する農家自身が出荷計画や陳列規則を組合で共有しながら運営している。", "誰が始めたか": "**株式会社「(株)完州ローカルフード」を最初に立ち上げたのは完州郡である。** 보은사람들（2019年8月8日）によれば、完州郡は2010年にローカルフード育成支援条例を制定し、農家向けの直売関連教育を行ったうえで、2012年4月に국内初のローカルフード店を용진農協に開設、同年6月には完州郡と畜協、各邑面単位農協が出資した農業会社法人「(株)完州ローカルフード」を発足させ、ローカルフード事業を始めた。\n\n**経営の意思決定権を農民・職員に移したのは、2013年の協同組合転換である。** 同記事によれば、株式会社ゆえに大株主の影響を受けざるを得なかった(株)完州ローカルフードは、2013年、大株主だった畜協・農協・完州郡庁への出資金を全額返還し、出資口数とは関係なく1人1票を持つ、職員と農民のみが出資する協同組合へと転換した。**転換を主導した個人や部署の名は出典に書かれていない**が、この転換によって、出資者（＝議決権を持つ者）は郡・畜協・農協から農民・職員である組合員に入れ替わっている。2014年1月には組合員1,040人が基本出資して協同組合として正式に発足し、その後2023年時点でも理事長は권승환（権承桓）氏であることが、전북도민일보（2023年8月9日）とjif.re.kr（2026年3月30日）の両方で確認できる。", "いくらかかったか": "**出典間で「売上」が指す範囲が異なるため、範囲を分けて記す。**\n\n- **協同組合発足時の資本金は7億ウォン。** 보은사람들（2019年）によれば、2014年1月、組合員1,040人が50万ウォン以上を出資し7億ウォンの資本金で発足した。同記事の取材時点（2019年）では組合員1,200人・出資金15億ウォンに増えていた\n- **完州郡全体のローカルフード直売場の売上（協同組合の直売所6か所＋용진農協の直営2か所＋4農協のショップ・イン・ショップ〈샵인샵〉方式の売場を合算）は、2018年12月末基準で607億ウォン**（보은사람들、2019年）。**これは協同組合単体の売上ではない**\n- **完州ローカルフード協同組合自体の売上は、2022年実績で299億ウォン、来店者135万人**（전북도민일보、2023年）。**全体売上の90%を農家に還元し、残り10%の手数料で組合を運営している**と同記事は伝えている\n- **同協同組合の売上は、2025年実績で334億ウォン、営業利益7億ウォン**（jif.re.kr、2026年）。3月27日の定期総会でこの実績が報告された\n- **改修・店舗の建設費そのものは、参照した3本のどこにも書かれていない。** 直売所は完州郡所有の施設を賃借して運営していると보은사람들は伝えている", "真似するなら最低何が必要か": "1. **大株主（自治体・農協等）の出資金を全額返還し、出資者を農民・職員に絞ること。** 보은사람들によれば、(株)完州ローカルフードは2013年、大株主だった畜協・農協・完州郡庁への出資金をすべて返還し、この2つ（自治体資本と大株主の意向）を切り離した\n2. **出資口数と無関係な1人1票制を採用すること。** 同記事は、この転換によって出資数の多寡にかかわらず組合員が1人1票の議決権を持つようになったと明記している\n3. **総会を実際に機能させ、毎年、決算・役員・予算・定款を議決すること。** jif.re.kr（2026年）によれば、2026年3月27日の定期総会では2025年の監査報告・決算、欠損金処理案、役員選任、2026年度事業計画・予算、定款改正案が審議・議決された\n4. **出荷・陳列のルールを組合員間で共有し、守らせること。** 보은사람들によれば、葉菜類は陳列1日、果菜類2日、根菜類3日、きのこ類2日という陳列期間を共同で約束し、売れ残った品は農家自身が持ち帰るという規則を運用している。販売手数料は農産物10%、加工品15%、巡回集荷車を使う場合はさらに3%を加算する\n5. **売上の大半を農家に還元する手数料構造を持つこと。** 전북도민일보によれば、売上の90%を農家に還元し、残る10%の手数料で人件費・管理費・施設賃料までをまかなっている\n6. **初期の信頼構築に時間がかかることを見込んでおくこと。** 보은사람들は、事業初期、農家に「毎週代金が通帳に振り込まれる」と説明したところ、詐欺だと疑われ住民から通報が入ったという当時のエピソードを紹介しており、粘り強い戸別説明と教育が必要だったと伝えている", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最新の出典は、2026年3月30日付のjif.re.kr（전북먹거리통합지원센터、完州郡庁報道資料の転載）である。** 同記事によれば、3月27日に完州郡庁文化芸術会館で組合員約1,000人が参加する「2026年定期総会」が開かれ、2025年の監査報告・事業報告・決算（案）、欠損金処理（案）、役員選任、2026年度事業計画・予算（案）、定款改正（案）が審議・議決された。\n\n**総会では、前年（2025年）の売上334億ウォン・営業利益7億ウォンが報告された。** 同記事は、厳しい景気状況の中でも実質的な成長を遂げ、全国最高水準のローカルフード団体としての地位を固めたと伝え、完州郡が農林畜産食品部主管「地域食料指数評価」で6年連続大賞を受賞したことに大きく貢献したとしている。理事長は権承桓（권승환）氏で、2023年の전북도민일보の記事と同一人物であることが確認できる。\n\n**参照した3本の出典は、農家の1人1票の議決権が具体的にどの議案でどう行使されたか（賛否の内訳等）までは書いていない。** 総会で何が議決されたかという議案名は分かるが、投票結果の詳細は今回の出典からは確認できなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0010.html" }, { "id": "kr-0011", "name": "民間14社から島々のバスを買い取り、里長も加わる協議体が路線を決める仕組みに変えた", "name_local": "버스 완전공영제", "name_variants": [], "country": "韓国", "region": "全南光州統合特別市（전남광주통합특별시）", "municipality": "新安郡（신안군）", "population_current": 42384, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "住民が決める", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2007, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "バスの買い取り・公営化を進めたのは新安郡庁である。교통경제신문（2019年9月15日）によれば、郡は2007年から段階的に公営制を推進し、2013年までに14社が保有していた郡内バス22台を計86億3000万ウォンで買い取った。現在の運行全般（路線・停留所など）は、郡職員に加え、地域事情に詳しい마을 이장（村の里長）や現場の運輸従事者が参加する民官協議体「공영버스 권역별 운영협의회（公営バス圏域別運営協議会）」が決定していると농민신문（2025年12月30日）は伝えている。協議会が具体的にいつ発足したかは、参照した3本のどの出典にも書かれていない。", "funding_scale": "民間14社からの買い取り費用（2007〜2013年）は計86億3000万ウォン（교통경제신문、2019年）。年間の運行予算は、2018年実績で25億ウォン（同、人件費・燃料費・車両修理費・保険料等を含む）。2025年実績では、沿岸旅客船を除く公共交通運営事業費全体で65億ウォン（농민신문、2025年）とされているが、これは2018年の25億ウォンと同じ範囲を数えた数字ではない。郡全体予算（7370億ウォン）の約1％に相当すると농민신문は伝えている。", "component_types": "hybrid", "components": [ "民間14社からバス22台を買収", "運営協議会が路線・停留所を決定", "里長・運輸従事者も協議会に参加", 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"source_url": "https://www.nongmin.com/article/20251229500546" }, "sections": { "何をしたか": "韓国南西部・新安郡で、島々を結ぶ生活バスを郡が買い取り、住民代表を含む協議体が運行を決める仕組みに変えた。교통경제신문（2019年9月15日）によれば、新安郡は2007年から段階的にバス公営化を進め、民間14社が保有していた郡内バス22台を計86億3000万ウォンで買い取り、2013年までに全国の自治体で最初とされる「バス完全公営制」を実施した。농민신문（2025年12月30日）によれば、路線・停留所など運行全般は、郡職員に加え、地域事情に詳しい村の里長や現場の運輸従事者が参加する民官協議体「公営バス圏域別運営協議会」が決定しており、路線は2006年の33本から2024年に117本まで増えたと伝えられている。", "誰が始めたか": "**バスの買い取りと公営化を主導したのは新安郡庁である。** 교통경제신문によれば、新安郡は不規則な配車や一方的な運行中止が相次いでいた民間バス事業者への対策として、2007年から2013年にかけて14の業者から郡内バス22台を計86億3000万ウォンで買い取った。同記事は、100年ぶりに夜間の旅客船が就航し、住民が夜も走るバスを求めたことも背景にあったと伝えている。新安郡守の박우량氏は、財政負担の軽減よりも、バスという交通手段から取り残される住民が減ることの方が重要だという趣旨を語ったと同記事は紹介している。\n\n**運行全般の決定権は、現在は郡だけでなく住民代表を含む協議体にある。** 농민신문によれば、路線や停留所の位置など運行全般は、民官協議体「公営バス圏域別運営協議会」が決定する。この協議会には郡職員のほか、地域事情に詳しい村の里長、現場の運輸従事者が参加し、住民の移動需要や苦情を運行に反映できるという。同記事は、乗り継ぎの待ち時間を最小化するため旅客船の入出港時刻に合わせてバスの時刻表を組んだという運転手の説明として、「数年間の試行錯誤と現場の意見の反映を経て練り上げられた結果」という趣旨も紹介している。\n\n**協議会がいつ発足したかは、参照した3本のどの出典にも明記されていない。** 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"第一に、**民間事業者から路線を買い取るための時間と資金を用意する**こと。교통경제신문によれば、新安郡は2007年から2013年までの6年をかけ、14社22台を段階的に、計86億3000万ウォンで買い取った。一度に全路線を公営化したのではない。\n\n第二に、**運行の決定権を住民代表が加わる協議体に持たせる**こと。농민신문によれば、「公営バス圏域別運営協議会」には郡職員だけでなく、地域事情に詳しい村の里長や現場の運輸従事者が参加し、路線や停留所の位置など運行全般を決定している。行政だけで路線を決めていない点が要になっている。\n\n第三に、**運賃を低く抑え、高齢者・生徒を無料にする**こと。両出典とも、一般1,000ウォン、65歳以上と小中高生は無料という運賃体系を伝えている。\n\n第四に、**定期路線が届かない地域は需要応答型で補う**こと。교통경제신문（2019年時点）によれば、公営バスが運行しない深夜・早朝の空白を埋めるため、DRT「天使（1004）バス」10台（バス型1台・タクシー型9台）を運用し、24時間の移動権保障をうたっている。\n\n第五に、**安全管理を継続的な仕組みとして運用する**こと。남도일보（2024年1月22日）によれば、新安郡は2024年を「交通事故を半分に減らす元年」と位置づけ、無事故100日運動として前年比で安全事故発生率を50％以下に減らす目標を掲げ、四半期末の第3週を事故防止キャンペーン期間と定めてターミナルや主要道路沿いで安全教育を実施する予定だとしていた（実際に継続的に実施されたかどうかは、参照した出典からは確認できない）。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最新の出典は、2025年12月30日付の농민신문である。** 同記事によれば、2024年時点で新安郡の公営バスは117路線・車両75台で運行されており、2006年の33路線・22台から増えている。運賃は郡民1,000ウォン、65歳以上と小中高生は無料のままである。\n\n**深夜・早朝や離島の空白は、需要応答型の車両が補っている。** 농민신문によれば、荷衣島・新衣島など離島には定まった路線・時刻表を持たない「1004バス」がタクシーのように呼び出しで運行し、バスの入りにくい集落には「1004タクシー」とバウチャー支援（80歳以上に月4万ウォン、停留所から2km以上離れた集落の65歳以上に月6万ウォン）で対応している。\n\n**運行体制の点検・安全管理も課題として意識されている。** 남도일보（2024年1月22日）によれば、新安郡は「交通事故を半減させる元年」と位置づけたこの年、四半期ごとの事故防止キャンペーンと安全教育を実施する予定だとしていた（実際に継続的に実施されたかどうかは、参照した出典からは確認できない）。同記事の時点で公営バスの運行自体は止まっていないことが確認できる。\n\n**否定的な報道は、参照した3本の中には見当たらなかった。** ただしいずれの記事も、協議会での具体的な議論の経過（どの路線がどのような理由で新設・廃止されたかの議事録的な記録）までは書いていない。「公営バス圏域別運営協議会」が実際にいつ発足し、住民代表がどのように選ばれているかも、今回参照した出典からは確認できなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0011.html" }, { "id": "kr-0012", "name": "19の洞ごとに住民が場所とプログラムを決める祭りに、自治計画を決める住民総会の投票を組み込んで10年以上続けている", "name_local": "동 마을축제", "name_variants": [ "동 마을 축제" ], "country": "韓国", "region": "ソウル特別市", "municipality": "ソウル特別市 蘆原区（노원구）", "population_current": 480045, "population_scale": "25万超", "purpose": "住民が決める", "theme": "文化・アート・祭り", "start_year": 2015, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "노원구（ソウル特別市蘆原区）。区内19の洞それぞれで、住民が結成した民間の「祝祭推進委員会」が会場とプログラムの選定を含む準備の全過程を自律的に企画・推進する（大韓経済 2024-09-05／헤럴드경제 2025-08-27／시정일보 2026-08-31）。同じ期間に開かれる住民総会は洞ごとの住民自治会が運営し、祭りの会場に投票ブースを設ける（시정일보 2025-11-04）。区は交付金や수어통역비・무대설치비の支援（문화도시과が担当。大韓経済 2024-09-05）、標準運営ガイドラインの整備・住民自治支援団（주민자치지원단）によるコンサルティング（担当部署名の記載なし。시정일보 2026-08-31）を担う", "funding_scale": "洞ごとに区の文化都市課が交付する支援金は、2015年の洞あたり300万ウォンから2024年には700万ウォンまで引き上げられた（大韓経済 2024-09-05）。同記事はこれに加え、意思疎通障害者向けの手話通訳費を全洞に、仮設舞台が必要な洞には舞台設置費を支援していると書いている。19洞分の合計額や区全体の年間予算は、参照した4本のいずれにも書かれていない", "component_types": "soft", "components": [ "洞ごとに住民が実行委員会を結成", "場所とプログラムを住民が選ぶ", "祭り会場に住民総会の投票所を設置", "区が交付金と運営指針で支援", "選ばれた議題を翌年度予算に反映", "子ども専用の投票板を新設" ], "sources": [ { "url": "https://m.dnews.co.kr/m_home/view.jsp?idxno=202409051547171680308", "title": "노원구 19개 동(洞)에서 19개 축제 열린다", "outlet": "대한경제", "published": "2024-09-05", "language": "ko", "from_operator": false }, { "url": "https://biz.heraldcorp.com/article/10562464", "title": "洞별 특색 담은 마을 축제로 노원 주민 화합의 장 펼쳐", "outlet": 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"노원구で「洞 마을축제（洞ごとの村の祭り）」が最初に行われた。会場とプログラムの選定を含む準備の全過程を住民が自律的に企画・推進する形は、この最初の回から一貫していると2024年の記事が振り返っている。当時の区の交付金は洞あたり300万ウォンだった", "source_url": "https://m.dnews.co.kr/m_home/view.jsp?idxno=202409051547171680308" }, { "year": 2024, "event": "9月5日付の記事で、この年が「10周年」・実開催では通算8回目（2020・2021年はコロナ禍で開催できず）にあたること、前年（2023年）の参加者が約3万7,000人（前年比89%増）だったこと、洞あたりの区交付金が700万ウォンまで引き上げられたことが伝えられた", "source_url": "https://m.dnews.co.kr/m_home/view.jsp?idxno=202409051547171680308" }, { "year": 2025, "event": "8月27日付の記事で、この年が「11周年」にあたること、人口規模の小さい상계8동の祭り来場者が2024年に2,500人（前年の2,000人から25%増）だったこと、区内の老朽公園の再整備（2020年以降）が祭り会場の環境改善につながったことが伝えられた", "source_url": "https://biz.heraldcorp.com/article/10562464" }, { "year": 2025, "event": "11月4日付の記事で、19洞すべての「2025住民総会」が終了し、事前投票を含め計2万622人が投票に参加した（2022年の5,170人のおよそ4倍）こと、2023年に導入された「祭り型住民総会」以降、2024年の1万2,503人から着実に参加が拡大していること、この年新設の「어린이도 꾹! 주민총회（子どもも投票！住民総会）」に約2,913人の子どもが参加したことが伝えられた", "source_url": "https://www.sijung.co.kr/news/articleView.html?idxno=418969" }, { "year": 2026, "event": 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に採用した。\n同様に2025年11月4日付で시정일보・헤럴드경제（https://biz.heraldcorp.com/article/10607951）が同日配信し、住民総会の投票参加者数を説明する一文を含む約407字が逐語一致している。代表として시정일보の1本のみを採用した。\n**구청장（区長）の記載氏名が出典間で異なる。** 2024年・2025年の3本（大韓経済・헤럴드경제・11月付시정일보）はいずれも「오승록 구청장」と書き、2026年8月付시정일보は「서준오 노원구청장」と書いている。交代の経緯は参照した4本のいずれにも書かれていないため、本文では各出典の掲載時点の表記をそのまま用いた。\n**「◯周年」と実開催回数がずれる。** 2024年の記事は「올해로 10주년」かつ「8회차」と併記しており、2020・2021年のコロナ禍による休止2回分だけ周年表記（暦年ベース）が開催回数（実施回ベース）より多い。本文でも両方を併記した。\n", "sections": { "何をしたか": "韓国・ソウル特別市蘆原区（노원구）で、**区内19の洞それぞれが、会場とプログラムを住民自身が決める「洞 마을축제（洞ごとの村祭り）」を、2015年から続けている。** 大韓経済（2024年9月5日）によれば、この祭りは住民が準備の全過程を自律的に企画・推進する「住民主導型」の祭りで、2020・2021年のコロナ禍による休止をのぞき毎年続いている。\n\n**2023年からは、祭りの会場が住民総会の投票所を兼ねるようになった。** 시정일보（2025年11月4日）によれば、住民が祭りを楽しみながら投票できる「祭り型住民総会」として運営し、2025年の投票参加者は事前投票を含め計2万622人、2022年（5,170人）のおよそ4倍に増えた。翌年度の自治計画を決める投票である点は、시정일보（2026年8月31日）が明記している。", "誰が始めたか": "**祭りを主催し、毎年発表しているのは노원구（区）である。** 大韓経済（2024-09-05）・헤럴드경제（2025-08-27）・시정일보（2026-08-31）の3本は、区が今年の洞 마을축제の開催を発表した、という形で書かれている（시정일보 2025-11-04 は開催前の告知ではなく、その年の住民総会が終わった結果を伝える記事である）。2015年に最初に行われた回については、大韓経済（2024年9月5日）が2015年に初めて行われて以来この年（2024年）で10周年にあたると振り返るのみで、当時どの部局が主管したか、区長がどのような判断で始めたかは、参照した4本のどこにも書かれていない。\n\n**準備の実務を担うのは、洞ごとに住民が結成する民間の「祝祭推進委員会（축제추진위원회）」である。** 大韓経済（同）は今年も民間の祝祭推進委員会を組織して祭りを準備していると書き、헤럴드경제（2025年8月27日）は各洞が数か月前から洞別の民間の祝祭推進委員会を組織してきたと書き、시정일보（2026年8月31日）は各洞が数か月前から住民で構成される祝祭推進委員会を中心に祭りを準備してきたと書いている。いずれも、この委員会が各洞の象徴性・歴史性・文化性を踏まえた企画を担うとしている。\n\n**住民総会の運営主体は、洞ごとの住民自治会（주민자치회）である。** 시정일보（2025年11月4日）は、各洞の住民自治会が祭り会場に投票ブースを設置し運営したと書いている。", "いくらかかったか": "**区が洞ごとに交付する支援金の額は、複数年にわたって確認できる。** 大韓経済（2024年9月5日）によれば、区の文化都市課を通じた交付金は、2015年当時の洞あたり300万ウォンから、2024年には700万ウォンまで引き上げられた。同記事は、これに加えて意思疎通障害者向けの手話通訳費を全洞に、仮設舞台が必要な洞には舞台設置費を別途支援していると書いている。\n\n**ただし、19洞分の合計額や区全体の年間予算は、参照した4本のいずれにも書かれていない。** `unknown_fields` には入れていないが、この金額は洞あたりの交付金という一部の数字にとどまる。\n\n**住民総会で選ばれた事業は、予算の審議過程に接続している。** 시정일보（2026年8月31日）によれば、住民総会を通じて選定された事業は住民参与予算委員会の審議を経て最終確定し、2027年度の予算案に反映される。区は、住民自治支援団（주민자치지원단）による洞別の個別コンサルティングも支援したと同記事は書いている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**会場とプログラムの選定を含む準備の全過程を、住民の実行委員会に委ねる**こと。3本の出典（大韓経済 2024-09-05／헤럴드경제 2025-08-27／시정일보 2026-08-31）は、各洞で住民が結成する「祝祭推進委員会」がこの準備を担うと書いており、うち헤럴드경제・시정일보の2本は数か月前から準備してきたと明記している。\n\n第二に、**祭りの会場そのものを、自治的な意思決定の投票所として使う**こと。시정일보（2025年11月4日）によれば、住民総会は従来「会議室の中」で行われる形式だったが、この区は「洞 마을축제」に連携させる「祭り型住民総会」に変え、投票参加者を2022年の5,170人から2025年の2万622人まで増やした。同記事は、2025年には子ども専用の投票板を備えた「어린이도 꾹! 주민총회（子どもも投票！住民総会）」も設け、約2,913人の子どもが投票に参加したと書いている。\n\n第三に、**区が交付金を段階的に引き上げ、共通の運営基盤を整える**こと。大韓経済（2024年9月5日）によれば、洞あたりの交付金は2015年の300万ウォンから2024年の700万ウォンまで引き上げられ、意思疎通障害者向け手話通訳費・仮設舞台設置費も別途支援された。시정일보（2026年8月31日）は、区が住民総会の「標準運営ガイドライン」を整え、住民自治支援団（주민자치지원단）による洞別の個別コンサルティングも行ったと書いている。\n\n第四に、**住民総会で選ばれた議題を、実際の予算編成につなげる経路を用意する**こと。시정일보（2026年8月31日）によれば、住民総会で選定された事業は住民参与予算委員会の審議を経て翌年度の予算案に反映される。仕組みが「投票して終わり」にならない設計になっている。\n\n第五に、**参加の裾野を広げる工夫を重ねる**こと。同記事は、2026年7月に하계1동の住民自治会が全国で初めて障害者分科を新設したこと、월계1동と공릉1동が青年分科を運営していることを伝えている。", "今どうなっているか": "**2026年9月1日時点で確認できた最新の記事は、2026年8月31日付の시정일보である。** 同記事によれば、区は9月5日から10月31日にかけて19の洞で「2026년 동 마을축제 및 주민총회（2026年洞ごとの村祭り及び住民総会）」を開催すると発表した。**この開催期間は本レコードの最終確認日（2026年9月1日）より後にあたり、記事は開催前の告知として書かれている。** 最初の会場は9月5日に월계2동で開かれる予定の「비석골축제 한마당」で、朝鮮時代の墳墓群にちなむ초안산の伝統遊び体験や초안산 산신제（山神祭＝地元の山の神を祀る儀礼）を予定していると同記事は書いている。\n\n**参加規模は、確認できる範囲で年々増えている。** 시정일보（2026年8月31日）は、前年（2025年）の祭りへの参加者が延べ3万8,125人、住民総会への投票参加者（事前投票含む）が2万622人だったと書いている。同紙の2025年11月4日付の記事によれば、住民総会の投票参加者は2022年の5,170人から2024年の1万2,503人、2025年の2万622人へと、2023年の「祭り型住民総会」導入以降で継続して増えている。\n\n**制度としての広がりも進んでいる。** 시정일보（2026年8月31日）は、2026年7月に하계1동の住民自治会（주민자치회）が全国で初めて障害者分科を新設したこと、월계1동と공릉1동が青年分科を運営していることを伝えている。同記事によれば、区は障害者・青年など多様な層が地域の議題を直接提案し決定できる「包容的な住民自治モデル」を今後も拡大する方針である。\n\n**縮小や撤退を伝える記述は、参照した4本の中には無い。** ただし、2015年の開始時点でどの部局が主管したか、区長交代の経緯、19洞分の総事業費、個々の洞の祭りに対する住民以外（周辺商店・来訪者）の評価については、参照した4本のいずれにも書かれていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/kr-0012.html" }, { "id": "lk-0001", "name": "茶を運んだ植民地期の古道をつなぎ、22区間・約300kmの長距離徒歩道に仕立てた", "name_local": "Pekoe Trail", "name_variants": [ "The Pekoe Trail" ], "country": "スリランカ", "region": "中央州・ウバ州", "municipality": 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"https://www.ft.lk/business/SL-s-Pekoe-Trail-wins-big-at-British-Guild-of-Travel-Writers-International-Tourism-Awards/34-754928", "title": "SL's Pekoe Trail wins big at British Guild of Travel Writers International Tourism Awards", "outlet": "Daily FT", "published": "2023-11-07", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://island.lk/sri-lankas-first-long-distance-trail-empowers-60-micro-small-and-medium-enterprises-to-seize-emerging-business-prospects/", "title": "Sri Lanka's first long-distance trail empowers 60 micro, small, and medium enterprises to seize emerging business prospects", "outlet": "The Island", "published": "2023-11-07", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ft.lk/front-page/The-Pekoe-Trail-Sri-Lanka-makes-National-Geographic-s-coveted-Best-of-the-World-List-for-2024/44-758001", "title": "The Pekoe Trail, Sri Lanka makes National Geographic's coveted 'Best of the World' List for 2024", "outlet": "Daily FT", "published": "2024-02-01", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ft.lk/front-page/President-tours-Pekoe-Trail-explores-opportunities-to-boost-tourism-along-Central-Highlands/44-760706", "title": "President tours Pekoe Trail; explores opportunities to boost tourism along Central Highlands", "outlet": "Daily FT", "published": "2024-04-17", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://time.com/collections/worlds-greatest-places-2025/7263135/the-pekoe-trail/", "title": "The Pekoe Trail: World's Greatest Places 2025", "outlet": "TIME", "published": "2025-03-13", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ft.lk/business/Govt-assures-continuity-of-Pekoe-Trail-despite-Founder-s-exit/34-780901", "title": "Govt. assures continuity of Pekoe Trail despite Founder's exit", "outlet": "Daily FT", "published": "2025-08-28", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://news.mongabay.com/2025/12/cyclone-ditwah-exposes-climate-risks-to-nature-based-tourism-in-sri-lanka/", "title": "Cyclone Ditwah exposes climate risks to nature-based tourism in Sri Lanka", "outlet": "Mongabay", "published": "2025-12-24", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://travelmole.com/news/sri-lanka-tourism-alliance-showcases-new-pekoe-trail-in-love-sri-lanka-always-campaign", "title": "Sri Lanka Tourism Alliance showcases new Pekoe trail in Love Sri Lanka Always Campaign", "outlet": "TravelMole", "published": "2026-04-23", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 3, "follow_up": "薄い", "follow_up_note": "開始から3年後にあたる2026年4月、旅行業界誌TravelMoleが年間を通じた観光体験としてPekoe Trailを紹介した。3年以上あとの出典はこの1本にとどまる。", "discrepancies": [ { "field": "トレイルが「完成」「開通」した時期", "values": [ { "value": "2023年11月7日時点の記事は、Pekoe 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FT（2025年8月28日）によれば、クナート氏は中央高地を10年以上かけて踏査・地図化し、国内初の長距離徒歩道を作り上げた。整備は欧州連合（EU）資金による3年間のプログラムが支え、米国国際開発庁（USAID）が追加支援した（同記事）。\n\n沿線の中小事業者向けの取り組みも並行した。The Island（2023年11月7日）によれば、「The Pekoe Trail Business Incubator」はTourism Resilience Project（TRP、EU資金・USAID追加支援）の一部として実施され、実施主体は事業インキュベーション専門会社のGadfly Innovationだった。ハンタナ・ハットン・ハプタレー・エッラ・ヌワラエリヤで開かれた研修には112の観光関連中小事業者が関心を示し、うち60者がダラウェラ・クラブでの発表会に参加したという。この場には観光省・スリランカ観光開発局・地域プランテーション各社・USAIDの関係者も列席した。\n\n2025年にクナート氏が退任した後、観光相ビジタ・ヘラス氏は閣議後の記者会見で、事業は個人に依存しないと述べた。「The Pekoe Trail will continue irrespective of personal resignations」（Pekoe Trailは個人の辞任にかかわらず続く）と語り、政府として継続を保証した（Daily FT、2025年8月28日。退任後にどの主体が実務を引き継いだかは同記事に明記されていない）。", "いくらかかったか": "整備費用の総額を明記した出典は、今回参照した名称一致出典（sources）の中には見当たらなかった。Daily FT（2025年8月28日）によれば、クナート氏の踏査・整備活動は欧州連合（EU）資金による3年間のプログラムで支えられ、米国国際開発庁（USAID）が追加支援した。この枠組みは「Tourism Resilience Project」と呼ばれ、The Island（2023年11月7日）によれば、沿線中小事業者向けの「The Pekoe Trail Business Incubator」もこの一部として実施された。\n\n同記事によれば、このインキュベーターには112の観光関連中小事業者が関心を示し、うち60者がハンタナ・ハットン・ハプタレー・エッラ・ヌワラエリヤでの研修を経て、雇用創出や新商品・サービスへの投資計画をダラウェラ・クラブで発表した。研修は事業の強靭性、顧客体験、持続可能な事業運営、観光マーケティングなどを扱ったという。EUの投資総額やUSAIDの拠出額といった具体的な数字は、参照した出典には記載されていない。", "真似するなら最低何が必要か": "複数の出典を重ねると、いくつかの要素が浮かび上がる。\n\n第一に、新しい道を作るのではなく、既にある古道をつなぎ直したことである。TIME（2025年3月13日）によれば、Pekoe Trailは英国が茶の輸出のために敷いた植民地期の土道や鉄道跡を数多くつないだものであり、地元の旅行会社は以前から区間ごとにトレッキングツアーを行っていたが、22区間すべてを1本のトレイルとして接続したのは初めてだったという。\n\n第二に、沿線の小規模事業者を育てる仕組みを並走させたことである。The Island（2023年11月7日）によれば、「The Pekoe Trail Business Incubator」は112の中小事業者を対象に研修を行い、うち60者が具体的な事業計画を発表するところまで伴走した。トレイルという線的なインフラだけでなく、それで生計を立てる担い手を同時に育てる設計だったといえる。\n\n第三に、国際的な賞やメディア掲載を通じて発信力を得たことである。2023年11月のBGTW国際観光賞受賞（Daily FT、2023年11月7日）、2024年のナショナルジオグラフィック「Best of the World」選出（同紙、2024年2月1日）、2025年のTIME「World's Greatest Places」選出（TIME、2025年3月13日）と、開通直後から複数の国際媒体に取り上げられ続けたことが、その後の観光需要につながったとみられる。\n\n第四に、運営を創設者個人に依存させない体制を用意していたことである。2025年にクナート氏が退任した際、観光相ビジタ・ヘラス氏は事業が個人に依存しないと明言し、政府として継続を保証した（Daily FT、2025年8月28日）。創設者が去っても、政府が継続を約束する形で仕組みが止まらなかった点は、真似する側にとって参考になる。\n\n第五に、気候災害からの復旧を運営者自身が発信したことである。Mongabay（2025年12月24日）によれば、2025年11月末のサイクロン・ディトワによる土砂崩れで一部区間が閉鎖された際、運営者のプラムディス・テナバドゥ氏は「Some parts are open, and we are hopeful the trail can be restored soon」（一部は開いており、間もなく復旧することを期待している）と述べ、沿線の地域コミュニティも観光地が被災すれば苦境に立たされると付け加えた。", "今どうなっているか": "2026年4月時点で、旅行業界誌TravelMoleはPekoe Trailを、5月から11月の閑散期にも楽しめる新しい観光体験として紹介している（TravelMole、2026年4月23日）。同記事によれば、女性ガイドを含む地元ガイドが同行し、茶園や村、高原地帯を巡ることができるという。\n\n一方、2025年11月末からのサイクロン・ディトワによる土砂崩れで一部区間は閉鎖された。Mongabay（2025年12月24日）によれば、運営者のプラムディス・テナバドゥ氏は一部区間が開いており復旧を期待していると述べ、沿線で観光客を相手にする地域コミュニティも、これらの観光資源が被災すれば影響を受けると語った。\n\n創設者クナート氏の退任後も、観光相ビジタ・ヘラス氏は2025年8月時点で事業継続を政府として保証しており（Daily FT、2025年8月28日）、2026年時点でトレイル自体の運営は続いている。ただし、全22区間が常時すべて安全に通行できる状態にあるかどうかまでは、参照した出典からは確認できなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/lk-0001.html" }, { "id": "lt-0001", "name": "街路の車線を法定の最小幅まで削り、浮いた分を歩道・自転車道・緑地に回して通りをつくり替えている", "name_local": "Gatvių humanizavimas", "name_variants": [], "country": "リトアニア", "region": "ヴィリニュス県", "municipality": "ヴィリニュス市", "population_current": 607667, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2018, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "ヴィリニュス市（2015〜2023年はレミギユス・シマシュス市長が主導。2025年時点の実務は市の交通機関JUDUが担う）", "component_types": "hard", "components": [ "車道を法定の最小幅まで狭める", "浮いた幅を歩道と緑地に回す", "新しい自転車道を敷設する", "駐車マスを整理し配置し直す", "街路樹とベンチを増やす" ], "single_outlet": false, "sources": [ { "url": "https://www.tv3.lt/naujiena/lietuva/gera-gatve-perdare-uz-2-6-mln-euru-kritikai-stebisi-cia-kazkoks-kosmosas-n1202176", "title": "Gerą gatvę perdarė už 2,6 mln. eurų? Kritikai stebisi: „Čia kažkoks kosmosas“", "outlet": "TV3", "published": "2022-11-27", "language": "lt", "from_operator": false }, { "url": "https://www.respublika.lt/lt/naujienos/lietuva/kitos_lietuvos_zinios/gatviu-humanizavimas-uz-25-mln-euru/", "title": "Gatvių humanizavimas už 25 mln. eurų", "outlet": "Respublika.lt", "published": "2023-01-31", "language": "lt", "from_operator": false }, { "url": "https://www.lrt.lt/naujienos/eismas/7/2691205/ivertino-garsiojo-gatviu-siaurinimo-vilniuje-efekta-leciau-ir-ramiau-bet-ne-visur", "title": "Įvertino garsiojo gatvių siaurinimo Vilniuje efektą: lėčiau ir ramiau, bet ne visur", "outlet": "LRT", "published": "2025-10-03", "language": "lt", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.govilnius.lt/media-news/vilnius-officially-becomes-the-largest-city-in-the-baltics", "title": "Vilnius Officially Becomes the Largest City in the Baltics（Go Vilnius、2025-06-02。人口607,667人は国家統計局の数値としてこの記事が伝えるもの）" } ], "unknown_fields": [], "editor_notes": "**出典の選び方。** ヴィリニュス市はこの取り組みと並行して自転車道網の拡張・カーシェア推進など より広い「持続可能な移動」政策も進めており、Cities Today 誌（2022-12-15）にはシマシュス市長への インタビュー記事があった。**しかし同記事は「gatvių humanizavimas」という語も、Algirdo・Naugarduko 等の対象街路名も一切含んでいなかった**（自転車道の総延長や配車サービスの話が中心）。 第1層（固有名詞の文字列照合）を通らないため、本レコードでは使わなかった。 同じ理由で diena.lt（2021-06-11）も外した。署名が「diena.lt inf.」、本文末尾が 「informuoja Vilniaus savivaldybė」（ヴィリニュス市が伝える）となっており、市の発表をほぼ そのまま流した記事と判断したため。 **name_local の当て方。** 「Gatvių humanizavimas」はプロジェクト名ではなく市の施策名だが、 採用した3本の出典はいずれもこの逐語の文字列を含む（tv3.lt・respublika.lt は本文中の市当局の 説明文、LRT は写真キャプション「Vilniaus gatvių humanizavimas」）。英語版LRT記事 （news-in-english、2025-10-13）は同じ記事の英訳だが「humanising」としか書いておらず この文字列を含まないため、本レコードのsourcesには含めていない（リトアニア語版のみを採用）。 **start_year の根拠。** LRT（2025-10-03）が「2018-aisiais pradėjus siaurinti kai kurių sostinės gatvių eismo juostas」（2018年に一部の首都の街路で車線の縮小が始まった）、および 「Naugarduko gatvė...humanizuota anksčiausiai – 2018 metais」（ナウガルドゥコ通りが最も早く、 2018年にヒューマナイズされた）と明記している。tv3.lt も同通りを「gatvių atnaujinimo ir humanizavimo šauklių」（この取り組みの最初の旗手の一つ）としており、矛盾しない。 **一般参加者の実名を伏せた。** respublika.lt には、バルトゥピェイ地区の集合住宅組合の代表者と、 ジュヴェリナス地区の住民コミュニティの一員が実名で苦情を語っている。いずれも私人としての 発言であり、公的立場の人物ではないため、本文でも本ノートでも実名を出さず役職・立場のみで 記述した（CLAUDE.md 絶対禁止9）。一方、tv3.lt で意見を述べている人物は政党の監査委員長かつ 市議会議員候補として公的な立場で発言しているため実名を残した（本文参照）。 **反論の確認。** respublika.lt が伝える住民の苦情（駐車減少・見通し悪化・除雪車のすれ違い困難・ 住民協議の不足）について、参照した3本の出典の中には市当局からの直接の反論記事は見つからなかった。 tv3.lt にはアルギルド通りの自転車道の手直しについてのみ市当局のコメント（施工不良の手直しで 追加費用はかからない）がある。 **人口。** ヴィリニュス市公式サイト（vilnius.lt）とリトアニア国家統計局（osp.stat.gov.lt）は いずれも node fetch・ブラウザの双方で Cloudflare のセキュリティ検証ページに阻まれ、本文を 取得できなかった（`reference/fetch-status.md` に記録）。citypopulation.de は算数のbot確認 クイズが出たため離脱した。代わりに市の開発推進機関 Go Vilnius の記事（2025-06-02）が 「Lithuania's State Data Agency」の数値として607,667人（対前年+5,000人超）を伝えており、 これを context_sources として使った。 **費用の数字の性格の違い。** アルギルド通り一本の改修費260万ユーロ（tv3.lt、市当局が確認した数字）と、 取り組み全体の想定費用2500万ユーロ（respublika.lt、市の想定として報じられた数字）は対象範囲が 異なる別々の数字であり、1つに丸めていない。ディドラウキオ通り27万ユーロ・ミンコ環状部53万ユーロ・ コンスティトゥツィヨス大通り約50万ユーロの比較額は、いずれもネムナイティス氏本人の発言として tv3.lt が伝えたものであり、市当局が確認した数字ではない。", "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 7, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2025年10月、市の交通機関JUDUのデータとして、対象街路で交通量13%減・平均速度17%減・事故54%減になったとLRTが報じた。ただしアルギルド通りでは平均速度がわずかに上がったとも伝えている。", "timeline": [ { "year": 2018, "event": "ナウヤミェスティス地区のナウガルドゥコ通りが、市内で最初に「ストリート・ヒューマナイゼーション」の対象になったとLRTが報じている", "source_url": "https://www.lrt.lt/naujienos/eismas/7/2691205/ivertino-garsiojo-gatviu-siaurinimo-vilniuje-efekta-leciau-ir-ramiau-bet-ne-visur" }, { "year": 2019, "event": "全国の建築基準が改正され、1車線の最小幅が3.25mから3mに引き下げられたとLRTが報じている", "source_url": "https://www.lrt.lt/naujienos/eismas/7/2691205/ivertino-garsiojo-gatviu-siaurinimo-vilniuje-efekta-leciau-ir-ramiau-bet-ne-visur" }, { "year": 2022, "event": "アルギルド通りの改修費が260万ユーロだったことをめぐり批判が出たとtv3.ltが報じている", "source_url": "https://www.tv3.lt/naujiena/lietuva/gera-gatve-perdare-uz-2-6-mln-euru-kritikai-stebisi-cia-kazkoks-kosmosas-n1202176" }, { "year": 2023, "event": 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"ヴィリニュス市は2018年以降、市内の街路で車道を法定の最小幅まで削り、浮いた分を歩道・自転車道・緑地に回す取り組みを続けている。市当局はこれを「gatvių humanizavimas」（ストリート・ヒューマナイゼーション）と呼ぶ。tv3.ltが2022年11月に伝えた市当局の説明によれば、車道を法規の幅まで狭め、残った空間を緑地・自転車道・歩道に充てるものである。LRTが2025年10月に報じたところでは、最初に及んだのはナウヤミェスティス地区のナウガルドゥコ通りで、2018年のことだった。以後6本の街路が対象になり、2025〜2027年にはさらに37本の改修が計画されている。", "誰が始めたか": "LRTが2025年10月3日に報じたところでは、2015年から2023年までヴィリニュス市長を務めたレミギユス・シマシュス氏（2023年以降は市議会議員）は、2019年に改正された基準を上回る幅の車線だけを狭めたと説明し、歩道・自転車道・緑地を広げたり新設したりする一方、約500台分の駐車スペースも新たに設けたと述べている。同記事によれば、2025年時点の実務は市の交通機関JUDUが担っており、JUDUの「移動転換」担当責任者ヨナス・ダミダヴィチュス氏が街路ごとの改修内容や住民との協議について語っている。tv3.ltが2022年11月27日に報じたところでは、ナウガルドゥコ通りの改修はこの取り組みの最初の旗手の一つとされ、ヴィテニオ通りとの交差点改修などを経て段階的に進められた。", "いくらかかったか": "tv3.ltが2022年11月27日に報じたところでは、アルギルド通り一本の改修費は市当局の確認によれば260万ユーロで、批判者はこれを他の街路の改修費と比べて高いと指摘した。政党の監査委員長で当時市議会議員候補だったアレクサンドラス・ネムナイティス氏は同記事で、ディドラウキオ通りの改修が27万ユーロ、ミンコ環状部の改修が53万ユーロ、コンスティトゥツィヨス大通りの改修が約50万ユーロだったと述べ、アルギルド通りの金額を「これは何かの宇宙だ」と評した。同記事によれば市当局は、ナウガルドゥコ通りの改修と地域活動への転用にはこれまで合計で約25万ユーロを充てたとしている。\n\nRespublika.ltが2023年1月31日に報じたところでは、この取り組み全体の費用は市の想定で2500万ユーロとされる。同記事は、この金額の根拠となる内訳までは示していない。", "真似するなら最低何が必要か": "**車線を狭められる法的な下限が要る。** LRTが2025年10月3日に報じたところでは、リトアニアでは2019年に建築基準が改正され、1車線の最小幅が3.25mから3mに引き下げられた。同記事でヴィリニュス工科大学のラサ・ウシュパリーテ=ヴィトクーニエネー講師は、車線が狭くなる区間では法定の最高速度も下がるため車の流れが落ち着き、車線の幅そのものは車の処理能力に影響しないと説明している。同講師によれば、ごみ収集車や消防車など大型車の通行に支障が出る場合は、交差点の曲率半径を大きく取る、あるいは緑地帯の中央分離帯を交差点から離すことで対応できるという。\n\n**「改修」と「ヒューマナイゼーション」を区別して説明する。** LRTによれば、街路の「モダニゼーション」は舗装・照明・自転車道の敷設や交通整理といった技術的な更新を指し、「ヒューマナイゼーション」は空間そのものを人・緑地・ベンチ・安全な公共空間に多く割り当てる再配分を指す、という区別が専門家の間で使われている。\n\n**車を制限する前に、代わりの移動手段を用意しておく。** LRTが引用したグロニンゲン市のランドスケープ建築事務所創業者ミヒール・ファン・ドリーセ氏は、車線や駐車場を減らす前に公共交通と自転車のインフラを整えておかなければ、住民の反発を招くと述べている。\n\n**他の交通主体への影響を点検する。** tv3.ltが2022年11月27日に報じたところでは、ヴィリニュス工科大学の教授ヘンリカス・シヴィレヴィチュス氏は、ヒューマナイゼーションの発想自体は良いとしつつ、歩行者・自転車の条件を良くする一方で他の交通主体が割を食っていないか点検が要ると指摘し、例としてサウレテキオ通りの改修でバス・トロリーバスの停車帯が事実上なくなり、後続車まで停止を強いられるようになったことを挙げている。\n\n**駐車・見通し・除雪への影響を住民の声で確かめる。** Respublika.ltが2023年1月31日に伝えたところでは、バルトゥピェイ地区の集合住宅組合の代表者は、車線縮小後は駐車スペースが実質的に減り、狭くなった街路に停められた車のせいで住宅の敷地から道路への見通しが悪くなったこと、路線バスがすれ違いのために停止を強いられ駐車車両を傷つける例が出ていること、積雪時にバスと除雪車が狭い街路ですれ違えなかった例があったことを述べている。同記事によれば、ジュヴェリナス地区の住民コミュニティの一員は、施設や学校への進入路にあたる街路まで理由の説明なく縮小の対象になっていること、住民との事前協議が不十分だと感じていることを述べている。参照した出典の中に、この苦情への市当局の直接の反論は見つからなかった。", "今どうなっているか": "2025年10月3日時点でLRTが報じているのは、市の交通機関JUDUのデータとして、ヒューマナイズされた街路では交通量が13%、平均速度が17%減り、これが安全にも直接影響して事故が54%、歩行者が関わる事故が60%、自転車・キックスクーターとの衝突が20%それぞれ減ったという結果である。同記事は、この効果がすべての街路で一様だったわけではないとも伝えており、アルギルド通りに限っては改修後に平均車速がわずかに上がったと記している。同記事によれば、街路の改修は今後も続き、2025〜2027年には市内の異なる地区で37本の街路の改修が計画されている。JUDUの担当者は、地区によって要望の中身は異なるものの、より安全で歩行者・自転車利用者にとって快適な条件を求める点では住民・事業者とも一致していると述べている。\n\n一方でRespublika.ltが2023年1月31日に伝えた時点では、ジュヴェリナス地区のテオドロ・ナルブト通りで、年明け以降工事の作業員も機材も姿を消し、半ば掘り返されたままの状態が観察されていた。この状態がその後どうなったかを書いた出典は見つけられなかった。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/lt-0001.html" }, { "id": "lv-0001", "name": "第一次大戦後に国境で分断された双子都市を、共有の歩行者広場と国境を越える木質チップ地区熱供給網で結び直した", "name_local": "Valka", "name_variants": [], "country": "ラトビア", "region": "ヴィゼメ地方（Vidzeme）", "municipality": "ヴァルカ市（Valkas novads）", "population_current": 7500, "population_scale": "5万人未満", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2020, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "広場の整備は、ラトビアのヴァルカと国境を挟んだ対岸エストニアのヴァルガ、両自治体が近年進めてきた取り組みの一環である。ERR（エストニア公共放送、2020-12-27）によれば、両者は「この分断を和らげる方法」を模索しており、ヴァルガの自治体建築家イジー・ティンテラ氏は、分断された都市空間を一つに戻すことと、この場所ならではの特徴を際立たせることという相反する課題に建築家たちが向き合ったと説明した。同記事によれば、設計競技はカタルーニャの建築家グループが手がけ、木材やレンガなど地元になじむ素材のペルゴラ、両国にまたがって座れるベンチ、国境をまたいで漕げるブランコを広場に設けたという。Euronews（2026-04-27）は、同じくティンテラ氏を元ヴァルガの建築家として、2025年9月の若者向けハッカソン「Hack the Border」の文脈で紹介している。一方、越境の地域熱供給網を実現させたのは、エストニアのエネルギー企業ユーティリタスである。同社は2024年3月にヴァルカ側の熱電併給プラントを買収し、既に保有していたヴァルガ側のボイラー施設と合わせて両国境の町の熱供給を握った（ERR, 2025-10-07）。", "component_types": "hybrid", "components": [ "国境をまたぐ共有広場を整備", "国境を越える熱供給パイプラインを新設", "旧境界の川沿いに国境公園を整備", "熱電併給の余剰熱を隣国へ供給", "若者向け越境ハッカソンを開催" ], "sources": [ { "url": "https://news.err.ee/1220302/valga-and-valka-get-unique-shared-central-square", "title": "Valga and Valka get unique shared central square | News | ERR", "outlet": "ERR News（エストニア公共放送）", "published": "2020-12-27", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": 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"year": 2020, "event": "ヴァルガとヴァルカが共有する国境をまたぐ中央広場が完成したとERRが報じた。地元産の木材やレンガを使ったペルゴラ、両国にまたがって座れるベンチ、国境を越えて漕げるブランコが設けられた", "source_url": "https://news.err.ee/1220302/valga-and-valka-get-unique-shared-central-square" }, { "year": 2023, "event": "ヴァルカ側のペデレ川沿いに新設された越境公園の丘「ポリッジ・ヒル（Putraskalns）」を、LSMの記者が国境地帯の名所として紹介した", "source_url": "https://eng.lsm.lv/article/features/features/25.11.2023-along-the-latvia-estonia-border-valka-valga-express.a532392/" }, { "year": 2024, "event": "エストニアのエネルギー企業ユーティリタスが、ヴァルカ側の熱電併給プラントを買収した（2024年3月）。同社は既にヴァルガ側のボイラー施設も保有していたとERRが報じた", "source_url": "https://news.err.ee/1609822374/europe-s-first-cross-border-heating-link-opens-between-estonia-and-latvia" }, { "year": 2025, "event": "両国の熱供給網を結ぶ1.6kmの越境パイプラインの建設が8月末に完了し、この暖房シーズンの開始とともに熱の融通が始まったとERRが報じた", "source_url": "https://news.err.ee/1609822374/europe-s-first-cross-border-heating-link-opens-between-estonia-and-latvia" }, { "year": 2025, "event": 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"エストニアとの国境で分断されたラトビアの町ヴァルカと、対岸エストニアのヴァルガは、かつて一つの都市「ヴァルク」だったが、1920年の国境画定で二つに割れた。両自治体は国境をまたぐ共有の中央広場を整備し、地元の木材やレンガを使ったペルゴラ、両国にまたがって座れるベンチや国境をまたいで漕げるブランコを設け、歩いて行き来できる空間に変えた（ERR, 2020-12-27）。2025年10月には両国の熱供給網を結ぶ1.6kmの越境パイプラインが開通し、ヴァルカ側の木質チップ発電所の余剰熱をエストニア側へ供給する仕組みが始まった（ERR, 2025-10-07）。", "誰が始めたか": "広場の整備は、ラトビアのヴァルカと国境を挟んだ対岸エストニアのヴァルガ、両自治体が近年進めてきた取り組みの一環である。ERR（2020-12-27）は、両者が「この分断を和らげる方法」を模索してきたと伝えている。**同記事によれば**、ヴァルガの自治体建築家イジー・ティンテラ氏は、分断された都市空間を一つに戻すことと、この場所ならではの特徴を際立たせることという相反する二つの課題に建築家たちが向き合ったと説明した。設計競技はカタルーニャの建築家グループが手がけ、木材やレンガなど地元になじむ素材のペルゴラ、両国にまたがって座れるベンチ、国境をまたいで漕げるブランコを広場に設けたという（同）。**Euronews（2026-04-27）は**、2025年9月の若者向けハッカソン「Hack the Border」の文脈で、同じくティンテラ氏を、双子都市の都市の将来に携わった元ヴァルガの建築家として改めて紹介している。\n\n**一方、越境の地域熱供給網を実現させたのは、エストニアのエネルギー企業ユーティリタスである。** ERR（2025-10-07）によれば、同社は2024年3月にヴァルカ側の熱電併給プラントを買収し、既に保有していたヴァルガ側のボイラー施設と合わせて両国境の町の熱供給を一手に握った。同社CEOのプリート・コイト氏は、熱と電力がますます統合された分野になりつつあると考えており、基本負荷で発電するヴァルカのプラントの余剰熱を地域熱供給網に供給できるようになったことを喜ばしく思うと述べたという（同）。地区熱供給部門責任者のロベルト・キット氏は、この配管が新規の発電設備を建てるより経済的であり、「賢い資源の使い方」でもあると述べた（同）。", "いくらかかったか": "**越境パイプラインの建設費は、ERR（2025-10-07）によれば約200万ユーロで、これは民間企業が自己資金で越境インフラを整備した初めての例だという。** 同記事は、配管の総延長が1,600メートル超で、建設工事は2025年8月末に完了したと伝えている。\n\n**一方、ヴァルカ自治体の財政は苦しい。** ERR（2025-11-21）によれば、同自治体は2025年9月末時点で50万ユーロ超の債務を抱えており、そのうち15万ユーロは主にユーティリタスへの暖房費の未払いだという。同記事は、ヴァルガ側に住民登録した約1,000人のラトビア人の税収がエストニアに入る一方、その家族の一部は依然ラトビア側のサービスを使っており、ヴァルカ市議会議長ヴェンツ・アルマンズ・クラウクリス氏は、これを国レベルで補償する仕組みが必要だと訴えていると伝えている。\n\n**若者向けの越境ハッカソン「Hack the Border」（2025年9月開催）は、総額83,775ユーロのうち67,020ユーロ（8割強）を、Interreg エストニア・ラトビア プログラム経由の欧州地域開発基金（ERDF）でまかなったとEuronews（2026-04-27）は報じている。** 広場そのものの総事業費は、参照した5本の出典のいずれにも書かれていない。パイプラインとハッカソンの額は出典にあるため、`funding_scale`にはその2件を入れ、`unknown_fields`からは外した。", "真似するなら最低何が必要か": "**第一に、新設ではなく既存設備の余剰を使うこと。** ERR（2025-10-07）によれば、ヴァルカ側とヴァルガ側の熱源はどちらも木質チップを燃料としているが、これまでヴァルカ側の余剰能力は使われず、エストニア側は寒い時期にオイルシェール焚きのボイラーに頼っていたという。両施設をパイプラインでつなぎ余剰熱を融通する方が、新規の発電設備を建てるより経済的だと、ユーティリタスの地区熱供給部門責任者ロベルト・キット氏は同記事で述べている。\n\n**第二に、両国にまたがる資産を既に持つ主体に実行を委ねること。** ERR（2025-10-07）によれば、ユーティリタス社は2024年3月にヴァルカ側のプラントを買収する以前から、ヴァルガ側のボイラー施設を保有していた。同記事は、この約200万ユーロの投資を、民間企業が自己資金で越境インフラを整備した最初の例だとしている。\n\n**第三に、境界そのものを設計対象にすること。** ERR（2020-12-27）によれば、設計競技を経て、国境線をまたいで座れるベンチや漕げるブランコなど、境界を隠すのではなく体験できる要素として広場に組み込んだ。\n\n**第四に、共有インフラの費用負担を先に取り決めておくこと。** ERR（2025-11-21）が伝えるように、ヴァルカ自治体はヴァルガ側に住民登録した約1,000人分の税収を得られず、暖房費を含む債務が膨らんでいる。広場やパイプラインという物理的なつながりを作っても、税収や公共サービス費用の国境をまたぐ精算の仕組みが伴わなければ、片方の自治体だけが財政負担を負う結果になりうる。\n\n**第五に、物理的な統合だけでは埋まらない溝を前提に、継続的な人的交流の場を別途設けること。** Euronews（2026-04-27）は、国境が物理的に撤去されてから約20年が経っても目に見えない壁が残っていると指摘し、その対応として若者向け越境ハッカソン「Hack the Border」が2025年9月に開催されたと伝えている。", "今どうなっているか": "**2025年11月時点で、ERRはヴァルカ自治体が財政難に陥っていると報じている。** 同記事によれば、同自治体はラトビアで最小の人口（8,000人）の自治体でありながら、2025年9月末時点で50万ユーロ超の債務を抱え、そのうち15万ユーロは主にユーティリタスへの暖房費の未払いである。ヴァルガ市長モニカ・ロゲンバウム氏は、両国間に本格的な越境の会計精算の仕組みは無く、芸術学校の児童向け費用をエストニアがラトビアに支払う協定があるだけだと述べたという。ラトビア財務相アルヴィルス・アシェラデンス氏は、両国とも独自の法制度を持つが、こうした国境の町により賢い経済モデルを見出した国もあるはずだとコメントしたと同記事は伝えている。\n\n**2026年4月時点で、Euronewsは、物理的な国境が撤去されてから約20年が経っても、両都市の間に目に見えない壁が残っていると報じている。** 住民は依然として別々の言語・行政・学校制度のもとで、互いに交わらない生活を送っているという。同記事は、この溝に対応する試みとして、EU出資（総額83,775ユーロのうち67,020ユーロ）による若者向け越境ハッカソン「Hack the Border」が2025年9月に開催され、ヴァルガ県職業訓練センターとヴァルカのヤーニス・ツィムゼ・ギムナジウムの生徒が参加したと伝えている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/lv-0001.html" }, { "id": "ma-0001", "name": "アルガンオイルの搾油を、モロッコ初の女性だけの協同組合という事業に変えた", "name_local": "Amal Cooperative", "name_variants": [ "Amal", "Amal Argan Oil Cooperative", "Tamanar Amal Cooperative", "Coopérative Amal" ], "country": "モロッコ", "region": "マラケシュ・サフィ地方（エサウィラ県）", "municipality": "タマナル", "population_current": null, "population_scale": "不明", "purpose": "商いを起こす", "theme": "農林水産・食", "start_year": 1996, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "モロッコ・ラバトのモハメッド5世大学の化学教授ズビダ・シャルーフ（Zoubida Charrouf）氏。氏が設立した非営利団体Ibn Al Baytar（1999年、ラバトに設立）が複数の協同組合の資金確保を支援した", "component_types": "hybrid", "components": [ "搾油作業の一部を機械化した", "女性向けの識字教室を開いた", "化粧品・食用油の新商品を開発", "IDRC等の国際助成金を確保した", "2007年の干ばつで半年休業した" ], "sources": [ { "url": "https://www.wipo.int/en/web/ip-advantage/w/stories/protecting-society-and-the-environment-with-a-geographical-indication", "title": "Protecting Society and the Environment with a Geographical Indication", "outlet": "WIPO（世界知的所有権機関）IP Advantage", "published": "2010-11-04", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.scidev.net/global/capacity-building/feature/research-oil-market-women.html", "title": "Research turns oil into market hit, empowers women", "outlet": "SciDev.Net", "published": "2014-05-27", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://www.ijih.org/volumes/article/668", "title": "Liquid Gold: Berber Women and the Argan Oil Co-operatives in Morocco", "outlet": "International Journal of Intangible Heritage", "published": 2017, "language": "en", "from_operator": false, "source_type": "academic" } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.hcp.ma/region-marrakech/PROVINCE-D-ESSAOUIRA_a689.html", "title": "モロッコ高等計画庁（HCP）マラケシュ・サフィ地方直轄局「PROVINCE D'ESSAOUIRA」ページ（エサウィラ県がマラケシュ・サフィ地方に属することを示す）" } ], "unknown_fields": [ "population_current", "population_scale" ], "discrepancies": [ { "field": "Amalの設立年", "values": [ { "value": "1996年（\"the first women's argan oil co-operative, Amal, was founded in 1996\" と明記）", "source_url": "https://www.ijih.org/volumes/article/668", "published": 2017 }, { "value": "1998年（Charrouf氏がIDRCの4年間の助成金でタマナルに最初の協同組合を作った年として記述）", "source_url": "https://www.scidev.net/global/capacity-building/feature/research-oil-market-women.html", "published": "2014-05-27" }, { "value": "1998年（\"Using the funds from the IDRC research grant, in 1998 Professor Charrout set 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"https://www.scidev.net/global/capacity-building/feature/research-oil-market-women.html" }, { "year": 2007, "event": "干ばつによる不作でアルガンの実の価格が倍増し、直前に土地と施設の購入で蓄えを使い切っていたAmalは半年間休業した", "source_url": "https://www.ijih.org/volumes/article/668" }, { "year": 2010, "event": "WIPOが、Amalをモロッコで初めて女性だけで運営された協同組合として紹介した。同年時点で南西モロッコには女性運営の協同組合が約50に増えていた", "source_url": "https://www.wipo.int/en/web/ip-advantage/w/stories/protecting-society-and-the-environment-with-a-geographical-indication" }, { "year": 2016, "event": "Amalを含む3つの協同組合を対象とした現地調査（2013年・2016年）でシャルーフ氏が聞き取りに応じ、協同組合の立ち上げ費用は最低でも4万〜5万ユーロかかると語った", "source_url": "https://www.ijih.org/volumes/article/668" } ], "last_verified": "2026-09-03", "image": { "url": "https://www.scidev.net/global/wp-content/uploads/2019/08/argan_women_coop_panos.jpg", "type": "photo", "relevance_confirmed": true, "confirmed_by": "ai", "credit": "SciDev.Net", "source_url": "https://www.scidev.net/global/capacity-building/feature/research-oil-market-women.html" }, "sections": { "何をしたか": "モロッコ南西部、エサウィラの南70キロメートルの町タマナルで、化学者ズビダ・シャルーフ氏の指導のもと、アルガンの実からの搾油作業がモロッコ初の女性だけの協同組合という事業になった。International Journal of Intangible Heritage誌（Huang、2017年）によれば、協同組合Amalは1996年に設立された。SciDev.Net（2014年5月27日）によれば、シャルーフ氏はカナダの国際開発研究センター（IDRC）から得た4年間の研究助成金を使い、1998年にタマナルで最初の協同組合を立ち上げたという。WIPO（2010年11月4日）は、Amalをモロッコで初めて女性だけで運営された協同組合として紹介している。", "誰が始めたか": "始めたのは、ラバトのモハメッド5世大学の化学教授ズビダ・シャルーフ氏である。SciDev.Net（2014年5月27日）によれば、シャルーフ氏は1986年からアルガンオイルの生産工程と伝統技術の研究を始め、酸化防止物質や抗菌成分などアルガンオイルに特有の分子を発見したという。同記事によれば、氏は読み書きのできない女性たちを集め、彼女たちが所有し運営する協同組合という形で事業を立ち上げることを目指した。WIPO（2010年11月4日）によれば、Amalの構成員は離婚や死別を経験した女性が大半だという。\n\nシャルーフ氏は、非営利団体Ibn Al Baytar（1999年、ラバトに設立）の会長も務めている。SciDev.Netによれば、同団体は国内外の資金提供者からの助成金で運営され、International Journal of Intangible Heritage誌（Huang、2017年）によれば、Oxfam-Quebec・IDRC・欧州連合・モロッコの社会開発機関（Agence de Developpement Social）のプロジェクト、日本とカナダの大使館などから、複数の協同組合の資金確保を支援してきたという。WIPO（2010年）によれば、IDRCの4年間の研究助成金がこの取り組みの出発点になった。", "いくらかかったか": "Amal単独の設立・運営にかかった総事業費は、参照した3本のいずれにも記載がない。International Journal of Intangible Heritage誌（Huang、2017年）は、シャルーフ氏の2016年の証言として、機材調達の負担から協同組合1つあたりの立ち上げ費用は最低でも4万〜5万ユーロかかると伝えている。同論文はまた、2007年に干ばつで不作となり実の価格が倍増した際、Amalは直前に土地と施設の購入で蓄えていた利益と政府補助金を使い切っていたためこの打撃に耐えられず、半年間休業したと記している。\n\n収入面では、SciDev.Net（2014年5月27日）によれば、協同組合を通じて各世帯は月あたり少なくとも150ユーロ（約207米ドル）を得ており、女性たちの日給はおよそ5〜8米ドルだという。同記事は、協同組合の産業全体が年間2,000万ユーロ（約2,800万米ドル）規模になったとも伝えている。WIPO（2010年11月4日）は、2010年時点で女性たちが協同組合を通じて1日あたり約6ユーロを得ており、これは以前に個人でアルガンオイルを作っていたときの10倍に当たると紹介している。", "真似するなら最低何が必要か": "この事例から取り出せるのは、次の4点である。\n\n1. **搾油作業の一部だけを機械化すること。** WIPO（2010年11月4日）によれば、実の殻割りは硬さと粒のばらつきから機械化に向かず今も手作業のままである一方、実の粉砕と圧搾という手間のかかる工程は機械化された。同記事はまた、ブルキナファソの別のIDRC事業の図面をもとに改良した焙煎機が作られたこと、Amalなどの協同組合が新しい機械を取り入れて生産を速め、油の質を上げ、**油の保存期間を2倍にし**、廃棄を減らしたことを伝えている。\n2. **収入だけでなく識字教育を組み合わせること。** International Journal of Intangible Heritage誌（Huang、2017年）によれば、1996年時点のモロッコ農村部の女性の識字率は10%であり、**識字教育で女性たちの自信を育てるというのはシャルーフ氏の発案だった。** 同論文は、他の協同組合もこれに続いたが、こうした教室は次第に途切れ、学んだことを既に忘れたと語る聞き取り対象者もいたと書いている。SciDev.Net（2014年5月27日）も、別の協同組合の運営者の言葉として、構成員の女性が読み書きを学んでいると伝えている。\n3. **複数の外部資金源を組み合わせること。** International Journal of Intangible Heritage誌（Huang、2017年）によれば、シャルーフ氏と非営利団体Ibn Al Baytarは、Oxfam-Quebec・IDRC・欧州連合・モロッコの社会開発機関、日本とカナダの大使館など、国内外の複数の資金源から助成を確保した。\n4. **不作の年に耐えられる財務的な備えを持つこと。** 同論文によれば、Amalは2007年の干ばつで、それまでの利益と補助金を土地・施設の購入に使い切っていたためにこの打撃に耐えられず、半年間の休業に追い込まれた。", "今どうなっているか": "参照した出典のうち最も新しいのは、Huang氏がInternational Journal of Intangible Heritage誌に2017年に発表した論文である。同論文によれば、Amalを含む3つの協同組合を対象にした聞き取り調査は2013年と2016年に行われており、この時点でAmalの活動が確認できる。もっとも、2007年の休業がいつどのように解消されたのかは、参照した3本のいずれにも記載がなく確認できていない。\n\n同論文がシャルーフ氏の2016年時点の証言として伝えているのは、協同組合の立ち上げ費用（最低でも4万〜5万ユーロ）である。これとは別に、同論文は著者自身の結論として、協同組合の経営面に向けられる関心が薄いこと、油の価格上昇で多くのベルベル人が家庭内で油を使うのを控えるようになっていることを挙げ、いずれもAmal個別の状況というよりアルガンオイル協同組合全体の課題として書いている。1996年の設立から2017年の論文発表まで21年にわたり、国際機関・科学報道・学術誌という異なる3種の媒体がそれぞれ別の年にAmalを取り上げている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ma-0001.html" }, { "id": "mx-0001", "name": "グスタボ・A・マデロ区へロープウェイを通し、5年で3路線に増やした", "name_local": "Cablebús", "country": "メキシコ", "region": "メキシコシティ", "municipality": "メキシコシティ（グスタボ・A・マデロ区ほか）", "population_current": 9209944, "population_scale": "25万超", "purpose": "歩けるようにする", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2021, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "メキシコシティ政府。1号線と3号線の建設は Doppelmayr が担った", "component_types": "hard", "components": [ "グスタボ・A・マデロ区に索道を通した", "1号線を9.2kmで開いた", "5年で3路線に増やした", "次の3路線の予算を組んだ" ], "funding_scale": "今後の3路線の事業費は、4号線が約46億1,688万ペソ、5号線が約78億6,815万ペソ（付加価値税込み）、6号線が約48億4,581万ペソ（2026年1月時点の計画）", "sources": [ { "url": "https://www.milenio.com/politica/comunidad/cablebus-cdmx-teleferico-usado-america-latina", "title": "Cablebús de CdMx, segundo teleférico más usado en América Latina", "outlet": "Milenio", "published": "2021-07-25", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": 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"メキシコシティがロープウェイを通した。ミレニオによれば、1号線はグスタボ・A・マデロ区のインディオス・ベルデスからクアウテペックまでを結び、**全長9.2km、63基の支柱、6駅**。2021年7月に動き出し、**わずか2週間で1日5万6,000人を超える利用**があった。同紙は、この時点でボリビア・ラパスのモラダ線（1日約5万8,000人）に次ぐ、ラテンアメリカで2番目に使われる索道になったと書いている。その後も路線は増え、2026年1月時点で3路線が動いている。", "誰が始めたか": "メキシコシティ政府である。1号線と3号線の建設は索道メーカー Doppelmayr が担った。2024年の記事によれば、同社は市政府が次の路線の入札を出すのを待っている状態にあった。\n\n**利用者数の出どころは年ごとに違う。** 2021年の1日5万6,000人は市の交通局（Secretaría de Movilidad）の発表、2024年の1日6万5,000人は Doppelmayr México の CEO Konstantinos Panagiotou の発言、2026年の2号線2,300万人は電気輸送公社（Sistema de Transportes Eléctricos、STE）がエル・ウニベルサルに伝えた数字である。2025年の3号線540万人については、記事は発表主体を書いていない。同記事は、3号線の運営を1年目のDoppelmayrから STE が引き継いだと書いている。\n\n**路線の拡張は市長の任期に紐づいている。** 2026年の記事は、Clara Brugada 市長の政権が任期中に3つの新路線を建設するとしている。", "いくらかかったか": "**既存3路線の建設費は今回の出典に出てこない。** 出ているのは**これから作る3路線の予算**である。\n\n- 4号線（トラルパン〜コヨアカン）：約46億1,688万ペソ\n- 5号線（アルバロ・オブレゴン〜マグダレナ・コントレラス）：約78億6,815万ペソ（付加価値税込み）\n- 6号線（ミルパ・アルタ〜トラウアック）：約48億4,581万ペソ\n\n**路線ごとに1.7倍の開きがある**ことが読み取れる。地形と延長が費用を決めるこの型の事業では、1kmあたりの単価を1つに丸められない。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **索道メーカーとの継続的な関係。** 1号線と3号線は同じメーカーが建てている。**路線を増やす前提なら、単発の入札では組み立てにくい**\n2. **治安の設計。** 2024年の記事は、3年間で嫌がらせ・強盗・事故の報告がないことを、駅の設計と結びつけて説明する関係者の言葉を伝えている。**乗り物の安全性ではなく、駅で走って逃げられない造りかどうかが語られている**\n3. **政権の任期を超える計画。** 拡張が市長の任期に紐づいているため、**任期が変わると止まりうる**\n\n**確認できない**のは、既存3路線の建設費、運賃、そして沿線の住民の暮らしがどう変わったかである。今回の出典はいずれも輸送人員の発表を軸にした記事で、**街の側の変化を書いていない。**", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年1月8日のエル・ウニベルサルの記事である。2号線が2025年の利用で最も多く、2,300万人近くを運んだ。3号線は2024年9月24日にチャプルテペックの森を越える路線として開業し、2025年9月の時点で1年間に540万人を運んでいる。1号線は2024年11月の時点で1日6万5,000人。**開業当初の1日5万6,000人から増えている。**\n\n**否定的な報道は、今回探した範囲では見つからなかった。** ただし上に書いたとおり、今回の出典はすべて輸送人員の発表を軸にした記事である。**利用者数が増えていることと、この事業が沿線にとって良かったかどうかは別の問いであり、後者を確かめられる出典を今回は得られていない。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/mx-0001.html" }, { "id": "mx-0002", "name": "月に一度、資源ごみを持ち込むと点数がつき、近郊の農産物と交換できる市を開いた", "name_local": "Mercado de Trueque", "name_variants": [ "Mercado del Trueque" ], "country": "メキシコ", "region": "メキシコシティ連邦区", "municipality": "メキシコシティ（チャプルテペック森林公園ほか）", "population_current": 9209944, "population_scale": "25万超", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2012, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "行政", "lead_actor": "メキシコシティ環境局（Sedema）。売り手は市南部とモレロス州の農業者", "component_types": "soft", "components": [ "月に一度だけ開く市にした", "持ち込んだ量を計って点数にした", "点数を近郊の農産物と交換した", "生産者が仲買を通さず売れる", "衣類と古着も後から加えた" ], "sources": [ { "url": "https://archivo.eluniversal.com.mx/ciudad/111881.html", "title": "Morelos se une al mercado de trueque", "outlet": "El Universal", "published": "2012-06-04", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eluniversal.com.mx/metropoli/mercado-de-trueque-el-reto-es-su-expansion/", "title": "Mercado de Trueque: el reto es su expansión", "outlet": "El Universal", "published": "2025-03-30", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.excelsior.com.mx/comunidad/cdmx-recicla-mas-de-25-toneladas-dia-reciclatron-mercado-de-trueque/1716509", "title": "CDMX recicla más de 25 toneladas en un solo día en Reciclatrón y Mercado de Trueque", "outlet": "Excélsior", "published": "2025-05-17", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eluniversal.com.mx/metropoli/dia-mundial-del-reciclaje-mercado-del-trueque-ya-recibe-ropa-acopian-mas-de-3-mil-kilos-de-residuos-reciclables-y-4-toneladas-de-textiles/", "title": "Día Mundial del Reciclaje: Mercado del Trueque ya recibe ropa", "outlet": "El Universal", "published": "2025-05-17", "language": "es", "from_operator": false }, { "url": "https://www.eluniversal.com.mx/tendencias/mercado-de-trueque-en-iztacalco-que-es-como-funciona-y-donde-estara/", "title": "Mercado de Trueque en Iztacalco; ¿qué es, cómo funciona y dónde estará?", "outlet": "El Universal", "published": "2026-08-02", "language": "es", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.milenio.com/politica/elecciones-2021/elecciones-2021-cdmx-casos-covid-datos-demograficos", "title": "Milenio（Inegi 2020年センサス。メキシコシティの人口 9,209,944人）" } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "editor_notes": "**1本目の掲載日は構造化された箇所と本文で食い違う。** `archivo.eluniversal.com.mx` の記事は\n`meta:date` が 2015-07-20 だが、本文の署名欄は「Lunes 04 de junio de 2012」で、\n内容も「第4回」「初めてモレロス州の生産者が加わった」と2012年の回を書いている。\n**2015-07-20 は記録の移し替えの日と見て、本文の日付（2012-06-04）を採った。**\n2012年6月4日は実際に月曜日である。\n\n**2025-05-17 の2本は同じ日の同じ催しを別の媒体が書いたものである。**\n数字の出どころが同じ発表の可能性があるので、STATE §3「同一発表に由来する記事」に照らせば\n独立した本数としては1本に丸めるのが安全である。**残る独立した報道は2012年・2025-03-30・2026-08-02 の3本。**\n\n**来場が減っていることが出典に書かれている。** 2012年の記事は最初の3回で延べ2万5,000人としているのに対し、\n2025-03-30 の記事は2024年の年間来場を4,917人・回収31,018キロと書き、\n研究者が周知と開催日数の拡充を求めていると伝えている。**片側だけを書かないこと。**\n", "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 14, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2012年の第4回では最初の3回で延べ2万5,000人が参加した。2025年3月の記事は2024年の来場が4,917人だったと書き、2025年5月には衣類の受け入れが始まり、2026年8月にも開催が告知されている。", "timeline": [ { "year": 2012, "event": "6月、チャプルテペック森林公園で第4回が開かれ、初めてモレロス州の生産者が加わった。最初の3回で延べ2万5,000人が参加し、無機ごみ50トンが再生に回ったと報じられた。生産者側は「仲買が消えるので安く出せる」と述べている", "source_url": "https://archivo.eluniversal.com.mx/ciudad/111881.html" }, { "year": 2025, "event": "3月、12年を経た時点の記事が出た。環境局の開示によれば2012年から2024年までに回収した紙で700万本を超える伐採を避けたとされる一方、2024年の来場は4,917人・回収31,018キロにとどまり、研究者は周知と開催日数の拡充を求めた", "source_url": "https://www.eluniversal.com.mx/metropoli/mercado-de-trueque-el-reto-es-su-expansion/" }, { "year": 2025, "event": "5月、リサイクルの日に合わせた回で初めて衣類と繊維を受け入れた。同じ日の催しについて別の媒体は、電子機器の回収と合わせて1日で25トンを超えたと報じている", "source_url": "https://www.excelsior.com.mx/comunidad/cdmx-recicla-mas-de-25-toneladas-dia-reciclatron-mercado-de-trueque/1716509" }, { "year": 2026, "event": "8月、イスタカルコ区での開催が告知された。受け入れるのはアルミと鉄の缶、ガラス瓶、PETとHDPE、紙と段ボール、テトラパック、使用済み食用油、電子・電気機器である", "source_url": 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が推進した事業だと、市南部とモレロス州の生産者の代表を務める協同組合の関係者の発言として伝えている。**同じ発言の中で、この関係者はこの事業を成功だと述べている。** 2012年6月の時点で第4回であった。\n\n**売り手の側は、行政ではなく近郊の生産者だった。** 同記事によれば、当初参加していたのはトラウアク・ソチミルコ・ミルパアルタの生産者で、そこにトラルパンが加わり、蜂蜜とうずらが品目に増えたと同じ関係者は述べている。**この回で初めて別の州の生産者が加わり、モレロス州から来た10人のうち4人がトトラパン市の農家だった。** 桃・そら豆・かぼちゃ・アボカド・じゃがいも・すももを1.5トン持ち込み、すべて売り切れた。同記事は、この農家が午前5時にトトラパンを出たと書いている。\n\n**生産者の名簿と、代金の支払い方も出典に書かれている。** エル・ウニベルサル（2025年3月30日）は、環境局が情報公開請求に答えた内容として、**2012年から2020年までは、ソチミルコ・トラウアク・ミルパアルタ・トラルパン・マグダレナ・コントレラスの25〜40人の市内の生産者の名簿があり、協同組合を通じて商品の代金が直接支払われていた**と伝えている。\n\n**この事業がどういう目的で設計されたものかは、2026年の記事に環境局の説明として載っている。** エル・ウニベルサル（2026年8月2日）は、環境局によればこれは**家庭の固形ごみを出どころで分別することを促し、生物多様性の保全のための再生を進め、気候変動の影響を和らげるために設計された環境教育の事業**だと書いている。", "いくらかかったか": "**事業の予算額は、参照した5本のどこにも書かれていない。** 環境局の予算も、1回あたりの開催費も、参加した生産者に支払われた総額も出てこない。**書けるのは、お金と物がどの経路を通っているかである。**\n\n- **生産者への支払いは協同組合を経由していた。** エル・ウニベルサル（2025年3月30日）は、2012年から2020年まで、生産者には商品の代金が協同組合を通じて直接支払われ、その協同組合が各回に運ぶ品物をまとめていたと環境局の回答として書いている\n- **交換に出す農産物の出どころは、途中で入れ替わっている。** 同記事は、**新型コロナウイルスの流行と外出の制限の後、生産者の参加が無くなった**とし、2025年3月9日の回では**環境教育センターで生産され、中央卸売市場（Central de Abasto）から寄贈された玉ねぎ・唐辛子・ノパル・パクチーなどの野菜**、それに植物と堆肥が交換されたと書いている\n- **2025年5月には、局が自前で作る植物も加わった。** エル・ウニベルサル（2025年5月17日）で環境局長 Julia Álvarez Icaza は、**局の苗圃で生産した多肉植物をこの日から加え、一時期は交換されなくなっていた保全地の作物・野菜も再び戻したと述べている**\n- **住民の側の得は、2012年に金額で語られている。** エル・ウニベルサル（2012年6月4日）で生産者は、**仲買はアボカドを10ペソで買うが、市場の売り手はそれを20ペソで売っていると述べ**、仲買が消えることで安く出せて自分の取り分も増えると述べている\n- **企業の関与が金額ではなく件数で出てくる。** エル・ウニベルサル（2025年5月17日）によれば、同じ日に併設されたリサイクラトロン（電子機器の回収）には15社が参加し、来場者に堆肥380キロが配られた\n\n`funding_scale` は `unknown_fields` のままとした。**5本のいずれにも金額の記述が無い**ためである。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **持ち込みの上限と下限を決めること。** エル・ウニベルサル（2025年3月30日、2026年8月2日）はいずれも、**1人あたり最少1キロ・最大5キロ**と書いている。2026年の記事によれば、持ち込まれた物はその場で職員が計量し、**発生させたごみの量を自覚させるためにそうしている**と説明されている。計量の結果は緑のポイントになり、農産物・野菜・地域の植物と交換される\n2. **交換に出す農産物の供給元を、複数持っておくこと。** ここでは供給元が3回替わっている。**近郊の生産者（2012〜2020、協同組合を通じて代金を支払う）→ 環境教育センターの野菜と中央卸売市場からの寄贈（コロナ後）→ そこに局の苗圃の多肉植物と保全地の作物が戻る（2025年5月）**。エル・ウニベルサル（2025年3月30日）で UNAM 経済学部の研究者は、**市内の農業地帯の生産者と市を結びつけるという当初の目的を、もう一度取り戻してほしいと述べている**\n3. **受け入れる品目の一覧を作り、更新して公開すること。** 2026年8月2日の記事は、受け入れる物として HDPE・PET・PP のプラスチック、BOPP・低密度ポリエチレン・多層包装のフィルム、アルミ・ブリキ・段ボール・紙、電子電気機器・多層容器・ガラス瓶、使用済み食用油とコーヒーカプセルを挙げ、**受け入れない物として電球・衣類・ボトルキャップ・大型ごみ・発泡スチロール・卵パック・玩具を挙げている**\n4. **開催の場所と曜日を、動かすのか固定するのかを決めること。** 2012年は**チャプルテペック森林公園の第1区画で毎月第1日曜**だったが、2025年の記事は**持ち回りで毎月第2日曜に場所を変えて開く**と書いている。エル・ウニベルサル（2025年3月30日）は、来場者から**次の会場が1時間半ほどかかる場所になるという声**を伝え、ラ・サール大学の研究者は企業や市民団体を巻き込んで会場を増やし開催の頻度を上げることを、UNAM の研究者は**同じ日に2〜3か所で同時に開くこと**を挙げている\n5. **参加した人数と回収した量を、毎年数えて開示できるようにしておくこと。** エル・ウニベルサル（2025年3月30日）は、環境局の情報公開の回答として、**2012年は22,781人の参加で173,456キロを回収したのに対し、2024年は4,917人・31,018キロだった**と書いている。**12年分の累計は別に開示されており**、集めた紙によって705万1,040本を超える伐採を避け、1,349万3,000リットルを超える水を節約し、357万1,052立方メートルを超えるごみが最終処分場に運ばれずに済み、521万6,500リットルを超える水の汚染と22万3,152キロの二酸化炭素の排出を避けたとされる。**累計は増え続けるが、年ごとの参加は減っている。両方を出すかどうかが分かれ目になる**\n6. **別の回収の仕組みと組み合わせられること。** 2025年5月17日、リサイクルの日に合わせて**この市と電子機器の回収（Reciclatrón）が初めて同じ会場で開かれた。** エクセルシオール（2025年5月17日）によれば、その日の回収は電子・電気機器17トンと電池450キロ、市の側は再生資源3.3トンと繊維4トンで、**合わせて25トンを超えた。** ただし来場者数は媒体によって書き方が違う（下記）", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2026年8月2日のエル・ウニベルサルの告知記事である。**\n\n**次の回の日時と場所まで具体的に出ている。** 同記事によれば、環境局の地図と公式の募集にもとづく次の会場は**イスタカルコ区のリオ・チュルブスコ大通り（ガブリエル・ラモス・ミジャン地区、郵便番号08000）で、2026年8月9日の日曜、8時から13時まで**である。記事は、参加者に対し、あらかじめごみを準備すること、交換した食べ物を持ち帰るために繰り返し使える袋を持参すること、変更がありうるので公式の各種の発信を確認することを呼びかけている。**2026年8月9日は月の第2日曜にあたる。**\n\n**衣類の扱いが出典間で食い違っている。** エル・ウニベルサル（2025年5月17日）は、**この日から初めて衣類と繊維を受け入れ、状態のよい服を置いて別の服を持ち帰れる交換の区画も設けたと環境局長の説明として書いている。** ところが2026年8月2日の記事は、**受け入れない物の一覧に衣類（ropa）を入れている。** どちらが現在の運用かは、参照した5本からは判断できない。\n\n**同じ日の同じ催しの人数も、媒体によって違う。** エクセルシオール（2025年5月17日）は「大学都市で行なわれたメガ回収デーに2,000人以上が参加した」と書き、エル・ウニベルサル（同日）は環境局の集計として**リサイクラトロンに1,131人、市の側に933人**と書いている。**足すと2,064人になるが、そのように書いている出典は無い。**\n\n**参加が減っていることは、事業を続けている側の資料から出ている。** エル・ウニベルサル（2025年3月30日）は、**2012年から2024年の間に参加が22,781人から4,917人へ、回収量が173,456キロから31,018キロへ減った**という環境局の開示を伝えている。同記事に出てくる3人の研究者はいずれも事業そのものは続けるべきだという立場で、UAM アスカポツァルコの研究者は**この市の目的は素材の回収というより教育であり、その意味では役割を果たしていると述べ**、頻度と行ける場所の両方を広げる方法を探すべきだと述べている。\n\n**局の側は「新しい段階」という言い方をしている。** エル・ウニベルサル（2025年5月17日）で環境局長は、繊維の受け入れと交換の区画を**この市の新しい段階の刷新の一部**として説明し、**今後は複数の地点で同時に開く見込みだとし、これからも少しずつ知らせを出していくと述べている。** これは同氏の見通しであって、実施された事実としては確認できていない。\n\n**出典の性格について明記しておく。** 5本のうち4本がエル・ウニベルサル、1本がエクセルシオールで、**2媒体である。** さらに2025年5月17日の2本は同じ日の同じ催しを別の媒体が書いたもので、数字はいずれも環境局の発表に由来する。2012年の1本と2025年3月30日の1本を除けば、**記述の出どころは実施主体である環境局にほぼ集まっている。** 研究者の見方が入っているのは2025年3月30日の1本のみで、**事業の費用対効果を第三者が検証した記録は、参照した範囲には無い。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/mx-0002.html" }, { "id": "mx-0003", "name": "放棄された船形の建物を工芸と芸術の場にし、同じ型を市内に増やした", "name_local": "Faro de Oriente", "name_variants": [ "FARO de Oriente", "Fábrica de Artes y Oficios de Oriente", "Fábrica de Artes y Oficios" ], "country": "メキシコ", "region": "メキシコ市", "municipality": 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Heraldo de México（2017年6月21日）によれば、これは文化省の試行事業として生まれ、**街の周縁に住む人たちに文化の表現と昔ながらの工芸を近づけることを狙っていた。**\n\n**講座の中身は途中で変わっている。** 同記事によれば、2004年にデジタルの表現が美術の場に入り始めてから、絵画・版画・彫刻・カルトネリア（張り子）・木工といった従来の講座に、デジタルの媒体を使う講座が加わった。", "誰が始めたか": "**始めたのは市の文化行政である。** El Heraldo de México（2017年6月21日）は、FARO de Oriente が文化省の試行事業として生まれたと書いている。Milenio（2015年7月9日）によれば、設立したのは詩人アレハンドロ・アウラ氏（1944〜2008）とエドゥアルド・バスケス氏（記事の時点でメキシコ市文化長官）らの集まりで、**「街はみんなのもの（La calle es de todos）」という、公共空間を取り戻して文化の提案を置く事業の続きとして構想された。**\n\n**場所の選び方に意図がある。** El Heraldo de México（2017年6月21日）は、この提案が人口の多い区の一つであるイスタパラパで始まったと書いている。メキシコ市文化長官アナ・フランシス・モル氏は2025年、**「新自由主義の見方ではそこにはごみが行くのであって文化ではないと考えられていた場所に、質の高い建築と造形の賭けがあった」**という趣旨を述べている（Once Noticias 2025年6月23日）。\n\n**中で育った人が運営を継いでいる。** Milenio（2015年7月9日）によれば、開設の3か月後に美術を学ぶ学生として無償の実習に入った人物が、遊具室の助手、造形の講座を持つ人、講座の取りまとめを経て、**10年後に館の長になった。** 同じ人物は2017年の記事では副館長として登場する（El Heraldo de México 2017年6月21日）。\n\n**設立年は出典間で食い違う。** Milenio（2015年7月9日）は2000年とし、El Heraldo de México（2017年6月21日）は同じ2000年で、開設日を6月24日と書いている。Once Noticias（2025年6月23日）は「1999年の設立以来」と書いている。`discrepancies` に並置した。", "いくらかかったか": "**金額は、参照した5本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**元手として大きいのは建物そのものである。** 使ったのは、区の庁舎になるはずだったまま放棄されていた棟である（Milenio 2015年7月9日）。**新しく建てたのではない。**\n\n**働く側の条件については、2025年に具体的な指摘が出ている。** El Universal（2025年2月11日）は、Faro の網で講座を持つ人と取りまとめ役が、**福祉奨学金（Becas del Bienestar）に似た契約の形で労働者としての権利が無いこと、支払いの遅れと未払いがあること**に絶えず直面していると報じている。", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**放棄された建物を探す**こと。この事業が使ったのは、庁舎の計画が進まないまま残されたコンクリートと鉄板とガラスの棟である（Milenio 2015年7月9日）。**建てる費用ではなく、使い直す費用から始まっている。**\n\n第二に、**最初の1つを周縁に置く**こと。El Heraldo de México（2017年6月21日）によれば、この試行事業は街の周縁に住む人へ文化と工芸を近づけることを狙い、人口の多い区の一つであるイスタパラパで始まった。\n\n第三に、**工芸（oficios）を芸術と並べる**こと。名前そのものが「芸術と工芸の工場」である。講座には絵画・版画・彫刻に加えて、張り子と木工が並んでいる（同）。\n\n第四に、**中で育った人に運営を渡す**こと。開設の3か月後に無償の実習生として入った人物が、10年後に館の長になっている（Milenio 2015年7月9日）。\n\n第五に、**講座の中身を時代に合わせて入れ替える**こと。2004年にデジタルの表現が入り始めてから、従来の工芸を補うかたちでデジタルの講座が加わった（El Heraldo de México 2017年6月21日）。\n\n第六に、**建物の維持を誰が担うかを先に決めておく**こと。**この事業では、そこが25年目に問題として表に出た。** El Universal（2025年2月11日）は、主棟の構造が傾き、壁に大きな亀裂があり、使える資材が古いと報じている。**建物を使い直す設計は、その建物が傷んだときに誰が直すのかを決めていないと止まる。**", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2025年6月23日の記事までである。**\n\n**25年目に、施設の傷みが報じられた。** El Universal（2025年2月11日）の記者が現地を歩いた記録によれば、主棟の構造は傾き、壁には大きな亀裂があり、主棟の裏の遊具室の前には長さ10センチほどの深い亀裂がある。**アレハンドロ・アウラ図書館は使えなくなっており、構造の被害のため5年にわたって直せていない。** 2019年8月に開いた経済文化基金（FCE）の書店は、売上が足りず前年の半ばに営業をやめたと、館で働く人が同紙に説明している。張り子の大きな像は寿命を過ぎたまま屋外に置かれている。\n\n**働く側からの抗議が続いている。** 同記事によれば、2025年1月19日にミルパアルタ＝ミアカトラン館で作業の停止があり、1月24日には文化省で抗議が行われ、コスモス館には数週間にわたって横断幕が掲げられた。**同紙が「FARO de Orienteの設立者」と呼ぶ美術家フランシスコ・ハビエル・サンティアゴ・レガラード（プーガ）氏との協働も終わったとされる。**（設立者については、この記事とMilenioの記述が食い違う。上のdiscrepanciesを参照）\n\n**同じ年の6月に25周年が祝われている。** Once Noticias（2025年6月23日）によれば、6月28日に「25年、強く脈打つ（25 años latiendo fuerte）」を標語とする音楽と芸術の催しが開かれた。NTCD Noticias（2025年6月21日）も同じ催しを伝えている。**この2本は同じ25周年の発表に由来する。**\n\n**指摘への直接の反論は確認できなかった。** 参照した5本の中に、施設の傷みと支払いの遅れについて市の文化行政が答えた記述は無い。**あるのは、同じ時期に文化長官が事業の意義を述べた言葉だけである**（Once Noticias 2025年6月23日）。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/mx-0003.html" }, { "id": "mx-0004", "name": "アプリで呼ぶと女性が電動自転車で資源ごみを取りに来る仕組みをつくった", "name_local": "Biciclando", "name_variants": [], "country": "メキシコ", "region": "ソノラ州", "municipality": "エルモシヨ", "population_current": 936263, "population_scale": "25万超", "purpose": "商いを起こす", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2022, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "エルモシヨ市役所。Milenio（2022年1月20日）の対談記事によれば、着想は市民の側から出ており、市の計画機関の元長であるルピタ・ペニュニュリ氏が、当時の市長セリダ・ロペス氏（Morena）とともに進め、次の市長アントニオ・アスティアサラン氏（PAN）に引き継いだ。2025年には団体「Caminantes del Desierto」と組んで地区に広げている（Uniradio Informa Sonora 2025年7月5日）", "component_types": "hybrid", "components": [ "アプリで戸口の回収を予約する", "女性が電動自転車で集めて回る", "資源の売り上げは本人の収入になる", "循環経済センターを建てて拠点にした", "自転車の道を4キロ敷き始めた", "団体と組んで地区に広げた" ], "sources": [ { "url": 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"https://proyectopuente.com.mx/2022/01/18/gana-hermosillo-un-millon-de-dolares-con-premio-de-bloomberg-biciclando-apoyara-a-mujeres-y-reciclaje/" }, "sections": { "何をしたか": "メキシコ・ソノラ州の州都エルモシヨで、**アプリから呼ぶと女性が電動自転車で家まで資源ごみを取りに来る回収の網をつくった**取り組み。\n\nExpansión（2022年1月18日）によれば、使う側はアプリに出す資源の量を登録して回収を頼み、担い手（bicicladora）が回収の日時を組む。**出す側は種類ごとに分けて渡し、代わりに点を受け取る。** 点はアプリの協賛先で品物と交換できる。担い手は集めた資源を再生の拠点に運び、そこで金を受け取る。**このやりとりはすべてアプリに記録され、アプリの利用は無料である**（同）。\n\nMilenio（2022年1月20日）は、使う側は点と割引を受け取り、**資源が生む収入は女性の側が受け取ると書いている。**", "誰が始めたか": "**着想は市民の側から出ている。** Expansión（2022年1月18日）は、このアプリを「市民の発意（iniciativa ciudadana）であり、エルモシヨ市がそれを引き受けた」と書いている。Milenio（2022年1月20日）は、直線型から循環型への移行の案を募る催しがニューヨークの大学とともに行われ、その後に市民から最初の案が出たと書いている。\n\n**2人の市長にまたがっている。** 同記事によれば、建築家でエルモシヨ市計画機関（Instituto Municipal de Planeación）の元長であるルピタ・ペニュニュリ氏が、当時の市長セリダ・ロペス氏（Morena）とともにこの事業を進め、次の市長アントニオ・アスティアサラン氏（PAN）のもとで引き継いだ。**Milenio は意見欄の記事であり、この経緯はペニュニュリ氏への対談にもとづく。**\n\n**解こうとした課題は2つだと、複数の出典が同じ形で書いている。** 女性の失業と、低い再生率である（Proyecto Puente 2022年1月18日）。Expansión（同日）は、アスティアサラン氏の説明として、**市で再生に回る廃棄物は2%に満たないこと**、**感染症の広がった時期に失われた職の60%が女性のものだったこと**を挙げている。\n\n**試行の段階では自転車の団体が入っている。** Milenio（2022年1月20日）によれば、試行には Mujer en Bici などの団体が加わり、担い手になる女性の訓練を助けた。**2025年には団体「Caminantes del Desierto」と市役所が組んでいる**（Uniradio Informa Sonora 2025年7月5日）。", "いくらかかったか": "**外から入った金は100万ドルである。** Proyecto Puente（2022年1月18日）によれば、エルモシヨはブルームバーグ財団の Desafío Global de Alcaldes の受賞15都市に選ばれ、**100万ドルと、3年にわたる技術支援・訓練**を受ける。同記事によれば、受賞15都市は13か国・6大陸から選ばれ、合わせて3,000万人以上の住民を代表する。**この競争が始まったのは2021年1月で、99か国631都市の市長が案を出し、4か月かけて案を練った50都市から15都市が選ばれた**（同）。\n\n**使い道は、あとの記事に書かれている。** El Imparcial（2025年7月4日）は、この100万ドルが**循環経済センター（CEC）の建設、公共空間の改善、機材の購入、人の雇用**に充てられたと書いている。\n\n**市の側がいくら出したかは、参照した10本のどこにも書かれていない。** `unknown_fields` に `funding_scale` を申告した。\n\n**1日に集まる額は1本にだけ出ている。** El Imparcial（2024年11月20日）は、3人の担い手が動いていたモデロ地区で、**1日に集まる額は平均200〜300ペソ**だと書いている。**出典はこれを地区の額として書いており、担い手の取り分とも1人あたりとも書いていない。**", "真似するなら最低何が必要か": "第一に、**資源の売り上げの行き先を決めておく**こと。Milenio（2022年1月20日）は、使う側は点と割引を受け取り、資源が生む収入は女性の側が受け取ると書いている。**ただし、あとの出典は雇用の形も書いている。** Proyecto Puente（2025年6月5日）は、担い手の取りまとめ役リリア・ノリエガ氏が「事業は女性に職を与える」と伝えたと書いており、El Imparcial（2025年7月4日）はデータ欄で8人が登録していると書いている。\n\n第二に、**拠点になる建物を1つ用意する**こと。Proyecto Puente（2025年6月5日）は、担い手の取りまとめ役ノリエガ氏が、担い手は戸口を回って集めるだけでなく **CEC で直接持ち込みを受ける**と伝えたと書いている。 El Imparcial（2025年7月4日）によれば、賞金の使い道の筆頭がこの CEC の建設である。**アプリだけでは資源の置き場が無い。**\n\n第三に、**自転車で走れる道を同時に敷く**こと。El Imparcial（2025年7月4日）は、試行と並行して**自転車の道4キロの工事に入った**と書いている。\n\n第四に、**選考の条件に「他所でも真似できること」が入っていたことを見ておく**こと。Milenio（2022年1月20日）は、選ばれる条件の一つが、その案を他所で繰り返せることだったと書いている。\n\n第五に、**市長が替わっても続く形にしておく**こと。同記事によれば、この事業は別の政権下で立ち上がりながら、党の異なる次の市長のもとで続いた。**引き継いだのは、両方の時期にいた市の計画機関の側である。**\n\n第六に、**担い手の集め方を用意する**こと。El Imparcial（2024年11月20日）によれば、応募の条件は**収入を増やす必要があること、自転車に乗れる体調であること、環境の改善を好むこと**の3つで、市はこれを女性向けの催しと説明会で伝えると述べていた。Proyecto Puente（2025年6月5日）は、経験は要らず、朝・午後・混合の時間帯が選べると書いている。", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できたのは、2025年9月1日の記事までである。**\n\n**規模は小さいところから広がっている。** El Imparcial（2024年11月20日）によれば、2024年の時点で動いていたのはモデロ地区の3人で、その年に集めたのは7トン近くだった。同記事は**記事自身の言葉として、翌年は24人にしたいこと**、加えたい地区がブガンビリアス・ペリオディスタ・サンベニートなどであることを書いている。**市計画機関（Implan）の長ホセ・カリージョ・アトンド氏の発言として書かれているのは、11月29日の催しと12月2日の説明会の2件だけである。****この記事の時点では、いずれも予定として書かれている。**\n\n**2025年に入って人数と量が動いた。** Proyecto Puente（2025年6月5日）は、担い手の取りまとめ役リリア・ノリエガ氏が、正式には2か月の稼働で**担い手は5人**だと伝えたと書いている。El Imparcial（2025年7月4日）は、**試行で8トンを超える資源（アルミ・段ボール・紙・PET・テトラパック）を集めた**とし、本文では**契約している女性が8人、翌週から訓練を始める人がさらに3人、電動自転車は6台**だと書いている。**同じ記事の写真の説明は担い手を6人としており、本文と食い違う。** 2024年の記事が同じ年に7トン近くと書いていることと、2025年6月の「2か月の稼働」も食い違うので、**どちらも `discrepancies` に並置した。**\n\n**地区への持ち出しとアプリの公開は2025年である。** Uniradio Informa Sonora（2025年7月5日）は、市役所が団体「Caminantes del Desierto」と組み、**はじめて地区に持ち出した**と伝えている。同記事は、ノリエガ氏をこの団体の一員として紹介している。Proyecto Puente（2025年8月30日）は、住民と事業所が Google Play のアプリから回収を予約できるようになったと伝え、Noro（2025年9月1日）は使い方を段階ごとに説明している。**受け入れる資源は、きれいな紙と段ボール、PET、アルミ缶、すすいでつぶして蓋をしたテトラパックである**（Proyecto Puente 2025年8月30日）。\n\n**同じ発表に由来する記事がある。** 2022年1月18日から20日の4本は受賞の発表を機に出たものだが、Expansión と Milenio はそれぞれ独自の対談を載せている。**2025年8月30日と9月1日の2本はアプリ公開の発表に由来する。** Noro は写真ごとに出所を分けて記しており、エルモシヨ市役所・Freepik・El Imparcial の名がある。**同記事は末尾に、El Imparcial・Dossie Político・Proyecto Puente の情報にもとづくと書いている**（媒体名は出典の表記のまま写した）。\n\n**否定的な報道は、参照した10本の中には無い。** 2026年7月末に市が CEC の利用を呼びかけた発表は複数の媒体に載っているが、**掲載日が構造化された箇所に無いか、robots.txt を取得できないため、出典にできなかった。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/mx-0004.html" }, { "id": "my-0001", "name": "荒れた路地裏の空き店舗10軒を、壁画とテナント誘致で観光名所に変えた", "name_local": "Kwai Chai Hong", "name_variants": [], "country": "マレーシア", "region": "クアラルンプール連邦直轄領", "municipality": "クアラルンプール市（チャイナタウン、プタリン通り周辺）", "population_current": 2100000, "population_scale": "25万超", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "空き家・空き店舗・遊休不動産", "start_year": 2019, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "空間管理会社 Bai Chuan Management Sdn Bhd（共同創業者5人。取材に応じた代表格はマネージングパートナーの Zeen Chang 氏）。都市再生団体 Think City 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Kuala Lumpur - The Population of Malaysia | OpenDOSM（マレーシア統計局。2026年時点のクアラルンプール連邦直轄領の総人口を約210万人と表示）" } ], "unknown_fields": [], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 6, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2019年4月に開業し、2020年6月にThe Starが観光名所として紹介した。2023年2月には路地内の店舗にバーが新規に開業したと報じられ、2025年にはクアラルンプールの観光徒歩ツアーの立ち寄り先として紹介されている。", "timeline": [ { "year": 2018, "event": "空間管理会社Bai Chuan Managementが10軒の空き店舗の12年間のマスターリース（2030年まで）を取得し、板で塞がれ廃業していた路地の改修に着手したと2019年のMalay Mailの記事が伝えている（当時の荒廃した様子を写した2018年9月〜10月撮影の写真が同記事に添えられている）", "source_url": "https://www.malaymail.com/news/malaysia/2019/04/12/kwai-chai-hong-neglected-lane-in-kls-chinatown-restored/1742506" }, { "year": 2019, "event": "2019年4月、Kwai Chai Hongが開業した。Malay Mailは4月12日付の記事で、前日に開かれた開幕式典の様子を伝えている", "source_url": "https://www.malaymail.com/news/malaysia/2019/04/12/kwai-chai-hong-neglected-lane-in-kls-chinatown-restored/1742506" }, { "year": 2020, "event": "The Starが、夜になると提灯で彩られる観光名所として紹介した", "source_url": 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"https://www.malaymail.com/news/malaysia/2019/04/12/kwai-chai-hong-neglected-lane-in-kls-chinatown-restored/1742506" }, "editor_notes": "purpose/theme：Malay Mail（2019-04-12）は開業時点でこの場所を「set to be the latest tourist hotspot」 （最新の観光名所になる見込み）と伝え、地元選出のブキッ・ビンタン選出下院議員 Fong Kui Lun 氏も「地域経済を押し上げ観光客を呼び込む」 という趣旨の談話を寄せている（いずれも当時時点の見立て・談話であり、断定として本文に格上げしていない）。以後の出典（2020・2023・2025×2）が 継続して観光地・見どころとして紹介していることから purpose を「人を呼ぶ」とした。手を動かした最初の対象は板で塞がれ廃業していた 10軒の空き店舗と路地であるため theme は「空き家・空き店舗・遊休不動産」とした。 批判と反論：元ラジオDJ Chong Keat Aun氏が、色使いや門・橋の様式などについてFacebook上で批判したことをMalay Mailが報じている。 同じ記事内でBai Chuan Management側のZeen Chang氏が、色の由来（既存の青い窓枠、壁の下地に使われていた黄色い最初の塗装層）や 橋を架けた実務上の理由（路地に面する既存店舗の勝手口をふさがないための配慮）を説明しており、批判と反論の両方を同記事から採った （STATE §4「反論の確認」）。 引用：Zeen Chang氏の発言から1か所のみ（\"we fell in love with this place\"）を「」で引用し、原文15語未満・同一記事からの引用は1回に 留めた。 金額：RM1.5百万（うち清掃費RM20万・壁画費RM12万）とThink CityのRM94,255の助成は、いずれもMalay Mail（2019-04-12）の開業時点の 記述のみで、その後の出典に更新や食い違う金額の記載はなかったため discrepancies は設けていない。 取得できなかった候補：New Straits Times（2019年6月・2025年1月の2本）とThe Edge Malaysia、EdgeProp.myはrobots.txtにより取得不可 （reference/media.json に登録済みのドメインを含む）。本文中の固有名詞照合も通らなかったため sources に含めていない。 人口：population_current はマレーシア統計局（DOSM）のOpenDOSMダッシュボードが示す2026年時点の概数（約210万人）を採用した （§4「population_scaleが取得できない場合」の手順1に従い、まず政府統計の総合窓口に当たった）。", "sections": { "何をしたか": "クアラルンプールのチャイナタウン、プタリン通り（Jalan Petaling）と裏手のロロン・パンゴン（Lorong Panggung）に挟まれた路地裏で、板で塞がれ廃業していた戦前建築の店舗10軒（プタリン通り側6軒・ロロン・パンゴン側4軒）と、その間の路地を改修した。Malay Mail（2019-04-12）によれば、空間管理会社 Bai Chuan Management Sdn Bhd が2018年に12年間のマスターリース（2030年まで）を取得し、2019年4月に「Kwai Chai Hong（クワイ・チャイ・ホン）」として開業した。路地には1960年代の中国系住民の暮らしを描いた壁画6点が地元の画家5人によって描かれ、QRコードを読み取ると当時のラジオドラマの声優が吹き込んだ音声解説が流れる仕掛けが組み込まれている。", "誰が始めたか": "**始めたのは行政ではなく、5人の共同創業者からなる空間管理会社である。** Malay Mail（2019-04-12）によれば、Bai Chuan Management のマネージングパートナー Zeen Chang 氏と、Ho Yong Wee・Coco Lew・Javier Chor・Terrence Liew の4氏が共同創業者で、もともとは賃料の安さと周辺の飲食店ブームに着目した「副業」としてこの10店舗を借りたが、作業を進めるうちに「愛着が生まれた」(\"we fell in love with this place\")と Chang 氏は取材に語っている。\n\n改修にあたっては都市再生団体 Think City が助言を提供した。同記事によれば、Think City は復元の手法や資材の選び方について助言し、専門家へのアクセスも仲介したという。開幕式典には地元選出のブキッ・ビンタン選出下院議員 Fong Kui Lun 氏も出席し、この取り組みが地域経済を押し上げ観光客を呼び込むと評価する談話を寄せた。\n\n**開業直後には批判も出た。** 元ラジオDJの Chong Keat Aun 氏は自身のFacebookで、ロロン・パンゴン側の店舗に使われた黄色と青の配色を「ヨーロッパ風」と評したほか、新設のアーチや赤い橋、壁画の様式についても疑問を呈したと Malay Mail は伝えている。これに対し Chang 氏は、青は既存の窓枠の色に、黄色は壁の下地に使われていた最初の塗装層の色に由来すると説明し、赤い橋は路地に面する既存店舗の勝手口をふさがずに済ませるための実務上の工夫だったと反論している。", "いくらかかったか": "**Bai Chuan Management は開業時点までに自己資金1.5百万リンギを投じたと Malay Mail（2019-04-12）は伝えている。** 内訳として、路地に堆積していたゴミの片付けにRM20万、路地内の壁画とプタリン通り沿いの店舗に描かれた追加の壁画1点にRM12万を充てたとある。\n\n**別途、都市再生団体 Think City が復元費用としてRM94,255の助成金を出した**ほか、資材の選定などについて助言と専門家へのアクセスを提供したと同記事は伝えている。\n\n**店舗の賃料収入や、開業後の運営コストを示す出典は確認できなかった。** 2020年・2023年・2025年の追跡記事はいずれも観光地としての様子やテナントの紹介にとどまり、金額の更新や食い違いは今回参照した5本の出典には見当たらなかった。", "真似するなら最低何が必要か": "1. **自己資金で改修を始められる体制を持つこと。** Bai Chuan Management は自己資金1.5百万リンギを投じており、公的資金だけに頼らずに動き出せる体制が前提になっている\n2. **長期のマスターリースを確保すること。** Malay Mail によれば、同社は10店舗について2030年までの12年間のマスターリースを取得しており、改修費を回収できる期間を先に確保している\n3. **復元の専門知識を外部から補うこと。** 同社の共同創業者は広告業や貿易業の出身で改修の専門家ではなく、都市再生団体 Think City から資材選定などの助言を受けたと Chang 氏は述べている\n4. **史跡指定の制約の中で改修すること。** Malay Mail は、10店舗が外観を変えられない「カテゴリー3」の歴史的建造物に指定されていたと伝えている\n5. **批判が出ても対話に応じる姿勢を持つこと。** 配色や様式への批判に対し、Chang 氏はその場で由来を説明して応じている\n6. **テナントを厳選しながら誘致すること。** Malay Mail の取材時点で10店舗のうち半数がすでに埋まっており、Chang 氏は場の雰囲気に合う飲食店を選んで誘致する意向を語っている。2023年には歴史的建造物の一角にバー「Baijiu KL」が新たに開業したとThe Starが報じている", "今どうなっているか": "**2025年9月時点で確認できた最新の記録は、The Starがクアラルンプールの文化徒歩ツアーの立ち寄り先としてKwai Chai Hongを紹介した記事である。** 復元された店舗街を歩き、プタリン通りの伝統的な商いに触れられる場所として案内されている。\n\n**2023年2月には、路地内の歴史的建造物にバー「Baijiu KL」が新たに開業したとThe Starが報じ、同紙はこの場所を「人気が高まりつつあるKwai Chai Hong」と表現した。** 2020年6月の記事でも、夜には提灯で彩られる観光名所として紹介されており、2025年5月の写真特集では、壁画や提灯に加えて季節ごとの装飾展示（installation）が行われている様子が伝えられている。\n\n**開業から6年を経た現在までの間、独立した媒体による観光客数や収益に関する検証記事は、今回参照した5本の出典の中には見当たらなかった。** 確認できるのは、観光・生活情報媒体による継続的な紹介記事のみである。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/my-0001.html" }, { "id": "na-0001", "name": "密猟で減った砂漠の野生動物を、ロッジとの共同所有権と宿泊税で守る仕組みに変えた", "name_local": "Torra Conservancy", "name_variants": [], "country": "ナミビア", "region": "クネネ州", "municipality": "ダマラランド地方（クネネ州南部）", "population_current": 120762, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 1998, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "1995年に投資家との交渉窓口として結成された住民組織（ICTは\"a residents association\"と呼ぶ。名称は明らかにされていない）と、南部アフリカの観光会社Wilderness Safaris Namibia。ICT（2012年2月16日）によれば、発足以来の議長はBennie Roman氏", "component_types": "hybrid", "components": [ "住民組織が投資家と交渉した", "宿泊税と土地使用料を契約に明記した", "ロッジの所有権を段階的に地域へ移した", "密猟監視員を住民自身が務めた", "各世帯から1人をロッジで雇用した" ], "sources": [ { "url": "https://ictnews.org/archive/ecotourism-and-career-training-ease-poverty-for-southern-african-tribes/", "title": "Ecotourism and Career Training Ease Poverty for Southern African Tribes", "outlet": "ICT（Indian Country Today）", "published": "2012-02-16", "language": "en", 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"ICT（2012年2月16日）によれば、この地域はダマラランド地方と呼ばれる南部アフリカの乾燥地帯にあり、住民の多くは1973年に南アフリカの当時のアパルトヘイト政権によって強制移住させられたリームフォスマーク（Riemvasmaak）出身者だという。同記事によれば、1980年代初頭の干ばつと密猟で野生動物が激減したことを受け、地元の非政府組織（団体名は記事中に明示されていない）が状況を調査し、豪華ロッジで観光客を呼び込めば地域の助けになると結論づけた。1995年、投資家との交渉のために住民組織が結成され、全世帯を個別に訪問して計画への同意を集めたとICTは伝えている。\n\n同記事によれば、この住民組織はWilderness Safarisを開発パートナーに選んだ。これはナミビアで住民組織と民間観光会社の間で結ばれた最初の合弁契約だったという。契約は、Wilderness Safarisが土地使用料に加え、販売した宿泊1泊ごとの正味日額の10%を支払う内容で、地元住民の雇用と管理職への昇進訓練、洗濯業務の地元委託も定めていたとICTは伝えている。\n\n発足以来の議長を務めるBennie Roman氏について、ICTは「野生動物は倍以上に増えた」（原文：wildlife has more than doubled）という発言を伝えている。同氏は密猟監視員を住民自身が担うようになって以降の変化として、この発言をしたという。", "いくらかかったか": "ICT（2012年2月16日）によれば、契約はWilderness Safaris Namibiaが土地使用料に加え、販売した宿泊1泊ごとの正味日額の10%をconservancyに支払う内容だった。同記事によれば、ダマラランド・キャンプは約32人を雇用しており、うち26人ほどが地元コミュニティ出身だという。Torra Conservancyはこれとは別に、管理・密猟監視の職員として9人分の雇用も生み出しているとICTは伝えている。\n\n同記事によれば、Torra 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同記事によれば、Torra Conservancyはトロフィーハンティングの割当も得て専門猟師と契約しており、観光収入以外の収益源も確保している。", "今どうなっているか": "2024年12月時点、Mongabay（2024年12月13日）は、フランス農業国際協力研究センター（CIRAD）のCamille Jahel氏とスタンフォード大学のEric Lambin氏がSustainability Science誌に発表した、アフリカ13カ国17件の環境再生事業を対象にした研究を紹介する記事の中で、ナミビアで最も古い保護区の一つとしてTorra Conservancy（1998年登録・3,522平方キロメートル・住民約1,200人）を写真とともに取り上げている。ただし、この研究・記事の分析対象として名指しされているのはナミビアのザンベジ州の保護区群（スイス・アグロスコープの研究員Maximilian Meyer氏の博士研究）であり、Torra Conservancy自体がJahel・Lambinの17件の分析対象に含まれていたかは、この記事からは確認できない。同記事によれば、2022年時点でナミビアには86の保護区があり、その78%が構成員向けの収入を生んでいるという。Meyer氏は、この制度の意義について「土地を取り戻す手段であり、それはとても重要だ」（原文：a way of getting land back, which is super important）と述べたと同記事は伝えている。\n\nこれに先立つ2015年8月時点、Southern & East African Tourism Update（2015年8月14日）は、「Torra Conservancyはアフリカで最も成功した保護区の一つだ」（原文：the Torra Conservancy is one of the most successful in all of Africa）と伝え、外部の資金援助なしに自立できる最初の地域保護区だとしている。\n\n**面積の記載は出典間で食い違う。** ICT（2012年2月16日）は3,520平方キロメートルと書き、Mongabay（2024年12月13日）は3,522平方キロメートル（1,360平方マイル）と書いている。1995年の交渉開始、1998年の正式登録から26年以上にわたり、複数の独立した媒体が別々の年にTorra Conservancyを取り上げ続けている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/na-0001.html" }, { "id": "ng-0001", "name": "観光客を呼ぶために架けたケーブルカーが、歴代知事のもとで運休と再開を繰り返し、21年後に25年間の民間委託に託された", "name_local": "Obudu Mountain Resort", "name_variants": [ "Obudu Ranch Resort", "Obudu Cattle Ranch" ], "country": "ナイジェリア", "region": "クロスリバー州", "municipality": "オバンリク地方政府地域（Obanliku LGA）", "population_current": 109633, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "人を呼ぶ", "theme": "交通・道路・駅", "start_year": 2005, "end_year": null, "status_current": "縮小", "actor_type": "混合", "lead_actor": "クロスリバー州政府（ドナルド・デューク知事、1999〜2007年在任、が改修を主導）。2026年からは民間コンセッション事業者 Living Curation Real Estate Limited（代表 Col. Amit Ghosh）が運営を担う", "component_types": "hard", "components": [ "山頂まで870mのケーブルカーを設置した", "迎賓館・会議棟・水上公園を整備した", "山岳マラソン大会を誘致した", "保守契約の解消でケーブルカーが運休した", "25年間の民間コンセッションで再生を始めた" ], "sources": [ { "url": "https://www.fearlessreports.com/2018/04/n10bn-obudu-mountain-resort-wasting-away.html", "title": "N10bn Obudu Mountain Resort Wasting Away", "outlet": "Fearless Reports（原典：Orient Daily、記者 Joseph Kingston）", "published": "2018-04-25", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://guardian.ng/saturday-magazine/travel-a-tourism/cross-river-states-tourist-sites-rot-away-from-neglect/", "title": "Cross River state's tourist sites rot away from neglect", "outlet": "The Guardian (Nigeria)", "published": "2018-06-03", "language": "en", "from_operator": false }, { "url": "https://guardian.ng/saturday-magazine/cross-river-intensifies-turnaround-maintenance-of-obudu-resort/", "title": "Cross River intensifies turnaround maintenance of Obudu Resort", "outlet": "The Guardian (Nigeria)", 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"https://atqnews.com/africa-reviving-a-crown-jewel-governor-bassey-otu-obudu-ranch-resort-and-all-year-round-tourism/", "title": "Africa: Reviving a Crown Jewel: Governor Bassey Otu , Obudu Ranch Resort and All-Year Round Tourism", "outlet": "ATQ News", "published": "2026-08-18", "language": "en", "from_operator": false } ], "context_sources": [ { "url": "https://www.citypopulation.de/en/nigeria/admin/cross_river/NGA009012__obanliku/", "title": "citypopulation.de「Obanliku (Local Government Area, Nigeria)」— ナイジェリア国家人口委員会（National Population Commission）およびナイジェリア国家統計局（National Bureau of Statistics）の2006年国勢調査値を引用。Obanliku地方政府地域 109,633人" } ], "discrepancies": [ { "field": "衰退・休止期間", "values": [ { "value": "2017年から2019年までリゾートが完全に閉鎖されており、記事公開（2021年1月23日）の前年12月にケーブルカーが全面復旧したとする（The Guardian）", "source_url": "https://guardian.ng/saturday-magazine/cross-river-intensifies-turnaround-maintenance-of-obudu-resort/", "published": "2021-01-23" }, { "value": "2015年から2022年まで営業不振が続き、新型コロナの封鎖でさらに悪化したとする（Voice of Nigeria, 2025年7月10日）", "source_url": "https://von.gov.ng/governor-otu-commences-reconstruction-of-obudu-ranch/", "published": "2025-07-10" } ] }, { "field": "山岳マラソン大会を持ち込んだのは誰か", "values": [ { "value": "デューク氏が観光客を呼ぶため山岳マラソン大会を導入したとする（Fearless Reports）", "source_url": "https://www.fearlessreports.com/2018/04/n10bn-obudu-mountain-resort-wasting-away.html", "published": "2018-04-25" }, { "value": "後継のリィエル・イモケ知事が山岳マラソン大会を持ち込んだとする、観光専門家ピーター・オデイ氏の発言（The Guardian）", "source_url": "https://guardian.ng/saturday-magazine/travel-a-tourism/cross-river-states-tourist-sites-rot-away-from-neglect/", "published": "2018-06-03" } ] } ], "unknown_fields": [ "funding_scale" ], "latest_source_year": 2026, "elapsed_years": 21, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "2005年に完成したケーブルカーは、その後歴代知事のもとで運休と復旧を繰り返し、2026年に25年間の民間委託契約が結ばれた。", "timeline": [ { "year": 2005, "event": "クロスリバー州政府が、麓から高原まで標高差870mを結ぶケーブルカーを設置した", "source_url": 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Daily、2018年4月25日）によれば、この牧場は1949年にスコットランド人マコーレー氏が山地を探索したのち、1951年にヒュー・ジョーンズ氏、クロフィールド氏とともに開いたもので、その後は放牧地としてのみ使われる時期があった。ボイス・オブ・ナイジェリア（VON、2025年7月10日）は、クロスリバー州知事だったドナルド・デューク氏（1999〜2007年在任）が2000年から山小屋20棟や迎賓館の建設を進め、**2005年までに、麓から高原まで標高差870メートルを結ぶケーブルカーを設置した**と伝えている。フィアレス・リポーツは、車では山道を35分かけて登る道のりを、ケーブルカーはおよそ15分で結ぶと書いている。**ケーブルカーは、車での接近が難しい高原の牧場に観光客を運ぶために架けられた。**", "誰が始めたか": "**改修を主導したのはクロスリバー州政府、なかでもドナルド・デューク知事（1999〜2007年在任）である。** 前述のとおりVONは、デューク氏の在任中に山小屋・迎賓館・ケーブルカーの整備が進んだと書いている。The Guardian（2018年6月3日）に登場する観光専門家ピーター・オデイ氏は、施設を建てたのはデューク氏、山岳マラソン大会を持ち込んだのは後継のリィエル・イモケ知事だったと述べている。**この発言は同紙が伝えるオデイ氏個人の見立てである。**\n\n**山岳マラソン大会を持ち込んだのが誰かについては、出典間で食い違う。** フィアレス・リポーツ（2018年4月25日）は、デューク氏自身が観光客の誘致を狙って山岳マラソン大会を導入したと書いており、上記のオデイ氏の発言（イモケ氏が持ち込んだ）と食い違う。`discrepancies` に両方を並置した。\n\nデューク氏自身も同紙の取材に対し、1999年の就任時から観光客を迎え入れる雰囲気づくりに投資し、州都カラバル空港をラゴス・アブジャ・ポートハーコートに次ぐ利用状況にまで押し上げたと振り返っている。**同紙は、デューク氏が後継のイモケ氏・アヤデ氏を、自らの観光遺産を投げ捨てたと批判したと書いている。これは同紙が伝えるデューク氏の主張であり、Terroirの評価ではない。**\n\n2026年からは、民間コンセッション事業者 Living Curation Real Estate Limited が運営を担う。ATQ News（2026年8月18日）によれば、同社チーム代表の Col. Amit Ghosh 氏は、同社がナイジェリアの石油・ガス分野で約20年、クロスリバー州アカムクパ地方政府地域で約4年半活動してきたと述べている。", "いくらかかったか": "**時期の異なる2つの金額が、出典に別々に出てくる。混同しないよう分けて書く。**\n\nフィアレス・リポーツ（2018年4月25日）は、「確かな筋によれば」としたうえで、デューク政権による改修におよそ100億ナイラ（N10bn）が投じられたと書いている。**この金額の内訳、ケーブルカー単体の費用は、同記事にも他の出典にも書かれていない。**\n\nこれとは別に、2026年に結ばれた新しいコンセッション契約の規模について、Arise News（2026年8月12日）は、州のPPP局長 Francis Ntamu 氏の発言として600億ナイラの事業だと伝えている。Vanguard（2026年8月4日、社説）は、この契約により州政府が所有権を保持したまま、Living Curation社が資金を出してオブドゥ・ランチ・リゾート、ウタンガ・サファリ・ロッジ、ベビ飛行場を改修・運営し、契約終了後に施設を州へ返還する仕組みだと書いている。**この600億ナイラがケーブルカーの復旧費用としていくら充てられるかは、出典からは分からない。** `funding_scale` は `unknown_fields` に申告した。", "真似するなら最低何が必要か": "**この事例から取り出せるのは、観光地としての魅力づくりではなく、「たどり着けるか」を作り込む部分と、それを政権交代から守れなかった部分の両方である。**\n\n1. **アクセスの悪さそのものを解く手段を作ること。** フィアレス・リポーツによれば、車では山道を35分かけて登る道のりを、ケーブルカーはおよそ15分で結ぶ。The Guardian（2018年6月3日）でデューク氏は、「そこにたどり着けるかどうか」がオブドゥ・ランチについて最初に聞かれる質問だと述べ、ベビ飛行場からの空路が使えていた時期は予約が数か月先まで埋まるほど施設が満室になったと振り返っている。\n2. **電力を自前で持つ前提で設計すること。** The Guardian（2021年1月23日）によれば、山小屋・迎賓館・会議棟・水上公園・ケーブルカーはそれぞれ別の発電機で動いており、施設は国の送電網に接続されていない。同紙（2021年1月23日）は、記事公開直前の12月末に60キロワットのソーラー発電設備が導入されたと伝えている。\n3. **政権交代のたびに止まる前提で、保守契約を強く持たせること。** フィアレス・リポーツ（2018年4月25日）は、ケーブルカーの保守を請け負っていた業者が契約上の問題で撤退し、稼働が止まっていたと書いている。The Guardian（2021年1月23日）は、施設全体が2017年から2019年まで完全に閉鎖されていたと書いている。\n4. **維持できないなら、所有権を残したまま運営を外に出すこと。** Vanguard（2026年8月4日）によれば、2026年の25年間のコンセッションは、施設の所有権を州政府に残したまま、資金と運営を民間に委ねる形を取っている。\n5. **受け入れる地元コミュニティとの合意形成を先に行うこと。** ATQ News（2026年8月18日）によれば、副知事Peter Odey氏はオバンリク地方政府地域サンクワラでの関係者説明会で、伝統的指導者・コミュニティ指導者・女性・若者らに協力を呼びかけている。\n\n**確認できない**のは、ケーブルカー単体の建設費・復旧費、来訪者数の推移、そして2005年から2026年までの累計収支である。", "今どうなっているか": "2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、ATQ News（2026年8月18日）とArise News（2026年8月12日）である。両紙によれば、クロスリバー州（ベイシー・オトゥ知事）は、Living Curation Real Estate Limited との25年間のコンセッション契約に基づき、オブドゥ・ランチ・リゾート、ウタンガ・サファリ・ロッジ、ベビ飛行場の引き渡しを行った。Arise Newsは、州PPP局長Francis Ntamu氏の発言として、その引き渡しが「先週金曜」にあったと伝えている。\n\n**ケーブルカーそのものが現時点で運行しているかどうかは、出典からは確認できない。** Vanguard（2026年8月4日、社説）は、施設の老朽化でケーブルカーが沈黙したと書いたうえで、今回の再開発計画に象徴的なケーブルカーの復旧が含まれると書いている。**復旧が含まれているという記述は、裏を返せば、この時点でまだ復旧していないことを示している。**\n\n**衰退の期間については出典間で食い違いがある。** The Guardian（2021年1月23日）は、リゾートが2017年から2019年まで完全に閉鎖され、記事公開の前年12月にケーブルカーが全面復旧したと書いている。一方VON（2025年7月10日）は、2015年から2022年まで営業不振が続き、新型コロナの封鎖でさらに悪化したと書いている。`discrepancies` に両方を並置した。**前年末に一度回復したのか、2022年まで低迷が続いたのかは、今回参照した出典だけでは一つに決められない。**\n\nなお、VONはナイジェリア連邦政府系の放送局であり、州の再建計画を伝える記事は政府の発表に沿った内容になっている。**否定的な報道としては、Vanguardの社説とThe Guardianの2本が、施設の老朽化・閉鎖・保守契約の破綻を記録している。当事者側の反論としては、The Guardian（2021年1月23日）に載った、州知事特別顧問Bobby Ekpenyong氏がリゾートの再生に取り組んでいると述べた発言と、ATQ Newsに載った副知事Peter Odey氏・Living Curation社Col. Amit Ghosh氏の発言がある。**" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/ng-0001.html" }, { "id": "nl-0001", "name": "村が持つ風車の収益で村の設備をまかなう", "name_local": "Dorpsmolen Reduzum", "country": "オランダ", "region": "フリースラント州", "municipality": "Leeuwarden", "population_current": 130162, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "お金を地域で回す", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 1994, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "住民組織", "lead_actor": "Stichting Dorpsmolen Reduzum", "funding_scale": "新しい風車の建設費 約100万ユーロ。うち住民からの出資 677,000ユーロ（2019年9月時点）", "component_types": "hybrid", "components": [ "村が風車を所有し収益を村に配る", "一口5ユーロで住民が組合員になる", "近隣3村にも出資と配当を広げた", "住民出資で677,000ユーロを集めた" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.omropfryslan.nl/nl/nieuws/907204/bijna-zeven-ton-opgehaald-in-dorpen-voor-financiering-windmolen-reduzum", "title": "Bijna zeven ton opgehaald in dorpen voor financiering windmolen Reduzum", "outlet": "Omrop Fryslân", "published": "2019-09-16", "language": "nl" }, { "url": "https://www.omropfryslan.nl/nl/nieuws/1062354/doarpsmune-reduzum-heeft-500-leden-nodig-voor-nieuwe-windturbine", "title": "Doarpsmûne Reduzum heeft 500 leden nodig voor nieuwe windturbine", "outlet": "Omrop Fryslân", "published": "2021-06-07", "language": "nl" }, { "url": "https://www.omropfryslan.nl/nl/nieuws/1167838/nieuwe-reduster-dorpsmolen-wordt-donderdag-eindelijk-opgebouwd", "title": "Nieuwe Redúster dorpsmolen wordt donderdag eindelijk opgebouwd", "outlet": "Omrop Fryslân", "published": "2022-09-08", "language": "nl" }, { "url": "https://www.omropfryslan.nl/nl/nieuws/17307995/dorpsmolen-reduzum-staat-al-een-week-stil-het-zorgt-voor-problemen", "title": "Dorpsmolen Reduzum staat al een week stil: \"Het zorgt voor problemen\"", "outlet": "Omrop Fryslân", "published": "2025-03-12", "language": "nl" } ], "context_sources": [ { "url": "https://allecijfers.nl/gemeente/leeuwarden/", "title": "gemeente Leeuwarden の人口" } ], "unknown_fields": [ "総事業費の最終確定額（出典にあるのは「100万ユーロ近く」という概数のみ）", "住民出資が建設費に占める割合（出典が比率を書いていないので算出しない）" ], "latest_source_year": 2025, "elapsed_years": 31, "follow_up": "濃い", "follow_up_note": "1994年の風車の建て替えに向けて2019年9月に近隣の村から677,000ユーロが集まり、2022年9月に新しい風車が組み上げられると報じられた。2025年3月には送電網の障害で約1週間止まり、運営側はこれが4回目だと述べている。", "timeline": [ { "year": 1994, "event": "最初の村の風車が入った。軸の高さは36メートルだった", "source_url": "https://www.omropfryslan.nl/nl/nieuws/1167838/nieuwe-reduster-dorpsmolen-wordt-donderdag-eindelijk-opgebouwd" }, { "year": 2019, "event": "9月、建て替えの資金として近隣の村から677,000ユーロが集まった", "source_url": "https://www.omropfryslan.nl/nl/nieuws/907204/bijna-zeven-ton-opgehaald-in-dorpen-voor-financiering-windmolen-reduzum" }, { "year": 2021, "event": "6月、新しい風車を建てるには組合員が500人必要だと報じられた", "source_url": "https://www.omropfryslan.nl/nl/nieuws/1062354/doarpsmune-reduzum-heeft-500-leden-nodig-voor-nieuwe-windturbine" }, { "year": 2022, "event": "9月、新しい風車が木曜日に組み上げられると報じられた。軸の高さは46メートルになる", "source_url": 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"フリースラント州の村レーデュズム（Reduzum、自治体レーワルデン）は、1994年から村自身の風車を持っている。売電収入は村に戻され、村の設備や催しの費用に充てられてきた。風車が古くなった2010年代後半、村は建て替えのために近隣のフリンス、ツィエンセルブオレン、イダエルトを巻き込んだ組合をつくり、一口5ユーロで組合員を募った。2019年9月には住民から677,000ユーロが集まった。新しい風車の建設費は100万ユーロ近くとされている。新しい風車は2022年9月に組み上げられる予定だと報じられ、2025年3月の報道では稼働している。", "誰が始めたか": "運営主体は Stichting Dorpsmolen Reduzum（レーデュズム村風車財団）で、会長はヘンク・フェリンハ（Henk Vellinga）。建て替えにあたっては財団が自治体レーワルデンの許可を取り、住民を一軒ずつ回って出資を募った。2021年の時点で、組合のイェリェル・ザイルストラ（Jeljer Zijlstra）は「7年かかっている」と述べており、許可と資金の調達に長い時間を要したことがわかる。組合員は当初レーデュズム・フリンス・ツィエンセルブオレン・イダエルトの4集落を対象としたが、最終的には Grou、Jirnsum、Wytgaard など同じ郵便番号地域からも加わった。", "いくらかかったか": "新しい風車の建設費は「100万ユーロ近く」とされる（2019年9月）。このうち住民からの出資が677,000ユーロ集まった。財団は同時期に、5年前に同じ問い合わせをしたときは許可が下りず、集まった約束は400,000ユーロにとどまっていたと述べている。残りについては、財団はヨーロッパの補助金と銀行融資を得ようとしていると2019年に説明している。総事業費の最終確定額は、確認した出典には書かれていない。", "真似するなら最低何が必要か": "この事例で真似できる単位は、風車そのものではなく**所有と分配の形**である。\n\n第一に、**出資の単位を極端に小さくしている**こと。ザイルストラ氏によれば、組合員は5ユーロを一度払えば期限なく組合員であり続け、それに基づいて利益の配分が割り当てられる（2021年6月）。\n\n第二に、**一つの集落で完結させていない**こと。当初から近隣3集落を対象に組合員を募り、必要な人数（500人）を確保している。単独の村では人数が足りないことを前提に設計されている。\n\n第三に、**外部資金に頼りきらず住民出資を積む**こと。100万ユーロ近くとされる建設費に対して、住民から677,000ユーロが集まった。補助金と融資は残りを埋めるものとして位置づけられている。逆に言えば、これだけの額を住民から集められない規模の設備は、この形では成立しない。\n\n第四に、**時間**。組合のザイルストラ氏は2021年6月の時点で、7年やってきたと述べている。Omrop Fryslân（2022年9月8日）によれば、財団が難儀した事情には**高さをめぐる県との揉め事、系統に空きが無いこと、補助金が下りるかどうかの不確かさ**があった。制度側の条件が整うのを待つ期間を織り込む必要がある。\n\nなお、風車という設備そのものは建設を伴う（`component_types: hybrid`）。P3の規模でそのまま再現できるのは、収益を村に戻す仕組みと出資の単位の設計であって、設備の建設ではない。", "今どうなっているか": "`status_current: 継続中`。2025年3月12日の報道時点で風車は稼働しており、収益は村に配られ続けている。同じ報道は「そのお金は村に行く。まもなく共用車（deelauto）も入る」と、収益の使途が今も更新されていることを伝えている。\n\n同時にこの報道は問題も伝えている。風車は当時1週間停止していた。送電会社リアンダー（Liander）が地域の障害の際に風車を系統から切り離したためで、運営側によればこれは4度目である。リアンダーは連絡が不十分だったことを謝罪している。停止のあいだ売電収入が止まるため、村の収入もその分減る。設備を村が所有していても、系統につながっている以上、収入は外部の事業者の判断に左右される。" }, "url": 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の2025年の記事は、2008年当時の事情をこう整理している。集落の家の多くは古びており改修が必要だったが、**住宅法人にその金がなかった。** 全部壊すほうが安い、というのが KAW の調査の結論だった。", "真似するなら最低何が必要か": "Sociale Vraagstukken の2011年の記事が、**信頼をどう回復したか**を具体的に書いている。ここから条件を取り出せる。\n\n1. **決めた側の人が代わること。** 担当助役が去り、住宅法人と州でも執行部が代わった。**同じ人が同じ席にいたままでは戻れなかった**というのが同記事の見立てである\n2. **相手を「ビロードの手袋で」扱うこと。** 関係者の言葉として、行動委員会をそう扱ったと書かれている\n3. **住民が自分の案を作る金を出すこと。** 州が資金を出し、独立した助言者の支援を得て、住民は自分たちの将来像「Energiek Ganzediek」をまとめた。自主管理、新しい集会所、共同のエネルギー供給を含む野心的な案だった\n4. **その案が通らなくてもよいと考えること。** 同記事は、**この案は結局ほとんど支持を得られなかったが、関係を正常化するうえで重要な働きをした**と書いている。住民の側も意図的に多くの提案を盛り込んでおり、「たくさん出せば何かは残る」という考えだったと明かされている\n5. **全部を守ろうとしないこと。** 下記のとおり、実際には57戸のうち14戸が取り壊されている\n\n**確認できない**のは、200万ユーロの内訳と、買い取りに応じた世帯の条件である。", "今どうなっているか": "**`status_current` は `判定不能` のままとした。** 最新の出典（2025年11月）はハンゼダイクを回想として扱っており、現在の集落の状態を報じたものではないためである。\n\n2011年8月の時点の姿は、Sociale Vraagstukken 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"人口が減り続けていた東フローニンゲンで、州が農地を買い上げて人工湖（Oldambtmeer）を掘り、その周囲に住宅地を造成して人を呼び込もうとした事業。最初の土地取得は1998年5月7日。分譲区画は全体で1,200。着工から十数年は売れず、2015年には年間の販売がゼロになった。**RTV Noord は2025年9月6日の記事で、この時期までのブラウエスタッドを失敗した住宅事業と書いている。** 一方、**この評価には当事者と書き手の双方から異論がある。** 2021年10月6日、発案者の Wim Haasken と Jan Timmer は、計画を疑ったことは一度もないと述べた。2023年11月16日、ブラウエスタッドについての本を書いた Karin Sitalsing は、これを机上でつくって失敗した村とは呼べない、それでは簡単すぎると述べている。2016年に州が Havenkwartier（港地区）の計画を承認してから流れが変わり、2021年には154区画が売れた。2025年時点で約800区画が建っている。初期投資は1億1800万ユーロで、州は3700万ユーロを償却している。", "誰が始めたか": "**発案は役所の内部から、しかも個人の思いつきとして出ている。**\n\nRTV Noord によれば、農業省に勤めていた Wim Haasken は、東フローニンゲンの再編が検討されていた当時、耕種農業が苦境にあるのを見て、**広い区域を農業から外して恒久的に別の用途に変える**案を思いついた。省は当初これに乗らなかった。そこで Haasken は友人の建築家 Jan Timmer に話し、Timmer はすぐ乗った。2人は州庁に案を持ち込む。Timmer は当時をこう振り返る——これほど広い土地を水没させるというのは馬鹿げた話だが、部屋から追い出されず、相手は聞き続けた。それなら上出来だ、と。\n\n**当初の構想は実現していない。** Timmer によれば、100の小島を作り、1島に1戸ずつ高価格帯の住宅を置くという案だった。実際にできたのは、湖のまわりに1,000戸を超える計画の住宅地である。\n\n2015年以降の立て直しを担ったのは州の事業局で、局長の René Perton は州の Johan Koopmans から任された。着任時の印象を同氏は、草と雑草の丈が高すぎて、まず刈払機を注文しようと思ったと語っている。", "いくらかかったか": "**初期投資は1億1,800万ユーロ。州は3,700万ユーロを償却した。**\n\nその後の回収も報じられている。RTV Noord の2025年9月の記事によれば、**償却した3,700万ユーロのうち2,200万ユーロはすでに取り戻されている。**\n\n用地の取得にも金と時間がかかった。1998年5月7日にウィンスホーテンの農家が売った2区画は合わせて25ヘクタール。価格は「交渉の戦術上の理由」で公表されていないが、安い買い物ではなかったと同紙は書く。**この1件の交渉に半年かかり、そのあとに同種の交渉と買い取りが50件以上控えていた。**", "真似するなら最低何が必要か": "1. **数十年を見込むこと。** 発案から20年以上、最初の用地取得から数えても四半世紀の事業である。2015年に販売がゼロになった時点でやめていれば、失敗として終わっていた\n2. **用地交渉の量を数えておくこと。** 1件半年 × 50件以上。**湖を掘る前の作業がこれである**\n3. **売る相手を途中で変える覚悟。** 2015年以降の転換は、都市部の富裕層向けの高級住宅という当初の想定を下げ、**最も安いもので20万ユーロを切る**住宅を港地区に置く計画に切り替えたことによる\n4. **その転換が政治問題になることを織り込むこと。** 同紙は、この方針転換が東フローニンゲンの政治的な危機を招き、オルダムトとペケラの両自治体が州に激怒したと書いている\n5. **担当者を替えて権限を渡すこと。** 2015年に事業局の長が交代し、現場の裁量で立て直しが進んだ\n\n**確認できない**のは、用地取得の総額、自治体と州の対立がどう決着したか、そして最終的に何戸が建つのかである。", "今どうなっているか": "**評価が定まっていないこと自体が、この事例の現在地である。**\n\n数字で見ると、2023年11月の時点で建設済みと計画中を合わせて685戸、居住者は1,100人だった。**長年にわたり居住者は400人を超えなかった**が、その大半は近年になって移り住んだ人である。2025年時点では約800区画が建っている。\n\n2025年5月、オルダムト湖の開通から20年の記事で、発案者の Haasken は、以前は「何もない、何もできない、何にもならない」という考えが支配的だったが、湖ができたことで住民にこの地域でも何かできるという感覚が生まれたと振り返っている。同記事は、湖がいまや観光の呼び物になり、夏には浜が人で埋まると書いている。\n\n一方 RTV Noord は2025年9月の記事で、この事業を**20年を経てようやく成功になった**という形で扱っている。裏を返せば、それまでは失敗と見なされていたということである。\n\n**この二分法自体に異論もある。** 2023年、ブラウエスタッドについての本を書いた Karin Sitalsing は、成功か失敗かは一概に言えないとしたうえで、**机上で作って失敗した村と呼ぶのは簡単すぎる**と述べた。同氏の言い分はこうである——ブラウエスタッドは目的ではなく、東フローニンゲンを救うための**手段**だった。そして「村が丸ごと作られた。そんなことはめったに起きない。村というのは自然にできるものだ」とも語っている。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/nl-0003.html" }, { "id": "nl-0004", "name": "退屈な広場を掘って雨水の受け皿と運動場を兼ねさせた", "name_local": "Benthemplein", "country": "オランダ", "region": "南ホラント州", "municipality": "ロッテルダム（ロッテルダム北部）", "population_current": 673804, "population_scale": "25万超", "purpose": "空間をひらく", "theme": "自然・緑地・水辺", "start_year": 2013, "end_year": null, 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Krimpenerwaard）の「下水の金」で賄われた**と述べている。\n\n同氏はその理由も説明している。**市にとっても水管理組合にとっても、この広場は既存の下水を増強するより安上がりで良い代替になる**からである。実際、周囲の建物の雨樋は下水から切り離され、水は広場を経て地中に浸みるか、掘割へ流される。\n\n**つまり「広場の予算」ではなく「下水の予算」で広場が作られている。** これがこの方式を成り立たせている。", "真似するなら最低何が必要か": "2016年の記事から取り出せる条件は、設計よりも**運用**に偏っている。\n\n1. **下水の予算で払える理屈。** 上記のとおり、費用の6割は治水の側から出た。**広場としての魅力だけでは、この規模の工事は通らない**\n2. **ポンプを操作する人がいること。** van Peijpe は、深い水盤の弁の不具合は交換で直ったとしたうえで、**中央からポンプの操作をする人がいなければ雨水は溜まったままになる**と述べている。「公共空間の良い管理はいつでも重要だが、水広場では決定的である」というのが同氏の言い方である\n3. **掃除の頻度を場所ごとに変えること。** 水広場は普通の広場より汚れに弱い。樋がごみを深い部分へ運ぶためである。同氏は、学校が多い場所はもっと頻繁に、しかも月曜の朝ではなく**金曜に**掃除すべきだと述べ、豪雨や深い水盤の使用のあとに清掃する取り決めが市の内部にあるのに実行されていないと指摘している\n4. **設計者が施工まで見ること。** ロッテルダムでは De Urbanisten が設計だけでなく施工の美的監修も担ったが、ティールの2つ目ではそうではなかったと同記事は書いている\n5. **日常の使い手を最初から巻き込むこと。** 7年かけた過程がこれにあたる", "今どうなっているか": "**`status_current` は `判定不能` のままとした。** 確認できた最も新しい出典が2016年11月であり、2026年8月の時点でこの広場がどう使われているかを示す出典に到達できていないためである。\n\n2016年時点の姿は、Architectuur.nl 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`unknown_fields` に置いたままとした。\n\n**個別の建物の言い出しっぺは別にいる。** 2019年6月12日の記事は、中間家賃の44戸を含む案件について、**開発業者 Slokker Vastgoed が最終的な発意者だったと書いている。**", "いくらかかったか": "**事業全体の投資額も、公的な負担額も、参照した4本のどこにも書かれていない。** 出てくるのは、**中間家賃の住戸を成立させるために誰が何を譲ったか**である。2019年6月12日の記事が、WOM の代表・開発業者・投資家の3者に取材してそこだけを詳しく書いている。\n\n- **中間家賃は、当初どの投資家にも引き受けられなかった。** 同記事で WOM の代表は、**大手の投資家をひと通り回り、小さな民間の相手にも当たったが、返ってくるのは事業として成り立たないという答えばかりで、そうでなければ土地を実質ただ同然で手放すしかないという話だった**と述べている\n- **成立させるために、WOM は地価を約25%下げている。** 同記事で代表は、**地価を25パーセントほど下げたと述べ**、純粋に金の話であれば分譲住宅に賭けたほうがよかったとも述べている。同氏はこの譲歩が長期的には価値を生むとし、**市にとっては住宅協会にとってよりもはっきりした形で生むかもしれないと述べている**\n- **家賃の水準と、上げ幅の約束が具体的に書かれている。** 2019年5月14日に WOM と開発業者が結んだ合意は、自由市場の賃貸住宅48戸のうち**44戸を月額800〜1,000ユーロの家賃とする**もので、完成後は機関投資家がこれを引き取る。年ごとの家賃の引き上げは**最低10年間、物価上昇率＋最大2%に抑える**取り決めになっている。WOM の代表は、これは住宅協会が用いる平均的な引き上げ幅と変わらないと述べている\n- **保有期間については、当事者の間で希望が食い違っている。** 同記事で WOM の代表は、**市と開発業者が合意した最低10年という運用期間について、15年以上保有してほしかったと述べている。** 投資家の側の担当者は、10年で切り売りする意図は無く長期で入っていると述べ、**自分たちの顧客はオランダの年金基金であり、中間家賃を実現しつつ十分な利回りを出すには個別の作り込みが要ると述べている**\n- **順序を先に分譲へ振ったことも金の話として説明されている。** 同記事によれば、危機の最中に中間家賃への関心が乏しい一方で分譲住宅の建設への関心は大きく、**代表は中間家賃の目標をいったん先送りし、まず別の価格帯で成果を見せることを選んだ**と述べている", "真似するなら最低何が必要か": "1. **事業だけを担う独立した会社と、そこに渡す権限。** Stadszaken（2025年7月16日）は、**WOM が合意された枠組みの中で自律的に動く権限（mandaat）を与えられ、そのため切り替えが速くできた**とし、住民・開発業者・福祉の関係者との密な協働もこの中心的な組織を通っていたと書いている。**同じ記事は、この形の弱点も併記している**（下記5）\n2. **自然の構造を先に決め、そこに住戸を割り付けること。** 同記事によれば、この地区は**6つの住宅クラスターと、その間の周囲の景観につながる緑地帯**で組み立てられている。公共空間は開いた作りにされている。**評価で目を引く点として同記事が挙げているのは、自然を避けて建てたのではなく、景観の側から地区を立ち上げたことであり、それには創意と粘りと従来と違う働き方が要ったとしている**\n3. **元の住人が戻れる保証と、そのための社会的な受け皿。** 同記事は、**元の住人に戻る保証（terugkeergarantie）が与えられ**、住民の発意には継続的な支援がついたとし、コミュニケーション・参加・社会プログラムへの取り組みが出発点から組み込まれていたと書いている。Het Binnenbos やキャンパスといった施設が社会的な機能を果たしているとされる\n4. **計画を市場に合わせて手放す判断。** 同記事によれば、**金融危機の後、市と住宅協会は当初の住宅供給の計画を手放し、地区は場所ごとに市場の需要に合わせて段階的に開発された。** その結果、自主建設用の区画・社会賃貸・介護住宅など異なる住戸の型が入る余地が生まれたとしている\n5. **議会の関与が薄くなることを、あらかじめ引き受けるか手当てするか。** 同記事は、市と住宅協会の折半の BV という形が政治の日々の動きの外で柔軟な決定を可能にした一方で、**それは市議会の影響力が限られることも意味したとし、評価はこれを弱い点として挙げている。** さらに、**前提条件がきちんと担保されていない場合、他の事業では民主的な統制が圧迫されうる**と書いている\n6. **完成した後に、誰が引き取るかを決めておくこと。** 同記事によれば、**WOM は2025年の初めに解散し、その任務は自治体・住宅協会・地区の住民組織に引き継がれる。** 同記事は、質の高い公共空間の整備は**継続的な管理と、使われ方との擦り合わせを要し続ける**とも書いている。緑地の一部は住民が Stichting Utrechts Landschap と共同で管理している", "今どうなっているか": "**2026年8月時点で確認できた最も新しい記録は、2025年7月16日の Stadszaken の記事である。** これは Platform31 による評価にもとづくもので、**同記事は建て替えが終わったと書いている。**\n\n**実現した住戸の内訳が1本だけ出ている。** 同記事によれば、合計995戸が実現し、その内訳は**新築の社会賃貸383戸、改修した社会賃貸74戸、介護住宅110戸、自由市場の分譲312戸**である。ほかに**自主建設用の区画58が払い出された。** ただし**この内訳を足すと879戸で、区画58を加えても995には届かない。** 何が差に当たるのかは同記事に書かれていない。なお2019年6月12日の記事は、**社会住宅が半分を占める1,000戸の新しい地区が完成に近づいていると書いており**、数字が異なる（`discrepancies` に並置した）。\n\n**評価の側が挙げている弱点は4つある。** 同記事によれば、**住宅価格の上昇によって分譲と賃貸の均衡が圧迫されていること、中でも中間所得層が手の届く住まいを見つけにくくなっていること、中間の価格帯の供給が限られており既存の住宅在庫の中で自動的に補われるわけではないこと、そして社会賃貸の割合が当初のマスタープランで見込まれていたよりも低いこと**である。**2019年の時点で WOM の代表は、社会住宅が700戸から500戸に減ることについて、社会賃貸に住んでいた人の中には持ち家や中間家賃へ移れる人もいたと説明していた。** 評価はこの結果を弱点の側に置いている。\n\n**外からの評価は帰属つきで並べられる。** 2016年10月7日の記事は、この地区が**レーワルデンで開かれた公共空間の全国大会で Falco Award の2016年最優秀公共空間を受け、決勝でアーネムとロッテルダムの駅前広場を破った**と書いている。審査委員長は、**森に隠れた社会住宅の高層棟群が少しずつ住宅地に変わったこと、既存の住人が地区の中に再び居場所を得たことでこれが「分断のない都市」の一例になっていること、丁寧な参加の過程が現在の質の土台になっていることを挙げている。** 2019年6月12日の記事は、この地区が「オランダで最も自然を取り込んだ地域開発」としても受賞していると書いている。2021年9月29日の記事は、**NEPROM 賞の候補5件の1つに挙がり、受賞者は11月25日に発表されるとしている。受賞したかどうかを書いた出典は無い。** 2025年の記事は、**Leefbaarometer（2022年）でこの地区が「良い」と評価され、とりわけ施設・社会的なつながり・物理的環境の質で評価されているとしている。** 同記事に載っている市の担当参事の言葉として、**「質を伴った建設が、緑にも人にも目を向けながらできる」ことを示したというものが引かれている。**\n\n**2021年時点の説明と、実際の結果は数が違う。** 2021年9月29日の記事は、この再開発について**森林に囲まれた環境に異なる価格帯の新築住宅800〜1,000戸、少なくとも45の自由区画**と書いている。実際に払い出された区画は58である（2025年7月16日）。\n\n**出典の性格について明記しておく。** **4本はすべて Stadszaken であり、1媒体である**（`single_outlet` を申告した）。掲載年は2016・2019・2021・2025と分かれているが、**媒体は分かれていない。** さらに2025年の1本は Platform31 の評価に由来し、2016年と2021年の2本は賞の発表に由来する。**独立した取材が本文にあるのは2019年6月12日の1本で、これは WOM・開発業者・投資家という当事者3者への取材である。** 住民の側からこの事業を検証した報道や、批判的な報道は、参照した範囲には含まれていない。" }, "url": "https://terroir-jp.pages.dev/p/nl-0005.html" }, { "id": "nl-0006", "name": "団地の暖房をガスから熱供給網に切り替える計画に、住民の反対が続いている", "name_local": "Nieuwe Energie voor Groenoord", "country": "オランダ", "region": "南ホラント州", "municipality": "スヒーダム（Groenoord 地区）", "population_current": 81931, "population_scale": "5万〜25万", "purpose": "住民が決める", "theme": "エネルギー・資源循環", "start_year": 2020, "end_year": null, "status_current": "継続中", "actor_type": "混合", "lead_actor": "スヒーダム市・住宅法人 Woonplus・エネルギー会社 Eneco", "component_types": "hard", "components": [ "地区に熱供給網を敷く", "排熱を受ける熱供給施設を建てる", "団地の住戸をガスから切り離す", "断熱と修繕を同時に行う", "住戸ごとに同意を取りに回る" ], "single_outlet": true, "sources": [ { "url": "https://www.schiedam24.nl/nl/nieuws/politiek/raadsbesluit-bepaalt-koers-in-schiedamse-energietransitie-voor-tientallen-jaren/16014", "title": "Raadsbesluit bepaalt koers in Schiedamse 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